采油廠的工作總結(jié)

　　一年來采油一分廠在采油廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 圍繞全年工作目標(biāo)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為中心，以改革創(chuàng)新為動力，狠抓隊伍素質(zhì)建設(shè)，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好的完了各項工作任務(wù)。

　　一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

　　截止12月9日共有生產(chǎn)井xxx口，累計采油xxxx噸，累計泵油xxxx噸。全年投產(chǎn)新井xx口,壓裂 xx井次，成功xx井次，成功率為 xx，其中新井 xx井次，成功xx 井次，成功率為xx。修井1785 井次，修抽油機(jī) xx臺次，挖潛改造舊井xx口。打焊各種罐 xx個，修電機(jī)xxx臺，架設(shè)輸變電線路xx檔，換變壓器 xx臺，安裝 4 臺。

　　二、主要工作

　　采油一分廠今年的任務(wù)是新打井xx口，原油產(chǎn)量xx萬噸。為確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，一年來一分廠具體做了以下幾方面的工作：

　�。ㄒ唬┚�心組織、合理調(diào)度，走科技興油、管理增效之路

　　一分廠雖然有xx口生產(chǎn)井，但是平均單井日產(chǎn)只有xx公斤，每年的新井又較少，產(chǎn)能建設(shè)相對不足，面對年產(chǎn)1xxxx噸的生產(chǎn)任務(wù)，困難不可謂不大。為確保完成生產(chǎn)任務(wù)，一分廠緊緊圍繞采油廠的生產(chǎn)計劃，從產(chǎn)能建設(shè)、舊井的挖潛改造以及油井的科學(xué)管護(hù)三方面著手，以采油廠油井全面普查為契機(jī)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)的安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查力度，工作突出一個“快”字，體現(xiàn)一個“活”字。根據(jù)不同的天氣情況，適時調(diào)度。不斷加強(qiáng)各生產(chǎn)單位的建設(shè)工作，以采區(qū)為重點，定期檢查與臨時抽查相結(jié)合，搞好現(xiàn)場配合工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，保障生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。切實搞活各生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)工作,本著“先高產(chǎn)，后低產(chǎn)，先易后難”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。提高生產(chǎn)工作的質(zhì)量，注重人力資源、設(shè)備資源的合理安排調(diào)配，不斷提高設(shè)備利用率和工作效率。強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)工作和排查問題的能力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對因質(zhì)量問題造成返工及延時的人和事給予嚴(yán)罰 。利用每天的生產(chǎn)調(diào)度會及時總結(jié)當(dāng)天工作中的不足，做好總體部署工作，解決工作中存在的問題。

