- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)調(diào)度科工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編收集整理的生產(chǎn)調(diào)度科工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)調(diào)度科工作總結(jié)1
光陰飛逝,轉(zhuǎn)眼一年又過去了。回首這一年,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和幫助下,本人一年來嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度,思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,工作上勤勤懇懇,任勞任怨,作風(fēng)上艱苦樸素,務(wù)真求實(shí),較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作,努力完成20xx年安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)。20xx年已經(jīng)接近尾聲了,為了做好20xx年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下:
一、精心組織、合理安排、確保生產(chǎn)順暢
每次班前例會(huì)前,我會(huì)和上班調(diào)度作有效溝通,及時(shí)完整的了解生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài),電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,各工段存在的問題,在班前會(huì)中做出合理安排和調(diào)整,為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。作為一名調(diào)度,首先要做到內(nèi)行管理。管理工作、重在管人、管人重在關(guān)心、管思想,對(duì)人對(duì)事,實(shí)事求是。對(duì)于常見的易發(fā)生問題,從而拿出強(qiáng)而有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。
同時(shí),對(duì)待同事熱心幫助,對(duì)待問題認(rèn)真分析,對(duì)待困難迎難而上,對(duì)待成績不驕不躁,對(duì)待失誤總結(jié)反思,努力做到說話鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,考核有理有據(jù)。在生產(chǎn)中不可能不碰到問題,但是原則性的問題我一定會(huì)堅(jiān)持,一是一,二是二,絕不含糊,端正自己的工作態(tài)度,行為檢點(diǎn)作風(fēng)正派,公正公平,一碗水端平,才能服眾。
二、確保安全生產(chǎn)、做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手
調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮,生產(chǎn)中我心懷大局,嚴(yán)格按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn),時(shí)刻不忘把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和同心力作為已仁。與各崗位員工交流思想,多溝通,了解最新生產(chǎn)情況。遇到突發(fā)事件,能在最短的時(shí)間內(nèi)了解,并著手解決,將企業(yè)損失降到最低,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映實(shí)際情況,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。調(diào)度作為生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手,在日常生產(chǎn)中,傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的'指令,向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際情況,輔助領(lǐng)導(dǎo)解決一些實(shí)際問題。
三、定期組織召開輪班例會(huì)
每個(gè)月召開至少兩次的輪班例會(huì),研究討論生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工段崗位遇到的實(shí)際問題,集思廣益,及時(shí)溝通解決,盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
20xx年是不平靜的一年:一次次的xx事件,給我們敲響了警鐘。在班級(jí)例會(huì)上,我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)企業(yè)下發(fā)的安全生產(chǎn)管理制度,發(fā)生緊急事故時(shí)處理措施,保證生產(chǎn)安全進(jìn)行。
20xx年是嶄新的一年,但調(diào)度肩上的擔(dān)子將會(huì)更重,面對(duì)新的任務(wù)、新的壓力,我將會(huì)重新調(diào)整工作思路,以嶄新的面貌,更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),并針對(duì)不足之處鞭策改進(jìn),我相信在20xx年的調(diào)度崗位上,我將會(huì)發(fā)揮更大的作用,取得更大的進(jìn)步,讓我們期待20xx年的輝煌佳績!
