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公司年度工作總結(jié)

時間:2022-06-07 02:18:15 工作總結(jié) 我要投稿

【精華】公司年度工作總結(jié)6篇

  總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編幫大家整理的公司年度工作總結(jié)6篇,歡迎閱讀與收藏。

【精華】公司年度工作總結(jié)6篇

公司年度工作總結(jié) 篇1

  上海XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)XX路地塊“XXX園”住宅小區(qū)項目的開發(fā)、動遷、建設(shè)和經(jīng)營工作,一年度中,在集團(tuán)公司的部署下,在集團(tuán)公司各職能管理部門的大力支持下,在XX公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過全體員工的共同努力,“XX園”項目各方面工作都取得了很大進(jìn)展,為該項目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)打下扎實基礎(chǔ),為順利完成該項目,努力達(dá)到集團(tuán)公司的要求,實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,為總結(jié)工作經(jīng)驗,找出工作中的差距,合理安排明年的工作,現(xiàn)將福申公司20xx年度工作情況小結(jié)如下:

  一、項目開發(fā)工作

  項目前期開發(fā)工作在20xx年春節(jié)前已全部完成,取得了項目土地、計劃、規(guī)劃以及建委的擴(kuò)初批復(fù),取得了1#、2#、4#樓及地下車庫的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》。由于容積率政策的調(diào)整,造成施工圖紙多次修改調(diào)整,主管設(shè)計工作的同志積極開動腦筋、想方設(shè)法,努力使項目方案最優(yōu)化、施工設(shè)計最合理、節(jié)約,同時積極協(xié)調(diào)設(shè)計院、審圖公司的工作,在最短的時間內(nèi)完成施工圖重新設(shè)計及審圖工作,確保了工程施工的正常進(jìn)行,避免項目總工期延期,從而避免了公司和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

  在容積率調(diào)整政策的影響下,項目建設(shè)總量有較大幅度的下降,直接影響項目的經(jīng)濟(jì)效益,對此,項目公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計向主管部門如實反映項目情況,最終取得增加0.08容積率的優(yōu)惠政策,增加建筑面積1400平方米。另外項目公司班子群策群力,優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài),將標(biāo)準(zhǔn)層層高提高至2.9米,優(yōu)化了3#、4#樓的平面房型,從而提高了整個小區(qū)的設(shè)計質(zhì)量品質(zhì),為小區(qū)銷售創(chuàng)造良好條件,增加產(chǎn)品的附加值,減少了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟(jì)效益損失。

  二、項目動遷工作

  XXX路基地動遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),至去年年底,完成了1#、2#樓場地內(nèi)的動遷,今年上半年,完成了4#樓場地內(nèi)的動遷,為工程建設(shè)創(chuàng)造了較好的場地條件;至于3#樓場地的居民動遷,公司與動遷單位、街道、居委及區(qū)政府有關(guān)主管部門多次協(xié)商,以逐戶安排方式,克服種種困難,在顧及項目整體效益的前提下,既要掌握每戶居民的動遷成本,又要

  加快動遷進(jìn)度,經(jīng)過各方面的配合和努力工作,實現(xiàn)剩余戶數(shù)進(jìn)入100戶之內(nèi)的目標(biāo)。在目前動遷難度極高的情況下,能夠作到按期完成目標(biāo),實屬不易,受到區(qū)政府的表揚(yáng)。

  三、項目建設(shè)情況

 。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度完成情況

  1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,共計已施工工期為XX個月,占總工期的XXX%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,共計已施工工期為XXX個月,占總工期的XXX%(總工期為20個月,包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計劃,1#、2#樓工期在計劃之內(nèi),無超期、脫期。

  (二)、項目投資情況

  1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價預(yù)算為2937萬元,到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,施工投資審核為1365萬元,占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價預(yù)算為3448萬元,到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,施工投資審核為1069萬元,占總造價的31%。

  四、項目施工過程控制管理

  在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

 。ㄒ唬㈨椖拷M織管理情況:

  根據(jù)XXX園工程特點,編制了XXX園工程項目管理規(guī)劃:首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé),確定項目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得海洲華園工程得以順利進(jìn)行,通過每周的集團(tuán)公司

  工作例會,匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,聽取公司下步工作計劃,貫徹公司會議精神,及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

  (二)、工程質(zhì)量控制情況:

  質(zhì)量管理上,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

  1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹XXX品牌”質(zhì)量目標(biāo),項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。在工程開工前,對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,確定最終的預(yù)控方案。

  2、產(chǎn)品形成的過程控制。在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn):首先,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

  其次,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,從廠商直接訂購,減少中間環(huán)節(jié),防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗。

  再者,項目部在對于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,有效利用工程例會制度,講問題、提問題、解決問題,F(xiàn)場管理中,強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識,為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,提供技術(shù)支持、管理支持。

  3、產(chǎn)品的驗收控制中,我們始終牢記董事長:“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,著重抓二個層面的驗收:

  第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上,主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn),強(qiáng)化工序報驗制度與手序,對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始,重新進(jìn)入驗收程序。

  第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,在主體施工階段,進(jìn)行的`主要是工序驗收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,因此,我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收,而且,對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

 。ㄈ、工程進(jìn)度控制情況

  1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。

  2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實施細(xì)則,并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

  3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

 。ㄋ模、項目投資控制情況:

  項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,即管理“項目實施控制價”。

  1、分析設(shè)計圖紙、施工方案,明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額,編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算。

  2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策,避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

  3、按合同規(guī)定條件和要求,監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作,及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收,對工程設(shè)計變更,現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

  4、審核總包單位所做的工程量月報表,審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《標(biāo)準(zhǔn)與造價信息》

