機構(gòu)改革的工作總結(jié)

　　20xx年7月下旬，根據(jù)《****房產(chǎn)管理局機構(gòu)調(diào)整工作實施方案》文件精神，*****結(jié)合該中心實際，進一步深化人事制度改革，以完善中心干部能上能下、優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才、人盡其能，引入競爭激勵機制為核心，以建立充滿生機和活力的用人機制為基本任務(wù)，為我**員工搭建起干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，在全**實施了一系列人事制度改革，努力促進了***人事管理的規(guī)范化、科學(xué)化、法制化，為打造**一流的*****奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　一、分析現(xiàn)狀，找準改革的切入點

　　**領(lǐng)導(dǎo)班子始終把單位組織建設(shè)和隊伍建設(shè)作為一項重點工作來抓，在過去的一年里，**圍繞“定戰(zhàn)略、帶隊伍、求發(fā)展”的工作思路，全面實施創(chuàng)新管理這一主題，加強**文化建設(shè)和信息化建設(shè)，積極倡導(dǎo)建立“學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型單位”。在人力資源開發(fā)和管理方面積極探索，初步形成了一套較為完善的育人、用人、留人機制，各項工作取得了顯著成效。但隨著新的形勢的發(fā)展，新的任務(wù)的涌現(xiàn)，新的問題也不斷擺在我們的面前，這就需要我們進一步深化人事制度改革，在發(fā)展中逐步完善。要抓住改革契機，通過有效的人力資源整合，進一步發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和主觀能動性，使員工的價值觀和單位的核心價值觀有機的統(tǒng)一起來，使內(nèi)部管理全面開級，為打造**開發(fā)建設(shè)品牌奠定良好的基礎(chǔ)。

　　二、制定方案，規(guī)范運作

　　為**機構(gòu)改革工作的扎實推進，**召開多次主任辦公會，專題論證和研究，集中眾人的智慧，多角度、全方位的考慮，進一步修訂了《****機構(gòu)改革實施方案》。于7月22日組織召開了全體職工大會，《方案》明確了工作的指導(dǎo)思想、指導(dǎo)原則、機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、方案步驟和時間安排等。也同時明確了**部門負責(zé)人競聘上崗的實施辦法，對參加競聘的范圍、競聘崗位及職位數(shù)目、競聘程序、普通員工優(yōu)化組合的范圍、崗位及數(shù)目、都做了詳細的解釋。

　　按照《方案》的規(guī)定和要求，結(jié)合**實際設(shè)定工作崗位，從7月22日到7月29日，通過召開宣傳動員大會——中層部門負責(zé)人竟聘——普通員工優(yōu)化組合等程序，順利完成了各項改革任務(wù)，整個過程運作規(guī)范，有條不紊。

　　三、工作特點

　　1、公平、公正、公開

　　**在科極干部集體談話會議上曾講過“不論在編不在編，不局一格降人才”，打破了身份界限，原有的干部、工人身份可作為檔案身份，不再作為競聘上崗的條件。中心所有40歲以下在職員工均可報名參加中層的競聘上崗，對競聘條件不作任何限制，聘競演講現(xiàn)場無記名民主測評，充分體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。

　　2、規(guī)范、科學(xué)、合理

　　在這次改革中，結(jié)合**持續(xù)性發(fā)展的特點，設(shè)置了產(chǎn)品研發(fā)部；結(jié)合物業(yè)管理工作的進展，設(shè)置了“物業(yè)協(xié)調(diào)專干”崗位；結(jié)合****項目商業(yè)街的特點，設(shè)置了“招商專干”崗位等等�？傊�，這次改革中部門及崗位的設(shè)置都充分考慮了****的發(fā)展特點，使****的資源配置更加規(guī)范、科學(xué)、合理。

　　3、時間短、力度大、效率高

　　由于****工作的特殊性，****機構(gòu)改革的各項工作大部分都是利用周六、周日及中午、晚上，并集中在一周時間內(nèi)進行的。通過改革，幾乎每個部門的負責(zé)人都換了新面孔，每個崗位上的員工也都有所調(diào)整，實現(xiàn)了優(yōu)化組合，整合了人力資源。

　　四、經(jīng)驗和成效

　　1、推進了“機制創(chuàng)新”的進一步深化

　　****此次改革處處體現(xiàn)著創(chuàng)新、與時俱進，結(jié)合****發(fā)展戰(zhàn)略新成立了綜合部、人力資源部、預(yù)算部、產(chǎn)品研發(fā)部，把南北兩大塊工程整合，南****為工程Ⅰ部、營銷Ⅰ部，北****為工程Ⅱ部、營銷Ⅱ部，在****又設(shè)立“項目總監(jiān)和策劃總監(jiān)”以及“物業(yè)協(xié)調(diào)專干和招商專干”，每一項改革都是一種理念的創(chuàng)新，實踐證明創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的力量源泉。

　　2、實現(xiàn)了干部管理的梯度化

　　為了充分發(fā)揮總監(jiān)的作用，在中心實現(xiàn)內(nèi)部管理的梯度化，形成了中心主任→分管主任→總監(jiān)→中層正職→中層副職→普通員工的管理模式，為實現(xiàn)內(nèi)部管理升級奠定了基礎(chǔ)。

　　總之，通過此次機構(gòu)改革檢閱了****的人才隊伍，達到了****現(xiàn)有人力資源的合理優(yōu)化配置，有效的調(diào)動了工作人員的積極性和創(chuàng)造力，增強了隊伍的熱情飽滿的工作態(tài)度，為****整體事業(yè)的向前推進邁出了扎實穩(wěn)健的一步。

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