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投資公司個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2023-01-12 10:10:54 工作總結(jié) 我要投稿

投資公司個(gè)人工作總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編為大家收集的投資公司個(gè)人工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

投資公司個(gè)人工作總結(jié)

投資公司個(gè)人工作總結(jié)1

  時(shí)間一晃而過(guò),彈指之間,一年的時(shí)間已接近尾聲,過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)和同事的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。回顧過(guò)去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、能夠積極參與到公司的投資理財(cái)推廣中去

  公司門店所有的員工都非常的積極。但是關(guān)于這個(gè)方面由于門店的開(kāi)張,我們門店的客戶群體大多來(lái)源于親戚和朋友,這對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不是很理想的,我個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)該面向大眾的客戶,因?yàn)橛H戚朋友畢竟是有限的,其實(shí)這一年我的下家發(fā)展并沒(méi)有自己的朋友,這也是我做得很差的一方面,并沒(méi)有用心去維護(hù)這個(gè)客戶群體。各方面的原因吧,其實(shí)工作沒(méi)有借口,做得不好就是做得不好,在來(lái)年的工作中我自己調(diào)整和改正。

  二、改良管理模式以及提成方式

  在門店里大家配合的其實(shí)都不錯(cuò),而且處得也很好,要知道一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須齊心合力,相互協(xié)作,相互幫助。且做到公平,公開(kāi),公正。當(dāng)然也需要有人起帶頭作用,效果更好。提成方式這塊,坦率說(shuō),公司對(duì)員工的提成也是相當(dāng)不錯(cuò)的,但是在競(jìng)爭(zhēng)力巨大的現(xiàn)實(shí)社會(huì),提成也實(shí)實(shí)在在的成為原動(dòng)力,又要考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作,也要考慮一分耕耘,一分收獲,作為一為員工,我只能按照公司所定的制度去遵守。

  三、公司的業(yè)務(wù)方面

  作為員工來(lái)說(shuō),不管有沒(méi)有提成,我們首先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益?墒,我們的提成制度產(chǎn)生了一些矛盾,我個(gè)人認(rèn)為這并不是提成多少的問(wèn)題,應(yīng)該有一個(gè)合理的規(guī)定。

  我個(gè)人并不為此的提成有什么意見(jiàn),只是感覺(jué)從制度上來(lái)說(shuō)有一點(diǎn)些許的矛盾。當(dāng)然公司如何定,我完全遵守公司的規(guī)定。公司可以加大廣告的投入,我們公司對(duì)客戶維護(hù)這塊非常好,但是在廣告投入這方面?zhèn)人認(rèn)為可以加大,且我們的門店以及公司的員工可能在告推廣這方面做不到很好,這是多方面的原因,個(gè)人認(rèn)為做不好等于不足,還不如外面請(qǐng)專門的人發(fā)放,成本是高了點(diǎn),效果肯定有,我們公司的目前外來(lái)客戶量是很少,這塊不跟上,對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展壯大,我個(gè)人認(rèn)為有一定的影響。

  在工作的這些日子里,我個(gè)人也有很多的不足,個(gè)人瑣事太多,不能全身心的投入到工作中去,有待來(lái)年自己的改正。上班工作時(shí)間,不能有效的利用,除了完成本質(zhì)工作,沒(méi)有新的提議和償式。個(gè)人還有待于加強(qiáng)投資理財(cái)方面的學(xué)習(xí),和總結(jié)。平時(shí)多在其他投資了解他們的產(chǎn)品,還有銀行也有一些相關(guān)的理財(cái)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品,以及當(dāng)今的多種投資理財(cái)模式,向業(yè)內(nèi)大哥學(xué)習(xí),模仿他們的成功經(jīng)驗(yàn)。

  俗話說(shuō)磨刀不誤砍柴工,經(jīng)過(guò)一年的沉淀與洗禮,我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們齊心協(xié)力之下,我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。

投資公司個(gè)人工作總結(jié)2

  一年來(lái),按照投資公司承包責(zé)任制的要求,分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,力爭(zhēng)通過(guò)全體員工不懈的努力,超額完成投資公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),F(xiàn)對(duì)這一年的工作總結(jié)如下。

  一、多措并舉,積極推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

  充分發(fā)揮XX的品牌優(yōu)勢(shì),大力做好宣傳工作,提高當(dāng)?shù)鼐用竦恼J(rèn)知度和安裝積極性。按照優(yōu)先發(fā)展規(guī)模較大小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展離管網(wǎng)較近小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區(qū)的“四優(yōu)先”原則,優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)順序,變?nèi)骈_(kāi)發(fā)為滾動(dòng)開(kāi)發(fā),降低資金占有率,降低居民用戶開(kāi)發(fā)成本。

  按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃,做好新城區(qū)居民區(qū)的XX管網(wǎng)規(guī)劃啟動(dòng)銜接,積極做好準(zhǔn)備工作,為進(jìn)入新城區(qū)創(chuàng)造條件。利用資源優(yōu)勢(shì),為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展積極做貢獻(xiàn),引進(jìn)用氣量較大的工業(yè)用戶,實(shí)現(xiàn)合作雙贏。把鍋爐、餐飲用戶做為開(kāi)發(fā)重點(diǎn),同時(shí)著力發(fā)展XX等可中斷用戶,拓寬銷氣渠道,培植新的用氣增長(zhǎng)點(diǎn)。

  二、強(qiáng)化安全管理,確保運(yùn)營(yíng)安全

  牢固樹(shù)立“安全就是政治,安全就是穩(wěn)定,安全就是市場(chǎng),安全就是質(zhì)量,安全就是效益”的觀點(diǎn)不動(dòng)搖,進(jìn)一步強(qiáng)化措施、細(xì)化管理,為公司圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)力安全支撐。

  繼續(xù)實(shí)行安全例會(huì)制度,每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì),總經(jīng)理每月至少主持召開(kāi)一次安全形勢(shì)分析會(huì)議或安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議,每季度召開(kāi)一次XX體系建設(shè)會(huì)議,對(duì)各類安全隱患及時(shí)研究解決。強(qiáng)化應(yīng)急值班,加大崗位值班人員的責(zé)任,加倍巡檢密度,在確保日常檢查不放松的情況下,領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),組織安全員、工程技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、巡線人員不定期對(duì)輸氣管網(wǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,確保運(yùn)營(yíng)不出事故。進(jìn)一步完善XX管理體系,對(duì)值班、學(xué)習(xí)、巡檢、安全教育內(nèi)容、外來(lái)人員進(jìn)站流程等進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范完善,不定組織人員進(jìn)行演練,鍛煉廣大干部員工的應(yīng)急能力,確保出現(xiàn)問(wèn)題隊(duì)伍能“拉的出、沖的上、打的贏”。

