攪拌站工作總結

時間：2024-07-12 15:37:55 工作總結我要投稿

攪拌站工作總結（錦集15篇）

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的攪拌站工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

攪拌站工作總結（錦集15篇）

攪拌站工作總結1

　　自20xx年XX月?lián)瘟嘶炷翑嚢枵静牧蠁T，負責工程的各種材料、裝備以及車輛管理。在工程上我的主要工作是對砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進行整理及管理工作，認真處理好施工中的各項材料選購、驗收、周轉和運用，不能夠結合工程需要進行施工裝備以及車輛的調度。盡可能的協(xié)作甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的幫助工程管理人員及工程相關人員，為他們提供所需的材料、裝備和車輛的支撐。現(xiàn)將我的工作情況總結如下。

　　一、強化材料方案管理

　　施工工程材料方案是對施工工程所需材料的預測、部署和布置，是指導與組織施工工工程材料的訂貨、選購、加工、儲藏和供應的依據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。材料方案可依據(jù)其內容和作用分為：材料需要方案即供應方案、選購方案和節(jié)約方案。我在工程工程開工前或開工后15天內保證完成整個工程的材料用量方案，并依據(jù)施工生產(chǎn)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案詳細化，是依據(jù)施工方案編制的，可對工程材料方案進行調整，它是用來核算工程季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購和組織運輸。月度材料方案是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)方案的要求而進行的施工前供料備料方案。它是直接供料、掌握用料的依據(jù)，是工程材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、按時、精確。

　　二、加大本錢掌握力度

　　嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理運用。施工中運用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按運用價值劃分等級，回收利用。已無運用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應按時回收處理。

　　三、強化周轉材料管理，提高利用率

　　周轉材料價值高、用量大、運用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或工程部統(tǒng)一管理，按時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對喪失或愛護不善賜予照價賠償。

　　四、強化工程裝備車輛的維護和保養(yǎng)

　　工程裝備、車輛的維護保養(yǎng)質量是工程裝備、車輛運用的前提和基礎，工程裝備、車輛在長期的運用過程中，裝備、車輛內部零部件磨損，間隙增大，協(xié)作轉變，工程裝備、車輛應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的`永遠性損害。我建立了有效的管理機制，強化了對工程裝備、車輛的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，依據(jù)工程裝備、車輛近幾年來的運用情況和完好狀況，制定了工程裝備、車輛的年度修理方案、季度修理方案和當月修理方案，由專人負責和檢查，按時按級做好工程裝備、車輛的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程裝備、車輛的維護保養(yǎng)記錄。

　　五、做好機械防護

　　機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能順應機械運動所需的空間、四周環(huán)境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在四周及機械出入口建立警示標志；冬季做好裝備的越冬保養(yǎng)；夏季做好裝備防洪、防雷電；一年四季做好裝備防火、防盜工作。工程機械裝備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或削減事故的發(fā)生，才能制造較好的經(jīng)濟效益。

　　在過去的時間里，我所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的缺乏，我將在接下來的時間里，再接再勵，在材料、裝備、車輛管理方面制造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上奉獻更大的力量。

攪拌站工作總結2

　　一．接通電源，紅色指示燈亮表示電源已接通。

　　二．試驗前，先檢查攪拌機是否正常，將鈕子開關置于自動位置，再檢查拌合水中有無異物，量筒是否干凈，并準備好450g水泥，1350g標準砂和所需的水等試樣。

　　三．試驗前，用擰干的濕布擦拭攪拌鍋和葉片。

　　四．將準備好的標準砂倒入砂罐內。

　　五．把水加入攪拌鍋里，再加入水泥，將攪拌鍋裝入支座定位孔中，順時針轉動鍋至鎖緊，扳動手柄使攪拌鍋上升至攪拌工作位置并固定，然后立即按下程控器啟動按鈕，即自動完成一次低速攪拌30s—低速30s，同時自動加砂結束—高速30s—停止90s—高速60s—停止轉動的工作程序，整個過程（240±1）s。在停拌90s時，可用一膠皮刮具將葉片和鍋壁上的膠砂刮入鍋中間，使攪拌更均勻。