　　今年以來，為提高原油采收率，一分廠緊緊抓住新井安裝、舊井維護(hù)這一重要環(huán)節(jié)，不斷加大科技投入力度，強(qiáng)化設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)。今年4月抽調(diào)技術(shù)力量組織成立了一分廠QC小組，以舊井改造為中心，以提高油井的產(chǎn)量為目的，以加強(qiáng)舊井生產(chǎn)質(zhì)量管理為突破口，今年進(jìn)行第一個PDCA循環(huán)，經(jīng)過大量細(xì)致的.研究和實踐工作，提出了采用控水穩(wěn)油工藝，提高舊井單井產(chǎn)量的舊井改造方案，受到采油廠的好評。在設(shè)備管理方面，一分廠通過加大教育宣傳工作，使廣大職工明白設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性，號召全體職工愛護(hù)設(shè)備，精心操作使用和維護(hù)好設(shè)備。一分廠的很多設(shè)備運行時間長，老化易出故障，所以我們不但抓設(shè)備維護(hù)還抓了檢修質(zhì)量。各單位負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)檢查，在設(shè)備檢修過程中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各單位設(shè)備專責(zé)人定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。各單位一把手負(fù)總責(zé)，明確責(zé)任，層層落實責(zé)任，層層把關(guān)。堅持每月三次的設(shè)備檢查，對于設(shè)備保養(yǎng)突出的給予獎勵，較差的及時予以處罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，做到獎罰分明，經(jīng)過全體干部職工的努力，我們的設(shè)備完好率保證在9xxxx以上，有力地確保了全年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　為使采油廠的各項制度嚴(yán)格貫徹落實下去，從而確保生產(chǎn)工作順暢進(jìn)行，一分廠20xx年繼續(xù)加大管理力度，抓管理、促生產(chǎn)，向管理要效益。首先從加大人員管理和生產(chǎn)監(jiān)督力度著手。個別職工制度觀念淡薄，時間觀念差，組織紀(jì)律性不高，消極怠工思想突出，構(gòu)成了生產(chǎn)中的不安定因素。我們將人員的管理與各單位領(lǐng)導(dǎo)的考核掛鉤，出現(xiàn)問題，不但處罰當(dāng)事人，還追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各單位領(lǐng)導(dǎo)定期深入現(xiàn)場，靠前指揮，現(xiàn)場解決生產(chǎn)中的矛盾，嚴(yán)格勞動紀(jì)律和考勤制度，對各種違紀(jì)人員進(jìn)行及時處理，確保了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定和順暢。在內(nèi)部管理上，堅決執(zhí)行采油廠“五統(tǒng)一”制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化各項指標(biāo)，全面認(rèn)真的落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，材料核算制度和工資制度。層層落實、層層分解，實行專人專管，明確分工，千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人都算經(jīng)濟(jì)賬，各單位嚴(yán)格考核和獎罰兌現(xiàn)。為了強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，切實將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實到實處，一分 廠管理制度執(zhí)行情況檢查領(lǐng)導(dǎo)小組于今年4月份和10月份分別對20xx年7月至20xx年3月，20xx年7月至9月的分廠管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過程中對部分單位在管理制度執(zhí)行上出現(xiàn)的偏差及時進(jìn)行了糾正。并根據(jù)各單位的人員、設(shè)備變化適時地調(diào)整了內(nèi)部定額，達(dá)到了節(jié)支降耗、堵塞漏洞、降低成本、提高效益的目的。在20xx年度采油廠管理制度檢查中一分廠獲得通報表揚(yáng)，一些單位和個人受到表彰獎勵。

　�。ǘ�）狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展

　　1.20xx年在安全方面我們經(jīng)歷了重要的考驗，給我們留下了沉痛的教訓(xùn)，也帶給了我們深深的思索 。

　　一分廠全年共發(fā)生安全事故xxxx（其中xxxx為非工作原因）死亡xxxx，傷xxxx。通過對這些安全事故的認(rèn)真分析總結(jié)，我們切實認(rèn)識到，安全工作的監(jiān)管失察和職工安全意識淡漠是事故發(fā)生的主要原因。因而九月份以后，一分廠將安全工作的重心放在安全措施的落實和職工安全意識的教育培養(yǎng)上來。按照采油廠指示，要求各單位在安排生產(chǎn)期間，首要保障安全。天氣、路況不好時，各單位領(lǐng)導(dǎo)必須深入現(xiàn)場，靠前指揮。同時對各單位人員加強(qiáng)管理，禁止職工隨意離開工作區(qū)域；采油工在巡井時必須兩人同行，巡井回來后由班長向區(qū)長匯報；晚上遇停電情況，采區(qū)不得安排拉閘，電工也不得查電。要求職工騎摩托車上班的必須戴頭盔，嚴(yán)格限速；生產(chǎn)車輛上路時也必須嚴(yán)格限速；各有車單位領(lǐng)導(dǎo)在車輛未全部收回之前，不得休息，不得離開工作崗位；工作期間和工作間隙不得飲酒。駕駛員飲酒之后，立即將車鑰匙收回。通過各生產(chǎn)單位、生產(chǎn)科、分廠領(lǐng)導(dǎo)逐級檢查，逐級落實，對檢查出的安全隱患及時進(jìn)行處理。每月召開三次以上安全工作專題會議，對當(dāng)月安全檢查工作予以通報，總結(jié)得失。

