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試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)間:2024-07-28 02:41:09 工作總結(jié) 我要投稿
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試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告范文

  總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結(jié)了?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢?下面是小編整理的試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告范文,希望對(duì)大家有所幫助。

試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告范文

試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告范文1

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間我的工作試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵(lì)和幫助,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅(jiān)定的信念,和同事們積極樂(lè)觀的精神。在對(duì)大家肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為公司正式員工而感到光榮和興奮。

  在這一個(gè)多月的時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步。

  記得初到公司時(shí),我對(duì)公司的了解僅僅局限于公司網(wǎng)站的簡(jiǎn)單介紹,除此之外,便一無(wú)所知了。所以,試用期中如何去認(rèn)識(shí)、了解并熟悉自己所從事的行業(yè),便成了我的當(dāng)務(wù)之急。

  到公司的一天,我有幸參加了公司召開(kāi)的工作會(huì)議,受益匪淺,感覺(jué)這是一份關(guān)榮而附有挑戰(zhàn)的工作。學(xué)習(xí)是取得一切進(jìn)步的前提和基礎(chǔ)。在這段時(shí)間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司各相關(guān)資料,并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的.有用素材,日常工作的積累使我對(duì)公司有了較為深刻的認(rèn)識(shí),也意識(shí)到了公司的壯大對(duì)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)所起到的重大作用。

  在這一個(gè)多月的時(shí)間里,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,不遲到不早退,并積極自覺(jué)利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

  認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,工作能力得到了一定的提升。

  我所在的技術(shù)部是一個(gè)充滿激情和挑戰(zhàn)的部門(mén),我要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,做好自己的本職工作,努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

  在今后的工作中,我將努力提高業(yè)務(wù)水平,克服不足,朝著以下幾個(gè)方向努力:

  1、在之后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提升自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

  2、提升自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告范文2

  時(shí)間一晃而過(guò),轉(zhuǎn)眼間,我進(jìn)入重慶融鼎恒科實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司這個(gè)大家庭已一個(gè)半月。這將是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,給我留下了精彩而美好的回憶,也為我開(kāi)啟了新的職業(yè)生涯征程。在這段時(shí)間,公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我工作上足夠的支持、理解和幫助,讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川”的胸襟。他們對(duì)我工作和生活上的引導(dǎo),讓我很快熟悉了公司環(huán)境,理解了企業(yè)文化及各項(xiàng)管理制度,進(jìn)而更快地融入到這個(gè)溫馨的集體。

  能成為公司人力資源部的一員,在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和地完成了試用期所安置的工作任務(wù)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

  一、工作總結(jié)

  1、思想上與公司保持一致

  信息以爆炸形式在遞增。處于這個(gè)社會(huì)當(dāng)中的公司也不斷進(jìn)行著知識(shí)和信息的更新,要適應(yīng)這樣的公司,也必須用更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力來(lái)更新自己的知識(shí)庫(kù),適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)公司的發(fā)展。對(duì)于我來(lái)說(shuō),房地產(chǎn)和電力是一個(gè)全新的行業(yè),所波及的絕大部分知識(shí)都是全新的,這個(gè)更加要求我不斷地學(xué)習(xí),了解行業(yè)特征、工作特性,才能把握住工作的要點(diǎn),也才能適應(yīng)工作之需,解決工作中的問(wèn)題。進(jìn)公司以來(lái),在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的引導(dǎo)下,我逐步學(xué)習(xí)本公司、本部門(mén)、本崗位的各項(xiàng)制度、流程,并嚴(yán)格遵照公司各項(xiàng)工作制度、流程開(kāi)展工作。在堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位工作相關(guān)的知識(shí)之余,還積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),獲取更豐富的知識(shí),為我所用。試用期就是學(xué)習(xí)期,我抓住時(shí)機(jī),向同事們請(qǐng)教,收獲甚多,經(jīng)過(guò)過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提升。

  2、嚴(yán)格履行崗位職責(zé),努力做好本職工作

  崗位職責(zé)是開(kāi)展工作的基本要求規(guī)范,是工作權(quán)力和義務(wù)的統(tǒng)一,讓我明白了自己應(yīng)該做哪些事。進(jìn)公司以來(lái),在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下,我很快就熟悉了公司組織架構(gòu),了解了公司各部門(mén)主要職責(zé)及崗位分工,掌握了本崗位工作的要求及技巧,并根據(jù)公司人力資源管理的限制,提出了自己開(kāi)展人力資源管理工作的思路和計(jì)劃。

  在招聘工作方面:了解到目前的招聘還存在較多的問(wèn)題,關(guān)鍵崗位招聘成功率低等情況;3次現(xiàn)培訓(xùn)工

  (1)強(qiáng)化對(duì)公擬定了公司的培訓(xùn)制度和流程。

  (2)擬定了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。

  (3)3、4月份公司管理。

  (4)為豐富培訓(xùn)資源,以開(kāi)展形式多樣的。

  (5)結(jié)合公司當(dāng)前培訓(xùn)需要,有針對(duì)性的課程選擇和提煉。

  (6)協(xié)助完成了新進(jìn)員工試用期培訓(xùn)工作任務(wù)。

  績(jī)效管理方面:結(jié)合過(guò)去多年績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn),對(duì)公司現(xiàn)有的績(jī)效考核模式提出了六點(diǎn)修訂和優(yōu)化建議:公司原有績(jī)效考核方案中,定性的考核項(xiàng)過(guò)多,專(zhuān)業(yè)主管的評(píng)分多,考核的客觀強(qiáng)不強(qiáng),考評(píng)的時(shí)候?qū)χ笜?biāo)進(jìn)行量化,減少定性的考核項(xiàng);提升員工業(yè)績(jī)是考核的目的,那么業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重建議加大;實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合的運(yùn)用,讓員工更好的經(jīng)受;減低評(píng)分自我權(quán)重;實(shí)行績(jī)效面談;建立申訴機(jī)制。目前公司尚未建立規(guī)范的績(jī)效考核執(zhí)行辦法,結(jié)合以上修訂建議,正在擬定考核辦法。

