管理創(chuàng)新工作總結(jié)
20xx年度,持續(xù)堅(jiān)持“兩調(diào)整、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶動”的戰(zhàn)略,進(jìn)一步提高選煤廠的綜合管理水平,以確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作目標(biāo)為中心,以深化內(nèi)部市場化運(yùn)作、建立精細(xì)化管理體系為主線,嚴(yán)格貫徹“規(guī)范化、制度化、市場化”的管理要求,以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū),通過多種手段鼓勵(lì)廣大職工積極參與科技創(chuàng)新,促進(jìn)科技成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,提高企業(yè)的核心競爭能力。著力打造創(chuàng)新型選煤企業(yè),F(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司和永煤公司科技管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合城郊選煤廠實(shí)際情況,將2012年管理創(chuàng)新工作情況總結(jié)如下:
一、具體做法
1、創(chuàng)新管理理念
。1)是樹立以人為本管理理念。以尊重員工、關(guān)懷員工、方便員工為前提,變管理為服務(wù),在服務(wù)中實(shí)施管理,實(shí)現(xiàn)制度治理與人本管理相結(jié)合。我廠在永煤控股2012年“雙創(chuàng)”工作推進(jìn)會會議結(jié)束后,及時(shí)召開會議,進(jìn)行動員部署,制定了管理創(chuàng)新實(shí)施方案,明確責(zé)任人、完成時(shí)限和目標(biāo)要求,為確!半p創(chuàng)”工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。從全年情況看,我廠所屬7個(gè)車間,都能做到領(lǐng)會精神、熟悉方案,并與實(shí)際工作結(jié)合,認(rèn)真執(zhí)行。這說明各單位組織得力、部署到位,創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受。
(2)要樹立“沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步”的管理理念。嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格工作紀(jì)律。2012年,我廠對各單位下達(dá)了管理創(chuàng)新考核指標(biāo),并對管理創(chuàng)新工作進(jìn)行了分解落實(shí),各單位積極擴(kuò)大
視野,開拓思路,全年共收集管理創(chuàng)新56項(xiàng),涵蓋經(jīng)營管理、生產(chǎn)、安全、企業(yè)文化等各個(gè)領(lǐng)域。通過檢查,各基層單位對所報(bào)送的管理創(chuàng)新項(xiàng)目都能進(jìn)行認(rèn)真落實(shí),對創(chuàng)新項(xiàng)目制定了配當(dāng)表。原煤車間把“廢舊鐵絲回收管理項(xiàng)目”分解細(xì)化到了班組,洗煤車間將創(chuàng)新項(xiàng)目落實(shí)到了個(gè)人,并輔助于相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,目標(biāo)管理體系框架初步形成,為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
。3)樹立全過程、全方位、全天候管理理念。管理無遺漏、無盲區(qū)、無空檔。廠屬各單位圍繞管理創(chuàng)新工作,大膽思考,扎實(shí)推動,成效明顯。安檢科采用內(nèi)業(yè)資料模板化管理,將全廠所能生產(chǎn)模板的表格進(jìn)行統(tǒng)一制定,規(guī)范填寫內(nèi)容;企管科建立成本旬預(yù)測制度,使我廠成本管理由被動變?yōu)橹鲃;政工科更新金牌員工評選制度,由以往的綜合金牌員工評選,改為創(chuàng)新金牌、安全金牌、企業(yè)文化金牌、五小活動金牌,更有助于提升我廠員工崗位價(jià)值。
(4)樹立精細(xì)管理理念。標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化,考核要量化,責(zé)任要實(shí)化。按照創(chuàng)新方案要求,各單位圍繞“雙創(chuàng)”工作等方面開展了自查自糾工作,動員管理人員找問題、提建議,并形成了專題報(bào)告,對改進(jìn)管理工作發(fā)揮積極作用。2012年,廠生產(chǎn)技術(shù)科、企管科每季度都開展了“有制度、有監(jiān)督、有檢查、有評比、有考核”的“五有”創(chuàng)新工作大檢查活動。根據(jù)考核評比情況,對創(chuàng)新工作好的單位進(jìn)行表彰,對排名靠后的單位進(jìn)行處罰,取得非常好的效果。
2、創(chuàng)新管理體制
(1)明確各職能科室的職責(zé)和職能,理順管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)工作
關(guān)系。管理創(chuàng)新工作實(shí)行廠、科室車間、班組三級管理,成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。廠長兼創(chuàng)新小組組長。管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室,管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在企管科。明確規(guī)定管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)制定廠管理創(chuàng)新的有關(guān)制度和方法;負(fù)責(zé)編制城郊選煤廠管理創(chuàng)新規(guī)劃和計(jì)劃;負(fù)責(zé)廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、組織驗(yàn)收、成果鑒定、向上級推薦評選、推廣應(yīng)用、歸檔、存檔等工作。各車間、科室要成立相應(yīng)的管理創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu),配備專(兼)職人員,建立和完善檢查、考評、激勵(lì)等相關(guān)制度,全面加強(qiáng)和推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。
