安質(zhì)部工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家收集的安質(zhì)部工作總結(jié)，歡迎大家分享。
安質(zhì)部工作總結(jié)1
20xx年上半年xxxxx項目部安質(zhì)部本著“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”得安全生產(chǎn)方針，“全員、全過程、全方位、全天候”的安全管理原則，在各上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞著施工生產(chǎn)實際，積極響應(yīng)，扎實有效的開展安全質(zhì)量環(huán)保工作，通過項目部全體員工的不懈努力，安質(zhì)部安全、質(zhì)量管工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化取得了顯著的進(jìn)步，同時工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高，現(xiàn)就20xx年上半年的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：
一、20xx年上半年安全、質(zhì)量、環(huán)保主要工作
1、健全安全體系，明確安全第一責(zé)任人，主管各部門安全責(zé)任人，安全工作領(lǐng)導(dǎo)主管。項目部與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，與協(xié)作隊伍簽訂了安全協(xié)議書，責(zé)任到人,層層落實安全、質(zhì)量責(zé)任制確保安全生產(chǎn)。
2、修訂了各項“安全、質(zhì)量環(huán)保管理辦法”、“安全管理制度”及“協(xié)作隊伍入場須知”。落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全、質(zhì)量管理制度，力爭做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程。
3、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，對先后入場人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，共計7次，項目部管理人員累計參加98人、協(xié)作隊伍累計參加191人；專業(yè)性培訓(xùn)6次，其中駕駛員培訓(xùn)2次，群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員培訓(xùn)2次、特殊工種培訓(xùn)1次、攪拌站操作員培訓(xùn)1次。組織全體人員學(xué)習(xí)重要文件3次。
4、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對各施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。上半年積極開展了強(qiáng)化措施落實防范火災(zāi)事故專項治理工作；預(yù)防施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項整治工作；《質(zhì)量安全大檢查活動，取得成績顯著，安全質(zhì)量檢查以日常檢查為主，著重對隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。對日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)一起限時立即整改并填寫書面整改記錄。上半年共開展專項安全檢查4次（臨時用電、防火、防風(fēng)、防洪）。通過各部室共同參與的.檢查中發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他部室工作的配合更緊密。到目前我分部已安全生產(chǎn)662天。
5、通過掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標(biāo)語，展安全知識漫畫牌，發(fā)放安全宣傳冊，印有安全知識的撲克等形式開展宣傳活動，現(xiàn)場設(shè)置安全警示牌、標(biāo)志牌，防護(hù)欄桿、道路防護(hù)樁等措施營造安全氣氛，提高安全意識。
6、每月進(jìn)行一次全面的危險源辨識，制定卡控措施和應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)計劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施。項目部根據(jù)本工程特點，制定并報批了防火災(zāi)、防洪、觸電、高空墜落、食物中毒等《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計劃》深入開展應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)和演練，提高安全防范能力。
7、按照公司工會文件精神，項目部將群眾安全監(jiān)督員作為安全監(jiān)督管理力量的補(bǔ)充，深入的開展。安質(zhì)部嚴(yán)格按照公司要求群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的設(shè)置原則，通過調(diào)查摸底、申報、考察，將那些在生產(chǎn)一線責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、凝聚力強(qiáng)的員工聘為群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，建立群安員各項臺賬，及時上報了相關(guān)資料。通過加強(qiáng)安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、思想教育，使群安員熟知安全質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，提高查找排除隱患的本領(lǐng)。
8、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)xxxxxx等上級單位下發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件，領(lǐng)會文件精神認(rèn)真落實。積極落實上級單位領(lǐng)導(dǎo)檢查提出問題的落實整改。認(rèn)真總結(jié)統(tǒng)計分析原因，舉一反三、吸取教訓(xùn)，制定卡控措施，使后續(xù)施工更加順利有序進(jìn)行。
通過上半年項目部全體員工的共同努力下，項目部未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，為xxxxx項目部施工有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
二、存在問題、不足
通過這段時間工作，安全管理人員積累了不少經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了部內(nèi)自身工作上存在的很多不足。對自己的要求還不夠嚴(yán)格，要想干好工作首先要嚴(yán)格要求自己，自己按照規(guī)章制度做到了才能挺直腰板去要求別人，有時去現(xiàn)場自己忘記戴安全帽了，去要求現(xiàn)場人員時，工人理都不理你，就算有人聽了心里肯定也是不服氣；打鐵須自身硬，自身學(xué)習(xí)還不夠，安全質(zhì)量工作是一個要求業(yè)務(wù)知識非常全面得工作，俗話說，“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”要想到現(xiàn)場排查更多隱患，更好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工，安全培訓(xùn)時更好的為大家講解安全知識，就得多學(xué)習(xí)。電、水、施工工藝、試驗、材料都得了解，在以后得工作中我要多學(xué)習(xí)理論知識，實踐中多積累經(jīng)驗，為后面工作積攢力量。
思想上還存在僥幸心理，有時總想著怕影響進(jìn)度，怕得罪人，得過且過。毋庸置疑，僥幸和麻痹心理是安全生產(chǎn)的大敵，“安全”不能只用來監(jiān)督別人，更需要從自身注意。在我們的生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會遇到過這樣的現(xiàn)象，別人在違章指揮、違章操作時，我們很容易看到，也會給他們善意的提醒和警告。但自己遇到類似的情況時，卻往往自持經(jīng)驗，抱著僥幸和麻痹的心理：“以前這么做沒事，這次肯定也沒事”；“哪有這么巧的事情偏偏讓我趕上”；“一下就干完了，安全帽就不用戴了”……而事故往往就是在這樣對自己“寬容放膽”的心態(tài)下發(fā)生的。有句話說得好：“僥幸一陣子，后悔一輩子”，生產(chǎn)過程中任何的麻痹大意、粗心疏忽，將給我們帶來無法挽回的損失甚至是一輩子的痛苦。
工作方法有待改進(jìn)，對待工作和個人感情沒有分的清，有想法行動上確總是很遲緩，在以后工作中要克服改正這些缺點，對待工作要堅決推開人情，拉下面子；多把自己的想法和大家溝通更多付諸于行動上。
部門員工和施工作業(yè)人員對安全、質(zhì)量管理工作重要性認(rèn)識存在問題，目前部分員工和作業(yè)人員整體素質(zhì)和安全意識、工作經(jīng)驗差異很大，他們對安全的認(rèn)識和理解不一樣，安全工作不是在一朝一夕能夠做好，他不僅是哪個項目部或項目部哪個部門的事，他需要一個過程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和堅持，需要得到公司每位員工的理解、支持和擁護(hù)，都主動、發(fā)自內(nèi)心的做好安全工作，而不是靠項目部領(lǐng)導(dǎo)和安質(zhì)部每天給家叮囑要注意安全，去現(xiàn)場狠抓、狠罰、嚴(yán)懲某些人就能做好安全工作，這樣也只能維持短期的。安全工作是一項系統(tǒng)工作，是需要各級領(lǐng)導(dǎo)大力重視，對員工進(jìn)行長期行教育培訓(xùn)，就像九年義務(wù)教育一樣普及，形成一個良好安全環(huán)境氛圍。
三、20xx年下半年的工作計劃
1、繼續(xù)做好對各施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)工作。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。
2、繼續(xù)做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，穿防護(hù)服。同時加強(qiáng)施工安全的宣傳力度，在每個施工區(qū)域內(nèi)安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識牌及安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點。
4、繼續(xù)推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。
5、在下一步工作中，安質(zhì)部將立足工作實際，找出工作上的不足和缺點加以改正，一如既往的干好本職工作的每件事情，用心做、全力做。相信我們有信心、有決心更有恒心和耐心，與其他部門緊密配合，團(tuán)結(jié)互助，為施工生產(chǎn)保駕護(hù)航。
“業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨”xxxxx項目部安質(zhì)部在下半年將以“不畏責(zé)任之艱巨，不負(fù)項目之重托”為已任，竭力為項目部的安全生產(chǎn)盡綿薄之能，共勉之。
安質(zhì)部工作總結(jié)2
當(dāng)20xx年這本厚重的日歷翻過嶄新一頁的時候，站在這個不平凡的時間節(jié)點上，回頭思考這半年留下的足跡，激動和感概同在。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，質(zhì)安部圍繞公司20xx年整體工作計劃，結(jié)合部門職責(zé)和年度部署，積極探索，勇于實踐，開創(chuàng)性的開展質(zhì)安工作，回顧幾個月的工作，作如下匯報。
1、各部門團(tuán)結(jié)配合完成了房建、市政升級資料的業(yè)績資料部分。公路升級業(yè)績資料初稿部分。
2、資料收集整理。主要包括總公司、各分公司中標(biāo)項目的資料；各上級部門下發(fā)的指導(dǎo)性文件。
3、積極響應(yīng)和參與市（縣）住建局舉辦的各類公開活動，將與會作為宣傳公司形象的重要平臺，樹立華宇的良好形象。
4、認(rèn)真履行部門的職責(zé)和權(quán)限，針對檢查對象合理安排檢查頻次，使安全質(zhì)量檢查科學(xué)化、常態(tài)化。對施工現(xiàn)場按照不同的施工階段采取不同的檢查頻次，如對主體施工階段的高空施工階段、以及即將主體即將封頂?shù)捻椖�，采取多頻次的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。主要涉及三寶的佩戴、洞口臨邊的防護(hù)，對外腳手架、模板支撐、臨時用電等重大安全隱患的項目進(jìn)行專項安全檢查。通過檢查，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
5、維修工作。主要針對交付使用的湘繡苑小區(qū)的維修工作展開，對小區(qū)內(nèi)電梯、給排水、屋檐外觀等問題進(jìn)行了維修。湘繡苑的維修工作得到相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的好評。
盡管各項工作已取得新的進(jìn)展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距，仍有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：
1、項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。
2、分包隊伍的整體素質(zhì)亟待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司的`管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護(hù)設(shè)施、成品保護(hù)意識不強(qiáng)、不正確使用勞動保護(hù)用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
