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分享社長(zhǎng)工作總結(jié)參閱

時(shí)間:2020-11-24 15:06:39 工作總結(jié) 我要投稿

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  時(shí)光荏苒,在自強(qiáng)社已經(jīng)度過(guò)了大一大二兩年。期間,留下來(lái)很多美好的回憶,有迷茫、、后悔、收獲、感動(dòng),有時(shí)甚至對(duì)自己的能力產(chǎn)生懷疑,有時(shí)感到厭倦,希望這一切都快點(diǎn)結(jié)束。然而結(jié)束時(shí),真的會(huì)很不舍得。在擔(dān)任分社長(zhǎng)的一年里,學(xué)到了很多東西。下面我主要從工作方面進(jìn)行總結(jié)。

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  作為一個(gè)分社長(zhǎng),經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力、溝通、協(xié)調(diào)以及向很多人學(xué)習(xí),感覺(jué)自己真的成長(zhǎng)了很多,和大一相比有了很大的進(jìn)步,也許人的一生就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過(guò)程吧。分社的工作從招新到換屆這樣一個(gè)輪回,自己一直都在全身心的投入中。

  其實(shí)從被選為一個(gè)分社長(zhǎng)開(kāi)始,我自身就覺(jué)得很有壓力。畢竟作為一個(gè)社團(tuán)的.負(fù)責(zé)人,身上的擔(dān)子很重,同時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn),擔(dān)心自己不能很好地帶領(lǐng)一個(gè)分社,把分社建設(shè)好。有時(shí)我就會(huì)想,當(dāng)初為什么不去做副分社長(zhǎng),那樣真的會(huì)輕松很多。然而,我又不希望我們分社在我們這一屆手中沒(méi)有多大改進(jìn),而是真的能為社員帶來(lái)些什么。我就一心想把分社弄好,總社那邊的一些項(xiàng)目活動(dòng)也不去當(dāng)負(fù)責(zé)人。而根據(jù)一年來(lái)所經(jīng)歷過(guò)的所有事情,真的覺(jué)得有點(diǎn)阻力重重。還好,有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)陪著我一起努力。

  一、缺點(diǎn)

  一個(gè)人或一個(gè)社團(tuán)都不能是完美的,對(duì)于我,對(duì)于分社而言,都是如此。下面我主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。當(dāng)然,也許我以及分社的這一年來(lái)的發(fā)展還存在其他問(wèn)題。我也希望其他人將對(duì)我以及分社的缺點(diǎn)提出來(lái),這不僅有利于分社的成長(zhǎng),也有利于我的成長(zhǎng)。

  1.總社安排的工作沒(méi)有及時(shí)地主動(dòng)地反饋。

  對(duì)于上級(jí)安排的工作,我們都是在自己做,做完就直接交結(jié)果,很少和其他人交流,導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng)。當(dāng)然,這種情況在下半年中好了很多。同樣,分社內(nèi)部間也存在同樣的問(wèn)題。雖然自己是一個(gè)分社長(zhǎng),安排別人做的時(shí)候就感覺(jué)到希望別人能給自己反饋。這也是我一直和分社的所有干部干事強(qiáng)調(diào)的。因?yàn),如果沒(méi)有反饋的過(guò)程,就不知道你究竟做了還是沒(méi)做,做得怎樣,有沒(méi)有遇到什問(wèn)題等等。反饋有助于使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,如果期間出現(xiàn)了問(wèn)題還可以大家一起想辦法解決,提高各項(xiàng)工作的效率。希望下一屆的干部都能清楚的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),真的很重要。

  2.我感覺(jué)自己在分社內(nèi)部并沒(méi)有樹(shù)立足夠的權(quán)威。

  有時(shí)覺(jué)得自己安排下去的工作有些人沒(méi)有按時(shí)完成,有些人應(yīng)該沒(méi)怎么放在心上。雖然每次都說(shuō)明一個(gè)截止日期,但是感覺(jué)有些人對(duì)我的話(huà)并不夠重視。總是要在到期的時(shí)候還是要催一下他們。也許由于我給他們一開(kāi)始的感覺(jué)就是一個(gè)比較容易說(shuō)話(huà)的人吧。不過(guò)有幾個(gè)人還是很負(fù)責(zé)任地提前完成任務(wù)的。以后遇到這種情況,一定要及時(shí)改善,該嚴(yán)肅的時(shí)候就要嚴(yán)肅。作為一個(gè)上級(jí),如果連下屬都把你的話(huà)當(dāng)成耳邊風(fēng)時(shí),真的覺(jué)得很可悲。所以,感覺(jué)有必要一開(kāi)始就給他們一個(gè)下馬威。

  3.分社內(nèi)部的分工還有待改善。

  有時(shí)覺(jué)得總社那邊有一些任務(wù)下來(lái),不知道要怎么分配下去。有些又因?yàn)闀r(shí)間趕,都是我們這幾個(gè)人在做。另外對(duì)于三個(gè)分社長(zhǎng)的分工,也有點(diǎn)混亂,F(xiàn)在我們分社的規(guī)模在減小,我覺(jué)得財(cái)務(wù)部和外聯(lián)部都沒(méi)有存在的必要(下一屆的干部可以根據(jù)實(shí)際情況考慮一下)。總感覺(jué)部長(zhǎng)們真的沒(méi)有多大的成長(zhǎng),而干事們都成長(zhǎng)了很多。也許由于以前的師姐是大三的,而我們都是大一的,一直都覺(jué)得她們教會(huì)了自己很多東西,卻感覺(jué)自己沒(méi)有多少東西可以傳授給他們。另外有些部門(mén)的分工也不明確。

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