上半年鄉(xiāng)工作總結(jié)及下步計劃
今年以來，王集鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“四個阜城”為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，審時度勢，找準(zhǔn)定位，自我加壓，強力推進，扎實做好各項工作。
一、上半年工作小結(jié)
1、財稅工作面臨較大壓力。王集鄉(xiāng)去年國地兩稅完成510萬，今年任務(wù)是636萬。今年1－7月份國地兩稅完成稅收248萬元，其中國稅143萬萬元，地稅105萬，完成任務(wù)的39%，同比呈下降趨勢，位列全縣第九名。
2、招商引資工作初見成效。我們共搜集有價值的招商信息10條。準(zhǔn)落地項目兩個，一個是天津奇工機械閥門項目已確定投資1.億元，待選址工作完成后，即可馬上動工；另一個是王集鄉(xiāng)無污染造紙項目，由我鄉(xiāng)永順電機廠出資與黑龍江省詹永田總工程師技術(shù)支持的合作項目，目前已小試成功，下步將進行中試，試驗成功后將在運河新區(qū)投資建廠。正在跑辦的項目有河北博瑞東誠石油鉆井設(shè)備項目、天津萊斯特閥門項目、視頻主播文化創(chuàng)意大廈項目三個項目。在建的項目兩個，一個是河北冀軒化工建設(shè)項目，一個是江北機械廠搬遷項目。
3、農(nóng)業(yè)工作穩(wěn)步推進。王集是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)糧基地，但在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面一直處于落后位置。針對王集實際，我們重點抓了三個方面的工作。一是抓調(diào)整，大力發(fā)展設(shè)施棚菜。上半年，我們多次組織村干部和種植戶六百多人次到到饒陽、漫河進行參觀學(xué)習(xí)，解放群眾思想，增強群眾種棚信心。以第一批發(fā)展設(shè)施棚菜的前金、后金、南小張三個村為龍頭，向四周輻射，新發(fā)展桑莊、小代、張家莊、后安、李界、車?yán)畹攘鶄�棚菜種植專業(yè)村，目前已經(jīng)協(xié)調(diào)地塊350畝，力爭新增面積800畝；并推廣在通道綠化樹下種植苜蓿，打破多年來樹下種植小麥、玉米的傳統(tǒng)模式，徹底解決年年種樹不見樹的現(xiàn)象。二是抓林業(yè)，增加群眾新的經(jīng)濟增長點。今年春季，王集鄉(xiāng)植樹造林超額完成縣政府下達任務(wù)100%。做到規(guī)劃百畝片林，做好河渠綠化，長線造林，打造方田林網(wǎng)，以北小張、王順為中心，打造千畝城市建設(shè)觀賞林木培育基地，形成農(nóng)民增收新的增長點。扶持王老村的百畝永蓮蜜桃種植，并向四周村輻射。三是抓畜牧，在特種養(yǎng)殖上做文章。引導(dǎo)朱辛的肉鴿養(yǎng)殖、王庫的烏雞養(yǎng)殖等向大規(guī)模發(fā)展，力爭年內(nèi)存欄達到2萬只，并向周邊村輻射，力爭做成大產(chǎn)業(yè)。力爭新發(fā)展規(guī)模養(yǎng)豬廠3個，年出欄5000頭；但目前還有奶牛養(yǎng)殖的信息。
4、基層建設(shè)年活動深入開展。在開展基層建設(shè)年推進“四個阜城”建設(shè)中，我們緊緊圍繞強根基、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促趕超這一主題，重點抓了四個方面。一是抓隊伍。對村級干部，實行“月報月訓(xùn)月發(fā)”的辦法，規(guī)定，對三次不參加月例會的，進行組織處理。順利完成了58個村兩委換屆，對不能勝任工作的3名黨支部書記予以撤換。二是抓作風(fēng)。為改進機關(guān)干部工作作風(fēng)，我們實施了“一線工程”，要求黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員一年下鄉(xiāng)不少于80天，中層干部下鄉(xiāng)不少于100天，一般干部下鄉(xiāng)不少于120天。機關(guān)干部下鄉(xiāng)，要書寫工作日志，將下鄉(xiāng)工作開展情況定期以書面形式向黨委、政府報告。三是抓轉(zhuǎn)化。憑借市縣包村工作隊包村的良好契機，我們安排班子成員實行“一對一”對點幫扶，對六個三類村實行分包，重點解決兩委戰(zhàn)斗力差，協(xié)調(diào)能力不強問題。強力推進“十件實事”辦理進度，六個三類村衛(wèi)生室建設(shè)、垃圾池建設(shè)、休閑廣場建設(shè)、村內(nèi)街道硬化等正緊鑼密鼓地進行之中，到本月下旬能夠全部完成建設(shè)任務(wù)。