　　六．攪拌停止后，扳動受柄使攪拌鍋下降，逆時針轉動攪拌鍋至松開位置，取下攪拌鍋。

　　七．換樣品時，要用擰干的濕布將攪拌鍋和葉片擦干凈，防止樣品混雜。

　　八．試驗結束后，關閉電源。用水清洗攪拌鍋和葉片，并用擰干的濕布將攪拌鍋和葉片等擦拭干凈。并做好保養(yǎng)工作和使用記錄。

　　九．如攪拌前遇停電，應用蓋子蓋好已稱好的.樣品，以防受潮。待來電后，應重新稱取樣品進行試驗。

　　十．如攪拌中停電，應立即停止試驗，關閉電源，將攪拌鍋內樣品作廢，并及時用水清洗攪拌鍋和葉片，并用擰干的濕布將攪拌鍋和葉片等擦拭干凈。

　　十一．攪拌機使用中出現(xiàn)異常，應停止試驗并及時通知設備管理員，待機器正常后再次使用。

攪拌站工作總結3

　　轉眼間，20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬煉，我們始終還是堅定的堅持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。

　　20xx年我們公司在公司領導及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土xx萬立方，完成計劃產(chǎn)量xx萬方的xx%，比去年同期xx萬立方下降了xx%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬元，比去年同期xx萬元減少了xx萬元，下降了xx%;原材料入庫xx萬元，支付其款項xx萬元，資金回收xx萬元，占當年銷售額的xx%，雖然未能完成公司年初預計xx萬立方的銷售計劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績。

　　一、在生產(chǎn)方面：

　　生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領下，客服了人員流動大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，新的調度員和操作員、司磅員剛來的時間都難以適應，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓，以便在今后的工作中加以改進。調度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內對外進行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此要加強職業(yè)道德學習，提高業(yè)務水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務，提高服務質量。操作員是生產(chǎn)的`一個重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應當吸取經(jīng)驗教訓，加強責任心;設備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設備老化，加上今年維修人員流動較大，在人員少維修任務重的情況下，還進行了兩臺電動滾筒的改造，經(jīng)過幾個月的運轉工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費用，同時也減輕了維修人員的勞動強度。出現(xiàn)的機械故障，主要是平常沒有能按照計劃進行保養(yǎng)和維護，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今后要首先做好部門工作計劃，加強安全、設備、衛(wèi)生等工作巡查，加強全員的技能學習(特別是調度室的人員)，提高業(yè)務駕馭水平，合理計劃安排生產(chǎn)，做好相關方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進及泵車租賃協(xié)調工作，保證生產(chǎn)任務的完成。

　　二、車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務

　　認真落實部門工作職責和目標，團結拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務。重點做好了以下幾方面的工作：

　　1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學習傳達公司有關政策和一些新的要求。

　　2、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。

　　3、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

　　4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。

　　5、根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務部做好司機人員補充招聘工作，年內有5人自動辭職，招聘xx人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準上車。

　　6、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的xx次。

　　7、公司維修工，維修車輛每月達xx次，外出搶修車輛約xx次。

攪拌站工作總結4

各位領導：

　　大家好！

　　轉眼間，xx年即將過去，在公司領導、介休工程指揮部領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對介休自建站xx年來的工作情況總結如下：

　　一、安全及生產(chǎn)方面：

在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土5.9萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。

　　1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的.完成生產(chǎn)目標。

　　2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.

　　3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

　　4、以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數(shù)，滿足砼的質量技術要求，控制好進場原材的質量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。

　　5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。

　　6、加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行安全。

　　7、加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

　　8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。

　　二、試驗室在xx年完成了從C10到C50的配合比的試配

　　生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。

　　三、總結經(jīng)驗，吸取教訓：過去一年自建站還存在很多不足

　　1、加強對自建站設備的檢查保養(yǎng)，避免重大設備故障。

　　2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。

　　3、要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。

　　4、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

　　5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務。

　　我們總結過去，是為了更好的展望未來，xx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領導班子的帶領下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！

　　介休工程指揮部自建站

　　xx年12月19日

攪拌站工作總結5

　　一．拔去短路插頭，把復合電極插頭插入儀器電極插座上。

　　二．儀器選擇開關至“PH”檔，開啟電源，儀器適當預熱。

　　三．標定：

　　1、將配制好的PH6.86、PH4.00（或9.18，根據(jù)被測溶液酸堿度而定）標準溶液，分別倒入燒杯中少許，測量該溶液溫度，將溫度補償器轉到該溫度處。

　　2、用蒸餾水清洗電極并用濾紙拭干，將電極浸入PH6.86標準溶液，稍加攪動，靜置，待數(shù)值穩(wěn)定后，調節(jié)定位調節(jié)器，使數(shù)值與該溫度時的標準值一致（查附表，如20℃時的標準值是6.88PH）。

　　3、取出電極，用蒸餾水清洗并用濾紙拭干，浸入PH4.00（或9.18）的標準溶液中，攪動、靜置，觀察數(shù)值并與標準值對照，如超過允許差，調節(jié)斜率調節(jié)器，使數(shù)值和標準值在允許差內。

