鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯報工作總結(jié)
在各個領域，越來越多的人或聽或?qū)憛R報，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗總結(jié)也是必不可少的，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫匯報而發(fā)愁？以下是小編為大家收集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯報工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
我鎮(zhèn)現(xiàn)轄xx個行政村，總?cè)丝趚x萬，設有xx個機關事業(yè)黨支部、xx個企業(yè)黨支部和8個辦事處黨總支，下設xx個村黨支部。全鎮(zhèn)現(xiàn)有黨員xxx名，其中機關事業(yè)單位黨員xx名、企業(yè)黨員xx名、農(nóng)村黨員xxx名。農(nóng)村黨員中，有職黨員xxx名，無職黨員xxxx名，其中流動黨員xx名。一年來，我鎮(zhèn)基層黨建工作以科學發(fā)展觀總攬全局，緊緊圍繞全面提高農(nóng)村基層黨組織的執(zhí)政能力和全力推進新農(nóng)村建設這一目標，牢固樹立“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟” 的思想，以民主議政日活動、農(nóng)村干部現(xiàn)代遠程教育工程和保持農(nóng)村黨員先進性教育活動為載體，創(chuàng)新措施，大膽落實，務求實效，有力推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會持續(xù)健康的發(fā)展。xx年，全鎮(zhèn)地方生產(chǎn)總值實現(xiàn)5.4億元，社會固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)5.1億元，財政收入實現(xiàn)1050萬元，招商引資實現(xiàn)5.17億元。
一、 “三個創(chuàng)新”加強基層組織隊伍建設
一是基層班子隊伍“創(chuàng)新”。去年以來，我們不斷更新用人觀念、拓寬用人渠道，轉(zhuǎn)換用人標準，堅持唯才是用，注重把熟悉經(jīng)濟工作、有市場經(jīng)濟意識、有開拓創(chuàng)新精神和有帶領群眾致富愿望的黨員干部選拔到支部書記崗位上，著力選拔、培育和啟用了一批 “經(jīng)濟型”村黨支部書記。具體措施是將農(nóng)村干部依法致富的典型培養(yǎng)成為黨員干部和依法致富帶頭人，將既能致富且是黨員干部的先進分子培養(yǎng)成為村黨支部書記，使一批致富帶富能人走上了支部書記或村主任的崗位，農(nóng)村基層班子的整體素質(zhì)和“雙帶”能力比過去有了明顯的提高。全鎮(zhèn)110名村黨支部書記中，在當?shù)貙儆谥赂淮髴舻?8人，手中有致富項目的71人，村支部書記人均收入都達到了6000元以上。同時，注重吸收新鮮血液，認真做好做實了黨員的發(fā)展管理工作，嚴格實行了發(fā)展黨員“六制”管理制度，把農(nóng)村黨員發(fā)展的方向瞄準了善經(jīng)營、會致富、帶動力強的優(yōu)秀青年。xx年，我鎮(zhèn)新發(fā)展黨員49名，為基層組織注入了生機，解決了農(nóng)村干部后繼乏人的問題。二是基層建設模式“創(chuàng)新”。去年3月份開始，我們緊緊圍繞“繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、種養(yǎng)規(guī)�；�、增收多元化”的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，按照支部抓協(xié)會、協(xié)會帶農(nóng)戶、遠教搭平臺的工作思路，建立了“支部+遠教+協(xié)會”黨建工作新模式，把黨組織的組織領導、政策引導、發(fā)動群眾等方面的優(yōu)勢，同遠程教育網(wǎng)絡的信息優(yōu)勢和教育優(yōu)勢以及農(nóng)村專業(yè)協(xié)會在技術、信息、市場、資金上的優(yōu)勢有機結(jié)合起來，達到了整合資源、相互結(jié)合、良性互動的目的。初期，我們已建立了繩網(wǎng)協(xié)會、西瓜協(xié)會，使村干部逐步擺脫了以前大小工作一把抓、整天忙于事務的困境，能夠騰出時間設身處在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的前沿，集中精力抓規(guī)劃、抓服務、抓管理、抓協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了領導角色的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)民進入市場的組織化程度，加快了專業(yè)特色村建設步伐。