  三、充分發(fā)揮堡壘作用,提升干部員工素質(zhì)水平

  根據(jù)上級(jí)公司的培訓(xùn)計(jì)劃列出切實(shí)可行的公司干部員工培訓(xùn)計(jì)劃,把政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為首要任務(wù),全面加強(qiáng)干部、員工政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、文化素養(yǎng)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練;把干部教育培訓(xùn)的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結(jié)合起來(lái),大幅度提高公司干部員工的素質(zhì)水平,充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性和主動(dòng)性。支持工會(huì)組織開(kāi)展豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化生活,活躍氣氛,凝聚力量。

  四、構(gòu)建和諧,創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境

  堅(jiān)持以人為本,細(xì)心體察用戶需求,切實(shí)為用戶提供個(gè)性化服務(wù),通過(guò)細(xì)致的服務(wù),贏得客戶、贏得信賴、贏得市場(chǎng)。工作堅(jiān)持民主集中制,會(huì)前交換意見(jiàn)、溝通思想,對(duì)會(huì)上提出的問(wèn)題,及時(shí)落實(shí)整改措施,對(duì)員工普遍關(guān)心的問(wèn)題,將整改措施向員工公布,接受員工監(jiān)督,增強(qiáng)員工企業(yè)的歸屬感,穩(wěn)定隊(duì)伍。力所能及的參與地方的公益活動(dòng),履行社會(huì)責(zé)任,進(jìn)一步展示XX旗幟形象。

  五、努力提升公司效益水平

  堅(jiān)持增效節(jié)支兩手抓,兩手都要硬,確保公司效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。堅(jiān)持對(duì)用戶初裝費(fèi)全額收齊后再施工原則不動(dòng)搖,確保資金回收率。按照“八統(tǒng)一”的要求,認(rèn)真做好工程投資、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等規(guī)章的落實(shí),大力壓縮管理、運(yùn)營(yíng)、工程成本。認(rèn)真學(xué)習(xí)研究稅收政策,合理避稅,減少不必要的稅務(wù)交納。加快工程建設(shè),已開(kāi)發(fā)小區(qū)爭(zhēng)取盡早完成安裝,盡早通氣,盡早見(jiàn)效益。

投資公司個(gè)人工作總結(jié)3

  20xx年,受國(guó)家宏觀政策影響,資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展受到一定制約,與此相反的是,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人民越來(lái)越富裕,對(duì)理財(cái)?shù)男枨髤s是越來(lái)越大,同時(shí),對(duì)理財(cái)服務(wù)水平的要求也越來(lái)越高。在這一年,招行、恒生銀行等股份制與外資銀行大量進(jìn)駐中山,這些銀行對(duì)我行的中高端客戶虎視眈眈,極力以各種方式手段搶奪我行客戶,在競(jìng)爭(zhēng)如此強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之下,為增強(qiáng)我行對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力,行領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,通過(guò)競(jìng)聘方式,組建了財(cái)富管理團(tuán)隊(duì),分片區(qū)協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)客戶,提升理財(cái)隊(duì)伍素質(zhì),并于本年6月13日正式上崗。

  在分行黨委和個(gè)人金融部主任室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們緊緊圍繞“建設(shè)省內(nèi)卓越銀行”,20xx年率先實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)超6.8億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),積極籌備,部署計(jì)劃,踐行目標(biāo)。

  一、工作績(jī)效目標(biāo)完成情況

  截止11月末,管轄片區(qū)中高端客戶數(shù)量為同比增長(zhǎng)戶,中高端客戶資產(chǎn)額為萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)萬(wàn)元。重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷,包括基金營(yíng)銷萬(wàn)元,各支產(chǎn)品完成率分別為人民幣理財(cái)產(chǎn)品共,同比增長(zhǎng)

  二、主要工作措施及成效

  按照分行財(cái)富經(jīng)理的職責(zé)范圍,我們分管的中西片區(qū)包括城區(qū)的中區(qū)支行、北區(qū)支行、西區(qū)支行、南區(qū)支行和沙溪、大涌支行共18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。我們的工作主要有加強(qiáng)對(duì)片區(qū)內(nèi)理財(cái)經(jīng)理的指導(dǎo),協(xié)助支行吸收存款和銷售產(chǎn)品,以私人銀行為依托,引進(jìn)高端服務(wù)內(nèi)容。

  在上崗以來(lái)的約半年工作中,我們總能認(rèn)真履行本職工作職責(zé),緊密配合分行完成省行下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),圍繞省行“跑贏大市”和“率先實(shí)現(xiàn)百億利潤(rùn)目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),落實(shí)分行各項(xiàng)工作部署和要求。勤跑網(wǎng)點(diǎn),多打電話,全力以赴,和片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)一起營(yíng)銷客戶,力推重點(diǎn)產(chǎn)品銷售,促進(jìn)中高端客戶數(shù)量與資產(chǎn)雙增長(zhǎng)。做培訓(xùn),發(fā)短信,多管齊下,千方百計(jì)與片區(qū)理財(cái)經(jīng)理保持良好有效溝通,促進(jìn)理財(cái)經(jīng)理綜合素養(yǎng)特別是專業(yè)技能、營(yíng)銷技能及合規(guī)內(nèi)控的全面提升。積極組織理財(cái)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)活動(dòng),增強(qiáng)歸屬感,凝聚一切隊(duì)伍力量。做為分行財(cái)富管理工作新篇章的開(kāi)始,我們的工作在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與主任室的帶領(lǐng)下,取得了一定的成效,為我行個(gè)金條線今后工作的長(zhǎng)足發(fā)展,積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。

  (一)立足本職,做好理財(cái)經(jīng)理的相關(guān)工作

  一是做好理財(cái)經(jīng)理的培訓(xùn)工作。財(cái)富經(jīng)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作,共同完成全轄新聘任上崗理財(cái)經(jīng)理的培訓(xùn)工作,包括職業(yè)道德教育、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控要求、日常工作規(guī)范、產(chǎn)品知識(shí)普及與營(yíng)銷技巧分享等,并將為上課而專門用心制作的PPT發(fā)送網(wǎng)點(diǎn),供一線營(yíng)銷人員參考使用。同時(shí),將培訓(xùn)工作日;,對(duì)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品及時(shí)做好培訓(xùn)工作。

