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最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié)范文(通用28篇)
經(jīng)歷了有意義的活動后,我們從中吸收了不少新的知識,這時候做好活動總結(jié)是十分重要的。我敢肯定,大部分人都對這個活動總結(jié)很是頭疼的,以下是小編為大家收集的最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié) 1
1. 領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動,20xx年8月28日在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室負責人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識,要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理,細化施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機,營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
為了從組織上保障此次活動順利開展,項目部成立了以經(jīng)理為組長,成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負責質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作。
2. 加大質(zhì)量觀念宣傳力度。
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,普及質(zhì)量知識,加大宣傳力度,以提高全體施工人員的`質(zhì)量意識,采用宣傳畫、宣傳標語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動,營造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的討論活動,切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。
3. 完善各項質(zhì)量管理資料
項目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循,為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。
4. 加強培訓力度
項目部加大了對施工人員的技能培訓工作,進行了《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)及質(zhì)量標準規(guī)范方面培訓,在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮,使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念,提高了全員的質(zhì)量意識。使施工隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。
5. 嚴格施工過程質(zhì)量控制
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,項目部實行了目標管理,一級抓一級,層層抓落實,質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底,完成進場材料檢測及施工機具驗收;施工過程中,技術(shù)人員跟班作業(yè),及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,嚴格工序報驗制度的落實;工序完成后,進行自檢,確保工序報驗一次合格。每周六下午由項目部召開質(zhì)量分析分,總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處,并對本周質(zhì)量進行講評,對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。
最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié) 2
8月30日下午,方圓集團20xx年“質(zhì)量月”活動部署會議召開,會議傳達了9月份開展“質(zhì)量月”活動的通知。
會議針對“質(zhì)量月”活動的相關(guān)工作進行了動員部署。集團今年“質(zhì)量月”活動的主題是:嚴慎細實保質(zhì)量,精益求精促發(fā)展。根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)“強化質(zhì)量意識,加強質(zhì)量管理,提升產(chǎn)品質(zhì)量水平”的具體要求,結(jié)合前期各單位認真開展“回頭看”質(zhì)量檢查活動,動員全體員工增強質(zhì)量意識,積極參與質(zhì)量強企建設(shè),努力營造“人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、弘揚工匠精神”的濃厚氛圍,推動公司產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。突出抓好以下幾點工作:
1、開展質(zhì)量提升活動,促進質(zhì)量上水平。
抓好產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提升等專項活動,以“嚴慎細實”的態(tài)度,查找產(chǎn)品各環(huán)節(jié)質(zhì)量隱患,發(fā)揮各單位的質(zhì)量主體作用,推動企業(yè)強化質(zhì)量管理,創(chuàng)新質(zhì)量技術(shù)。
2、開展質(zhì)量宣傳活動,提高全員質(zhì)量意識。
加大質(zhì)量宣傳力度,樹立精益求精,追求卓越的質(zhì)量意識,傳播質(zhì)量故事,唱響質(zhì)量聲音。充分利用新聞媒體,加強“質(zhì)量月”活動宣傳報道,發(fā)送“質(zhì)量月”公益微信,懸掛“質(zhì)量月”標語橫幅,舉辦“質(zhì)量月”專題板報,營造“質(zhì)量月”活動良好氛圍。
3、開展質(zhì)量整治活動,解決重大質(zhì)量問題。
針對各單位質(zhì)量目標的控制,上下道工序之間的質(zhì)量問題,售后服務(wù)的.信息反饋,開展質(zhì)量分析,差找原因,專項進行整改。
4、組織形式多樣的產(chǎn)品質(zhì)量大檢查,嚴格對外協(xié)外購件、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程以及成機出廠的質(zhì)量控制,堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
5、繼續(xù)對公司內(nèi)部所有計量器具進行抽查,強化計量、標準、許可證、檢驗檢測四大質(zhì)量基礎(chǔ),發(fā)揮質(zhì)量管理處的職能作用,組織開展專項檢查,相互融合,豐富“質(zhì)量月”活動,強化計量的基礎(chǔ)作用、標準的規(guī)則作用、許可證的橋梁作用、檢驗檢測的服務(wù)作用,為企業(yè)管理做好后盾,支撐企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,提質(zhì)增效升級。
會議要求各單位緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動的主題和內(nèi)容,制定切實有效的活動方案,廣泛發(fā)動,認真部署,營造良好氛圍,確!百|(zhì)量月”活動順利開展。
最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié) 3
根據(jù)縣教育局教學質(zhì)量月總體部署,我校在鎮(zhèn)教管組的指導(dǎo)下順利開展了為期一個月的教學質(zhì)量月活動。
本次活動取得了預(yù)期的效果。現(xiàn)對本次活動進行如下總結(jié):
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,老師熱情參與
本次活動各級領(lǐng)導(dǎo)都十分重視,學校成立了以楊典成校長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,直接領(lǐng)導(dǎo)和組織落實此次活動,制定了詳細的實施方案;全體教師積極準備熱情參與。
二、以課堂為載體,以教研教改為重心
此次教學質(zhì)量月,我校通過推門聽課、上縣學習、教學開放周的形式,以課堂教學為載體、以課堂教學改革為抓手,狠抓教研教改,努力提高課堂教學水平,打造高效課堂,全面提升學校辦學水平。
三、樹典型,獎先進
為了表彰先進,樹立學習典型,我們對在這次教學開放周中進行了課堂展示的.教師進行了量化評分。
四、活動雖結(jié)束,教改不落幕
教學質(zhì)量月落下了帷幕,學校的教研教改并沒有因此而停步,我校將以此為契機,繼續(xù)深化教研教改。通過此次活動表現(xiàn)出來的優(yōu)秀教師我們將繼續(xù)進行專業(yè)成長扶持,通過請進來走出去努力打造一批專家型教師,真正的有輻射作用。
對于年輕教師,我們將繼續(xù)跟蹤輔導(dǎo)與管理,通過這些優(yōu)秀教師的帶領(lǐng)和指導(dǎo),爭取他們能快速成長。
五、存在的問題及整改措施
通過此次活動,反映出我校在教育教學上還存在一些問題:
1、教師年齡老齡化,教學思想陳舊化趨勢越來越明顯
在此次活動中,我們很多學科選派不出年輕教師出來展示,有的學科上公開課的教師是五十左右的教師,這些教師都很敬業(yè),他們的備課是最規(guī)范的,講課是最嚴謹?shù),但都不會使用最先進的教學手段,如多媒體,他們也不可能象青年教師那樣大膽、創(chuàng)新。學校這樣的老齡化趨勢已經(jīng)越來越明顯。
2、部分教師敬業(yè)精神不強,安于現(xiàn)狀
在此次活動中,極少部分中青年教師抱著無所謂的態(tài)度,備課形式陳舊、內(nèi)容簡單,上課缺乏新意。
針對這些問題我校將努力爭取上級支持,不斷改進辦學條件,不斷提高教師思想認識,努力打造科研型校園。
最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié) 4
根據(jù)省質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于開展20xx年xx省“質(zhì)量月”活動的文件精神要求;“為大力實施質(zhì)量強省戰(zhàn)略;下最大力氣推進質(zhì)量提升行動,夯實質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ),加強全面質(zhì)量管理。實施全面質(zhì)量監(jiān)管;努力營造政府重視質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚社會氛圍,大力弘揚“工匠精神”,全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量”,局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室高度重視,精心組織,積極動員,決定在9月開展“質(zhì)量月”活動,并在9月6日至30日在全局進行全面開展。
9月7日開始,由局龔殿龍總工帶隊同技術(shù)科相關(guān)人員對全局在建項目進行“質(zhì)量月”活動宣傳及質(zhì)量安全隱患排查和專項整治行動;顒觾(nèi)容包括:
1、各段、各項目業(yè)主辦、施工項目部、施工現(xiàn)場、總監(jiān)辦駐地廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動,懸掛“質(zhì)量月”活動標語。
2、檢查組到各在建項目施工現(xiàn)場進行進度、質(zhì)量安全檢查,對檢查中存在的問題作出指導(dǎo)和安排;并對省局第二季度質(zhì)量安全檢查問題的整改落實回復(fù)情況做出要求和部署。
3、到各項目業(yè)主辦開展《xx省公路水運工程質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx年)》的宣貫培訓。
4、開展隧道質(zhì)量安全專項整治工作。
5、G354壩草至貞豐縣城改擴建工程開展公路水運品質(zhì)工程示范評比活動,探索建立示范創(chuàng)建工作機制。
本次活動緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強省”的'活動主題,通過基層各單位駐地、施工現(xiàn)場懸掛質(zhì)量宣傳標語以及現(xiàn)場問題排查整改和會議落實總結(jié)等方式不斷強化質(zhì)量意識;旨在通過“質(zhì)量月”活動平臺,加大質(zhì)量宣傳力度,達到人人講質(zhì)量的良好行業(yè)氛圍,樹立質(zhì)量榜樣,弘揚崇尚工匠精神的社會價值導(dǎo)向,全面提高我局在建項目的施工質(zhì)量水平,加強質(zhì)量監(jiān)管,提升單位形象和競爭力。堅持問題導(dǎo)向,利用活動宣傳和開展中發(fā)現(xiàn)的問題,集中力量進行攻關(guān),著力解決在建工程質(zhì)量短板,全面提升全局行業(yè)施工質(zhì)量和誠信水平。
通過“xx省公路水運工程質(zhì)量發(fā)展綱要”的大力宣貫,以及在基層質(zhì)量宣傳知識的普及,達到提升全局質(zhì)量創(chuàng)新熱情和質(zhì)量意識的目的。力爭在全省范圍內(nèi)樹立質(zhì)量標桿,推動全局在建工程高質(zhì)高效施工;堅決落實省十二次的部署,助力推動質(zhì)量強省建設(shè)。