同時，對村“兩委”成員，原則上按“交叉任職”配備，交叉任職比例達到了70%，村黨支部書記、村委會主任“一人兼”比例達到了85%，使村級黨組織的各項工作能夠“一竿子插到底”，又不增加干部職數(shù)和報酬；又使得村干部帶頭忙經(jīng)濟、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，進一步增強了農(nóng)村黨員干部帶頭致富、帶領群眾共同致富的能力。三是干部管理方式“創(chuàng)新”。針對農(nóng)村干部待遇無保證、工作動力小等現(xiàn)實問題，我們制定出臺了《姜樓鎮(zhèn)農(nóng)村干部及退職干部工資待遇暫行辦法》，嚴格落實了村級轉(zhuǎn)移支付工作，適當增加了村干部報酬，提高了他們的工作積極性和主動性。xx年根據(jù)上級規(guī)定，用于村級轉(zhuǎn)移支付資金達190余萬元，達到了不低于20%縣級決算的要求。連續(xù)任職滿10年的農(nóng)村干部享受離任補貼。目前，全鎮(zhèn)農(nóng)村群眾對村級黨組織的信任度和黨員的滿意度明顯提升，為全鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設提供了堅強有力的組織保證。
二、“三個結(jié)合”提高基層組織整體素質(zhì)
我鎮(zhèn)基層建設工作堅持“以人為本”，特別注重黨員干部的教育培訓，不斷創(chuàng)新教育方式，做好“三個結(jié)合”文章， 采取理論培訓、業(yè)務培訓、實踐鍛煉等形式，加大了農(nóng)村黨員干部的教育培訓工作力度。一是結(jié)合全市開展的以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，先后組織機關黨員干部、農(nóng)村“兩委”班子成員進行了系統(tǒng)的學習培訓。培訓內(nèi)容主要是：鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨在農(nóng)村的各項方針、政策、法律法規(guī)以及實用科學技術。教育工作做到了有計劃、有安排、有要求、有落實、有記錄、有督查。二是結(jié)合農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作，引導黨員干部群眾自覺參加政治、經(jīng)濟等各方面的教育學習。我鎮(zhèn)成立了現(xiàn)代遠程教育技術服務隊，并為各村培訓了操作技術熟練的站點管理員，明確任務，落實責任，確保了遠程教育設備的正常運行和教育節(jié)目的全面正常下載。農(nóng)村黨員群眾每月定期集中學習遠程教育節(jié)目6次，同時引導群眾按照自己的需求不定期自主學習。我鎮(zhèn)王判東街發(fā)揮緊鄰鎮(zhèn)一中的優(yōu)勢，利用學校的電子閱覽室、微機室與學校共建站點，實現(xiàn)了資源共享，滿足了群眾科技教育所需，取得了很好的效果。蘭家村依托天禧牧業(yè)公司發(fā)展養(yǎng)雞大棚20余家，養(yǎng)雞戶每天都爭先恐后地到遠教站點根據(jù)個人情況自主學習，該站點也被評為市級遠程教育示范站點。三是結(jié)合濱州裕華集團在我鎮(zhèn)成立的雁來紅基地及我鎮(zhèn)的高酸蘋果示范基地建立了農(nóng)村黨員干部科技培訓示范基地，加大了黨員干部的技術培訓力度。去年以來，全鎮(zhèn)共舉辦各類培訓班8期，培訓率達94%。通過各種形式、多個方面的培訓，農(nóng)村黨員干部的思想政治素質(zhì)、政策水平、法制觀念和引導農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟的本領提高了。在此基礎上，采取思想整頓與組織整頓相結(jié)合的方法，本著“教育引導為主，組織調(diào)整為輔”的原則，下大力氣整頓了一批“軟、散、癱、爛”的班子,從而促進了村級班子由“經(jīng)驗型”向“知識型”、“智能型”、“復合型”的轉(zhuǎn)變。
三、“四個強化”建設基層組織長效機制
我們在不斷探索、實踐基層建設經(jīng)驗的進程中，進一步健全完善了黨建工作長效機制，使黨建管理逐步走向規(guī)范化、科學化。一是強化責任意識。我們進一步完善和落實了基層組織建設責任制，在工作中堅持“黨要管黨”的原則，做到了黨委書記負總責親自抓，黨委成員、副科以上干部分工合作共同抓，改變了以往分管黨務工作的副書記單獨抓、唱獨角戲的狀況。同時，鎮(zhèn)黨委在年初與各級黨組織層層簽訂了責任狀，形成了一級抓一級、層層有責任、層層有落實、層層有監(jiān)