  中材料市場信息相符合。

  5、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,核實項目、原因、數(shù)量、施工條件,然后提出初步意見上報有關(guān)部門審批。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

 。ㄎ澹、安全與文明現(xiàn)場管理情況:

  1、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

  2、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

  3、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

  4、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,居民不受干擾,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

  (六)、項目其他管理情況:

  1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

  2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀(jì)錄。

  3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

  五、明工作計劃

  1、項目開發(fā)工作目標(biāo):

  明年中,開發(fā)工作的重點是辦理3#樓的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》;著手準(zhǔn)備整個小區(qū)的水、電、煤、通訊、有線電視及智能化設(shè)備等配套工程,重要設(shè)備的選型、比價工作,主要裝飾方案的確定和材料的確定、比價工作,落實各專業(yè)配套的施工設(shè)計及專業(yè)分包單位。

  2、項目動遷工作目標(biāo):

  明年動遷工作的目標(biāo)是確保完成300戶,力爭完成350戶,明年春節(jié)前后最終完成XXX路項目的全部動遷工作。

公司年度工作總結(jié) 篇2

  20xx年是“十二五”規(guī)劃發(fā)展的關(guān)鍵之年,也是XX公司“五年戰(zhàn)略”發(fā)展規(guī)劃的中堅之年。對XX公司而言,這是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年。在20xx年度,面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢及巨大的市場競爭的雙重壓力,公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,以“智慧城市”業(yè)務(wù)為核心、以“提升軟件開發(fā)能力和城市信息化整體規(guī)劃和解決能力”為重點,抓機(jī)遇、求發(fā)展,公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、頑強(qiáng)進(jìn)取,較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù),經(jīng)濟(jì)效益保持了平穩(wěn)較快的增長態(tài)勢。截止12月底,XX公司超額完成了年度合同計劃、年度回款計劃、年度利潤計劃,各項指標(biāo)均達(dá)歷史最好水平,XX分公司的發(fā)展也取得了可喜的成績。公司合計共完成合同額13.3億,比上年同期增長31.3%;收回工程款9.3億,比上年同期增長31.6%;利潤突破3382萬元,比上年同期增長18.2%,F(xiàn)將今年公司工作情況總結(jié)如下:

  一、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢鞏固

  1、XX行業(yè)省外市場碩果累累

  截止20xx年12月底,xx事業(yè)部合計完成合同額2.7億,完成回款額2.2億,合同回款均已提前超額完成年度指標(biāo)。在鞏固浙江市場的基礎(chǔ)上,xx事業(yè)部省外市場(特別是湖北和貴州市場)開拓取得較大成果,省外合同額20311萬元,占總金額的74.3%;四川雅瀘高速公路項目隧道機(jī)電工程是世界上首條雙螺旋隧道,這個項目的中標(biāo)和完工,對提升我公司的業(yè)績和行業(yè)地位具有重要的意義。

  2、xx事業(yè)部項目效益實現(xiàn)提升

  截止20xx年底,xx事業(yè)部完成合同額1.8億,完成年度計劃的105.9%;預(yù)計實現(xiàn)回款1.5億,完成年度計劃的107.2%。20xx年,水行業(yè)整體項目中標(biāo)率為37.3%(不含掛陪標(biāo)),比去年增長了24.4%;年度平均中標(biāo)毛利率為15.66%,投標(biāo)毛利率較去年增長了21.7%;完成軟件合同額約535萬,xx項目獲得XX市信息服務(wù)發(fā)展資助項目,智慧水務(wù)信息化平臺實現(xiàn)項目應(yīng)用;售后服務(wù)體系基本形成;智慧水務(wù)及服務(wù)產(chǎn)品將成為主要利潤增長點。

  3、xx事業(yè)部業(yè)務(wù)盈利能力凸顯

  截止20xx年12月底,xx事業(yè)部合計完成合同額2.4億,完成回款額2.5億,合同回款均已提前超額完成年度指標(biāo)。xx事業(yè)部在20xx年強(qiáng)化了項目利潤策劃,7月底就已完成全年利潤指標(biāo);HCC的軟件開發(fā)已具雛形,在xx醫(yī)院的實施得到認(rèn)可,具備較強(qiáng)的推廣性;非醫(yī)院領(lǐng)域成功實現(xiàn)3個項目落地;服務(wù)體系建設(shè)取得階段性勝利,收獲維保合同365萬。

  二、新興業(yè)務(wù)勢頭強(qiáng)勁

  1、xx事業(yè)部業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長

  截止20xx年12月底,xx事業(yè)部合計完成合同額3.0億,完成回款額1.8億,利潤情況扭虧為盈。20xx年公司成功中標(biāo)“xxx”項目(合同額1.11億)和“xxx”項目(合同額1.92億),標(biāo)志著公司在xx領(lǐng)域?qū)嵙θ〉昧碎L足發(fā)展,實現(xiàn)穩(wěn)健增長。

  2、xx事業(yè)部領(lǐng)域優(yōu)勢顯現(xiàn)

  截止20xx年12月底,xx事業(yè)部合計完成合同額2.0億,完成年度計劃的133.5%,完成回款額9746萬元,完成年度計劃的108.29%,實現(xiàn)利潤1178萬元,完成年度計劃的147.2%。xx事業(yè)部中標(biāo)了xxx(4635萬元),該項目列為xx省重點建設(shè)項目,是XX 信息第一個四千萬以上的城市智能交通項目,同時也創(chuàng)造了XX 信息在城市智能交通單個合同最高中標(biāo)額的記錄。此外xx和xxx交通樣板建設(shè)取得成效;xxx市區(qū)交通誘導(dǎo)項目驗收并得到業(yè)主的高度認(rèn)可;自主平臺軟件交警指揮中心推廣應(yīng)用于xxxxxx 5個城市。

