規(guī)劃設(shè)計(jì)部入職工作總結(jié)
自 20xx年10月6日加入三鼎集團(tuán)房產(chǎn)事業(yè)部行列以來，入職時(shí)間 雖然只有短短的一個(gè)月，但我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在集團(tuán)相關(guān)部門和各協(xié)作單位的支持下，更重要的是在本部門同事的共同努力下，積極學(xué)習(xí)三鼎的企業(yè)文化，讓我對(duì)自己的工作性質(zhì)，崗位職責(zé)、內(nèi)容和思想境界都有了較大的轉(zhuǎn)變和提升。現(xiàn)就本人入職一個(gè)月簡單做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)集團(tuán)提出一點(diǎn)個(gè)人建議。
一、個(gè)人工作重點(diǎn)和主要收獲：
1．積極學(xué)習(xí)三鼎集團(tuán)的企業(yè)文化，使自己盡快融入三鼎集團(tuán)的大家庭。
2、明確自身的崗位職責(zé)（規(guī)劃設(shè)計(jì)部），深入了解和探索未來城項(xiàng)目的性質(zhì)和定位。收集國內(nèi)外標(biāo)桿設(shè)計(jì)院，在部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)陳大興和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，充分調(diào)動(dòng)自身資源以及在聯(lián)絡(luò)部葉文峰的協(xié)助下，順利完成了對(duì)同濟(jì)設(shè)計(jì)院、三益設(shè)計(jì)集團(tuán)、現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、香港貝銘建筑設(shè)計(jì)有限公司的接洽和考察工作。
3、積極配合聯(lián)絡(luò)部xxx對(duì)鳳凰衛(wèi)視文化發(fā)展（上海有限公司）的合作洽談工作，初步取得了積極有效的成果。
4、 在部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和允許下，積極主動(dòng)深入對(duì)義烏當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)文化和社會(huì)形態(tài)的考察和了解。
5、收集和學(xué)習(xí)大量國內(nèi)外旅游地產(chǎn)項(xiàng)目以及對(duì)萬科、綠城、龍湖、等國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)的管理和經(jīng)驗(yàn)。
6、配合聯(lián)絡(luò)部xxx參加杭州房博會(huì)的觀摩，及時(shí)了解和掌握國內(nèi)地產(chǎn)形態(tài)和市場(chǎng)信息動(dòng)向。
7、及時(shí)關(guān)注和掌握國內(nèi)地產(chǎn)相關(guān)的政策和動(dòng)向，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)技能，學(xué)習(xí)萬科、綠城、龍湖等實(shí)力地產(chǎn)的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)。
8、針對(duì)未來城項(xiàng)目積極參加部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的每周例會(huì)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
二、存在不足：
1、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)對(duì)于我而言，是一個(gè)陌生的、具有挑戰(zhàn)性的工作和崗位，很多方面的工作都是邊學(xué)習(xí)邊摸索，工作起來尚未做到游刃有余。工作效率有待進(jìn)一步提高。
2、自身的專業(yè)知識(shí)及思想理論十分有限，需要不斷積累和提升。
3、設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)很多方面做得還不夠好，為人處世方面還需更進(jìn)一步學(xué)習(xí)。
4、與集團(tuán)事業(yè)部其他部門協(xié)作不夠主動(dòng)積極，對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化理解有待提升。
三、建議和寄望：
1、集團(tuán)各部門工作開展應(yīng)及時(shí)通氣，統(tǒng)一思想，緊密協(xié)作，加強(qiáng)配合。
2、希望事業(yè)部盡早能夠建立一套穩(wěn)、健、全的、有別于工業(yè)管理的、適合地產(chǎn)開發(fā)管理的配套制度，保障企業(yè)工作管理高效運(yùn)營。
3、企業(yè)組織架構(gòu)盡量做到職權(quán)明確、逐級(jí)明晰、責(zé)任和利益對(duì)等。防止個(gè)人與部門之間、部門與部門之間， 個(gè)人與企業(yè)之間爭(zhēng)權(quán)奪利。杜絕出現(xiàn)問題相互扯皮，推卻責(zé)任，見到利益大家爭(zhēng)搶的現(xiàn)象。
4、改善作風(fēng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化集團(tuán)集體榮譽(yù)感。不擺架子，不拉幫派，不搞內(nèi)斗。各自做好本職工作，積極配合他人工作。共同為企業(yè)跟個(gè)人創(chuàng)造利益和良好的`平臺(tái)。
5、放權(quán)管理，簡化流程。重大決策高層抓，日常小事下放到位。講方法，講人性化，特事特辦，隨機(jī)應(yīng)變。我入職一個(gè)月，經(jīng)歷集團(tuán)在管理上一支鉛筆申請(qǐng)一個(gè)星期，一臺(tái)電腦申請(qǐng)一個(gè)月。這種現(xiàn)象如果放在建設(shè)項(xiàng)目的管理上是及其危險(xiǎn)的。假如有一個(gè)大型項(xiàng)目正在開展的過程中，可以想象那工地上，幾十臺(tái)甚至上百臺(tái)機(jī)械不停在運(yùn)轉(zhuǎn)，加上龐大的施工隊(duì)伍，這時(shí)候一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)的配套服務(wù)或者是決策工作跟不上去，都有可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目全面癱瘓，勢(shì)必會(huì)造成項(xiàng)目成本控制上的損失慘重。
6、項(xiàng)目開展重策略，準(zhǔn)（定位準(zhǔn)）、穩(wěn)（步子穩(wěn)）、高（高標(biāo)準(zhǔn)，高效率）推進(jìn)未來城項(xiàng)目落地。前期做好項(xiàng)目精心策劃工作，反復(fù)研究探討項(xiàng)目的可行性，集思廣益，盡量保障項(xiàng)目定位準(zhǔn)確。有計(jì)劃，分步驟穩(wěn)步推進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)高效率完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。明確策劃、可研、規(guī)劃、征地、招商、建設(shè)的順序。
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