管道工作總結(jié)

　　總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，快快來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的管道工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　20xx 年立即畫上一個(gè)句號(hào)， xx 年的腳步差不多輕輕向我們走來，回首進(jìn)入華興核電安裝公司這半年，有欣喜也有失落，有汗水也有興奮的淚水。從 7 月驕陽似火中走出大學(xué)的象牙塔，慢慢融入公司安全、坦誠、杰出的工作氛圍中，我們?cè)诔砷L，公司在進(jìn)步，我愿用我的努力換取公司更大的進(jìn)展！

　　20xx 年 7 月 30 日 ，隨著華興總公司對(duì)新職員為期十天企業(yè)文化以及職業(yè)健康教育培訓(xùn)的終止，我被分到了核電安裝公司，隨之我們便進(jìn)入了緊張的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中去。核電如何說是少數(shù)人才能了解的事物，關(guān)于剛進(jìn)入公司的我們更是兩眼一摸黑，心中既有擔(dān)憂，又有奇異感，核電的工作原理是什么？以后我們工作會(huì)遭受核輻射嗎？這些問題縈繞在我們心中。從 8 月 1 日 到 9 月 4 日 ，我們進(jìn)行了一個(gè)月的核電基礎(chǔ)培訓(xùn)，我了解了中國核電的進(jìn)展歷程以及現(xiàn)狀，更深刻體會(huì)到中國以后進(jìn)展核電的必要，在各位老職員授課中，我們用心聽講，他們精心備課，制作的生動(dòng)課件，讓我們了解到了關(guān)于核電安裝方面的一些基礎(chǔ)知識(shí)，了解到了我們公司在立即進(jìn)行施工的巴基斯坦恰西瑪核電站 c3c4 我們執(zhí)行的一些治理性文件，讓我們心中有了底氣！盡管核電安裝公司剛成立不久，但我相信，有各位老職員精心細(xì)致的預(yù)備工作，有總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有我們職員的齊心協(xié)力，以后核電安裝公司更杰出！

　　隨后我被分配到了xx工程煤化工通遼項(xiàng)目部，開始了自己的實(shí)習(xí)過程。我所學(xué)的專業(yè)是給排水工程技術(shù)，在學(xué)校學(xué)習(xí)中，側(cè)重的是市政工程方面，來到通遼項(xiàng)目部第一次下現(xiàn)場(chǎng)，我被震住了，一根根工業(yè)管道如人的血管一樣支撐著廠區(qū)的生產(chǎn)，我內(nèi)心在默默問自己：“以后我能應(yīng)對(duì)自己的手頭工作嗎？”開始時(shí)我被分到了下面的班組，給各位工人師傅幫忙，盡管有點(diǎn)辛勞，但我慢慢熟悉了環(huán)境，慢慢學(xué)著去改變。我突然覺得管道事實(shí)上都一樣，只是我們面對(duì)生疏事物可怕罷了，我也慢慢適應(yīng)了，開始經(jīng)歷和總結(jié)一些東西。在現(xiàn)場(chǎng)的工作中，我明白了管道如何組對(duì)，管道安裝的一樣流程，明白了手動(dòng)葫蘆如何使用，曾經(jīng)讓我震動(dòng)的一件事是，一根 dn400 × 12 的不銹鋼管在手動(dòng)葫蘆的起吊下，“空中接力”在管廊中成功定位。我也認(rèn)識(shí)了一些常用工機(jī)具，比如敲擊梅花扳手、等離子切割機(jī)、活口扳手等。我也實(shí)際操作了砂輪機(jī)，等離子切割機(jī)。明白了氬弧焊是咋一回事，氬氣愛護(hù)焊又是咋一回事。

　　進(jìn)入 10 月份，新酯化改造項(xiàng)目土建的順利交接，我又被派到另一組，干起了材料員。假如說 9 月份的現(xiàn)場(chǎng)干活讓我明白了工作流程，那么這次的職責(zé)則讓我真正認(rèn)識(shí)了我們需要什么東西來施工，各種管道管件又有何不同。在領(lǐng)材料過程中我明白了，法蘭有平焊法蘭、帶頸平焊法蘭、帶頸對(duì)焊法蘭，明白了法蘭面有平面、突面、凹凸面以及榫槽面。我也認(rèn)識(shí)了有關(guān)閥門比如閘閥、截止閥、氣動(dòng)閥、快開球閥、氧氣閥，承插焊閘閥、過濾器、阻火器等，明白了法蘭墊片有金屬纏繞墊片、石棉墊、四氟墊。在這過程中我也明白了管道施工中的一些常識(shí)，比如管道和設(shè)備碰頭時(shí)，應(yīng)先把法蘭裝設(shè)備上再吊裝管道進(jìn)行焊接。這一個(gè)月的實(shí)踐，讓我學(xué)到許多，也讓我心中許多疑問得以解開。