  3、xx事業(yè)部領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新發(fā)展

  xx事業(yè)部 主要針對智慧的旅游、環(huán)境、城管等三大主行業(yè)進(jìn)行市場,并開拓文化遺產(chǎn)(屬旅游范疇)、智慧社區(qū)(屬城管范疇)等新行業(yè)業(yè)務(wù)。截止20xx年12月底,合計完成合同額2502萬元,實現(xiàn)回款額1582萬元,在“智慧的旅游”、“智慧環(huán)衛(wèi)”等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大了公司影響力。xxxxx開發(fā)項目,為建立國家、省、遺產(chǎn)地三級世界遺產(chǎn)數(shù)據(jù)中心與管理信息系統(tǒng)和為國家文物局監(jiān)管全國的世界遺產(chǎn)提供技術(shù)支撐;xxxx應(yīng)用系統(tǒng)項目,是圍繞城市信息化并結(jié)合智慧城管行業(yè)的一次推廣;xxxx項目規(guī)劃,是城市規(guī)劃設(shè)計方案類(旅游)的又一次突破;xxxx系統(tǒng)項目是公司在人防行業(yè)的首個案例;xxxx系統(tǒng)項目,是繼xxx環(huán)境集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)后,在智慧環(huán)衛(wèi)行業(yè)的.又一次推廣應(yīng)用;xxx項目是基于民生服務(wù)、城市管理、樓宇經(jīng)濟(jì)、黨建群團(tuán)、平安建設(shè)等方面建設(shè)社區(qū)綜合掌上管理服務(wù)系統(tǒng),也是在智慧社區(qū)(智慧小城管)方面的一次實踐。

  三、集成創(chuàng)新創(chuàng)造佳績

  公司抓住城市信息化建設(shè)需求擴(kuò)張的機(jī)遇,以技術(shù)創(chuàng)新為著力點,在軟件開發(fā)能力、城市信息化整體規(guī)劃和解決能力的提升上取得重大進(jìn)展,20xx年公司集成創(chuàng)新成果獲得豐收。

  1、產(chǎn)品研發(fā)工作有序推進(jìn)

  公司的應(yīng)用平臺產(chǎn)品已涵蓋交通、軌道、水務(wù)、智能建筑、旅游、環(huán)保、城管等7大行業(yè),應(yīng)用系統(tǒng)軟件的著作權(quán)和產(chǎn)品近60種。

  xxx領(lǐng)域:以XX成平臺為主的三大軟件產(chǎn)品;

  xxx領(lǐng)域:XX系統(tǒng)和XXX兩大平臺軟件;

  xxx方向:城XX、XX)和XX已形成相應(yīng)的軟件平臺;

  xxxx行業(yè):XXX廠和污XXX兩大平臺軟件;

  xxx行業(yè):XXX平臺,以及針對XXX平臺;

  在新領(lǐng)域方面:公司在xxx方向上不斷投入,在技術(shù)研發(fā)和交通信息服務(wù)應(yīng)用項目上取得可喜的成果。

  2、產(chǎn)品應(yīng)用獲得突破

  開拓在XX、XX、XX等相關(guān)領(lǐng)域的項目落地(XXXX項目),并實現(xiàn)北極星、聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控、處置中心、出租車場站管理4個重點項目落地。其他主要應(yīng)用項目有:北京XX醫(yī)院智能建筑運(yùn)維管控項目、國家文物總局的XXX項目、XXX數(shù)字城管項目、一體化的數(shù)字水務(wù)綜合監(jiān)控項目、XXX一體化智能交通項目以及XXX市交通信息服務(wù)中心項目等。

  3、研發(fā)管理成效顯著

  20xx年11月,研發(fā)中心已經(jīng)順利通過了CMMI 4的評審。通過評審,對項目全生命周期管理實行了制度化、流程化,量化管理,提高了質(zhì)量保證、測試及配置管理能力,為公司產(chǎn)品研發(fā)提供了良好的質(zhì)量保障體系,同時也大大提升了公司研發(fā)效率和品牌影響力。

  20xx年共申報省、市項目X項,其中X項獲批,共獲資金支持X萬元;完成軟件著作權(quán)登記X項,專利申請X項、授權(quán)X項,參與國家標(biāo)準(zhǔn)制定X項;完成開發(fā)項目管理驗收X項。其中市科技局重大科技創(chuàng)新項目(XXX項目)申獲500萬元,XXXX及應(yīng)用申獲60萬元;此外,有2個市級科技項目(XX,XX)順利通過驗收。

  4、規(guī)劃咨詢、方案設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)制定能力明顯提升

  在開展X市智慧城市規(guī)劃咨詢的工作過程中,公司與X市交通運(yùn)輸局建立起了緊密的合作關(guān)系,先后中標(biāo)3個相關(guān)項目;中標(biāo)和參與XXX規(guī)劃咨詢項目,完成XXX智慧城市規(guī)劃方案編寫,并順利通過專家組的驗收。

  從公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā),主要編寫了《XX智能交通解決方案》、《XX 車聯(lián)網(wǎng)解決方案》、《“XXX智慧城市解決方案》、《XXX解決方案》等四大方案,從重點項目支持的需求出發(fā),編寫了《XX解決方案》、《XX決方案》、《XX控解決方案》、《XX決方案》、《 等六大方案,極大的推動了公司重點項目的售前支持工作和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)探索積累。

