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游戲投資的金礦與泡沫
在過去幾年里，游戲投資和收購取得了巨大的發(fā)展，在這整個(gè)過程中共有幾十億美元的資金運(yùn)作著。交易，首次公開募股(IPO)和投資等總是會(huì)成為新聞中的頭條內(nèi)容，其中便包括臉譜網(wǎng)花費(fèi)20億美元收購了Oculus VR，SoftBank在Supercell中投入了15.3億美元，以及King Digital Entertainment在IPO中獲得了70億美元等等。根據(jù)游戲投資銀行Digi-Capital的預(yù)測(cè)，這些交易反應(yīng)出了到2017年，游戲?qū)l(fā)展成為跨越所有平臺(tái)且掌握1000億美元的全球業(yè)務(wù)。
面對(duì)著如此大型的交易，投資者很容易對(duì)游戲中所存在的機(jī)遇感到得意忘形。在最近于法國昂古萊姆所舉辦的電子游戲競(jìng)技論壇上，一群經(jīng)驗(yàn)豐富的游戲投資者嘗試著理清了在投資游戲時(shí)的最熱門趨勢(shì)以及應(yīng)該避免的誤區(qū)等問題。小編對(duì)整個(gè)訪談內(nèi)容進(jìn)行了整理再編輯。
現(xiàn)在投資者關(guān)心的熱門趨勢(shì)是什么?
1.基于外設(shè)的前沿嘗試：智能手機(jī)是當(dāng)下的冠軍平臺(tái)，每個(gè)人都在為智能手機(jī)創(chuàng)造游戲，如果使用智能手機(jī)但仍然是基于一個(gè)伴隨著控制器和鍵盤的優(yōu)秀監(jiān)視器或電視玩游戲的話，這或許是非常有趣的一種前沿嘗試。
2.找到發(fā)現(xiàn)應(yīng)用的新模式：投資者很關(guān)心任何能夠幫助擺脫破損的應(yīng)用發(fā)現(xiàn)模式的內(nèi)容。諸如基于手機(jī)網(wǎng)頁的web app是否會(huì)以某種方式回歸?即時(shí)通信服務(wù)是否能夠讓你輕松地找到應(yīng)用?這都是現(xiàn)在所著眼的內(nèi)容。例如Kik現(xiàn)在已經(jīng)成為北美最大的即時(shí)通信服務(wù)平臺(tái)，它在美國甚至大于WhatsApp。
3.尋找全新的輸入輸出產(chǎn)品：在游戲領(lǐng)域，但不只局限于游戲領(lǐng)域，尋找能夠利用這些全新輸入和輸出內(nèi)容的公司。Oculus便是其中一種同時(shí)包含了輸入和輸出內(nèi)容的產(chǎn)品。觸屏和這種類型的內(nèi)容完全改變了玩家對(duì)于游戲的看法，游戲開發(fā)者也可以思考創(chuàng)造一些新內(nèi)容。同樣手勢(shì)作為一種輸入內(nèi)容，將可能是重要趨勢(shì)。
4.著眼于青少年成長：教育，但不只是如此—-出現(xiàn)了一股全新的潮流，即人們是伴隨著全新的學(xué)習(xí)與體驗(yàn)方式而成長，而游戲更是扮演著主要的驅(qū)動(dòng)因素。隨著這些孩子逐漸進(jìn)入青年期，那么基于不同的互動(dòng)與學(xué)習(xí)方式，特別是在游戲環(huán)境中，下一代的孩子是否又會(huì)出現(xiàn)不同的情況。
5.復(fù)雜的游戲正在回歸：雖然游戲工作室總是在談?wù)撝泻擞螒蚝陀埠擞螒�，但是他們所�?chuàng)造的大多數(shù)游戲卻非常簡(jiǎn)單。最初的游戲真的都很復(fù)雜，想想你在10年前或20年前所玩的游戲吧。但是在過去5年間我們卻看到了許多非常簡(jiǎn)單的游戲，并且這些游戲都是社交游戲，難度游戲是時(shí)候該回歸了。
6.全球化的游戲市場(chǎng)正在形成：亞洲游戲市場(chǎng)和西方游戲市場(chǎng)間出現(xiàn)更多交集。我們已經(jīng)看到Softbank收購Supercell等事件帶來的重要影響，但這只是其中的一步。如今這兩個(gè)市場(chǎng)還非常分散。它們都具有很大的影響力，特別是現(xiàn)在的亞洲市場(chǎng)。但是我們卻發(fā)現(xiàn)并沒有太多歐洲和美國玩家對(duì)亞洲市場(chǎng)感興趣。