3、安全投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設(shè)備老化、磨損嚴(yán)重、維護(hù)保養(yǎng)不及時、帶病運轉(zhuǎn)。如施工機(jī)具安全防護(hù)設(shè)施損壞、丟失后維修不及時；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護(hù)器、氣瓶壓力表損壞后遲遲不予更換等。另一方面，滅火器等消防設(shè)施年久失效不及時更新，安全帽、安全網(wǎng)以及其它防護(hù)用品、材料質(zhì)量不合格、以次充好等，給冒險作業(yè)的工人帶來不安全因素。加之于工人取暖設(shè)施不完善、生活必須品配備不足等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。
下一步工作目標(biāo)：
總的來看，20xx年度，是公司快速發(fā)展的一年，也是質(zhì)安部快速成長的一年。盡管部分工作仍存在許多不足，但與成績相比，我們?nèi)孕判陌俦叮瑢ξ磥沓錆M無限希望。下一步，我們將著重做好以下幾點工作：
�。ㄒ唬┨岣吒鞣止�、項目部管理者對安全管理的重視程度，真正地實現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”；
�。ǘ┒酱俑黜椖坎砍鋵嵃踩珕T儲備力量，壯大安全管理隊伍；
（三）完善公司和項目部的組織機(jī)構(gòu)和管理職能，提升安全員在安全管理中的地位和作用，保證安全員能全身心投入到各自的本職工作；
（四）在全力推行外業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的同時，積極推進(jìn)內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，編制內(nèi)業(yè)指導(dǎo)書，形成統(tǒng)一、規(guī)范的格式；
（五）改革創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
質(zhì)安部
20xx-1-
安質(zhì)部工作總結(jié)3
我校認(rèn)真貫徹落實《重慶市合川區(qū)教育委員會關(guān)于印發(fā)全區(qū)教育系統(tǒng)20xx年春節(jié)期間燃放煙花爆竹安全管理工作方案的通知》合川教〔20xx〕21號文件精神，采取強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)宣傳、巡邏監(jiān)管的方式，狠抓春節(jié)安全燃放煙花爆竹管理工作的落實，確保了節(jié)日期間學(xué)校的安全穩(wěn)定，讓廣大師生度過了一個安全和諧的`春節(jié)。現(xiàn)將春節(jié)期間我校燃放煙花爆竹安全管理工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任為加強(qiáng)對燃放煙花爆竹安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我校成立由校長任組長，其他行政人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由楊同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)春節(jié)期間燃放煙花爆竹的安全管理工作。
二、具體做法
1、我校春節(jié)期間煙花爆竹安全燃放宣傳工作懸掛1條橫幅，2板報，各班召開主題班會一次。
2、在20xx年秋期散學(xué)典禮和20xx年春期開學(xué)典禮上，對全校學(xué)生進(jìn)行了燃放煙花爆竹安全知識教育，讓學(xué)生清楚禁放和限放區(qū)域、時段、品種等，不違規(guī)燃放;做好安全知識的宣傳，引導(dǎo)學(xué)生增強(qiáng)安全燃放意識，到合法零售點購買合格產(chǎn)品，到限放區(qū)域安全燃放。
3、利用學(xué)校廣播對師生進(jìn)行了多次宣傳動員及燃放煙花爆竹的安全教育。
4、加強(qiáng)對校園的安全巡邏，在假期中，由學(xué)校的行政值班帶隊，校園保安配合，每天至少2次對校園及校園周邊進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)燃放的，立即勒令其停止燃放。
通過我校師生的共同努力，寒假期間行政組成員和保安認(rèn)真值班看護(hù)，每天加強(qiáng)巡邏，校園內(nèi)無一次燃放煙花爆竹的現(xiàn)象以及引起的火災(zāi)，確保校園財產(chǎn)和師生生命安全。
安質(zhì)部工作總結(jié)4
回顧半年來的工作我在陽大鐵路工程、路基填筑、隧道、橋涵施工、連續(xù)梁等全面施工，我深感自己肩上的擔(dān)子有多重，雖然壓力很大，但同時對我來說也是一種機(jī)遇、一種挑戰(zhàn)，面對困難和壓力，我不會退縮。項目部在安全生產(chǎn)管理上，始終保持清醒的頭腦，時刻繃緊安全這根弦，始終把安全放在第一位，時時處處講安全，正確處理好施工生產(chǎn)與安全的關(guān)系，堅持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導(dǎo)思想。由于全體員工認(rèn)識到位，項目部經(jīng)理、書記重視，安全工作成了大家的自覺行動。經(jīng)理經(jīng)常對我們講，不管工期多緊，任務(wù)多重，一定要克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著“如履薄冰、如臨深淵”的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實抓好安全生產(chǎn)工作。對責(zé)任不落實、工作不到位、防范措施執(zhí)行不力而造成事故的有關(guān)責(zé)任人員，嚴(yán)肅責(zé)任追究。
20xx年在公司安質(zhì)部和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作，但是還存在一些不足，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作主要回顧：
�。ㄒ唬�、通過安全例會、集中學(xué)習(xí)、文件發(fā)放等多種形式對上級領(lǐng)導(dǎo)指示及相關(guān)文件進(jìn)行宣傳、貫徹及落實。理論聯(lián)系實際，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為主要指導(dǎo)方針，大力推進(jìn)安全質(zhì)量各項工作，落實安全質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在確保安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上有序推進(jìn)工程建設(shè)，切實牢固的樹立起安全第一的思想，把責(zé)任落實到了自己工作的每個細(xì)節(jié)，落實到了現(xiàn)場的每一步施工中，完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)。
（二）、建立了以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全保證體系，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，同時充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員的作用，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定了安全管理制度，建立和完善各項安全作業(yè)制度和防護(hù)措施，并狠抓落實。
（三）、安全、質(zhì)量工作對我來說，始終是第一位的。加強(qiáng)日常檢查力度，認(rèn)真實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕違章指揮與違章作業(yè)，做到文明施工，并要求所有管理人員齊抓共管，并加強(qiáng)與各工地負(fù)責(zé)人溝通，及時了解施工進(jìn)度，明確安全防護(hù)重點，及時盯崗到位，不斷完善內(nèi)資資料，按時完成和上報資料，切實履行了自己的崗位職責(zé)。
�。ㄋ模⒄J(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》，，并根據(jù)本工程實際情況，將“防高空墜落、防大型設(shè)備、防觸電防火、施工等作為本工程的安全防范重點，制定了專項應(yīng)急預(yù)案，并認(rèn)真組織管理人員和作業(yè)隊伍進(jìn)行消防、高空、防洪等應(yīng)急演練。
�。ㄎ澹�、加大安全教育力度，在職員工取得項目部安全培訓(xùn)合格、確保崗前培訓(xùn)率100%。針對施工隊伍多，作業(yè)人員分散得情況分別予以安全知識教育，切實做好崗前安全知識培訓(xùn)和考核。對特種作業(yè)人員必須要求持證上崗，杜絕了無證操作行為。同時做好安全知識教育記錄，根據(jù)當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)工序、工作特點、工作環(huán)境進(jìn)行有針對性的安全教育，提出質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)注意事項。
二、存在問題：
安全質(zhì)量工作存在的主要問題：
�。ㄒ唬�、施工現(xiàn)場安全防護(hù)不到位，臨邊防護(hù)不能做到全封閉，腳手架搭設(shè)不符合標(biāo)準(zhǔn)，橋涵施工現(xiàn)場未設(shè)置防護(hù)警示標(biāo)志，高空作業(yè)不系安全帶、不戴安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生。施工安全用電管理不規(guī)范:施工現(xiàn)場配電箱存在箱門損壞，不及時關(guān)閉落鎖，電線亂拉亂扯尚未徹底杜絕。安全技術(shù)交底不徹底:架子隊對安全技術(shù)交底不重視，導(dǎo)致作業(yè)人員不清楚當(dāng)日作業(yè)安全重點。工程質(zhì)量通病整治不理想，如路基填筑虛鋪過厚，慘灰量不足，過渡段填筑不規(guī)范，橋涵實體存在蜂窩麻面等。
（二）、與各部門之間溝通交流不夠，缺乏主動性，往往強(qiáng)調(diào)種種理由。
三、整改措施：
�。ㄒ唬�、我深刻反思，提高思想認(rèn)識，舉一反三，切實改變工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任心，對于出現(xiàn)的'問題要敢于面對和重視，嚴(yán)格按照施工工序操作。明確考核追究制度，將責(zé)任落實到人，要精確到哪個工序具體由哪個人負(fù)責(zé)。認(rèn)真履行工作職責(zé)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理和過程控制，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)對施工勞務(wù)人員的安全質(zhì)量培訓(xùn)力度，不斷增強(qiáng)員工的安全質(zhì)量意識，提高每一個施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。嚴(yán)格按照整改、達(dá)標(biāo)、提高的原則，逐項研究方案，開展質(zhì)量通病整治工作。針對出現(xiàn)問題和隱患，逐項制定整治方案，明確整治地點、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、措施、時間、責(zé)任人和包保干部。對整治工作未按期達(dá)標(biāo)完成或?qū)艺麑曳傅膯栴}，將對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅追究考核。
�。ǘ�、積極主動與各部門之間溝通交流，特別是連續(xù)梁施工，主動和技術(shù)、物資、辦公室溝通交流，確保安全質(zhì)量。
下一步工作
�。ㄒ唬�、完善安全管理長效機(jī)制建設(shè)。重點檢查現(xiàn)行安全規(guī)章制度的有效性、完整性以及落實情況，抓好規(guī)章制度的健全、修訂和廢止，做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。
�。ǘ�、抓好安全分析預(yù)控。嚴(yán)格按照安全風(fēng)險等級管理的要求，分內(nèi)容、地點、時間、盯控要求、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、包保干部等，每月列出安全責(zé)任展開表，形成風(fēng)險預(yù)防、過程監(jiān)控、責(zé)任包保的機(jī)制。
（三）、深入整治質(zhì)量問題。按照整改、達(dá)標(biāo)、提高的原則，逐項研究方案，高標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量通病整治工作。逐項制定整治方案，明確整治地點、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、措施、時間、責(zé)任人和包保干部。對整治工作未按期達(dá)標(biāo)完成或?qū)艺麑曳傅膯栴}，將對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅追究考核。
�。ㄋ模�、全面落實“四個標(biāo)準(zhǔn)”施工，做好工藝試驗和試驗段。
�。ㄎ澹⒓訌�(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高水平，在工作中、生活中起到模范帶頭作用。
�。⑥D(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實提高在施工現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
安質(zhì)部工作總結(jié)5
本部門認(rèn)真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標(biāo)、制定措施”活動，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員部門員工，并分為動員啟動學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全安全質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本部門實施“管理提升活動”總結(jié)如下：
一、啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開展及成效：
