化工廠月度工作總結(jié)（通用11篇）

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的化工廠月度工作總結(jié)，歡迎大家分享。

　　化工廠月度工作總結(jié) 1

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

　　為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，由廠長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)本次安全月的活動(dòng)的組織實(shí)施，各部門(mén)積極配合。6月初制定安全月活動(dòng)實(shí)施方案、活動(dòng)時(shí)間安排表，明確各部門(mén)在本次活動(dòng)中的具體職責(zé)，使活動(dòng)“有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)”。并召開(kāi)安全月動(dòng)員大會(huì)。

　　二、開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)

　　安全月活動(dòng)期間，由辦公室負(fù)責(zé)出版一期內(nèi)容豐富的安全月宣傳欄;由安環(huán)部負(fù)責(zé)懸掛安全月橫幅一條、張貼安全宣傳畫(huà)10張、制作新的安全周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入員工心中。

　　三、積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作

　　由安環(huán)部負(fù)責(zé)組織員工觀看“安全生產(chǎn)知識(shí)光碟”;由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)公司的事故應(yīng)急預(yù)案、事故案例分析。并在全廠搞一次征集“習(xí)慣性違章”、“安全生產(chǎn)合理化”建議活動(dòng)。

　　四、開(kāi)展形式多樣的`安全檢查

　　(1)由職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組在月初對(duì)全廠的安全、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。

　　(2)組織生產(chǎn)部班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)部的安全、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。從中讓班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)自己班組的不足之處，并加以改正。

　　五、開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)

　　在演習(xí)前由安環(huán)部對(duì)演習(xí)進(jìn)行策劃，由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論策劃內(nèi)容，并加以修改。通過(guò)演習(xí)來(lái)檢驗(yàn)公司應(yīng)急預(yù)案的適宜性、員工對(duì)預(yù)案程序的了解性以及在火災(zāi)發(fā)生時(shí)正確處理的應(yīng)急能力水平。在演習(xí)后及時(shí)總結(jié)、評(píng)價(jià)，為明年針對(duì)性的演習(xí)打好基礎(chǔ)工作。

　　六、開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、消防技術(shù)比武

　　在安全月活動(dòng)期間，采取筆答的形式組織員工進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽;開(kāi)展滅火器滅火演習(xí)和二人一帶一槍出水打靶比賽，并設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)及參與獎(jiǎng)，做到每位員工都參加。

　　通過(guò)這次安全月活動(dòng)，全公司上下一心，積極落實(shí)各項(xiàng)工作和要求，不斷深化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步健全公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，目前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，無(wú)任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　化工廠月度工作總結(jié) 2

　　4月份VAE乳液廠停產(chǎn)，VAE二期工程、PVA項(xiàng)目醇解樓、包裝房、中間罐區(qū)、大罐區(qū)、VAE成品庫(kù)等項(xiàng)目全面進(jìn)入施工階段，施工項(xiàng)目數(shù)量多且分布面廣，對(duì)公司安全生產(chǎn)管理工作形成較大的壓力，化工安全工作總結(jié)。本月在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位的共同努力下，公司安全生產(chǎn)取得良好成績(jī)�，F(xiàn)將本月安全工作總結(jié)如下：

　　一、嚴(yán)抓安全培訓(xùn)教育工作，提高作業(yè)人員安全意識(shí)

　　安全培訓(xùn)教育是企業(yè)安全工作中的一個(gè)重要組成部分，是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，也是提高員工安全意識(shí)、防范事故發(fā)生和保障安全生產(chǎn)的重要手段。4月份公司安全培訓(xùn)教育主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：

　　一是嚴(yán)抓公司復(fù)崗員工安全培訓(xùn)教育。4月份，公司陸續(xù)有員工復(fù)崗，這些員工長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)工作崗位，對(duì)公司安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危害特性、安全生產(chǎn)知識(shí)等已有所生疏，因而很有必要對(duì)復(fù)崗員工進(jìn)行復(fù)崗安全培訓(xùn)教育。本月復(fù)崗員工接受安全培訓(xùn)教育共66人，并全部通過(guò)考核。

　　二是加強(qiáng)外來(lái)施工單位作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)安全培訓(xùn)教育。外來(lái)施工單位的作業(yè)人員來(lái)自四面八方，安全知識(shí)水平和意識(shí)參差不齊，在作業(yè)過(guò)程中為圖方便而冒險(xiǎn)作業(yè)時(shí)有發(fā)生，對(duì)施工項(xiàng)目安全管理形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，公司加強(qiáng)對(duì)施工單位作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育工作，共進(jìn)行了108人次，重點(diǎn)告知作業(yè)人員在作業(yè)場(chǎng)所可能接觸到的危險(xiǎn)化學(xué)品危害特性及應(yīng)急措施，介紹作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)特性、危險(xiǎn)作業(yè)危險(xiǎn)因素及防范措施，同時(shí)提出作業(yè)人員必須遵守公司的相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

　　二、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理，制止和糾正違章行為

　　四月份，公司建設(shè)項(xiàng)目較多，施工人員雜亂，交叉作業(yè)頻繁，現(xiàn)場(chǎng)安全管理難度較大。生產(chǎn)部安全員堅(jiān)持每天下現(xiàn)場(chǎng)巡查，檢查督促外來(lái)施工單位安全生產(chǎn)工作。

