數(shù)據(jù)分析員的工作總結(jié)
【第一篇】：數(shù)據(jù)分析員工作內(nèi)容，數(shù)據(jù)分析員工作總結(jié)
常工作內(nèi)容一、統(tǒng)計工作 1、從競價組的競價賬戶綜合報表中獲取競價數(shù)據(jù)。
2、從 CNZZ 中獲取競價站的流量數(shù)據(jù)。
3、從各商務(wù)通賬號中獲取進入商務(wù)通數(shù)據(jù)，并查詢其缺失數(shù)據(jù)。
4、從咨詢登記平臺中獲取咨詢數(shù)據(jù)。
5、從導(dǎo)醫(yī)報表中獲取來院數(shù)據(jù)。
6、將上述各類數(shù)據(jù)匯總到細分統(tǒng)計表和病種數(shù)據(jù)匯總表。
7、獲取訪問、咨詢、來院這一線的關(guān)鍵詞，并分類匯總。
二、分析工作 1、數(shù)據(jù)監(jiān)控：觀察數(shù)據(jù)動向，監(jiān)控異常變動，分析數(shù)據(jù)變動原因并上報。
2、定期分析：在固定統(tǒng)計期間上對數(shù)據(jù)做統(tǒng)計分析，通過統(tǒng)計量的比較分 析數(shù)據(jù)特征趨勢，結(jié)合內(nèi)外壞境的變化分析影響趨勢的因素，提出改進意見，并 形成分析報告。
3、自由分析：目標(biāo)自選，期間自定，根據(jù)自身想法去探索數(shù)據(jù)中的信息， 從不同的角度運用不同的方法分析數(shù)據(jù)。
三、工作改進 1、統(tǒng)計思路：根據(jù)要求及時調(diào)整統(tǒng)計思路，優(yōu)化日常統(tǒng)計表結(jié)構(gòu)，提高數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確性和及時性。
2、統(tǒng)計方法：思索新的統(tǒng)計方法，完善統(tǒng)計工具功能，盡量使日常統(tǒng)計智 能化，提高統(tǒng)計效率同時保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。
3、分析方法：學(xué)習(xí)新的數(shù)據(jù)分析方法和分析工具，提高數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確度和 深度。
四、其它臨時統(tǒng)計分析工作
【第二篇】：數(shù)據(jù)分析師個人工作總結(jié)，數(shù)據(jù)分析員工作總結(jié)
工作總結(jié)在數(shù)據(jù)分析崗位工作三個月以來，在
公司
領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)關(guān)于 淘寶網(wǎng)店的相關(guān)知識， 我已經(jīng)從一個網(wǎng)店的門外漢成長為對網(wǎng)店有一定了解和認(rèn) 知的人�，F(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)簡單匯報一下我三個月以來的工作情況。
一、虛心學(xué)習(xí)，努力提高網(wǎng)店數(shù)據(jù)分析方面的專業(yè)知識 作為一個食品專業(yè)出身的人，剛進公司時，對網(wǎng)店方面的專業(yè)知識及網(wǎng)店運 營幾乎一無所知， 曾經(jīng)努力學(xué)習(xí)掌握的數(shù)據(jù)分析技能在這里根本就用不到，我也 曾懷疑過自己的選擇，懷疑自己對踏出校門的第一份工作的選擇是不是沖動的。
但是，公司為我提供了寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境和專業(yè)的指導(dǎo)，在不斷的學(xué)習(xí)過程中，我 慢慢喜歡上自己所選擇的行業(yè)和工作。一方面， 虛心學(xué)習(xí)每一個與網(wǎng)店相關(guān)的數(shù) 據(jù)名詞， 提高自己在數(shù)據(jù)分析和處理方面的能力，堅定做好本職工作的信心和決 心。
另一方面， 向周圍的同同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和工作方法， 取人之長， 補己之短， 加深了與同事之間的感情。
二、踏實工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù) 三個月來， 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和配合下，自己主要做了一下幾方面的工 作
1。匯總公司的產(chǎn)品信息日報表，并完成信息日報表的每日更新，為產(chǎn)品追單 提供可靠依據(jù)。
2。協(xié)同倉庫工作人員盤點庫存，匯總庫存報表，每天不定時清查入庫貨品， 為各
部門
的同事提供最可靠的庫存數(shù)據(jù)。
3。完成店鋪經(jīng)營月報表、店鋪經(jīng)營日報表。
4。完成每日
客服
接待顧客量的統(tǒng)計、客服工作效果及工作轉(zhuǎn)化率的查詢。
5。每日兩次對店鋪里出售的寶貝進行逐個排查， 保證每款寶貝的架上數(shù)的及 時更新，防止出售中的寶貝無故下架。
6。配合領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位的同事做好各種數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計、分析、匯總等工 作。做好數(shù)據(jù)的核實和上報工作，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。
