生活權益部的工作總結與展望

　　生活權益部，顧名思義是一個為學生生活（寢室），權益方面服務的部門。因此，寢室工作和權益工作就是我們工作的重心�，F在我分別從兩個方面來對部門的工作回顧與展望。

　　首先是寢室管理方面。我用的是管理，而不是其他的詞，雖然我們是一個服務性質的部門，但是在寢室事情方面我們想要在學校排名中名列前茅，就必須有一定的強制性的措施。我們在上學期的查寢過程中對大二大三的學長都是只要進去他們動身了就沒有任何處罰。所以導致如果我們不先查，學校直接查的話就有很多被批。所以我們下學年的工作中，態(tài)度一定得強硬點。大一大二一視同仁。沒有那么多的特權。另外現在有大二的學長反映：現在只要把關系弄好點就不用擔心被批評了。我想那樣的事情是應該是要被堅決取締的。這個現象將使我們的工作很難開展下去，最終導致學院在學校的排名降得很低，所以我認為我們部門在寢室方面的工作應該更加強硬。

　　還有在晚歸和衛(wèi)生檢查方面，這周星期二（5月25日）我對普宿十一，十二棟進行了一次突擊檢查（在沒有通知任何部門干事的情況下）查衛(wèi)生時發(fā)現僅有十一棟303，401，402三個寢室做的和以前檢查時沒有兩樣思想匯報專題。其他的各個寢室（包括檢查時很好且還有我們部門人的寢室十一棟404，406，408，十二棟106，）都是沒有人疊被子，桌面混亂不堪，景象慘不忍睹。一旦學校查到肯定是查幾個寢室就批幾個寢室。這樣怎么可能把衛(wèi)生晚歸做好呢！產生這個現象的原因就是部門的人和自己專業(yè)的同學通氣，把希望寄托在我們能夠獲得小道消息，而不是改善現狀。如果有一天我們沒有了消息這個樣子怎么可能把我們學院的衛(wèi)生晚歸排名弄上去。所以我建議以后查衛(wèi)生和晚歸前半個小時，由部長（代理部長）直接通過電話通知各片區(qū)的負責人，然后由負責人通知其他成員。另外還可以在一周內增加一次的負責人隨機抽查（在平時日常的檢查之外另外加一次抽查，在十二點左右由部長隨機通知一兩名干事交叉檢查各片區(qū)，這樣可以很好的避免部門機密泄露的問題）。這個解決辦法只是一個過程而已，目的是為了讓部門的人嚴肅部門紀律，范文TOP100不要把部門的機密泄露，讓部門其他同志的汗白流。

　　當然寢室問題不是我們一個部門可以弄好的，老師起到了很大的作用，但也離不開一個較為完善的體制。這包括我們的查寢制度，獎懲制度。當前我們采用的查寢制度是由部門的干事下寢檢查衛(wèi)生。但是這種檢查方面過于片面，不可能每天督促同學們搞好衛(wèi)生。所以我有如下建議：

　　1、寢室長督促每天的衛(wèi)生。填好寫到寢室長日志，每兩周交一次，讓我們好統(tǒng)計哪些是需要重點照顧的。哪些是平時衛(wèi)生晚歸情況比較不錯的。（如果沒有按時上交寢室長日志的則取消該寢室評優(yōu)資格。）

　　2、要求每個寢室制定出寢室衛(wèi)生安排表，實行責任到人制（哪天哪里出了問題就只批當天負責的人）。

　　3、重點抽查法，對我們部門查寢過程中或者寢室長日志中反饋的比較差的寢室由部長副部長直接隨機派人多查兩次。

　　4、每周增加一次抽查，在我們平時查寢之外增加一次抽查，（例如：在星期二的中午十二點左右由部長隨機通知一名普宿的干事去公寓抽查衛(wèi)生，或者從公寓抽一名干事來普宿查衛(wèi)生。） 一個制度離不開獎懲措施目前我們主要是每月統(tǒng)計晚歸，衛(wèi)生次數再由學院下處分通知，我認為應該在這個制度的基礎上增加以下幾點：

　　1.在我們部門查寢過程中，如果一個寢室累計被批了5次獲5次以上或寢室中單人被批2次獲量2次以上在每月給處分的時候同時給寢室長通報批評取消評獎評優(yōu)資格。（寢室長責任制）。

　　2.如果一個寢室是因為寢室地面被批的話就根據各寢室的寢室衛(wèi)生安排表來對當天負責人進行批評。（責任到人制）

　　3.如果一個寢室中有學生干部和黨員（包括預備黨員和入黨積極分子）且該寢室已有一次被批評的記錄，若有第二次，則連同學生干部和黨員（包括預備黨員和入黨積極分子）給予通報批評取消本學年度評獎評優(yōu)和發(fā)展黨員資格。

　　4.對寢室衛(wèi)生做的比較好的寢室，給與通報表揚，并且在以后的寢室評優(yōu)過程中給與推薦。（雖然以前也有這個制度，但是沒有很好的執(zhí)行）也可以考慮給予一定的物質獎勵。

　　5.對優(yōu)秀寢室的寢室長在十佳寢室長，推優(yōu)入黨，評獎評優(yōu)評比中予以推薦。(需要另外制定嚴格的優(yōu)秀寢室長評選制度)對我們的寢室管理來說，寢室長有很大責任，如果一個寢室長能夠起好帶頭作用，最全面的范文參考寫作網站那一個寢室就不會太差。所以每學期一次的寢室長會議是必須的。在寢室長會議上我們的明確我們的政策，獎懲制度。以鼓勵和督促寢室長盡應有的職責。最終希望能夠改變同學們在衛(wèi)生和晚歸方面的態(tài)度。最后讓大家自主的做好寢室工作！另外學生干部和黨員是一個很大的群體，如果在寢室管理方面都積極配合我們部門的工作起好帶頭作用的話，我想我們部門的工作將減輕很多。

　　這學年我們部門配合學校舉辦了宿舍文化節(jié)，3·15維權活動及學院寢室文化節(jié)等各種活動，我們干事從中受益匪淺，但我們的活動質量還有提升空間，我們可以弄一個活動總結，每次活動結束由負責人寫總結交部長副部長。以防止相類似的錯誤第二次出現。長此以往，我們部門的組織，策劃，協(xié)調等各方面的能力將得到質的提高。

　　在權益方面，我們部門這個學年僅僅參加過一個全校權益大會，舉辦過一次3·15維權活動，但是活動還不大。完全對不住生活權益部中“權益”二字。因為現在校園里侵權事件時有發(fā)生，所以如果策劃相關維權活動，同學們一定有很高的熱情。這樣勢必會為同學爭取相當的權益。提升部門在學院以致與學校的影響。

　　綜上所述，我們部門下學年的工作重心還落在寢室管理上，如果我們能夠根據實際情況調整我們的政策，范文寫作在鞏固現有成果的基礎上加以創(chuàng)新，相信我們部門一定能夠創(chuàng)造輝煌。

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