針對此次“管理提升活動”，安質(zhì)部成立了以部長為首的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，部門所有成員編為小組成員對“管理提升活動”工作進(jìn)行自我組織、相互檢查指導(dǎo)。項目部在每周組織召開管理活動提升學(xué)習(xí)及管理提升經(jīng)驗交流會，部門每位員工都積極參加，通過學(xué)習(xí)，讓部門員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認(rèn)識。
通過對“管理提升活動”目標(biāo)、活動要求的學(xué)習(xí)和管理提升經(jīng)驗的交流，安質(zhì)部深刻的認(rèn)識到本次“管理提升活動”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項目年后剛剛開工，安質(zhì)部應(yīng)該及時做好安全和質(zhì)量的培訓(xùn)工作，以安全的工作態(tài)度，嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為安質(zhì)部的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。
目前已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補(bǔ)充及修訂的各項工作和進(jìn)場工人的安全質(zhì)量培訓(xùn)工作。針對本工程項目，安質(zhì)部成員進(jìn)行了安全質(zhì)量及重難點工程的`檢查監(jiān)督的分工，部門職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目標(biāo)和切實可行的措施，使得各個崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
二、部門自我診斷找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)制定提升目標(biāo)：
通過啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對安質(zhì)部制定的各項問題缺陷，
部門小組自我排查，找準(zhǔn)問題并制定相應(yīng)提升措施，逐項落實整改，本部門具體提升問題如下：
1、對目前安全管理形勢的認(rèn)識不足，有待進(jìn)一步提高，特別是協(xié)作隊伍駐地活動板房消防安全、施工便道上行車安全。
2、自身理論知識及安質(zhì)部業(yè)務(wù)知識掌握不全面，如在QC活動創(chuàng)建、安標(biāo)工地創(chuàng)建等缺乏經(jīng)驗，理論聯(lián)系實際方面還需進(jìn)一步不斷加強(qiáng)；
3、針對目前無砟軌道施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識不夠明確，需要進(jìn)一步提高認(rèn)識，目前施工的道床板存在一些缺陷（線型不直、假縫不順直、收面不光潔等質(zhì)量問題）；
4、執(zhí)行力方面有待提高，公司下發(fā)的文件關(guān)于關(guān)鍵工序卡控方面的制度沒有完全或是到位；
5、吊裝作業(yè)安全方面還有待提高。制定提升目標(biāo)：
1、確保不發(fā)生火災(zāi)事故及行車安全事故；
2、爭取在局、公司組織的QC活動、安標(biāo)工地創(chuàng)建方面取得榮譽(yù)；3、確保無砟軌道質(zhì)量合格，達(dá)到蘭新公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使無砟軌道施工質(zhì)量在全標(biāo)段范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平；
4、確保公司、項目部等下發(fā)的文件精神得到落實、現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作全面受控；
5、確保不發(fā)生機(jī)械傷害事故。
三、結(jié)合部門情況，制定提升措施，堅定不移執(zhí)行
根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展管理提升活動的通知》，部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長，經(jīng)部門小組全員參與，制定了切實可行的提升措施，貫徹落實提升目標(biāo)和內(nèi)容。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，加大檢查力度，對檢查存在的問題及時下發(fā)整改通知書，對屢教不改的現(xiàn)象加大處罰力度；
2、業(yè)余時間多學(xué)習(xí)各相關(guān)規(guī)范、公司下發(fā)相關(guān)管理手冊，參考公司其他項目在QC、安標(biāo)工地創(chuàng)建方面取得的經(jīng)驗，進(jìn)一步提高我項目部相關(guān)活動的創(chuàng)建水平。
3、會同工程部完善無砟軌道施工管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量檢查制度，落實“三檢制”、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)鍵工序卡控制度及干部盯崗制度，發(fā)生質(zhì)量問題及時追究相關(guān)責(zé)任人；
4、嚴(yán)格要求部門、監(jiān)督其他部門認(rèn)真執(zhí)行各文件精神；
5、加強(qiáng)吊裝作業(yè)安全教育培訓(xùn)，安質(zhì)部給每一個吊車司機(jī)、泵車司機(jī)書面安全告知書，加強(qiáng)點擊作業(yè)安全，安全員每天對鋼絲繩和吊鉤進(jìn)行，當(dāng)?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線附近時，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。
四、存在問題及下一步工作打算
從第一階段安質(zhì)部的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細(xì)的提升措施，并且嚴(yán)格按照措施進(jìn)行了實施，但在實施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達(dá)、循序漸進(jìn)的提升才是正確的，部門對工作上的細(xì)節(jié)檢查、安全質(zhì)量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。
下一階段計劃本部門實施管理提升活動的第二階段。首先部門問題對應(yīng)的個人，該員工必須牢記設(shè)計自己的問題，明確提升的目標(biāo)，在日常工作中要在落實求實效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭取早日完成部門的提升，成為項目部提升落實較好的部門，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
安質(zhì)部工作總結(jié)6
20xx年上半年以來，我公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司有關(guān)安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念，進(jìn)一步健全制度，夯實基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)形勢
今年上半年的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日，我公司上半年安全事故為零。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，仍舊有不少的安全隱患存在，如：我們的安全員結(jié)構(gòu)較為年輕化，人員也較緊張�，F(xiàn)在一線的安全員，大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生，缺乏一定的經(jīng)驗積累，工作起來可以說比較費勁。不敢管，盲目管，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴(kuò)大。此外，我公司兩個房建項目處于大干階段，各類重大危險源在施工現(xiàn)場都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度，做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作，保證在施項目的安全穩(wěn)定運行。
二、安全管理情況
1.安全教育及安全宣傳
1）我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于安全工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，要求各項目的認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務(wù)
隊進(jìn)行全員三級安全教育，累計對1500人次進(jìn)行了教育，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次，累計培訓(xùn)人數(shù)為1500人次，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工工作。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識。
2） 積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期，我安全部門召集各項目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。公司和項目累計懸掛條幅120余條，大型安全宣傳畫10余幅。
2.安全檢查情況
1）上半年，公司共組織了8次安全大檢查，從3月份起開始實施安全專項檢查活動，共計查出待整改問題90項，均以安全檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改。截至目前，已完成整改80余項，仍有10項正在整改。
2）對重大危險作業(yè)項目進(jìn)行專項檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理重點監(jiān)督檢查，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的.發(fā)生。 3）通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。
三、.安全活動
1.根據(jù)公司安全活動安排，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、事故案例分析，觀看安全教育視頻，確保安全意識深入每個職工心中。
2.組織開展豐富多樣的安全文化活動。開展了以“安全生產(chǎn)月”活動為主題的各種安全活動，主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動儀式簽字活動，安全生產(chǎn)宣誓活動，“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識搶答競賽，安全警示周活動、消防知識講座及滅火演習(xí)，防汛、消防應(yīng)急演練等活動，其他活動仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中。
3.組織公司全體員工進(jìn)行安規(guī)考試。上半年共計進(jìn)行了一次，合格率達(dá)到了100%。
四、存在的不足
目前，我公司安全工作主要存在以下幾點不足：
1.安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認(rèn)識，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。對安全責(zé)任的落實存在思想上的差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。
2.部分項目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。
3.施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差，不安全因素較多，急需
加強(qiáng)全員的安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn)。
五、下半年工作計劃
20xx年下半年安全工作安排
1.提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。 一是全面落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實�！皣�(yán)”字當(dāng)頭，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。 二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不可分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位、各項目的各個工作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴(yán)肅處理。把安全問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。
2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 一是狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強(qiáng)塔吊等機(jī)械作業(yè)安全管理為重點，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電等項管理，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。20xx年下半年，針對性地開展“班組安全生產(chǎn)”、“百日安全活動”以及安全大檢查等活動，利用宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的
各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。