生產(chǎn)調(diào)度科工作總結(jié)2
轉(zhuǎn)眼間半年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)就結(jié)束了,在生產(chǎn)準(zhǔn)備部的領(lǐng)導(dǎo)下,基本完成了這次外出培訓(xùn)任務(wù)。在這半年中自己對(duì):五效真空制鹽、司爐、汽輪機(jī)、電氣運(yùn)行、水采、包裝、有了比較細(xì)致的了解、學(xué)習(xí)和掌握。作為生產(chǎn)調(diào)度要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)調(diào)度指揮,正確發(fā)揮指令,協(xié)調(diào)水、汽、電、鹵的平衡。通過這半年學(xué)習(xí),下面我就從以下幾方面作一下簡單的匯報(bào)。
思想上:我想怎么樣才能在制鹽生產(chǎn)企業(yè)里,做好一名合格的生產(chǎn)調(diào)度?首先:應(yīng)該具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),勤奮敬業(yè),以集體利益為重,不過分追求個(gè)人利益,不僅能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體一線同志,充分發(fā)揮每個(gè)同志的聰明才智,還要關(guān)心集體,關(guān)心公司的發(fā)展。在積極做好本職工作的同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋制鹽生產(chǎn)技術(shù)、公司管理等發(fā)面存在的問題;提出合理化的建議、積極主動(dòng)地為公司的發(fā)展、生產(chǎn)管理出謀劃策,共同推進(jìn)公司的發(fā)展。
在學(xué)習(xí)上;學(xué)習(xí)是一個(gè)人吸取知識(shí)的和養(yǎng)分的最佳手段,創(chuàng)新是一個(gè)國家和民族進(jìn)步的.靈魂,也是我們公司進(jìn)步的靈魂。因此,在這半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,我與同志們一起學(xué)習(xí),共同探討。特別在河南平煤學(xué)習(xí)真空制鹽時(shí),大家從整體到細(xì)節(jié)逐步的學(xué)習(xí)。圍繞鹵水、鹽漿、成品鹽、蒸汽、冷凝水、不凝氣走向。進(jìn)行了從整體到后來的圍繞五穩(wěn)定一暢通及每臺(tái)設(shè)備的作用、使用、維護(hù)等細(xì)致的學(xué)習(xí)。在電站這塊:大家從理論結(jié)合實(shí)際從分到整逐一學(xué)習(xí),比如說:汽輪機(jī)大家就從八大系統(tǒng)從理論到實(shí)際逐一學(xué)習(xí),再加上我們一個(gè)輪班集中開一次學(xué)習(xí)討論會(huì),對(duì)一個(gè)輪班的學(xué)習(xí)做一個(gè)總結(jié),布置下個(gè)輪班的學(xué)習(xí)計(jì)劃。經(jīng)過大家集體學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步,基本掌握了每個(gè)崗位及每臺(tái)設(shè)備的作用,完全能勝任公司調(diào)度崗位的要求。
面對(duì)新形勢,必須抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),事不關(guān)己,高高掛起的思想一定要拋在腦后。不學(xué)習(xí)、不進(jìn)去、就要落后,落后要么轉(zhuǎn)崗、要么淘汰,不換人一定要換思想,不換思想就要換人。時(shí)代造就人才,善于抓住機(jī)遇的人往往就是人才。所以;我一定不甘落后,勇于進(jìn)取,努力學(xué)習(xí)新知識(shí);掌握新技術(shù),積極發(fā)揮聰明才智,踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨的做好本職工作。
生產(chǎn)調(diào)度科工作總結(jié)3
轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,就要告別29歲的光陰,去迎接30歲的時(shí)光。我沉思著,回顧這一年來的工作與成長,我積累了什么工作經(jīng)驗(yàn)?懂得了什么人生感悟?又該怎樣迎接20xx年新的人生與工作任務(wù)的挑戰(zhàn)?20xx年工作總結(jié)如下:
隨著調(diào)度崗位工作經(jīng)驗(yàn)的積累,在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)助、相互學(xué)習(xí)下。20xx年的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)和實(shí)踐總結(jié)相結(jié)合,領(lǐng)會(huì)作為公司職能部門的一名“調(diào)度員”在日常工作中如何行使和運(yùn)用“計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”這五大管理職能,以及在部門內(nèi)部職能分工中調(diào)度崗位在與同事間協(xié)作時(shí)又該發(fā)揮怎樣的作用。
1、每天接班第一件事,首先了解當(dāng)天各機(jī)組生產(chǎn)進(jìn)度以及需要關(guān)注的重點(diǎn)、整理匯總各機(jī)組上個(gè)班的班報(bào)填好調(diào)度日?qǐng)?bào),掌握目前各機(jī)組運(yùn)行情況。然后到各機(jī)組巡視了解需要關(guān)注的重點(diǎn)和各機(jī)組實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀。及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中影響批次計(jì)劃執(zhí)行和機(jī)組運(yùn)行的異常情況,對(duì)影響生產(chǎn)時(shí)間較長或重大異常情況及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào),爭取用最短的時(shí)間使機(jī)組恢復(fù)運(yùn)行,確保整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的順利執(zhí)行,對(duì)當(dāng)班期間發(fā)生的異常情況做好記錄和交接。