　　來到通遼項(xiàng)目部后盡管沒換班組，但因?yàn)樾迈セ�改造工程�?xiàng)目小，因此像機(jī)械、電氣如此的組，我也有所了解。在酯化改造中，我和機(jī)械組一起參與見證了新酯塔的吊裝，如下圖：

　　㈠ 加強(qiáng)epc聯(lián)合體項(xiàng)目內(nèi)部治理，提高epc項(xiàng)目治理水平

　　依照分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項(xiàng)目制造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，共同承擔(dān)管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建筑成本等風(fēng)險(xiǎn)，依照《協(xié)議》，各方承擔(dān)的工作和風(fēng)險(xiǎn)各有側(cè)重。大體上，分公司承擔(dān)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料采購工作，油建承擔(dān)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場(chǎng)設(shè)備采購工作；雙方各自承擔(dān)工作范疇內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險(xiǎn)，建筑成本差不多上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。

　　依照以上聯(lián)合體背景，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)、和諧、服務(wù)的總承包治理理念，結(jié)合項(xiàng)目部成員自身素養(yǎng)特點(diǎn)，在項(xiàng)目部內(nèi)部加強(qiáng)細(xì)化治理和柔性治理，進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。

　　⒈ 組建epc聯(lián)合體項(xiàng)目部的各職能部門，并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)：epc項(xiàng)目部由操縱部，綜合治理部，設(shè)計(jì)部，采辦部，施工治理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個(gè)部門差不多覆蓋了epc總承包項(xiàng)目的八大治理(范疇、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采辦)職能，幸免了在工作中顯現(xiàn)人浮于事，治理界面不清，治理范疇有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。

　�、� 由于聯(lián)合體雙方差不多上第一次涉足國內(nèi)天然氣長輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項(xiàng)目治理體會(huì)不足,加上治理團(tuán)隊(duì)成員年輕化，大多數(shù)治理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)之初表現(xiàn)出對(duì)總承包項(xiàng)目治理無從下手。后通過epc項(xiàng)目部內(nèi)部大力挖潛，找相對(duì)體會(huì)豐富的治理人員進(jìn)行epc總承包治理體系的授課，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn)；同時(shí)在epc項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡易的項(xiàng)目治理和諧程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目組的和諧治理，使epc項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在治理上組成“三位一體”的相對(duì)統(tǒng)一有機(jī)體。

　�、� 針對(duì)epc項(xiàng)目部大多數(shù)成員對(duì)epc總承包項(xiàng)目治理程序不了解或了解甚少,epc項(xiàng)目部編制了較為完善的針對(duì)各部門和各專業(yè)的項(xiàng)目治理程序文件,要求大伙兒邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。通過半年的實(shí)踐，大伙兒都感受到通過這種工作學(xué)習(xí)方法確實(shí)收成許多，使相關(guān)專業(yè)人員都對(duì)epc項(xiàng)目治理工作流程,如施工設(shè)計(jì)變更治理流程,采辦和諧和材料報(bào)驗(yàn)治理流程,施工工序報(bào)驗(yàn)治理流程,文件資料收發(fā)治理流程達(dá)到熟練應(yīng)用的程度，并對(duì)總承包項(xiàng)目治理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。

　�、� 加大epc總承包項(xiàng)目的宣傳力度,擴(kuò)大epc項(xiàng)目治理的阻礙力。操縱部堅(jiān)持每周以格式簡潔、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展,圖文并貌,獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng)；同時(shí)鼓舞epc項(xiàng)目部成員堅(jiān)持把周圍發(fā)生的人或事,工程建設(shè),本地風(fēng)俗人情,以任意形式寫出來,由epc項(xiàng)目部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。

　�、� 做好項(xiàng)目開發(fā)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案工作

　　本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強(qiáng)民富民的重點(diǎn)工程，早在底差不多完成初設(shè)并通過終審，但由于各種緣故，該管道工程沒能趕忙上馬投入建設(shè)，加上山東省作為沿海省份這幾年進(jìn)展較快，城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異，使得差不多確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對(duì)管道輸氣能力的要求也有提高，使得設(shè)計(jì)重新做可研和初設(shè)，在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場(chǎng)站和分輸閥室；同時(shí)，由于初設(shè)已時(shí)隔三年，管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的變化和個(gè)別河流穿越方式有變化，致使目前**河、**河和**河等三條河流需要重新做防洪評(píng)判和穿越方案設(shè)計(jì)。