7。完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它各項工作，認(rèn)真對待、及時辦理、不拖延、不誤事、 不敷衍，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心和滿意。
三、存在的不足及今后努力的方向 三個月來， 在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和配合下，自己雖然做了一些力所能及的工作，但還存在很多的不足，主要是閱歷淺，經(jīng)驗少，有時遇到相對棘手的 問題考慮欠周密，視角不夠靈活，缺乏應(yīng)變能力；理論和專業(yè)知識不夠豐富，導(dǎo) 致工作有時處于被動等等。
另外， 由于語言不通的問題， 在與周圍的同事溝通時， 存在一定的障礙。
針對以上不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習(xí)、深入實踐、繼續(xù)堅持正 直、謙虛、樸實的工作作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，把網(wǎng)店的 數(shù)據(jù)分析工作做細做好。
四、對公司人員狀況及員工工作狀態(tài)的分析 1。對公司人員狀況的分析 要想管好一個企業(yè)，首先要管好這個企業(yè)的人，要想管好一個企業(yè)的人，首 先要對這個企業(yè)人員的基本情況有個比較全面的、細致的、科學(xué)的正確的了解。
目前公司成員大部分為 90 后，是一個年輕化的團隊。他們大部分在長輩們 的寵愛中長大，心理素質(zhì)不怎么成熟，沒有自信心，沒有目標(biāo)，責(zé)任心不強，不 怎么能吃苦，心理承受能力較弱，不愛學(xué)習(xí)，不明白工作的真正意義。不過也有 一部分比較懂事，做事比較踏實、勤奮、性格也比較好。
因此，我們在招聘的時候，要招那些肯學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟力學(xué)習(xí)力強的 人。不過，這部分人一般都比較現(xiàn)實，對待遇、公正公平、發(fā)展空間比較看重。
其實，我們要想打造一流的企業(yè)，培養(yǎng)一流的員工，一流的管理人員并不是 難事。最重要的是要有一顆真正的，持之以恒的做事業(yè)的心。
2。對員工工作狀態(tài)的分析 目前，部分崗位存在分工不明確的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題時，同事之前相互推諉， 不愿意承擔(dān)責(zé)任， 這也是部分員工責(zé)任心不強的最直接反映。部分員工沒有團隊 合作意識，這就可能導(dǎo)致工作在某個環(huán)節(jié)銜接不上，進而有可能出現(xiàn)重大問題。
因此，明確分工和加強員工的團隊合作意識也是公司目前需要解決的問題。
五、對公司企業(yè)文化的分析 企業(yè)文化，對我本人來講，是一個管理學(xué)里面比較專業(yè)的詞，我怕自己講不 好它。但我卻可以深刻的
體會
到，這個無形的東西就在我的周圍，在我們的骨髓 里。因為我覺得它重要，所以，還是想講它，而且覺得非講不可。
在我所走到的企業(yè)里， 旺旺集團的企業(yè)文化給我留下的印象最深。他們有自 己明確的經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)、公司訓(xùn)、公司口號、企業(yè)標(biāo)識、公司社歌和獨立 的傳媒機構(gòu)。他們的企業(yè)文化具有很強的感染力和凝聚力。但是，很長一
段
時間以來，我們的公司一直處在“黎明前的.黑暗”之中，為 什么公司領(lǐng)導(dǎo)的那種不到山頂不罷休的氣勢、決心和信心，并沒
有感
染所有的員 工， 那種不到山頂不罷休的氣勢、 決心和信心并沒有很好的變成我們的企業(yè)文化。
沒有被突出出來， 沒有在公司發(fā)展的日日夜夜中，張揚的體現(xiàn)給我們企業(yè)所有的 員工們看。甚至是沒有被人感覺到。
所以，加強健康向上的企業(yè)文化的建設(shè)工作，也就成為一種必要。十分的必 要。也該引起足夠的重視。把目前創(chuàng)業(yè)階段的決心和信心力量、企業(yè)和員工相互 之間的理解、信任、支持和默契融入到我們的企業(yè)文化中去。從而感染和吸引更 多的優(yōu)秀人才到我們中來，共同開創(chuàng)我們企業(yè)的未來。
【第三篇】：50_2013年度員工關(guān)系工作總結(jié)及數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析員工作總結(jié)
度員工關(guān)系模塊工作總結(jié)及數(shù)據(jù)分析當(dāng)時間不經(jīng)意從指間劃過， 2013 年也將離我們遠去， 一年的尾聲開始想念很多東西， 想念這一年來在不同工作崗位工作帶來的喜悅， 想念一次又一次在工作崗位上圓滿的解答員 工的各種疑問， 想念每一次為新員工入職流程的第一個微笑， 想念每一個離職面談時的真誠 溝通和深深祝福。
回顧這一年來的工作歷程，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，較 好地完成了自己的本職工作。在 2013 年我經(jīng)歷了學(xué)習(xí)、改變、磨練、提高，溝通和工作方 式有了較大的改變，現(xiàn)將 2013 年員工關(guān)系模塊工作匯報如下