3.推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。 一是全面落實隱患排查治理責(zé)任，重點監(jiān)察各項目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅決停止施工。 二是強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，公司組織各類安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各項目還要認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報公司。
安質(zhì)部工作總結(jié)7
在本年度里主要完成了以下工作：
一、技術(shù)質(zhì)安部作為iso9000系列貫標(biāo)具體工作的落實及指導(dǎo)部門，以公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)為原則，在公司范圍內(nèi)開展了質(zhì)量體系的有效運行，在布置及指導(dǎo)公司所屬有關(guān)部門開展、保持質(zhì)量體系運行的同時，技術(shù)質(zhì)安部有關(guān)人員，多次去工地指導(dǎo)、幫助項目部的貫標(biāo)工作，技術(shù)質(zhì)安部督促各項目部編制了《質(zhì)量計劃》，根據(jù)程序文件所規(guī)定的要求進(jìn)行了修改補(bǔ)充后，反饋至各項目部，用以指導(dǎo)項目部施工過程中的貫標(biāo)工作。修改、補(bǔ)充了公司《合格分包方名冊》、《合格分供方名冊》、《有效文件清單》等文件，發(fā)至各項目部等部門。對有關(guān)項目部購置、發(fā)放了工程施工所需的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。二oo二四月份，中國船級社質(zhì)量認(rèn)證公司對我公司的質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行了年度監(jiān)督審核，各項審核結(jié)果較為理想，順利地通過了監(jiān)督審核。通過貫標(biāo)工作，使我公司的貫標(biāo)工作更加系統(tǒng)、規(guī)范，促進(jìn)了我公司質(zhì)量管理水平的提高。
二、在質(zhì)量獎項審報方面，經(jīng)資料整理、審報及成果發(fā)布等工作，我公司先后獲得了省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、全國優(yōu)秀質(zhì)管理小組。獲得了水利系統(tǒng)部級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、水利系統(tǒng)部級質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企事業(yè)單位、水利系統(tǒng)部級優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組、水利系統(tǒng)部級質(zhì)量管理優(yōu)秀推進(jìn)者等榮譽(yù)稱號、獎項。經(jīng)過有關(guān)部門及人員的努力，錢塘江海塘工程先后獲得了“錢江杯”、“魯班獎”等質(zhì)量獎。
三、在管理制度方面，在原有制度的.基礎(chǔ)上，制定了《工程項目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理辦法》，制定了《混凝土外觀質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《安全管理臺帳》（臺帳中包括了一套完整的公司安全生產(chǎn)管理制度）等管理制度及辦法，并在新開工的項目部貫徹實施。
四、為使項目經(jīng)理增強(qiáng)創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識，適應(yīng)當(dāng)前項目經(jīng)營管理新的形勢要求，提高我公司項目管理水平及項目經(jīng)理的管理素質(zhì)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的布置，在6月29日至7月2日，組織項目部有關(guān)負(fù)責(zé)人參觀了管理較好、成果顯著的xxx工程、xxx標(biāo)、xxx廠房工程、xxx工程等項目部，進(jìn)行學(xué)習(xí)及經(jīng)驗交流。通過參觀交流，收到了較好的效果，有關(guān)項目經(jīng)理認(rèn)識到了在項目管理方式上存在的差距，認(rèn)識到了項目部對外形象宣傳、文件和資料的規(guī)范管理、標(biāo)化施工等工作的重要性、迫切性。通過參觀交流，增強(qiáng)了創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識，對提高我公司的項目管理水平起到了較大的促進(jìn)作用。
五、技術(shù)質(zhì)安部對部分項目部進(jìn)行了質(zhì)量、安全、進(jìn)度、渡汛及貫標(biāo)工作檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的問題及隱患填寫整改通知單，要求項目部及時進(jìn)行整改。
六、組織項目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)等活動，組織進(jìn)行了安全知識競賽，使職工的安全意識得到了進(jìn)一步提高。
七、技術(shù)質(zhì)安部布置有關(guān)項目部制定了工程施工渡汛計劃措施，并督促落實。根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，技術(shù)質(zhì)安部組織并參加了汛期的值班協(xié)調(diào)工作。
八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工圖紙進(jìn)行了整理、制圖及其它工程的竣工資料整理協(xié)助工作。
九、組織進(jìn)行了省建設(shè)廳安全資格的年度審報、省經(jīng)貿(mào)委采掘工程安全資質(zhì)的復(fù)審工作、并獲取了相關(guān)證書。
十、對新進(jìn)單位的職工，組織進(jìn)行了安全常規(guī)知識教育培訓(xùn)，并組織進(jìn)行了考試，合格后再分配到項目部。
十一、參加了基地辦公樓的土建技術(shù)管理、同時進(jìn)行了電氣線路、電腦網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的設(shè)計，并對施工過程中的質(zhì)量、安全進(jìn)行了管理。協(xié)助物資公司進(jìn)行各類設(shè)備的修理，協(xié)助綜合服務(wù)部處理各類電氣故障。
十二、負(fù)責(zé)編制了公司年度計劃，并對各項目部的施工計劃執(zhí)行情況、質(zhì)量安全情況進(jìn)行月度、年度匯總統(tǒng)計上報。
十三、參加了中心試驗室的部份管理工作，并對出具的試驗報告進(jìn)行了審核、簽字。
十四、配合經(jīng)營部門完成了一些投標(biāo)項目的施工組織設(shè)計的編制工作及一些工程的投標(biāo)工作。
十五、完成了其它一些日常工作。
技術(shù)質(zhì)安部
安質(zhì)部工作總結(jié)8
20xx年，是安全生產(chǎn)年，是我項目大干的一年，也是我項目開展以來重中之重的一年，同樣也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心鼓勵下，我努力學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)知識，配合部長工作，確保了我分部所有工點在20xx年度內(nèi)的安全、質(zhì)量可控，完成了年初時制定的安全、質(zhì)量目標(biāo)。我在安質(zhì)部主要負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理完善及配合部長做好施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將本人20xx年工作情況總結(jié)如下：
一、 內(nèi)業(yè)資料方面
新的一年新的開始，從20xx年始，部長就教導(dǎo)我“一個安質(zhì)部人員工作能力好壞的評定，很大一部分取決于其內(nèi)業(yè)資料整理完善的好壞�！币荒曛校诓块L的指導(dǎo)幫助下，我重點加強(qiáng)了自己的內(nèi)業(yè)資料整理能力的學(xué)習(xí)：資料的分類歸檔，建立卷內(nèi)目錄；各類檢查的規(guī)范回復(fù)；項目安全質(zhì)量管理文件的編寫，開展的各類活動過程資料的收集、整理與總結(jié)；危險源的辨識與評估；應(yīng)急預(yù)案的編寫；各類安全質(zhì)量交底與培訓(xùn)材料的編寫；特殊工種與特種設(shè)備資料的收集整理；各類安全質(zhì)量臺賬的建立等。經(jīng)過一年的努力，在內(nèi)業(yè)資料整理與完善方面，較上一年有了很大的提高。
二、 現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督檢查方面
20xx年我項目各工點全面“開花”，大干的熱情燃燒著
著每一個參建者。特別是我項目跨高速公路連續(xù)梁（懸臂法）、跨既有鐵路及320國道連續(xù)梁（懸臂法）、跨村道連續(xù)梁（支架現(xiàn)澆）進(jìn)入到了關(guān)鍵階段，路基施工也已全面開展，工點多，戰(zhàn)線長，工期緊，工藝復(fù)雜，施工難度大，安全質(zhì)量隱患多，現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查壓力大，我也倍感壓力，對自己沒有信心。年初時，項目領(lǐng)導(dǎo)及部長及時對我進(jìn)行思想上的疏導(dǎo)和鼓勵，使我對新一年的工作開展充滿了信心，一年中，我配合部長，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國家、集團(tuán)公司、局指及公司各項文件、通知要求，結(jié)合我項目實際情況，按照“有制度可依、落實安全質(zhì)量責(zé)任、加強(qiáng)施工過程監(jiān)控、問題整改落實到位”的工作步驟，扎實有效地完成自己的工作。為連續(xù)梁的順利合攏，鐵路既有線施工的順利結(jié)束，路基挖方、填筑，付出了我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在部長的指導(dǎo)下，經(jīng)過一年的工作，也使我視野得到了進(jìn)一步的開闊，學(xué)習(xí)到客專建設(shè)施工工藝、施工過程的大量知識，積累了更多的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對我職業(yè)生涯的發(fā)展提供了更堅實的基礎(chǔ)。
三、 協(xié)調(diào)溝通方面
經(jīng)過部長的教導(dǎo)，使我意識到：安全質(zhì)量工作不是一味的埋頭苦干，好的工作方法創(chuàng)造高的工作效率，良好的溝通有利用工作的快速開展。
1、 與施工隊伍的配合
還記得剛參加工作時，我自以為安全質(zhì)量工作就是管理
工作，是發(fā)號指令的，施工隊伍應(yīng)該是服從與配合我們的。殘酷的現(xiàn)實給了我沉重的打擊，也是我百思不得其解。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的點撥，我終于明白：安全質(zhì)量工作不僅僅是檢查與罰款，施工的開展也同樣需要我們的支持和配合，要深入到一線施工現(xiàn)場，更多的了解施工隊伍施工情況。一年來，我及時調(diào)整了自己的心態(tài)，了解了一線工人的知識水平，思想狀態(tài)，才能更好的進(jìn)行安全質(zhì)量交底培訓(xùn)，了解了施工工人的實際困難，才能夠好的進(jìn)行監(jiān)控，和施工隊伍交心，才能讓問題整改更好的落實。
2、 與項目各部室的協(xié)調(diào)
一年來，我重點加強(qiáng)了和其他部室的協(xié)調(diào)配合，在信息的傳達(dá)，問題的整改、物資的管理、資金的落實上有了很大的提高，為更好的完成安全質(zhì)量工作建立了有效的保障。
四、工作中存在的不足
一年的工作即將結(jié)束，經(jīng)過一年的努力，我的'視野、知識、工作能力得到了一定的提高，同時，我也對自己一年中工作存在的不足進(jìn)行了反思。
1、 工作中存在惰性思想
有的時候在工地辛苦了一天，回到辦公室后，沒有好好的總結(jié)整理資料，時常存在“明天再做吧”的思想，結(jié)果造成了思想上的懶惰性。如安全質(zhì)量日志的填寫，在大干的過程中，自己給自己找了理由，覺得此項工作不重要，領(lǐng)導(dǎo)也
不會檢查，所有就先不寫了，過兩天再說吧，結(jié)果造成全年大部分的安全質(zhì)量日志的空白。
2、 業(yè)內(nèi)資料的應(yīng)付了事
由于自己的惰性及應(yīng)付檢查的思想，有一部分內(nèi)業(yè)資料存在缺乏真實性的現(xiàn)象。總是在上級檢查來臨之前加班加點，進(jìn)行業(yè)內(nèi)資料的整理和編寫，因為時效性問題，造成部分內(nèi)業(yè)資料缺乏真實性，不能完全的反映安全質(zhì)量工作開展的情況。如危險源的辨識等。
3、 上級文件的傳達(dá)和落實未到實處
今年是安全生產(chǎn)年，年初以來上級單位下發(fā)了很多安全質(zhì)量方面的文件，包括針對安全生產(chǎn)年開展的各項整治活動等，在今年的實際工作，并未全部開展。上級的各項文件精神落實的也不夠徹底，未達(dá)到預(yù)期效果。
在項目領(lǐng)導(dǎo)和部長的指導(dǎo)下，今年的安全質(zhì)量工作得到了順利的開展，我本人也得到了一定的提高，新的一年即將開始，我將以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰(zhàn)，牢記我是一個安全質(zhì)量工作者的同時也是一名共產(chǎn)黨員，要起到先鋒模范帶頭左右，克服自己的惰性思想，更好的配合部長，努力工作認(rèn)真做好項目明年的安全質(zhì)量工作。
安質(zhì)部工作總結(jié)9
20xx年，質(zhì)安部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下，本著求真務(wù)實的精神，扎實苦干，牢固樹立為項目服務(wù)的意識和各部門協(xié)作精神，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理和團(tuán)隊建設(shè)，部門在公司質(zhì)量安全管理方面取得了一定成績，較好地完成了20xx年公司質(zhì)量安全管理的各項任務(wù)，順利實現(xiàn)20xx年度公司質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)�，F(xiàn)就質(zhì)安部20xx年的工作總結(jié)匯報如下：
