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關(guān)于工廠燒結(jié)車間上半年工作總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
燒結(jié)車間在××年上半年生產(chǎn)經(jīng)營中，按照計(jì)劃中確定的任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，結(jié)合優(yōu)化大綱的要求，以燒結(jié)質(zhì)量為中心，以產(chǎn)量為目標(biāo)，全面提高燒結(jié)機(jī)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，—月份完成燒結(jié)礦產(chǎn)量噸，較去年同期增產(chǎn)噸創(chuàng)造了低硅燒結(jié)以來生產(chǎn)的高水平，提前天實(shí)現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。綜合合格率為，其中合格率為％，合格率為％，較去年同期分別增加％、％和％；利用系數(shù)為／；含量％，篩分指數(shù)，固體燃耗，工序能耗，分別較去年同期降低，，，；轉(zhuǎn)鼓指數(shù)，日歷作業(yè)率，分別較去年同期提高，。上半年車間圓滿實(shí)現(xiàn)時間和任務(wù)雙過半，燒結(jié)礦篩分指數(shù)最低達(dá)左右，比優(yōu)化大綱降低，較好的滿足了高爐優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的要求。燒結(jié)礦品位累計(jì)達(dá)，含量控制在，，較好的保證了低硅燒結(jié)生產(chǎn)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，車間精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。
一、上半年的工作
�、睆�(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)順行。年初，車間進(jìn)一步完善了組織機(jī)構(gòu)，從安全、治安、雙文明建設(shè)、生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量和設(shè)備動力等方面組建管理小組。圍繞提高燒結(jié)礦質(zhì)量、產(chǎn)量，提高燒結(jié)礦成結(jié)率，推廣了低溫?zé)Y(jié)新技術(shù)。車間制訂實(shí)施了“厚料層低溫?zé)Y(jié)”生產(chǎn)方針，生產(chǎn)組織以“厚鋪慢轉(zhuǎn)，低溫?zé)Y(jié)，降低能耗，提高質(zhì)量和產(chǎn)量”的基本原則，制訂了一系列生產(chǎn)組織方面的措施和管理辦法。在配料系統(tǒng)規(guī)定了四班統(tǒng)一操作辦法，統(tǒng)一料層，統(tǒng)一配比，統(tǒng)一下，更多精品免費(fèi)文章請登陸查看料流量，減少緩料次數(shù)，努力實(shí)現(xiàn)班班不緩料，均衡配加冷、熱返礦，統(tǒng)一操作法，穩(wěn)定水炭，消除生產(chǎn)波動，提高產(chǎn)品合格率，燒結(jié)礦合格率達(dá)到以上，在燒結(jié)系統(tǒng)認(rèn)真執(zhí)行厚料層操作方針，燒結(jié)機(jī)操作按照車間規(guī)定的“厚鋪慢轉(zhuǎn)，低溫點(diǎn)火，控制機(jī)速，鋪平燒透”的生產(chǎn)組織方針。成功實(shí)現(xiàn)了—厚料層燒結(jié)。今年二月份日歷作業(yè)率達(dá)，創(chuàng)造了歷史最高水平。三月份生產(chǎn)燒結(jié)礦萬噸，同樣創(chuàng)出歷史最高月產(chǎn)紀(jì)錄。自五月份實(shí)施《優(yōu)化大綱燒結(jié)球團(tuán)子綱要》以來，車間實(shí)行“無缺陷”操作法，在設(shè)備維護(hù)上推行包機(jī)點(diǎn)檢制度，強(qiáng)化崗位操作責(zé)任心，促進(jìn)了生產(chǎn)全面上水平。