　　本月，發(fā)現(xiàn)并處罰違章行為2起：一是20xx年4月26日下午15時(shí)25分許，設(shè)備廠金工工段工段長(zhǎng)陸志亮在設(shè)備廠鑄造廠房?jī)?nèi)吸煙，對(duì)陸志亮同志的違章行為，公司給予100元的經(jīng)濟(jì)處罰。二是4月29日十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司電弧焊作業(yè)人員無(wú)證上崗，焊把線多處裸露，擅自使用自制焊把；使用乙炔瓶、氧氣瓶間距不符合安全要求，乙炔瓶臥倒使用并缺少阻火器，針對(duì)十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司違章行為，公司給予200元經(jīng)濟(jì)處罰，并下達(dá)隱患整改通知書(shū)，責(zé)令十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司限期完成整改。

　　三、堅(jiān)持開(kāi)展事故隱患排查治理工作

　　四月份，公司根據(jù)上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的安排，組織公司安全檢查組開(kāi)展“五一”節(jié)前安全大檢查，重點(diǎn)檢查了VAE乳液廠酒精庫(kù)、乙烯工段等重大危險(xiǎn)源、醋酸乙烯（VL—1031）槽、液體庫(kù)、鐵運(yùn)辦醋酸乙烯槽車(chē)臨時(shí)存放點(diǎn)、空分工段等重點(diǎn)部位，同時(shí)還根據(jù)公司目前的建設(shè)情況，對(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)地檢查，共查出了16項(xiàng)安全隱患，生產(chǎn)部已逐項(xiàng)向所在單位下達(dá)隱患整改通知書(shū)，并要求限期整改。

　　四、事故統(tǒng)計(jì)

　　四月份，經(jīng)公司全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，全月未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)“三無(wú)目標(biāo)”，取得良好的安全績(jī)效。

　　事故統(tǒng)計(jì)表事故名稱(chēng)工傷事故設(shè)備事故工藝事故火警火災(zāi)爆炸事故機(jī)動(dòng)車(chē)輛事故總計(jì)死亡三、認(rèn)真組織各種形式的安全檢查，落實(shí)安全隱患排查制度。

　　公司每月開(kāi)展各項(xiàng)三級(jí)安全檢查，對(duì)查出的各類(lèi)安全隱患都嚴(yán)格按照“四定原則”進(jìn)行整改，確保整改的效果。全年公司級(jí)共檢查出一般安全隱患28起，落實(shí)整改28起。查出重大隱患2起，落實(shí)整改2起。整改率達(dá)到100％。公司安環(huán)部將各級(jí)部門(mén)的安全隱患治理工作與月度獎(jiǎng)掛鉤。并作為年度考核的依據(jù)。確保了全年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　五、加強(qiáng)公司重大危險(xiǎn)源的制度建設(shè)和監(jiān)督管理。

　　1、公司根據(jù)應(yīng)急管理中存在的問(wèn)題，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源管理制度重新進(jìn)行了修訂，并完善了重大危險(xiǎn)源檔案及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施實(shí)施方案。

　　2、為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l列》，20xx年6月30日上午十時(shí)，公司開(kāi)展了一次規(guī)模較大的應(yīng)急演練，公司總經(jīng)理高度重視，為了提高應(yīng)急演練的質(zhì)量和效果，親自組織各部門(mén)主管召開(kāi)了應(yīng)急演練協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)本次演練計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的審議，提出了修訂意見(jiàn)。各個(gè)應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)分別組織本隊(duì)人員召開(kāi)了會(huì)議，對(duì)修訂后的預(yù)案進(jìn)行了認(rèn)真的'學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備和檢查了各類(lèi)應(yīng)急物質(zhì)，并到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行了勘察和預(yù)演。演練結(jié)束后又親自召開(kāi)總結(jié)會(huì)議。這次演練提高了應(yīng)急指揮部的協(xié)調(diào)能力，提高了應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。同時(shí)也反映出以下問(wèn)題：

　�。�1）應(yīng)急物質(zhì)配備不足，特別是個(gè)體急防護(hù)用品配備數(shù)量不足，如重型防化服和空氣呼吸器。

　　（2）水源壓力不足，給救援工作帶來(lái)很大的困難。上述問(wèn)題必須要盡快解決。

　　六、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)格作業(yè)審批制度，確保人員安全。

　　作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是各類(lèi)事故的多發(fā)地帶，為了加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全，公司嚴(yán)格作業(yè)審批制度，特別加強(qiáng)對(duì)受限空間作業(yè)、易燃易爆區(qū)動(dòng)火作業(yè)的監(jiān)督管理，全年未發(fā)生一起因動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、登高作業(yè)、受限空間作業(yè)等的安全生產(chǎn)事故。

　　七、建立環(huán)境管理體系，促進(jìn)公司環(huán)保工作，確保無(wú)環(huán)境污染事故的發(fā)生。

　　根據(jù)公司總經(jīng)理的總體部署及企業(yè)發(fā)展的需要，10月公司通過(guò)了ISO14001環(huán)境體系的認(rèn)證，在整個(gè)體系的認(rèn)證過(guò)程中，公司有關(guān)部門(mén)密切合作，對(duì)存有環(huán)境污染隱患，進(jìn)行了初步的整治，取得了明顯的效果，同時(shí)各生產(chǎn)部門(mén)的環(huán)保意識(shí)有了明顯的提高。

　　化工廠月度工作總結(jié) 3

　　一、十月份工作重點(diǎn)：

　　1、完成了鋼倉(cāng)項(xiàng)可逆皮帶的更換，檢修北邊大渣泵兩項(xiàng)重要設(shè)備的消缺工作。

　　鋼倉(cāng)頂可逆皮帶的接頭問(wèn)題一直以來(lái)是困擾我工段的一塊心病，釘了又粘，粘了又釘，效果一直不佳。本月份，我工段在不影響產(chǎn)量的前提下更換了這條皮帶，并且把換下來(lái)的皮帶裁成兩根發(fā)生四樓用的可逆皮帶，現(xiàn)已打好坡口，隨時(shí)可以修舊利廢更換上去。

