有關(guān)年度工作總結(jié)3篇

　　總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以使我們更有效率，快快來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的年度工作總結(jié)3篇，希望能夠幫助到大家。

年度工作總結(jié) 篇1

　　班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力�，F(xiàn)將生產(chǎn)部門工作總結(jié)如下：

　　一、班組簡(jiǎn)介

　　合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。

　　經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào)，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。

　　20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。

　　隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的'活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流

　　1、現(xiàn)場(chǎng)提升

　　全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

　�、侔嘟M現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng);

　�、谥谱鞲鞣N適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;

　�、蹖�(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性;

　�、芨鶕�(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板;

　　⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。

　　2、物流與產(chǎn)能提升

　�、�20xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo);

　�、趯�(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái);

　�、蹫榱松�產(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn)，單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒，方案如果實(shí)行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右。

年度工作總結(jié) 篇2

　　光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年�；仡�20xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會(huì)的精彩;但也不缺少量點(diǎn)，比如公司成功通過ISO90001認(rèn)證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

　　一、工作業(yè)績(jī)

　　1.生產(chǎn)方面

　　1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車間團(tuán)結(jié)努力配合,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單。

　　2).銷售計(jì)劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場(chǎng)情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生管排出《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點(diǎn),及時(shí)滿足客戶交期.為提高客戶對(duì)公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部銷計(jì)劃完成及時(shí)率平均90.5%。

　　2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間，除了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和物料的管控工作，同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時(shí)改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機(jī)操作規(guī)范、配合技術(shù)部對(duì)《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。

　　3.設(shè)備管理方面

　　有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時(shí)間比較長(zhǎng)，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照ISO90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

　　4.員工管理

　　員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

　　5.安全生產(chǎn)方面

　　在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。

　　6.現(xiàn)場(chǎng)管理

　　20xx年生產(chǎn)部在ISO9001的推動(dòng)下，配合公司“6S小組”積極狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對(duì)半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規(guī)劃;對(duì)所有倉庫和車間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域化分歸類，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌并粘貼;車間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車;配合“6S”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評(píng)選工作。

　　二.存在問題及改善措施

　　生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

　　1).生產(chǎn)方面：通過對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個(gè)問題：

　�、偕�產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的影響。

　�、谕赓徫锪系轿徊患皶r(shí)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部沒有及時(shí)完成銷售計(jì)劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購計(jì)劃》，但由于對(duì)供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時(shí)到位。

　�、凵�產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi)。20xx年我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時(shí)代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的OUT了..

　　④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺(tái)注塑機(jī)，大多數(shù)使用的年限都已比較長(zhǎng)，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下單量較大，就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。

　�、萑藛T流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動(dòng)性比較大，閑時(shí)員工沒活做，忙時(shí)員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個(gè)人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

　　針對(duì)以上相關(guān)問題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會(huì)有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析表上會(huì)注明上線日期和完成日期，同時(shí)還分成品和半成品排出周計(jì)劃，盡量努力做到日計(jì)劃或3日內(nèi)計(jì)劃。其次是要求采購加強(qiáng)對(duì)物料到位及時(shí)率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵(lì)員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

　　2)質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年11月成功通ISO認(rèn)證，但從生產(chǎn)過程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：

　�、賳T工質(zhì)量意識(shí)淡�。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，但執(zhí)行力度不夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。

　�、谌狈θ珕T參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)�體員工以及各級(jí)管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

　�、廴狈�質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!蔣老師在ISO認(rèn)證時(shí)提出的相關(guān)問題就能足以說明這一點(diǎn)，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實(shí)問題就出在細(xì)節(jié)上。

　�、軟]有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達(dá),明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn);有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是OK的，我認(rèn)為是NO的;有的'是物料采購沒有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi)。

　　質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識(shí)是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì)對(duì)增加在這方面的培訓(xùn)教育;對(duì)所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制，確保對(duì)質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn);將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念。

　　(3)物料消耗及成本控制方面

　　由于我們以前沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量，造成庫存量增多，原料浪費(fèi);工具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都都增加了我們的成本。

　　導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個(gè)原因：①對(duì)車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力;②管理人員成本管理觀念不夠，經(jīng)常為了減少工作量，怕麻煩，對(duì)數(shù)量的控制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位，為了節(jié)省時(shí)間，沒有按單按量發(fā)放物料，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。

　　要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進(jìn)行物料控制，要求倉庫嚴(yán)格按照物料分析表進(jìn)行收發(fā)，實(shí)行一些相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!

