染廠化驗(yàn)員的工作總結(jié)
一、順利完成生八產(chǎn)任務(wù)。
今年公司繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)三和客戶的開發(fā)力度，其訂單數(shù)量逐漸增加。同時(shí)，色樣的數(shù)量也逐漸增加�；�(yàn)室順利完成了小樣工藝的制定工作。同時(shí)對(duì)車間的生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)車間大貨色樣進(jìn)行復(fù)核。對(duì)染化料助劑進(jìn)行化驗(yàn)并開具了幾項(xiàng)染料不合格產(chǎn)品。
二、增強(qiáng)了化驗(yàn)室的責(zé)任和職能。
化驗(yàn)室負(fù)責(zé)了大部分花邊段帶的對(duì)色、確認(rèn)任務(wù)，起到了很大的積極作用，對(duì)車間的生產(chǎn)起到了一定的指導(dǎo)作用。但是因?yàn)槲覀儾坏瓤p紉工藝不知道一件衣服用幾種花邊、各種花邊的使用方法，給對(duì)色增加了難度。像5公分寬花邊是浮在面料表面的，在以前我們是不知道的。所以也造成了一定的失誤。這充分說明了我們?nèi)狈θ嫘缘募夹g(shù)人才。
三、新產(chǎn)品的染整技術(shù)及問題。
隨著市場競爭的越來越激烈，客戶對(duì)色差、色牢度的要求越來越高。對(duì)面料質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格。新品種、新面料不斷出現(xiàn)，對(duì)于染色技術(shù)的要求越來越高。而今年，我們出在新產(chǎn)品上的問題很多。像晴/毛產(chǎn)品染淺色、白色要求有較高的白度。晴綸要想有高白度就必須亞漂，而羊毛在亞漂時(shí)會(huì)發(fā)生黃變甚至受到損傷。而且在亞漂罐里及易發(fā)生漂底不均勻。如果在小浴比染色機(jī)內(nèi)亞漂則對(duì)染色機(jī)的腐蝕是相當(dāng)嚴(yán)重的。在種種困難前我們積極與各位專家教授請(qǐng)教，在失敗的基礎(chǔ)上試驗(yàn)新助劑染料，引進(jìn)進(jìn)口增白劑在一定程度上解決了白度問題。確定了合理染整工藝，保障了以后產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。這次新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程給予我們很深的教訓(xùn)：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)工藝的合理不合理要看在實(shí)際生產(chǎn)中的實(shí)驗(yàn)效果，而不是寫在紙上的論證報(bào)告。新面料的開發(fā)生產(chǎn)要經(jīng)過嚴(yán)格的試驗(yàn)過程，把所有的錯(cuò)誤發(fā)生發(fā)現(xiàn)在投產(chǎn)之前。確保深產(chǎn)的順利進(jìn)行。
下半年，還進(jìn)行了竹/棉、粘/棉/錦綸/氨綸等新面料的染整嘗試，在初步試驗(yàn)階段我們遇到了很多困難，現(xiàn)在工藝已經(jīng)基本成熟。
四、做好基礎(chǔ)工作，為公司搬遷做好準(zhǔn)備。
為了響應(yīng)公司搬遷的號(hào)召，化驗(yàn)室在今年進(jìn)行了一些基礎(chǔ)性的工作，像對(duì)染化料進(jìn)行優(yōu)選，對(duì)助劑的性價(jià)比進(jìn)行對(duì)比。工藝檔案請(qǐng)檔案室人員幫忙整理編制，等等。
五、對(duì)輔料染色進(jìn)行探討。
已經(jīng)能夠把塑料產(chǎn)品染成中淺色，像，鈕扣、拉鏈、吊針等。
六、存在的困難和工作的不足。
現(xiàn)在訂單的運(yùn)轉(zhuǎn)周期越來越短，從接到合同到交貨不到五十天時(shí)間，像sw08001/08002而一部分需要年底交貨的產(chǎn)品的面料到十一月底才買來紗織完面料打小樣。而像020yk等合約的晴/木代爾FTY等特殊面料產(chǎn)品混沙嚴(yán)重。給工藝的制定和車間的操作造成了很大的困難。而在化驗(yàn)室的工作中，要求每個(gè)合約都復(fù)核色樣，而往往是需要復(fù)樣的都是最急的、需要復(fù)樣的都是特殊面料、這些面料到漂染車間的時(shí)候都是制衣車間張著口、等著要的時(shí)候。給工藝員的'時(shí)間太有限了。特別是今年下半年車間從化驗(yàn)室抽調(diào)技術(shù)人員以后，無論從管理上還是從服務(wù)上化驗(yàn)室的工作都是需要加強(qiáng)的。