一、公司現(xiàn)有人員情況分析 （一）全集團現(xiàn)有人數(shù)統(tǒng)計表 （二）XX、XX、XX 公司入職、離職、轉(zhuǎn)崗人員統(tǒng)計表
單位
�。喝� 入職人數(shù)合計 離職人數(shù)合計
轉(zhuǎn)正
人數(shù)合計 調(diào)崗人數(shù)合計 年末在職人數(shù)合計 月平均在職人數(shù) 1、入職人員情況分析
從全年入職情況看，
財務(wù)
中心和市場部是錄用人員最多的兩大部門，分別錄用 8 人和 7 人， 其次為人事
行政
中心，錄用 4 人，由于組織架構(gòu)調(diào)整，部門整合和業(yè)務(wù)量增大是造成以上部 門大量用人的原因。
銷售
錄取 5 人，同樣，由于銷售人員業(yè)務(wù)區(qū)域調(diào)整，造成 X 區(qū)人員缺口 嚴(yán)重，同時，為了實現(xiàn)銷售人員本地化招聘，故在銷售 X 區(qū)入職率較高。其他個別部門錄取 人員或因為部門人員離職或調(diào)崗造成的崗位空缺而形成的人員錄用。
圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 1：入職人員分布圖 2、離職人員情況分析
XX 的銷售部人員離職較多，共計 16 人，其中一線銷售人員離職為 14 人，占到銷售部離職 總?cè)藬?shù)的 87。5%。
在辦理離職手續(xù)的時候， 發(fā)現(xiàn)普遍存在一個問題， 離職的手續(xù)辦理不完整， 通過人力資源部按正常順序辦理的離職流程較少， 一般都是最后反饋到人資部， 造成離職面 談、離職要件等都沒有完整保留。全年完成離職人員面談 13 人，僅占離職人數(shù)的 41。9%。
同樣由于組織架構(gòu)調(diào)整，年初中心市場部的離職人數(shù)也較多，共 7 人。全年主動離職 25 人，占到總離職率 81%，公司解聘 6 人，占 19%。大部分員工選擇主動離職 居多，根據(jù)離職面談反饋，員工離職原因 5 人因
個人
發(fā)展選擇， 2 人因為身體原因不能繼 續(xù)從事本職工作，2 人因不適應(yīng)公司
制度
及管理離職，2 人因為工作業(yè)務(wù)調(diào)整離職，2 人因 家庭等其他原因離職。其中因個人發(fā)展離職占主動離職比例最多為 38。5%，所以，2014 年公 司應(yīng)該多注重員工個人發(fā)展來降低離職率。
圖表 2：離職人員分布圖 3、轉(zhuǎn)正人員情況分析
從全年各部門轉(zhuǎn)正人數(shù)，市場部和財務(wù)中心人數(shù)最多，均為 8 人，其次分銷部 4 人，儲運部 3 人，銷售、客服部、人事行政中心均為 2 人，總經(jīng)辦 1 人。
本年度公司對
試用期
員工加強了考核管理，增設(shè)《試用期滿工作表現(xiàn)評核表》，其中有主管 領(lǐng)導(dǎo)或是部門經(jīng)理作為評價人， 對員工試用期表現(xiàn)進行評分并給出評語， 指明工作中的不足 和今后努力方向。員工需要轉(zhuǎn)正時，提交個人轉(zhuǎn)正申請，對工作進行總結(jié)，并通過領(lǐng)導(dǎo)的評 價，對自己工作再一次進行審視，并在《試用期滿工作表現(xiàn)評核表》中留下自己對工作的看 法和領(lǐng)導(dǎo)評語的意見。通過此環(huán)節(jié)，使試用期員工與部門經(jīng)理之間進行工作上的良性溝通， 也增進了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的感情。
試用期評核環(huán)節(jié)在工作中仍然存在一定的問題， 如人力資源部的職能在其中沒有被完全凸顯 出來。目前從實施過程來看，人資部從開始跟蹤員工轉(zhuǎn)正到收集整理《試用期滿工作表現(xiàn)評 核表》結(jié)束，在員工試用期轉(zhuǎn)正考核階段，完全是由部門領(lǐng)導(dǎo)進行評價，人資部并沒有與員 工有更進一步的溝通。為了完善公司企業(yè)文化，做到員工為先，在 2014 年
計劃
加大與員工 的溝通力度， 在試用期環(huán)節(jié)也增設(shè)人力資源部與轉(zhuǎn)正員工的座談環(huán)節(jié)， 進一步完善員工轉(zhuǎn)正 環(huán)節(jié)。
圖表 3：轉(zhuǎn)正人員分布圖 4、調(diào)崗人員情況分析
由于集團整體規(guī)劃，某部整體調(diào)出 XX 公司管理范圍。XX 部門原網(wǎng)絡(luò)管理員，調(diào)入 XX 企劃部進行統(tǒng)一管理。XX 部的 2 名前臺，一名調(diào)入 XX 部從事相關(guān)業(yè)務(wù)，另一名調(diào)入 XX 部 做副總助理。由于業(yè)務(wù)需要，集團 XX 部與分支機構(gòu) XX 部人員臨時借調(diào)互換工作內(nèi)容。
總體來看，公司各崗位職能相對明確，調(diào)崗變動情況不多。最常變動崗位為前臺文員， 調(diào)崗幾率較大。目前員工崗位變動必須通過正規(guī) OA 流程審批，全集團通用《員工崗位變動 審批表》，其他機構(gòu)分別有各自審批流程，基本做到規(guī)范管理。
圖表 4：調(diào)崗人員分布圖 （三）XX、XX、XX 月平均入職率、離職率、轉(zhuǎn)崗率統(tǒng)計表 月平均入職率分析