  二是做好理財(cái)經(jīng)理日常工作指引。及時(shí)將分行當(dāng)前重點(diǎn)營(yíng)銷信息轉(zhuǎn)達(dá)至各理財(cái)人員,恰如其分地為其分析,使大部分理財(cái)經(jīng)理都能因勢(shì)導(dǎo)力,配合分行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利發(fā)展。

  三是做好理財(cái)經(jīng)理背后的技術(shù)支持。我們自己用EXCEL表制作了基金定期定投的計(jì)算公式供所有營(yíng)銷人員銷售演示,得到了使用并業(yè)績(jī)初見(jiàn)成效理財(cái)經(jīng)理的肯定好評(píng);在加息信息一出時(shí),即為加息后是否轉(zhuǎn)存,我們計(jì)算出了各期限年次的天數(shù)供全轄參考使用,減少了理財(cái)經(jīng)理的工作量。另一方面,我們也隨時(shí)為理財(cái)經(jīng)理的個(gè)性化需求,比數(shù)據(jù),編表格,做分析,找產(chǎn)品,滿足大家對(duì)中高端客戶營(yíng)銷的服務(wù)需求。

  四是駐點(diǎn)工作,以身作則,對(duì)新聘理財(cái)經(jīng)理嘗試實(shí)踐帶教。在管轄片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的兩例經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,效果較為明顯,在駐點(diǎn)期間都實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的突破性銷售,同時(shí),也得到了網(wǎng)點(diǎn)客戶對(duì)中行財(cái)富經(jīng)理的高度認(rèn)同。

  五是業(yè)績(jī)追蹤,對(duì)做得好的理財(cái)經(jīng)理及時(shí)肯定,多做精神激勵(lì),使其漸入良性循環(huán)之佳境。對(duì)于業(yè)績(jī)暫落后者,多了解,多溝通,想方設(shè)法幫助其進(jìn)步。同時(shí),我們提出建議,對(duì)銷售業(yè)績(jī)達(dá)到一定目標(biāo)的優(yōu)秀者全轄郵件通報(bào)表?yè)P(yáng),對(duì)我行每次的重點(diǎn)產(chǎn)品銷售做總結(jié),并對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者,特別邀請(qǐng)主管行長(zhǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)杯,以之鼓勵(lì),形成理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍銷售氣氛的你追我趕。

  六是關(guān)心理財(cái)經(jīng)理8小時(shí)以外的生活,做好家訪工作。關(guān)注內(nèi)控,做好特別提醒工作,在孫文中路與石岐支行并網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)期間,我們與孫文中路網(wǎng)點(diǎn)主任一起,重點(diǎn)關(guān)注理財(cái)經(jīng)理做好過(guò)渡期間的客戶服務(wù)與日常工作,同時(shí)提醒網(wǎng)點(diǎn)主任要關(guān)注其動(dòng)態(tài)變化,防止意外事件發(fā)生。

  七是不定期組織理財(cái)經(jīng)理班后休閑活動(dòng),調(diào)節(jié)理財(cái)經(jīng)理生活,增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。如理財(cái)經(jīng)理歡樂(lè)夏日聚餐、江門龜峰山登山比賽等,促進(jìn)了大家的相互交流,增加了理財(cái)經(jīng)理的歸屬感。

  (二)極盡己能,協(xié)助支行吸收存款和銷售產(chǎn)品

  在今年的工作中,上級(jí)行對(duì)儲(chǔ)蓄存款工作極其重視,為此,我行也將其作為年度工作中的重中之重,尤為重視。

  我們做為服務(wù)我行中高端客戶而組建起來(lái)的一支團(tuán)隊(duì),首先,對(duì)待外部競(jìng)爭(zhēng),我們齊心協(xié)力,不分你我,信息交流,資源共享,充分溝通,團(tuán)隊(duì)合作,抓住一切機(jī)會(huì),爭(zhēng)攬行外資金,提升我行市場(chǎng)份額。對(duì)于產(chǎn)品銷售工作,我們即聯(lián)系理財(cái)經(jīng)理,又與網(wǎng)點(diǎn)主任保持溝通,同時(shí)也積極配合支行行長(zhǎng)的工作要求,做好營(yíng)銷計(jì)劃,共同營(yíng)銷客戶。

  片區(qū)在20xx年熊貓金幣的前期銷售中,起到了較好地帶頭作用,引發(fā)了全行追逐銷售的良好效果。在重點(diǎn)基金國(guó)富中小與中銀雙利的銷售表彰中,片區(qū)三位新聘理財(cái)經(jīng)理全部奪得并包攬全轄新人獎(jiǎng),還有兩位年資尚淺的理財(cái)經(jīng)理亦取得銷售量與完成率的勝利獎(jiǎng)杯。

  (三)開(kāi)展系列客戶活動(dòng),并以私人銀行為依托,引進(jìn)高端服務(wù)內(nèi)容,增強(qiáng)中高端客戶的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度

  為增強(qiáng)中高端客戶對(duì)我行的忠誠(chéng)度與貢獻(xiàn)度,同時(shí)吸引新客戶,增加新的金融資產(chǎn),我們與網(wǎng)點(diǎn)一起約訪客戶,滿足與激發(fā)客戶需求,請(qǐng)私人銀行家、投研顧問(wèn)等團(tuán)隊(duì)一起為客戶做資產(chǎn)配置建議書,成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售;I劃并組織了系列客戶維護(hù)增值活動(dòng)。在分行的大力支持下,成功舉辦了中高端客戶子女觀瀾湖夏令營(yíng)。同時(shí)聯(lián)合私人銀行,組織簽約客戶親臨私人銀行觀賞亞運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式彩排晚會(huì),開(kāi)展中高端客戶養(yǎng)生專賣講座。發(fā)展中行傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),邀請(qǐng)廣東省教育廳下屬出國(guó)留學(xué)服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)辦出國(guó)留學(xué)講座,宣傳我行外匯等相關(guān)業(yè)務(wù)。攜手中銀境外機(jī)構(gòu),與中銀香港對(duì)有投資移民意向的目標(biāo)客戶做香港投資移民講座等等。