　　三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議

　　1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如BOM、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)測(cè)試等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

　　2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強(qiáng)員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

　　3、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多，許多工具設(shè)備的使用會(huì)因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢，不但會(huì)增加生產(chǎn)成本而且會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員。

　　4、希望盡快落實(shí)倉庫相關(guān)崗位人員，因?yàn)楝F(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。

　　5.希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時(shí)能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求(彩卡，說明書，外箱規(guī)格材質(zhì))等。

　　6、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

　　四、20xx展望

　　面對(duì)二0XX年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對(duì)待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進(jìn)”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)6S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

年度工作總結(jié) 篇3

　　一、xx鎮(zhèn)概括

　　xx鎮(zhèn)地處縣城東南位于60公里處，東臨xx鄉(xiāng)，南xx鎮(zhèn)，西接xx鎮(zhèn)，北瀕xx港與xx隔海相望，下轄29個(gè)行政村，全鎮(zhèn)面積xx平方公里，總?cè)丝?0495人，其中農(nóng)業(yè)人口2.98萬人，是典型的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)。20xx年全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3.75億元，財(cái)政總收入280.6萬元；其中地方財(cái)政收入xx6.3萬元，農(nóng)民人均純收入5500元，已基本形成水產(chǎn)養(yǎng)殖、特色蔬菜、優(yōu)質(zhì)稻米、長(zhǎng)毛免養(yǎng)殖四大支住產(chǎn)業(yè)。新形勢(shì)下，鎮(zhèn)黨委、政府適時(shí)提出打造“生態(tài)xx、潛力xx、和諧xx”的戰(zhàn)略構(gòu)想。積極啟動(dòng)“鞋業(yè)回歸”工程，發(fā)展個(gè)私經(jīng)濟(jì)；以新農(nóng)村建設(shè)和生態(tài)鎮(zhèn)建設(shè)為重點(diǎn)，努力建設(shè)港南最適宜人居的生態(tài)型城鎮(zhèn)。

　　二、主要?jiǎng)?chuàng)建工作

　　近年來，xx鎮(zhèn)黨委政府緊緊圍繞“生態(tài)xx、潛力xx、和諧xx”的宏偉目標(biāo)，思想上高度重視，工作上加大力度，注重生態(tài)資源保護(hù)和合理有序開發(fā)，既保護(hù)良好的生態(tài)環(huán)境，又促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的全面進(jìn)步。

　　（一）加強(qiáng)組織建設(shè)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　一個(gè)強(qiáng)有力的工作組織是生態(tài)建設(shè)能否取得成效的關(guān)鍵，生態(tài)建設(shè)的第一項(xiàng)工作，就是建立了以政府負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、各職能辦公室主任為成員的鎮(zhèn)生態(tài)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立以分管領(lǐng)導(dǎo)為主任的工作機(jī)構(gòu)。為確保工作任務(wù)落實(shí)明確規(guī)定各行政村必須成立以村主要負(fù)責(zé)人牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，配合鎮(zhèn)政府開展所屬行政村生態(tài)建設(shè)工作，為確保生態(tài)建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。二是精心編制了xx縣生態(tài)鎮(zhèn)建設(shè)工作規(guī)劃，全面量化生態(tài)工作目標(biāo)，增強(qiáng)了生態(tài)建設(shè)工作的可操作性。三是建章立制，拒污防污，從防污上著手，對(duì)現(xiàn)有為數(shù)不多的企業(yè)進(jìn)行生態(tài)建設(shè)教育，傳達(dá)縣、鎮(zhèn)生態(tài)建設(shè)工作精神，使企業(yè)明確生態(tài)建設(shè)工作的目的意義，提高企業(yè)意識(shí)，自覺遵守生態(tài)工作規(guī)章。四是開展生態(tài)工作宣傳，使全鎮(zhèn)干部都十分清楚生態(tài)建設(shè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性，從日常生活到農(nóng)藥使用等生活生產(chǎn)細(xì)節(jié)上堵塞生態(tài)建設(shè)漏洞。

