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車間質(zhì)檢工作的總結(jié)

時間:2020-12-21 15:10:18 工作總結(jié) 我要投稿

車間質(zhì)檢工作的總結(jié)

  車間質(zhì)檢工作總結(jié)(一)

車間質(zhì)檢工作的總結(jié)

  車間質(zhì)檢員工作總結(jié)

  XX年即將過去,轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年。回首這走過的一年,得到大家不少的幫助,我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難,但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了。我認(rèn)為:一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直,對事業(yè)對工作認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專研。我,作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。

  作為一名質(zhì)檢員,我無時無刻得不感受到自己肩上責(zé)任的重大.所以,我在實際工作中,時時嚴(yán)格要求自己,做到謹(jǐn)小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標(biāo),明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。

  在工作中,我認(rèn)真投入,并在空余時間學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品,多看產(chǎn)品圖紙,能對產(chǎn)品圖紙的理解,構(gòu)造的原理性能等有一定的認(rèn)識。并認(rèn)真聽取經(jīng)驗,仔細記錄。在今后的工作中,我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,掌握多種技能,做到一專多能,彌補了工作量大時人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。 “人非圣賢,孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤,但我敢于面對。通過領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評、幫助及自己的努力來改正,決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲,在失敗面前不低頭,我才會在奮斗中迅速的成長和提高。 此外,火車跑的快還靠車頭帶,無論從工作能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的員工的正確引導(dǎo)和幫助,使我在工作能力提高,方向明確,態(tài)度端正。從而,對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

  通過這一年的工作,我很幸運學(xué)到了不少東西。但這還遠遠不夠,尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時,隨著公司業(yè)務(wù)的增多,新產(chǎn)品的開發(fā),可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高各種工作技能,工作效率。做好本職工作,做出應(yīng)有的貢獻。

  車間質(zhì)檢工作總結(jié)(二)

  年度工作總結(jié)

  2012年即將過去,轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年;厥走@走過的一年,在大家的幫助下,我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難,但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不是那么容易了。我認(rèn)為:一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直,對事業(yè)對工作認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在工作技能上更要專研。我,作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。

  從數(shù)控操作工調(diào)職到質(zhì)管部當(dāng)檢驗,這一年的工作中,我作為一名檢驗員,工作中由于自己的疏忽大意,沒有及時發(fā)現(xiàn)處理不合格的產(chǎn)品,如21—233產(chǎn)品掛耳孔尺寸,21—146軸孔深度尺寸,15.131.308產(chǎn)品表面發(fā)霉等……導(dǎo)致了客戶投訴,給公司帶來了很多沒有必要的損失。這讓我無時無刻的感受到自己肩上責(zé)任的重大.所以,我將在以后的工作中,時時嚴(yán)格要求自己,做到謹(jǐn)小慎微。 “人非圣賢,孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤,但我敢于面對。通過領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評、幫助及自己的努力來改正,決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲,在失敗面前不低頭,我才會在奮斗中迅速的成長和提高。 此外,火車跑的快還靠車頭帶,無論從工作能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及員工的正確引導(dǎo)和幫助,使我在工作中能力提高,方向明確,態(tài)度端正。從而,對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。 通過這一年的工作,我很幸運學(xué)到了不少東西。但這還遠遠不夠,在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方法 不斷提高自身的素質(zhì),使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。為此,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,將更加勤奮的工作,努力提高各種工作技能,工作效率。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。做好本職工作,做出應(yīng)有的貢獻。

  愿東浩在新的一年里立足新的起點,邁上新的征程,開創(chuàng)新的輝煌。。!

  質(zhì)管部檢驗:黃立雪

  日期:2013.01.18

  車間質(zhì)檢工作總結(jié)(三)

  車間質(zhì)檢員個人述職報告

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:你們好!