。2)完善管理創(chuàng)新考核、監(jiān)督制度。規(guī)定每月管理創(chuàng)新辦公室組織相關(guān)人員對基層申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,對被廠審定確認(rèn)立項(xiàng)的項(xiàng)目組織評審并備案、建檔。對有價(jià)值向上級有關(guān)部門推薦評選的管理創(chuàng)新項(xiàng)目,廠管理創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成果鑒定,經(jīng)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后向上級申報(bào)。
3、創(chuàng)新管理機(jī)制
堅(jiān)持從“細(xì)微末節(jié)”入手,突出過程和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新,實(shí)施成本旬測、科室績效考核和對標(biāo)排序管理,不僅強(qiáng)化了管理人員危機(jī)感,激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情,而且促進(jìn)了管理潛能的挖掘,使各項(xiàng)工作管理水平迅速提高。
。1)激勵(lì)創(chuàng)新
2012年,我廠為了充分發(fā)揮職工的聰明才智,最大限度地調(diào)動職工創(chuàng)新的主動性、積極性和創(chuàng)造性,推動我廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理深入開展,我廠每月進(jìn)行管理創(chuàng)新收集及評審工作,把職工在通過努力學(xué)習(xí)理論、鉆研新技術(shù)、苦練新技能等方面后,
針對本企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面存在的困難和問題,提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類創(chuàng)新合理化建議進(jìn)行收集,并進(jìn)行獎勵(lì),此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營流程,優(yōu)化管理措施,提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平,促進(jìn)職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展。引導(dǎo)職工關(guān)心集體,主動提出創(chuàng)新合理化建議是開展一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求,不斷加大對參與管理創(chuàng)新人員的獎勵(lì)力度。全年共收到基層單位上報(bào)管理創(chuàng)新項(xiàng)目56項(xiàng),經(jīng)評委會初評和終評后,有42項(xiàng)目被收購,收購金額達(dá) 9890元 。
。2)科學(xué)創(chuàng)新
為了切實(shí)把管理創(chuàng)新工作抓實(shí)抓好,我廠注重抓好三個(gè)結(jié)合:一是與單位一把手結(jié)合起來。我廠將管理創(chuàng)新月度上報(bào)情況與單位工資、單位一把手工資進(jìn)行掛鉤;二是與職工個(gè)人進(jìn)步結(jié)合起來。凡是在創(chuàng)新方面有項(xiàng)目的個(gè)人,在誠信賬戶中進(jìn)行獎勵(lì),誠信賬戶中分?jǐn)?shù)高的職工,在年度評先和崗位轉(zhuǎn)換等方面都給予優(yōu)先考慮;三是與經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來
。創(chuàng)新工作與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上是同向的,在決策上是同步的,與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動互為促進(jìn)。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新技術(shù)、加強(qiáng)管理、降本增效等開展創(chuàng)新工作,實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展。
。3)雙贏創(chuàng)新
各單位結(jié)合發(fā)展實(shí)際,開展了管理創(chuàng)新活動,企業(yè)在活動中改進(jìn)了許多問題,創(chuàng)新工作得到了加強(qiáng),為企業(yè)發(fā)展增添了新動力。同時(shí)提高了職工的工資待遇,提升了職工整體素質(zhì),穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏。
。4)跟蹤創(chuàng)新