最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié) 5
領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“質(zhì)量月”活動,突出“匠心聚力,打造公路水運品質(zhì)工程”主題,成立了公司總經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,各參建單位認真制定活動方案,充分發(fā)揮各單位職能作用,組織各參建單位扎實開展“質(zhì)量月”活動,“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍濃厚。
強化宣傳、營造氛圍。
采用條幅、宣傳欄(或展架)和電子屏等形式,大力宣傳“質(zhì)量月”活動,進一步增強各級參建人員質(zhì)量意識和法制觀念,各單位結(jié)合實際,加大輿論宣傳力度,重視全員全程參與。工程項目部組織開展了“落實質(zhì)量、安全責任”簽名活動,召開質(zhì)量專題會議、品質(zhì)工程宣貫、質(zhì)量管理培訓、技能評比、知識競賽、觀摩學習等形式,在項目全線營造了濃烈的'氛圍。
嚴查質(zhì)量、過程控制。
工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,本著“百年大計、質(zhì)量第一”“質(zhì)量管理、預(yù)防為主”的方針,對工程質(zhì)量進行全面和全程管理,確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。通過強化工程質(zhì)量目標管理,加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理,加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制,要求參建監(jiān)理、施工單位加強對現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查檢測,特別對原材料嚴把質(zhì)量關(guān),從源頭抑制問題,確保材料優(yōu)良、人員優(yōu)秀。
活動常態(tài)、成效明顯。
通過近一個月活動的開展,成效主要體現(xiàn)在四個方面:
一是質(zhì)量管理體系更趨完善,成立了以單位責任人為組長的質(zhì)量管理小組。
二是質(zhì)量管理目標更加明確,項目施工人員敬畏之心、責任之心增強,耐心、專注、專業(yè)、敬業(yè)的`“工匠精神”已融入建設(shè)每一環(huán)節(jié),提升了工程質(zhì)量。
三是參建人員的質(zhì)量意識明顯提高,分層級對參建人員進行品質(zhì)工程、標準化建設(shè)制度及要求進行宣貫,上下營造了“強化質(zhì)量管理意識”的氣氛。
四是各項目開展“微創(chuàng)新”成果總結(jié),對涵洞施工采用“無拉桿臺車滑!卑膊鹉0骞に噷W習;開展了“最美班組”、“最美工匠”、“質(zhì)量標兵”活動評選;各合同段管理人員相互交流、觀摩學習,使質(zhì)量管理活動常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。
最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié) 6
9月9日,公司20xx年“質(zhì)量月”活動啟動會順利召開。副董事長呂小林、副總經(jīng)濟師周邦革及各部門負責人,各項目公司/籌備組分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師共計40余人參加了會議。
會議傳達了集團關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知。宣貫了公司20xx年“質(zhì)量月”活動方案。會議要求,各項目公司/籌備組要及時組織開展質(zhì)量月啟動會,開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動;要加強工程質(zhì)量宣傳,營造重視工程質(zhì)量的良好氛圍,促進提升全面質(zhì)量監(jiān)督管理;要組織開展重點項目質(zhì)量問題排查專項治理活動;要加強對各參建單位的質(zhì)量管理體系、行為的檢查。
會議還宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng)建指導(dǎo)意見》。根據(jù)《意見》,公司將啟動品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作計劃,明確品質(zhì)管理、品質(zhì)監(jiān)理、品質(zhì)施工、品質(zhì)設(shè)計、品質(zhì)科技創(chuàng)新、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理、品質(zhì)運營養(yǎng)護7個重點的突破方向!兑庖姟烦醪酱_定廣那高速、大戛高速、保施高速三個高速公路工程項目為省級示范創(chuàng)建項目。會上,三個項目公司的分管領(lǐng)導(dǎo)分別就品質(zhì)工程的創(chuàng)建工作部署情況進行表態(tài)發(fā)言。
呂小林為會議做總結(jié)講話。他要求,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視,帶頭做好各項質(zhì)量工作。尤其是各項目公司主要負責人,必須要進一步強化質(zhì)量發(fā)展的理念,牢固樹立“紅線”意識、責任意識、擔當意識,率先垂范,確保質(zhì)量月活動取得實實在在的成效;要做好“質(zhì)量月”宣傳工作,充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、微信平臺、現(xiàn)場宣傳欄、條幅、標語等作用,為“質(zhì)量月”活動開展營造濃厚的氛圍。
呂小林強調(diào),基建工程關(guān)系國計民生,具有重要的.社會影響力。公司上下要認真貫徹質(zhì)量至上的工作要求,著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。要以此次“質(zhì)量月”活動為契機,推動建立公司質(zhì)量工作長效機制,狠抓嚴管,加強質(zhì)量作風建設(shè),嚴格質(zhì)量責任追究。
要把質(zhì)量責任層層落實到崗位,落實到人頭,從源頭上抓好質(zhì)量工作。尤其公路板塊項目公司要認真對標交通部、交通廳、集團的對品質(zhì)工程創(chuàng)建的要求,將工程建設(shè)“標準化、精細化、信息化”的三化作為指南,制定一套貫穿項目全壽命周期的項目管理方案,努力實現(xiàn)“管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的三創(chuàng)新,爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)品質(zhì)工程。
最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié) 7
為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕,這既是公司上至高層治理人員,下至一般員工政治生涯中的一件大事,同時也是進步全員品質(zhì)意識,從我做起、增進我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個新的臺階,向更高目標邁進的又一重大舉動;叵胍辉乱詠淼倪\動開展,我們?nèi)扛刹、員工牢牢繚繞任總在主管級以上職員會議上的唆使和請求精心組織、公道部署、踴躍參加、全面實行、逐漸推動并一直完美,美滿實現(xiàn)了此次活動的各項詳細內(nèi)容與要求,獲得了可喜的功效,到達了幻想的目標,證明了問題的關(guān)鍵,提出了合理的倡議,拿出了整改的計劃,采用了過硬的辦法,扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習慣,現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,達到零缺點的目標奮進。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蠼Y(jié)果:
1、通過一些娛樂和體育活動的開展,既豐盛了我們員工的業(yè)余文明生活,同時也培育了我們遵從才能和組織能力,既錘煉了身材,也磨難了意志。
2、通過評選“群體標兵”跟“個人標兵”使員工的干勁十足,發(fā)展你追我趕的喜人局勢,出現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”,以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大量優(yōu)良的員工,因為名額的限度,不能逐一列舉,他們是咱們學習的模范,是我們的榜樣,是我們的尋求目的。盼望他們持續(xù)發(fā)楊、以點帶面,讓進步的更先進,讓落后的趕先進。
3、通過推進和增強6s管理,從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,面孔面目一新,令人舒服,同時也給出產(chǎn)發(fā)明了一個舒服的環(huán)境和良好的前提。
4、通過以潘經(jīng)理牽頭,各部分主管介入評比和改正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工標準操作的典型,大大鼓勵了他們的斗志和工作士氣,讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、精益求精、不斷提高。
5、更為主要的是通過此次活動的開展,員工的質(zhì)量意識大有改觀,原有的不良操作習慣,“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思維意識已無影無蹤,真正地是在“人人品管,一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水,作出自己的努力。
6、通過此次活動的開展,閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實到位,一系列的《功課指導(dǎo)書》、《工藝難點、盲點及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤規(guī)劃》,以及后進工段的《整改方案》等接踵出臺,通過品管的統(tǒng)計剖析,采取檢查、曝光,獎優(yōu)罰劣的情勢,同時按照公司兩項處分166條之劃定去落實、去履行,使員工真正意識到:“下一道工序就是客戶,產(chǎn)品的質(zhì)量就控制在我的手中”。
7、通過此次活動的開展,各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制。前段工序中板件的輕拿輕放,機械的勤修勤檢,工藝的過細指點,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的`操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過培訓,沖破重點、難點,抓尾貨,少包、錯包等景象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,同時派員駐廠跟蹤,大大的降低了因為來料原因此下降生產(chǎn)效率的比率,實現(xiàn)了生產(chǎn)與打算同步的喜人局面。
8、通過此次活動開展,大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣,逐日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量考察,解決產(chǎn)品中存在的問題,同時派員駐廠跟蹤領(lǐng)導(dǎo),裝置測試、監(jiān)視把持,實施先全檢、后包裝、再抽檢、而后入庫的方式步驟進行工作,依照制訂檢討尺度,將問題發(fā)明在前面,解決了在流入客戶手中之先,減少了投訴,加強公司的信用。
以上成就的取得,離不開任總的準確引導(dǎo),離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐、積極配合、獨特努力而來,更離不開我們品質(zhì)部全體人員的高低合作、培訓指導(dǎo),固然“質(zhì)量月”已近序幕,但我們要按照任總的指導(dǎo):此次活動不是流入形式,要深刻、落到實處,不要將其作為一場活動,而是要長期保持下去,把它作為一個企業(yè)管理來制定,把發(fā)生不良品的隱患控制在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況,力爭日事日清,日清日高。
總之,此次活動的成功,公司全員都傾瀉了大批的血汗,付出了辛苦的汗水,通過一系列措施,有效的晉升了全員的品質(zhì)意識,大家都群策群力,環(huán)繞“勤懇盡力、勇奪佳績”的斗爭目標,全方位保障“質(zhì)量月”活動的勝利,促進了品質(zhì)的改良,產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%,比上月降低了一半,公司的內(nèi)部管理已回升到一個更高的臺階,呈現(xiàn)了一個新的局面,我們播種的不僅僅是經(jīng)濟效益,它更是對公司全體員工的敬業(yè)精力、團結(jié)意識及求實理念的一次深入校閱和升華!而這,將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的重要教訓,更將是我們公司今后連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展的最可貴的財產(chǎn)!