利用業(yè)余時(shí)間奔著“學(xué)以致用”的目標(biāo),加強(qiáng)相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),再運(yùn)用到日常工作中去實(shí)踐驗(yàn)證,使得在履行自己的崗位職責(zé)時(shí)也顯得非常順利。當(dāng)班期間對(duì)各機(jī)組訂單計(jì)劃跟進(jìn)、信息傳遞、人員物流協(xié)調(diào)、異常情況處理等任務(wù)得到了圓滿完成,事后即時(shí)將異常信息向部門內(nèi)有關(guān)同事反饋,使重點(diǎn)信息和異常信息部門內(nèi)部共享,為部門的整體工作開展提供了有力支撐。結(jié)合日常工作中處理各項(xiàng)事務(wù)時(shí)遇到的困難和經(jīng)常發(fā)生沖突的問題點(diǎn),用服務(wù)的態(tài)度積極向當(dāng)事人了解情況聽取其對(duì)發(fā)生沖突的問題的意見和想法,事后查看學(xué)習(xí)公司相關(guān)流程管理文件,并向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。日積月累中總結(jié)出了關(guān)于部門內(nèi)部計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)三大職能工作間相互協(xié)作的方法,以及如何跟進(jìn)批次計(jì)劃書執(zhí)行過程中異常信息的'共享途徑,及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)提供所需的決策信息,并在工作中與同事分享自己的心得。目前關(guān)于跟進(jìn)批次計(jì)劃書執(zhí)行過程中異常信息共享的方法己被同事們采納,并在日常工作中得到了運(yùn)用,完善了調(diào)度崗位依批次計(jì)劃書為主線開展“協(xié)調(diào)、指揮、控制”職能的作用。
2、在匯總各機(jī)組運(yùn)行績效數(shù)據(jù)的過程中積累了關(guān)于設(shè)備運(yùn)行管理的知識(shí)和統(tǒng)計(jì)分析的方法,為計(jì)劃員做公司經(jīng)營計(jì)劃編制和分析時(shí)提供了真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)也感到我對(duì)統(tǒng)計(jì)分析的方式方法掌握的太少,還不能很明顯直觀的反映各機(jī)組運(yùn)行異常的關(guān)建點(diǎn)和處理措實(shí),這是我今后要努力學(xué)習(xí)的一個(gè)方面。力爭為部門領(lǐng)導(dǎo)的決策提供及時(shí)準(zhǔn)確有價(jià)值的信息,為部門日后整體工作的提升貢獻(xiàn)自己的力量。
3、協(xié)助工程技術(shù)部管理備品備件倉庫,保證各機(jī)組節(jié)假日和中、夜班出現(xiàn)設(shè)備故障搶修時(shí)所需備件的領(lǐng)用。剛開始時(shí)因?qū)Ω鞣N備件存放位置不清楚,每次尋找備件時(shí)同電鉗工一起就像無頭蒼蠅一樣在庫房里亂躥,用時(shí)很長。為了縮短在庫房尋找各種設(shè)備所需備件的時(shí)間,加快搶修速度,我每次都用心記著尋找的備件和同類備件的位置。到如今只要電鉗工說出所需備件的名稱或形狀,我就能夠很快的找到存放的位置,幾乎成了全職倉庫管理員。
4、調(diào)度這個(gè)崗位一直以來都肩負(fù)著協(xié)助安全員抓好車間安全管理工作的責(zé)任,雖然公司對(duì)安全工作抓的很緊提的很高,但日常工作中對(duì)一些違反安全操作規(guī)程的行為制止時(shí),總感到受一種“習(xí)慣性管理思維”抵觸,甚至為這事和班組人員發(fā)生過沖突,經(jīng)常得的回復(fù)是“別人都不管,就你總是管,我認(rèn)為這樣做應(yīng)該沒有事。”事后將事情經(jīng)過向所屬部門管理人員反饋時(shí),得到的回復(fù)是“今后遇到就開罰單”,但同類事件日后的工作還會(huì)時(shí)常發(fā)生。我認(rèn)為如果真見一次開一次罰單,只能是管的了一時(shí)管不了長久,而且在員工內(nèi)心里會(huì)積起更多的怨恨和不滿情緒,今后安全管理方面的工作將更難開展,隨之而來的事故率只會(huì)上升不會(huì)下降。結(jié)果是人也得罪了事也沒有辦好,兩頭不得一頭。
今年七月份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事變動(dòng)后,經(jīng)公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和安排,八月份參加了深圳市初級(jí)安全主任培訓(xùn)班,并順利通過考試獲得了“深圳市初級(jí)安全主任資格證書”。帶著工作中的疑問去學(xué)習(xí)相關(guān)安全管理方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),尋找如何能夠轉(zhuǎn)變基層管理人員在工作中對(duì)員工不安全行為的“習(xí)慣性管理思維”模式,引導(dǎo)和強(qiáng)化員工對(duì)安全思維意識(shí)的認(rèn)識(shí)和安全行為。逐步完善全公司在安全管理方面的安全文化建設(shè)和改善現(xiàn)場6S管理的現(xiàn)狀,有效的減少人員傷害和公司財(cái)產(chǎn)損失,提高公司形象,創(chuàng)造安全整潔的工作環(huán)境。而這一點(diǎn)在和一線員工溝通交流時(shí)也得到了他們的認(rèn)同和期待,但往往員工會(huì)反問“你說的這種現(xiàn)場安全管理誰都想,要是真能實(shí)現(xiàn)那是最好不過了,可在我們公司能實(shí)現(xiàn)嗎?”。從這句話中可以看出一線員工的期待和無奈,同時(shí)也引起了我的深思。這將成為我今后工作、學(xué)習(xí)中要努力的方向和工作目標(biāo)。