一、20xx年度集團(tuán)公司工程項目基本情況和質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢總體評價
今年全年公司臺州市內(nèi)上規(guī)模房屋建筑工程52個，市政工程2個，截止12月底，房屋建筑工程已完成竣工7個項目，已進(jìn)入收尾階段13個項目，處于正常施工階段32個項目。縱觀今年公司所有在建工程，各項目部對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作都較為重視，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化熱情高漲，“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作得到了較好的貫徹落實。20xx年度公司全年無較大以上傷亡事故發(fā)生，整體安全生產(chǎn)形勢較好。
二、20xx年度質(zhì)安部完成的主要工作
�。ㄒ唬﹫猿职踩拙�，加大檢查力度，嚴(yán)抓安全管理。
1、20xx年度質(zhì)安部安全管理工作堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。始終以“公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重點18條”為公司安全生產(chǎn)底線，狠抓安全生產(chǎn)工作，加大檢查力度，查隱患、抓整改。以“起重機(jī)械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源為檢查重點，堅持對每個項目每月至少開展一次安全檢查，每季度開展一次安全大檢查，及時查處隱患，落實整改。檢查中共發(fā)放整改通知單300多份，停工通知單3份，設(shè)備停用通知單36份，共查處事故隱患2800多處。質(zhì)安部全體人員以高度的責(zé)任感，做到每次檢查仔細(xì)全面，實行“檢查回頭看”制度，做到有檢查、有整改、有落實、有回復(fù)、有復(fù)查，對隱患問題一查到底，有效地防范了安全事故的發(fā)生。
2、針對建筑起重機(jī)械檢查專業(yè)性較強(qiáng)，質(zhì)安部和項目部管理人員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力較弱的情況，質(zhì)安部通過外聘專業(yè)人員每季度開展一次起重機(jī)械專項檢查，確保建筑起重機(jī)械使用安全性。
�。ǘ┨嵘髽I(yè)品牌形象，爭創(chuàng)安全標(biāo)化、優(yōu)質(zhì)工程。
1、20xx年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化獲獎情況：xxx、xxx、xxx3個項目獲省安標(biāo)化工地，xx、xx2個項目獲市安標(biāo)化工地。xxx項目獲xx市xx杯，xx、xx、xx 3個項目QC小組獲20xx年xx省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，xxx工程QC小組活動成果獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動成果三等獎。
2、目前公司xx市內(nèi)在建項目計劃創(chuàng)建省級安標(biāo)化工地13個，xx市標(biāo)化4個，xx、xx、xx、xxx4個項目計劃爭創(chuàng)錢江杯，xxx、xxx2個項目計劃爭創(chuàng)xx杯，xxx、xxxx、xxx3個項目計劃爭創(chuàng)###杯。
3、對已列入創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化計劃的項目，質(zhì)安部人員按項目分塊負(fù)責(zé)跟蹤、指導(dǎo)各項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化工作，及時跟蹤拍攝各個項目的階段性影像資料。指導(dǎo)創(chuàng)括蒼杯以上的創(chuàng)優(yōu)項目開展QC小組活動，編寫QC小組活動成果。重點做好*******工程爭創(chuàng)魯班獎工作，質(zhì)安部專人負(fù)責(zé)全程跟蹤。
�。ㄈ┥钊胴瀼亍肮こ藤|(zhì)量治理兩年行動”工作，積極應(yīng)對省、住建部檢查。
20xx年，質(zhì)安部進(jìn)一步深入落實貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動”相關(guān)工作，加大工程質(zhì)量管理力度，在每次對項目部進(jìn)行安全檢查的同時進(jìn)行工程實體質(zhì)量檢查，并會同公司生產(chǎn)部檢查指導(dǎo)項目部的'市場行為相關(guān)工作，完善相關(guān)資料。特別是8月至10月份，為迎接省、部“工程質(zhì)量治理兩年行動”檢查，質(zhì)安部做了大量的工作，派專人長期駐施工現(xiàn)場指導(dǎo)督促相關(guān)項目部整改，做好迎檢工作，并受到了臺州市建設(shè)主管部門的通報表揚。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)，提高民工綜合素質(zhì)。
1、深入開展民工學(xué)校建設(shè)，全面落實職工安全教育。積極開展一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)及三級安全教育，聘請高校專業(yè)講師到項目部進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，利用夜晚時間組織項目部一線作業(yè)人員集中授課。下發(fā)安全教育光盤，通過懸掛安全條幅、掛圖、黑板報、講課、播放安全教育光盤等方式開展安全教育，共組織教育民工6000多人次，進(jìn)一步提高了民工綜合素質(zhì)。
2、組織項目部工人參加##市首屆建筑業(yè)職業(yè)技能競賽，共獲得砌筑工二等獎1名，架子工三等獎2名，抹灰工三等獎1名的好成績，并獲得優(yōu)秀組織獎榮譽(yù)。
3、加強(qiáng)對現(xiàn)場特種作業(yè)人員的持證上崗管理。組織項目部人員參加特種工考試51人，組織原有特種工證到期的進(jìn)行年檢93人。
4、組織部門及項目部人員參加優(yōu)秀QC小組活動成果交流會、起重機(jī)械安全管理培訓(xùn)會、浙江省建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)研討會暨建筑業(yè)綠色施工示范工程研討班等各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)部門管理，職責(zé)分工明確。
1、質(zhì)安部定期召開部門例會，總結(jié)匯報上階段工作，布置下階段工作。對臺州市內(nèi)在建項目質(zhì)安部全體人員實行項目分塊管理，部門內(nèi)部工作分工負(fù)責(zé)，做到項目落實到人、責(zé)任落實到人、各項工作落實到人，提高了部門成員的責(zé)任心，牢固樹立部門人員的爭先創(chuàng)優(yōu)精神。經(jīng)常性地組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提高部門人員的專業(yè)技術(shù)水平。
2、質(zhì)安部其他日常工作：
①為建立公司信息化管理系統(tǒng)平臺，質(zhì)安部積極配合，由專人負(fù)責(zé)完成此項工作。
②利用公司網(wǎng)站、報紙、短信等多種渠道宣傳落實質(zhì)量安全管理相關(guān)政策、法規(guī)，通報典型事故案例，及時傳達(dá)建設(shè)主管部門相關(guān)通知文件。
�、蹍⑴c各項工程階段性質(zhì)量驗收52次，完成各級建設(shè)主管部門質(zhì)量安全檢查迎檢工作70多次。
20xx年，質(zhì)安部雖然在質(zhì)量安全管理方面取得了一些成績，但我們也深刻地認(rèn)識到質(zhì)量安全生產(chǎn)工作不得有絲毫的放松，同時我們也還有許多不足之處尚需在今后工作中認(rèn)真克服和改正，不斷創(chuàng)新，以求完善，使公司的質(zhì)量安全管理工作再上一個新臺階。
安質(zhì)部工作總結(jié)10
在本年度里主要完成了以下工作：
一、技術(shù)質(zhì)安部作為ISO9000系列貫標(biāo)具體工作的落實及指導(dǎo)部門，以公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)為原則，在公司范圍內(nèi)開展了質(zhì)量體系的有效運行，在布置及指導(dǎo)公司所屬有關(guān)部門開展、保持質(zhì)量體系運行的同時，技術(shù)質(zhì)安部有關(guān)人員，多次去工地指導(dǎo)、幫助項目部的貫標(biāo)工作，技術(shù)質(zhì)安部督促各項目部編制了《質(zhì)量計劃》，根據(jù)程序文件所規(guī)定的要求進(jìn)行了修改補(bǔ)充后，反饋至各項目部，用以指導(dǎo)項目部施工過程中的貫標(biāo)工作。修改、補(bǔ)充了公司《合格分包方名冊》、《合格分供方名冊》、《有效文件清單》等文件，發(fā)至各項目部等部門。對有關(guān)項目部購置、發(fā)放了工程施工所需的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。20xx四月份，中國船級社質(zhì)量認(rèn)證公司對我公司的質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行了年度監(jiān)督審核，各項審核結(jié)果較為理想，順利地通過了監(jiān)督審核。通過貫標(biāo)工作，使我公司的貫標(biāo)工作更加系統(tǒng)、規(guī)范，促進(jìn)了我公司質(zhì)量管理水平的提高。
二、在質(zhì)量獎項審報方面，經(jīng)資料整理、審報及成果發(fā)布等工作，我公司先后獲得了省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、全國優(yōu)秀質(zhì)管理小組。獲得了水利系統(tǒng)部級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、水利系統(tǒng)部級質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企事業(yè)單位、水利系統(tǒng)部級優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組、水利系統(tǒng)部級質(zhì)量管理優(yōu)秀推進(jìn)者等榮譽(yù)稱號、獎項。經(jīng)過有關(guān)部門及人員的努力，錢塘江海塘工程先后獲得了“錢江杯”、“魯班獎”等質(zhì)量獎。
三、在管理制度方面，在原有制度的基礎(chǔ)上，制定了《工程項目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理辦法》，制定了《混凝土外觀質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《安全管理臺帳》（臺帳中包括了一套完整的公司安全生產(chǎn)管理制度）等管理制度及辦法，并在新開工的項目部貫徹實施。
四、為使項目經(jīng)理增強(qiáng)創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識，適應(yīng)當(dāng)前項目經(jīng)營管理新的形勢要求，提高我公司項目管理水平及項目經(jīng)理的管理素質(zhì)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的布置，在6月29日至7月2日，組織項目部有關(guān)負(fù)責(zé)人參觀了管理較好、成果顯著的XXX工程、XXX標(biāo)、XXX廠房工程、XXX工程等項目部，進(jìn)行學(xué)習(xí)及經(jīng)驗交流。通過參觀交流，收到了較好的效果，有關(guān)項目經(jīng)理認(rèn)識到了在項目管理方式上存在的差距，認(rèn)識到了項目部對外形象宣傳、文件和資料的規(guī)范管理、標(biāo)化施工等工作的重要性、迫切性。通過參觀交流，增強(qiáng)了創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識，對提高我公司的項目管理水平起到了較大的促進(jìn)作用。
五、技術(shù)質(zhì)安部對部分項目部進(jìn)行了質(zhì)量、安全、進(jìn)度、渡汛及貫標(biāo)工作檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的問題及隱患填寫整改通知單，要求項目部及時進(jìn)行整改。
六、組織項目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)等活動，組織進(jìn)行了安全知識競賽，使職工的安全意識得到了進(jìn)一步提高。
七、技術(shù)質(zhì)安部布置有關(guān)項目部制定了工程施工渡汛計劃措施，并督促落實。根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，技術(shù)質(zhì)安部組織并參加了汛期的值班協(xié)調(diào)工作。
八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工圖紙進(jìn)行了整理、制圖及其它工程的.竣工資料整理協(xié)助工作。
九、組織進(jìn)行了省建設(shè)廳安全資格的年度審報、省經(jīng)貿(mào)委采掘工程安全資質(zhì)的復(fù)審工作、并獲取了相關(guān)證書。
十、對新進(jìn)單位的職工，組織進(jìn)行了安全常規(guī)知識教育培訓(xùn)，并組織進(jìn)行了考試，合格后再分配到項目部。
一、參加了基地辦公樓的土建技術(shù)管理、同時進(jìn)行了電氣線路、電腦網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的設(shè)計，并對施工過程中的質(zhì)量、安全進(jìn)行了管理。協(xié)助物資公司進(jìn)行各類設(shè)備的修理，協(xié)助綜合服務(wù)部處理各類電氣故障。
二、負(fù)責(zé)編制了公司年度計劃，并對各項目部的施工計劃執(zhí)行情況、質(zhì)量安全情況進(jìn)行月度、年度匯總統(tǒng)計上報。
三、參加了中心試驗室的部份管理工作，并對出具的試驗報告進(jìn)行了審核、簽字。
四、配合經(jīng)營部門完成了一些投標(biāo)項目的施工組織設(shè)計的編制工作及一些工程的投標(biāo)工作。
五、完成了其它一些日常工作。
安質(zhì)部工作總結(jié)11
