供電黨建工作總結(jié)2017

　供電公司黨建工作總結(jié)

　　一、黨組織基本情況

　　2000年底，當涂供電局改制為當涂供電公司,2002年3月選舉產(chǎn)生第一屆當涂供電公司黨總支委員會。黨總支委員會現(xiàn)由5名委員組成（黨總支書記一人，副書記一人），專職政工人員5名。公司黨總支隸屬于縣經(jīng)貿(mào)委黨委，在縣經(jīng)貿(mào)委黨委和馬鞍山供電公司黨委雙重管理下開展工作，現(xiàn)有5個直屬黨支部，8個黨小組，黨員102人（其中預備黨員12人）。

　　二、解放思想，黨的建設全面推進

　　公司黨總支緊緊圍繞公司中心工作，抓住機遇，加快發(fā)展，切實加強黨的基層組織建設，進一步開創(chuàng)黨建工作的新局面。形成抓黨建、抓廉潔勤政、抓精神文明建設、抓思想政治工作的良好氛圍。

　　增強素質(zhì)，提高黨務工作者工作能力。為更好地發(fā)揮黨員、黨組織凝聚力和號召力，黨總支從落實各項制度入手，堅持政工例會、黨支部目標管理、民主評議黨員及黨內(nèi)民主生活會制度。一是定期召開政工例會，布置工作任務，交流工作經(jīng)驗，通報工作情況，匯報職工的思想動態(tài)，檢查工作落實情況。政工例會已成為黨總支連接職能部門和各支部的橋梁。二是加強提高黨務工作者的工作能力，舉辦了黨支部書記、委員學習班，學習基層黨組織基本工作方式及基本工作方法，繪制了《黨費收繳流程圖》等十余個黨務工作流程圖，并逐一進行講解。通過培訓學習，基層支部委員很快的熟悉基本黨務工作。

　　規(guī)范管理 提高基層黨支部戰(zhàn)斗力。為了規(guī)范基層黨支部工作，公司黨總支制定了《當涂供電公司基層黨支部工作目標評價辦法》及《當涂供電公司基層黨支部工作目標評價細則》，從思想建設、組織建設、作風建設、黨員管理和加強思想政治工作五個方面二十個小項對基層黨支部基礎工作進行規(guī)范，每季度組織對工作開展情況進行考核�；鶎狱h支部各項工作得到了有序的開展，增強了黨支部的工作能力。

　　認真做好黨員發(fā)展工作。按照“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針和“成熟一個發(fā)展一個”的原則，深入做好在青年、生產(chǎn)一線和黨的力量薄弱的地方發(fā)展黨員工作，改善黨員隊伍的結(jié)構(gòu)和分布，嚴格執(zhí)行黨員發(fā)展的程序和規(guī)定。在發(fā)展工作中，認真執(zhí)行“發(fā)展黨員工作細則”、“發(fā)展黨員公示”制度，嚴把入口關(guān)。全年發(fā)展的7名黨員，均進行了公示，提高了發(fā)展黨員的透明度，強化了發(fā)展黨員工作的監(jiān)督和制約機制。

　　三、團結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導班子建設穩(wěn)步加強

　　不斷學習，樹立科學的“三觀”。堅持黨總支中心組學習制度，不斷促進領(lǐng)導班子思想政治建設。黨總支在全年學習中，主要把握三點，一是明確學習目的，周密的學習計劃、切合時事要求，按計劃組織中心組成員學習。二是改變單一集中學習的模式，強調(diào)集中學習與自學相結(jié)合，豐富學習內(nèi)容。三是健全學習制度和組織，明確職責，保障學習的實現(xiàn)，實施參學人員簽到制。2003年，我黨總支共組織集中學習12次，參學人員每人自學時間約計60小時，參學率為98%以上，保證了學習任務的完成。 團結(jié)協(xié)作，保證領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗力。一是堅持民主集中制，強化集體領(lǐng)導觀念。二是領(lǐng)導班子成員之間互相尊重，互相支持，顧全大局。三是正確處理好黨政兩個“一把手”的關(guān)系、正職與副職的關(guān)系、分工與協(xié)作的關(guān)系、信任與監(jiān)督的關(guān)系、求同和存異的關(guān)系、批評與自我批評的關(guān)系。如今，當涂供電公司領(lǐng)導班子成為思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風上相互促進、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體，呈現(xiàn)出相對穩(wěn)定有序的平衡狀態(tài)，班子成員充分發(fā)揮聰明才智，集思廣益，優(yōu)勢互補，形成合力，提高了班子整體效能。