20xx年我將用已獲得的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持“學(xué)以致用”的目標(biāo),繼續(xù)實(shí)踐驗(yàn)證20xx年的工作學(xué)習(xí)目標(biāo)和尋找有待解決的問題的方式方法。加強(qiáng)學(xué)習(xí)與本部門、本崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的科學(xué)知識(shí),提升自己的業(yè)務(wù)能力,協(xié)助部門經(jīng)理實(shí)現(xiàn)計(jì)劃調(diào)度部在公司整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中“計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”這五大管理職能,以及安全、6S現(xiàn)場管理職能的作用。為華美板材的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,夯實(shí)人生成長過程中走過的歷程和獲得的經(jīng)驗(yàn)。
生產(chǎn)調(diào)度科工作總結(jié)4
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀,在各部門同仁的大力支持下,結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成采面接替工作目標(biāo),主要做了以下幾方面的工作:
一、根據(jù)自身實(shí)際,建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度
全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)下發(fā)的各種文件精神,明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí),服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致,為企業(yè)上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造xx的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議
反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問題及時(shí)溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、xx采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。特別是xx采區(qū)的恢復(fù)工作,組織召開多次專題調(diào)度會(huì),安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)
在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)。采面及采面走向長度已非常短,可能造成井下無面可采的局面。在此情況下,調(diào)度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度,精心組織人力、物力,保證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順利貫通,有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前,采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重,在掘進(jìn)期間,我經(jīng)常深入井下一線,及時(shí)發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實(shí)際困難,協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實(shí)際問題。
四、管生產(chǎn)必須管安全,管生產(chǎn)必須安全
只有安全抓好了,生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今安全形勢十分嚴(yán)俊的情況下,我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位,下井就是到現(xiàn)場去排查隱患,安排及時(shí)消除隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn),總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題,那些是重要的容易出問題的地方,提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見,做到“不安全、不生產(chǎn)”;仫L(fēng)巷維修期間,重點(diǎn)跟班,坐陣指揮,保證了維修期間安全生產(chǎn)。認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì),都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告,基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會(huì)議召開之后,都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要,以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。
五、建立健全管理機(jī)制,完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)
根據(jù)上級(jí)部門及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度,加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。
六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量
