信用聯(lián)社安防工作總結(jié)
今年，聯(lián)社安全保衛(wèi)工作緊緊圍繞“管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”這個中心，繼續(xù)貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、群防群治、突出重點(diǎn)、保障安全”的方針。針對員工安全防范意識教育、網(wǎng)點(diǎn)防護(hù)設(shè)施達(dá)標(biāo)、安全保衛(wèi)檢查、中心庫規(guī)范化管理、經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)(保安)人員管理等方面開展工作，全面提高農(nóng)村信用社人防、物防、技防綜合能力，保障員工人身安全和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安全經(jīng)營。
一、改變安防觀念，落實(shí)安全防范工作
一是樹立服務(wù)觀念，把安全監(jiān)督、督促工作寓于服務(wù)之中，調(diào)查了解全縣信用社的防范現(xiàn)狀，及時落實(shí)整改基層網(wǎng)點(diǎn)的安全隱患，盡力為一線解決一些實(shí)際問題。二是樹立管理觀念，運(yùn)用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的管理手段對各部門、各崗位的工作全過程實(shí)施監(jiān)督，著重在“預(yù)防”上做文章，非現(xiàn)場監(jiān)督是綜合性的管理檢查部分，管理內(nèi)容包括安全保衛(wèi)、內(nèi)控制度、行風(fēng)建設(shè)等方面，通過各部門齊抓共管形成“大保衛(wèi)”起到“預(yù)防”的效果。同時實(shí)行分級管理、逐級負(fù)責(zé)、層層落實(shí)、責(zé)任到人的管理辦法，逐級、人人簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書份。三是樹立效益觀念，經(jīng)營必須安全，安全就是效益，各級領(lǐng)導(dǎo)把安全經(jīng)營擺在突出位置，上半年投入安防設(shè)施建設(shè)費(fèi)用萬元，舍得花錢買平安。
二、持之以恒，抓員工安全防范意識教育
一是要求各信用社、現(xiàn)金管理中心每月召開一次全員安全學(xué)習(xí)會，及時傳達(dá)上級安保文件精神和案件通報，針對發(fā)生案件的原因查缺補(bǔ)漏。二是針對重大節(jié)日疏于防范案件頻發(fā)的特點(diǎn)，及時傳達(dá)上級聯(lián)社和公安機(jī)關(guān)安全防范工作的通知，并督促抓好落實(shí)工作。三是每季度刊出一期《安全警鐘》簡報，分析案件成因，促使一線員工加強(qiáng)防范意識，共刊出案例個，研討文章篇。四是召開季度安全工作例會，對全縣安保工作提出具體要求。五是組織新招收經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)人員安全知識學(xué)習(xí)和參加市公安局護(hù)衛(wèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。六是下基層信用社組織員工消防知識培訓(xùn)和開展防火演練，參加培訓(xùn)人員達(dá)到人，大大提高全員安防、消防的理論和實(shí)踐水平。
三、完善物防，加強(qiáng)技防，抓好硬件設(shè)施建設(shè)
年初根據(jù)各社硬件設(shè)施建設(shè)情況，確定整改重點(diǎn)，制定安全設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，20xx年全面完成安全設(shè)施四項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作。一是做好分社營業(yè)場的裝修工作，從施工圖紙會審、安防要求監(jiān)督和竣工驗(yàn)收保衛(wèi)科全過程參與，嚴(yán)格把關(guān)，按照公安部新的《銀行營業(yè)場所風(fēng)險等級和防護(hù)級別的規(guī)定》一步到位。二是落實(shí)橋墩營業(yè)部安裝緩沖式聯(lián)動互鎖門。三是更新個網(wǎng)點(diǎn)模擬監(jiān)控為數(shù)字監(jiān)控設(shè)備，更新后數(shù)字監(jiān)控覆蓋面達(dá)到100。四是建立聯(lián)社非現(xiàn)場監(jiān)督中心，安裝遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，集后臺錄像資料儲存、非現(xiàn)場監(jiān)督、業(yè)務(wù)金庫無人值守、可視報警裝置和GPS衛(wèi)星定位等功能為一體，實(shí)行全方位遠(yuǎn)程直接和實(shí)時監(jiān)視、控制、管理。
四、強(qiáng)化管理，完善中心庫規(guī)范建設(shè)
一是理順管理模式，做好中心人員的崗位定編工作，聯(lián)社機(jī)關(guān)保安人員統(tǒng)一納入經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)管理，設(shè)個崗位、定編人，并做好員工的聘用工作。二是完善制度，制訂《聯(lián)社現(xiàn)金管理中心工作暫行規(guī)定》和《聯(lián)社現(xiàn)金管理中心員工規(guī)范化管理實(shí)施辦法》，系統(tǒng)規(guī)范中心各項(xiàng)管理辦法，完善崗位責(zé)任制，并進(jìn)行績效量化考核，與員工工資、資金掛鉤。三是加強(qiáng)中心日常管理，建立會議、學(xué)習(xí)和通報制度，每月召開一次員工學(xué)習(xí)會議和每星期召開管理員、組長周會，定期組織軍事、業(yè)務(wù)訓(xùn)練。四是落實(shí)開展警容風(fēng)紀(jì)、勞動紀(jì)律和押運(yùn)規(guī)范操作“百日專項(xiàng)治理創(chuàng)優(yōu)活動”。
五、加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范隊(duì)員管理
一是抓組織建設(shè)，健全經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)和保安隊(duì)伍，三月份聯(lián)社從退伍軍人中招收名思想作風(fēng)好，有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的`護(hù)衛(wèi)人員和從保安公司招聘25名保安人員充實(shí)押運(yùn)、保安崗位，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。二是抓素質(zhì)建設(shè)，通過認(rèn)清治安形勢、案例教育、崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和軍事、體能訓(xùn)練，進(jìn)一步提高保衛(wèi)人員的綜合素質(zhì)，全年共組織軍事、體能訓(xùn)練次，人次得到鍛煉。三是抓日常管理，加強(qiáng)安保隊(duì)員的日常業(yè)務(wù)考核和每月工作業(yè)績考核力度，按照《聯(lián)社現(xiàn)金管理中心員工規(guī)范化管理實(shí)施辦法》和《信用社保安人員管理辦法》落實(shí)每月、半年和年度的考核工作，經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)人員由中心管理員負(fù)責(zé)跟班考核、管理，保安人員由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和信用社分管主任進(jìn)行考核、管理。上半年淘汰護(hù)衛(wèi)人員人，辭退不合格保安人員人，調(diào)整保安崗位人。四是建立規(guī)范統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員和保安人員檔案。并對護(hù)衛(wèi)人員及保安人員規(guī)范化管理情況進(jìn)行突出檢查，每月組織一次護(hù)衛(wèi)押運(yùn)規(guī)范操作情況檢查和保安值勤情況檢查。
六、重視安全檢查，確保制度落實(shí)
一是落實(shí)信用社每季度的安全檢查和網(wǎng)點(diǎn)每月安全自查工作。二是聯(lián)社組織春節(jié)、五一、十一期間的安全抽查工作。三是做好消防和用電安全檢查。四是每季度開展一次值班守庫、報警設(shè)防、押運(yùn)規(guī)范操作情況專項(xiàng)檢查。五是注重非現(xiàn)場檢查，利用非現(xiàn)場監(jiān)督中心的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控制定檢查計(jì)劃，對現(xiàn)金領(lǐng)送交接、押運(yùn)規(guī)范操作、二道門管理、柜員。
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