以往,我廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目只局限于季度申報(bào),對申報(bào)以后項(xiàng)目實(shí)施情況缺乏跟蹤管理,致使許多好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目及方法在短時(shí)間內(nèi)便銷聲匿跡,形成了管理創(chuàng)新項(xiàng)目曇花一現(xiàn)的格局。三季度,我廠根據(jù)以往管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理過程中存在的問題,加大項(xiàng)目管理力度,以新增項(xiàng)目為著眼點(diǎn),全力做好被重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤管理工作,建立了《管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展情況跟蹤記錄薄》,“實(shí)施了“前、中、后”的跟蹤監(jiān)控管理。從項(xiàng)目申請、評審立項(xiàng)開始,到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況均設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)表格,全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展情況痕跡管理。
二、管理創(chuàng)新工作中的亮點(diǎn)
亮點(diǎn)一:設(shè)備檢修PDCA閉環(huán)管理的形成
以往設(shè)備檢修缺乏必要的流程控制,檢修隨意性很強(qiáng),安全系數(shù)較低。三季度,機(jī)電科針對設(shè)備檢修實(shí)施了PDCA(Plan-計(jì)劃、Do-實(shí)施、Check-檢查、Act-反饋)閉環(huán)管理,要求各檢修人員從檢修準(zhǔn)備工作開始,根據(jù)PDCA管理方法,按照每臺檢修設(shè)備和檢修項(xiàng)目的不同制定詳細(xì)作業(yè)流程,制定完成后報(bào)機(jī)電科審核;檢修實(shí)施過程中,加強(qiáng)對參與檢修的所有物項(xiàng)(管理、組織、人力、程序過程等)和質(zhì)量因素的`管理,以使其始終處于受控狀態(tài)。檢修設(shè)備、材料和工具要擺放整齊有序,現(xiàn)場實(shí)行定置管理,安全措施到位、標(biāo)志明顯,并做到工完料盡場地清;檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度,并設(shè)專人監(jiān)護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行消防安全措施,發(fā)現(xiàn)有流程不符合的現(xiàn)象及時(shí)制止,并進(jìn)行相應(yīng)處罰;檢修作業(yè)完畢后,要試機(jī)運(yùn)行,
篇三:科技創(chuàng)新工作總結(jié)
中鐵三局集團(tuán)三公司科技創(chuàng)新工作總結(jié)
2011年度,我公司開展的科技創(chuàng)新工作與公司發(fā)展相結(jié)合,以解決施工生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題為工作要點(diǎn),開展科技創(chuàng)新工作。主要包括以下方面:施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案審查,在建工程技術(shù)監(jiān)督、檢查和服務(wù)、指導(dǎo),技術(shù)標(biāo)編制,技術(shù)交流與培訓(xùn),專項(xiàng)方案評審與討論會,信息化運(yùn)行及完善,工法的研發(fā)等。在2010年之前,由于我公司前身的實(shí)際情況,科技創(chuàng)新工作一片空白。經(jīng)過近兩年的發(fā)展,尤其今年我公司更名為三公司以來,經(jīng)過對研發(fā)工作的有效管理,公司的研發(fā)環(huán)境、研發(fā)能力有了很大的改善和提升,主要體現(xiàn)在:研發(fā)經(jīng)費(fèi)逐年增長,2010年首次開展科技創(chuàng)新工作實(shí)際投入高達(dá)500萬元,今年計(jì)劃投入1000萬元;參與研發(fā)人員的素質(zhì)逐步增強(qiáng),人員也相應(yīng)增多。目前公司主要是依托集團(tuán)公司和社會推行的“四新”技術(shù)并根據(jù)在建項(xiàng)目的實(shí)際情況展開技術(shù)研發(fā)工作,直接為現(xiàn)場服務(wù)。具體工作如下:
一、企業(yè)技術(shù)管理方面的情況
根據(jù)公司實(shí)際施工情況和發(fā)展需要,2011年度,公司共審批施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案約28份,現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)約34人次,協(xié)助各項(xiàng)目解決各類施工難題約12次,組織或參加各類專項(xiàng)方案評審會6次。確保在建工程項(xiàng)目基本正常,沒有發(fā)生一起由技術(shù)管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)安全事故。在經(jīng)營配合工作中,編制技術(shù)標(biāo)書8份,其中市政公路工程3份;房屋建筑工程5份,成功協(xié)助公司開展自主經(jīng)營與外地市場的開拓。
二、公司的信息化建設(shè)及運(yùn)行情況
目前,公司的信息化建設(shè)主要依托已部署的網(wǎng)絡(luò)平臺,主
要從硬件建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全及制度保障等基礎(chǔ)設(shè)施方面進(jìn)行完善。2010年度,公司開始運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng),工程管理部作為其中一部分版塊,充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺。將施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)電子版文件上傳,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,達(dá)成資源共享,節(jié)約管理成本,提高管理水平.