最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié) 8
9月份,廣東石油緊緊圍繞“提升供給質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強國”的“質(zhì)量月”活動主題,認真組織、部署落實各項工作,切實做到“認識到位,責任到位,組織到位,措施到位,工作到位”,使質(zhì)量月活動開展目標明確,取得實效。
強化宣傳,營造活動氛圍。各單位緊抓質(zhì)量月宣傳契機,圍繞質(zhì)量宣傳、提高全員質(zhì)量意識,對外對內(nèi)加大中石化品牌宣傳力度。在油庫和加油站等對外服務(wù)窗口通過貼標語、掛橫幅、出墻報、印發(fā)材料等方式宣傳質(zhì)量月活動主題和中石化質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和社會責任口號;充分利用電視臺、報刊和微博、微信、手機報、門戶網(wǎng)等新興媒體宣傳中石化質(zhì)量焦點活動、亮點工作和管理優(yōu)越性,大力宣傳中國石化“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”、“質(zhì)優(yōu)量足,顧客滿意”的質(zhì)量方針和目標,積極踐行“每一滴油都是承諾”的社會責任,不斷提升中國石化品牌美譽度。
加大抽查,開展質(zhì)量整治。各單位要提高質(zhì)量監(jiān)管的針對性和有效性,結(jié)合“三基”工作要求,開展以“查質(zhì)量管理體系運行有效性、查油品質(zhì)量、查計量檢測、查數(shù)質(zhì)量安全、查非油品質(zhì)量、查服務(wù)質(zhì)量、查現(xiàn)場管理”為主要內(nèi)容的質(zhì)量檢查活動。各分公司按計劃開展本單位ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審,在內(nèi)審時要針對省公司審核發(fā)現(xiàn)的問題進行全方位、全覆蓋的審核,并做好問題的整改、跟蹤和驗證工作。省公司組織油品質(zhì)量飛行檢查,重點加大合資、委托管理加油站的.抽查力度,以確保銷售油品質(zhì)量的合格與穩(wěn)定。省公司各專業(yè)處室通過專項檢查、神秘客戶現(xiàn)場督查和視頻抽查的方式,對本專業(yè)線質(zhì)量工作開展一次自查自糾活動,通過自查發(fā)現(xiàn)問題及時整改,不斷提升管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
強化學習培訓,提升質(zhì)量管理。省公司組織開展ISO9000質(zhì)量體系換版培訓班,啟動廣東石油質(zhì)量體系換版工作;各單位組織各級員工認真學習《中國石化質(zhì)量發(fā)展“十三五”規(guī)劃》和油品質(zhì)量知識、質(zhì)量維護及有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī),開展“全面質(zhì)量管理知識”普及教育;結(jié)合質(zhì)量月主題組織開展技術(shù)比武練兵、質(zhì)量風險辨識、比對試驗、自查自糾、走訪用戶、技術(shù)咨詢服務(wù)等多種活動,提升“質(zhì)量月”活動實效;組織油庫、加油站開展一次質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案突擊演練,通過演練提升反應(yīng)速度和處置能力,強化質(zhì)量風險防控意識;做好LIMS質(zhì)檢室信息管理系統(tǒng)項目建設(shè),明確管理權(quán)限,落實管理責任,規(guī)范質(zhì)量檢測流程,進而提升檢測效率,全面提升質(zhì)量管理信息化水平。
最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié) 9
回顧一月以來的活動開展,我們?nèi)wKF工作人員嚴格按照公司及部門指導(dǎo)和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善,圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,取得了可喜的成效,達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結(jié),提出合理的建議,拿出整改的方案,采取過硬的措施,扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣。總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作:
1、質(zhì)量月活動期間KF積極開展了崗位大練兵活動,在同事中間組織了“集體標兵”和“個人標兵”工作質(zhì)量評比活動,使職工的干勁十足,開展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面,涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手,質(zhì)量與安全管理標兵,他們是我們?nèi)wKF工作人員的學習榜樣,是我們的楷模,更是我們的追求目標。由標兵為先鋒以點帶面,讓先進的更先進,讓后進的趕先進。
2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動,讓廣大職工結(jié)合自身工作,紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認識,大家一致認識到:質(zhì)量就是生命,沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場,更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,我們才能贏得用戶的信任,才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù),企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的'明天!
3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標語和板報的形式,大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,嚴格落實互聯(lián)保對子安全職責,堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生,使KF工作人員做到人人愛護和正確使用機器設(shè)備、工具,以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊,做到“三不傷害”。
4、通過推進和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,面貌煥然一新,令人舒暢,同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導(dǎo)確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》,大大提高了KF工作人員的服務(wù)質(zhì)量。
以上成績的取得,是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo):讓此次活動不只是流入形式化,要深入、落到實處,不要將其作為一場運動,而是要長期堅持下去,把它作為一個KF管理工作的奮斗目標。
最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié) 10
10月12日,項目辦在A6標新屋下大橋召開最優(yōu)橋面鋪裝現(xiàn)場觀摩會,拉開“質(zhì)量月”活動序幕。觀摩會主要推介A6標在全省高速公路建設(shè)中首次采用懸掛式激光攤鋪機鋪裝橋面砼的經(jīng)驗做法。該設(shè)備操作簡單、省時省力,兩小時能完成90米長半幅橋面攤鋪,效率比常規(guī)做法提高了3倍,平整度、混凝土密實度都有了明顯提升。召開現(xiàn)場觀摩會,讓典型領(lǐng)跑、攜手共進,已成為廣吉項目綠色品質(zhì)工程建設(shè)的有力推手。開工以來,項目辦、管理處共召開40余次現(xiàn)場觀摩會,內(nèi)容涵蓋各分項工程的首件、優(yōu)質(zhì)件。
10月19日,廣吉項目辦舉辦了“綠色公路 品質(zhì)工程”主題演講比賽,來自參建各方的32位選手參加了比賽。他們結(jié)合工作實際,深刻闡述了對綠色品質(zhì)工程的認識與感受,娓娓講述了從“局部綠”蛻變到“整體綠”、從“表面綠”升華到“心情綠”的心路歷程。經(jīng)評委打分,評出一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、優(yōu)秀獎6名。
開工以來,廣吉項目辦堅持以綠為魂、以質(zhì)為核,大力宣傳“綠色公路”建設(shè)理念,開辟了“綠色公路”建設(shè)專欄、設(shè)立了“綠色公路”建設(shè)論壇、印發(fā)了“綠色公路”建設(shè)知識問卷,“綠色公路”建設(shè)理念已內(nèi)化為廣大參建者的主動作為。
電焊是廣吉高速公路建設(shè)中應(yīng)用最多的技術(shù)工種。焊接水平的高低直接影響工程品質(zhì)的優(yōu)劣。10月24日,廣吉項目辦舉行焊接技術(shù)大比武活動,要求選手在規(guī)定時間內(nèi)完成1.5米長防撞墻鋼筋焊接,根據(jù)焊接效率、焊接質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、焊材消耗等進行評判、打分,一決高低。來自各路基、路面標的19名優(yōu)秀焊工在B2標工地現(xiàn)場參加了焊接比賽。經(jīng)過激烈的角逐,評出一、二、三等獎。
大比武只是手段,目的是激發(fā)青年人崇尚工匠精神,學技術(shù)、長技能、強本領(lǐng),為交通強國多做貢獻。
展示“微創(chuàng)新”成果
廣吉項目轉(zhuǎn)入實體施工以來,大力開展“微創(chuàng)新”活動,應(yīng)用“微創(chuàng)新”達100余項(次)。10月27日,廣吉項目辦將篩選出來的48項“微創(chuàng)新”成果進行評選,最終,《龍門吊安全懸浮滑接輸電裝置》獲得一等獎,《預(yù)應(yīng)力鋼絞線整體穿束》《液壓夾軌器在架在龍門吊運行過程中的應(yīng)用》獲得二等獎,《橋面封閉式伸縮縫預(yù)留槽》《框格梁定型輕質(zhì)鋼!贰栋踩逃w驗館》獲得三等獎。《預(yù)應(yīng)力管道防水措施》等8項獲得優(yōu)秀獎。
本次項目辦集中展示“微創(chuàng)新”成果,是對“微創(chuàng)新”活動的.一次階段性成果總結(jié)。各標段紛紛將實體施工中應(yīng)用的新工藝、新成果,按照工作原理、具體做法、取得成效進行總結(jié)。這些“微創(chuàng)新”,投入并不大,效果都很好,不僅為工程建設(shè)提供了更多思路,提升了工程品質(zhì),更激活了員工的創(chuàng)新潛能。
經(jīng)過9個多月的建設(shè),美麗廣吉已露端倪,然而最美的風景,還是那些認認真真做出優(yōu)質(zhì)工件的一線工人。為了體現(xiàn)尊重工匠、尊重勞動、尊重創(chuàng)造,10月底,廣吉項目辦開展評選梁板預(yù)制最美班組活動,各路基標可推薦1個梁板預(yù)制班組(含鋼筋工、模板工、振搗工等)參選,要求梁場干凈整潔、施工操作規(guī)范、梁板內(nèi)實外美、精神面貌良好,參評梁板必須是10月1日至20日期間預(yù)制的。
梁板預(yù)制是廣吉項目綠色品質(zhì)工程建設(shè)的“重頭戲”,評選梁板預(yù)制最美班組貫穿于“質(zhì)量月”的始終,成為“壓軸之作”;顒幼罱K從14個梁板預(yù)制班組中評出一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個。
豐富多彩的“質(zhì)量月”活動,營造了打造品質(zhì)工程、提升精細化管理、弘揚工匠精神的濃厚氛圍,推動項目建設(shè)各項工作有序開展。下一步,廣吉項目辦將持續(xù)開展各項專題活動,把每個月視為“質(zhì)量月”,努力打造綠色品質(zhì)工程,為廣吉高速建成“全國高速公路建設(shè)的示范路、品質(zhì)工程建設(shè)的示范路、綠色公路建設(shè)的示范路”提供有力支撐。
最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié) 11