  20xx年在國家標(biāo)準(zhǔn)制定方面也取得一定的成績:完成住建部建設(shè)領(lǐng)域軟件測評規(guī)范《建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)XXXX》的修編工作。,此規(guī)范主要是與我公司業(yè)務(wù)相關(guān)的城市建設(shè)與管理領(lǐng)域的主導(dǎo)編寫,涵蓋城市給水、供熱、園林、環(huán)境衛(wèi)生、城市綜合管理及城市服務(wù)一卡通服務(wù)等領(lǐng)域。

  四、公司管理深入細(xì)化

  切實提高管理水平,是企業(yè)長青的根本之策。對項目型企業(yè)來說,管理得當(dāng),不僅可以提高項目成功率,還可以降低風(fēng)險和成本,增加利潤。20xx年,XX公司采取了各種措施,向管理要效益,以管理促發(fā)展,不斷推進(jìn)精細(xì)化管理能力建設(shè)。

  1、人力資源管理體系日益完善

  按照公司20xx~20xx人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,培訓(xùn)體系逐步健全并深化,形成崗位應(yīng)知應(yīng)會課程體系、全員輪訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、骨干員工培訓(xùn)、高階人才培訓(xùn)等分層分類培訓(xùn)體系;績效管理體系日益成熟,已形成以KPI為考核綱領(lǐng)的全方位考核體系,為促進(jìn)團(tuán)隊績效提升提供平臺和工具;任職資格體系基本覆蓋全崗位,已經(jīng)成為能力評價核心體系;形成公司人員總量、人力成本核算與控制機(jī)制,為提升組織運(yùn)營效率、激活團(tuán)隊效能提供了有力保障。

  2、采購管理體系建設(shè)有序發(fā)展

  按XX公司業(yè)務(wù)特點,將采購品分5個大類,每個大類細(xì)化到5個層級,目前共計細(xì)分到1398項,解決了多種業(yè)務(wù)背景下對同一采購品有多種不同名稱的多樣化問題,實現(xiàn)從多樣到單一的標(biāo)準(zhǔn)化管理,為采購成本控制和管理提供依據(jù);圍繞降低成本,建立戰(zhàn)略供應(yīng)商體系,實施戰(zhàn)略采購,目前已建立戰(zhàn)略協(xié)議供應(yīng)商31家,通過長期協(xié)議談判,采購單價在原來成本上有了降低,且完成保底采購額后有返點,XXX萬;經(jīng)過前期的需求調(diào)研,從20xx年9月開始啟動軟件實施,經(jīng)過方案設(shè)計,系統(tǒng)實施,在12月底完成了全公司整體上線。

  3、售后服務(wù)體系建設(shè)已具雛形

  智能建筑事業(yè)部售后服務(wù)體系已經(jīng)具備雛形,成立了XX人左右的售后服務(wù)團(tuán)隊,在全國建立了5個服務(wù)網(wǎng)點。售后人才結(jié)構(gòu)合理,有網(wǎng)點項目經(jīng)理5名,一線維護(hù)工程師X,另外還有更專業(yè)的調(diào)試團(tuán)隊支持;服務(wù)慢慢走向標(biāo)準(zhǔn)化,公布了統(tǒng)一客戶電話,統(tǒng)一了標(biāo)識標(biāo)牌、統(tǒng)一了服務(wù)人員服裝;建立了網(wǎng)點管理制度,發(fā)布實施了《網(wǎng)點負(fù)責(zé)人崗位說明書》和《技術(shù)工程師崗位說明書》;20xx年在XXX簽訂維保合同365萬,同時積極運(yùn)作省內(nèi)外5個維保合同。XXX事業(yè)部售后服務(wù)承擔(dān)了近30個客戶項目質(zhì)保和部分審計結(jié)算工作;完成老項目回款近650萬;通過一系列的內(nèi)外部培訓(xùn)及交流,提高了人員服務(wù)水平,變被動服務(wù)為主動服務(wù),逐步引導(dǎo)客戶專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)的理念,并建立客戶信賴感,通過售后服務(wù),贏取客戶的良好口碑,為后續(xù)項目的爭取提供了較好的基礎(chǔ);在為常規(guī)項目提供服務(wù)的同時,積極開發(fā)項目的延伸增值服務(wù)。

  4、技術(shù)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)

  20xx年根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,成立了“XXX研究中心”,作為公司開展對外合作與交流的統(tǒng)一窗口,積極開展各類對外交流與合作項目,擴(kuò)大了公司在智慧城市領(lǐng)域的社會影響力。今年開展與省內(nèi)外政企對接活動共計20多次;開展與國內(nèi)知名專家的交流活動5次,逐漸建立起長期密切聯(lián)系,在公司開展車聯(lián)網(wǎng)項目、智慧城市規(guī)劃咨詢等工作過程中提供指導(dǎo)與幫助;對外作智慧城市、車聯(lián)網(wǎng)、智能交通等專題報告10多次;在第七屆中國ITS年會上發(fā)表論文3篇;組織赴英國、奧地利智能交通考察等活動;赴新加坡參觀國際水展;法國泰雷茲公司訪問XX公司并與公司簽訂合作備忘錄,在武漢TCC、地鐵、智能交通管理(ITS)、數(shù)字城市等方面建立了長期合作關(guān)系。此外,公司與網(wǎng)新、三網(wǎng)等知名公司也簽訂戰(zhàn)略合作框架。 在創(chuàng)新體系建設(shè)建設(shè)方面也取得了一定進(jìn)展:引入TRIZ理論完善公司創(chuàng)新體系,技術(shù)管理委員會通過《創(chuàng)新體系建設(shè)導(dǎo)則》;按照《開發(fā)項目管理辦法》,實現(xiàn)對4個項目的全程監(jiān)管;組織公司內(nèi)部開展運(yùn)營模式創(chuàng)新、車聯(lián)網(wǎng)、視頻分析等30多次技術(shù)交流活動。