7.免費(fèi)游戲模式的逐漸流行：許多工作室正在經(jīng)歷與創(chuàng)始人之間的深刻問題，即創(chuàng)始人想要堅(jiān)持付費(fèi)游戲，但是其他人卻只想創(chuàng)造免費(fèi)游戲。在法國一些工作室正遭遇這樣的情況，他們不能同時(shí)應(yīng)用兩種不同的游戲類型。我們?cè)诮裉斓氖謾C(jī)免費(fèi)游戲中看到的大多數(shù)成功都是由小型工作室所創(chuàng)造的，也就是說如今的大型發(fā)行商還是不能解決這樣的游戲設(shè)計(jì)問題。未來大型發(fā)行商在朝著免費(fèi)游戲發(fā)展的時(shí)候?qū)⒖赡軇?chuàng)造出更大的成功。
數(shù)據(jù)分析將是影響游戲產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)熱門趨勢(shì)
現(xiàn)在只是處于冰山的一角，即只注意到分析的強(qiáng)大性的初始階段。甚至連谷歌和臉譜網(wǎng)這樣的巨頭也還未發(fā)現(xiàn)該如何將人類與數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，并找到一種有效地方式與新設(shè)備進(jìn)行互動(dòng)。
這會(huì)對(duì)游戲產(chǎn)生巨大的影響，因?yàn)橛螒驅(qū)⒊蔀槟軌蚩焖僬{(diào)整且最快速盈利的媒體類型。洛杉磯有一家名為Ninja Metrics的公司正在圍繞著社交圖譜(特別是關(guān)于非付費(fèi)玩家)使用預(yù)測(cè)性分析去做一些非常有趣的事，然后將玩家劃分到鯨魚/鰷魚/海豚這三種不同類別中。除此之外還有一些非常有趣的公司正在游戲中嘗試認(rèn)知分析，這是一個(gè)巨大的發(fā)展趨勢(shì)。許多人將賭注下在臉譜網(wǎng)身上并專注于它的發(fā)展，顯然Oculus Rift將可能成為一大主導(dǎo)力量。
在近期，一些開發(fā)者開始談?wù)摶诜治鲎詣?dòng)調(diào)整自己的游戲設(shè)計(jì)和游戲玩法。突然間，對(duì)于開發(fā)者來說如何實(shí)時(shí)使用分析進(jìn)行游戲(顯然都是關(guān)于可進(jìn)行AB測(cè)試的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)游戲)調(diào)整這點(diǎn)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變—-在某種情況下你將獲得自動(dòng)的反饋。在這種游戲開發(fā)中存在一些有趣的技術(shù)。這些業(yè)務(wù)都受到創(chuàng)造預(yù)測(cè)模型的嘗試的驅(qū)動(dòng)，即關(guān)于你應(yīng)該將什么產(chǎn)品銷售給什么人，你應(yīng)該將什么樣的服務(wù)面向什么人進(jìn)行推廣。使用預(yù)測(cè)分析以及相關(guān)引擎類型，并將其應(yīng)用到游戲產(chǎn)業(yè)中會(huì)是一件有趣的事。
全球業(yè)務(wù)不斷成熟，結(jié)出的果實(shí)越來越多
如果你在今天創(chuàng)造了一款熱門游戲，特別是在智能手機(jī)上，它便有可能成為全球熱門游戲。這不再局限于特定區(qū)域或者高端主機(jī)上的較小的安裝基礎(chǔ)�，F(xiàn)在你所創(chuàng)造的是數(shù)十億人可以在智能手機(jī)上玩到的游戲。他們可以基于同樣的方式玩你的游戲。盈利方式得到了解決，盈利機(jī)制和平臺(tái)等等內(nèi)容都是以全球?yàn)榛A(chǔ)。
這將更大程度地拉開彼此間的差距。你將看到無數(shù)游戲遭遇了失敗而少數(shù)的游戲成為了大熱門的游戲。只有其中的一些游戲能夠同時(shí)結(jié)合質(zhì)量、運(yùn)氣、時(shí)機(jī)等等內(nèi)容而成為排行榜前20或前10名的游戲，并在全球范圍內(nèi)獲得盈利。