  時間過得真快轉(zhuǎn)崗已兩年多了在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,我認(rèn)真做好本職工作,堅持學(xué)習(xí),與時俱進,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項從不馬虎,工作兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,順利完成各項工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高,在車間我分管日常工藝紀(jì)律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計工作,××年是我分公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷增加的一年,是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、堅持政治思想學(xué)習(xí)

  本人嚴(yán)格按照胡錦濤提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求,堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;深入學(xué)習(xí),不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,用各方面的知識充實自己,加快知識更新,增強應(yīng)變能力。

  二、在產(chǎn)量不斷上升的時候,狠抓質(zhì)量工作

  歷史的經(jīng)驗告訴我們,產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價,導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我控制,致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題;谇败囍b,今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式,用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)猜測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應(yīng)這種想法,本人主動采取一系列措施,解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標(biāo)進行有效跟蹤和控制,強化、細化質(zhì)量治理,建立整改制度,以增加檢查的實效性,提高警示效果,及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,通過強化過程質(zhì)量控制,堅持狠抓質(zhì)量工作的落實,適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;通過對工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查,解決當(dāng)前熱點問題,使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化,以書面形式分發(fā)給各班組,強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了:人員落實、制度落實、職責(zé)落實、任務(wù)落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興,人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念,樹立用戶滿足是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識。

  三、認(rèn)真加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識

  對于我來說,車間是一個全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境,更好地開展工作,本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路:一方面,虛心向老同志請教,通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志,從中汲取營養(yǎng),努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

  四、其他工作

  本人還兼職車間統(tǒng)計工作,以“強化治理、狠抓質(zhì)量”為切入點,確保統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量,不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)《統(tǒng)計學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中,力求做到全面與重點相結(jié)合,在全面分析的基礎(chǔ)上,對突出的重點問題,認(rèn)真做好分析,對主要指標(biāo)的變化情況,及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,使其及時了解、把握生產(chǎn)動態(tài)。

  五、不足之處

  一年來,本人作出了一定的努力,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,也取得了一定的成績,但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距:⒈在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

  ⒉由于自己比較年輕,工作經(jīng)驗不足,所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,在工作的組織指揮上,缺乏堅定性。

 、尘唧w工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細致。學(xué)習(xí)不夠,知識面不廣。

  以上這些都有待于在今后的工作中,克服缺點,進一步完善和提高。

  總之,我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé),取得了一定成績。但是,成績只屬于過去,明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作治理能力,為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn),珍惜新的機會,揚長避短,做好新的工作,爭取新的進步!

  以上是我××年的工作述職,我也非凡想借助這樣一個機會,感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺,感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。

  車間質(zhì)檢工作總結(jié)(四)

  山東英泰建材科技有限公司

  質(zhì)檢部工作總結(jié)

  一、工作總結(jié)

  自加入英泰這一新的團隊至今已有一個月的時間了,在這段時間里一直得到各位領(lǐng)導(dǎo)無私的關(guān)懷與幫助,使我對減水劑這一新行業(yè)的生產(chǎn)、檢驗、應(yīng)用等各方面有了充分的認(rèn)識,同時也增強了我對本職工作的興趣和信心。

  在這段時間里,令我感觸最深的是我們公司的人性化管理和企業(yè)文化!坝⒅A,泰則達”、“正方正行,守信坦誠”,這不僅是公司的信條和經(jīng)營理念,更是我們做人的準(zhǔn)則。公司各領(lǐng)導(dǎo)對我們每位員工的生活、工作環(huán)境安排的如此的周到細致,同事之間團結(jié)協(xié)力、和諧相處,使我對自己的職業(yè)生涯充滿了信心。

  具體的工作總結(jié)如下:

  1、對公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗流程、關(guān)鍵控制點等有了充分的理解掌握。

  2、完成了關(guān)于化驗室培訓(xùn)的相關(guān)資料的整理、編寫,為化驗員的培訓(xùn)做好充分的準(zhǔn)備。

  3、對原料、半成品、成品、中間控制點的檢測編制標(biāo)準(zhǔn)操作流程。(待審核、批準(zhǔn))

  二、2011年工作計劃

  2011年質(zhì)檢部的工作將全面的展開,為了適應(yīng)公司的長遠更快的發(fā)展,質(zhì)檢部的首要工作是對相關(guān)人員進行培訓(xùn),并率先建立好整個質(zhì)量管理體系,為日后管理體系的認(rèn)證(如ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等)和產(chǎn)品認(rèn)證(如3C認(rèn)證)等做好準(zhǔn)備。

  質(zhì)檢部具體的規(guī)劃如下:

  (一)、組織結(jié)構(gòu)