  (四)以實(shí)際行動(dòng)支持分行IT藍(lán)圖上線工作,為100年行慶獻(xiàn)禮做出財(cái)富經(jīng)理力所能及的貢獻(xiàn)。

  今年是我行IT藍(lán)圖工作多年籌備推進(jìn)的重要關(guān)鍵之年,配合分行工作,我們財(cái)富經(jīng)理也是加班加點(diǎn),毫無(wú)怨言。就算是國(guó)慶假期回家探親,在接到加班通知時(shí),也是毫不遲疑地選擇了提前回到中山,熱情地投入我行的IT藍(lán)圖工作之中。

  三、存在的問(wèn)題、原因及改進(jìn)計(jì)劃

  6月份,我們開(kāi)始嘗試財(cái)富管理模式的轉(zhuǎn)型,經(jīng)過(guò)約半年的實(shí)踐,財(cái)富經(jīng)理在高端客戶維護(hù)、理財(cái)隊(duì)伍培養(yǎng),專業(yè)知識(shí)傳授、產(chǎn)品銷售方面均發(fā)揮了一定的作用,但我們的工作仍處在摸索探求階段,工作成果還不夠顯著,分管片區(qū)部分網(wǎng)點(diǎn)存在理財(cái)經(jīng)理銷售活動(dòng)量較少,產(chǎn)品銷售不理想,業(yè)績(jī)停滯,客戶基礎(chǔ)薄弱,儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)缺乏后勁等不足之處。新的一年,我們將緊密圍繞分行各項(xiàng)工作部署及主任室對(duì)財(cái)富管理工作新要求,有針對(duì)性地推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展,務(wù)求取得新的突破。

  在國(guó)家十二五規(guī)劃的開(kāi)年之初,在當(dāng)前高通脹經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下,人民群眾的儲(chǔ)蓄存款存在銀行“保本、保息、不保值”的狀況之下,為我們的財(cái)富業(yè)務(wù)發(fā)展提供了廣闊的空間,趁著國(guó)家發(fā)展新五年規(guī)劃的新風(fēng)向,我們計(jì)劃明年再繼續(xù)努力。

投資公司個(gè)人工作總結(jié)4

  投資部在“一個(gè)深化、四個(gè)提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下,將部門工作和黨的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、群眾路線活動(dòng)相結(jié)合,全面完成了今年的'各項(xiàng)考核指標(biāo)。

  一、20xx年工作總結(jié)

  20xx年,投資部積極應(yīng)對(duì)新常態(tài),苦練內(nèi)功,固本培元,向“打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流礦業(yè)集團(tuán)”核心目標(biāo)砥礪前行,在“控風(fēng)險(xiǎn)、管投資、找資源、煉隊(duì)伍”等四個(gè)方面篤力實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

  (一)控風(fēng)險(xiǎn)

  按照集團(tuán)公司“捂緊錢袋子”、“過(guò)緊日子”的工作要求,投資部在總結(jié)近幾年投資項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢(shì),將投資審備工作大幅前移,協(xié)助企業(yè)做好項(xiàng)目前期研究,嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),審慎決策。投資總額自20xx年起逐年下降,投資節(jié)奏明顯放緩。

  20xx年,投資部研究審核各出資企業(yè)國(guó)內(nèi)外投資項(xiàng)目17個(gè),其中予以審核上會(huì)通過(guò)的1個(gè),備案的2個(gè),建議暫緩的1個(gè),給予工作建議和回復(fù)的13個(gè)。

  (二)管投資

  20xx年,面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的局勢(shì),投資部從“管控體系建設(shè)、在建項(xiàng)目管理、投產(chǎn)項(xiàng)目決算”三方面入手,科學(xué)合理的開(kāi)展投資管理工作。

  1.管控體系建設(shè)

  近年來(lái),出資企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目種類和管理模式都呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì),集團(tuán)公司在開(kāi)展固定資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理工作中一直缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范,為了有效防控投資風(fēng)險(xiǎn),保障工程質(zhì)量,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,投資部在認(rèn)真總結(jié)近幾年境內(nèi)外重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,于20xx年開(kāi)展了《中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)的制定工作。經(jīng)過(guò)籌備起草、意見(jiàn)征集、整理完善,目前《辦法》已上會(huì)審議通過(guò)。

  《辦法》明確了建設(shè)項(xiàng)目管理體制中,集團(tuán)公司、項(xiàng)目直接上級(jí)主管單位和建設(shè)單位的管理職責(zé);明晰了各個(gè)責(zé)任體在建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施等各個(gè)階段中的管理要點(diǎn)和內(nèi)容;尤其對(duì)出資企業(yè)高度關(guān)注的項(xiàng)目竣工決算、決算審計(jì)、驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)做了較為詳細(xì)的闡述!掇k法》的實(shí)施,將進(jìn)一步完善集團(tuán)公司投資管控體系建設(shè),同時(shí)也滿足了國(guó)資委對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)考核的要求。

  2.在建項(xiàng)目管理

  投資部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)職能,通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目月報(bào)制度跟蹤項(xiàng)目建設(shè)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,協(xié)調(diào)、督促參建各方共同解決,并在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況,加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)力度。

  3.投產(chǎn)項(xiàng)目決算

  20xx年,集團(tuán)公司進(jìn)入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目共18個(gè),其中完成竣工決算和審計(jì)工作的項(xiàng)目5個(gè);完成內(nèi)部竣工決算編制報(bào)告的項(xiàng)目5個(gè);已啟動(dòng)竣工決算工作的項(xiàng)目8個(gè)。

  (三)找資源

  20xx年,投資部認(rèn)真分析當(dāng)前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),本著“積極尋找,細(xì)致研究,謹(jǐn)慎介入”的態(tài)度,扎實(shí)推進(jìn)資源開(kāi)發(fā)工作。

  1.積極尋找

  為及時(shí)全面地了解當(dāng)前行業(yè)動(dòng)態(tài)和信息,投資部堅(jiān)持 “走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”兩相結(jié)合,捕捉潛在的投資機(jī)會(huì)。

  “走出去”。20xx年,投資部先后赴3個(gè)地區(qū)對(duì)7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察和管理層洽談。同時(shí),參加中加礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會(huì)議十余個(gè)!罢(qǐng)進(jìn)來(lái)”。20年,投資部接待國(guó)外礦業(yè)公司、知名投行律所等各類來(lái)訪團(tuán)隊(duì)十余家。