  制度建設(shè)方面:要保證人力資源工作正常開(kāi)展,只有遵循健全的管理制度,而目前公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠缺。因此,借建立公司質(zhì)量管理體系工作的契機(jī),完成了人力資源管理程序文件稿的擬定,主要內(nèi)容為人力資源4 管理各模塊制度及工作流程。同時(shí),正逐步開(kāi)展規(guī)范部門(mén)職責(zé)和崗位說(shuō)明的工作。

  4、不足之處和今后打算

  力需要進(jìn)一步加強(qiáng);關(guān)鍵崗位的招聘,到位,渠道拓展方面也存在局限性;勞動(dòng)關(guān)系方面的工作尚未被重視起來(lái)。

  二、對(duì)企業(yè)文化的理解與感悟

  德,也才能長(zhǎng)期穩(wěn)定下來(lái),最終才創(chuàng)作價(jià)值,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。懂得感恩,公司和員工利益是一致的,公司給予了我們工作、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),每位員工要懂得如何去回報(bào),那就是好好的工作,用自己的業(yè)績(jī)?nèi)楣痉⻊?wù)。感恩客戶(hù),現(xiàn)在做公司就是做服務(wù),要用一顆感恩的心去做自己的工作,這樣才能真正切切地把工作開(kāi)展好。人力資源本身就是一個(gè)服務(wù)的職業(yè),我們更要在服務(wù)上下功夫,服務(wù)公司各部門(mén)的每一位員工,急人之所急,想人之所想。

  在干一行,愛(ài)一行,這是職業(yè)道德最基本的要求,只有我們?nèi)硇牡赝度氲较矏?ài)的工作中,我們才能把這份工作做好,才能在平凡的崗位上做不平凡的`事,換句話說(shuō),只有我們認(rèn)真對(duì)待我們的工作,才能有所成就。工作難免遇到坎坷和不如意,這就要求我們百折不饒,養(yǎng)成堅(jiān)韌的工作特性,堅(jiān)持不懈,才能把事情做到頭,做出結(jié)果。堅(jiān)韌也是要求我們開(kāi)展工作時(shí)要做到日清日結(jié),今日事今日畢。創(chuàng)新是公司不斷前進(jìn)的動(dòng)力和源泉,只有事事創(chuàng)新,時(shí)時(shí)創(chuàng)新,才能將工作優(yōu)化;重新不是做大事,更不是空談,而是在工作中對(duì)小流程、小環(huán)節(jié)的改進(jìn),提出新的方法,解決工作順利、高效地開(kāi)展中遇到的癥結(jié)。進(jìn)取,是一種精神,這就要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),經(jīng)濟(jì)進(jìn)去,不安于現(xiàn)狀,加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力晉升各方面的知識(shí)和技能,才能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

  另外,公司推行質(zhì)量管理體系建設(shè),規(guī)范各部門(mén)工作的管理制度及流程;注重員工培訓(xùn)工作等,也是公司企業(yè)文化的一種展示。

  三、人力資源管理工作思路和計(jì)劃

  1、為契機(jī),作中,最終建立一套規(guī)范化水平,降低成本。

  2、對(duì)于行業(yè)緊缺型人才,擬采用獵頭手段,如改進(jìn)應(yīng)聘登記表、做好入職培訓(xùn)記錄等;完善人力資源增補(bǔ)申報(bào)和資料、檔案的管理;持續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié),把工作做深做細(xì),與相關(guān)部門(mén)做到充分溝通。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源規(guī)劃工作,做好招聘渠道拓展、核心人才儲(chǔ)備、公司人才梯隊(duì)建設(shè)、招聘筆試題庫(kù)的建立完善、面試測(cè)評(píng)工具的合理引進(jìn)等工作。

  3、保質(zhì)保量完成每月培訓(xùn)工作,結(jié)合前幾期培訓(xùn)工作反饋,改進(jìn)過(guò)去培訓(xùn)中的不足,引進(jìn)多樣性的培訓(xùn),逐步晉升管理干部的知識(shí)和技能;加強(qiáng)新入職員工的培訓(xùn)及跟進(jìn)工作;本月底完成4月16日公開(kāi)課的組織、總結(jié)工作。依托融鼎恒科學(xué)院每月培訓(xùn)工作,建立健全培訓(xùn)制度與體系的建立健全、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的推行、內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫(xiě)等。另外,鑒于公司員工培訓(xùn)意識(shí)薄弱的情況,逐步引導(dǎo)員工建立經(jīng)常培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)的意識(shí),使培訓(xùn)成為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制,為打造創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè)努力。

  4、結(jié)合績(jī)效管理修訂意見(jiàn),擬在4月第完成對(duì)公司現(xiàn)行績(jī)效考核進(jìn)行修訂。配合質(zhì)量管理體系三階文件準(zhǔn)備的同時(shí),逐步建立一套符合公司實(shí)際的績(jī)效執(zhí)行考核辦法。協(xié)助推進(jìn)本年度后三季度績(jī)效管理工作的實(shí)施,加強(qiáng)績(jī)效反饋、績(jī)效面談,讓績(jī)效管理真正達(dá)到預(yù)期目的。

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