今年上半年，我部始終圍繞公司職代會工作目標(biāo)，以落實年度工作規(guī)劃為中心，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò)，落實管理職責(zé)，持續(xù)改進(jìn)體系運行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平，現(xiàn)就我部半年來工作開展的情況總結(jié)如下：
一、質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)完成情況
1、工程實物質(zhì)量情況：1-5月完成單元工程xx個，評定xx個，優(yōu)良xx個，優(yōu)良率達(dá)97.06%。
2、全面質(zhì)量管理情況：完成xx年度QC成果發(fā)布工作，xx年注冊QC小組xx個。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會、xx監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會進(jìn)行成果發(fā)布。
3、安全發(fā)生事故x起，輕傷x人，重傷x人，無機(jī)電、火災(zāi)事故。
4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。
二、上半年工作開展情況
1、強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵機(jī)制
年初嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細(xì)則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制要求，對公司所屬質(zhì)xx個單位、項目部進(jìn)行了年度考核，對考核結(jié)果以文件形式進(jìn)行通報，并根據(jù)考核情況對相關(guān)人員進(jìn)行了獎懲兌現(xiàn)。
為進(jìn)一步促使責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé)，更好地促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理工作，今年我部制訂了《xx公司安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書考核與
獎罰兌現(xiàn)規(guī)定》，對責(zé)任書的實施情況嚴(yán)格的考核與獎罰。
2、提高管理策劃活動，有序部署管理工作
在年初制定了《質(zhì)量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環(huán)保工作計劃》、《安全教育計劃》、《環(huán)境監(jiān)測計劃》等各項質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃，明確了質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，對全年的質(zhì)量安全工作做出部署，并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》，為公司年度質(zhì)量安全工作的開展制定了指導(dǎo)性的框架，為確保年度質(zhì)量安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
3、嚴(yán)格實施內(nèi)部審核，促進(jìn)體系自我改進(jìn)
遵照年初制定的內(nèi)審計劃，我部于x月x日至x月xx日對公司所屬N個單位和項目部，以及公司機(jī)關(guān)N個部室進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核。內(nèi)審員本著“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，開出N個不符合報告和N項觀察項，涉及要素N個，每個審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流，有效地幫助各單位、項目部、機(jī)關(guān)部室查找解決體系中存在的問題，為保障外審順利通過，對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進(jìn)行指導(dǎo)幫助。
4、拓寬信息交流渠道，提高項目溝通能力
今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做，除結(jié)合公司實際制定管理
生文件對上級文件進(jìn)行傳達(dá)貫徹外，對召開的安全例會，項目部不能到人參加的情況，我部形成會議紀(jì)要以郵件形式進(jìn)行傳遞，以此保證了部室與項目信息的通暢。
5、提高過程監(jiān)督檢查的效率，確保重點關(guān)鍵部位安全
根據(jù)公司工作實際，我部提出分級管理原則，把各單位、項目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點部位監(jiān)控，我部利用內(nèi)、外審的機(jī)會，深入施工現(xiàn)場一線，對項目部的現(xiàn)場管理、文明施工進(jìn)行檢查，并對應(yīng)急預(yù)案、管理方案的制定及落實提出意見。從危險源、環(huán)境因素的識別，到控制措施的制定，現(xiàn)場運行的監(jiān)控進(jìn)行檢查指導(dǎo)，有效促進(jìn)了管理工作的提升，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。
6、重視應(yīng)急體系建立，增強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)急管理
上半年我部完成了公司級應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)的建立工作，明確了各單位、項目部與機(jī)關(guān)部門應(yīng)急管理的接口程序，部署了應(yīng)急預(yù)案的編制、完善工作，目前，各單位、項目部的.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案已基本編制完成。下半年將重點抓好現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練、評審，以及機(jī)關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作。
7、認(rèn)真開展宣傳活動，提高全員整體意識
今年安全月期間，我部認(rèn)真部署，部會同工會在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢?nèi)栈顒樱中袠I(yè)制作了建筑施工、物流倉儲、金結(jié)制安、船舶運輸?shù)幕顒诱古?塊，發(fā)放傳單0張，組織有獎猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動，發(fā)放獎品0份，利用“安全環(huán)境咨詢?nèi)铡?/p>
為公司進(jìn)行窗口宣傳，安全月期間我部還將組織應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識的培訓(xùn)班。
三、下半年工作打算
下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目標(biāo)，努力做好以下幾方面工作：
1、強(qiáng)化體系教育培訓(xùn)。組織機(jī)關(guān)部室人員開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)班，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的體系意識，以利于體系職責(zé)在機(jī)關(guān)部室的真正有效落實。
2、強(qiáng)化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。結(jié)合多種形式，根據(jù)公司管理實際，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，除半年考核、年終評比外，不定期的對項目、單位進(jìn)行抽查，促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。
3、強(qiáng)化考核評比機(jī)制。下半年我部將結(jié)合公司實際，依據(jù)公司責(zé)任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定、質(zhì)量安全環(huán)�？己思�(xì)則，做好半年、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作。
4、強(qiáng)化管理型項目的管理監(jiān)控。加大對管理型項目安全質(zhì)量管理的力度，計劃安排有關(guān)人員赴管理型項目點進(jìn)行檢查，指導(dǎo)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，促進(jìn)管理。
X年六月七日
安質(zhì)部工作總結(jié)12
20xx年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進(jìn)行安全監(jiān)督和管理，深化安全教育培訓(xùn)，消除（或控制）隱患，遏制違章，強(qiáng)化員工安全意識，提高員工安全技能，提高整體安全素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，建立健全責(zé)任體系。求真務(wù)實，真抓實干，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實處。
實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標(biāo)，確保總庫工作正常運行�，F(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下：
一、目標(biāo)完成情況：
20xx年上半年，總庫實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。
二、定期召開安全生產(chǎn)會議，為安全工作保駕護(hù)航： 上半年，總庫組織召開安全維穩(wěn)工作會議2次，召開安全生產(chǎn)會議6次，安全例會24次。在會議中，總庫領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署，提出了明確要求。對區(qū)域內(nèi)安全、檢修、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進(jìn)行了部署，堅持“四不傷害”原則。
三、不斷完善安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作，完善制度，落實安全環(huán)保管理責(zé)任制。
1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設(shè)備科，對總庫目前運行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進(jìn)行點檢與統(tǒng)計，編制《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)定》，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度，不斷加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運行率。
2、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“安全就是效益”的理念，切實落實各級人員安全管理責(zé)任，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。20xx年2月份開始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書”、“師徒協(xié)議”，確�？値烊珕T參與。有效的落實了各級人員的安全管理責(zé)任，確保員工隨時處于安全受控狀態(tài)。
3、4月份不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)，編制《物資總庫20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)實施方案》，明確班組建設(shè)要求，進(jìn)一步細(xì)化
責(zé)任人，有效夯實班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢，切實提升班組建設(shè)績效，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。
4、自4月份開始，做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險源辨識基礎(chǔ)調(diào)查工作，對《物資總庫OHS適用法律法規(guī)及其他要求清單》進(jìn)行更新，不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作，有步驟、有計劃做好體系內(nèi)審準(zhǔn)備工作。
5、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作，有效規(guī)范崗位員工自身行為，提高自我保護(hù)能力，確保生產(chǎn)生活安全。
6、根據(jù)總庫實際情況，5月份對區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行匯編和修訂，以及有針對性的編制相關(guān)安全管理制度，安全告知及安全活動通知，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證，為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實現(xiàn)一切事故為“零”安全目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)了安全管理的積極性。