　　至于北邊的渣漿輸送泵，自從去年10月份檢修以來(lái)到現(xiàn)在，運(yùn)行狀態(tài)一直良好。到本月份，蝸殼開(kāi)始漏渣，所以在本月，工段提前安排，對(duì)北渣泵進(jìn)行了解體檢修，更換了蝸殼，前護(hù)板等泵件，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

　　2、完成了電石除塵系統(tǒng)卸灰閥的改造工作。

　　在本月份，我工段的電石除塵系統(tǒng)的卸灰閥檢修頻率驟升，費(fèi)用也居高不下，給攪龍運(yùn)轉(zhuǎn)安全也帶來(lái)一定的威脅。于是，我們就嘗試著進(jìn)行改造，先后用支架掛袋等方式都有一定的局限性，月末，我們?cè)诜謴S領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，用鋼筒掛袋配重物的方式，試運(yùn)轉(zhuǎn)后，感覺(jué)還可以，關(guān)于此項(xiàng)措施的效果，我們會(huì)不斷跟蹤，如有缺陷再想辦法改進(jìn)。

　　3、全力以赴扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)工作。

　　在十月份安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng)中，我工段高度重視，積極響應(yīng)配合，共舉行了工段級(jí)的應(yīng)急演練2次，“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”征文5篇，各類(lèi)隱患排查多次多項(xiàng)，協(xié)助分廠辦安全專(zhuān)欄，我工段投稿踴躍，積極備戰(zhàn)“消防之星”，“氣防之星”的競(jìng)賽，并且成績(jī)優(yōu)良，把安全月的活動(dòng)推向了高潮。

　　4、推進(jìn)班組建設(shè)的步伐。

　　本月份，我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的督促與指導(dǎo)下，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)的步伐，制做班組考評(píng)與月度明星展板一塊，員工考勤表張貼板一塊，并與 6月28日召開(kāi)副班長(zhǎng)以上會(huì)議，共同討論班組建設(shè)的一些舉措，尤其是班組考核中存在的一些困難各班長(zhǎng)進(jìn)行了一個(gè)交流與學(xué)習(xí);對(duì)工段管理與處罰力度上聽(tīng)取了各班長(zhǎng)的意見(jiàn);就班長(zhǎng)對(duì)班員的績(jī)效認(rèn)真考評(píng)的給予了表?yè)P(yáng)，并對(duì)5月份的月度明星進(jìn)行了每人20元的獎(jiǎng)勵(lì)，給積極為工段排憂解難的二班、四班各獎(jiǎng)勵(lì)50元等。大家一致認(rèn)為此次會(huì)議開(kāi)的及時(shí)、開(kāi)的.好，獎(jiǎng)罰分明，有鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的意義。

　　5、疏通了發(fā)生器沖洗水的管道與閥門(mén)。

　　本月份，我工段根據(jù)發(fā)生器洋流不暢，排渣困難等現(xiàn)象，準(zhǔn)確地判斷為各路沖洗水有障礙。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，認(rèn)真準(zhǔn)備，面對(duì)工作量大，處理難度大，天氣惡劣等現(xiàn)狀，我工段苦戰(zhàn)四天，在不影響產(chǎn)量的前提下，逐一進(jìn)行了處理，并達(dá)到了理想的效果。

　　另外，我工段六月份在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律等方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。

　　二、十月份工作不足。

　　1、對(duì)大渣泵B的軸承壞預(yù)警不夠。

　　關(guān)于兩臺(tái)大渣泵的先后故障，我覺(jué)的客觀原因居多，尤其是B泵的振動(dòng)，我工段反復(fù)匯報(bào)，并采取了加固支撐等措施，至于更深一步的判斷與隱患排查，鑒于水平與能力有限，未能及時(shí)預(yù)警，這可能是我們應(yīng)承擔(dān)的主觀責(zé)任。

　　關(guān)于A泵不打壓的處理過(guò)程，朱總認(rèn)識(shí)有紕漏，我們也很委屈，盡管做了一些解釋?zhuān)�但似乎力度還不夠。我們只想埋頭苦干，扎扎實(shí)實(shí)把工作做好，不要犯錯(cuò)，給領(lǐng)導(dǎo)留下任何批評(píng)和指責(zé)的機(jī)會(huì)，但事實(shí)證明，我們的努力與進(jìn)步還遠(yuǎn)達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求，這讓我們感到很愧疚，尤其讓分廠領(lǐng)導(dǎo)因我們失誤而難堪與窘迫，更讓我們誠(chéng)惶誠(chéng)恐。

　　2、對(duì)員工的培訓(xùn)工作不夠到位。

　　本月份，包括專(zhuān)工在內(nèi)，我工段對(duì)員工的培訓(xùn)工作有明顯的退步，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)地開(kāi)設(shè)講座與培訓(xùn)會(huì)議，也沒(méi)有進(jìn)行筆試與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答。也不知道忙了些什么，回過(guò)頭來(lái)一望，才發(fā)覺(jué)這項(xiàng)工作落下了。

　　化工廠月度工作總結(jié) 4

　　3月份以來(lái)運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)各隊(duì)組，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入貫徹抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是抓安全生產(chǎn)的理念，堅(jiān)持向質(zhì)量要安全，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，切實(shí)提高了運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。具體情況如下：

　　一、明確責(zé)任，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開(kāi)展

　　為保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步提高，3月份運(yùn)輸區(qū)出臺(tái)了《運(yùn)輸區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員分管責(zé)任考核細(xì)則》，認(rèn)真對(duì)全部人員進(jìn)行了分工，明確了責(zé)任，形成了從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