完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)報(bào)送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”,確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度,對(duì)各級(jí)管理部門及企業(yè)下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況,組織開展督促檢查,即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種信息,做到了快捷和實(shí)效,保證全礦上下政令暢通。今年以來,沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為,較好地推動(dòng)了企業(yè)重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的.全面完成。
在總結(jié)一年工作成績同時(shí),根據(jù)自己的工作,結(jié)合崗位要求,存在以下幾方面不足:
1.主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問題方面不夠,有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。
2.待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。
3.管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,檢查落實(shí)涉后,工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。
在過去的一年內(nèi),我也只是把自己份內(nèi)的事做好,成績不是很突出,在今后的日子里,我有信心、有決心,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各科室、隊(duì)的支持和幫助下,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,為企業(yè)交上一份滿意的答卷,為企業(yè)的xx、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)調(diào)度科工作總結(jié)5
半年來,為實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理,促進(jìn)文明生產(chǎn)建設(shè),打造電力品牌,樹立行業(yè)形象,在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在所黨支部和所長一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照省級(jí)供電企業(yè)“一流班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),州級(jí)文明單位的創(chuàng)建條件,狠抓精神文明建設(shè)和文明生產(chǎn)工作,促進(jìn)了各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展,使企業(yè)改革不斷深入,規(guī)范化管理不斷加強(qiáng),文明形象不斷提升,經(jīng)濟(jì)效益不斷提升,各項(xiàng)工作均取得了較好的成績,圓滿完成了公司下達(dá)的半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),調(diào)度所文明生產(chǎn)工作總結(jié)。
一、嚴(yán)格加強(qiáng)在崗職工的現(xiàn)場文明生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)
為了把文明生產(chǎn)工作深入到本所各個(gè)工作領(lǐng)域,所領(lǐng)導(dǎo)一班人首先從在崗職工的勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作職責(zé)以及企業(yè)形象等方面加強(qiáng)了工作力度,制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和檢查考核細(xì)則。
1、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員,按照安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,必須堅(jiān)持“兩穿一戴”,即穿工作服,穿工作鞋,戴安全帽,遇重大檢查活動(dòng)時(shí),職工統(tǒng)一著裝,穿電力公司統(tǒng)一定制的職業(yè)裝。在崗期間正確佩戴胸牌,并且還嚴(yán)格規(guī)定了在上班期間不準(zhǔn)穿背心、短褲,要求著裝整潔,工作負(fù)責(zé),講求文明,注意形象。
2、調(diào)度運(yùn)行人員,辦公室工作人員,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,長期堅(jiān)持按時(shí)上、下班,穿戴整潔;工作時(shí)坐姿端正,注意力集中;接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作和處理客戶來電咨詢時(shí),工作嚴(yán)肅認(rèn)真,解答提問熱情禮貌,處理業(yè)務(wù)耐心細(xì)致,工作總結(jié)《調(diào)度所文明生產(chǎn)工作總結(jié)》。
3、根據(jù)工作現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙的要求,加大了吸煙有害健康的宣傳力度,并根據(jù)所內(nèi)不同的工作性質(zhì)和工作環(huán)境,制定了相應(yīng)的制度,做出了相應(yīng)的規(guī)定。在通信、自動(dòng)化、電源機(jī)房、調(diào)度值班室等地點(diǎn)放置“嚴(yán)禁吸煙”的警示牌,到目前為止,全所已有2名男性職工為了工作的方便和本人的身體健康,自覺地戒掉了煙癮。
4、今年4月,組織全所職工在工會(huì)活動(dòng)室連續(xù)兩次收看了國電公司錄制的“供電營業(yè)職工行業(yè)道德規(guī)范”的電視教育片,對(duì)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理的工作起到了極大的推動(dòng)作用,收到了良好的效果。