7、為了認(rèn)真貫徹落實《國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進(jìn)全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》（安監(jiān)總管四[20xx]8號）和陜煤化集團(tuán)公司[20xx]103號文件以及集團(tuán)公司20xx年安全工作會會議精神，根據(jù)《陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》文件要求，結(jié)合總庫實際，制定《物資總庫20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》，進(jìn)一步深入推進(jìn)總庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實提高本質(zhì)安全水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故。
四、加強(qiáng)料場監(jiān)管力度，進(jìn)一步提升料場安全作業(yè)環(huán)境。 1、1月8日對各料場的安全標(biāo)示牌進(jìn)行檢查并重新添加安全標(biāo)示牌，1月16日，由安環(huán)科對各料場進(jìn)行12個安全標(biāo)語橫幅的懸掛，進(jìn)一步加強(qiáng)料場現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。
2、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報警器、倒車影像、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置隔離樁等安全防護(hù)裝置，總庫召開安全專題會議，對公司文件精神高度重視，明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位安全防護(hù)裝置加裝完成的時間節(jié)點，針對此項工作組織專人每天進(jìn)行檢查，總庫此項工作得以第一時間完成，有效提升料場現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境。
3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場安全專題會議，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議，進(jìn)一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
4、1月14日，在中控樓召開了料場安全專題會議，總庫料場負(fù)責(zé)人、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會議，明確各料場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。
5、1月27日至29日，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會，對接班員工的精神面貌進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁酒后上崗；并對作業(yè)鏟車防護(hù)設(shè)施及安全性能進(jìn)行檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)料場安全作業(yè)環(huán)境。
6、為進(jìn)一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求，預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生，確保料場生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)料場自卸車卸車安全的`通知》。
7、為全面貫徹落實總庫關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求，確保料場生產(chǎn)安全穩(wěn)定，特制定《物資總庫料場安全管理規(guī)定》，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車運輸公司。
自20xx年元月份開始，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場安全隱患檢查，針對進(jìn)入料場未穿反光衣、未戴安全帽、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項，整改153項。對于檢查出的問題，通過對違章人員進(jìn)行安全教育，并聯(lián)合汽車運輸公司、安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進(jìn)行嚴(yán)格處置，進(jìn)而強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，使料場違章違紀(jì)現(xiàn)象大為減少，有效提升料場安全管理水平。
五、持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)工作，牢固構(gòu)筑安全思想防線。 1、20xx年，加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)力度，把安全教育培訓(xùn)作為安全管理的一項重點工作來抓，通過理論與實踐的相結(jié)合，提高了總庫員工的安全知識技能，增強(qiáng)了對安全、環(huán)保、消防等突發(fā)事件的應(yīng)對處理能力。截止6月月底，總庫對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗工、兼職安全員、義務(wù)消防員等均進(jìn)行了教育培訓(xùn)考試。累計進(jìn)行各類安全教育培訓(xùn)821余人次，其中新工1人，轉(zhuǎn)崗工39人，兼職安全員20名，義務(wù)消防員52名，外協(xié)單位179人，“四不傷害月”專項安全培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)287人次，職業(yè)健康培訓(xùn)223人次，氣體管理安全知識培訓(xùn)20余人次；合格率達(dá)到100%。
2、總庫認(rèn)真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計800余人次進(jìn)行季度上崗資格考試。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴(yán)把關(guān)季度上崗資格考試，達(dá)到敦促員工提高安全技能，增強(qiáng)安全意識的目的。
六、開展各類安全生產(chǎn)活動，提高安全意識。
1、積極開展“四不傷害月”活動，切實提高全員安全意識和事故防范能力，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動實施方案》，并于3月1日下發(fā)各科室，組織全員宣傳與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工安全自保、互保意識；自3月3日起，組織人員參與各科室、外協(xié)單位活動動員會，對活動期間總庫文件精神進(jìn)行傳達(dá)，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時間節(jié)點認(rèn)真完成互保聯(lián)保責(zé)任書、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)。通過開展“四不傷害月”活動，營造濃厚的活動氛圍，進(jìn)一步提高員工安全防范技能。
2、為做好“安全生產(chǎn)月”工作，切實提高全員安全紅線意識和事故防范能力，總庫通過及時編制《物資總庫20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團(tuán)3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室、外委單位進(jìn)行學(xué)習(xí)；織總庫班組長以上安全管理人員，于5月29日在中控樓召開“安全生產(chǎn)月”動員會議，對活動期間安全工作進(jìn)行部署；組織各班組開展安全月“一班三問”活動，進(jìn)一步提高班前安全宣講效果；組織總庫各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖，有效加強(qiáng)員工的安全意識，大大提高員工安全技能；組織各科室崗位員工、班組長以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全宣誓、安全承諾簽名，不斷增強(qiáng)全員安全紅線意識，推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動的有序開展。
3、依據(jù)公司工會要求，進(jìn)一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深入開展，促進(jìn)總庫不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)員工安全防范意識，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，結(jié)合總庫實際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動實施方案》，在總庫各科室、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作；利用班前會、班組活動、宣傳欄等形式，營造濃厚的活動氛圍，達(dá)到人人知曉、內(nèi)容明確的目的；為活動的開展定目標(biāo)、成機(jī)構(gòu)、分步驟、提要求開展各項工作。
七、以檢查督辦、隱患排查、現(xiàn)場治理為重點，有針對性地
開展工作。
1、隱患排查方面, 為保障總庫在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改，總庫專職安全員每天對總庫現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行巡檢，并定期開展綜合、專項、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式�？値彀箔h(huán)科安全員堅持對作業(yè)現(xiàn)場每天不少于兩次的安全檢查，每周開展一次專項檢查，上半年截止6月25日，總庫區(qū)域內(nèi)安全環(huán)保現(xiàn)場、班組臺賬檢查等共計86次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及現(xiàn)場問題183項，整改183項。針對中和料場焦煤系統(tǒng)的投運前準(zhǔn)備工作及試運行期間共計檢查出安全隱患69項。對檢查出的安全問題堅持以教育為主，考核為輔的原則，通知問題所在科室、作業(yè)區(qū)的專（兼）職安全員、負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行整改落實；對檢查出的安全隱患，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進(jìn)行整改，對存在問題科室、作業(yè)區(qū)進(jìn)行督促，對問題整改措施落實進(jìn)行跟蹤驗證，確保安全隱患得以實地消除。
2、環(huán)境治理方面，按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示，為了搞好現(xiàn)場治理工作，總庫針對現(xiàn)狀，組織中和料場相關(guān)科室和人員，按照“區(qū)域自治原則”，3月份對中和料場各自現(xiàn)場、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行為期一個月的專項清理整頓；在4月22日至4月23日，組織人員將18個環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題，推進(jìn)環(huán)保工作的有效進(jìn)行；于5月份對《物資總庫現(xiàn)場管理制度進(jìn)行修訂》，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，進(jìn)一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。同時在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場綠化工作。此外，經(jīng)常性組織人員對中和料場環(huán)線、五號料場綠化帶中雜物、石子等進(jìn)行清理。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境，塑造總庫良好形象。針對料場揚塵較大問題，組織灑水車定時對各料場區(qū)域進(jìn)行灑水降塵，并安排料場有關(guān)人員進(jìn)行一班三掃的清掃方針，有效降低揚塵污染情況。
3、現(xiàn)場治理方面, 努力踐行“三清四無五不漏，規(guī)格化、一條線”，通過對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)期間安全檢查，對檢查出的問題，及時的采取防范措施。6月份繼續(xù)組織人員對中和料場C區(qū)安全隱患區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識，共計懸掛200余塊安全警示標(biāo)識牌，進(jìn)一步提高全體員工安全環(huán)保和危險源辨識意識。對于其他部門在總庫區(qū)域作業(yè)期間存在的安全隱患，及時給相關(guān)部門發(fā)送業(yè)務(wù)溝通函，
安質(zhì)部工作總結(jié)13
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事
大家好！
在忙碌中我們告別了20xx年，迎來了嶄新的20xx年，在這辭舊迎新之際，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，在過去一年里給予我指導(dǎo)和關(guān)心，同時也感謝現(xiàn)場的各位兄弟對我們安質(zhì)部內(nèi)業(yè)工作的支持和配合�；仡�20xx年，我主要工作是負(fù)責(zé)項目業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦、集團(tuán)公司安質(zhì)系統(tǒng)及分公司質(zhì)檢科的相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的及時上報；積極配合上級單位的內(nèi)業(yè)檢查，以及完善安質(zhì)部各項內(nèi)業(yè)資料，下面我就將我20xx年的工作完成情況及20xx年的工作計劃做個簡單匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。