　　二、加強(qiáng)檢查，精細(xì)管理

　　運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，因此運(yùn)輸區(qū)對(duì)檢查人員制定了嚴(yán)格的檢查要求，要求每月跟班2次，針對(duì)不同的檢查地點(diǎn)，對(duì)檢查的內(nèi)容專(zhuān)門(mén)出臺(tái)規(guī)定，做了詳細(xì)的要求，加強(qiáng)檢查力度，確保排查隱患不留死角。3月份全區(qū)共計(jì)下井300余人次，查出隱患1500余條，并全部四定處理。

　　根據(jù)我礦生產(chǎn)實(shí)際需求，我們及時(shí)出臺(tái)了《絞車(chē)鋼絲繩繩卡使用規(guī)定》、《五盤(pán)區(qū)膠帶巷運(yùn)輸管理規(guī)定》、《掘進(jìn)工作面順槽軌道枕木鋪設(shè)規(guī)定》、《關(guān)于平板車(chē)、箱式礦車(chē)、架子車(chē)等車(chē)輛的使用及捆綁規(guī)定》等規(guī)定，使各項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)可依

　　同時(shí)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于礦井回柱絞車(chē)、雙速絞車(chē)安裝使用技術(shù)規(guī)定》，對(duì)工作面回柱絞車(chē)進(jìn)行能力計(jì)算，并懸掛了回柱絞車(chē)管理牌板，加強(qiáng)了設(shè)備列車(chē)?yán)�移的管理�?/p>

　　三、突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面

　　三月份，運(yùn)輸系統(tǒng)以軌道質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、精心組織生產(chǎn)為抓手，全面推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　1、在軌道運(yùn)輸方面，我們狠抓軌道質(zhì)量，加強(qiáng)小巷、斜巷運(yùn)輸管理。全月在880大巷整道300余米，并對(duì)880大巷水溝進(jìn)行全面的`清理，保證運(yùn)輸安全。在小巷運(yùn)輸方面，對(duì)于絞車(chē)、軌道安全設(shè)施、斜巷“一坡三擋”設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)消除隱患，確保小巷運(yùn)輸安全。為有力促進(jìn)21精品工作面的建設(shè)，我們對(duì)二馬背及21聯(lián)巷、21運(yùn)巷進(jìn)行了開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，大大提高了該工作面的標(biāo)準(zhǔn)化水平。此外我們還加強(qiáng)對(duì)外工隊(duì)伍的檢查、監(jiān)督力度，確保運(yùn)輸安全。

　　2、在皮帶運(yùn)輸方面，我們加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)、認(rèn)真巡查、精心組織確保了設(shè)備可靠運(yùn)行，保證我礦運(yùn)煤、精煤運(yùn)輸。

　　本月我們?cè)?85皮帶巷對(duì)H架防腐刷漆300余米，整理線路700余米，完善了885膠帶巷各類(lèi)牌板。針對(duì)后期集中皮帶，服役時(shí)間長(zhǎng)，生產(chǎn)任務(wù)重的特點(diǎn)，加強(qiáng)巡查，對(duì)皮帶接頭及時(shí)修補(bǔ)。并已經(jīng)開(kāi)始了后期皮帶更換的各項(xiàng)前期工作。

　　在地面皮帶，我們對(duì)各類(lèi)保護(hù)設(shè)施認(rèn)真檢修，保證安全運(yùn)行，針對(duì)本月我礦實(shí)際情況，我們精心組織，確保了精煤落等工作的正常開(kāi)展。

　　全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足，距離上級(jí)的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面。

　　化工廠月度工作總結(jié) 5

　　一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。

　　1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車(chē)間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。

　　職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車(chē)間全班組。

　　二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。 基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類(lèi)電氣表計(jì)共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的xxxx職工。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)xxxx，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xxxx，并把結(jié)果通報(bào)全車(chē)間，達(dá)到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

　　在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開(kāi)展了一次xxxx題目的反事故演習(xí)，車(chē)間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xxxx次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。

　　設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機(jī)、TKL44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。

　　技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的`中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

　　三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。

　　今年初，我們?cè)谌��?chē)間開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開(kāi)職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)大討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

　　我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

　　1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

　　2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。

　　各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。

　　四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。我們做了下面幾項(xiàng)工作。

　　1完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

　　2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。

　　4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

　　5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。

　　6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車(chē)間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。

　　7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。

　　8、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。

　　9、QHSE體系審核工作，同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車(chē)間的綜合管理水平。

　　10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

　　11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

　　12、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

　　五、繼續(xù)在車(chē)間開(kāi)展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

　　年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車(chē)間xxxx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車(chē)間減少了外協(xié)工作。

　　存在的問(wèn)題：

　　1、車(chē)間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

　　2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。

　　3、部分配電柜和電機(jī)屬?lài)?guó)家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計(jì)劃更換。

　　化工廠月度工作總結(jié) 6

　　9月份的生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束，這同時(shí)也是三季度工作的結(jié)束�？傮w來(lái)說(shuō)本月份甚至于本季度的生產(chǎn)工作相當(dāng)不理想，而9月份的生產(chǎn)任務(wù)完成情況又是第三季度最差的一個(gè)月，在前期各項(xiàng)問(wèn)題沒(méi)有很好得到解決的情況下，新的更麻煩的問(wèn)題又出現(xiàn)，以設(shè)備為例：9月份出現(xiàn)的多項(xiàng)設(shè)備故障在全年生產(chǎn)中都沒(méi)有遇到過(guò)，嚴(yán)重延誤了生產(chǎn)進(jìn)度，各級(jí)管理人員、維修人員焦頭爛額，暴露出了前期工作中隱藏的巨大缺陷。痛定思痛，綜合9月份的生產(chǎn)情況，要從以下方面進(jìn)行分析和加強(qiáng)：