  按照公司現(xiàn)有人事安排,目前質(zhì)檢部計劃人員為10人,主要工作包括:來料、制程、成品檢驗,以及體系完善,部門建立等,隨著公司不斷的成長,質(zhì)檢部必將系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  1、為了確保質(zhì)量管理工作的順利開展,及時發(fā)現(xiàn)問題,并迅速處理問題,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量,暫時組織結(jié)構(gòu)如下:

  2、部門主要工作

  為貫徹質(zhì)量管理體系,促進公司產(chǎn)品質(zhì)量管理及質(zhì)量改善活動,保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以達到公司利益最大化,暫定以下工作職責(zé):

  A、貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo),不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,確保體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證順利進行并持續(xù)有效的執(zhí)行。

  B、建立質(zhì)量管理職責(zé)制,落實到各相關(guān)部門(負責(zé)人),建立并完善質(zhì)量考核制度辦法,執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān),做到人人有職責(zé),事事有依據(jù),作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),層層有監(jiān)督”.

  C、制定本部門考核制度,組織實施績效管理,并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),配合行政部門對個部門績效考核過程進行監(jiān)督。

  D、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃,開展全面的質(zhì)量教育活動,強化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。

  E、加強對有關(guān)國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理,然后發(fā)行到相關(guān)部門及相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握,并落實執(zhí)行。

  F、參與新產(chǎn)品的`設(shè)計研發(fā),并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃。

  G、負責(zé)樣品的檢驗,將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門,促進項目改善,并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件。

  H、落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理,參與公司合格供應(yīng)商的評估。

  I、參與新設(shè)備、檢測儀器的臺賬管理,檢測確認(rèn),系統(tǒng)分析,并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門。

  J、按照規(guī)定的作業(yè)流程,參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗規(guī)范對來料、外協(xié)件,制程、本成品及成品進行檢驗,巡視檢驗,形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門。

  K、配合售后進行客訴處理,主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行,驗證,減少客訴,不斷提高客戶滿意度。

  L、負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,對于重大質(zhì)量事故,組織專題分析集中匯總,特殊應(yīng)急情況向上層匯報。

  M、負責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進行統(tǒng)計、分析和考核,并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

  N、負責(zé)相關(guān)文件、記錄信息的管理,保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性。

 。ǘ、體系管理

  為了保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司業(yè)務(wù)和客戶的需要,我們必須建立適合于本公司的文件程序及相應(yīng)工序、機械設(shè)備、人員管理等作業(yè)程序,工序控制,檢驗SOP以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表,完善品質(zhì)管理制度及提,提案制度,做到“人人有職責(zé),事事有制度,執(zhí)行有表格,辦事有流程,工作有方法”。

 。ㄈ、標(biāo)準(zhǔn)化管理

  根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需求,保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量,促進公司完善標(biāo)準(zhǔn)化管理。

  1、程序管理

  沒有規(guī)矩,不成方圓。無論擔(dān)當(dāng)任何職位,執(zhí)行任何事情,都必須為達到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)、?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序去執(zhí)行。從質(zhì)量手冊出發(fā),按照手冊的流程,保證每一項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序。

  2、檢驗標(biāo)準(zhǔn)

  有比較才有鑒別,有標(biāo)準(zhǔn)才有提高,各項工作,各類產(chǎn)品是否符合客戶需要,都需要有一個參照物或標(biāo)準(zhǔn)進行對照,才能有一個基本的判定。

  對現(xiàn)有的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行整理存檔,制定適合我們公司的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并進行受控,在以后要不斷的進行更新,以適應(yīng)發(fā)展的需要。

 。ㄋ模、質(zhì)量控制

  1、來料控制

  按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,對來料進行嚴(yán)格的抽檢檢驗,杜絕因來料質(zhì)量問題所引起的生產(chǎn)延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性而引起客訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。

  2、制程控制

  為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定進行,使用“生產(chǎn)自檢+質(zhì)檢部(生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢+工序?qū)z+成品檢驗”相結(jié)合的方式來進行。當(dāng)然,檢驗僅僅是質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的一種手段,實際上不可避免的會造成不良品的流出和客訴成本提高。所以最有效的辦法是由改進產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的缺陷,提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識,強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理念,全員參與控制產(chǎn)品的質(zhì)量這樣才能保證生產(chǎn)及檢驗,才能保證我們公司的全面質(zhì)量管理。