8月25日,集團公司下發(fā)《關(guān)于組織開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》,對20xx年“質(zhì)量月”各項活動進行全面部署。集團公司領(lǐng)導(dǎo)指出,要積極配合好全國的“質(zhì)量月”活動,重點是油品升級置換階段的.質(zhì)量抽查以及重點管道工程施工質(zhì)量檢查,同時開展好宣傳活動。
今年的“質(zhì)量月”活動以“提升供給質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強國”為主題,通過開展質(zhì)量品牌提升活動、質(zhì)量整治活動、質(zhì)量宣傳活動和群眾性質(zhì)量活動,改善產(chǎn)品和服務(wù)供給、解決群眾關(guān)心的重大質(zhì)量問題、樹立崇尚質(zhì)量的價值導(dǎo)向、培育工匠精神。
為落實“質(zhì)量月”活動主題,發(fā)揮“質(zhì)量月”活動的企業(yè)主體作用,集團公司將重點從四個方面開展活動。開展質(zhì)量宣傳活動,利用全媒體宣傳集團公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,展示各單位質(zhì)量管理和質(zhì)量品牌建設(shè)成效;召開qc成果發(fā)布會,通過成果發(fā)表、經(jīng)驗交流、學習培訓等活動提升全員質(zhì)量意識;進行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查,組織油品質(zhì)量監(jiān)督抽查,對供應(yīng)商及其產(chǎn)品進行集中抽查,對抽查不合格供應(yīng)商及時通報,提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量;進行工程質(zhì)量監(jiān)督,開展重點工程質(zhì)量抽巡查,尤其對陜京四線、中俄原油管道二線等新開工項目進行質(zhì)量檢查,從源頭把好工程質(zhì)量關(guān),助力集團公司提升質(zhì)量效益,實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
根據(jù)集團公司部署,“質(zhì)量月”期間各企事業(yè)單位需圍繞主題,結(jié)合實際積極組織、擬定活動方案,力爭通過活動切實提高質(zhì)量意識,在質(zhì)量改進、品牌提升等方面取得實效;做好“質(zhì)量月”活動總結(jié),選樹典型并及時上報集團公司質(zhì)量與標準管理部。
最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié) 12
工程局根據(jù)《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》的文件精神,于20xx年9月開展以“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的“質(zhì)量月”活動。思林電站項目部積極響應(yīng),圍繞主題組織各部門扎實開展質(zhì)量月活動,F(xiàn)將本項目部20xx年9月質(zhì)量月活動情景總結(jié)如下:
一、圍繞質(zhì)量月活動主題,提高質(zhì)量意識
1、落實領(lǐng)導(dǎo)職責,廣泛宣傳
思林項目部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組后,立刻召開了質(zhì)量月活動動員大會,傳達文件,布置工作,提出要求,落實職責。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況,尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的提議,例如施工排架的合理搭設(shè)、噴射混凝土的設(shè)備要求、混凝土缺陷處理等。在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施,如混凝土施工時項目部質(zhì)檢人員需不間斷值班,倉倉不離人,混凝土的外觀質(zhì)量要控制好等,這些提議及措施均已構(gòu)成會議紀要下發(fā)各部門。根據(jù)統(tǒng)計,思林項目部在九月共發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料200余份,懸掛標語橫幅10余條,張貼宣傳標語100余張,資料主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,工程質(zhì)量安全知識等,較好地營造了質(zhì)量月的氣氛,收到了良好的宣傳效果。
2、加強質(zhì)量自檢,促進管理
在9月份的質(zhì)量活動月中,思林項目部廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動專項整治工作,現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分,2008年9月8日,項目部質(zhì)檢部、安全部及工程部在副經(jīng)理李紅飛的帶領(lǐng)下,對本項目部標段進行了一次嚴格的現(xiàn)場檢查。在檢查中,對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄,并發(fā)出整改通知單,對于重點部位進行了全面的檢查和探討,做到群策群力,防微杜漸。對在建的尾水洞工程中的2#尾水洞開展有的放矢的檢查,由于此處巖層地質(zhì)情景較差,一向就是施工的重點和難點,李副經(jīng)理要求先澆筑上半洞,在構(gòu)成了戴帽段后,再進行下半洞開挖,并對施工隊做了嚴格的規(guī)定,務(wù)必要按照短進尺,弱爆破,支護及時的要求進行;貋砗蟆百|(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查結(jié)果進行了匯總,并以文件、簡報及會議形式進行通報。同時經(jīng)過加強對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理,嚴格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,來全方位控制施工現(xiàn)場量。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達優(yōu)的目標。
二、組織開展質(zhì)量培訓
積極地與中華建筑報社人才培訓中心合作,為項目部的高級施工管理人才進行新頒布的法規(guī)文件、規(guī)范標準以及新技術(shù)、新材料的運用等方面的培訓。并成立了中國水電九局思林電站農(nóng)民工技能培訓分校,對分包協(xié)作的40余人進行每周一次的培訓。切實從理論上提高了項目部質(zhì)量管理人員的.管理水平,也極大地提高了一線施工人員的施工技能。
三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用,開展各類質(zhì)量觀摩活動
為提高思林水電站整體工程質(zhì)量,各承建單位應(yīng)業(yè)主的要求,在監(jiān)理單位的組織下,水電六局、水電八局等兄弟單位一起參觀了由我部建設(shè)的尾水洞工程,各單位對尾水洞工程的質(zhì)量贊不絕口,同時也提出了許多寶貴的提議。業(yè)主、監(jiān)理也稱贊我部為其他單位樹立了一個樣板學習的典型。
四、節(jié)能和節(jié)儉型工地的推進
為了確保實現(xiàn)“十一五”期間建筑業(yè)施工產(chǎn)值能耗下降20%,每年環(huán)比下降4.4%的目標,確定企業(yè)施工產(chǎn)值能耗基數(shù),項目部開展節(jié)能降耗統(tǒng)計工作,對正在施工的尾水洞的萬元施工產(chǎn)值能耗進行詳盡統(tǒng)計,派專人負責進行監(jiān)督落實,提高能耗統(tǒng)計的上報率和準確率,為貫徹落實建筑業(yè)建筑業(yè)節(jié)能降耗的目標管理打下扎實基礎(chǔ)。
五、強化科技創(chuàng)新,組織質(zhì)量攻關(guān)
1、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作
2、強化檢測機構(gòu)的質(zhì)量管理,規(guī)范檢測工作程序
3、加強預(yù)拌砼及預(yù)制砼構(gòu)建的質(zhì)量管理
“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束,我部經(jīng)過全體職工的努力也取得了很大的成就,同樣也還存在一些問題亟待解決,我們必須會以“質(zhì)量月”活動為契機,深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,為推動思林項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。
最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié) 13
為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度,深化全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平,認真貫徹局以及公司的關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。我們結(jié)合公司及本項目部項目部的實際情況,因地制宜,積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心策劃,組織落實。
公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“20xx年質(zhì)量月活動”,積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開展質(zhì)量月的活動,充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”,結(jié)合項目的實際情況,有計劃、有措施,扎扎實實地開展了活動。成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求,使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。
二、采取多種形式,廣泛宣傳,增強全員質(zhì)量意識。
項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式,大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動,為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,增強職工的質(zhì)量意識和法制意識,施工隊結(jié)合工程實際,加大輿論宣傳力度,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,營造全員參與的氣氛。項目部質(zhì)量管理部門以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行認真的對照檢查,細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎(chǔ)工作,通過活動的開展,使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高,基本上達到了可控狀態(tài),通過檢查發(fā)現(xiàn),全員質(zhì)量意識明顯增強,提高了工作的自覺性,質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。
在質(zhì)量月活動期間,項目部共出宣傳板報2塊、掛宣傳條幅5幅、宣傳資料多份,宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動主題,營造了良好的活動氛圍。
三、突出重點,開展專項檢查,加強現(xiàn)場管理。
1、對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價,保持體系運行的有效性。項目部質(zhì)安部在“質(zhì)量月”活動期間,結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標準,緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際,制定活動計劃,扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效,達到了預(yù)期的目的。