　　一、本月生產(chǎn)情況：

　　本月三單體一車(chē)間共生產(chǎn)249.55噸，較上月292.1噸減產(chǎn)42.55噸；收率77.49%，較上月78.01%降低0.52個(gè)百分點(diǎn)；優(yōu)級(jí)品率較上月也有所下降；成本10832.81元/噸，較上月10430.01元/噸增加了402.8元/噸。

　　本月三單體二車(chē)間共生產(chǎn)329.475噸，較上月262.87噸增產(chǎn)66.605噸；收率79.53%，較上月76.98%上漲2.55個(gè)百分點(diǎn)；優(yōu)級(jí)品率較上月上升幅度較大；成本10239.76元/噸，較上月10629.46元/噸降低了389.7元/噸。

　　甲醇精餾崗位回收甲醇105.85噸，較上月82.43噸增產(chǎn)23.42噸。總體來(lái)說(shuō)，三單體二車(chē)間經(jīng)過(guò)開(kāi)車(chē)初期階段的設(shè)備消缺，已經(jīng)逐步進(jìn)入達(dá)產(chǎn)達(dá)效的良性發(fā)展階段，但仍需要進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)，以維持這種良好的發(fā)展勢(shì)態(tài)；甲醇精餾崗位雖然產(chǎn)量較上月有所增長(zhǎng)，但

　　仍未實(shí)現(xiàn)應(yīng)有產(chǎn)能，本崗位系統(tǒng)改造方案已經(jīng)確定并實(shí)施，預(yù)計(jì)10月8日前可完工，回收甲醇量估計(jì)還會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。三單體一車(chē)間生產(chǎn)情況滑坡很大，這其中影響因素較多，其延誤生產(chǎn)進(jìn)度的嚴(yán)重程度也較上月有所增加，下面針對(duì)一車(chē)間的情況具體分析如下：

　　二、影響生產(chǎn)因素的分析：

　　本月份影響生產(chǎn)進(jìn)度的主要因素仍然是集中在設(shè)備故障率過(guò)高和員工操作熟練程度不足兩個(gè)方面。

　　1、設(shè)備故障分析：本月發(fā)生了多次重大設(shè)備事故，主要有干燥振動(dòng)篩電機(jī)3天燒壞4臺(tái)；一車(chē)間南線一次過(guò)濾機(jī)濾板破損報(bào)廢無(wú)備件，被迫停用，而管道變更后又因堵塞頻繁導(dǎo)致北線生產(chǎn)工序嚴(yán)重受阻；吸收泵電機(jī)一開(kāi)一備同時(shí)燒壞；發(fā)煙硫酸泵一開(kāi)一備同時(shí)泄露；四臺(tái)過(guò)濾泵平均一天更換一臺(tái)；北線酯化釜電機(jī)接連燒壞2臺(tái)導(dǎo)致無(wú)備件替換，諸如此類(lèi)的設(shè)備問(wèn)題一度讓我們手足無(wú)措，而其余零星的設(shè)備故障更是不勝枚舉，維修車(chē)間以及外圍施工隊(duì)每天的工作就是“搶險(xiǎn)”，何談維護(hù)保養(yǎng)？如此形成惡性循環(huán)，得不到喘息的時(shí)間。但是從全局角度來(lái)看，所有這一切都是因?yàn)榍捌诠ぷ饕�求不足而造成，究其根本就是因�(yàn)楦黝?lèi)設(shè)備維修質(zhì)量底下、備件維修速度過(guò)慢、生產(chǎn)調(diào)度人員經(jīng)驗(yàn)不足、員工操作能力低下等幾方面，這其中人員因素、設(shè)備因素各占一半，以上雖然并不是難以克服的困難，但湊在一起同時(shí)出現(xiàn)的話，其后果就不是那么簡(jiǎn)單就可以承擔(dān)和彌補(bǔ)的。

　　2、人員影響分析：隨著秋收的接近尾聲，9月份的人員招聘工作開(kāi)始出現(xiàn)大的成效，大批的新員工涌入車(chē)間，但隨著8月份以及9月上旬的嚴(yán)重缺員，老員工加班加點(diǎn)過(guò)于疲勞開(kāi)始頻繁休班，導(dǎo)致新

　　員工得不到系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn)就匆匆上崗，甚至很多新員工上崗一周了還沒(méi)有固定的師傅去幫扶，一是靠自己摸索；二是班組長(zhǎng)或者老員工隨機(jī)的教上幾招；三是通過(guò)自己造成的頻繁的操作事故長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。如此一來(lái)，產(chǎn)量、收率、質(zhì)量理所當(dāng)然的越差越遠(yuǎn)，而高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)更是實(shí)現(xiàn)無(wú)望�？梢哉f(shuō)，我們9月份在新員工身上付出了巨大的'代價(jià)，而這一批人員還不知道能干幾天，我們從公司各項(xiàng)福利待遇政策、車(chē)間工作環(huán)境、生活環(huán)境等等各方面都應(yīng)該進(jìn)行深入細(xì)致的反省和進(jìn)步，熟練工對(duì)任何生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)絕對(duì)是寶貝。目前來(lái)說(shuō)，通過(guò)一段時(shí)間的強(qiáng)化培訓(xùn)，包括操作規(guī)程的背誦檢查，新進(jìn)廠的員工已經(jīng)基本掌握了崗位操作要領(lǐng)，個(gè)別悟性較高的已經(jīng)能夠非常熟練的獨(dú)立操作，但是我們要做的關(guān)鍵在于后期如何留住他們，這應(yīng)該作為一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的課題進(jìn)行討論。