⒉提高生產(chǎn)組織和工藝操作水平。圍繞提高燒結(jié)礦產(chǎn)、質(zhì)量，提高成品率，深入研究低硅低溫?zé)Y(jié)技術(shù)，生產(chǎn)操作上制定了“三穩(wěn)、二高、四低”的操作法，三穩(wěn)即：上料穩(wěn)定、水碳穩(wěn)定、機(jī)速穩(wěn)定；二高即：高料層、高廢氣溫度（風(fēng)箱廢氣溫度、主管廢氣溫度）；四低即：第機(jī)速、低點(diǎn)火溫度、低水碳、低負(fù)壓，在配料系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行四班統(tǒng)一操作，統(tǒng)一料層，統(tǒng)一配比的制度，看火操作上嚴(yán)格執(zhí)行厚鋪慢轉(zhuǎn)、鋪平燒透方針，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，找出了適合生產(chǎn)的燒結(jié)參數(shù)，負(fù)壓±，廢氣溫度℃，料層，點(diǎn)火溫度±℃，控制在±，機(jī)速，一次水分，二次水分等，用參數(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。通過標(biāo)準(zhǔn)化操作和參數(shù)的優(yōu)化，為提高燒結(jié)礦質(zhì)量，降低篩分支書，提高成品率提供了保證�！痢聊暝�，燒結(jié)成品率由上升到，提高了燒結(jié)機(jī)的產(chǎn)量指標(biāo)。
�、骋揽靠萍歼M(jìn)步，提升技術(shù)裝備水平。對兩個除塵灰倉進(jìn)行了改造，在一段時間內(nèi)較好的實(shí)現(xiàn)了除塵灰的均勻配加，但除塵灰倉仍存在一定問題，可望進(jìn)一步改造，以徹底消除粘料問題，為均勻配加創(chuàng)造條件。借助年修對機(jī)的小礦槽、活頁門、泥輥、反射板分別進(jìn)行了改造，有效的提高了燒結(jié)機(jī)的布料水平。對臺機(jī)安裝了平料器和邊緣壓輥，提高了點(diǎn)火效果，節(jié)約了煤氣，降低了邊緣漏風(fēng)。對機(jī)安裝了松料器，并先后兩次進(jìn)行了改造，達(dá)到了預(yù)期效果，改善了料層透氣性。焦粉拉式皮帶投入運(yùn)行，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。堅(jiān)持使用配料自動化設(shè)備，并不斷進(jìn)行完善和維護(hù)，提高了配料準(zhǔn)確性和燒結(jié)礦的綜合合格率。在混勻料圓盤安裝了篦子，篩除混勻料中的雜物、石頭、大塊，小改造為均勻布料提供了保證。加強(qiáng)工藝參數(shù)的檢測，如焦粉粒度、白灰質(zhì)量、冷熱返粒度，為生產(chǎn)提供及時準(zhǔn)確的信息，以利于設(shè)備的維護(hù)、更新。將配混系統(tǒng)皮帶全部更換為新皮帶，降低了皮帶故障停機(jī)；成功組織了、燒結(jié)機(jī)年修，完成項(xiàng)目余項(xiàng)，為圓滿完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對雙氣混勻料倉加裝聚乙烯襯板改造，穩(wěn)定配比。對兩臺新二混筒體襯板改不銹鋼壓板，滿足了工藝造球要求。小礦槽泥輥抬高，反射板改造，提高了布料效果。對燒結(jié)全部臺車更換邊篦條，減少了有害漏風(fēng)。在降低故障停機(jī)率方面，上半年內(nèi)控故障停機(jī)率為，較去年同期下降，作業(yè)率達(dá)到，較去年有大幅度提高。
�、闯杀竟芾砉ぷ鳌！痢聊贶囬g的成本指標(biāo)任務(wù)更加艱巨，車間責(zé)任成本降低到元／噸。為了挖掘內(nèi)部潛力，降本增效，車間建立健全成本控制的組織機(jī)構(gòu)，在車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中明確規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營的基本原則就是“全員控制成本，確保效益工資”。車間實(shí)行成本指標(biāo)分解承包責(zé)任制，規(guī)定了每個項(xiàng)目的責(zé)任人，并制定了相應(yīng)的獎懲制度。車間嚴(yán)格執(zhí)行成本控制程序，凡外委、備件加工、技改、領(lǐng)發(fā)材料，均需先預(yù)算報計(jì)劃，經(jīng)車間審批后方可實(shí)施。對于庫存低值易耗品，車間給每個班組都建立了一個領(lǐng)料賬本，由領(lǐng)料人簽名并經(jīng)分管主任簽字后方能領(lǐng)走。今年上半年共降成本萬元。
⒌安全生產(chǎn)工作。車間歷來把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓，凡事必先講安全已在車間蔚然成風(fēng)。元月份一開始車間就專門印發(fā)了全年個月的安全工作要點(diǎn)和勞動管理考核規(guī)定，牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，年初車間主任與值班長簽訂《××年安全環(huán)保責(zé)任承包書》，責(zé)任落實(shí)到每一個人，責(zé)任明確，同時值班長與班組每一位成員簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，班組每一個人都填寫了互保聯(lián)保責(zé)任書和三不傷害防護(hù)卡。