月平均離職率分析：月平均轉(zhuǎn)崗率分析
各公司數(shù)據(jù)分析
集團月平均入職率為最高 2。2%，平均離職率也為最高 1。2%，相對來說人員變動較大， 因為 XX 部和 XX 本年度入職和離職人員較多，人員變動較大。月平均轉(zhuǎn)崗率為 0。2%，內(nèi)部 調(diào)崗相對較少，各崗位相對穩(wěn)定。
XX 公司月均入職率為 1%，入職較多的是銷售崗位，離職率為 0。4%同樣是銷售崗位，且 兩名離職人員均是未滿試用期，崗位同樣為屬地化招聘的******經(jīng)理。由此顯出的問題是， 屬地化招聘對人員的篩選和背景調(diào)查要謹(jǐn)慎， 以防此類似情況發(fā)生。
月平均轉(zhuǎn)崗率為 0。4%， 略高于集團轉(zhuǎn)崗率，內(nèi)部調(diào)崗相對較少，各崗位相對穩(wěn)定。
XX 公司月平均入職率為 0。8%，而平均離職率為 1。1%，離職率已經(jīng)高于入職率，內(nèi)部調(diào) 崗率為 0。5%為三者中最高值，說明人員流動率較大。離職人員分布分析看出，大部分離職 人員均為一線銷售崗位，說明銷售崗位的流動率是最大的。2014 年員工關(guān)系維護重點崗位 鎖定為銷售崗位。
二、員工關(guān)系模塊工作總結(jié) （一）梳理集團組織架構(gòu)及人員情況 1、完成全集團組織架構(gòu)圖 2、梳理全集團人員花名冊及完善各機構(gòu)人員檔案 （二）梳理系統(tǒng)中員工關(guān)系工作流程 對《離職申請單》、《員工轉(zhuǎn)正申請單》、《員工崗位變動審批表》的 XX 審批流程進行全 面梳理。
重新敲定每個流程人員審批節(jié)點， 并實現(xiàn)了從集團到各分支機構(gòu)使用統(tǒng)一表單模板， 而審批流程依據(jù)本單位實際情況設(shè)定。
達到 XX 流程規(guī)范化， 同時利于集團人資部統(tǒng)一管理。
�。ㄈ┩晟茊T工關(guān)系全套表單模板 為規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險，完善從入職、轉(zhuǎn)正，調(diào)崗到離職的全套人事表單共計 18 張�；就� 善了員工關(guān)系模塊所需所有工作表單，使工作流程規(guī)范化、系統(tǒng)化。
（四）編制協(xié)議文書和表單 1、擬定員工關(guān)系相關(guān)制度及流程圖，包括入職、離職、試用期管理、員工崗位變動管理、 考勤管理制度和員工獎懲管理細則 2、擬定了《勞動合同書》、《保密協(xié)議》和《競業(yè)限制協(xié)議》文書，并根據(jù)實際情況實施 應(yīng)用 3、擬定《聘用協(xié)議》 4、擬定《XX 繳納住房公積金方案》初稿方案 5、擬定《XX 加班費支付方案》 6、擬定《XX
后勤
人員出差費用管理規(guī)定》7、擬定《新年假管理規(guī)定》 （五）考勤管理 1、完成公司《月度考勤匯總表》 2、編制每月《員工變動情況匯總表》為核算工資提供依據(jù) 3、擬定《關(guān)于考勤加班的補充說明》，規(guī)范加班管理規(guī)定 4、編制《加班調(diào)休匯總表》和《年假累計匯總表》 5、根據(jù)考勤情況特殊性，編制《延遲休假申請表》，進一步完善公司考勤管理。
�。┡c分支機構(gòu)溝通 1、了解目前使用各種制度及表單，協(xié)助其梳理人事相關(guān)流程并在實踐中較好應(yīng)用，協(xié)助其 完善員工花名冊和崗位名稱等信息 2、調(diào)研各分支機構(gòu)制度情況（出差管理制度和考勤制度等） 3、協(xié)助 XX 處理員工崗位變動事宜 4、協(xié)助 XX 完成相關(guān)
培訓(xùn)
文件 5、調(diào)研 XX 保險和公積金繳費基數(shù)變動情況 6、每月與各分支機構(gòu)溝通其人力資源月度統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性和出現(xiàn)的問題 （七）制作《勞動合同法講解及法律風(fēng)險防范實務(wù)》分享會 PPT 并進行講解 參加《勞動合同法講解及法律風(fēng)險防范實務(wù)》培訓(xùn)，豐富了勞動風(fēng)險防范相關(guān)知識，制作 了課程的分享會并完善工作中存在的風(fēng)險問題的表單。
三、工作中存在問題及解決方案 （一）離職手續(xù)的辦理規(guī)范化 銷售一線人員離職手續(xù)目前由銷售副總助理帶辦， 手續(xù)不完善， 人員變動的信息也沒有及時 反饋到人資部，使我們沒有第一時間掌握員工動態(tài)。
解決方案
建議員工變動的一些相關(guān)手續(xù)均由人資部統(tǒng)一歸口辦理， 其他部門或人員無權(quán)為員工辦理手 續(xù)。
�。ǘ┤肆Y源月度統(tǒng)計報表提交的準(zhǔn)確性 人力資源部于 3 月發(fā)布《人力資源月度統(tǒng)計報表》模板，試行一個月后，于 4 月正式啟 動人力資源月度報表管理。截止目前，共計收集各公司報表 56 份。但各分支機構(gòu)提交報表 準(zhǔn)確性存在較多問題， 報表反復(fù)修改提報現(xiàn)象嚴(yán)重。
這與各機構(gòu)負責(zé)人專業(yè)水平和責(zé)任心有 較大關(guān)系，況且沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督管理，故報表提交質(zhì)量較差，返工率較多。
解決方案