　　4、動過斜率調節(jié)器，應重新回到6.86標準溶液中調節(jié)，然后再到4.00（9.18）溶液中調節(jié)。如此反復，直至數(shù)值與標準值在允許差范圍內，標定完畢。

　　5、標定時切記：電極浸在6.86標準溶液中，只能調節(jié)定位調節(jié)器；同樣，浸在4.00（9.18）中只能調節(jié)斜率調節(jié)器，不能混淆。

　　四．PH值測量：將已被標定好的'電極用蒸餾水清洗并用濾紙拭干，浸入被測溶液中，攪動，靜置，待數(shù)值穩(wěn)定后，儀器顯示的數(shù)值即為該被測溶液的PH值。

　　五．試驗結束后，將儀器和操作臺清理干凈，電極要套好電極保護套保存。保護套內應有一定量的緩沖溶液（復合電極使用3.3mol/L的KCl溶液）。

　　六．標準溶液一般可保存2—3個月，如發(fā)現(xiàn)渾濁、沉淀等現(xiàn)象時應及時更換。

攪拌站工作總結6

　　一．打開試驗機電源，開啟油泵。

　　二．打開電腦，進入WinYaw控制軟件。（如果出現(xiàn)“請插入STU串行設備”的警告，請先退出軟件并關閉主機電源，然后重新打開主機電源并運行軟件）。

　　三．壓盤上放置好試件，調整試驗機活塞的高度。

　　四．新建記錄。在“數(shù)據(jù)窗口”中點擊左上角的“新建”小按鈕來新建一個記錄，或用瀏覽數(shù)據(jù)窗口里的批量記錄新建。

　　五．輸入試件編號及其它試件信息，試驗狀態(tài)應該是“未完成”，選擇第一塊試件。

　　六．設置主窗口上破碎起限、破碎判斷、加載速度、試驗間隔等參數(shù)。

　　七．點擊主控制按鈕中的“開始”按鈕。試驗機開始加載，電腦會自動破型判斷，自動卸載、自動記錄并計算試驗結果。

　　八．手工取下已破型的`試件，放好下一塊試件。

　　九．間隔計時到零后，試驗機自動重新上升加載，進行下一試塊的試驗。

　　十．做完一組（水泥6塊一組）試驗后，試驗程序切換到停止狀態(tài)，自動計算結果并保存。

　　十一．繼續(xù)下一組試驗，重復七到十步驟。

　　十二．做完所有試驗后，卸載，落下活塞。

　　十三．關閉油泵，退出WinYaw控制軟件，關閉電腦。

　　十四．關閉電源。

　　十五．將儀器和工作場所清理干凈。

攪拌站工作總結7

　　一．將儀器放置在避光的平臺上，接通電源。

　　二．用水銀排代法標定料筒體積，也可從檢定證書中直接使用料筒體積數(shù)值。

　　三．檢查儀器壓力計中黑色定位球是否位于U型管的右端并浮在水面上，待水位靜止后，按復位鍵，檢查水位。

　　四．漏氣檢查：用橡皮塞塞緊壓力計，按標定鍵或測量鍵，水位上升到最上面黑色光電開關處自動停止，等10分鐘，觀察是否漏氣。

　　五．儀器常數(shù)的標定：

　�、睂藴史郯匆笾瞥稍嚵蠈�，并將裝有該試料層的'料筒連接到U型壓力計上。

　�、舶磪�(shù)設置鍵K5選擇參數(shù)類型E0、A0、P0，并按K1、K2、K3鍵輸入。

　�、嘲聪聵硕ㄦIK4，標定開始（標定過程中顯示計時秒數(shù)），標定完畢后儀器顯示儀器常數(shù)Cc和標定時間Ht。

　　六．待測樣品的測量：

　　⒈將待測樣品按要求制成試料層，并將裝有該試料層的料筒連接到U型壓力計上。

　�、卜謩e設置和檢查待測樣品的密度Pu，空隙率Eu和儀器常數(shù)Cc。

　　⒊按一下測量鍵K7或K8，測量開始（測量中顯示計秒數(shù)），測量完成后所顯示的數(shù)值即為被測樣品的比表面積（m2/Kg）及測量時間。

　　七．抄錄數(shù)據(jù)后，按復位鍵K6，以備下次測量。

　　八．試驗完畢后，斷開電源，清理儀器和工作臺。

攪拌站工作總結8

　　我公司從20xx年8月公司投產(chǎn)以來,已安全生產(chǎn)三年。

　　我科室全體人員，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質量求生存，以質量求發(fā)展，”的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，按照《質量手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。