半年以來，車間始終把安全教育放在首位，舉辦歲以下青年職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，為使車間的安全管理工作再上新水平，做出自己的努力，車間領(lǐng)導(dǎo)深入工序班組的安全活動會議，協(xié)助班組開展好安全活動教育會議，提高班組的安全管理水平，使車間的整體安全管理形成了橫道邊、豎到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成了要我安全、我要安全的大好局面，做到了在崗操作按章辦事，有章可循，從而杜絕三違形成了安全生產(chǎn)的好局面。在月份期間，車間為迎接雙貫標(biāo)復(fù)審驗(yàn)收工作，對職工進(jìn)行兩個體系的重點(diǎn)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和進(jìn)一步提高雙貫標(biāo)認(rèn)識與重視程度。半年以來車間始終堅(jiān)持每月次安全大檢查，班組隨時對本崗位的不安全因素檢查，對查出的隱患按照三定四不推的原則進(jìn)行整改落實(shí)，上半年共查出隱患項(xiàng)，現(xiàn)已整改項(xiàng)，有三項(xiàng)本車間整改不了，以安全檢查報告書的形式報安全科協(xié)調(diào)處理，檢修期間嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，項(xiàng)目指定安全具體負(fù)責(zé)人，保證了檢修中的安全順利進(jìn)行，冬夏季四防工作，車間根據(jù)季節(jié)變化，做到早布置、早行動，一級抓一級，責(zé)任落實(shí)到人，特別夏季四防工作，防洪溝暢通、高大建筑物避雷針、崗位電器設(shè)備的檢查與防護(hù)，防洪物資、人員的管理全部落實(shí)到位，已做好防洪、防暴雨的準(zhǔn)備工作，確保夏季安全生產(chǎn)。在六月份安全生產(chǎn)環(huán)保月活動中，車間在勞服大廈進(jìn)行了全員安全閉卷考試，參加人數(shù)人，人進(jìn)行了安全演講，參加會議人次，舉辦期安全方面的黑板報，懸掛安全畫幅，張貼安全標(biāo)語幅，安全稿件篇，并收看電視錄像，參加總廠活動人次，參加廠里活動人次，車間進(jìn)行次安全大檢查，共查出項(xiàng)隱患，本月當(dāng)中全部整改完畢，通過一系列各種形式的活動，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了月份安全生產(chǎn)環(huán)保月安全、文明生產(chǎn)。
�、墩嗡枷牍ぷ�。加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，燒結(jié)車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺而不是拆臺，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為做好全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在車間的各項(xiàng)管理中引入“學(xué)習(xí)性組織理論”的先進(jìn)觀念，把創(chuàng)新意識、競爭意識、團(tuán)隊(duì)意識、拼搏意識、自主學(xué)習(xí)和自我超越意識灌輸?shù)矫课宦毠さ念^腦中，促進(jìn)管理上水平，帶動產(chǎn)、質(zhì)量上臺階。積極抓好職工的理論學(xué)習(xí)，做好深入細(xì)致的思想政治工作，開展班組政治學(xué)習(xí)研討活動。積極開展“抓管理、登臺階、講誠信、樹形象”主題系列活動，并注重在活動中做到四個結(jié)合：一是把主題系列活動與盡主人職責(zé)，提高全員素質(zhì)結(jié)合起來，樹立燒結(jié)車間形象。二是把主題系列活動與工序承諾服務(wù)結(jié)合起來，在原料、配料、看火、成品四個工序之間積極開展工序優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，在上道工序與下道工序之間開展“四比一看”活動，即：比大局思想，比服務(wù)意識，比服務(wù)質(zhì)量，比服務(wù)水平，看服務(wù)效果。以此最大限度調(diào)動車間全員的積極性，提高綜合管理水平。三是把主題系列活動與優(yōu)化大綱、指標(biāo)提升結(jié)合起來。四是把主題系列活動與“黨性教育”、“我是共產(chǎn)黨員”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”、“兩爭兩創(chuàng)”活動結(jié)合起來，做到在急難險重任務(wù)面前廣大黨員沖在前，以實(shí)際行動樹立黨員形象。