  5、財務(wù)管理能力取得新進(jìn)展

  20xx年,財務(wù)管理加強(qiáng)了資金的計劃性,實行了周度用款計劃制度,資金運(yùn)用效率有較大提升,公司理財收益有了進(jìn)一步的提高,同時獲得了更多、更優(yōu)質(zhì)的銀行資源,為公司節(jié)省了資金使用費(fèi);在總體銀根緊縮的情況下,公司授信總額增長較快,除滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需資金外,軟件園項目貸款進(jìn)展順利,及時獲取了項目建設(shè)資金。同時通過稅務(wù)籌劃、制度建設(shè)和涉稅文書管理等措施,使公司整體稅負(fù)繼續(xù)穩(wěn)定在較低的稅負(fù)率水平,預(yù)算管理體系進(jìn)一步完善,基本實現(xiàn)實時預(yù)算控制,其已成為日常費(fèi)用控制的重要工具。

  6、品牌影響力不斷提升

  20xx年,公司通過各種渠道和方式提升了品牌影響力和美譽(yù)度:在行業(yè)知名雜志和政府部門特刊加大了宣傳力度,推出了一系列廣受好評的宣傳頁冊,積極參加各類展會活動和網(wǎng)站專題,并獲得了包括“20xx年度最佳創(chuàng)新軟件產(chǎn)品”、“20xx年度智能建筑50強(qiáng)”、“20xx年度智能建筑十大品牌”、“20xx中國軌道交通創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)”、“20xx年度全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”、“20xx年度中國行業(yè)信息化最具影響力企業(yè)”等在內(nèi)的重要榮譽(yù)。

  7、系統(tǒng)集成大樓建設(shè)順利開展

公司年度工作總結(jié) 篇3

  即將過去的XX年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,我站在新舊交替的時間站臺,回首過去,展望未來,不禁思緒萬千。過去的一年里,在集團(tuán)的指引下,在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我的工作學(xué)習(xí)得到了長足的發(fā)展。

  一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高自身素質(zhì)

  在前臺主管,領(lǐng)班以及同事的熱心幫助下,我的業(yè)務(wù)技能有了明顯的提高。前廳部作為酒店的門面,每個員工都要直接面對客人,所以我們員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量就反映出一個酒店的服務(wù)水平和管理水平。而前臺又是這個門面最核心的'部分,我深知自己的責(zé)任重大,自己的一個疏忽就會給酒店帶來經(jīng)濟(jì)上的虧損。所以在工作中,我認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項工作,積極主動的向其他同事學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識,以加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。只有這樣才能讓自己在業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高,才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓客人喜出望外。

  二、“開源節(jié)流,控制成本”從小事做起,從我做起

  “開源節(jié)流,增收節(jié)支”是每個企業(yè)不矢的追求。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們積極響應(yīng)酒店的號召,開展節(jié)約節(jié)支活動,控制好成本。為節(jié)約費(fèi)用,我們利用回收廢舊的歡迎卡做為酒店內(nèi)部人員使用,當(dāng)hse房入住,當(dāng)sales要帶客人參觀房間,我們都利用這些廢舊的歡迎卡來裝鑰匙以減少歡迎卡的使用量,給酒店節(jié)約費(fèi)用。打印過的報表紙我們就用來打草稿,各種報表在盡可能的情況下都采用雙面打印。通過這些控制,為酒店創(chuàng)收做出前臺應(yīng)有的貢獻(xiàn),也盡自己的一點微薄之力。

  三、加強(qiáng)自身的銷售意識和銷售技巧,提高住房率

  在部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)幫助下,我學(xué)到一些銷售上的小技巧。怎樣向客人報房價,什么樣的客人報何種房型的房價?如何向有預(yù)定的客人推薦更好的房型?等等。在這里我要感謝我們的部門領(lǐng)導(dǎo)毫無保留的把這些銷售知識傳授給我們。在增長我自身知識的同時,我也積極地為推進(jìn)散客房銷售做出我自己的一份努力。只要到前臺的客人,我都想盡辦法讓客人住下來,哪怕是ug。以此爭取更高的入住率。

  四、注意各部門之間的協(xié)調(diào)工作,和同事友好相處

  酒店就像一個大家庭,部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生些不愉快的小事。前臺作為整個酒店的樞紐,它同餐飲,銷售,客房等部門都有著密切的工作關(guān)系。所以在日常的工作生活中,我時刻注意自己的一言一行,主動和各部門同事處理好關(guān)系,尊重別人的同時也為自己贏得了尊重。家和萬事興,只有這樣,我們的酒店,我們的集團(tuán)才能取得長足的發(fā)展。

  在這一年里,我成長了不少,學(xué)到了很多,但不足之處我也深刻地意識和體會到。

  1.在服務(wù)上缺乏靈活性和主動性,因為害怕做錯而不敢大膽去做。

  2.遇到突發(fā)事件,缺乏良好的心理素質(zhì),不能冷靜處理問題。

  3.在大型會議團(tuán)隊的接待中不能很好的控制好房間。

  新的一年即將開始,我將在飯店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,踏踏實實,認(rèn)認(rèn)真真做事。積極主動配合領(lǐng)班,主管以及各位領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作,努力提高自身的綜合素質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量,改正那些不足之處,做一位優(yōu)秀的前臺接待。爭取在集團(tuán)這個優(yōu)秀的平臺上取得更好的發(fā)展,為集團(tuán)的繁榮昌盛奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。