　　作為承擔公司技術開發(fā)和質量控制的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司質量管理體系，一年來各項工作有條不穩(wěn)的進行，現(xiàn)將今年工作總結如下：

　　一、全年工作回顧

　　1、日常工作的開展和落實。

　　20xx年，我公司累計生產(chǎn)商品混凝土將近30萬方，試驗室取樣檢測2600余次，制作商品混凝土強度28天抗壓試件xxxx組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗項目100多個，出具檢測報告600余份，試驗室嚴格按照國家標準(GB)、行業(yè)標準(JC)對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠7.6萬噸抽樣常規(guī)檢測140多批次；礦粉進廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次；外加劑進廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測30多批次；粉煤灰進廠1.6萬余噸抽樣常規(guī)檢測60多批次；砂進廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測211多批次；卵石進場31萬噸抽樣常規(guī)檢測248批次；全年實驗室進行適配124次，其中進行了部分特殊適配，

　　如透水性商品混凝土。試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質產(chǎn)品90%以上的目標。

　　2、成本控制

　　水泥和外加劑在整個商品混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的

　　兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據(jù)。

　　(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā)，

　　在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗,堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。

　　(2)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反

　　復論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

　　成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存

　　和公司發(fā)展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

　　3、資質評審

　　實驗室人員于8月份順利完成了本司的質量手冊，程序文件進行了撰寫與技術規(guī)程規(guī)范的升級。出色的完成了9月份由湖南省技術監(jiān)督局專家評審團的評審任務，順利的獲取了該實驗室的資質更新。

　　4、人員培訓

　　在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定

　　期組織的內培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，并通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書和內審員資格證。通專業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開展商品混凝土相關的各項常規(guī)檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。

　　二、在今年工作中存在的問題

　　(1)在今年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質量標準差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。

　　(2)、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

　　(3)、人員專業(yè)技術能參差不齊,試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務知識掌握得不深不全，工作業(yè)務能力有待進一步加強。

　　(4)、工作主動性不足，超前意識不強。只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于表面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

　　最后，回顧今年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　對20xx年試驗室整體工作計劃

　　一指導思想

　　貫徹質量方針，落實質量目標，提高質量管理水平，加強成本控制，全心全意服務于施工現(xiàn)場。

　　二工作目標

　　1.反復論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

　　2.以科學、公正、準確、嚴謹?shù)膽B(tài)度，加強和完善對我公司商品混凝土從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%，優(yōu)良產(chǎn)品達到95%以上。

　　3.加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務培訓，讓員工牢固樹立“質量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質。

　　三具體工作措施

　　1.新的一年里，我試驗室將積極參與行業(yè)學術交流工作。

　　充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內外先進技術動態(tài)，搜集相關技術資料。同時積極組織優(yōu)勢技術力量，從實際出發(fā)，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎，

　　通過拌制試配小樣，對新技術、新工藝、新材料進行反復論證和試驗。爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟、更優(yōu)質、更先進的.配合比。

　　2.繼續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質量。對進場材料按規(guī)范要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。同時，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量商品混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。加強與材料供應商的溝通工作，力爭讓原材料在進場前便處于監(jiān)控中。

　　3.加強人員培訓力度,作好各部門的技術指導工作.

　　(1)在20xx年里我部將繼續(xù)以人材培訓為重點工作之一，不斷強化培訓手段和機制建設，制定全年培訓計劃，力爭全員外送培訓率達到90%以上的目標。做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學習和實踐,努力建立起學習型工作環(huán)境。

　　(2)以機操室為重點，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控力度。公司大多員工以前都未接觸過商品混凝土行業(yè)，對商品混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作設備完成生產(chǎn)，但對商品混凝土相關基礎理論知識還比較欠缺。我室準備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術培訓。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和商品混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動控制、調試設備，使生產(chǎn)出的商品混凝土符合施工要求和質量要求，對材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗收標準以及對有疑問的材料的處理原則；前場是我們整個生產(chǎn)過程的終端,在20xx年度工作中我室計劃進一步加強與前場的溝通交流,及時將商品混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標向前場泵機操作人員作講解和傳遞，以確保商品混凝土的最終質量。

　　4.加強內部管理,進一步建立健全內部各項管理規(guī)章制度.在新的一年里我科室將進一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任到人，獎懲分明，切實做到(凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的)“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執(zhí)行。

　　以上計劃請公司領導給予指導和支持，本部門將盡力貫徹公司20xx年度目標及任務,發(fā)動部門全體人員共同努力,使公司質量指標、效益指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