建議 2014 年《人力資源月度統(tǒng)計報表》各單位提報時，采用郵件提報，并同時抄送各 機構(gòu)分管副總經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)起到監(jiān)督作用的同時，也及時掌握了各單位人員變動情況。（三）增強自身的溝通技巧 多方面學(xué)習(xí)，增強自身的溝通技巧，通過一年多來在本崗位的工作與總結(jié)，與員工溝通，與 公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，與各分支機構(gòu)溝通都均有提高。特別是與員工溝通，要保有平和的態(tài)度，仔 細記錄他們提出的問題，如問題超出自己工作權(quán)限，要及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，請領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助給出解 決方案，再給對方一個滿意答復(fù)。
四、下一步工作開展計劃 （一）建立完善員工關(guān)系制度 根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃， 建立與完善公司各管理制度與流程。
建立與完善員工關(guān)系管理 制度以保證在公司內(nèi)部形成一致的、顯性的管理契約，保障人力資源事務(wù)有序執(zhí)行，并根據(jù) 實際執(zhí)行情況不斷完善，減少人力資源工作的主觀行為。
�。ǘ┮搿皢T工關(guān)注”工作理念，增強團隊凝聚力 近幾年開始的個別崗位用工荒， 招聘難為公司的人力資源部造成了巨大難題， 為了穩(wěn)定員工 隊伍，增強團隊凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關(guān)心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)， 降低離職率，2014 年員工關(guān)系的維護將是公司很大的增長點，所以維護好員工關(guān)系將是我 部的工作重點，擬開展以下幾個方面的員工關(guān)系工作。
1、建立內(nèi)部溝通機制。
計劃在 2014 年將加強員工面談的力度，大力度運用《員工面談記錄》。員工面談主要在員 工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)
思想
波動的時機進行，平時人事 行政部也可以有針對性地對與員工進行工作面談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每季度面談員工不少于 2 人次， 并對每次面談進行文字記錄， 面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總 經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。
2、召開員工代表大會。
員工代表大會是員工關(guān)系中發(fā)揮著重要作用， 它是勞資雙方溝通與交流的一個平臺。
所以在 2014 年，公司每季度要召開一次員工代表大會，以休閑、輕松的形式進行會談，由公司購 置一些休閑食品，參會人員為基層員工，地點主要以公司會議室為主，也可以外出
活動
會談 的形式。
3、建立溝通平臺 在公司內(nèi)部增設(shè)員工意見箱，選定專人進行管理維護，每月一次，將員工的意見整理匯總 并抄送人力資源部、各部門負責(zé)人、總經(jīng)理。
4、員工滿意度調(diào)查 在年底舉辦員工滿意度調(diào)查活動，并進行問卷分析匯總，形成報告，抄送人力資源部、各 部門負責(zé)人、總經(jīng)理，作為新一年度工作調(diào)整的方向。
2014 年員工關(guān)系改善
工作計劃
及時間安排表：（三）員工發(fā)展預(yù)案 1 新員工入職訪談新員工入職一個月左右與員工一對 訪談 了解新入職員工狀態(tài)，及各部門對新員工的關(guān)注指導(dǎo)情況，并將相關(guān)事宜反饋部門主管、人 力資源部 2 員工代表大會 每季度末員工溝通座談以休閑、輕松的形式進行會談，了解員工思想變動 和收集對公司建議 3 溝通平臺每月一次員工意見箱跟進員工意見反饋 4 滿意度調(diào)查 年末滿意度調(diào)查 滿意度調(diào)查問卷及分析 2013 年末，草擬了公司《員工發(fā)展預(yù)案》，其中粗略規(guī)劃了員工職業(yè)發(fā)展擬進行的 幾個步驟。2014 年計劃在部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，細化此方案，完善公司各崗位職系，確 定各類崗位的職業(yè)發(fā)展通道，擬定員工職業(yè)發(fā)展具體
實施方案
。
一年的尾聲也想要感謝很多人， 感謝那些曾指導(dǎo)我的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們， 是你們無私的教 誨使我能在這樣一個大家庭里成長，感謝部門的每一位同事，是你們的支持和鼓勵，讓我在 2013 年的工作轉(zhuǎn)變中有了更多的信心�？傊嫘�，用心，細心做好分內(nèi)的每份工作，熱 情、仔細完成每一個入職流程，讓新員工能及時感覺到企業(yè)向上的文化和團隊精神，是我一 直努力的目標(biāo)，新的一年我要以此不斷鞭策自己，希望通過自己的努力，能將公司員工關(guān)系 管理做的更好。