  2.細(xì)致研究

  20xx年,投資部研究新資源項(xiàng)目50余個(gè),其中深入研究20個(gè),簽署保密協(xié)議進(jìn)入項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)研究11個(gè),搭建模型進(jìn)行估值7個(gè),開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)盡職調(diào)查7個(gè)。基于認(rèn)真細(xì)致的機(jī)會(huì)研究工作,形成項(xiàng)目研究報(bào)告11份,為集團(tuán)公司和出資企業(yè)的投資決策提供了可靠依據(jù)。

  3.謹(jǐn)慎介入

  20xx年,鑒于礦業(yè)市場(chǎng)的持續(xù)低迷狀態(tài),投資部在細(xì)致研究的基礎(chǔ)上,對(duì)符合集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際的項(xiàng)目,本著“積極參與前期報(bào)價(jià),謹(jǐn)慎介入后期投標(biāo)”的態(tài)度,開(kāi)展了1個(gè)項(xiàng)目的非約束報(bào)價(jià)工作。

  (四)煉隊(duì)伍

  20xx年,投資部以估值模型學(xué)習(xí)為主題開(kāi)展部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、通過(guò)深入企業(yè)調(diào)研開(kāi)展“兩提一降”活動(dòng),按“雙培養(yǎng)”要求開(kāi)展部門黨建工作,努力培育一支懂業(yè)務(wù)、肯吃苦、好鉆研、熟悉國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的投資團(tuán)隊(duì)。

  1.學(xué)習(xí)估值模型,提高業(yè)務(wù)技能

  20xx年,投資部以“估值模型學(xué)習(xí)”為主題,要求每名員工都以實(shí)際項(xiàng)目為案例獨(dú)立搭建估值模型,并向全部門進(jìn)行學(xué)習(xí)成果匯報(bào)。匯報(bào)期間,部門領(lǐng)導(dǎo)還從礦山排產(chǎn)計(jì)劃、資本支出、生產(chǎn)成本、稅收及折舊、經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算等方面為員工詳細(xì)點(diǎn)評(píng),分享項(xiàng)目估值和模型搭建技巧,提高員工投資甄別和研究能力。截至20xx年底,投資部20名員工中已有2人獲得教授級(jí)高工資格,4人獲得高級(jí)工程師(經(jīng)濟(jì)師)資格,6人獲得工程師(經(jīng)濟(jì)師)資格。

  2.深入企業(yè)調(diào)研,落實(shí)兩提一降

  20xx年,投資部結(jié)合本職工作,圍繞“打造服務(wù)投資部、資源開(kāi)發(fā)、竣工決算、重點(diǎn)企業(yè)調(diào)研”等主題,堅(jiān)持工作重心下移,深入項(xiàng)目、深入實(shí)際,領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒,黨員同志模范帶頭,普通員工奮勇?tīng)?zhēng)先,到“兩提一降”的第一線去,做到知企業(yè)之情、解企業(yè)之憂,為出資企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,根據(jù)活動(dòng)落實(shí)情況撰寫 “我在兩提一降第一線”

  截至12月底,投資部對(duì)國(guó)外——贊比亞、剛果(金)、緬甸、塔吉克斯坦、澳大利亞、印尼等國(guó),國(guó)內(nèi)——大冶有色、十五冶、寧夏東方、天津特材、紅透山礦業(yè)、沈陽(yáng)礦業(yè)、廣西平桂等多家出資企業(yè)以及黑龍江、廣東等地方有關(guān)政府部門及企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,共計(jì)61人次374天,形成調(diào)研報(bào)告44份,指導(dǎo)出資企業(yè)以提高投資項(xiàng)目的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為著力點(diǎn),嚴(yán)控投資規(guī)模,嚴(yán)格項(xiàng)目竣工決算,并為集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展尋找戰(zhàn)略新資源。

  3.注重思想培養(yǎng),練就過(guò)硬隊(duì)伍

  20xx年,投資部支部發(fā)展了3名預(yù)備黨員,1名入黨積極分子,已連續(xù)4年發(fā)展了7名黨員。在支部的安排下,他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用,部門黨建工作已形成梯隊(duì)。截至20xx年底,投資部黨支部已有黨員17名(含預(yù)備黨員),占部門人數(shù)的85%,是集團(tuán)總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一。

  二、工作思路

  當(dāng)前,有色金屬價(jià)格低位運(yùn)行,行業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀,雖然集團(tuán)公司頂住壓力,實(shí)現(xiàn)了世界500強(qiáng)排位的大幅躍進(jìn),但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,市場(chǎng)下行壓力依然較大。在難得的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前,如何加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的突破?

  圍繞著“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標(biāo),投資部計(jì)劃從集團(tuán)層面做好投資業(yè)務(wù)的“統(tǒng)籌融合”,從部門層面做實(shí)本職業(yè)務(wù)的“三好一優(yōu)”。

  (一)統(tǒng)籌融合

  500強(qiáng)的跨越,使集團(tuán)公司從一個(gè)業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單的小集團(tuán)發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團(tuán),形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強(qiáng)、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細(xì)的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合理,各出資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范。但上升到全集團(tuán)層面,各出資企業(yè)的投資因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)特點(diǎn)和后加入集團(tuán)等原因,尚處于以充實(shí)自我、獨(dú)自發(fā)展為中心的階段,缺乏統(tǒng)一指導(dǎo),各企業(yè)之間的合力還沒(méi)有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是集團(tuán)軍,也是方面軍。對(duì)全集團(tuán)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、提高使用效率是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,也是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的、漸進(jìn)的過(guò)程。

  投資部承擔(dān)著全集團(tuán)投資項(xiàng)目規(guī)劃、審核、監(jiān)管等職能,開(kāi)闊視野,樹(shù)立兼顧集團(tuán)公司全局的投資目標(biāo),研究有利于企業(yè)穩(wěn)健、均衡發(fā)展的投資措施,為集團(tuán)公司整體業(yè)務(wù)開(kāi)拓、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策,是投資部義不容辭的責(zé)任。投資部擬對(duì)各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的“統(tǒng)籌融合”。

  “統(tǒng)籌”是指通過(guò)梳理流程、健全制度、明確規(guī)范、交流調(diào)研,指導(dǎo)出資企業(yè)牢固樹(shù)立集團(tuán)公司“一盤棋”思想,加強(qiáng)對(duì)出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一指揮,逐步形成“集團(tuán)主導(dǎo)、企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作”的統(tǒng)籌運(yùn)作。