項目部質(zhì)安部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則為準則,側(cè)重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行,按照質(zhì)量標準,使檢查目標明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的.標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等,F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題,對于檢查出來的問題立即通報,并當場給予指出并令其立即整改。
2、開展第三季度生產(chǎn)大檢查,通過此次大檢查,更能有效的,深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展,對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題,都一一列為重點,并制定出針對性更強的整改措施。
依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問題,嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點,開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,堅持做到深挖細找,邊檢查、邊整改,堵塞漏洞,逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),增強了質(zhì)量管理實效,使高起點、高標準、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。
通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標準來看,我們在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,進一步夯實各項基礎(chǔ)工作。加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理,加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析,均制定了行之有效的改進措施。
3、開展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。項目部管理層也采取了多種形式,開展質(zhì)量培訓工作,強化質(zhì)量教育,收到良好效果!百|(zhì)量管理始于教育,終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。施工隊各工班利用每天班前班后會,組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學習,通過學習,增強了員工知法、守法意識,依法維護了企業(yè)、自身利益。
4、今后質(zhì)量工作展望
“20xx年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠,我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動,雖然在某些方面得到了一些改進,但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我公司全體職工會繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展。
最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié) 14
回顧一個月以來質(zhì)量月活動的開展,為提高員工的工作質(zhì)量和積極性,提高部門人員職責心,增強企業(yè)凝聚力,經(jīng)過認真分析問題的癥結(jié),提出了合理的提議,拿出了整改的方案,采取了過硬的措施,扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣,經(jīng)過對相關(guān)制度的修改完善,使得各個工序都有標準而行,各車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關(guān)事項總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視
為了更好開展質(zhì)量月活動,公司總部代表——汪迪文總經(jīng)理參與動員大會,對“質(zhì)量月”活動開展作出了相關(guān)的指導(dǎo)!由制造中心傅立新總經(jīng)理宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排,同時期望各部門做好宣傳和落實,要求要以質(zhì)量月活動為契機,營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,并宣布質(zhì)量月活動開始,從而質(zhì)量月活動正式拉開序幕。
二、編制了《“質(zhì)量月”活動計劃》
1、規(guī)劃了活動時間;
2、成立了質(zhì)量月委員會;
3、計劃了活動事項;
4、核實了一對一的定點質(zhì)量改善負責人;
5、制定了質(zhì)量月中提高優(yōu)勝者獎勵方案。
三、編寫了《“質(zhì)量月”工作推進時間表》
1、所有質(zhì)量月活動的事項、要求、完成時間、職責人均在“時間表”中已注明;
2、著重說明:
2.1、為提高員工質(zhì)量意識,推進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、并持續(xù)提高,公司決定組織本次質(zhì)量月活動。期望公司全體員工重視,共同積極參與、獻計獻策。
2.2、期望產(chǎn)品服務(wù)中心下屬各部門,充分利用本次活動發(fā)現(xiàn)和改善我們平常工作中的.不足,改善工作方式;提高管理水平;提高產(chǎn)品質(zhì)量水平;提高員工職責心;完善工作流程。
四、開展了工廠標語的粘貼
如:
1、作業(yè)標準嚴遵守,品質(zhì)安全不用愁
2、告別傳統(tǒng)作坊,邁向規(guī)范生產(chǎn)
3、下工序是上工序的用戶
五、收集了員工對產(chǎn)品質(zhì)量改善提出的合理化提議,進行了所有問題的羅列
1、羅列了有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為、設(shè)備、模具、材料、圖紙、環(huán)境、檢驗和常見的主要問題;
2、針對問題作了詳細的描述;
3、拿出了問題存在點的解決方案;
4、歸屬了完善問題的職責部門和職責人;
5、規(guī)定了完善時間。
六、完成了標準產(chǎn)品樣件封樣——用于檢驗參考和員工學習
1、五金件(底框、內(nèi)接支管、進水法蘭、風扇網(wǎng)、進門扶梯、電機架、馬達架、播水盆長邊-內(nèi)、鍍鋅填料架);
2、FRP件(門和門框一套、播水盆蓋、普通標準風筒、直風筒、耗能器、中心缸);
3、填料(填料懸掛成型樣品),補水系統(tǒng)一套。
七、整編了相關(guān)的產(chǎn)品檢驗標準
1、產(chǎn)品來料檢驗標準;
2、生產(chǎn)工序標準;
3、半成品檢驗標準;
4、入庫檢驗標準;
5、出廠檢驗標準。
八、修改了《產(chǎn)品質(zhì)量職責制》
質(zhì)量職責書明確了各級主管部門質(zhì)量職責、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法。
九、召開了每周的質(zhì)量專題會議
1、對下周質(zhì)量月活動計劃作指導(dǎo);
2、總結(jié)上周發(fā)生的問題存在點;
3、對問題存在點討論改善方案并經(jīng)過組委會審核經(jīng)過;
4、對下周工作的關(guān)鍵點控制和改善的措施做詳細分析。
十、增強了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制
1、各車間員工提高了自檢本事,生產(chǎn)過程中加強了自檢;
2、工序質(zhì)量控制點控制:五金焊接點表面要直線均勻連續(xù)波浪狀、無咬邊高低現(xiàn)象、棱角要打磨光滑、漆面不要有積漆,F(xiàn)RP的露底、鋪放、刷膠、滾筒、脫模光澤度、打磨直線度,填料打孔、修邊等外觀質(zhì)量和工序控制。堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān),不合格產(chǎn)品嚴禁進入下道工序;
3、新增了焊接的管理,每人焊接都有專職檢查員檢查,焊接后打上工號鋼印,并作好記錄,出現(xiàn)問題能夠追溯職責,起到了督促作用,使員工真正地肩負起質(zhì)量職責;
4、車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照質(zhì)量標準嚴格執(zhí)行,并詳細做好記錄;
5、各車間主管嚴格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
十一、進行了工人質(zhì)量意識和質(zhì)量問題處理方法培訓
1、在本質(zhì)量月活動中掀起了學習的高潮,使員工樹立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識;
2、質(zhì)檢員經(jīng)常深入車間嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度,處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,杜絕了次品流入下道工序,出現(xiàn)廢品協(xié)助車間查清原因,采取改善措施,做好事故登記處理分析工作,堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化;
3、各車間經(jīng)過各種形式(如:早會、過程檢驗時),開展了對員工的質(zhì)量意識培訓;
4、對操作工進行言傳身教方式的操作培訓,工人都加強自檢,嚴格控制了零部件質(zhì)量;
5、堅持定期會議,提高員工的質(zhì)量意識,每一天生產(chǎn)結(jié)束后,質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情景進行總結(jié),并定期在車間對不合格產(chǎn)品予以處罰并公示;使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀;
6、加強了職工的圖紙識別培訓,逐步培養(yǎng)了員工對圖紙的識別本事。
十二、開展了員工技能“比武”活動,并取得了相應(yīng)的成績
1、以組委會和品質(zhì)部為首,與各車間主管對車間6S管理和抽樣驗收評分;
2、各班組得分以3人評分匯總?cè)〕鰞?yōu)勝成績給予獎勵(如:FRP賀楚榮、劉榮良班組,五金周傳平、陳海濤班組等);
3、對不合格班組予以鼓勵和輔導(dǎo)。
十三、進行了在用檢具、量具的校核
1、對車間員工進行了所有器具使用的培訓;
2、對不合格器具進行了更換。
十四、完善了工廠《管理手冊》
1、程序文件
2、檢驗流程;
3、進貨檢驗標準;
4、制作工序檢驗標準
5、入庫檢驗標準(附檢驗表單)
6、出廠檢驗標準
7、出貨包裝規(guī)范
8、自制件通用公差標準
9、計數(shù)抽樣檢查方法準則
10、四不放過原則
11、培訓資料
12、崗位職責
雖然質(zhì)量月車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,但依然存在很多問題,露底需要杜絕,不固化需要控制,氣泡分層需要保障,焊縫需要平直,尺寸誤差需要減少,產(chǎn)品打磨需要仔細,外觀質(zhì)量尚要提高,部分細節(jié)有待改善。如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,到達零缺陷的目標奮進。人人從我做起,實現(xiàn)我們公司產(chǎn)品質(zhì)量向更高目標邁進的重大舉措。本次質(zhì)量月活動,離不開傅總的正確領(lǐng)導(dǎo),也離不開周廠長和夏廠長的大力支持,同時也是全體員工共同努力的結(jié)晶,期望每位員工堅持目前良好態(tài)勢,對質(zhì)量常抓不懈,構(gòu)成人人學質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量、日日抓質(zhì)量、月月是質(zhì)量月的良好氛圍,使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階,樹立公司良好的質(zhì)量信譽,創(chuàng)立品牌、塑造形象,在市場中立于不敗之地。