三、企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新人才策略方面的情況
1、人才儲備方面
2011年公司招入16名大專生、54名本科生。至此,技術(shù)創(chuàng)新工作人員組成為大專5人,本科16人。其中高級職稱2人,中級職稱13人,初級職稱6人。
2、人才培養(yǎng)方面
。1)各類技術(shù)交流活動共3次。其中組織觀摩2次,共36人次。參與技術(shù)交流活動1次,共2人次。
。2)各類專業(yè)培訓(xùn)共2次,其中自主組織培訓(xùn)1次,共103人次。參與培訓(xùn)1次,共3人次。
四、開展研發(fā)課題情況
我公司2011年度正在開展研究課題4個(gè),其中一個(gè)正在準(zhǔn)備申報(bào)公司級工法的資料。詳細(xì)情況如下:
1、鐵路大跨度連續(xù)梁橋關(guān)鍵施工技術(shù)研究
該課題2010年1月立項(xiàng),主跨已順利實(shí)現(xiàn)合攏,線型控制、實(shí)體質(zhì)量等均滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求,同時(shí)也開創(chuàng)了在北方地區(qū)冬期極端氣候條件下高質(zhì)量的完成連續(xù)梁施工及合攏的先例。正在編寫科技成果鑒定材料,預(yù)計(jì)八月底完稿。
2、小凈距隧道快速施工技術(shù)研究
我公司于2011年5月10日在隰延項(xiàng)目成立下桑峨隧道小凈
距隧道快速施工技術(shù)研究小組,5月12日編寫具體施工方案,5月25日召開小組研討會,對施工方案進(jìn)行評審,確立施工方案具體可操作性。6月21日,下桑峨隧道左線開炮,迄今進(jìn)尺26米,小組已埋設(shè)監(jiān)控量測點(diǎn),安排專人進(jìn)行觀測。每天將收斂值、拱頂下沉值、洞外原地面沉降按照規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)記錄。對收集數(shù)據(jù)進(jìn)行了初步分析,收斂值在允許范圍之內(nèi),圍巖級別良好,初支穩(wěn)定合乎要求。本項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)費(fèi)700萬元,其中2011年度計(jì)劃經(jīng)費(fèi)500萬元,現(xiàn)階段資料收集、科研儀器購買、方案編制咨詢及施工等經(jīng)費(fèi)投入合計(jì)100萬元。
3、小半徑曲線現(xiàn)澆連續(xù)箱梁施工技術(shù)研究
我公司于2011年6月14日成立寨子互通D匝道橋小半徑連續(xù)現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)研究小組, 6月17日編寫具體施工方案,6月25日召開小組研討會,對施工方案進(jìn)行評審,確立施工方案具體可操作性。本項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)費(fèi)350萬元,其中本年度計(jì)劃經(jīng)費(fèi)200萬元。由于征地進(jìn)展滯后等原因,使課題研究所依托工程至今沒有開工。現(xiàn)階段資料收集,科研儀器購買,方案編制咨詢等費(fèi)用投入合計(jì)40萬元。
4、復(fù)雜地質(zhì)條件下地方鐵路隧道快速施工技術(shù)研究
該課題2010年1月立項(xiàng),東露天項(xiàng)目高陽坡隧道已經(jīng)制定了可行的研究方案并購置試驗(yàn)儀器和設(shè)備,確定了實(shí)驗(yàn)方案。目前已經(jīng)完成了黃土隧道開挖支護(hù)施工;正在加快黃土隧道襯砌作業(yè)循環(huán),減少圍巖變形的施工。張臺項(xiàng)目東坡隧道已成立研究小組,課題研究方案已經(jīng)編制完成,已做好研究的前期準(zhǔn)備。本項(xiàng)
目計(jì)劃經(jīng)費(fèi)600萬元,其中2010年度計(jì)劃經(jīng)費(fèi)200萬元,實(shí)際投入200.8萬元;2011年度計(jì)劃經(jīng)費(fèi)300萬元,現(xiàn)已投入30萬元。由于征地一直沒有落實(shí),當(dāng)?shù)卮迕褡钃险J┕ぃ拐n題研究所依托的東坡隧道至今沒有開工,課題研究進(jìn)展滯后。
五、下半年科技創(chuàng)新工作保證措施
1、圍繞創(chuàng)新工作的發(fā)展目標(biāo)強(qiáng)化各項(xiàng)措施,著力推進(jìn)精細(xì)化管理年科技創(chuàng)新活動,創(chuàng)造性地滲透精細(xì)化管理理念;
2、推行創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任制,層層分解創(chuàng)新目標(biāo)任務(wù),把創(chuàng)新工作納入目標(biāo)管理,由總工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)創(chuàng)新工作,對創(chuàng)新項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí),制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃、保障措施、進(jìn)度安排,明確完成時(shí)間和責(zé)任人,將研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃量化到月;
3、建立健全督查制度,按照制定的科技創(chuàng)新精細(xì)化管理實(shí)施方案,工程管理部定期對創(chuàng)新工作進(jìn)展情況進(jìn)行督查,時(shí)刻關(guān)注創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)對照精細(xì)化管理實(shí)施方案進(jìn)行調(diào)整;
4、對科技創(chuàng)新工作加強(qiáng)宣傳,營造有利于自主創(chuàng)新的良好環(huán)境。
中鐵三局三公司工程管理部
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