總之，XX年已經(jīng)過去，展望20xx年，是充滿希望的一年，我們充滿著對(duì)新公司的期待，在此對(duì)20xx年化驗(yàn)室的工作進(jìn)行初步計(jì)劃。
首先，加強(qiáng)管理、理順工藝員與擋車工的關(guān)系，加強(qiáng)考核力度，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。管理是在平時(shí)慢慢積累的。管理就像我的頭發(fā)一樣，等到成為禿子以后再治療就是天大的本事也回天無力了。如果等到糜爛到?jīng)]法收拾的地步再進(jìn)行整治那就太晚了。我們一定防患于未然，制定合理的管理制度、考核制度，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙考慮化驗(yàn)員的工資分配制度和從屬關(guān)系。
其次，加強(qiáng)對(duì)工藝的規(guī)范管理，對(duì)于常規(guī)工藝進(jìn)行總結(jié)，讓擋車工知道什么是常規(guī)面料、常規(guī)面料應(yīng)該怎么干。現(xiàn)在，車間操作工的技術(shù)水平還不是很高，這也是我們整體水平的一個(gè)體現(xiàn)。我相信，沒有一個(gè)人愿意自己干的活花掉，沒有人愿意自己是孬的。這需要我們技術(shù)人員的引導(dǎo)。所以，如何提高技術(shù)人員的實(shí)際操作水平十分常重要的。只有在實(shí)際生產(chǎn)中總結(jié)學(xué)習(xí)，才能制定出符合實(shí)際的生產(chǎn)工藝。抓細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。而現(xiàn)在部分工藝員對(duì)于染色的細(xì)節(jié)甚至還不如某些擋車工。這如何能夠更好的指導(dǎo)生產(chǎn)呢？這讓我想起了國家進(jìn)行的省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部輪換制。京官與地方官員輪換，增強(qiáng)京官的操控水平，培養(yǎng)更加全面的領(lǐng)導(dǎo)干部。我想，如果有條件，我們也可以對(duì)工藝員、車間班組長進(jìn)行輪換，讓他們充分體驗(yàn)基層工作的艱辛。增強(qiáng)實(shí)際操作的能力。
加強(qiáng)管理人員的管理水平，提高技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)對(duì)于車間的發(fā)展是有很大幫助的。
第三，加強(qiáng)新型染化料試驗(yàn)力度。優(yōu)選性價(jià)比高的染料、助劑。在07年外出學(xué)習(xí)的過程中給我印象深刻是一個(gè)體染廠使用的都是進(jìn)口染料。給我的觸動(dòng)是很大的。在08年我們一定選擇更加適合自己的染化料助劑。在不增加成本的基礎(chǔ)上優(yōu)選性價(jià)比高的產(chǎn)品。
我認(rèn)為要做到以上幾點(diǎn)，必須打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)自我突破。切實(shí)實(shí)現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，多學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為我所用。
20xx年已經(jīng)過去，20xx年的任務(wù)更加艱巨，我們會(huì)以飽滿的工作人情投入到公司搬遷和明年的工作中去。期待著漂染車間化驗(yàn)室能夠更高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù)。業(yè)主演公司在08年鑄造更加輝煌的業(yè)績。
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