　　（二）建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

　　讓xx山更青、水更綠、天更藍(lán)，讓xx的產(chǎn)品帶著更多的.綠色，附上更多的效益，帶來更多的利潤是我們建設(shè)生態(tài)的基本出發(fā)點(diǎn)，從農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收的要求出發(fā)，圍繞生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)，近年來生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)政府幾大手筆是：1、針對(duì)xx遠(yuǎn)離城區(qū)污染，遠(yuǎn)離企業(yè)污染的良好生態(tài)條件，積極開展市級(jí)農(nóng)業(yè)綠色認(rèn)證，在市縣有關(guān)專家精心指導(dǎo)，通過全鎮(zhèn)干部群眾的共同努力，綠色農(nóng)業(yè)已通過省級(jí)認(rèn)證，xx的農(nóng)產(chǎn)品有了綠色護(hù)身符。2、從宏觀上為農(nóng)村清潔能源的利用創(chuàng)造條件，積極鼓勵(lì)群眾投入開發(fā)清潔能源利用，目前清潔能源利用率已達(dá)到60%。3、xx農(nóng)民的近期收入仍然在農(nóng)業(yè)，借綠色認(rèn)證的東風(fēng)建無公害農(nóng)業(yè)基地，是xx生態(tài)建設(shè)的一大特色，截止20xx年，全鎮(zhèn)共建有海水養(yǎng)殖基地8000畝，淺海灘涂養(yǎng)殖基地12000畝，西蘭花基地20xx畝，高產(chǎn)水稻基地1000畝，4500畝柑桔基地，為xx農(nóng)民增收辟出了一片新天地。同時(shí)，對(duì)8000畝海水養(yǎng)殖基地和12000畝淺海灘涂養(yǎng)殖基地，通過了省級(jí)無公害養(yǎng)殖認(rèn)證，增強(qiáng)了無公害綠色產(chǎn)品的知名度，打響了xx海產(chǎn)品特色品牌。

　　（三）改善生態(tài)環(huán)境，提高生活質(zhì)量

　　改善生態(tài)環(huán)境，提高生活質(zhì)量，是在實(shí)踐中貫徹以人為本理念的具體體現(xiàn)。由于我鎮(zhèn)沒有可能形成危害的企業(yè)污染，也沒有上規(guī)模的畜禽養(yǎng)殖，生態(tài)環(huán)境建設(shè)的精力主要轉(zhuǎn)移到了與人民群眾生產(chǎn)生活相關(guān)的環(huán)境建設(shè)上。一是注重水功能區(qū)環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)石門水庫上游水源的整治，完成2個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)的搬遷及水庫上游廟峙村的污水處理設(shè)施建設(shè)，努力提高飲用水的質(zhì)量保證，水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%，集中式飲用水源水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%。二是全力以赴推進(jìn)生態(tài)項(xiàng)目建設(shè)，做好集鎮(zhèn)污水處理專項(xiàng)規(guī)劃，完成建成區(qū)污水處理站和部分管網(wǎng)建設(shè)。加強(qiáng)溪流整治，改善水土環(huán)境，完善村級(jí)污水處理設(shè)施建設(shè)，加快推進(jìn)規(guī)模較大村和污水產(chǎn)生量大村的污水集中處理設(shè)施建設(shè)。三是加強(qiáng)生態(tài)公益林建設(shè)步伐，為xx山青水綠提供更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我鎮(zhèn)現(xiàn)有省級(jí)生態(tài)公益林5.9萬畝，國家級(jí)生態(tài)公益林9767畝，并已全部按要求建成。四是認(rèn)真實(shí)施縣政府提出的“十村示范，百村整治”工程，制定了xx鎮(zhèn)十村示范、百村整治工程實(shí)施方案，到目前我鎮(zhèn)已完成xx等15個(gè)行政村的村莊整治。五是深入開展雙整治活動(dòng)，努力改善群眾居住環(huán)境，通過治理，青山白化現(xiàn)象得到了明顯遏制，治理率近70%，生態(tài)墓區(qū)建制村總覆蓋率98%。隨著殯葬改革的不斷深入，生態(tài)公墓的不斷推廣，青山白化將逐漸成為歷史。六是加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物處置管理，督促醫(yī)療廢物回收，處置率達(dá)100%。七是加強(qiáng)垃圾堆埋場(chǎng)建設(shè)，除庫區(qū)外全鎮(zhèn)已完成農(nóng)村生活垃圾收集率90%并落實(shí)了專職保潔員12名。