　　另外，9月17日生產(chǎn)系統(tǒng)新班子的成立所起到的也不全是積極的影響，優(yōu)秀人才的匱乏讓我們?cè)谏�產(chǎn)管理人員的提拔任用方面掣肘甚深。所提拔任用的新人在車(chē)間人員管理、生產(chǎn)調(diào)度、工藝管理等方面都或多或少的存在不足，這也是我們迫切需要開(kāi)展車(chē)間各級(jí)管理人員專(zhuān)題培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)所在，優(yōu)秀的基層管理人員對(duì)我們的生產(chǎn)工作是最具影響力的。

　　3、其余影響因素：本月不可抗力的外圍影響因素并未出現(xiàn)，對(duì)生產(chǎn)工作產(chǎn)生影響的主要存在于秋收、外協(xié)維修時(shí)間長(zhǎng)、備品備件供貨時(shí)間長(zhǎng)三方面。秋收的影響首先是老員工請(qǐng)長(zhǎng)假太多，直接造成崗位缺員，這其中還有部分是反應(yīng)工序員工，使車(chē)間在人員安排調(diào)度方面出現(xiàn)了很大的制約，而且頂崗的員工因?yàn)椴僮鞑皇炀毻�往�?dǎo)致許多

　　大型公益事故的發(fā)生；其次就是外圍施工隊(duì)伍的人員不足，導(dǎo)致許多技改技措項(xiàng)目一再延期實(shí)施，進(jìn)一步擴(kuò)大了對(duì)生產(chǎn)工作的負(fù)面影響。包括外協(xié)維修時(shí)間長(zhǎng)、備品備件供貨周期長(zhǎng)等因素，都使生產(chǎn)工作的延誤進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　二、對(duì)癥下藥所采取的措施：

　　1、首先加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)全廠的備用設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，不足的抓緊配齊，有故障的優(yōu)先維修使之備用，在最短的時(shí)間內(nèi)將設(shè)備臺(tái)帳建立完畢，生產(chǎn)制造部、各生產(chǎn)部門(mén)尤其維修車(chē)間，對(duì)廠區(qū)內(nèi)備用設(shè)備的情況必須了如指掌。

　　2、繼續(xù)增加維修車(chē)間力量，招聘優(yōu)秀電氣、設(shè)備維修人才，同時(shí)加強(qiáng)人員管理，將維修車(chē)間薪資待遇與生產(chǎn)車(chē)間直接掛鉤，各級(jí)維修人員進(jìn)行技能考核，劃分工資等級(jí)，以解決目前這種拖沓、推諉尤其維修質(zhì)量差的現(xiàn)象。

　　3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間各級(jí)管理人員的培訓(xùn)工作，目前車(chē)間各級(jí)管理人員普遍在業(yè)務(wù)素質(zhì)、公司生產(chǎn)資源掌握、員工思想狀態(tài)把握、與各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)等方面都存在很大的欠缺，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)事故，就會(huì)手足無(wú)措或者顧此失彼。同時(shí)新班子的成立，基本都是職務(wù)上調(diào)，部分人員容易產(chǎn)生優(yōu)越感，在管理方式方法上會(huì)出現(xiàn)很多不當(dāng)?shù)难孕校�容易造成員工心理上的排斥。

　　4、注意加強(qiáng)員工思想教育工作。目前我們的車(chē)間管理人員普遍存在一個(gè)誤區(qū)，就是目光全部定在事故應(yīng)急處理或者是設(shè)備維修上，忽視了員工思想教育工作，造成這方面現(xiàn)象的原因可能有二：

　　一是工作太忙造成疏忽；

　　二是對(duì)此感到棘手，沒(méi)有做思想工作的能力。

　　但無(wú)論原因如何，這都是一個(gè)非常嚴(yán)重的誤區(qū)，如果對(duì)員工思想狀態(tài)長(zhǎng)期疏于了解和控制，一旦出現(xiàn)一盤(pán)散沙的局面，收拾起來(lái)將會(huì)非常麻煩。

　　5、技改技措項(xiàng)目的盡快實(shí)施。目前已確定的技改技措項(xiàng)目，能夠在很大程度上促進(jìn)生產(chǎn)工作的開(kāi)展，提高各項(xiàng)考核指標(biāo)完成率。首先要縮短所需物資的供貨周期，杜絕因材料不足導(dǎo)致工期延誤的低級(jí)錯(cuò)誤出現(xiàn)；其次是積極做好生產(chǎn)調(diào)度工作，為各項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施提供施工條件；最主要的是加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，從工期進(jìn)度、施工質(zhì)量方面提高要求，在入冬之前完成所有整改項(xiàng)目。

　　總而言之，三季度的工作體現(xiàn)出來(lái)的是我們年度以來(lái)的最低谷，勞民傷財(cái)卻沒(méi)有看到成效，將一二季度的優(yōu)勢(shì)全部搭了進(jìn)去，四季度的工作可以說(shuō)不但是從頭開(kāi)始，還要將三季度的空缺彌補(bǔ)。但無(wú)論如何，我們必須采取積極的工作態(tài)度，凝心聚力，眾志成城，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

　　化工廠月度工作總結(jié) 7

　　一、月度工作情況

　　1.熟悉了解新崗位管理范圍與職責(zé)，初步涉獵儀表管理制度的編輯與核查， 重視理論知識(shí)的擴(kuò)展，及時(shí)申請(qǐng)lotus、ERP、AD賬戶(hù)、中石化等賬戶(hù)，為業(yè)務(wù)順利開(kāi)展提前做好準(zhǔn)備。