已有五個按照一村一品的規(guī)劃，抓出了養(yǎng)殖、棚菜、林果等不同類別的特色產(chǎn)業(yè)。崔楊村由于班子不穩(wěn)，矛盾突出，我們重點抓了班子調(diào)整和穩(wěn)定工作，新班子建好后，我們將因地制宜地引導(dǎo)該村發(fā)展一個特色產(chǎn)業(yè)。四是抓穩(wěn)定。積極開展矛盾排查工作，將存在的矛盾點登記造冊，實行鄉(xiāng)村干部包保責(zé)任制，將矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，確保小事不出村，大事不出鄉(xiāng)。鄉(xiāng)政府對信訪工作實行首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制和事后告知制度，確保群眾反映問題件件有著落，事事有回聲，最大限度地減少越級上訪案件。
二、剖析落后的原因
我們對照“四個阜城”要求，對進度緩慢的幾項重點工作進行了深入剖析。
1、財政稅收方面，實體稅收增加，其他稅收稅減。我鄉(xiāng)國地兩稅去年1－7月份完成278萬，其中實體企業(yè)納稅101萬，聚象商貿(mào)等六家商貿(mào)公司和衡源電力等三家工程企業(yè)和誠信物流等合計納稅177萬，實體納稅比重為36%，其他納稅為64%。今年1－7月份國地兩稅收入248萬，均為實體納稅。從數(shù)據(jù)來看，今年我鄉(xiāng)實體納稅金額比去年同期大符增加，工程企業(yè)和物流企業(yè)基本沒有納稅。
2、招商引資洽談項目多，落地項目少。在招商引資過程中，有短時間就改變(本文轉(zhuǎn)自實用工作文檔頻道)落后面貌的思想，導(dǎo)致產(chǎn)生急功近利的情緒，認(rèn)為招商引資鋸響就有沫，有棗沒棗先來一桿子，對外界提供的招商信息寧可信其有，也不信其無，不加以甄別，以致于浪費了許多的時間和精力，使招商引資工作效果不太明顯。
3、農(nóng)業(yè)工作力度大，見效小。一直以來，鄉(xiāng)黨委政府十分重視農(nóng)業(yè)工作，并投入了大量的人力物力，采取了一系列的措施。植樹造林位居全縣前列，但棚菜種植、畜牧養(yǎng)殖等方面，仍然處于落后位置。農(nóng)業(yè)工作落后，固然有客觀原因，更主要的還是主觀原因，從班子成員、一般干部到村干部，思想都沒有完全解放，對棚菜種植等特色農(nóng)業(yè)，認(rèn)為投入大收入大，但風(fēng)險也大，這種思想制約了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的.調(diào)整，制約了高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
三、下步工作打算
下一步，我們將斷續(xù)認(rèn)真對照“四個阜城”要求，緊緊圍繞如何解放黨員干部群眾思想，如何激勵黨員干部群眾斗志，如何激發(fā)黨員干部群眾熱情上下功夫，全鄉(xiāng)上下聯(lián)動，戮力同心，知恥后勇，奮起直追，扎實做好下半年工作。具體抓好六個方面工作。
1、多方協(xié)調(diào)挖掘稅源，大力發(fā)展工業(yè)企業(yè)，實現(xiàn)稅收應(yīng)收盡收，確保完成全年稅收任務(wù)。
2、積極跑辦縣開發(fā)區(qū)管委會，力爭年底天津奇工機械閥門項目的廠房建設(shè)完畢，機械設(shè)備安裝調(diào)試完成，實現(xiàn)明年開春后正常生產(chǎn)。積極爭取視頻主播文化創(chuàng)意大廈項目、河北博瑞東誠石油設(shè)備有限公司項目、礦山機械項目落地。確保完成四個超億元的項目建設(shè)任務(wù)。
3、加大王泊公路貫通的跑辦力度，爭取早日開工建設(shè)。
4、加快“王集新村”新民居建設(shè)，積極跑辦新民居建設(shè)相關(guān)手續(xù)，爭取年內(nèi)順利完成拆遷戶的拆遷工作。
5、力爭張家莊、車?yán)�、后安、李界、桑莊、小代、前金、后金、前安九個村的春秋棚建設(shè)，確保完成八百畝的棚菜面積。加大沿阜霞公路15個村苜蓿種植和大棚種植的推進速度。
6、努力完成其二村、王其村、席莊村三個養(yǎng)豬規(guī)模小區(qū)建設(shè)。
四、保障措施
1、落實責(zé)任制，將各項重點工作落實到人，一包到底，年底要帳，并以此作為評價班子成員實績的標(biāo)準(zhǔn)。
2、實行周匯報、月調(diào)度、季評比制度，將各項工作進展情況，以表格的形式匯總下發(fā)，促進各項重點工作全面推進。
3、加大獎懲力度，使基層干部樹立有為才有位，不換思想就換人的責(zé)任意識，增強基層干部想事、做事、做成事的責(zé)任感。
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