　　（四）推進(jìn)生態(tài)建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步

　　生態(tài)建設(shè)為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，尤其是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了巨大的活力，綠色成為了人民群眾生產(chǎn)生活中的一個(gè)新名詞，已成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種潛在動(dòng)力。同樣，生態(tài)建設(shè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，對(duì)社會(huì)進(jìn)步也產(chǎn)生著深刻的影響。一是計(jì)劃生育法得到了全面實(shí)施，計(jì)劃生育水平有了明顯提高，計(jì)劃生育率達(dá)91.18%。二是安定團(tuán)結(jié)政治局面進(jìn)一步形成，安居樂業(yè)成為時(shí)尚。三是生態(tài)環(huán)境已成為全社會(huì)的自覺行動(dòng)。全年沒有重大破壞生態(tài)事件和環(huán)境污染事故。四是議案提案處理工作得到了高度重視，處理率達(dá)100%，做到了事事有回復(fù)，件件有著落。

　　三、主要建設(shè)成效

　　1、生態(tài)鎮(zhèn)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求

　　通過生態(tài)鎮(zhèn)、村的創(chuàng)建，推進(jìn)了全鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)保工作的有效開展，全鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境得到明顯的改變，鎮(zhèn)轄區(qū)生態(tài)環(huán)境等

　　xx個(gè)建設(shè)指標(biāo)和5項(xiàng)基本條件均已達(dá)到省級(jí)考核指標(biāo)的考核要求，使全鎮(zhèn)整體生態(tài)環(huán)境水平得到了進(jìn)一步提高。

　　2、城鄉(xiāng)環(huán)境質(zhì)量得到善改

　　針對(duì)省級(jí)生態(tài)鎮(zhèn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步加大環(huán)保設(shè)施的投入力度，有效地改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，城鄉(xiāng)大氣環(huán)境質(zhì)量進(jìn)一步得到改善。水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%，集中式飲用水源水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%。

　　3、環(huán)保投入機(jī)制初步形成

　　在環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)建設(shè)方面，以創(chuàng)建省級(jí)生態(tài)鎮(zhèn)為契機(jī)，同時(shí)采取多元化投資渠道市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)施溪道整治、道路建設(shè)、生態(tài)示范農(nóng)業(yè)基地建設(shè)，生活垃圾污水處理工程等一大批環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)一步完善，增強(qiáng)環(huán)境污染防治能力。

　　4、污染防治能力得到加強(qiáng)

　　近年來，xx鎮(zhèn)把創(chuàng)建省級(jí)生態(tài)鎮(zhèn)作為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地加大環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，鎮(zhèn)村環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步完善。大部分村的道路硬化率達(dá)到100%，生活垃圾統(tǒng)一收集，集中處置，農(nóng)村原來臟、亂、差的狀況得到改善，村容、村貌發(fā)生了深刻變化，農(nóng)村的環(huán)境建設(shè)向規(guī)劃化、制度化邁進(jìn)。

　　5、群眾生態(tài)環(huán)境意識(shí)增強(qiáng)

　　在創(chuàng)建生態(tài)鎮(zhèn)村過程中，著力解決環(huán)保熱點(diǎn)難點(diǎn)問題

【年度工作總結(jié)】相關(guān)文章：

人力年度工作總結(jié)-年度工作總結(jié)12-22

年度IT工作總結(jié)05-04

年度的工作總結(jié)03-31

年度IT工作總結(jié)03-25

年度的工作總結(jié)03-09

經(jīng)理年度工作總結(jié)范文-年度工作總結(jié)08-06

超市主管年度工作總結(jié)-年度工作總結(jié)07-25

樓面主管年度工作總結(jié)-年度工作總結(jié)01-01

年度銷售工作總結(jié)-銷售工作總結(jié)12-23

年度培訓(xùn)工作總結(jié)01-03