西方的大市值上市游戲公司，對(duì)于這些比它們的亞洲同胞估值過高的公司來說真的很危險(xiǎn)，雖然它們擁有更穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，更多樣化的產(chǎn)品，但卻只能局限于國內(nèi)市場(chǎng)而發(fā)展。這里存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，即有些西方公司所獲得的估值并不準(zhǔn)確，這對(duì)我們這些想要在世界范圍內(nèi)創(chuàng)造業(yè)務(wù)的投資者來說將造成長期的消極影響。
亞洲市場(chǎng)更早地走向了手機(jī)和在線平臺(tái)。沒人需要去處理傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)。因?yàn)槭謾C(jī)和在線平臺(tái)所帶來的更棒的業(yè)務(wù)(也擁有更高的利潤)，現(xiàn)在的亞洲開發(fā)者們擁有更加強(qiáng)大的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)。它們擁有40%至60%的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。這將創(chuàng)造出巨大的利益，延伸著它們的欲望，從而不斷壯大并逐步走向全球市場(chǎng)。以至于傳統(tǒng)主機(jī)業(yè)務(wù)中最頂級(jí)的西方開發(fā)者在與騰訊，Nexon或任何亞洲開發(fā)巨頭比較利潤上也要甘拜下風(fēng)�？赡茉谖鞣绞袌�(chǎng)你所擁有的利潤比例是0至10%，但是在亞洲卻有可能是40%至60%。如果你擁有所有的這些過剩資本，你自然會(huì)想繼續(xù)壯大并在不同的區(qū)域復(fù)制同樣的成功。
伴隨著全球市場(chǎng)一起來到你身邊的還有全球化的平臺(tái)，在我看來這股趨勢(shì)將繼續(xù)壯大。一旦你突破重圍創(chuàng)造了一款熱門游戲或高質(zhì)量的游戲，且能夠面向全球市場(chǎng)進(jìn)行銷售，你將能夠創(chuàng)造出更多利益。如今的30億美元在明天可能會(huì)變成100億美元，并且這種發(fā)展態(tài)勢(shì)將繼續(xù)向前延伸著。
投資者與其預(yù)測(cè)成功，不如去預(yù)測(cè)失敗
投資者傾向于將自己的錢投在一家基于股權(quán)的集資公司。但在Oculus Rift出現(xiàn)之后，人們對(duì)采取任何微小的行動(dòng)開始變得更加感興趣。不過不管怎樣，投資標(biāo)準(zhǔn)仍然是對(duì)方是否是一支出色的團(tuán)隊(duì)，他們是否知道如何創(chuàng)造優(yōu)秀的游戲以及如何從中獲得盈利，并將所有的這一切有效地組合在一起。
如果你著眼于投資，你便會(huì)嘗試著明確如何反復(fù)地獲得回報(bào)。你是如何識(shí)別這樣的投資?現(xiàn)在真正熱門的一件事便是對(duì)于亞洲市場(chǎng)的投資，即尋找一種方式在那里展開業(yè)務(wù)并獲得收益。
在過去幾年里，游戲業(yè)務(wù)比之前很長一段時(shí)間創(chuàng)造出了更多的價(jià)值。King從沒有多少價(jià)值發(fā)展成在股票市場(chǎng)擁有60億美元估值的公司。Zynga的估值為30億美元。Nexon也是價(jià)值好幾十億美元。連Supercell也從0變成了擁有高達(dá)30億美元的大公司。我們發(fā)現(xiàn)這畢竟是一個(gè)全球性業(yè)務(wù)。在去年的前10大收購案例中，有9個(gè)買家是來自亞洲。
這些投資公司往往會(huì)尋找那些擁有經(jīng)驗(yàn)的公司，它們期待這些公司能夠獲得盈利并有效地運(yùn)行著，但是它們將太多注意力放在那些擁有用戶，社區(qū)并找到如何將用戶留在身邊的公司。從正面來看，這是你能夠購買并轉(zhuǎn)變成一個(gè)更大的實(shí)體的內(nèi)容。如果你可以基于這種方向創(chuàng)建公司，那么瞄準(zhǔn)那些具有利益的特殊領(lǐng)域并圍繞著專有的知識(shí)，你將能夠有效地賣出產(chǎn)品。