　　試驗室

　　20xx年12月8日

攪拌站工作總結9

　　歲月了無痕，20xx的腳步匆匆走過，歲月的年輪飛轉，我們即將迎來最具挑戰(zhàn)的20xx年，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當其沖，雖然經(jīng)歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬煉，我們始終還是頑強的堅持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。

　　20xx年我們在公司領導及全體員工的共同努力下，順利完成公司年初制定的各項任務指標。

　　1、生產(chǎn)混凝土方，完成計劃產(chǎn)量的%，比去年同期增長了%，其中甲供方（含水穩(wěn)層方），外銷方（含水穩(wěn)層方），占全年生產(chǎn)量的%，比去年同期增長了%。

　　2、認真貫徹公司各項規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)作為首要任務來抓，通過學習、考試，不斷強化員工安全意識、質量意識，最終實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故，混凝土質量經(jīng)得起考驗。

　　3、深入進行預算管理、節(jié)能降耗工作，堅持各項工作數(shù)據(jù)化、信息化，嚴格控制支出，全年原材料入庫水泥噸，石子噸，砂噸，粉煤灰噸，礦粉噸，外加劑噸，全年用工個，磅機+砼方，共回收廢料約方，生產(chǎn)生活用電度，節(jié)約度，各項節(jié)余創(chuàng)收約數(shù)萬余元。

　　4、不斷提高員工技術水平，全年共有實驗室名人員外出培訓學習，并全部通過考核，取得證件。

　　回顧20xx年初，公司為我們制定了銷量萬方，利潤萬的任務指標，面對著20xx年萬多方的銷量、集團擴建混凝土用量的銳減等現(xiàn)實，我們感到了前所未有的壓力，但是我們深知工作上沒有討價還價，只有奮力拼搏，以實際行動來回報公司，我們全站上下本著目標意識、大局意識，堅持萬方、萬的目標不動搖，積極尋求外銷途徑，最終完成了任務。

　　在外銷的過程中，無資質、人員不足、車輛少等一連串的問題擺在我們面前，但是工作還要進行，首先我們要感謝公司領導的大力支持，為我們保駕護航，順利拿下某工程的混凝土供應業(yè)務；業(yè)務拿下了，新的問題又產(chǎn)生了，面對遠遠低于集團混凝土的價格與260萬利潤的目標，我們該如何抉擇？我們沒有資質，與質監(jiān)站的關系該如何協(xié)調，協(xié)調中增加的費用如何解決？商場如戰(zhàn)場，不是簡單的問答題，商機稍縱即逝，容不得我們遲疑，我們只有進沒有退。

　　成績的取得離不開全站員工的努力，這其中年輕同志的力量不可忽視，隨著攪拌站新的領導班子的逐步確立，在老同志的關心和培養(yǎng)下，年輕同志也逐步走上了舞臺；某某某等年輕同志，愛崗敬業(yè)，從不計較個人得失，在努力干好本職工作的同時，認真學習相關知識和技能，都能夠獨擋一面，在全年的工作當中，做出了自己應有的貢獻。

　　成績是可喜的，但是問題也不容忽視。

　　20xx年由于工資較低、分配不均等原因，造成個別員工心理不平衡，產(chǎn)生了消極情緒，使某些工作無法順利進行，但是這僅是部分原因，主要原因還是我們的管理存在缺陷，勞動紀律松散。

　　展望20xx年，挑戰(zhàn)與機遇并存，我們將重點進行以下工作。

　　1、強化勞動紀律。紀律是執(zhí)行路線的保障，任何一個企業(yè)，沒有嚴格的紀律是不行的；嚴格上下班簽到，繼續(xù)執(zhí)行早7點到晚7點的12小時工作制，杜絕遲到早退現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元；嚴格值班制度，未值班者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元；嚴格請假制度，未請假不到者，視為曠工，扣除當天工資，以上處罰結果均在黑板上公示。

　　2、人員崗位調整。本著工作第一，絕不徇私舞弊的原則，對站內的各個崗位進行調整，使人員配置達到最佳狀態(tài)，提高工作效率。

　　3、轉變思想。從內部攪拌到商混，是一個巨大的轉變，形勢在變，思想必須轉變，不能沿用過去的套路，集團內部擴建已基本結束了，我們要走向社會，面臨的各種壓力是前所未有的'，必須解放思想，打破過去的傳統(tǒng)觀念，對商混樹立一個正確的認識，為明年的轉變樹立思想基礎。

