公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作的優(yōu)秀總結(jié)
公司于獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的第一年就恰逢集團(tuán)公司在系統(tǒng)內(nèi)開展企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作，這對(duì)于剛剛起步亟待整頓、完善、提高企業(yè)內(nèi)外管理的公司來說，著實(shí)是場(chǎng)及時(shí)雨。為此，經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)積極抓住這一契機(jī)不放過，并結(jié)合集團(tuán)公司召開的“發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估動(dòng)員電話會(huì)議”精神，及時(shí)地于20XX年2月13日下發(fā)了“關(guān)于開展發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作的通知”，出臺(tái)了《企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作實(shí)施方案》。目前，公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作已取得階段性成果。
一、 高度重視，及時(shí)建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
為確保公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作的順利進(jìn)行，公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)按照集團(tuán)有關(guān)開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指示精神，幾次召開專題會(huì)議，在學(xué)習(xí)領(lǐng)悟此次工作的宗旨后，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)等十六人組成的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作的領(lǐng)導(dǎo)、決策、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)等有關(guān)工作，審核批準(zhǔn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估組織機(jī)構(gòu)體系，業(yè)績(jī)目標(biāo)管理工作計(jì)劃和實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)和組織公司內(nèi)部自我評(píng)估，決策評(píng)估工作相關(guān)的其他重大事項(xiàng)等。
自業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作開展以來，始終堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一籌劃，統(tǒng)一行動(dòng)，又靈活地采用了按專業(yè)分而治之的做法，使得業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作的成果既形成有機(jī)的組合，又提升了成果的科學(xué)性，基本實(shí)現(xiàn)了快速度高質(zhì)量完成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作的目標(biāo)。
二、 開展多種渠道大力宣傳，并對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)
為了組織策劃好公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估辦公室起草下發(fā)了《業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作實(shí)施方案》�！斗桨浮分忻鞔_了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組成員，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估辦公室成員，及九個(gè)專業(yè)工作組成員。明確了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作的計(jì)劃安排及在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作中的注意事項(xiàng)。
2月24日，經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，公司召開了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)。為了推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作的開展，使大家了解業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的內(nèi)涵，2月8日評(píng)估辦舉行了一次“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估有獎(jiǎng)答題”活動(dòng)，共有42人參加了答題活動(dòng)。2月14日，評(píng)估辦組織各部門中層干部共九人參加了東北分公司舉辦的“發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。
為使各部門能有學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的資料，評(píng)估辦印刷《評(píng)估準(zhǔn)則》400本，《評(píng)估指南》，210本，《評(píng)估程序》30本，《指標(biāo)體系》70本，并下發(fā)到有關(guān)部門和班組。
三、 建章立制 科學(xué)計(jì)劃 提出要求
在大力宣傳全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估辦公室結(jié)合本公司實(shí)際建章立制、科學(xué)計(jì)劃，并狠抓落實(shí)求實(shí)效。
為了建立公司的規(guī)章制度體系，評(píng)估辦起草下發(fā)了《關(guān)于規(guī)章制度編寫修訂工作的通知》，要求各單位以《評(píng)估準(zhǔn)則》為基礎(chǔ)，以《評(píng)估指南》為指導(dǎo)，根據(jù)本單位具體實(shí)際情況，全面開展規(guī)章制度的清理、編寫和修訂完善工作。在通知中，將200多個(gè)規(guī)章制度編寫修訂工作具體落實(shí)到有關(guān)人員。各領(lǐng)導(dǎo)接到通知后，立即行動(dòng)起來，開展清理工作。
3月12日，評(píng)估辦公室組織召開了清理規(guī)章制度碰頭會(huì)。督促各級(jí)部門要按評(píng)估辦的.進(jìn)度進(jìn)行，要分清主次、輕重緩急，抓緊落實(shí)。規(guī)章制度的制定，要結(jié)合本單位的具體情況，不要受具體框架的限制。
為了使公司規(guī)章制度的制定、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行規(guī)范化，評(píng)估辦根據(jù)《集團(tuán)公司規(guī)章制度管理辦法》（試行）的要求，制定了《規(guī)章制度管理辦法（試行）》文件，使公司規(guī)章制度的制定有法可依。
為使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估后工作有序進(jìn)行，評(píng)估辦制定了科學(xué)合理的評(píng)估工作計(jì)劃：2月1日至15日為宣傳發(fā)動(dòng)階段，2月15日至2月29日進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。3月1日至3月31日組織編寫相關(guān)文件。4月1日至4月30日進(jìn)行自我評(píng)估和整改。6月1日至6月30日，申請(qǐng)4個(gè)領(lǐng)域的外部轉(zhuǎn)向評(píng)估。到9月30日九各領(lǐng)域力爭(zhēng)具備外部評(píng)估條件。
四、開展自我評(píng)估，深挖“良好實(shí)踐”，探求“有待改進(jìn)的地方”，提出“改進(jìn)建議”
4月份，“安全”、“運(yùn)行”、“檢修”及“經(jīng)營(yíng)”四個(gè)管理領(lǐng)域開始對(duì)照準(zhǔn)則進(jìn)行自我評(píng)估工作，評(píng)估辦召開了會(huì)議并進(jìn)行了安排部署。
為了推動(dòng)四個(gè)專項(xiàng)評(píng)估的開展，評(píng)估辦起草下發(fā)了《內(nèi)部評(píng)估工作安排通知》。成立了廠內(nèi)評(píng)估隊(duì)，聘任了10名廠內(nèi)評(píng)估員，并于5月8日分成五組開始對(duì)其它五個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行訪問評(píng)估，查找各部門的“良好實(shí)踐”及“有待改進(jìn)的地方 ”。目前，各專項(xiàng)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人根據(jù)檢查情況，寫出了本領(lǐng)域的評(píng)估報(bào)告，九個(gè)專項(xiàng)領(lǐng)域已初步具備外部評(píng)估條件。
公司在自我評(píng)估中的另一個(gè)重心是努力探求在管理上“有待改進(jìn)的地方”，共40余項(xiàng)，并潛心研討，科學(xué)地提出了“改進(jìn)建議”近40余條。針對(duì)這些存在的問題，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視，許多員工也十分關(guān)注，目前，部分“有待改進(jìn)的地方” 已在相應(yīng)的“改進(jìn)建議”的落實(shí)中得以解決，為了全面糾正和解決尚存的問題，正在積極籌劃，下狠心投入人力和物力，旨在盡快解決這些問題，使公司早日進(jìn)入一個(gè)嶄新的管理環(huán)境。
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