我們不可能預(yù)測(cè)到哪一家公司能夠創(chuàng)造出下一個(gè)世界性巨作，但是要預(yù)測(cè)誰會(huì)失敗的話就簡(jiǎn)單多了，特別是當(dāng)一支團(tuán)隊(duì)并不團(tuán)結(jié)或者它們想出的理念并不突出時(shí)。而要想預(yù)測(cè)哪里會(huì)誕生下一個(gè)Supercell卻是不可能的事，所有的這一切都意味著早期的游戲投資是件非常困難的工作。
如果你著眼于全面的估值時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)它們并不高。只有那些能夠真正創(chuàng)造出突破性的的內(nèi)容才有可能獲得較高的估值，這里所存在的唯一問題就是時(shí)機(jī)的問題。如果你在Supercell剛剛爆發(fā)的時(shí)候進(jìn)行投資，這便是一次非常明智的投資。而如果你是在他們到達(dá)最高點(diǎn)的時(shí)候才參與進(jìn)來——也就是他們已經(jīng)經(jīng)歷了成功而你期待他們之后的游戲能夠再次爆紅，如此的話你便算處于歷史錯(cuò)誤的一邊。
所以這里所存在的技巧便是去尋找那些剛剛暫露頭角的投資對(duì)象。如果你投資的是已經(jīng)到達(dá)發(fā)展高峰的對(duì)象，那么你將遇到一個(gè)問題，因?yàn)樗麄兊南乱豢钣螒�，甚至是接下來�?0款游戲都可能很難再超越之前的成績。
解決“發(fā)現(xiàn)”，將會(huì)給市場(chǎng)帶來無限可能
如今游戲產(chǎn)業(yè)所具有的一大核心功能便是在早舊的主機(jī)/零售領(lǐng)域外部，沒有任何一個(gè)人想出有效的發(fā)現(xiàn)問題的解決方法。如果我們無意中遇到了這一方法，這將能夠賦予那些具有雄厚財(cái)力的現(xiàn)有巨頭們比那些小型創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)擁有更強(qiáng)大的力量。如果發(fā)現(xiàn)問題得到持久有效的解決，產(chǎn)業(yè)將發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，但是在今天我們?nèi)晕纯吹竭@樣的解決方法的出現(xiàn)。
當(dāng)你著眼于Line，微信甚至是臉譜網(wǎng)等將手機(jī)當(dāng)成一大市場(chǎng)營銷平臺(tái)的手機(jī)通訊公司時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們之所以能夠獲得如此巨大的估值的一大原因便是應(yīng)用發(fā)現(xiàn)問題被徹底破解了。App Store與Google Play和早前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的雅虎非常相似，只是那時(shí)候整個(gè)搜索引擎門戶基本上只列出了一些較酷的網(wǎng)站的鏈接。這便是最初的發(fā)現(xiàn)模式，即在谷歌和其它平臺(tái)真正出現(xiàn)之前，而現(xiàn)在的我們面對(duì)的是一個(gè)完全不同的模式。
一旦我們擁有一個(gè)更棒的手機(jī)網(wǎng)頁應(yīng)用發(fā)現(xiàn)模式，我們將創(chuàng)造一場(chǎng)巨大的變革。實(shí)際上，如今的谷歌和蘋果已經(jīng)能夠控制整個(gè)環(huán)境了—-HTML5和其它手機(jī)網(wǎng)頁工具還未真正發(fā)展起來。這是個(gè)遺憾。但技術(shù)史上的任何內(nèi)容都未曾永久持續(xù)著。如今擁有兩個(gè)市場(chǎng)捍衛(wèi)者去面對(duì)世界上的所有爆破力的情形并不能獨(dú)自維持下去。事情將會(huì)發(fā)生改變。我們最終擁有了手機(jī)網(wǎng)絡(luò)，這也將再次刺激更多創(chuàng)造性的誕生。
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