　　4、預算管理。只有科學的、合理的進行預算管理，企業(yè)的各項經(jīng)營工作才能更有條不紊的進行，使收支更加的平衡，利潤最大化。

　　5、強化銷售力量。沒有一個好的營銷隊伍，企業(yè)想盈利是很困難的，首先是我們內部隊伍的培養(yǎng)，要多多走出去，多向同行學習，其次是外部業(yè)務單位的溝通，對一些常年招攬工程的單位，要與其保持良好關系，還要積極尋求與一些社會上的混凝土銷售人員的合作，建立長期的友好關系，不斷地強化我們的銷售力量。

　　6、用數(shù)據(jù)說話。質量是企業(yè)的命脈，原材料的質量至關重要，

　　從明年開始，所有材料都必須經(jīng)過實驗室的檢驗，用數(shù)據(jù)來評定材料的優(yōu)劣；對于混凝土配合比，要加大科研力度，不斷的進行試驗，通過數(shù)據(jù)結果，選出最適合我們生產(chǎn)的，質量可靠、成本最優(yōu)的配合比；在質量方面，杜絕憑想象辦事，一切用數(shù)據(jù)說話。

　　革命只有分工不同，沒有高低貴賤，在工作上亦是如此，所以我認為只有平凡的人，沒有平凡的崗位，不管我們是何種身份，處于哪種崗位，只要我們立足本職，拼搏實干，都能干出一番不平凡的成績。即將踏上20xx的征途，我們整裝待發(fā)、信心十足，我們將鼓足干勁，迎接新的挑戰(zhàn)。

攪拌站工作總結10

　　一、檢查內容和結果

　　1.1檢查內容

　　1.1.1原材料：現(xiàn)場隨機抽取粉煤灰(做細度和燒矢量)、混凝土外加劑(做CL-1,減水劑，抗壓強度比)，封樣取回進行檢測。

　　1.1.2混凝土：在生產(chǎn)企業(yè)標準養(yǎng)護室內隨機抽取3組不同齡期C30以上的試塊進行現(xiàn)場試驗;抽取混凝土拌合并成型檢測3天、7天、28天強度試驗。

　　1.1.3配合比：查看配合比設計是否符合國家規(guī)范的要求，水泥用量是否到達標準要求，混凝土配合比例通知單與實際生產(chǎn)記錄的相符性;配合比的驗證原始記錄等。

　　1.2檢查結果(見附表)

　　二、發(fā)現(xiàn)的主要問題

　　2.1原材料使用方面：企業(yè)大量甚至超量使用三級粉煤灰及不合格的粉煤灰。本次共抽檢26家單位的粉煤灰，其中使用二級灰占23%，使用三級灰的占53%，使用不合格灰的占23%，且摻量過大，其中一家企業(yè)C20配合比中粉煤灰摻量甚至高達54%。以上情況不符合《混凝土和砂漿中應用技術規(guī)程》(JGJ28-86)和《粉煤灰混凝土應用技術規(guī)范》(GBJ146-90)，關于C20以上的混凝土宜采用Ⅰ、Ⅱ級粉煤灰，C20及C20以上標號混凝土配合比粉煤灰摻量不宜超過基準混凝土水泥用量的35%，且粉煤灰取代水泥率不宜超過20%。Ⅲ級粉煤灰主要用于無筋混凝土，粉煤灰取代水泥率不宜超過40%等規(guī)范規(guī)定的要求。粉煤灰不按規(guī)范要求的直接后果一方面導致混凝土強度的`降低和耐久性的下降，特別對建筑物的結構安全產(chǎn)生極大的危害。根據(jù)相關試驗結果表明粉煤灰的摻量對碳化深度影響非常明顯，尤其是當粉煤灰摻量由20%增至30%時，碳化深度增加10倍左右，依據(jù)《混凝土耐久性檢驗評定標準》(JGJ/T193-20xx)，碳化深度是鋼筋混凝土壽命的一個重要參考值。特別是隨著建筑物高度的不斷增加，一些高層、超高層建筑的不斷涌現(xiàn)，混凝土中使用不合格的粉煤灰一定會對建筑物的安全構成嚴重威脅。

　　2.2混凝土強度方面：從本次檢查結果來看混凝土強度整體較差。本次對所有26家生產(chǎn)企業(yè)的標準養(yǎng)護的試塊進行抽樣并現(xiàn)場進行抗壓強度試驗，抽樣的基本原則是C30及以上混凝土為主。從抗壓強度的結果來看，整體混凝土的富余系數(shù)較低，甚至有的企業(yè)28天抗壓強度達不到設計強度等級。具體情況是：7天達到75%的有11家占總數(shù)的42%，28天達到115%的有7家占42%，28天達到100%的有13家占50%，其余企業(yè)28天抗壓強度達不到設計強度等級。混凝土強度是其最基本的技術參數(shù)，也是建筑物是否合格的評價指標之一，早期強度也是保證工程質量的技術指標之一，如在工程的拆模必須滿足計要求。