　　2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。

　　1）初步學(xué)習(xí)一般合同的編輯與制定及合同的審批流程，了解結(jié)算單的審批與統(tǒng)計(jì)。并針對(duì)性的學(xué)會(huì)了物料的`審批與下單，成功之后進(jìn)行建立FQ.同時(shí)學(xué)習(xí)了PS的模塊的導(dǎo)入，并對(duì)錯(cuò)誤之處進(jìn)行修改。

　　2）積極參加技術(shù)交流活動(dòng)，包括供應(yīng)處等部門(mén)組織的技術(shù)談判和商務(wù)談判等。

　　3）積極參加事故分析會(huì)，包括丁烯C爐入口擋板閥異常關(guān)閉及P201異常自啟事故，并跟蹤排查事故隱患。

　　4）積極推進(jìn)空分裝置壓縮機(jī)C602非正常停車(chē)事故調(diào)查，目前正積極組織中

　　二、不足之處

　　崗位管理職能尚未一一明確，思想意識(shí)尚未隨著崗位變動(dòng)而跟進(jìn)，合同談判與外委施工能力仍舊欠佳，組織協(xié)調(diào)能力仍需進(jìn)步。

　　三、今后努力方向

　　技術(shù)方面需進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)，對(duì)新崗位樹(shù)立正確客觀的態(tài)度。合同等方面加強(qiáng)練習(xí)，多學(xué)多做，做到心中有數(shù)。管理意識(shí)進(jìn)一步提高，組織協(xié)調(diào)能力多多鍛煉，增強(qiáng)自信心，克服畏懼心理。

　　專(zhuān)業(yè)管理上不夠?qū)�，�?duì)技術(shù)管理短板上多加惡補(bǔ)，對(duì)管理制度和管理模式要涉獵更深，不能停留在書(shū)面上。

　　化工廠月度工作總結(jié) 8

　　在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的月份里，我們化工廠全體同仁攜手并進(jìn)，不僅在生產(chǎn)效率上實(shí)現(xiàn)了新突破，更在環(huán)境保護(hù)與技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，共同繪制了一幅綠色、高效、可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)新畫(huà)卷。

　　一、生產(chǎn)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，效率再創(chuàng)新高

　　本月，我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，引入智能化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線的精準(zhǔn)調(diào)度與高效運(yùn)行。各車(chē)間積極響應(yīng)“提質(zhì)增效”號(hào)召，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備升級(jí)，不僅提高了產(chǎn)品產(chǎn)量，更顯著提升了產(chǎn)品質(zhì)量。特別是在XX產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，我們成功應(yīng)用了新型催化劑，使得產(chǎn)率提升了15%，同時(shí)降低了能耗和原材料消耗，為公司帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、環(huán)保行動(dòng)深入人心，綠色生產(chǎn)成果顯著

　　我們深知，作為化工企業(yè)，環(huán)保責(zé)任重于泰山。本月，我們加大了環(huán)保設(shè)施的投入與維護(hù)力度，確保廢水、廢氣處理系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。此外，我們還啟動(dòng)了“綠色工廠”創(chuàng)建項(xiàng)目，通過(guò)節(jié)能減排、資源循環(huán)利用等措施，減少了生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境污染，進(jìn)一步提升了企業(yè)的社會(huì)形象。值得一提的是，本月我們成功實(shí)施了廢水零排放試驗(yàn)，為未來(lái)的環(huán)保生產(chǎn)模式探索了新路徑。

　　三、技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)，科研成果豐碩

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。本月，我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在多個(gè)領(lǐng)域取得了突破性進(jìn)展。在XX材料的研究上，我們成功攻克了技術(shù)難關(guān)，開(kāi)發(fā)出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，不僅填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白，還贏得了國(guó)際客戶(hù)的.青睞。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與高校、科研院所的合作，建立了產(chǎn)學(xué)研深度融合的創(chuàng)新體系，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化建設(shè)并重，激發(fā)企業(yè)活力

　　人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。本月，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)舉辦技能競(jìng)賽、知識(shí)講座、團(tuán)建活動(dòng)等形式，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。我們鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議，對(duì)優(yōu)秀提案給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了全員的創(chuàng)新熱情。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。

　　展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、綠色、高效、可持續(xù)”的發(fā)展理念，不斷追求卓越，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。

　　化工廠月度工作總結(jié) 9

　　隨著又一個(gè)月份的圓滿(mǎn)落幕，我們化工廠在安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)方面取得了顯著成績(jī)，同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。全體員工團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅(jiān)定的步伐，共同書(shū)寫(xiě)了本月的工作新篇章。

　　一、安全生產(chǎn)常抓不懈，筑牢安全防線

　　安全是企業(yè)發(fā)展的.基石。本月，我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，通過(guò)加強(qiáng)安全管理、完善安全制度、提升員工安全意識(shí)等措施，確保了生產(chǎn)過(guò)程的平穩(wěn)有序。我們嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改了多起安全隱患。同時(shí)，我們還組織了多場(chǎng)安全應(yīng)急演練，提高了員工的應(yīng)急處理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

　　二、環(huán)保治理持續(xù)深化，守護(hù)綠水青山

　　在環(huán)保方面，我們堅(jiān)定不移地走綠色發(fā)展道路，持續(xù)深化環(huán)保治理工作。本月，我們加大了對(duì)環(huán)保設(shè)施的投入，對(duì)廢水、廢氣處理系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級(jí)改造，確保了污染物排放達(dá)到最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。我們還積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)，通過(guò)優(yōu)化工藝流程、使用環(huán)保材料等措施，從源頭上減少了污染物的產(chǎn)生。此外，我們還加強(qiáng)了與環(huán)保部門(mén)的溝通與合作，共同推進(jìn)區(qū)域環(huán)境質(zhì)量的持續(xù)改善。