  3、 成品檢驗控制

  嚴(yán)格進行成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)實施,保證交付出貨的產(chǎn)品質(zhì)量,為產(chǎn)品質(zhì)量的最終把關(guān)。

  由于時間問題本人對質(zhì)檢部的工作做了簡單的規(guī)劃,其實日后質(zhì)檢部的工作將會非常的繁重,希望在新的一年里,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,使質(zhì)檢部的工作能順利進行,真正為公司產(chǎn)品質(zhì)量“保駕護航”。

  質(zhì)檢部 張亮

  2011年1月16日

  車間質(zhì)檢工作總結(jié)(五)

  哈龍企業(yè) 2012年質(zhì)檢部工作總結(jié)

  、2012年即將過去,過去的一年,是記載著哈龍發(fā)展奮進過程中,一點一滴的一年。質(zhì)檢部在老總親自的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下,順利完成了品質(zhì)管理等各項工作在迎接2013年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時,現(xiàn)總結(jié)質(zhì)檢部成立以來的相關(guān)情況向老總做一個總結(jié)匯報: ,請您批評指證

  一、質(zhì)檢部管理上運用:系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,規(guī)范化、的《四化》工作流程:

  今年質(zhì)檢部成立人員狀況是: 現(xiàn)有5人,控制范圍廣:包括了入廠軸盤、軸、電機瓦盒,及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)制程跟蹤監(jiān)測,成品檢驗等工作。隨著質(zhì)檢工作的不斷深入:及老總不斷提出新要求,質(zhì)檢部工作量也隨之增大。

  針對這種情況質(zhì)檢部加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn),同時加強了哈龍企業(yè)生產(chǎn)制程檢驗控制的力度,及時制定:系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,規(guī)范化、品質(zhì)管理體系:具體如下:

  1. 采用日報表對當(dāng)天各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序的工作進行記錄,采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作數(shù)據(jù)進行總結(jié)分析并及時匯報老總,及相關(guān)部門,為老總和部門領(lǐng)導(dǎo)制定下步的質(zhì)量整改工作計劃。提供了詳實的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。質(zhì)檢部再根據(jù)新的整改計劃并做到仔細跟蹤,嚴(yán)格檢驗。確?傮w質(zhì)檢任務(wù)的完成。 2.完善檢驗表格,對各道工序控制標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)用表格

  的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,讓各檢驗人員嚴(yán)格按所控檢部門,有針對性的按表格項目,規(guī)范操作,嚴(yán)格質(zhì)檢。針對原來公司所有檢驗方法單一,和判定標(biāo)準(zhǔn),不規(guī)范、不統(tǒng)一,的實際情況,質(zhì)檢部會同各檢驗員在檢驗時經(jīng)常相互探討,

  交流,不斷學(xué)習(xí),以言傳身教的方式并本人親自參與各部門、各工序的產(chǎn)品檢驗測試,通過實際操作,結(jié)合產(chǎn)品特點并逐步制定了相關(guān)工序的工藝檢驗標(biāo)準(zhǔn),為質(zhì)檢員提供了質(zhì)量判定準(zhǔn)則。并將其形成標(biāo)準(zhǔn)表格或文件。完善了各部門的檢驗程序,推動了檢驗員工作全面順利開展,向程序化,規(guī)范化質(zhì)量管理目標(biāo)邁進了堅實的一步。

  質(zhì)檢部先后制定了相關(guān)規(guī)范文件,表格,如下表:

  這些文件的執(zhí)行,加表格的實時監(jiān)控制度的的落實, 建全了質(zhì)檢部門的操作規(guī)范、確定了質(zhì)量目標(biāo),規(guī)范了員工操作行為、包括進料和成品合格率、配件制程合格率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、部門每日合格率等,這些報表真正完善了質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,現(xiàn)已形成品質(zhì)有日報和月報統(tǒng)計,能夠隨時直

  觀的反映各時期各車間、各工序的 質(zhì)量狀況,以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善。確保了質(zhì)檢監(jiān)控的質(zhì)量和力度,運行至今收到了非常好的管理效果。

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