攪拌站工作總結11

　　一．將裝有砂漿的試桶放置在阻力儀上，調整手輪，使試針略高出試桶邊沿3—5㎜緊固調整螺母。

　　二．將儀表接通電源，打開開關，如果儀表有漂移數(shù)值先按一下“清除”鍵，然后按照規(guī)范要求在10±2S內將試針均勻用力貫入25㎜深度。然后停止加壓，此時儀表上方顯示的'值為千牛（kN）下方顯示的值為時間秒（s）記錄下數(shù)值。第一次試驗周期完成。下一次試驗前按一下“清除”鍵，將上次的結果清除掉，重復上述，進行下一次試驗。

　　三．測試完畢后，倒掉砂漿筒中的砂漿，清洗砂漿筒，完全干燥后妥善保存。保持貫入阻力儀各部位的清潔。

攪拌站工作總結12

　　我們每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的完善中進步。為了更好的完成工作，總結經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的技能和業(yè)務水平現(xiàn)將20xx年的工作情況作以總結，經(jīng)過一年不太忙碌的工作，卻有很多所感所悟，在即將過去的20xx年中，經(jīng)過一年的磨練，也作出一點成績，分以下幾方面進行總結：

　　一、在思想方面

　　我在思想方面首先與廠，事業(yè)部領導保持高度統(tǒng)一，積極參加事業(yè)部的政治學習和業(yè)務學習，服從事業(yè)部的一切安排，認真完成每一項工作。我一直把建機廠當做我的.家，我的衣食父母，我深知"廠興我榮，廠衰我恥"的道理，堅持一切行動聽指揮，實事求是的做好本職工作，并注重與同事班組之間的技術交流研討合作以及關系的融洽，來不斷的積累工作經(jīng)驗，從而真正的組建一支技術精素質高業(yè)務強的班組，帶領這一班組在生產(chǎn)一線上敢于拼搏，敢于創(chuàng)新，勇于承擔生產(chǎn)任務的重擔，難擔。

　　二、在工作方面

　　我主要從事攪拌站事業(yè)部計量斗，配料機圍板的制作，以及一些臨時性的生產(chǎn)安排。在20xx年我們先后參與完成12臺套50K簡易站底盤與走道板的制作，以及2臺xx120攪拌站，2臺天津180攪拌樓，一臺天津270攪拌樓等一系列大型攪拌站的制作，在過去的一年我們延續(xù)傳統(tǒng)的工藝方法單一制作同時，大膽的探索新的工藝流程，嘗試批量生產(chǎn)，從而更快的提高生產(chǎn)效率。

　　三、在自身成長方面

　　首先謝謝領導和兄弟同仁們對我的鼓勵和幫助，是我在生產(chǎn)過程中不斷的積累專業(yè)知識與完善業(yè)務水平，努力以不斷更新的方式和理念來完善工作中遇到的每一個問題，能夠真正的做到與時俱進，務實求效的好員工。

　　在全年的工作中，有成績也有不足，在今后工作中還要在專業(yè)技術上，工藝流程上不斷的刻苦鉆研，為新技術，新工藝的落實認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己，盡我最大努力把我的工作做得更好，在攪拌站暢銷的今天我們競爭的不只是技術，還有我們的信譽和質量，從研究所完美的設計到我們生產(chǎn)一線精心的制作，這一工藝流程每一年都在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，為了我們廠的明天xx大建機而續(xù)寫建機行業(yè)輝煌的篇章而努力加油喝彩。

攪拌站工作總結13

　　一．箱體就位后必須停止24小時（待壓縮機內制冷劑和油分離后方能制冷），開機前應調好水平，向水箱內加清潔自來水，水位超過加熱管上端2cm即可，并將濕控傳感器繭形塑料盒內加滿蒸餾水，將傳感器一端放入小孔內，使其有效接觸到水。