【第四篇】：工作總結(jié) — 數(shù)據(jù)分析室的故事，數(shù)據(jù)分析員工作總結(jié)
，從這里升起尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事
大家好！ 很高興有機會來講講我們檢測人的故事。
今天我
演講
的題目是《彩虹，從這里升起》 。
和煦的暖風(fēng)送來了春的問候， 也為我們數(shù)據(jù)分析室注入了新的活力。數(shù)據(jù)分析室在內(nèi)檢測作業(yè)處是一個大室，現(xiàn)有成員 11 人，主要負責(zé)檢測作業(yè)的數(shù)據(jù)分析 工作，和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的維護工作。我們是一個年輕、團結(jié)、充滿生機和活力的集體，領(lǐng)導(dǎo)們以身作則和每位同志的敬 業(yè)精神是我們?nèi)〉脛倮年P(guān)鍵，在這奮斗的日日夜夜中，我們犧牲了數(shù)不清的節(jié)假日， 不知度過了多少個不眠之夜，工作中我們遇到過無數(shù)的困難，正是憑著集體的智慧和力 量，才度過了一個個難關(guān)，走向“柳暗花明又一村”的境地。用八個字概括我們的工作。
即：團結(jié)、拼搏、高效、輝煌。
數(shù)據(jù)分析室的工作并不僅僅是進行數(shù)據(jù)分析，還有其它許多工作要由我們?nèi)プ�，�?括到現(xiàn)場指導(dǎo)開挖驗證，還有處理的許多文件的起草、錄入、編排，以及其它的一些事 務(wù)性工作的完成等等。如多媒體、各種
宣傳
材料的制作，各個施工方案的編制等。
數(shù)據(jù)分析的工作是單調(diào)而繁雜的，需要耐心和細心，在外人看來似乎只不過是看看 圖形，敲敲鍵盤，實際上并非如此，分析數(shù)據(jù)責(zé)任重，周期長，單調(diào)的圖形容易使人產(chǎn) 生厭煩情緒，然而我們必須時刻全身貫注地注視著“動態(tài)的、隨機的”檢測信號。一天 下來，眼睛流淚，視力下降，再看其它東西時，每件東西也變得會走動了，不停地移動。
并且還要接受射線的侵害，我們沒有絲毫怨言，始終以集體利益為重，無私奉獻，任勞 任怨，一切本著以工作為重，從內(nèi)檢測處的利益出發(fā)為原則，認(rèn)真細心地完成領(lǐng)導(dǎo)交給 我們的各項任務(wù)，以自己身為一名數(shù)據(jù)分析員為榮。
金虹同志身為內(nèi)檢測處處長， 平時處里有很多事情需要她來處理，而且她的孩子很小， 愛人也不在家，她不顧家庭和孩子，依然全身心投入到數(shù)據(jù)分析的第一線，此次又參加了 利比亞檢測項目組，成為內(nèi)檢測作業(yè)公司“技術(shù)帶頭人” 。
內(nèi)檢測處數(shù)據(jù)分析室主任賈會英同志，負責(zé)所有漏磁檢測工程的數(shù)據(jù)分析工作，同時還參加漏磁腐蝕檢測器的研制工作。她對待本職工作認(rèn)真負責(zé)，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要 求自己，積極參加公司組織的各項活動，團結(jié)同志，助人為樂。給我印象最深的是 2003 年 8 月份“陜京線”的腐蝕檢測及 2003 年 11 月底一直持續(xù)到現(xiàn)在的東北“鐵撫線”腐 蝕檢測。
在“陜京線”的數(shù)據(jù)分析過程中遇到了許多未曾遇到過的問題。就加焊縫而言，檢測 數(shù)據(jù)最終被分成幾十份， 加完后再將這幾十個庫和在一起， 同時要避免在此期間出現(xiàn)的錯誤。
由于我是去年新分到數(shù)據(jù)分析室而且又是第一次做這項工作，任務(wù)量大，所以很容易出錯， 錯了一條焊縫，所有的焊縫編號都會錯，這樣就給賈會英主任的申查帶來了很多麻煩，另外 甲方報告中要提供壁厚變化點的要求也有很多困難，壁厚變化點不好辨認(rèn)，參照已有的穿跨越資料，發(fā)現(xiàn)很多地方對不上，還有很多站丟了里程，由于“陜京線”線管內(nèi)雜物的影響， 導(dǎo)致其某些段管道檢測出現(xiàn)里程輪打滑現(xiàn)象， 這就給數(shù)據(jù)分析工作帶來了很大的難度， 數(shù)據(jù)報告的準(zhǔn)確性關(guān)鍵就在于“校對里程” 。經(jīng)研究，決定采用“數(shù)螺旋焊縫”的方法解決 里程問題，而這一方法說起來簡單，卻需要做大量繁雜、細致工作，一個細微的疏忽，都會 降低檢測結(jié)為了能按時提交檢測報告，她犧牲休息時間，加班加點的工作，當(dāng)時她已經(jīng)有了 兩個月的身孕， 卻不顧及自己沉重的身體及電腦的輻射， 依然每天與計算機為伴。爭分奪秒， 常常在計算機前一坐就是十幾個小時，連水也顧不上喝一口，晚上經(jīng)常加班到 8、9 點鐘也 吃不上飯，每天都是在滿天星斗的陪伴下結(jié)束一天的工作。為了提高工作效率，她采取交叉 作業(yè)的方式分析數(shù)據(jù)，采用多種方法校正里程，最后圓滿地將所缺的焊縫補上了，還總結(jié)出腐蝕數(shù)據(jù)壁厚變化特征，編制出壁厚變化報告。在她心中始終有這樣一個堅定信念：就是再苦再累，也要按時、保質(zhì)地提交檢測數(shù)據(jù)報告。
“陜京線”的數(shù)據(jù)分析工作如火如荼開展的同時，我們又接到了東北“鐵撫線”的檢 測任務(wù)，而且距檢測數(shù)據(jù)報告完成的期限也是越來越近了。