　　三、精細(xì)化管理顯成效，生產(chǎn)效率與質(zhì)量雙提升

　　本月，我們深入實(shí)施精細(xì)化管理，通過(guò)細(xì)化生產(chǎn)流程、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化過(guò)程控制等措施，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的雙提升。各車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠。

　　四、人才培養(yǎng)與引進(jìn)并重，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力

　　人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。本月，我們注重人才培養(yǎng)與引進(jìn)工作，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、開(kāi)展技能競(jìng)賽等形式，提升了員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們還積極引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，為企業(yè)注入了新的活力和智慧。我們建立了完善的人才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

　　總之，本月我們?cè)诎踩�生產(chǎn)、環(huán)保治理、精細(xì)化管理和人才培養(yǎng)等方面都取得了顯著成績(jī)。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，前進(jìn)的道路上仍有許多挑戰(zhàn)和困難等待我們?nèi)タ朔�。我們將繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅(jiān)定的步伐，推動(dòng)企業(yè)向更高層次、更高水平發(fā)展。

　　化工廠月度工作總結(jié) 10

　　一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)概況

　　隨著X月的順利結(jié)束，XX化工廠在全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)達(dá)成。本月，我們緊抓安全生產(chǎn)不放松，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升設(shè)備效率，共完成生產(chǎn)計(jì)劃量的105%，較去年同期增長(zhǎng)了8%。特別是在XX產(chǎn)品線的生產(chǎn)上，通過(guò)技術(shù)革新和工藝調(diào)整，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還顯著降低了能耗和廢棄物排放，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏。

　　二、安全生產(chǎn)管理

　　安全生產(chǎn)始終是我們工作的重中之重。本月，我們組織了兩次全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。同時(shí)，加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改了多起安全隱患，確保了生產(chǎn)環(huán)境的安全穩(wěn)定。此外，我們還完善了應(yīng)急預(yù)案體系，進(jìn)行了應(yīng)急演練，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

　　三、技術(shù)創(chuàng)新與改造

　　技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。本月，我們成功完成了XX生產(chǎn)線的智能化改造項(xiàng)目，引入了先進(jìn)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的精準(zhǔn)控制和遠(yuǎn)程監(jiān)控，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。同時(shí)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)也在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上取得了突破性進(jìn)展，一款環(huán)保型新材料已進(jìn)入小試階段，預(yù)計(jì)將為公司帶來(lái)新的'增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　四、環(huán)保與節(jié)能減排

　　環(huán)保是我們企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。本月，我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)保法規(guī)，加強(qiáng)了廢水、廢氣、固廢的治理工作，各項(xiàng)排放指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。此外，我們還通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目，有效降低了能源消耗，為實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)貢獻(xiàn)了我們的一份力量。

　　五、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　盡管本月取得了不少成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題。比如，部分員工對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的掌握還不夠熟練，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)；部分環(huán)節(jié)的成本控制還需進(jìn)一步優(yōu)化等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將制定具體的改進(jìn)措施，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，優(yōu)化管理流程，不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　六、下月工作計(jì)劃

　　展望下個(gè)月，我們將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)保節(jié)能等核心任務(wù)開(kāi)展工作。重點(diǎn)推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)推廣，加快智能化改造步伐，提升企業(yè)的智能化水平。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)效率，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　化工廠月度工作總結(jié) 11

　　一、生產(chǎn)業(yè)績(jī)回顧

　　Y月，XX化工廠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，依然保持了穩(wěn)健的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。通過(guò)科學(xué)調(diào)度、精細(xì)管理，我們順利完成了月度生產(chǎn)計(jì)劃，并在某些關(guān)鍵產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量和質(zhì)量的雙重提升。特別是針對(duì)市場(chǎng)需求旺盛的XX產(chǎn)品，我們及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，加大生產(chǎn)力度，有效滿(mǎn)足了客戶(hù)需求，進(jìn)一步鞏固了市場(chǎng)地位。

　　二、安全環(huán)保成效

　　在安全環(huán)保方面，我們持續(xù)加大投入，強(qiáng)化管理。本月，我們成功舉辦了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急演練等多種形式，提高了全員的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)環(huán)保設(shè)施的維護(hù)和升級(jí)，確保了各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放。我們還積極響應(yīng)政府號(hào)召，參與了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保公益活動(dòng)，展現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

　　三、技術(shù)創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。本月，我們研發(fā)團(tuán)隊(duì)在XX技術(shù)領(lǐng)域取得了重要突破，成功開(kāi)發(fā)出一種新型催化劑，有效提高了反應(yīng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，我們還注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流等方式，不斷提升團(tuán)隊(duì)的'專(zhuān)業(yè)技能和創(chuàng)新能力。

　　四、存在挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

　　面對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等挑戰(zhàn)，我們積極采取措施應(yīng)對(duì)。一方面，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)作，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格；另一方面，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們也注重成本控制和效率提升，通過(guò)精細(xì)化管理降低生產(chǎn)成本。

　　五、下月工作展望

　　展望下個(gè)月，我們將繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)、環(huán)保優(yōu)先的原則，深化技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。重點(diǎn)推進(jìn)XX產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和新產(chǎn)品的研發(fā)工作；加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升運(yùn)營(yíng)效率；同時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以適應(yīng)市場(chǎng)變化。我們相信在全體員工的共同努力下一定能夠取得更加優(yōu)異的成績(jī)。

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