督、層層有考核的黨建責任體系，真正把黨建工作抓在手上，落到實處。二是強化約束機制。我們實行了黨委成員、副科以上干部基層黨建工作聯(lián)片包點制度，黨委成員、副科以上干部都分包一個黨建工作片，并聯(lián)系了工作片內(nèi)的一個村黨支部，指導黨建工作，并記好《黨建工作日記》；繼續(xù)堅持包村指導員工作制度，并印制了《姜樓鎮(zhèn)駐村指導員手冊》，每名包村干部人手一本，依照指導員的職責和要求，指導村級各項工作。我們始終堅持黨建工作例會制度，每半年全面安排布署一次基層黨建工作，每季度召開一次基層黨組織工作匯報會或研討會，并根據(jù)實際情況，有針對性地對在黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題進行專門研究、安排部署，防止和克服只重視經(jīng)濟建設，忽視黨的建設或以經(jīng)濟標準代替黨建標準的傾向，善于圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟。為強化農(nóng)村支部的“主角”作用，我們抓實了村支部書記直接責任人這一著力點。今年一月份的民主議政日活動中，統(tǒng)一組織村黨支部書記向黨員及群眾代表進行了述職述廉報告，公布了任期承諾。三是強化監(jiān)督機制。我們狠抓落實了民主集中制及監(jiān)督制度，重點組織召開了不同層面的民主生活會，加強了領導干部內(nèi)部的監(jiān)督，使班子成員之間互相交心，互相批評，互相促進和提高。同時，采取公開監(jiān)督電話、發(fā)放調(diào)查表等形式廣開監(jiān)督渠道，加強上級監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督，形成了強有力的監(jiān)督系統(tǒng)，促進了領導班子工作的科學化、規(guī)范化，提高了領導干部的工作效能效率和廉潔自律能力。四是強化考核激勵機制。我們加大了對黨員干部的考核力度，分別制定了詳細的《姜樓鎮(zhèn)機關干部考核細則》和《姜樓鎮(zhèn)農(nóng)村黨員干部考核與獎懲暫行辦法》，堅持定性與定量相結(jié)合、領導評價與群眾評價相結(jié)合、年終考核與定期考察相結(jié)合的原則，對黨員干部的政績進行嚴格考核，并把考核結(jié)果作為機關干部評先樹優(yōu)和農(nóng)村黨員干部待遇發(fā)放及獎懲的重要依據(jù)。
四、“三個建設”推動新農(nóng)村建設步伐
一是村級經(jīng)濟建設。我們把發(fā)展壯大村級經(jīng)濟作為黨支部的首要任務，積極引導農(nóng)村黨員干部從本地資源優(yōu)勢出發(fā)，找準突破口，確定發(fā)展重點，選準發(fā)展項目，用活用足各項優(yōu)惠政策，把村級組織的活力引到推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上來，把村干部的工作重點放到為農(nóng)民提供產(chǎn)業(yè)化服務上來，帶領群眾積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構，因地制宜發(fā)展集體經(jīng)濟。同時，鼓勵村干部、黨員和經(jīng)濟能人領辦或承包集體經(jīng)濟項目，做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干，推動新項目和特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建立集體和個人利益共享的合理分配機制。目前，全鎮(zhèn)農(nóng)村黨員干部帶頭進市場，搞加工，抓收購，跑銷售，成為了聯(lián)結(jié)農(nóng)民和市場的橋梁。我鎮(zhèn)徐家、陳大律、西鄧等具備條件的村已經(jīng)開始搞村級示范園區(qū)，創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，加速發(fā)展壯大村級經(jīng)濟，解決了想干事而無錢辦事的難題。二是村級組織辦公場所建設。我鎮(zhèn)承擔了15處村級組織辦公場所的建設任務，面對工作量大，工期短，上級要求標準高的情況下，我鎮(zhèn)成立了由黨委書記親自牽頭的領導小組，層層落實責任制，抓質(zhì)量、趕緊度，倒排工期。目前，我鎮(zhèn)的15處辦公場所全部按期完成了主體工程，并通過了縣檢查組的驗收。三是農(nóng)村社會事業(yè)的建設。我鎮(zhèn)充分利用每月定期開展的民主議政日活動，讓廣大黨員及群眾代表議村務、議穩(wěn)定、議發(fā)展，及時了解村“兩委”工作思路及措施、進度，參與村務、財務管理，進一步規(guī)范了民主決策機制，完善了民主管理制度，保障了農(nóng)民群眾的知情權、決策權、參與權和監(jiān)督權；同時，發(fā)揮黨員自身優(yōu)勢，對無職黨員設崗定責，廣大黨員切實發(fā)揮了模范表率作用，深入群眾，聽民聲、解民意，虛心聽取群眾意見，自覺找出自身不足，制定整改措施，以自身優(yōu)勢為民辦實事、辦好事，幫助解決農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的難題，幫助解決農(nóng)民群眾反映的熱點、難點問題，有力地促進了農(nóng)村和諧社會的進程，計劃生育形勢進一步好轉(zhuǎn)，人口自然增長率控制在了4.6 ‰以內(nèi)；進一步完善了以司法調(diào)解、應急機動、治安聯(lián)防、信訪調(diào)處為主的“四位一體”的社會穩(wěn)定體系建設，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起因發(fā)展黨員、班子建設等基層組織建設問題引發(fā)的信訪案件和集體上訪案件。
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