公司年度工作總結(jié) 篇4

  又是一年過去,翻看去年的工作總結(jié),對比今年,自己又成長了不少。但平心而論,XX年重要性比不上XX年,XX年是我創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)折點,從思考如何生存轉(zhuǎn)為思考如何發(fā)展。XX年更多的是慣性向上爬坡,思考如何做的更大。

  去年我判斷今年最大的收獲是會有一個好的團(tuán)隊。判斷失誤。今年我最大的收獲是對公司的規(guī)劃越來越明確。這對我很重要,這是道路的問題,明確了道路公司才能更長久的存在,我也有了前進(jìn)的具體方向,可以保證公司未來五年的穩(wěn)定成長。我現(xiàn)在對公司有一個明確的發(fā)展方向,做偏策劃的公關(guān)公司。我沒有加定詞,因為我現(xiàn)在只是明確了大的方向,具體的細(xì)節(jié)還在思考中。不過不會思考很長時間,陰歷年前我會把我對公司整體的發(fā)展思路規(guī)劃出來,并明確的落到紙面上。

  其他的收獲也有,其實本質(zhì)上和去年也沒什么區(qū)別,積累了客戶,積累了經(jīng)驗,積累了團(tuán)隊,積累了供應(yīng)商,諸如此類。其實這些都很重要,但不是最重要,如之前所說,最重要的收獲是我個人的思考。

  通過日記看以前的自己,現(xiàn)在的我和以前的我最大區(qū)別就是我思考的更多,一年前我說對未來沒有規(guī)劃,當(dāng)時的心態(tài)就是來一個活動做一個活動,更多的是走一步算一步,只要還賺錢,那就接著走。而現(xiàn)在,我明確了公司將來走什么路——偏策劃的公關(guān)公司。然后,我需要思考路該怎么走,1、我的客戶在哪里,2、我提供什么樣的服務(wù),如何吸引住客戶,3、現(xiàn)在的短板是什么,如何彌補(bǔ),之前看到的想到的更多是微觀問題,而現(xiàn)在需要用更宏觀的角度思考問題。

  XX年的成績就不多說,我更需要反思今年的不足。

  1、專業(yè)程度不夠,這點跟我對自己公司定位有關(guān),XX年我需要把公司打造為專業(yè)的公關(guān)公司,所謂專業(yè),就是比客戶懂得更多,讓客戶認(rèn)同你是一個專家。要達(dá)到這一點,需要理論支撐,需要系統(tǒng)的專業(yè)的學(xué)習(xí),而不是像現(xiàn)在這樣野路子出身。在給客戶闡述一個事情一個方案時,能夠?qū)ふ业嚼碚撘罁?jù),也能尋找到案例支持。

  2、公司內(nèi)部問題重重。如,沒有行之有效的.財務(wù)制度,沒有好的員工考核制度,沒有最大的程度調(diào)動員工工作積極性,庫房物料一片混亂,活動流程沒有捋順,這些問題在XX年都要嘗試解決。對于小公司來說,這些問題都可以在公司高速成長中暫時被掩蓋,但以后遲早會成為大問題。我的計劃是XX年嘗試解決,不是必須解決,我很明白欲速則不達(dá)的道理,這些都是次要矛盾,不是主要矛盾,不能因為解決這些問題影響公司的發(fā)展。

  3、融資金額偏少。年初我還是低估了公司的發(fā)展速度與規(guī)模,現(xiàn)在做個過5萬的項目就很少有不壓款的?上н@個事情我去年初不知道,更不知道除了松下全國巡演之外,還有其他好多項目都需要壓款。即便是松下巡演,壓款程度也比上一年嚴(yán)重很多。夏天的時候,資金的問題壓得我喘不過氣,太累太辛苦,今年我需要多融資,哪怕實際上用不到那么多,也需要有備無患,手中有糧,心中不慌,我無法預(yù)測今年需要壓多少款,但我必須做到需要壓款時我隨時有錢可壓。

  4、成本控制不利。今年有很多活動成本沒有控制好,這個一方面跟一些活動經(jīng)驗不足有關(guān),另一方面與前期準(zhǔn)備不足亦有關(guān)。每場活動都要做成本預(yù)算,考慮到?jīng)]一個細(xì)節(jié),活動結(jié)束之后實際開支與預(yù)算做比照,分析兩者差異的深層原因,及時總結(jié),后期活動不再犯類似的錯誤。

  5、財務(wù)制度一塌糊涂。這個問題在第2點有提到,我把他單列出來就是為了讓自己加深反思。沒有財務(wù)制度,我連自己賺了多少錢都不知道,真是丟人。

  之前給自己訂的目標(biāo)是XX年營業(yè)額200萬,毛利潤50萬。雖然現(xiàn)在還沒有統(tǒng)計出來XX年的數(shù)據(jù),不過200萬的營業(yè)額肯定是沒有達(dá)到,大概全年營業(yè)額150—160萬之間,毛利潤也沒算出來,再次鄙視自己沒有好的財務(wù)制度。

  XX年已經(jīng)結(jié)束,XX年繼續(xù)堅持,朝自己的夢想堅定不移的前行。

公司年度工作總結(jié) 篇5

  公司副總經(jīng)理個人年度工作總結(jié) 二○○*年我的工作發(fā)生變化。前半年仍在**支公司擔(dān)任經(jīng)理,七月份調(diào)**分公司任副總經(jīng)理。無論在**還是在**,都一直保持著敬業(yè)的精神、認(rèn)真的態(tài)度、踏實的作風(fēng),盡心盡力地作好工作。