東北Φ720 管道運行了近 30 年，腐蝕情況非常嚴(yán)重，一根 12 米的管段上，經(jīng)常分布 著十幾個腐蝕，這無形當(dāng)中增大了我們的工作量。因為腐蝕點要一個一個的加，數(shù)據(jù)要一米 一米的分析，有時加注了上百個腐蝕點，但里程卻沒有很大的跨度。
不同的管道、不同的工況條件，檢測信號也是千差萬別的，由于這次甲方提供的管線資料極少，管道設(shè)計施工不規(guī)范，這給數(shù)據(jù)分析工作增添了一定的麻煩。有一些檢測 信號是我們以前從未見過的，這不僅需要細心和耐心，更要有豐富的經(jīng)驗，加上我們新 到人員的經(jīng)驗不足成了一大難題。金虹奔忙于利比亞，董琳蘇丹未歸，賈會英和李芳 兩名同志毅然承擔(dān)起了這項任務(wù)，為了保證準(zhǔn)確性做到萬無一失，耐心的給我們講解一 些腐蝕點的信號。李芳連孩子生病也顧不得照顧；賈會英的產(chǎn)期一天天的逼近，可是由 于數(shù)據(jù)分析任務(wù)量大，她一而再的推托自己的產(chǎn)假期，堅守在數(shù)據(jù)分析的崗位，每天清 晨我們可以看到一個身著紅色羽絨服邁著沉重步子的身影，有多少次我流淚了，那一刻 自己是多么的渺小，多想猛得有一種超人的智慧，一下子把那些現(xiàn)在要學(xué)和將來要學(xué)的 腐蝕信號全部記下來，給這位可親可敬的同志能分擔(dān)一點壓力，很多次聽到她嘆氣的聲 音，工作太累了，她正是需要一杯溫茶，一被溫床的時候，可她放不下手中的工作，就 這樣持續(xù)著，堅持著……她身體里的那個小生命似乎懂得他母親的使命，也沒有抱怨地 配合著母親一起堅守于工作，永遠也不會忘記她的那
句
話――今年是數(shù)據(jù)分析任務(wù)最繁 重的一年，他卻偏偏在這個時候來了。平時她是那么喜歡孩子，她應(yīng)該盼望這一刻到來 的。自 98 年到現(xiàn)在，她為技術(shù)公司奮斗了整整 7 個年頭，沒有考慮過家庭，她的愛人從 蘇丹回國休假，可是為了工作，她沒有在家陪愛人呆過一天……直到那個小生命既將出 生了，她還不肯放下工作，一直到 3 月底，把所有的工作安排好才在同事們的勸說下回 家了。在此期間，她還多次打電話詢問我們的工作進度，心還停留在那一張張檢測報告 上。4 月 8 號是不尋常的一天，我們記下了那個日子，那個陪伴母親工作了十個月的小生 命出生的日子，聽到那個 6 斤 4 兩的嬰兒降生的消息，數(shù)據(jù)分析室的幾個同志竟相互擁 抱在了一起。在賈會英的身上，我看到了一個檢測人的偉大。她不僅在工作中認(rèn)真負責(zé)， 在生活中像姐姐一樣關(guān)心我們，以至于在數(shù)據(jù)分析室中永遠都有一個大家庭的溫暖。
還有李芳、孟霞、何濤等很多好同志，為了能如期完成這兩次的數(shù)據(jù)分析工作，一 直堅守在自己的工作崗位上，自始至終都精神飽滿，百倍熱情地從事工作，沒有提要求、 沒有報埋怨、互相幫助、不分你我，為了集體的利益不知犧牲了多少的休息時間。大家同 甘共苦、團結(jié)協(xié)作的精神讓人感動。
“人心齊，泰山移” ，正是全室數(shù)據(jù)分析人員上下一心的團結(jié)協(xié)作，正是依靠了這 種“萬眾一心”的凝聚力，在這種原動力的驅(qū)使下，才使我們戰(zhàn)勝了一個又一個困難，攻克了一個又一個難關(guān)，擁有這樣一支團結(jié)向上、敢于拼搏的隊伍，是我們一筆巨大的 寶貴財富。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在今后的工作中，內(nèi)檢測處的數(shù)據(jù)分析人 員有信心、有能力會在新的世紀(jì)里奮斗出自己的風(fēng)采來， 會繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng) 業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，不斷尋求新的改革思路，銳意進取，以更加飽滿的熱情，認(rèn)真負 責(zé)的精神，為管道技術(shù)公司美好的明天貢獻我們的力量。
數(shù)據(jù)分析室 2004—4—21
【第五篇】：公司數(shù)據(jù)分析總結(jié)，數(shù)據(jù)分析員工作總結(jié)
1 速動資產(chǎn)金額 應(yīng)等于（現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物+有價證券+應(yīng)收賬款） 2 或物價處于穩(wěn)定上漲時期，公司采用后進先出存貨計價法，會加大 核算成本，壓縮了當(dāng)期賬面利潤，少納了所得稅 3、商譽=收購價―權(quán)益 4、主營業(yè)務(wù)成本=產(chǎn)品的材料成本+工人工資+設(shè)備折舊+水電費及輔 料 5、銷售成本=主營業(yè)務(wù)成本+廣告、促銷及文宣費+銷售稅金（增值 及營業(yè)稅）+管理、業(yè)務(wù)費 6、經(jīng)營租憑
�。ǔ鲎獬凶馄渌鼨C構(gòu)財產(chǎn)或設(shè)備）為表外項目，這些項 目的金額沒有在資產(chǎn)負債表上記錄為資產(chǎn)或負債， 信息披露在報表附 注中，因此此項也應(yīng)計入債務(wù)。
7、優(yōu)先股（享有固定分紅，優(yōu)先清償，無表決權(quán)特點）也應(yīng)視為長 期借款。
8、少數(shù)股權(quán)即非全資子公司的少數(shù)股權(quán)投資者的權(quán)益，應(yīng)計入負債。
9、股東權(quán)益、普通股權(quán)益、股東投資、賬面價值、凈值、凈資產(chǎn)都 與權(quán)益相近。