抓好“三會一課”的工作，積極開展“兩爭兩創(chuàng)”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”、“我是共產(chǎn)黨員”活動，使黨員自覺做到：一是做學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的知識，學(xué)習(xí)科技知識和車間本崗位業(yè)務(wù)知識，做學(xué)以致用的帶頭人；二是做品德高尚、關(guān)心群眾、舍己助人、顧全大局、團(tuán)結(jié)同志、善于做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人；三是苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒；四是發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用；五是發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能，爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如在更換新?lián)醢鍣z修工作中，時間緊，勞動強(qiáng)度大，現(xiàn)場環(huán)境粉塵高的情況下，車間黨團(tuán)員、休班的職工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了更換任務(wù)，為恢復(fù)生產(chǎn)贏得了時間。
二、下半年的工作措施與打算
下半年我們將在廠長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好各項(xiàng)工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
、學(xué)習(xí)煉鋼職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，超額完成廠《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》中規(guī)定的計(jì)劃線目標(biāo)，向奮斗線目標(biāo)邁進(jìn)；
�、策M(jìn)一步加強(qiáng)安全知識教育，提高職工安全意識，搞好雙貫標(biāo)工作，堅(jiān)持好周二安全例會制度和車間領(lǐng)導(dǎo)下班組開好班組安全活動，實(shí)現(xiàn)安全“六為零”；
�、掣愫冒谆蚁�，降低燃料配比，繼續(xù)執(zhí)行避峰添谷制度，加強(qiáng)車間機(jī)、物、料及備品、備件的管理等工作，努力降低生產(chǎn)成本；
�、床粩鄡�(yōu)化厚料層燒結(jié)生產(chǎn)，提高成品率，選擇適宜的，降低篩分≤，提高轉(zhuǎn)鼓指數(shù)≥，提高綜合合格率≥，提高燒結(jié)礦鐵品位≥，創(chuàng)全國一流水平；
�、蹬�(shí)現(xiàn)公司和廠提出的優(yōu)化大綱的各項(xiàng)指標(biāo)，向各項(xiàng)指標(biāo)零差錯邁進(jìn)；
⒍加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行設(shè)備保機(jī)到人，崗位、技術(shù)兩級點(diǎn)檢，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)崗位工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，力爭設(shè)備作業(yè)率達(dá)到，工藝停機(jī)率為零；
�、芳訌�(qiáng)技術(shù)革新、技術(shù)改造力度，完善低溫厚料層燒結(jié)工藝，搞好冷返倉改造加襯板改造，實(shí)現(xiàn)返礦參加配料，將一些先進(jìn)燒結(jié)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中去，繼續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)；
�、笇�(shí)行優(yōu)勝劣汰，完善競爭激勵機(jī)制，對值班長和管理人員實(shí)行末尾淘汰制，在分配制度上拉開檔次，對貢獻(xiàn)大、特別是在某項(xiàng)指標(biāo)上有所突破的人反進(jìn)行重獎；
�、辜訌�(qiáng)精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，開展形式多樣的文體活動，樹立永遠(yuǎn)爭第一的思想，不斷完善豐富燒結(jié)精神。
總之，在廠長和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們燒結(jié)車間的廣大干部職工有決心、有信心做好全年的各項(xiàng)工作，全面完成廠交給燒結(jié)車間的各項(xiàng)任務(wù)。
謝謝大家！
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