  “融合”是指通過(guò)搭建信息交流平臺(tái)、組織集中研討,發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來(lái)的潛在業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),指導(dǎo)各出資企業(yè)互相理解、互相支持,互相創(chuàng)造發(fā)展條件,形成集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展。

  (二)三好一優(yōu)

  立足“世界500強(qiáng)”的高平臺(tái),投資部將圍繞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、投資管理、項(xiàng)目管理三大職能扎實(shí)開(kāi)展工作,力爭(zhēng)做到 “選擇好、獻(xiàn)策好、建設(shè)好”,以實(shí)現(xiàn)“判斷方向準(zhǔn)、投資時(shí)機(jī)對(duì)、項(xiàng)目收益好”的投資目標(biāo),同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),做優(yōu)投資團(tuán)隊(duì)。

  “選擇好”是指在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作中,深入研判形勢(shì)和儲(chǔ)備的重點(diǎn)項(xiàng)目,為集團(tuán)公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良、規(guī)模合適、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續(xù)蕭條,但我們卻面臨著在“世界500強(qiáng)”起點(diǎn)上又一次飛躍的契機(jī),要抓住這一時(shí)機(jī),在海外資源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上取得突破。

  “獻(xiàn)策好”是指在投資管理工作中,深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)公司現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要,加強(qiáng)對(duì)新項(xiàng)目的研究論證,適時(shí)前移審備工作,對(duì)條件成熟的項(xiàng)目及時(shí)審備并積極推進(jìn),對(duì)條件不足的項(xiàng)目建議放緩,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目明確否決,堅(jiān)持把投資質(zhì)量和效益放在第一位,真正體現(xiàn)投資項(xiàng)目對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的支撐作用。

  “建設(shè)好”是指在項(xiàng)目管理工作中,總結(jié)集團(tuán)公司建成和在建項(xiàng)目的有益經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中工程設(shè)計(jì)、主要設(shè)備及物資采購(gòu)、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃梳理等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制,通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況月報(bào)制度實(shí)時(shí)分析項(xiàng)目情況,樹(shù)立項(xiàng)目竣工決算-審計(jì)-驗(yàn)收-后評(píng)價(jià)全流程管理理念,實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的閉環(huán)管理,確保投資質(zhì)量。

  做優(yōu)投資團(tuán)隊(duì),投資部要鼓勵(lì)年輕員工多去國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作學(xué)習(xí),堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);將部門有主題的年度集中學(xué)習(xí)和平時(shí)工作中的“傳幫帶”有機(jī)集合在一起,統(tǒng)籌安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成,為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供學(xué)xx臺(tái)和實(shí)踐機(jī)會(huì);努力把員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)貢獻(xiàn)力量。

  三、20xx年工作計(jì)劃

  20xx年,是“xx”的收官之年,面對(duì)新常態(tài),投資部將圍繞“統(tǒng)籌融合”、“三好一優(yōu)”的新思路,通過(guò)“三加一提”扎實(shí)推進(jìn)部門各項(xiàng)工作。

  (一)加大資源獲取力度

  20xx年,投資部要繼續(xù)加大對(duì)海外資源項(xiàng)目的研究和跟蹤,爭(zhēng)取在合適機(jī)會(huì)開(kāi)展主動(dòng)收購(gòu),為集團(tuán)公司未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動(dòng)力。

  同時(shí),努力創(chuàng)新投資模式,研究多種形式、多種方式的投資,充分利用香港上市公司平臺(tái),拓展集團(tuán)公司多元化投資渠道,分散投資風(fēng)險(xiǎn);主動(dòng)“走出去”,通過(guò)出去考察和參會(huì),更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境、礦業(yè)政策、投資機(jī)會(huì),為進(jìn)一步投資開(kāi)發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);積極“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”,通過(guò)交流和洽談,與各大投行、咨詢機(jī)構(gòu)共享大宗商品價(jià)格預(yù)測(cè)等信息,并儲(chǔ)備有價(jià)值的項(xiàng)目信息。

  (二)加快建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度

  繼續(xù)推進(jìn)國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)基地建設(shè),確保在建項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)、完工項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。盡快把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

  (三)加強(qiáng)投資制度建設(shè)

  積極協(xié)調(diào)并督促出資企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司《投資管理辦法》以及配套制度,制定、完善自身的投資管理制度、辦法,建立科學(xué)的決策程序;同時(shí),開(kāi)展投資管理缺陷診斷,選擇重點(diǎn)出資企業(yè)開(kāi)展詳細(xì)的調(diào)研、分析,尋找管理缺失和執(zhí)行盲區(qū),建立健全投資管控體系。

  (四)提升投資團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

  繼續(xù)以部門業(yè)務(wù)為抓手,加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),推動(dòng)部門核心任務(wù)開(kāi)展,努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、工作高效、服務(wù)主動(dòng)、好學(xué)肯干的員工隊(duì)伍,為集團(tuán)公司持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu),為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻(xiàn)力量!

投資公司個(gè)人工作總結(jié)5

  一年來(lái),本人認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)路線、方針政策、高舉鄧小平理論偉大旗幟,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹十六大精神,積極工作,大膽負(fù)責(zé),認(rèn)真履行自己的職責(zé),圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)工作分工,我的主要職責(zé)是搞好辦公室和協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)抓好業(yè)務(wù)工作,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

  (一)加強(qiáng)思想修養(yǎng),不斷提高政治素質(zhì)。

  認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省市委的一系列方針政策,尤其是注意學(xué)習(xí)鄧小平理論,堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦,進(jìn)一步提高自身的理論水平和政策水平,不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的'基本路線的堅(jiān)定性和自覺(jué)性;在大是大非面前、在關(guān)鍵時(shí)候保持頭腦清醒,保持政治上的堅(jiān)定性,始終在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央和各級(jí)黨委保持高度一致。同時(shí),充分認(rèn)識(shí)辦公室所處的特殊地位和作用,認(rèn)清自己肩負(fù)的責(zé)任,增強(qiáng)職業(yè)榮譽(yù)感,專心事業(yè),淡泊名利,無(wú)私奉獻(xiàn),努力爭(zhēng)做敬業(yè)愛(ài)崗的模范。