10、資本公積：為資本（股本發(fā)行溢價）溢價+其他與企業(yè)經(jīng)營收益 無關(guān)的資本公積+資產(chǎn)評估增值+接受的捐贈資本 （如國家某些技術(shù)的 撥款扶持）+資本折算差額（是外幣資本因匯率變動產(chǎn)生的差額，此 項的差價不能用于轉(zhuǎn)增資本或彌補虧損） ，資本公積只能按法定程序轉(zhuǎn)增為資本，不少上市公司用資本公積轉(zhuǎn)增資本，增發(fā)股票。
11、留存收益：是指公司在經(jīng)營過程中所創(chuàng)造的，但由于公司經(jīng)營發(fā) 展的需要或由于法定的原因等，沒有分配給所有者而留在公司的盈 利，源于企業(yè)的盈余公積和未分配利潤。
盈余公積：指企業(yè)按照規(guī)定從凈利潤中提取的積累資金，包括法定公 積金、任意公積金等，法定公積金按利潤（減去彌補以前年度虧損） 的 10%或自愿更高的比例收取，法定公積金累計達注冊資本的 50% 時可以不再提取， 任意公積主要是公司制企業(yè)按照股東大會的決議提 取。
�。üe金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加 公司資本。但資本公積金不能用于補虧損） 未分配利潤指企業(yè)實現(xiàn)的凈利潤經(jīng)過彌補虧損、 提取盈余公積和向投 資者分配利潤后留存在企業(yè)的、歷年結(jié)存的利潤，是企業(yè)所有者權(quán)益 的組成部分。再投資收益：為投資者投資分期付息債券，將分期付息債券的利息收入（債券記息時間終止前）再投資于付息債券（記入本金）而而 獲得的收益。資產(chǎn)負債表關(guān)鍵投資評價指標(biāo)公司資產(chǎn)負債表的強健程度三大投資評價指標(biāo)：流動性/效率 資產(chǎn) 業(yè)績及杠桿。流動性、效率流動性吃緊比利潤吃緊的狀況還要差，利潤減少時，公司會賣掉、削 減盈利能力差、過時的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品。而流動性危機時，公司一般會賣掉盈利能力最好或最有前途的部分，這樣能迅速獲得現(xiàn)金。
流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債 應(yīng)該高于 2/1 為宜。
注意負債平均付 （ 款期、應(yīng)收賬款時間及存貨周期之間的長短關(guān)系，區(qū)別對待。
�。� 營運資本=流動資產(chǎn)―流動負債 速動比率＝（流動資產(chǎn)合計－存貨及一些有不確定因素的流動資產(chǎn)）/流動負債合計保守速動比率＝0。8（貨幣資金+短期投資+應(yīng)收票據(jù)+應(yīng)收賬款凈額）/流動負債企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：1 意義：比流動比率更能體現(xiàn)企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。因為流動資產(chǎn)中，尚包括變現(xiàn)速度 較慢且可能已貶值的存貨， 因此將流動資產(chǎn)扣除存貨再與流動負債對比， 以衡量企業(yè)的短期 償債能力。
分析提示
低于 1 的速動比率通常被認(rèn)為是短期償債能力偏低。
影響速動比率的可信性的重 要因素是應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力，賬面上的應(yīng)收賬款不一定都能變現(xiàn)，也不一定非�？煽�。存貨周期：指一類產(chǎn)品、材料或單品進出倉庫的循環(huán)時間，制造業(yè)中 存貨周期通常根據(jù)客戶的月需求量和下訂單頻率而定。
經(jīng)營周期
應(yīng)收賬款和存貨轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金所需花費的時間。
周轉(zhuǎn)率是指每年的經(jīng)營周期次數(shù)。
經(jīng)營周期=應(yīng)收賬款周期+存貨周期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)周期計算：求每日銷售額=年銷售凈額/365 平均應(yīng)收賬款=（上一年度應(yīng)收賬款+本年度應(yīng)收賬款）/2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=平均應(yīng)收賬款/每日銷售額 應(yīng)收賬款應(yīng)加上壞賬。存貨周轉(zhuǎn)周期求每日銷售成本=銷售成本/365 平均存貨=（上年度存貨+本年度存貨）/2存貨周轉(zhuǎn)周期=平均存貨/每日銷售成本 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（年周轉(zhuǎn)的次數(shù)）=銷售收入/平均固定資產(chǎn) 資產(chǎn)報酬率=凈利潤/平均總資產(chǎn) 1 總債務(wù)中固定債務(wù)所占百分比越大越好， （固定債務(wù)即長期借款如 固定債、優(yōu)先股等） 負債資產(chǎn)比=負債/總資產(chǎn) 2 商譽及一些無形資產(chǎn)大多情況下應(yīng)不做考慮。
3 資本化比率計算
資本化金額=長期借款總額（包括到期部分）+權(quán)益總額 資本化比率= 長期借款總額/資本化金額
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