　　今年的冬季預(yù)熱安全培訓(xùn)工作不僅僅針對新工，同時也包括老職工。對培訓(xùn)不合格的不允許單獨預(yù)熱。在預(yù)熱工作開始之前組織采油工對井場周邊（不少于3m)雜草進(jìn)行清除，確保山林不失火。同時不斷增強(qiáng)對職工安全教育和管理，使廣大職工能夠自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)章程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，從源頭上抓好安全防范工作。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；按照“逐級管理、逐級負(fù)責(zé)，一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)；不同崗位簽訂內(nèi)容不同的責(zé)任書”的辦法，一級抓一級，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，層層職責(zé)明確，個個責(zé)任清楚，人人關(guān)心安全，真正形成了安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈，強(qiáng)化了全員安全意識。將安全目標(biāo)層層分解，落實到人，形成了“人人關(guān)注安全，安全責(zé)任眾人挑”的局面。一分廠安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持每月10、20、30日作為安全檢查日，堅持經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化，做到有險必改、有漏必補(bǔ)、有錯必糾、有違必罰，及時將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，完善了一分廠內(nèi)部安全生產(chǎn)體系，杜絕了重大安全事故的發(fā)生。

　　2.保護(hù)環(huán)境是我國的一項基本國策，我們堅持在保護(hù)環(huán)境的前提下，再進(jìn)行石油開采，嚴(yán)格貫徹生產(chǎn)工作堅決不能以犧牲環(huán)境為代價的宗旨。

　　全年著重對一些污水排量大的油井進(jìn)行了堵水處理，減少了污水外排量，降低了環(huán)境污染程度。加強(qiáng)了對泵油和修井工作的全程監(jiān)管，要求泵油車駕駛員提高環(huán)保意識，做好車輛維護(hù)，杜絕了亂排、亂放和原油運輸途中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。在修井過程中，嚴(yán)格按要求鋪塑料布，做好防污準(zhǔn)備，把污染程度減到最低。對致使環(huán)境污染的人和事進(jìn)行嚴(yán)懲，切實把責(zé)任落實到實處。同時在春秋兩季開展了油區(qū)道路、井場的綠化工作和文明井場的建設(shè)工作。及時清理井場及周遍雜草、油污等。加強(qiáng)對鉆井隊井液、泥漿的排放管理和野外用餐的餐具處理工作。通過加強(qiáng)對職工的宣傳教育，以及制定切實可行的措施，不斷增強(qiáng)職工的環(huán)保意識。積極配合采油廠整體規(guī)劃和要求，開展采區(qū)道路、井場的綠化工作，切實抓好生產(chǎn)環(huán)境的保護(hù)工作，堅持走一條綠色安全的新型工業(yè)化道路。

　�。ㄈ�）、深入學(xué)習(xí)，強(qiáng)化隊伍建設(shè)

　　企業(yè)要發(fā)展，一支思想素質(zhì)過硬、工作能力強(qiáng)的管理隊伍和一支技術(shù)合格、作風(fēng)硬朗的職工隊伍是必不可少的。只有職工隊伍素質(zhì)提高了，各項工作的開展落實才有可靠的保證，所以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化隊伍建設(shè)就顯得尤為重要。一年來，一分廠緊緊圍繞原油生產(chǎn)工作，有針對性地組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)思想政治理論和各種國家法規(guī)、政策，以及崗位相關(guān)技術(shù)資料等，旨在進(jìn)一步提高干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想，十六屆四中、五中全會精神和“七一講話”精神�；仡櫫恕笆�五”以來我黨、我國在黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等領(lǐng)域取得的巨大成就。認(rèn)真學(xué)習(xí)了“十一五”總體要求和路線、方針、政策，以及中、省、市、區(qū)和采油廠有關(guān)會議精神。國家《安全法》、《交通法》、《環(huán)境法》等相關(guān)法律知識和采油廠各種管理制度等。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面貫徹“加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重實踐，理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，制訂具有針對性的職工崗位培訓(xùn)計劃，通過組織各崗位職工集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工作中以老帶新、共同研究實踐等形式，使干部職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平明顯提高。