　�、� 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)治理水平

　　自2月20日現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)以來，epc項(xiàng)目部在施工治理中，始終把科學(xué)治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，經(jīng)常與油建施工項(xiàng)目部不斷地在研究和探討適合工程治理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來滿足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高，工程治理體會(huì)不足，因此在每次重大施工方案的制定中，epc項(xiàng)目部差不多上依照工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，同時(shí)延伸方案中的科學(xué)治理渠道，積極發(fā)揮epc總承包項(xiàng)目部的體會(huì)和和諧組織優(yōu)勢(shì)，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)度。

　�、� 嚴(yán)格質(zhì)量治理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

　　“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項(xiàng)目部追求的目標(biāo)。半年來，在epc項(xiàng)目治理中，所堅(jiān)持的質(zhì)量治理措施有：

　　⒈ 落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。epc項(xiàng)目部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)治理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好對(duì)施工項(xiàng)目部以及施工項(xiàng)目部與施工班組之間的各項(xiàng)質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文交底，以便更好地指導(dǎo)工程人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量治理以保持項(xiàng)目質(zhì)量治理的連續(xù)性，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)；

　�、� 重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。關(guān)于工程易顯現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題及時(shí)解決。關(guān)于隱藏工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量操縱，外表/儀器效驗(yàn)，電氣各種調(diào)試和測(cè)試等關(guān)鍵工序，epc項(xiàng)目部都嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部提早一天提出檢測(cè)申請(qǐng)，epc項(xiàng)目部質(zhì)量治理工程師必須到場(chǎng)，檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。

　�、� 嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。epc項(xiàng)目部在質(zhì)量治理中動(dòng)員大伙兒要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范和相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都切實(shí)把握合格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。

　　⒋ 層層治理，人人把關(guān)。epc項(xiàng)目部始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氛圍。質(zhì)量治理不單是qhse部一個(gè)部門的事，質(zhì)量監(jiān)督操縱也不單是質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門和項(xiàng)目治理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，質(zhì)量部門的要緊職責(zé)是檢查、監(jiān)督和負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。要在層層治理上形成操作人員對(duì)各自的施工面負(fù)責(zé)，epc項(xiàng)目部人員對(duì)所屬專業(yè)負(fù)責(zé)，勝利油建施工項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量治理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站治理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)；另外，對(duì)規(guī)范中要求的部分到場(chǎng)材料實(shí)施二次復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)范疇包括材料組分，機(jī)械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的贊揚(yáng)。

　�、� 合理安排工序，加快施工速度，確保項(xiàng)目工期

　　epc項(xiàng)目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，半年來一直堅(jiān)持；

　�、� 加強(qiáng)關(guān)鍵部位操縱，落實(shí)打算安排。在施工治理上，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持用施工打算指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格操縱施工治理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照打算去落實(shí)，發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)施工偏離打算便趕忙糾正、調(diào)整項(xiàng)目打算。

　�、� 加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，epc項(xiàng)目部針對(duì)油建施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配緊密指導(dǎo)、監(jiān)督和操縱，并依照工程進(jìn)展情形，提早做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。

　�、� 加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)epc項(xiàng)目合同范疇大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點(diǎn)，在合理組織插入上是關(guān)鍵，從設(shè)計(jì)、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量治理到地點(diǎn)報(bào)批，治理上表現(xiàn)為點(diǎn)多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一和諧，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

　�、� 嚴(yán)細(xì)成本治理，提高工程效益

　　半年來，針對(duì)項(xiàng)目成本，epc項(xiàng)目部在操縱治理中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒有支付工程款，所有費(fèi)用全部由聯(lián)合體墊支的情形下，項(xiàng)目成本的治理風(fēng)險(xiǎn)大大增加了，因此，在成本操縱治理中堅(jiān)持，第一努力做好項(xiàng)目概算和詳細(xì)工程量清單報(bào)價(jià)，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認(rèn)，以便最終結(jié)算時(shí)降低墊支的財(cái)務(wù)成本；二是提高項(xiàng)目治理費(fèi)核算意識(shí)，杜絕不合理開支。

　�、� 安全/設(shè)備治理

　　在油建施工項(xiàng)目部施工進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備期間，epc項(xiàng)目部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)伍按照epc項(xiàng)目部文明工地的目標(biāo)對(duì)全線的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，依照管道項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用打算，并組織了布置和安裝。在施工中，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持將安全治理作為日常治理的重點(diǎn)，將確保全體職員的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)�？蚣芄こ蹋�支撐體系和臨邊防護(hù)是安全治理的重點(diǎn)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其施工分包商加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。要求epc項(xiàng)目部全體工程人員監(jiān)督施工項(xiàng)目部與其分包隊(duì)來加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)覺問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，要求施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)治理，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行同意，施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)覺安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換，做到安全萬無一失。

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