  (二)努力干好本職,進(jìn)一步提高政務(wù)服務(wù)水平和質(zhì)量。

  一是堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。抓好學(xué)習(xí),不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),是做好本職工作的前提。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,制定了自己的小計(jì)劃,從自身實(shí)際出發(fā),今年突出抓了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)以及對(duì)WTO知識(shí)的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)方法上,除了積極參加集體學(xué)習(xí)外,注意向書本學(xué),主要是結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)單位訂閱的種類報(bào)刊、資料等,對(duì)好的篇目,注意摘錄或剪集下來(lái),以便經(jīng)常翻閱和消化吸收;同時(shí),虛心向基層領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾請(qǐng)教,取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷豐富和充實(shí)自己。

  二是注意發(fā)揮好辦公窗口作用,在嚴(yán)格要求自己的基礎(chǔ)上,帶領(lǐng)辦公室的同志從一點(diǎn)一滴做起,對(duì)來(lái)局辦事的做到熱情接待,并仔細(xì)解答有關(guān)詢問(wèn),受到了群眾好評(píng)。

  三是積極為企業(yè)跑項(xiàng)目、爭(zhēng)資金。其中為得利斯上市、墻夼水庫(kù)庫(kù)區(qū)改造、污水處理廠等有關(guān)項(xiàng)目的提報(bào),數(shù)次進(jìn)京上省跑市做了大量工作。

  (三)加強(qiáng)作風(fēng),保持和弘揚(yáng)良風(fēng)正氣。

  講實(shí)干,自學(xué)做到勤勤懇懇,任勞任怨,不計(jì)名利,不講價(jià)錢,甘當(dāng)無(wú)名英雄。辦公室工作性質(zhì)特殊,有時(shí)任務(wù)很急,加班加點(diǎn)是正常的,對(duì)此自己從無(wú)怨言,該當(dāng)天干完的從不拖到第二天。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和人格修養(yǎng),堂堂正正做人,老老實(shí)實(shí)做事。講廉潔,認(rèn)真履行廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,正確看待自己所處的環(huán)境的位置,時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己。積極技對(duì)和抵制各種不正之風(fēng),努力搞好自我凈化,積極維護(hù)發(fā)展計(jì)劃局形象。

  今年以來(lái),雖然各方面都有了較大進(jìn)步,做出了一定成績(jī),但對(duì)照“三個(gè)代表”重要思想要求,還有不少差距和不足,主要表現(xiàn)在:

  一是理論學(xué)習(xí)不夠深入、系統(tǒng)、全面,缺乏刻苦精神,主動(dòng)地深入研究理論、政策、法律法規(guī)等方面還做得不夠。

  二是工作的主動(dòng)性不夠強(qiáng),服務(wù)質(zhì)量不夠高。這方面總的看堅(jiān)持得比較好,能夠積極地完成份內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù),工作質(zhì)量和效率也比較高,但從更高的標(biāo)準(zhǔn)看,與新的形勢(shì)和任務(wù)相比,還有較大差距。下步要認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹十六大精神,解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自身素質(zhì),更加扎實(shí)認(rèn)真地做好本職工作,為我市改革和建設(shè)的快速發(fā)展、為全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

投資公司個(gè)人工作總結(jié)6

  時(shí)光飛逝,歲月如梭,彈指一揮間,20xx年已接近尾聲,回顧一年的工作多有領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的熱心幫助。本年度我認(rèn)真學(xué)習(xí)方針政策,努力熟悉業(yè)務(wù)技能,嚴(yán)以律己,勤勉工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、遵守各項(xiàng),使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

  職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得的保障。在一年的工作中,我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,從未遲到早退,用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真履行崗位職責(zé),平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。以一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣按時(shí)保質(zhì)完成工作。

  二、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。

  我堅(jiān)持以馬克思列寧主義,毛澤東思想,鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平,我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立嘗觀點(diǎn)和方法論,運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物,明辨是非,堅(jiān)持真理,堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。

  三、認(rèn)真履行崗位職能,工作能力得到了一定的提高。

  工作中,我積極主動(dòng)、勤奮努力、腳踏實(shí)地、不畏艱難、盡職盡責(zé),重點(diǎn)完成了以下工作:

  1、負(fù)責(zé)的公司其它行業(yè)的服務(wù)工作;負(fù)責(zé)其它項(xiàng)目按建設(shè)要求順利完工投產(chǎn),項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中服務(wù)好,管理好,得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。積極對(duì)接園區(qū)其它項(xiàng)目,溝通協(xié)調(diào)投資企業(yè)投資。熱情接待服務(wù)投資企業(yè),儲(chǔ)備了優(yōu)質(zhì)的其它投資資源。

  2、完成了公司固定資產(chǎn)投資和招商引資項(xiàng)目落地資金情況的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作、相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)工作和上級(jí)下達(dá)的文件處理工作。

  3、負(fù)責(zé)公司三大環(huán)境組織工作臺(tái)賬;年中考核無(wú)扣分,年終考核在外發(fā)稿項(xiàng)中扣1.1分。

  4、完成了團(tuán)黨委下達(dá)的“三戶人”掛鉤扶貧工作,積極對(duì)接掛鉤幫扶人員情況,積極接觸溝通交流,幫助提高思想認(rèn)識(shí),介紹推薦幫扶人員到工業(yè)園區(qū)工作,很好的完成了幫扶工作。

  5、完成了團(tuán)內(nèi)和公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和活動(dòng),在思想上和工作中得到了一定的提高。

  四、虛心學(xué)習(xí)、不斷完善自我。

  一年來(lái),我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。我能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),這和領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助是分不開(kāi)的,是大家密切配合、共同協(xié)作的結(jié)果。但是這和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,還有一定的差距:一是工作中還存在著急躁心理,在大事面前,遇事不夠冷靜;二是管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高;三是理論學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步加強(qiáng),還需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)知識(shí);當(dāng)然我還有很多缺點(diǎn)和不足,在此肯請(qǐng)組織和領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正,我將虛心接受,以圖提高。

  優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),做為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子,為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任。在即將到來(lái)的20xx年,本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

投資公司個(gè)人工作總結(jié)7

  投資公司市場(chǎng)部員工個(gè)人工作總結(jié)20xx年,我非常榮幸的加入了**公司,從此融入到了一個(gè)蓬勃發(fā)展的集體當(dāng)中,半年的工作讓我學(xué)會(huì)了很多未來(lái)終生受益的知識(shí),現(xiàn)將這半年以來(lái)的工作總結(jié)如下:

  一、主要工作完成情況

1.企業(yè)業(yè)務(wù)拓展方面自6月以來(lái),先后赴福建、**、北京、山西及**各地市參與調(diào)研企業(yè)30余家,參與部門立項(xiàng)考核項(xiàng)目8個(gè)。并經(jīng)常性關(guān)注項(xiàng)目發(fā)展及行業(yè)動(dòng)態(tài),撰寫相關(guān)調(diào)研情況報(bào)告。在立項(xiàng)項(xiàng)目中,跟隨部長(zhǎng)參與了**項(xiàng)目的所有盡調(diào)過(guò)程,撰寫了項(xiàng)目投資建議書等報(bào)告材料,并上內(nèi)審會(huì)匯報(bào)。

  2.渠道拓展工作積極參與渠道拓展工作,先后參與了與**銀行、湖北銀行渠道的協(xié)議制定及簽署工作。并先后與**高新區(qū)管委會(huì)、湖北金融辦建立聯(lián)系。積極參加相關(guān)的會(huì)議,例如參加了招商銀行企業(yè)座談會(huì)、德勤**企業(yè)上市交流峰會(huì),與相關(guān)企業(yè)和行業(yè)內(nèi)部人員建立聯(lián)系。

  3.市場(chǎng)部?jī)?nèi)務(wù)工作參與完善市場(chǎng)拓展部的各項(xiàng)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)起草了《市場(chǎng)拓展部立項(xiàng)流程》、《市場(chǎng)拓展部立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)》、《公司項(xiàng)目承攬管理制度》等文件。

  4.公司會(huì)務(wù)工作參與公司二期基金股東大會(huì)的會(huì)務(wù)工作,負(fù)責(zé)接待三位股東,并至今保持經(jīng)常性接觸,已從股東處得到項(xiàng)目信息一項(xiàng),并幫助股東了解公司投資具體事宜。參與籌備和組織與證券投行部舉行的投資交流研討會(huì),圓滿完成公司及部門布置的各項(xiàng)接待任務(wù)。

投資公司個(gè)人工作總結(jié)8

  今年9月12日,我正式加入開(kāi)投集團(tuán)大家庭,也開(kāi)啟了我新的工作征程;赝麅蓚(gè)月的試用期,既有對(duì)新崗位的迷茫,也有面臨全新工作內(nèi)容的糾結(jié),但更多的是對(duì)自己和開(kāi)投集團(tuán)未來(lái)的憧憬。在這段時(shí)間里,公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事都在工作和生活上給予我較大的幫助,讓我以最短時(shí)間融入公司,也收獲了一些成長(zhǎng)。下面我對(duì)試用期個(gè)人的工作情況總結(jié)如下:

  一、工作情況

 。ㄒ唬┺D(zhuǎn)換角色,加快融入新團(tuán)隊(duì)

  對(duì)于走上新的工作崗位的我來(lái)說(shuō),如何更快、更好的完成角色轉(zhuǎn)換是非常重要和迫切的問(wèn)題。與原單位相比,不論是工作內(nèi)容還是工作標(biāo)準(zhǔn),甚至工作習(xí)慣都對(duì)我提出了更高的要求。因此,要求我必須盡快熟悉公司各項(xiàng)工作流程,強(qiáng)化部門內(nèi)外部交流和溝通,盡早融入新的崗位。工作中幾乎完全陌生的工作內(nèi)容,讓我意識(shí)到自己與優(yōu)秀前輩們的巨大差距。因此,我必須以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,不斷學(xué)習(xí)各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí),找到自身的不足,不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。

 。ǘ┝⒆惚韭,努力探索新領(lǐng)域

  由于我在原單位主要從事文字秘書工作,在試用期期間除了協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司會(huì)議制度和督辦制度兩個(gè)重要管理辦法的制定下發(fā)外,最主要的工作就是對(duì)接“皇馬青訓(xùn)營(yíng)”項(xiàng)目。作為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的門外漢,尤其是這個(gè)項(xiàng)目更多的需要與外方進(jìn)行溝通,在開(kāi)始階段無(wú)法厘清重點(diǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)下,我在實(shí)踐中鍛煉摸索,以積極的態(tài)度面對(duì)全新的工作領(lǐng)域,并虛心向同事請(qǐng)教,讓我能夠較好地完成項(xiàng)目的前期籌備工作。盡管在個(gè)別領(lǐng)域仍有疏漏,但我相信,今后我一定會(huì)取得新的提高。

 。ㄈ⿵(qiáng)化執(zhí)行,扎實(shí)工作求突破

  來(lái)到開(kāi)投集團(tuán)近2個(gè)月時(shí)間,最直觀的感受就是,這是一個(gè)具有很高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),各部門都以“馬上就辦”作為工作原則,這不僅成為大家的工作習(xí)慣,也是公司領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的要求,更是集團(tuán)在成立不到兩年時(shí)間里能實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有,再到突破的根本。在今后的工作中,我也將以提高執(zhí)行力作為自己的工作原則,扎實(shí)工作,爭(zhēng)取更好的成績(jī)。

  二、存在不足及努力方向

 。ㄒ唬┪淖謱懽髂芰ω酱嵘。作為一名高級(jí)行政主管,最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是文字寫作能力,來(lái)到開(kāi)投以后,我發(fā)現(xiàn)自己與身邊的優(yōu)秀同事仍然有巨大差距,這也是今后我重點(diǎn)努力的方向。

 。ǘ╉(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)欠缺。綜合行政部作為公司現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的核心部門,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)是今后工作的方向,我需以“皇馬青訓(xùn)營(yíng)”項(xiàng)目為抓手,盡快彌補(bǔ)自己在這一領(lǐng)域上的欠缺,努力成為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者。

  (三)對(duì)公司的流程制度理解不夠。在實(shí)習(xí)期間,我發(fā)現(xiàn)至今仍有一些流程和制度未能深入理解,造成部分工作效率有待提升,下一步我將用最短時(shí)間完成公司各項(xiàng)制度流程的梳理和學(xué)習(xí)。

  總而言之,兩個(gè)月的實(shí)習(xí)期讓我接觸到許多新事物,發(fā)現(xiàn)許多新問(wèn)題,學(xué)習(xí)到許多新知識(shí),獲得了許多新體驗(yàn),既讓我看到了公司良好的發(fā)展勢(shì)頭,也對(duì)自己今后的前景樹(shù)立了信心,今后我將扎實(shí)工作,努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同成長(zhǎng)。

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