　�。ㄋ模�、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“三個文明”健康發(fā)展

　　企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，我們緊緊圍繞原油生產(chǎn)工作，針對一分廠地處偏僻，職工業(yè)余文化生活單調(diào)的情況，一方面從改善和提高職工生活水平著手，做好職工的后勤保障工作。對職工灶房進(jìn)行了翻修，進(jìn)一步提高飯菜質(zhì)量，搞好廠區(qū)及職工宿舍的清潔衛(wèi)生，使職工有一個整潔舒適的生活環(huán)境。同時號召黨員干部深入職工之中，關(guān)心體貼職工的生活，解決職工的后顧之憂，做好職工的思想工作。另一方面積極聯(lián)系工會購回一批體育健身器材，開放了職工娛樂活動室，使職工在工作之余能夠有健身娛樂的場所。同時，充分利用業(yè)余時間，開展了羽毛球賽、排球賽等一系列豐富多彩、寓教于樂，職工喜聞樂見的文化、體育、娛樂活動。積極組織參加采油廠慶‘七一’黨在我心中歌詠比賽、男子五人足球賽、籃球賽，女子排球賽，廉政書畫比賽等活動并取得了較好的成績。不但大大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，而且廣泛地調(diào)動了干部職工的工作熱情，在分廠內(nèi)形成了一股心齊、氣順、勁足的良好氛圍，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。經(jīng)過全體職工的一致努力，一分廠不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績斐然。20xx年一分廠團(tuán)支部榮獲xxx市五四紅旗團(tuán)支部稱號，xx采區(qū)xxx被評為xx區(qū)優(yōu)秀青年崗位能手，xx采區(qū)xxx榮獲股份公司崗位能手稱號，井下隊xxx絞車班、機(jī)修車間電工班被采油廠評為“青年文明號”班組，電工班xxx榮獲采油廠黨委頒發(fā)的“黨員先鋒崗”稱號。他們是一分廠眾多集體和個人的典型代表，他們?yōu)橐环謴S全面完成二00六年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn)，是一分廠快速健康發(fā)展的重要基石。

　�。ㄎ澹�、強(qiáng)化社會綜合治理，營造良好環(huán)境

　　平安穩(wěn)定也是企業(yè)發(fā)展的重要因素。20xx年一分廠全面貫徹“抓綜治就是抓發(fā)展”的宗旨，不斷加強(qiáng)對全廠職工的管理教育疏導(dǎo)工作，組織職工學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，增強(qiáng)廣大黨員職工的法制觀念和執(zhí)行國家法律法規(guī)的自覺性。并與各單位簽訂《社會綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，明確第一責(zé)任人，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。認(rèn)真落實安全及社會綜合治理工作措施。堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的原則，認(rèn)真扎實地開展社會治安綜合治理工作。今年以來分廠組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)行夜查，建立起保衛(wèi)科、分廠機(jī)關(guān)干部和采區(qū)三支隊伍夜間巡查制度。在增強(qiáng)自身夜查力量的同時，積極與公安部門協(xié)調(diào)配合，不斷加大對犯罪分子的打擊力度。堅持打擊與防范相結(jié)合，充分調(diào)動職工群眾的安全意識和集體觀念，鼓勵干部群眾勇于同偷盜分子作斗爭，做到群防群治。 全年共破獲各類案件4xxxx，追回被盜原油155噸、電機(jī)8臺、角鐵401公斤、偷盜工具27輛（其中三輪車4輛、架子車3輛，大小車輛20輛），抓獲犯罪嫌疑人1xxxx，挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5xxxx多元，從而確保了分廠安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面，也為廣大職工營造出一個安全、文明、和諧的工作生活環(huán)境。

　　（六）、加強(qiáng)宣傳教育，計生工作落實到位

　　今年我們繼續(xù)加大了計生宣傳力度，通過廣播、發(fā)放宣傳資料、辦專題黑板報等形式，宣傳計劃生育政策，提倡晚婚晚育。同時認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，與各單位簽訂《計生目標(biāo)責(zé)任書》，明確各單位一把手為計生工作的第一責(zé)任人。并對一分廠育齡女職工及職工家屬進(jìn)行摸底，建立資料檔案，掌握第一手計生情況。堅持每月、每季度向麻洞川和臨鎮(zhèn)計生辦上報報表，積極配合采油廠計生辦和政府計生部門認(rèn)真做好“三查”工作。對屬于婚嫁生育的，嚴(yán)格履行國家有關(guān)規(guī)定和采油廠制度，并及時通報信息，做到細(xì)致周到，百無一疏。

　　三、存在的問題與不足

　　20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題和不足之處。一是部分職工工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。二是個別管理人員創(chuàng)新意識不足，管理水平有待提高。三是各單位之間溝通協(xié)調(diào)配合還不夠默契，導(dǎo)致工作上有時出現(xiàn)脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。上述問題，還需要我們在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善。

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