最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié) 15
根據(jù)華北電網(wǎng)公司《轉(zhuǎn)發(fā)國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》(華北電網(wǎng)安監(jiān)[20xx]26號)要求,x供電公司認真部署,按照國家電網(wǎng)公司20xx年“質(zhì)量月”活動方案,在xx供電公司范圍內(nèi)全面開展以“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動,現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下:
一、成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組
為認真開展質(zhì)量月活動,全面落實國家電網(wǎng)公司及華北電網(wǎng)有限公司活動方案及要求,x供電公司立即成立了以總經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,各基層單位也相應(yīng)成立了質(zhì)量月活動組織機構(gòu),并指定專人負責活動計劃,認真開展“質(zhì)量月”活動。
二、充分認識開展“質(zhì)量月”活動的重要意義
為使員工充分認識和了解質(zhì)量月活動的重要意義,公司認真組織員工學習文件精神及活動方案,圍繞“質(zhì)量提升”,營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高員工的質(zhì)量意識。
三、采取多種形式,營造活動氛圍
x供電公司結(jié)合本單位實際情況,以國家電網(wǎng)公司質(zhì)量月活動方案為基礎(chǔ),認真開展豐富多彩的活動,廣泛發(fā)動群眾,全員參與,把“七查一訪”、質(zhì)量隱患排查和整改活動等作為活動重點,推廣先進的質(zhì)量管理方法,加強重點領(lǐng)域重點工程質(zhì)量監(jiān)管,全面提升公司質(zhì)量管理水平。
1、強化活動宣傳,提高質(zhì)量意識
結(jié)合此次質(zhì)量月活動,x供電公司大力宣傳“質(zhì)量月”指導(dǎo)思想、活動主題,營造“質(zhì)量月”活動良好氛圍,為此,x供電公司在各生產(chǎn)場所懸掛質(zhì)量月宣傳畫、標語、發(fā)放科普讀物,以“抓質(zhì)量、報增長、促發(fā)展”,以品牌、標準、信譽、服務(wù)和效益為重點,圍繞“質(zhì)量提升”,營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,使員工認識到質(zhì)量的重要性,從而全面提升重視質(zhì)量管理的思想意識。
2、圍繞“質(zhì)量月”活動主題,在“質(zhì)量月”期間舉辦演講比賽、技術(shù)比武、知識競賽等活動
在開展質(zhì)量月活動期間,x供電公司以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以品牌、標準、信譽、服務(wù)和效益為重點,圍繞“質(zhì)量提升””,引導(dǎo)全社會認識電力、節(jié)約用電、低碳生活。x供電公司在網(wǎng)公司直屬單位中率先在營業(yè)廳建設(shè)“電力需求側(cè)管理展示區(qū)”,通過圖文展板、視頻影像、互動模型,啟發(fā)和幫助廣大電力客戶和市民做好節(jié)能節(jié)電工作。而且通過系列展品的操作體驗,讓廣大市民、學生、青少年提升對認識知識的認識,達到科學用電、節(jié)約用電、安全用電等貼近普通市民日常用電知識方面的宣傳推廣目的。
3、加強技術(shù)培訓,強化員工技術(shù)素質(zhì),提升質(zhì)量管理水平
。1)9月9日,x供電公司開展了農(nóng)電專業(yè)技能競賽,經(jīng)過激烈角逐,x縣分公司、圍場分公司、隆化分公司分獲團體前三名。本次技能競賽分別對選手的基礎(chǔ)理論、實際操作及緊急救護法進行了考核。此次技能競賽是公司大力實施人才強企戰(zhàn)略,提高一線員工工作能力和操作技能的重要舉措。
。2)9月14日至15日,x供電公司在培訓中心舉辦自動化專業(yè)崗位技能比武。來自公司本部和基層單位20多名選手參加比武。經(jīng)過激烈角逐,豐寧、灤平、平泉供電公司分獲得團體總分前三名。本次比武各單位充分重視,積極選派業(yè)務(wù)骨干參加,涌現(xiàn)出很多技術(shù)尖子,比武既檢查了員工的理論知識,又提高了實際操作水平,同時也為公司自動化專業(yè)整體水平提升起到了積極促進作用。
(3)為了提高配電線路員工專業(yè)技能技術(shù)水平,強化員工素質(zhì),達到以競賽促生產(chǎn)、促安全、提升計量的目的,9月9日至10日,公司舉辦了20xx年配電專業(yè)技能比武,并取得圓滿成功。經(jīng)過兩天激烈的.角逐,x縣分公司、配電中心、營子客服分中心分別獲得團體前三名。本次配電專業(yè)技能競賽不僅充分展示了公司配電員工過硬的專業(yè)技能,也給參賽隊員提供了一個相互切磋技藝,共同提高業(yè)務(wù)技能水平的平臺,在很大程度上激發(fā)了員工學習業(yè)務(wù)技能、提高業(yè)務(wù)技能的熱情,為公司打造一支思想過硬、技術(shù)精湛的配電隊伍起到積極的促進作用。
。4)9月20日至21日,x供電公司舉辦營銷電能計量專業(yè)崗位技能比武。來自公司本部和基層單位10支代表隊,經(jīng)過激烈角逐,營子、平泉、圍場供電公司分別獲得團體總分前三名。本次比武各單位充分重視,賽前進行了充分準備,并選拔優(yōu)秀選手參加比賽,涌現(xiàn)出很多技術(shù)尖子,本次比武既激勵了員工提高理論水平,又提高了實際操作水平,同時也為公司計量專業(yè)整體水平提升起到了積極促進作用。
4、開展“維權(quán)”與延伸服務(wù)主題系列宣傳活動
為進一步樹立供電企業(yè)維權(quán)意識,進一步提高供電企業(yè)延伸服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,9月19日上午,公司10個會場同時開展“維權(quán)”與延伸服務(wù)專項宣傳活動,大力營造規(guī)范、和諧的服務(wù)環(huán)境,為公司延伸服務(wù)的開展創(chuàng)造良好的外部氛圍。本次主體宣傳活動,公司各單位共發(fā)放各種宣傳資料10萬余份,200余人參加的宣傳,現(xiàn)場解答客戶咨詢100余次。通過本次宣傳,廣大客戶對延伸服務(wù)有了進一步的認識,對x供電公司服務(wù)質(zhì)量有了更深刻理解,并得到了客戶的認可和支持。
5、強化課題研究,加強質(zhì)量管理
多年以來,公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,以提高工作和服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)為課題開展活動,通過廣泛發(fā)動、積極引導(dǎo)、努力實踐,質(zhì)量管理小組活動取得了顯著成效。在提高質(zhì)量管理活動中,x供電公司廣泛發(fā)動企業(yè)職工參與“質(zhì)量月”活動,發(fā)動職工提高質(zhì)量安全意識,學習質(zhì)量安全知識。組織基層單位在“質(zhì)量月”期間開展全面質(zhì)量管理小組活動,提出合理化建議、群眾性質(zhì)量改進和質(zhì)量攻關(guān)活動,以及崗位練兵、技術(shù)大比武、質(zhì)量知識和技能競賽活動,動員引導(dǎo)廣大青年職工積極參與“青工技能振興計劃”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動。公司輸電部帶電二班QC小組成果《帶電更換小間距耐張塔絕緣子方法的創(chuàng)新》、輸電部帶電QC小組成果《伸縮式防雷側(cè)針的研制》、輸電部運檢QC小組成果《研制輸電線路過線裝置》分別在中國質(zhì)量協(xié)會杯賽、x省質(zhì)量管理小組發(fā)布會上獲得優(yōu)勝,并被推薦為“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。在全國第三十二次質(zhì)量管理小組代表大會上,x供電公司三個質(zhì)量管理小組(QC小組)榮獲20xx年“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。截至目前,公司已獲得“國優(yōu)”稱號的QC小組已14個。
6、加強基建工程質(zhì)量專項管理
為落實國家電網(wǎng)公司《全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施意見》要求,落實華北電網(wǎng)有限公司《全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施方案》,全過程、全方位落實質(zhì)量管理責任,x供電公司制定了《全面加強基建工程質(zhì)量管理專項活動實施方案》,成立了活動組織機構(gòu),確定工作目標,設(shè)立專項活動工作小組,制定質(zhì)量專項活動實施計劃,并分三個階段全面開展加強工程質(zhì)量管理的專項活動。
此項活動是加強基建標準化建設(shè),推進基建精益化管理,認真開展加強工程質(zhì)量管理專項活動,夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ),認真做好“標準工藝”、“強制性條文”、“質(zhì)量通病防治措施”和“標準化施工作業(yè)卡”的深化應(yīng)用工作要求。落實基建質(zhì)量責任,加強設(shè)計、物資、監(jiān)理、施工、現(xiàn)場試驗、調(diào)試、工程驗收、檔案管理工作;創(chuàng)新質(zhì)量管理手段,落實“標準工藝”、“強制性條文”和“質(zhì)量通病防治措施”,實現(xiàn)全過程質(zhì)量管控,穩(wěn)步提升質(zhì)量工藝水平;加強工程質(zhì)量監(jiān)督,提升施工工藝標準,全面提升工程質(zhì)量,確保工程按規(guī)范零缺陷移交生產(chǎn)運行。
最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié) 16
為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度,深化全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平,認真貫徹上海市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號地塊項目(D3-2)結(jié)合本項目部的實際情況,因地制宜,積極配合與開展“質(zhì)量月”的活,努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個新的臺階。
1、在“質(zhì)量月”期間進行橫幅標語的懸掛,加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理,質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作,讓“質(zhì)量月”活動主題深入人心。
2、組織項目部各部門,對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行聯(lián)合檢查,對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病等提出解決方法,并加強這些問題的整改力度,確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。
3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進行討論,做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作,預(yù)先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制;
4、加強對作業(yè)工人的培訓,包括施工工序,工藝及相關(guān)的新員工進場技術(shù)質(zhì)量培訓。
1、質(zhì)量管理體系更加完善