　　加強監(jiān)督，狠抓班子廉潔自律。建立健全各項監(jiān)督約束機制，以黨總支委民主生活會為抓手，以執(zhí)行領(lǐng)導干部個人重大事項報告、個人收入申報、責任追究制度為手段，不斷加強對領(lǐng)導班子監(jiān)督和約束。堵住源頭，全面貫徹黨風廉政建設責任書。一是健全了責任機制，保證了黨風廉政責任書的`落實，全面落實了市公司黨委黨風廉政建設的目標任務，明確各級領(lǐng)導、部門的責任范圍和承擔任務、職責范圍。二是健全工作機制，保證黨風廉政建設責任書的落實。為保證責任書內(nèi)容的切實落實，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，將“責任書”內(nèi)容分解，職能部門以《部門責任分解和承擔書》、支部以與班組層層簽訂的形式，形成一級抓一級，一抓到底的工作機制。三是健全考核機制，實行了黨風廉政風險保證金制度，保證黨風廉政責任書的落實。堅持執(zhí)行《當涂供電公司黨風廉政責任書考核辦法》，黨總支對全公司各單位責任書落實情況每半年進行一次全面考核。

　　四、保證質(zhì)量，狠抓干部隊伍建設。

　　爭先創(chuàng)優(yōu)，狠抓干部隊伍建設。2003年，公司黨總支按照縣組織部及上級主管部門關(guān)于“深化干部人事制度改革”的要求，深入落實、嚴格執(zhí)行制度，認真妥善處理考核結(jié)果，向管理制度要實效，力求實現(xiàn)最好的管理效果。在中層干部的選拔和任用上，公司黨總支始終堅持公開、公平和公正的原則，嚴把公開推薦、資格審查、考核、考察四個關(guān)口，用人唯賢，用人唯專，用人唯能。黨總支結(jié)合2002年中層干部考核結(jié)果，提拔任用了6名年富力強、德才兼?zhèn)�、工作業(yè)績較突出的同志擔任部門負責人，促進了公司爭先創(chuàng)優(yōu)活動的進一步發(fā)展。加強干部任用的監(jiān)督和約束，嚴格執(zhí)行任前公示制度，尊重群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，堅持用好的作風選人，選作風好的人，保證任用干部的質(zhì)量。

　　德能勤績廉，全面考核整體素質(zhì)。黨總支對干部考核從德、能、勤、績、廉四個方面入手，避免以偏概全。德，主要指政治態(tài)度、思想品德和社會公德，廉潔奉公，遵紀守法，以及思想作風、工作作風、領(lǐng)導作風和生活作風情況。能，主要指思想水平，工作能力和業(yè)務專長。思路清晰開闊，理論水平和政策水平，綜合分析判斷能力，計劃組織管理能力，工作中有創(chuàng)見，有魄力，有辦法，能夠打開局面。勤：主要是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)，遵守工作紀律，正常出勤，精力充沛。績：主要是指履行職責情況，完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟效益，廉：主要是清正廉潔，帶頭執(zhí)行黨風廉政建設責任制，嚴以律己、以身作則，自覺接受黨內(nèi)、外監(jiān)督。

　　加強培養(yǎng)，加強后備干部隊伍建設。以人為本，為后備干部的工作、學習和生活創(chuàng)造環(huán)境，提供條件，營造學習氛圍，建立協(xié)調(diào)高效的工作機遇，凝聚人心，鑄造親和力和凝聚力，營造尊重人才、愛護人才、培養(yǎng)人才的良好氛圍。嚴格執(zhí)行《后備干部選拔培養(yǎng)制度》，建立公司后備干部人才庫，對后備干部實行動態(tài)管理，結(jié)合對干部的考核和考察情況，對后備干部進行調(diào)整和充實，優(yōu)勝劣汰，加強對后備干部的培訓和崗位交流。

　　五、開拓進取，開創(chuàng)精神文明建設新局面

　　建章立制，確定精神文明建設新目標。制定了“精神文明建設十五規(guī)劃”“企業(yè)文化建設十五規(guī)劃”、“企業(yè)文化建設實施細則”，確立精神文明建設的指導原則、工作目標、基本任務和保障措施，使得公司精神文明建設有章可循。為確立企業(yè)核心價值觀，激勵全體員工團結(jié)務實，拼搏進取，公司黨總支進行了企業(yè)精神評選活動，最終確立了“超越自我，奮力爭先”的企業(yè)精神，并進一步確立了機關(guān)部室工作理念，員工的向心力和工作責任心得到極大提高。