一、20xx年工作完成情況
�。ㄒ唬�、活動開展方面
20xx年開展安全質(zhì)量專項活動16個，編制活動方案16個，上報活動階段開展情況及總結(jié)報告71份。
�。ǘ�、檢查及整改回復(fù)方面
20xx年收到質(zhì)監(jiān)局檢查整改通知6份；項目公司綜合大檢查10份、專項檢查42份；總監(jiān)辦9份；駐地辦監(jiān)理指令44份、紅頭文件19份；集團(tuán)公司安全檢查6份、質(zhì)量檢查4份；分公司質(zhì)檢科6份；分公司技安科6份，安質(zhì)部20xx年上報上級單位整改回復(fù)資料152份，安質(zhì)部對工區(qū)下發(fā)整改通知81份，整改閉合81份。
�。ㄈ┢焚|(zhì)工程宣傳投稿
20xx年品質(zhì)工程報道上報項目公司投稿給質(zhì)監(jiān)局4篇、分公司12篇。
�。ㄋ模┥霞墕挝辉聢蠹捌渌Y料上報
每月上報項目公司月報12份，季度總結(jié)4份，每月按時上報分公司質(zhì)檢科月報、總結(jié)以及其他各類資料，平時要求上報的各類資料均及時的進(jìn)行上報，也曾得到過上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。
�。ㄎ澹┕ぷ鞣绞胶退枷胍庾R方面
20xx年在工作方式和思想意識方面有了點點進(jìn)步和認(rèn)識，工作方式方面，由于內(nèi)業(yè)資料繁雜多樣，上報單位多、上報時間不定，容易出現(xiàn)遺忘導(dǎo)致不能及時進(jìn)行上報，所以我隨時將工作群要求上報的'資料都記錄在筆記本上或標(biāo)簽紙上，記錄好上報時間，及時有條不紊的進(jìn)行整理上報。在思想意識上更加學(xué)習(xí)了團(tuán)隊擔(dān)當(dāng)，認(rèn)識到項目部是一個集體，部門是一個小集體，發(fā)現(xiàn)問題要敢于主動去承擔(dān)解決問題，不能覺得這不是自己負(fù)責(zé)的工作就放任不管，面對失誤和錯誤也要敢于去承擔(dān)責(zé)任，始終把團(tuán)隊利益放在首位。
二、不足之處
在過去的一年里也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是在某些時候缺乏自信，下步我加強(qiáng)鍛煉，更加專注，認(rèn)真做好匯報工作；二是還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)劃好工作和學(xué)習(xí)時間，努力提升專業(yè)水平，考取專業(yè)證書。
三、20xx年工作計劃
（一）用心為項目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，始終以積極、誠懇的態(tài)度對待，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作、資料。
（二）收集完善節(jié)后復(fù)工的資料，及時整理上報節(jié)后復(fù)工報告。
（三）協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)業(yè)主、上級公司下發(fā)的項目20xx年安全、質(zhì)量目標(biāo)，完善項目20xx年的安全、質(zhì)量目標(biāo)，完成20xx全員安全、質(zhì)量責(zé)任書的簽訂，并根據(jù)實際情況對項目安全、質(zhì)量管理制度進(jìn)行修編完善；
�。ㄋ模┡Τ蔀橥七M(jìn)項目“品質(zhì)工程”、“平安工地”、“質(zhì)量發(fā)展綱要”“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”進(jìn)程的中堅力量。通過自查自糾和虛心學(xué)習(xí)不斷規(guī)范相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，認(rèn)真組織開展各項活動，進(jìn)行多種多樣的宣傳教育培訓(xùn)，營造良好安全質(zhì)量文化氛圍。
�。ㄎ澹┳龊帽O(jiān)督、檢查，對施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，及時督促現(xiàn)場進(jìn)行確保高質(zhì)量的對隱患進(jìn)行整改，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)；
以上是我對這一年的工作總結(jié)，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指正和幫助。
安質(zhì)部工作總結(jié)14
“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。
展望20xx年公司質(zhì)安部在沈總的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，以積極的態(tài)度和責(zé)任感全身心的投入到安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，結(jié)合實際情況對各辦事處、項目部及時了解切實保證工作的貫徹落實，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就20xx年度工作情況做如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)
1、充分認(rèn)識安全宣傳教育的重要性和緊迫性，加強(qiáng)了現(xiàn)場作業(yè)人員統(tǒng)一著裝和安全防護(hù)用品安全帽、安全帶的使用監(jiān)督跟進(jìn)，積極做好每個進(jìn)場項目的三級安全教育工作，對新入職人員特別關(guān)注培訓(xùn)，落實技術(shù)交底及班組安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂。
2、定期對倉庫、現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育講解，加強(qiáng)作業(yè)人員規(guī)范操作，宣傳安全規(guī)章制度、分析生產(chǎn)事故案例，普及發(fā)放安全生產(chǎn)知識手冊，提高安全素質(zhì)和安全意識，爭取讓每位作業(yè)人員具有發(fā)現(xiàn)隱患的能力。
3、高度重視施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施的'布置與標(biāo)化，對臨邊洞口拉設(shè)警示條旗隔離防護(hù)，張貼警示標(biāo)牌、生產(chǎn)牌，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度
以查現(xiàn)場，查隱患為主查思想為輔，為建立良好的工作環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素，迅速消除事故隱患，防止事故發(fā)生，搞好安全工作，以每周每月每季度為基準(zhǔn)進(jìn)行全面的對在建項目安全檢查。
1、每周落實要求各個辦事處安全員對管轄范圍的工地和倉庫進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中的危險部位作出重點提示，隱患逾期整改，把安全工作與績效掛鉤評分考核，增強(qiáng)安全員與施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任心和凝聚力。
2、每兩個月配合事業(yè)部老總深入施工現(xiàn)場完成一次安全檢查工作并做工作匯報。
3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完成了對每個辦事處進(jìn)行季度安全大檢查，對檢查出的重點問題進(jìn)行整改，并對施工中體現(xiàn)出好的工作方法和優(yōu)點進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，每次檢查結(jié)束組織一次相互交流的安全質(zhì)量會議，各辦事處之間相互對比完善。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督
通過網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建安全質(zhì)量討論小組，將負(fù)責(zé)人、技術(shù)員組織在一起實時了解各施工項目動向，針對施工質(zhì)量、施工安全層層落實到人，便于管理，監(jiān)督檢查施工日志，配合人事部考勤抽查，同時要求各辦事處安全員做好安全資料的收集管理存檔，并做好對周報資料的提交工作。
四、安全生產(chǎn)經(jīng)驗總結(jié)
(一）、取得的經(jīng)驗
工作中虛心接受意見建議，安全工作有了較大的改進(jìn)提升，狠抓現(xiàn)場安全管理工作，本年度安全事故與去年相比明顯降低。
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由于執(zhí)行力不夠到位，使一些問題得不到徹底有效解決，導(dǎo)致安全隱患整改不及時，微小安全事故時有發(fā)生，作業(yè)人員的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章大有存在，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠細(xì)致，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。
（三）、改進(jìn)方面
1、安全管理模式和手段還需進(jìn)一步探索和創(chuàng)新，賞罰分明。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)與各個項目負(fù)責(zé)人溝通交流，積極配合本部門安全檢查工作。
3、各辦事處安全員自身的專業(yè)知識還需進(jìn)一步完善提高。
五、工作方向
20xx年將一如既往的緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”主題，堅持以人為本，樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的積極性，繼續(xù)圍繞公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，我部門將進(jìn)一步加大檢查及整改力度，從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起，從消滅習(xí)慣性違章抓起，從提升安全管理人員素質(zhì)抓起，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項措施，更加健全安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，爭取安全生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階。
20xx-11-18
安質(zhì)部工作總結(jié)15
歲月如梳，匆匆而過。自6月份進(jìn)入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動及同事的幫助下，我能很快融入并適應(yīng)這個工作環(huán)境。現(xiàn)將20xx年的主要工作匯報如下：
1、入職以來，面臨的首要任務(wù)就是在最短的時間內(nèi)從清算組手里把公司檔案接管過來。財務(wù)檔案從憑證開始，行政檔案從內(nèi)外文件開始，按照先總公司再分公司的順序逐步分類整理，在三個月的時間里完成了交接工作。平時按照檔案管理要求，定期整理打掃檔案室，做好檔案室環(huán)境工作和檔案信息保護(hù)工作。嚴(yán)格按照檔案借閱制度，履行借閱手續(xù)，完善借閱程序，確保檔案的保密、完整與安全，確保財務(wù)及行政檔案的迅速順利查閱。
2、負(fù)責(zé)股東會議、公司例會等大小會議的通知及準(zhǔn)備工作，認(rèn)真做好每一次會議記錄，并就會議議定事項及時做好登記、轉(zhuǎn)發(fā)及存檔工作。負(fù)責(zé)督辦總經(jīng)辦臨時交予的各項事務(wù)，對外溝通以不有損公司利益為原則，外出期間以不有損公司形象為原則，時時刻刻為公司著想，兢兢業(yè)業(yè)完成任務(wù)。
3、在公章管理上，始終堅持原則，遵守保密規(guī)定，嚴(yán)格照章用印。未按批準(zhǔn)權(quán)限或?qū)徟掷m(xù)不全的不予用印，一律憑“公章使用審
批單”上的領(lǐng)導(dǎo)有效簽字蓋章，并就蓋章內(nèi)容自己要大致了解，做好登記；在公司證照管理上，嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，借閱者須認(rèn)真填寫登記表，不得轉(zhuǎn)借、涂改、增刪、裁剪、拍照等，確保資料安全。
4、工作期間，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章違紀(jì)現(xiàn)象，不做有損公司利益的.事情。團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，能積極主動地分擔(dān)綜合辦的一些瑣碎事務(wù)，確保公司業(yè)務(wù)正常有序進(jìn)行。
通過這幾個月的摸索和學(xué)習(xí)，使我深刻的認(rèn)識到在今后工作中，我不應(yīng)該安于現(xiàn)狀，應(yīng)該為公司的前途、經(jīng)濟(jì)效益多提一些新鮮的意見和建議，勇于創(chuàng)新。而不是埋頭苦干，那些循規(guī)蹈矩的工作，卻不知最終的目標(biāo)在何處。公司前途的發(fā)展是我們?nèi)w員工的出發(fā)點，因為公司的命運與我們的命運緊密相連。在接下來的日子里，我還將以內(nèi)勤工作為主，包括進(jìn)一步歸整檔案，把之前還未打開的一部分柜子逐一清點，使之與歷年的檔案銜接上，更便于查找；嚴(yán)以律己，把每一次蓋章都當(dāng)做是一次醫(yī)學(xué)手術(shù)，不容許有半點馬虎，盡職盡責(zé)；對公司證照同樣也要把好關(guān)，加強(qiáng)管理，照章辦事，絕不外泄資料。在保障好公司內(nèi)部正常運行的前提下，希望能多有機(jī)會接觸對外業(yè)務(wù)，鍛煉自己，不斷提高自身素質(zhì)。
在20xx年，本人將繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng)，揚長避短，以積極、熱情、充滿斗志的態(tài)度投入到新一年的工作中，按照工作計劃和職責(zé)有序的開展自身工作，爭取為公司盡到自己的一份力量。
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