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改進(jìn)工作總結(jié)范例精選
09年參加工作的我對(duì)于公司的現(xiàn)狀也深表關(guān)切，首先我們這批年輕人都愿意為改變公司現(xiàn)狀盡我們最大的努力。也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我們，我們定會(huì)不辱使命，全力以赴！在外邊的時(shí)候我們時(shí)刻謹(jǐn)記教導(dǎo)，一切以公司的利益為先。我們?cè)谕膺叺囊谎砸恍卸际枪镜拇�，在�?jìng)爭(zhēng)激烈的今天有機(jī)會(huì)參與公司的這個(gè)項(xiàng)目，對(duì)于自身就是一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，我們一定會(huì)珍惜公司給予的每一次機(jī)會(huì)。在努力提高專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)能力的同時(shí)，也會(huì)注意思想方面的成長(zhǎng)。身在項(xiàng)目以身作則，自律自省，不給公司丟人，工作中努力迎接挑戰(zhàn)，做好對(duì)細(xì)節(jié)方面的掌控，做到認(rèn)真，準(zhǔn)確。在項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中努力去學(xué)習(xí)各個(gè)工作流程。遵守公司規(guī)章制度，對(duì)外處理事情發(fā)生矛盾時(shí)候以公司大局出發(fā)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心。
來(lái)到泰安項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)有四個(gè)月的時(shí)間了，四個(gè)月的時(shí)間經(jīng)歷了很多以前未經(jīng)歷的事情，處理了許多為曾預(yù)想到困難，這四個(gè)月對(duì)我來(lái)說(shuō)可以說(shuō)事受益匪淺! 在和土建公司合作的過(guò)程中我也在學(xué)習(xí)著他們的長(zhǎng)處，希望有朝一日能以人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，同時(shí)也看到了一些項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的弊端現(xiàn)象，也引以為戒作為前車(chē)之鑒，希望有朝一日在自己公司內(nèi)部能派上用武之地，發(fā)揮作用。
以下是個(gè)人一些淺顯的感悟總結(jié);
1、 人：人可謂是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)好壞的最關(guān)鍵因素。
人的工作技能，人的溝通能力，每個(gè)人突出方面的優(yōu)秀品質(zhì)。無(wú)論什么樣的人都是一塊有用的材料，可是，人的勞動(dòng)積極性卻決定著上述所有因素的發(fā)揮效果。 可在工作的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)好多不當(dāng)?shù)墓ぷ鞣謸?dān)模式會(huì)嚴(yán)重挫傷人的勞動(dòng)積極性！ 這些因素包括：
一、分工不明確：分工不明是直接挫傷勞動(dòng)積極性的第一殺手，沒(méi)有分工和單方面分工過(guò)重會(huì)嚴(yán)重影響人的勞動(dòng)積極性，也會(huì)降低事情的處理效率，阻礙項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)會(huì)提高部分員工的僥幸心理和另一部分員工的抱怨心理。
二、不合理分工，不合理的分工方式會(huì)導(dǎo)致事情處理的低效。例如土建方面有一些工作涉及到外業(yè)和內(nèi)業(yè)交叉，而一些技術(shù)性過(guò)強(qiáng)的工作交給內(nèi)業(yè)處理不但會(huì)增加錯(cuò)誤，而且會(huì)耽誤外業(yè)和內(nèi)業(yè)人員彼此的時(shí)間精力溝通并弄懂這件事，這樣往往耽誤了彼此的時(shí)間。
2、 責(zé)任心
年輕人剛剛步入工作，環(huán)境由寬松的學(xué)校變成規(guī)規(guī)矩矩的工作環(huán)境，不免會(huì)有些不適應(yīng)，這就要求我們要提高自己的責(zé)任心、一件事，無(wú)論誰(shuí)負(fù)責(zé)，輪為己做，就要善始善終。盡全力弄好做好。
3、 執(zhí)行力
有了責(zé)任心好的工作態(tài)度之后，執(zhí)行力不到位就無(wú)法完成既定的工作目標(biāo)。以土建方面安全工作為例子，有了工作目標(biāo)，明白了工作方法后，下一步就是安排工作，可往往會(huì)遇到許多工作無(wú)法貫徹下去的囧狀，土建干活干土建安全打雷無(wú)人理。避免執(zhí)行力不足可以從兩方面入手：一、權(quán)利的分配的有針對(duì)性，有了針對(duì)性的權(quán)利就能夠讓你的工作進(jìn)展更順利，人員配合更良好。二、多多與施工人員溝通，彼此成為朋友不失為一條上上策，既然是朋友怎么忍心不配合呢。
4、 良好的管理制度
指定完善的管理制度是規(guī)范大家言行的重要手段，一個(gè)和尚挑水喝、倆個(gè)和尚抬水喝、三個(gè)和尚沒(méi)水喝。要避免沒(méi)水喝就的用制度來(lái)規(guī)范每一個(gè)人，表象良好要獎(jiǎng)，如何獎(jiǎng)怎么獎(jiǎng)，獎(jiǎng)多少？怎么評(píng)定？沒(méi)有完成工作逃避工作的要罰，如何罰怎么罰，誰(shuí)來(lái)罰。這樣才能及時(shí)遏制沒(méi)有完成工作人員僥幸心理，以免造成惡性循環(huán)。
5、 定期學(xué)習(xí)
定期組織學(xué)習(xí)是十分必要的，公司應(yīng)該鼓勵(lì)提倡員工學(xué)習(xí)，用可能可以制定一些相應(yīng)的制度幫助員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，無(wú)論從管理方面還是技術(shù)專(zhuān)業(yè)技能方面，學(xué)習(xí)的形式可以是大家相互溝通，觀摩等等。學(xué)習(xí)要有針對(duì)性和計(jì)劃性，尤其對(duì)現(xiàn)階段工作困難和工作重點(diǎn)方面。
6、 集思廣益
三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮，集思廣益不但可以提高大家的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力也防微杜漸的有效手段，每個(gè)人做著不一樣的工作有這不一樣的具體的體會(huì)，這些體會(huì)包括工作心得和工作技巧和工作難處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些工作難處做一個(gè)細(xì)致的總結(jié)，報(bào)給公司，公司可以通過(guò)第5點(diǎn)一并收集解決，大家共同提高，不失為一個(gè)快速有計(jì)劃增進(jìn)員工能力水準(zhǔn)的方法，同時(shí)也為筑我青島公司快速?gòu)?qiáng)大增進(jìn)一絲活力。
最后，本人年紀(jì)尚輕，經(jīng)驗(yàn)有限，觀點(diǎn)中有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多包涵。祝愿青島公司蓬勃發(fā)展。
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