二、嚴(yán)格清潔衛(wèi)生工作責(zé)任制,認(rèn)真做好清潔衛(wèi)生工作
清潔衛(wèi)生工作是一個(gè)企業(yè)單位的一項(xiàng)最直觀、最現(xiàn)實(shí)、最具體的基礎(chǔ),更是一個(gè)企業(yè)單位的精神文明、政治文明及文明生產(chǎn)的“面子”工程。做好此項(xiàng)工作很不容易,堅(jiān)持經(jīng)常性的清潔衛(wèi)生更不容易,該項(xiàng)工作的好壞,直接關(guān)系到本企業(yè)的管理水平和文明禮貌程度的高低。我所始終把該項(xiàng)工作列為經(jīng)常性,長期性的重要工作來抓。
1、制定了嚴(yán)格的清潔衛(wèi)生制度,嚴(yán)格劃分清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū),落實(shí)責(zé)任人。
2、加大了清潔衛(wèi)生工作的.監(jiān)督檢查力度,堅(jiān)持每周兩次檢查,嚴(yán)格按照清潔衛(wèi)生工作“六無”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,并做好檢查記錄,在職工會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
3、由于加強(qiáng)了全所員工的清潔衛(wèi)生意識(shí)的教育,堅(jiān)持持之以恒的清潔衛(wèi)生工作責(zé)任制度,嚴(yán)格實(shí)行了清潔衛(wèi)生工作的檢查與監(jiān)督,使所內(nèi)辦公場所和公共活動(dòng)場所和機(jī)房、值班室長期保持清潔衛(wèi)生,受到了上級(jí)的好評(píng)。
三、各項(xiàng)生產(chǎn)工作秩序井然,堅(jiān)持做到工完場地清
元—6月,全所經(jīng)過進(jìn)一步創(chuàng)建省級(jí)供電企業(yè)“一流班組”和標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的活動(dòng),進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的政治熱情和工作熱情。在實(shí)際工作中,均能按照本人的崗位職責(zé)要求勤奮工作,特別是通信、自動(dòng)化專業(yè)人員對(duì)設(shè)備的檢修與消缺,做到了規(guī)范有序,忙而不亂,對(duì)“三無”、“三齊”、“三不亂”、“三不落地”的文明生產(chǎn)要求始終貫穿工作的全過程,經(jīng)過檢查,符合要求。
四、加強(qiáng)設(shè)備檢查維護(hù),隨時(shí)保持所有設(shè)備完好、整潔、本色清楚,標(biāo)識(shí)齊全
通信、自動(dòng)化專業(yè)加強(qiáng)了設(shè)備的日常檢查和維護(hù),精心保養(yǎng)和巡回檢查,堅(jiān)持每天對(duì)設(shè)備時(shí)行一次維護(hù),半年發(fā)現(xiàn)設(shè)備外表有銹、缺、斷、裂、壞等現(xiàn)象,設(shè)備外殼清潔明亮,設(shè)備本色清楚明白,設(shè)備銘牌、標(biāo)志齊全規(guī)范。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理,及時(shí)消除設(shè)備缺陷
元—6月,全所結(jié)合春季安全生產(chǎn)大檢查,認(rèn)真組織安全生產(chǎn)自查工作,同時(shí)開展直流系統(tǒng)專項(xiàng)檢查工作,對(duì)通信、自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真的保養(yǎng)與維護(hù),包括其它配、供、用電設(shè)備及設(shè)備缺陷和消缺處理都設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的臺(tái)帳和記錄,并能及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行處理,從而保證了設(shè)備的完好率和系統(tǒng)可靠率,杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。
六、嚴(yán)格實(shí)行物品定置管理
所內(nèi)各種物品、工器具和有關(guān)原材料都嚴(yán)格地進(jìn)行了分級(jí)分類,并實(shí)行統(tǒng)一建帳,專人保管,定室、定庫、定點(diǎn)存放,建立臺(tái)帳,并分別設(shè)立了物品定置管理圖和實(shí)物標(biāo)簽。對(duì)各個(gè)辦公室物品擺放,辦公設(shè)施放置進(jìn)行了全面調(diào)整,嚴(yán)格按照定置管理要求對(duì)號(hào)入座。
綜上所述,半年的文明生產(chǎn)建設(shè),在所黨支部和所長一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,做了大量的工作,取得了一定的成績,有力推動(dòng)了所內(nèi)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展,保證了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。但針對(duì)“一流班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。在下半年的工作,我們一定要更加努力,踏實(shí)工作,認(rèn)真做好各方面的工作,不斷把文明生產(chǎn)工作推向前進(jìn)。
【生產(chǎn)調(diào)度科工作總結(jié)】相關(guān)文章:
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)09-12
生產(chǎn)調(diào)度處車隊(duì)安全生產(chǎn)工作總結(jié)11-11
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)15篇03-03
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)(15篇)11-08
生產(chǎn)調(diào)度個(gè)人工作總結(jié)08-22
調(diào)度科崗位職責(zé)02-28
生產(chǎn)調(diào)度實(shí)習(xí)總結(jié)12-27