　　二．打開側門取下增濕器透明塑料水箱將水箱底蓋擰開加滿蒸餾水或冷卻沉淀過濾后的開水，以免結水垢造成換能片損壞而不能增濕，水箱加滿水后必須將底蓋擰緊。

　　三．打開增濕器開關，將霧量旋鈕調節(jié)到最大位置。

　　四．通電后檢查溫、濕度上、下限設定值，溫度上限21.0℃，下限19.0℃；濕度90%。

　　五．打開工作開關，使儀表進行控制，待箱內溫、濕度達到控制值后，重復一次恒溫后，再放入試件。

　　六．試件放入養(yǎng)護箱時應注意保持（5~10）mm適當間隙，以利于養(yǎng)護。

　　七．養(yǎng)護箱放水時拔掉箱底膠塞即可。

　　八．養(yǎng)護箱使用中出現(xiàn)異常，應取出其中試樣另行養(yǎng)護并及時通知設備管理員，待機器正常后再次使用。

攪拌站工作總結14

　　我公司從20xx年8月公司投產(chǎn)以來，已安全生產(chǎn)三年。

　　一、全年工作回顧

　　1、日常工作的開展和落實。

　　20xx年，我公司累計生產(chǎn)商品混凝土將近30萬方，試驗室取樣檢測2600余次，制作商品混凝土強度28天抗壓試件xxxx組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗項目100多個，出具檢測報告600余份，試驗室嚴格按照國家標準（GB）、行業(yè)標準（JC）對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠7。6萬噸抽樣常規(guī)檢測140多批次；礦粉進廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次；外加劑進廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測30多批次；粉煤灰進廠1。6萬余噸抽樣常規(guī)檢測60多批次；砂進廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測211多批次；卵石進場31萬噸抽樣常規(guī)檢測248批次；全年實驗室進行適配124次，其中進行了部分特殊適配，如透水性商品混凝土。試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質產(chǎn)品90%以上的目標。

　　2、成本控制

　　水泥和外加劑在整個商品混凝土原材料組成中占重要位置，也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據(jù)。

　�。�1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗，堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的'情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。

　�。�2）、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

　　成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

　　3、資質評審

　　4、人員培訓

　　在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，并通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書和內審員資格證。通專業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開展商品混凝土相關的各項常規(guī)檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。

　　二、在今年工作中存在的問題

　�。�1）在今年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質量標準差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。

　�。�2）、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

　�。�3）、人員專業(yè)技術能參差不齊，試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務知識掌握得不深不全，工作業(yè)務能力有待進一步加強。

　�。�4）、工作主動性不足，超前意識不強。只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于表面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　（5）、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

　　對20xx年試驗室整體工作計劃

　　一指導思想

　　貫徹質量方針，落實質量目標，提高質量管理水平，加強成本控制，全心全意服務于施工現(xiàn)場。

　　二工作目標

　　1。反復論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

　　2。以科學、公正、準確、嚴謹?shù)膽B(tài)度，加強和完善對我公司商品混凝土從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%，優(yōu)良產(chǎn)品達到95%以上。

　　3。加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務培訓，讓員工牢固樹立“質量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質。

　　三具體工作措施

　　1。新的一年里，我試驗室將積極參與行業(yè)學術交流工作。

　　通過拌制試配小樣，對新技術、新工藝、新材料進行反復論證和試驗。爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟、更優(yōu)質、更先進的配合比。

　　2。繼續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質量。對進場材料按規(guī)范要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。同時，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量商品混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。加強與材料供應商的溝通工作，力爭讓原材料在進場前便處于監(jiān)控中。

　　3。加強人員培訓力度，作好各部門的技術指導工作。

　　（1）在20xx年里我部將繼續(xù)以人材培訓為重點工作之一，不斷強化培訓手段和機制建設，制定全年培訓計劃，力爭全員外送培訓率達到90%以上的目標。做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學習和實踐，努力建立起學習型工作環(huán)境。

　�。�2）以機操室為重點，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控力度。公司大多員工以前都未接觸過商品混凝土行業(yè)，對商品混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作設備完成生產(chǎn)，但對商品混凝土相關基礎理論知識還比較欠缺。我室準備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術培訓。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和商品混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動控制、調試設備，使生產(chǎn)出的商品混凝土符合施工要求和質量要求，對材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗收標準以及對有疑問的材料的處理原則；前場是我們整個生產(chǎn)過程的終端，在20xx年度工作中我室計劃進一步加強與前場的溝通交流，及時將商品混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標向前場泵機操作人員作講解和傳遞，以確保商品混凝土的最終質量。

　　4。加強內部管理，進一步建立健全內部各項管理規(guī)章制度。在新的一年里我科室將進一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任到人，獎懲分明，切實做到（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實行的倒班工作制度，制定具體工作流程，前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執(zhí)行。

　　以上計劃請公司領導給予指導和支持，本部門將盡力貫徹公司20xx年度目標及任務，發(fā)動部門全體人員共同努力，使公司質量指標、效益指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。