理體系,成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組,推行全員管理的質(zhì)量方針。進一步明確了質(zhì)量管理責任,細化了質(zhì)量管理的內(nèi)容,加大了質(zhì)量管理的獎罰力度!
2、質(zhì)量管理的目標更加明確
本次“質(zhì)量月”的活動主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”,因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實,目前施工現(xiàn)場管理的難點在于:現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低,因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過本次活動的開展,我項目部進一步明確了:項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養(yǎng)。
3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高
在本次質(zhì)量月開展過程中,我項目部積極響應(yīng)了“關(guān)于開展20xx年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動的通知”文件的號召,以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨,認真對現(xiàn)場施工人員進行培訓教育,同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。
20xx年“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,也是項目部工程質(zhì)量的一個重點。作為上海市保障性住房三林基地7號地塊(D3-2)項目部的管理工作,質(zhì)量工作任重而道遠,我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動的開展,雖然在某些方面得到了一些改進,但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始,項目部全體職工會繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,捍衛(wèi)上海市保障性住房三林基地7號地塊項目部、以及黑龍江省建工集團有限責任公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信,確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程!最新評論黃凡雪發(fā)表于XX-12-05質(zhì)量是一個企業(yè)的根,只有大家一起來把質(zhì)量搞好,才能讓在根上面的樹枝長得茂盛,企業(yè)才能長久發(fā)展下去,我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評,才能有品牌效應(yīng)。五月份是公司的質(zhì)量月,為有效地開展“質(zhì)量月”活動,對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置,為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ)。
進入“質(zhì)量月”,公司積極組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,鍛煉自己,提高自己,為進一步加強基層管理干部隊伍的建設(shè),打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍,提高精細化管理的能力,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和能力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓,如后備檢驗員、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,還扎實推進人員質(zhì)量意識的`提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進,最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。通過本次培訓,學員們覺得受益匪淺,紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫助。今后一定要把所學知識運用到工作實踐中,為公司貢獻自己一份力量。
進入“質(zhì)量月”,公司在四通閥焊接車間,舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進行了精心的策劃,制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃,從零件加工進度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比,并根據(jù)零件實物質(zhì)量、加工零件難易程度進行了綜合考評,并要求通過比武活動確實起到學技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后,將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進行獎勵。通過技術(shù)比武,不僅有力的促進了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率,也有效的促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。
進入“質(zhì)量月”,電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現(xiàn)象,由質(zhì)量處處長王麗紅組織進行了質(zhì)量知識培訓,培訓內(nèi)容除了學習Q型質(zhì)量知識外,還結(jié)合實際,就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項,如嚴格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護;如何做好工量器具、設(shè)備的維護保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等,并給大家強調(diào),質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防,要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改進,對加工中的新方法、新建議,要大膽提出,同時,學習了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例,從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓。
通過學習,使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識,明白了質(zhì)量是加工出來的,而不是檢驗出來的,質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的責任,而是所有人員的共同責任,每個人都要做好自己的本職工作,綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。
打出了自己的品牌,時刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進一步提高認識,落實行動,在第一時間發(fā)現(xiàn)問題,把問題解決在形成過程中,贏得顧客的信賴,在市場上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階。
最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié) 17
根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》,積極響應(yīng)以“建設(shè)質(zhì)量強國共創(chuàng)美好生活”為主題的質(zhì)量月活動,公用工程項目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量,促和諧”活動,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴格要求下,質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高,現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下:
項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動,9月2日,在公用工程項目部現(xiàn)場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了質(zhì)量月活動動員大會,制定了本次質(zhì)量月活動的目標、計劃以及任務(wù)部署,并提出了四點要求:
一是進一步提高員工的質(zhì)量意識,時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任;
二是深化我們的質(zhì)量安全文化,確立良好的工作方法,減少質(zhì)量問題,尤其是低級錯誤、重復(fù)質(zhì)量問題,防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生;
三是通過“質(zhì)量月”活動的'有效開展,促進項目部“大干70天”生產(chǎn)目標的完成;
四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機,有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中,技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。
最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié) 18
首先感謝各部門的謙讓,讓金工車間獲得了這次質(zhì)量安全月活動“先進集體”的榮譽。
在這次活動期間,我們多次組織全體人員認真學習“產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)”的相關(guān)專業(yè)知識,使絕大多數(shù)人員對堅持“三檢”制度及安全生產(chǎn)在思想意識上有了進一步的加深和提高,我們積極組織青年職工參加廠部舉辦的相關(guān)專業(yè)知識的學習,尤其是在此次的有獎?wù)魑幕顒又,我們車間的許多同志都踴躍投稿積極參加。榮譽的取得是對我們所取得的成績的肯定,是一種期望,但更多的是鼓舞和鞭策。通過活動,也暴露出了很多問題,這些問題無論是從表面現(xiàn)象或者是問題的`本質(zhì)上來看,絕非偶然,尤其是不掛樣生產(chǎn),不看清圖紙尺寸盲目生產(chǎn),造成批量報廢,既給公司造成了較大的損失,責任人也從此次事故中得到了深刻的教訓。提升品質(zhì)和質(zhì)量,提升我們車間人員的整體素質(zhì),任重而道遠。在今后的工作中,我們將從以下三個方面用“心”來做好。
1.耐心
針對少數(shù)人陳舊的思想觀念和工作態(tài)度,我們要用“耐心”去說服、去改正、去感化,使其跟上車間整體前進的步伐。
2.恒心
針對零部件生產(chǎn)過程中,確保產(chǎn)品質(zhì)量的各項規(guī)章制度,以及安全生產(chǎn)方面的各項條例,我們要有恒心去嚴格遵守、嚴格執(zhí)行,并把第一次做好、第一次做對落實于實際。
3.決心
針對過去遺留的壞的工作習慣和工作作風、臟亂差的工作環(huán)境,我們有決心去堅決取締,并加大整治。
通過這次活動,金工車間全體人員將改正過去存在的問題和缺點,鞏固已取得的成績,學習其它部門的先進事例、事跡,努力挖掘自身的潛力,以凡事從我做起,從現(xiàn)在做起,向全年無重大質(zhì)量事故、無批量報廢、無安全違章事故的目標努力奮斗。
謝謝全廠所有部門在日常工作中給予的幫助和支持!