  以經(jīng)營目標(biāo)為中心,以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點,努力完成支公司各項任務(wù) 上半年,帶領(lǐng)**支公司全體同志,以省公司、分公司下達(dá)的各項任務(wù)為目標(biāo),出實招,下實勁,在主營收入、網(wǎng)絡(luò)改造、壓強(qiáng)工程方面取得較好成績。

  1.想方設(shè)法,多管齊下,狠抓收入

  200*年8.29洪災(zāi)使**縣網(wǎng)絡(luò)損失慘重,用戶大量流失,給今年收費(fèi)留下許多困難。我首先激勵全體員工堅定信心,用加倍的艱苦,盡最大努力挽回水災(zāi)造成的損失。在搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量的同時,四招齊出,加大征收力度。

  第一招,提高網(wǎng)絡(luò)傳輸質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。針對老城片區(qū)信號質(zhì)量差、導(dǎo)致收費(fèi)十分困難的`實際,積極從根本上解決問題。在去年水毀恢復(fù)任務(wù)十分繁重的情況下,發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,自加壓力,同時進(jìn)行老城干線光纜改造,使電視信號得到徹底改善。在網(wǎng)絡(luò)維修方面,嚴(yán)格按照服務(wù)承諾要求,無論正常上班還是節(jié)假日,接到用戶申告立即處理,換來用戶的滿意。這一招為清收收視維護(hù)費(fèi)打下基礎(chǔ)。

  第二招,贈送禮品“促銷”。第三招,加大宣傳力度,督促用戶交費(fèi)。沿大街小巷、樓棟、單位張貼催交收視費(fèi)通知,布置一輛“廣播電視法規(guī)宣傳車”,在城網(wǎng)范圍內(nèi)廣泛宣傳“廣播電視保護(hù)條例”、“衛(wèi)星地面站管理辦法”等政策、法規(guī),廣播催費(fèi)通知。通過這一招,促使大量用戶主動到公司收費(fèi)室交費(fèi)。第四招,積極爭取縣法院大力支持。**縣人民法院發(fā)出“清收

  有線電視收視維護(hù)費(fèi)的公告”,要求所有用戶限期交清欠費(fèi),逾期將強(qiáng)制執(zhí)行。這一招使欠費(fèi)用戶紛紛到公司交費(fèi)。

  通過全體員工的共同努力,至六月底實現(xiàn)收入 43.3 萬元,占年度任務(wù)的 78.9%。

  2.抓緊實施壓強(qiáng)工程和城區(qū)網(wǎng)絡(luò)改造,不斷擴(kuò)張和優(yōu)化城區(qū)網(wǎng)絡(luò)

  **城區(qū)原有網(wǎng)絡(luò)全部是電纜,傳輸距離最長達(dá)6Km,網(wǎng)絡(luò)陳舊,故障多,信號質(zhì)量差。我和支公司同志積極改造干線,不斷擴(kuò)大光纜傳輸范圍。在省公司、分公司的大力支持下,老城干線改造于一月份順利竣工,開通老城中街、三官廟兩個光節(jié)點。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步優(yōu)化原城網(wǎng)改造規(guī)劃,積極設(shè)法將漁洞河3公里干線改造成光纜,開通了地震臺光節(jié)點。隨后陸續(xù)開通了三星小區(qū)、**中學(xué)、白石巖光節(jié)點。

  同時,不間斷的進(jìn)行支線改造,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。從3月中旬開始,重點進(jìn)行片區(qū)支線網(wǎng)改造,規(guī)范線路、更新電纜、架設(shè)進(jìn)樓棟鋼絞線。至六月底完成東河小區(qū)、廣場路家屬院、三星小區(qū)、新城、副司巷、關(guān)鐵路、西萬路過境段沿線等片區(qū)改造,覆蓋49棟樓房和300余戶零散戶。不但進(jìn)一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò),提高了信號質(zhì)量,還為將來光纜進(jìn)樓棟打下基礎(chǔ)。 省公司今年主攻壓強(qiáng)工程,我和支公司同志克服困難,主動出擊,及時完成設(shè)計、編報項目;抓緊時機(jī),不等不靠,提前實施。在項目尚未審批下來的時候,就積極設(shè)法賒購電桿、材料,組織人力,按照設(shè)計方案栽桿架線。至六月底完成四號橋——三星新區(qū)、氣象站——黨校、汽車站——水壩、關(guān)鐵路——東河等桿路建設(shè),在城區(qū)栽桿66根,架設(shè)鋼絞線3169M。

  3.以市場為核心,積極發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)

  寬帶接入對我們來說是一項全新的業(yè)務(wù)。起步晚、缺乏專業(yè)人才,加之網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)決定了成本太高且施工不易,使我們在激烈的市場競爭中處于劣勢。我迎難而上,積極競爭,努力打開市場。首先與**縣法院達(dá)成協(xié)議,為其建成18個信息點的局域網(wǎng),為全市法院系統(tǒng)專網(wǎng)簽約打開局面。又積極爭取縣民政局、電力局、**中學(xué)等集團(tuán)用戶,同時積極爭取縣XX的專線接入訂單。

  4.加強(qiáng)隊伍建設(shè),促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)效益提升

  公司的奮斗目標(biāo)要一支過硬的隊伍來實現(xiàn)。我把職工隊伍建設(shè)作為公司管理的關(guān)鍵一環(huán),教育、管理雙管齊下,提高員工素質(zhì),進(jìn)而提升服務(wù)質(zhì)量和公司效益。

公司年度工作總結(jié) 篇6

  XX年是xx公司堅持的一年,結(jié)果有好有壞,公司多項考核不達(dá)標(biāo),如銷售額、成品率等,暴露出大多問題,一些也是以往一直出現(xiàn)的問題毛病。

  先說好的:

  XX年公司順利通過了iso9001質(zhì)量管理體系,經(jīng)過這體系改革后,取之精華,取之糟粕,使我們公司制度更加完善,合理化,精度化,能更好的運(yùn)用于管理。在體系認(rèn)證過程中,我看到xx團(tuán)隊的配合,團(tuán)結(jié)一致,認(rèn)真對待的態(tài)度,實事求是,積極參加開會和培訓(xùn),積極主動完成各自任務(wù);看到xx人對印刷行業(yè)的專注、執(zhí)著、投入,這是一種奮斗精神,一種敬業(yè)精神,是一種為實現(xiàn)理想的精神,是每個人都得學(xué)習(xí),不管他做什么工作,懷著什么夢想,都要先投入才有可能回報。

  XX年不凡帝的銷售量比XX年翻了一倍多,這是由于我們對不凡帝產(chǎn)品的多年精心投入,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷研發(fā),使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)滿足客戶要求,才能奪得不凡帝更多的生產(chǎn)數(shù)額,才有今年這么好銷量。從這點也能看出xx人面對困難時怎么去攻克,對不同客戶不同產(chǎn)品該有什么樣的方針對策,怎樣長遠(yuǎn)發(fā)展,有志者事竟成。

  然后說些壞的:

  龍頭工序印刷車間,印刷質(zhì)量XX年都無法提高,出現(xiàn)問題還是刀線、套印不準(zhǔn)、版?zhèn),成品率達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn);還有制袋車間質(zhì)量的不穩(wěn)定,人員流動大,技術(shù)力量不夠,生產(chǎn)緊張。這些是暴露出公司制度問題還是管理質(zhì)量方面問題呢?還需我們繼續(xù)探索,攻克的難題。

  原因有:第一,印刷生產(chǎn)技術(shù)不到位,達(dá)不到較先進(jìn)、精銳水平,這也包括設(shè)備的落后、人員技術(shù)部強(qiáng)硬等問題,造成生產(chǎn)時不能運(yùn)籌帷幄,穩(wěn)操勝券,經(jīng)常帶著忐忑不安的心情再生產(chǎn),有時也將就著過,執(zhí)行力作用起不來。第二,人員安排不合理,比如制袋人員一連就幾個月上夜班,這生理上精神上都會受不了的,導(dǎo)致他們對工作產(chǎn)生厭倦感,質(zhì)量也會不經(jīng)意間減低,以致想辭職。第三,一些原材料質(zhì)量的不穩(wěn)定也造成生產(chǎn)質(zhì)量問題,物價上漲,利潤減低。第四,品控部的質(zhì)量監(jiān)督不到位,一個不在意就能造成損失。第五,包檢車間人員多,產(chǎn)品多,質(zhì)量監(jiān)督方面很能全面到位,造成不合格品流到客戶手中。

  面對人員的流失公司有哪些措施呢?

  一、把人才放對位置;

  二、加強(qiáng)“重視人才”的文化和“出人才”的機(jī)制;

  三、建立并完善人才的激勵機(jī)制;

  四、各級管理人員,不能充當(dāng)企業(yè)“人才殺手”的角色;

  五、選擇保密溝通;

  六、把眼光投放于內(nèi)部人才和人才市場,重點借助于獵頭公司;

  七、完善合同制度;

  八、為員工提供持續(xù)培訓(xùn)。

  在現(xiàn)代社會,公司怎么去吸引人才呢?

  一、公司在同行業(yè)的競爭能力,發(fā)展?fàn)顩r;

  二、公司是否有完善合理的制度,及良好的工作環(huán)境和福利待遇;

  三、公司的企業(yè)文化及管理層的個人能力和魅力;

  四、員工的理想和公司是否一致。

  一個企業(yè)具備了這些因素,好的發(fā)展?fàn)顩r能使企業(yè)立于不敗之地;好的制度能團(tuán)結(jié)鞏固人才隊伍,和諧發(fā)展;企業(yè)文化更是精神支柱,好的文化能讓員工信仰;理想的一致能使公司與員工共同處于同一戰(zhàn)線,長遠(yuǎn)發(fā)展。回想公司員工的離職,無非都是與這些因素相關(guān)。所以,公司想吸引、留住人才,主要從這些因素著手,了解不足,制定和不斷改變符合自身發(fā)展的各個條件,日趨于完善、先進(jìn)。

  以上是我對公司XX年的'總結(jié),下面是XX年工作計劃:

  現(xiàn)有實驗室的工作我已經(jīng)能掌握并完成工作任務(wù),公司計劃接下來除了對以往的原材料和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗外,還要對原輔材料也進(jìn)行檢驗,對此,我建議可以把實驗室人員增加到2人,一人專門負(fù)責(zé)原材料及原輔材料的檢驗,一人專門負(fù)責(zé)半成品和成品的檢驗,這樣可以更好全面檢查材料及成品,確保合格。對于新增的原輔材料檢驗,要設(shè)定檢驗標(biāo)準(zhǔn),如紙箱、紙筒等材料要存標(biāo)準(zhǔn)樣,設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)樣柜。這是我對實驗室工作的計劃。

  至于我個人工作計劃,繼續(xù)了解印刷行業(yè)的知識,學(xué)習(xí)一切能為食品行業(yè)服務(wù)的知識,學(xué)習(xí)更多的管理制度及企業(yè)文化,形成自己的一套企業(yè)管理思路。在公司,我對業(yè)務(wù)方面還是比較有興趣,新年有可能的話也可以嘗試一下業(yè)務(wù)方面工作。

  手中紙鳶,飛翔夢想;金戈鐵馬,爭奪天下。加油,我們?yōu)槔硐肱^斗!

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