　　拓寬思路，探索精神文明建設新途徑。一是加強學習，制定了年度學習計劃和月度學習計劃，通過教育培訓、政治學習、學習型企業(yè)創(chuàng)建活動等載體，對職工進行“三德”、“三觀”、“三主義”教育，提高職工的思想政治素質(zhì)，二是有效發(fā)揮榜樣的影響力。開展了“每月一星”的評選工作和迎峰度夏先進事跡評選，用大家身邊的事跡來教育感染大家，營造出一個激勵廣大職工學先進、趕先進、爭當先進的好氛圍。三是充分利用宣傳載體，利用《馬鞍山供電報》、《創(chuàng)建工作簡報》、宣傳櫥窗等渠道，宣傳公司大事、要事、好事，營造積極向上的工作氛圍。積極向外投稿，宣傳公司三個文明建設的新成果，樹立企業(yè)良好的社會形象。

　　六、加強領(lǐng)導，充分發(fā)揮工會、共青團的作用

　　1、發(fā)揮工會作用，凝聚員工力量。

　　2003年，公司黨總支以促進企業(yè)精神文明和政治文明建設為重點，不斷強化工會作用。一是指導工會開展好企業(yè)政治文明建設，主要包括堅持和完善職工代表大會制度，履行民主管理制度，深入推行司務公開和履行民主評議干部制度，深入貫徹平等協(xié)商集體合同制度等。二是以職工教育和勞動競賽活動為載體，推動文明行業(yè)創(chuàng)建活動深入發(fā)展。開展了以安全生產(chǎn)為基礎的安全教育培訓活動，如觸電急救、安全警示、技能培訓等學習；開展了以提高職工文化水平和技術(shù)能力的職工教育，鼓勵職工自學成才；協(xié)同上級有關(guān)部門開展了“迎峰度夏”安全生產(chǎn)競賽和以“加強宣傳培訓、促進安全生產(chǎn)”為主題的“安康杯”競賽活動，在全公司范圍內(nèi)開展“先進工會小組”、“工會積極分子”、“五好文明家庭”和“雙文明職工標兵先進生產(chǎn)工作者”的評選活動。三是通過第三屆職工籃球賽、青年職工書法展、攝影展和棋類比賽等豐富多彩的職工文體活動，促進企業(yè)文化建設和精神文明建設的健康發(fā)展。

　　2、創(chuàng)新創(chuàng)效，積極支持共青團開展工作。

　　公司黨總支歷來十分重視團委工作，積極發(fā)揮團組織在企業(yè)服務大局、服務中心、服務青年工作中應有的作用，黨總支主要領(lǐng)導經(jīng)常直接過問團青工作，先后多次與部分團員促膝談心。公司團委在黨總支的直接領(lǐng)導和關(guān)心下，結(jié)合行業(yè)實際，以貫徹落實團中央關(guān)于“推薦優(yōu)秀共青團員作黨的發(fā)展對象”及“推薦優(yōu)秀青年人才作干部培養(yǎng)對象”為切入點，以支部建設為重點，加強團的組織建設，做好團的基礎性工作；開展網(wǎng)絡競賽、征文比賽和演講比賽、“崗位交流”座談會、“學雷鋒，送溫暖”等多種形式的崗位培訓、崗位競賽和青年志愿者行動；開展了趣味跳繩比賽、計算機應用大賽、青年職工書畫比賽等豐富多彩的文體活動；成立了“足球俱樂部”，開辟了“足球天地”論壇，豐富青工業(yè)余文化生活。深入開展創(chuàng)建“青年文明號”及爭當“青年崗位能手”活動，樹立良好的供電企業(yè)形象和青年能手形象。通過深入扎實推進團的建設和一系列活動的開展，公司團委工作在2003年有了新的突破。2003年，營銷團支部榮獲全市“五四紅旗團支部”榮譽。

　　2010年，公司黨總支一班人面對農(nóng)電體制改革的新形勢和新局面，面對“非典”和迎峰度夏的新困難和新挑戰(zhàn)，勇于探索，富于創(chuàng)新，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；全體黨員在黨總支領(lǐng)導下，樂于奉獻，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，使得公司各項工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，公司先后獲得省公司“安徽省縣級供電企業(yè)基礎管理先進單位”、“雙文明”單位、“2003年度安全生產(chǎn)先進單位”榮譽稱號以及省工商局、省消協(xié)“誠信單位”、“消費者滿意的水、電、氣服務單位”、“維護消費者合法權(quán)益先進單位”等榮譽稱號，公司順利通過國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考評驗收。

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