最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié) 19
為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和積極性,提高部門人員責任心,增強企業(yè)凝聚力,20xx年9月我廠開展了以“全員行動,提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,各車間高度重視、精心組織、嚴格要求,各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下:
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動,機加工司召開全廠員工會議進行活動動員,456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的具體實施,活動安排等問題做了簡明扼要的.評述。564各車間的改善情況做了具體的要求,質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機,營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2、加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮,使員工樹立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,開展對員工的質(zhì)量培訓。機加車間:對操作工進行言傳身教方式的操作培訓,要求工人加強自檢,嚴格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。結(jié)構(gòu)車間:堅持定期會議,提高員工的質(zhì)量意識,每天生產(chǎn)結(jié)束后,質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié),并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓,逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。
3、嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,各車間員工提高自檢能力,生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行,并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
4、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月,我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,但依然存在很多問題,外觀質(zhì)量尚有待提高,產(chǎn)品打磨不夠仔細,部分細節(jié)亟待改進,質(zhì)量量月后期已有大量改善,但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,提高了人員的技能水平和管理水平,達到了預(yù)期的目標,并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,希望各車間保持目前的良好形勢,對質(zhì)量常抓不懈,形成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,樹立我公司的質(zhì)量信譽,創(chuàng)立品牌,在市場中立于不敗之地。
最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié) 20
為了響應(yīng)上級部門的要求,xx項目部結(jié)合工程實際積極配合開展“質(zhì)量月”活動。下面將簡單介紹一下工作安排總結(jié):
1.對組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進行了補充,增加了關(guān)鍵崗位的人員,并對工作重新進行了分工,明確了崗位與職責;對質(zhì)量體系的有效運行進行自查自糾,調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。
2.對施工進度計劃結(jié)合工程特點重新進行了調(diào)整。
3.對xxx工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進行修改與補充。
4.對作業(yè)層進行調(diào)整:①調(diào)整xxx公司的管理班子;②增派技能過硬,素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員,滿足項目需要。
5.復(fù)測加熱爐項目的測量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測頻率,每周測量一次。
xxx是初次進入xxx施工,對xxx工程管理的要求和做法還不太習慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對xxx工程質(zhì)量目標的困難和艱巨性認識不足。對7月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求如下:
1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理,細化施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。
2.增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責任意識,明確施工標準、質(zhì)量檢查方法,加強施工細節(jié)管理強化職工培訓與過程總結(jié),注重全員參與,加大對違規(guī)行為的處罰力度,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),落實質(zhì)量管理責任制。
3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上,堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的`工作理念,切實履行監(jiān)督管理職責。
4.要統(tǒng)一思想認識,做到政令暢通,任何人不得只顧眼前和局部利益,忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求。
5.加大處罰力度,嚴摳施工管理過程的質(zhì)量細節(jié),加強過程檢查。
6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施。
7.做好宣傳工作,各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉,并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
回顧7月份質(zhì)量“活動月”的工作,收獲與教訓同存,總結(jié)經(jīng)驗教訓,改善工作方法,加強管理,強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。
質(zhì)量工作建議:
1.確定制度、規(guī)范方法、明確職責、透明考核。
2.加強培訓,不斷提高。
3.加大宣傳,好壞皆提。
4.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。
5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進。
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為了全面貫徹、落實公司《關(guān)于開展20xx“質(zhì)量月”活動的通知》通知精神,按照部門的統(tǒng)一部署,xxx項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,緊緊圍繞“推動‘三個轉(zhuǎn)變’建設(shè)質(zhì)量強國”這一主題,我們開展了形式多樣的質(zhì)量月活動。
一、成立質(zhì)量月月活動小組,提高認識,強化管理
監(jiān)理部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,自上到下建立起了質(zhì)量管理體系,對活動真正做到了責任明確,逐級管理。并與20xx年9月2日下午在會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。總監(jiān)在會上要求項目部各專業(yè)工程師要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識,要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量監(jiān)督管理,細化施工方案,預(yù)防現(xiàn)場施工中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機,營造“人人關(guān)心質(zhì)量、個個重視質(zhì)量”的氛圍。
組長:xxx
副組長:xxx
成員:xxxx
二、強化質(zhì)量意識,提升管理水平
“百年大計,質(zhì)量第一”,質(zhì)量管理工作的重點之一是質(zhì)量責任制的落實,全體監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理人員崗位職責要求認真落實到施工的每一個環(huán)節(jié),加強過程控制及質(zhì)量通病的預(yù)防,強化質(zhì)量風險意識,提高質(zhì)量管理水平,防止質(zhì)量事故發(fā)生。確保本工程項目質(zhì)量管理工作再上新臺階。
三、開展學習、培訓活動
9月9日至9月15日,我監(jiān)理部以“質(zhì)量月”活動為契機,根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要,開展形式多樣的質(zhì)量教育培訓活動,并結(jié)合公司頒發(fā)的相關(guān)文件,加強對全體員工的培訓教育,組織學習質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理辦法和規(guī)章制度。進行了《中華人民共和國質(zhì)量法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)及質(zhì)量標準規(guī)范方面培訓,在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮,使我項目部人員樹立了質(zhì)量法制觀念,增強了監(jiān)理人員的質(zhì)量意識,提高了對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。使監(jiān)理隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。
9月15日,監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員進行“質(zhì)量100問”答題活動,增強了對質(zhì)量的認識。
四、開展質(zhì)量案例剖析活動
9月16日至9月25日,監(jiān)理部對施工現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題作為典型的施工質(zhì)量問題案例,并組織全體監(jiān)理人員進行學習。通過對此質(zhì)量問題進行剖析,分析原因,增強了員工的質(zhì)量憂患意識,吸取經(jīng)驗教訓。與會人員就如何加強施工過程中的`質(zhì)量控制,避免后序施工過程中發(fā)生同類的質(zhì)量問題進行了踴躍發(fā)言、討論、分析和交流。
五、開展質(zhì)量安全自查自糾活動
監(jiān)理部通過召開每周三的安全檢查、周五的監(jiān)理例會、以及不定期召開的各專題會,要求施工單位增強質(zhì)量意識,嚴格落實質(zhì)量崗位責任制,加大現(xiàn)場質(zhì)量、安全的控制力度,確保合格工程。我監(jiān)理部堅持每周三組織各施工單位進行現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工大檢查,對檢查過程中存在的質(zhì)量、安全問題,監(jiān)理部已下達安全監(jiān)理通知單,要求相關(guān)施工單位立即進行落實整改,并將整改結(jié)果上報監(jiān)理部。
監(jiān)理部對每個施工單位的質(zhì)量、安全管理體系進行了審查,督促施工單位的質(zhì)量、安全管理制度的落實和有效運行,對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)做到了及時發(fā)現(xiàn),及時通知施工單位落實整改,并進行復(fù)查驗證,確保問題的整改順利完成。
六、活動總結(jié)
在這一系列的檢查活動中我們發(fā)現(xiàn)的問題及時采取有效措施給予解決,通過檢查排除了質(zhì)量隱患,促使施工隊伍規(guī)范了施工,加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理,做到管理有效、措施可靠。同時根據(jù)存在的問題,我單位總結(jié)以下幾點內(nèi)容:
1、對質(zhì)量管理體系進行優(yōu)化,保持體系的良好運行。
2、加強施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理,強化質(zhì)量檢查程序,從根本上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn),使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實施,向業(yè)主交付滿意的工程,應(yīng)嚴格執(zhí)行“首件工序許可制”和“標準樣板制”制度的落實。
3、強化科技創(chuàng)新,組織質(zhì)量攻關(guān)
組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作,編制相對應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施,要切實可行。
4、開展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。
通過此次“質(zhì)量月”活動,強化質(zhì)量教育,使我監(jiān)理部全體員工在質(zhì)量管理方面的工作上了一個新臺階,增強了各級管理人員的履職責任心,達到了預(yù)期的效果。
9月30日本年度“質(zhì)量月活動”經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束,通過本次“質(zhì)理月活動”大大提高了施工人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平,達到了預(yù)期的目標,并取得了良好的社會效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志,努力提高項目質(zhì)量管理水平,提升技術(shù)和服務(wù)水平,確保建設(shè)工程質(zhì)量安全,為項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和順利完成施工建設(shè)任務(wù)提供了有力保障。
最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié) 22
根據(jù)上海市委宣傳部、上海市發(fā)展和改革委員會、上海市建設(shè)和交通委員會等十二個委局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于開展“20xx年上海市質(zhì)量月”活動的通知》精神,積極組織全市施工企業(yè)和監(jiān)督系統(tǒng)扎實開展質(zhì)量月活動,F(xiàn)將本市20xx年建設(shè)工程質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下:
一、圍繞質(zhì)量月活動主題,提高質(zhì)量意識
1、落實領(lǐng)導(dǎo)責任,加強宣傳發(fā)動。
上海建工、城建集團,江蘇、浙江、中建、四川、廣東等滬辦建管處分別召開了在滬施工企業(yè)負責人質(zhì)量月活動動員會,傳達文件,布置工作,提出要求,落實責任。施工企業(yè)紛紛成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,分析本單位質(zhì)量工作狀況,尋找企業(yè)質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施;宣傳和動員職工,營造“質(zhì)量月”活動氣氛;組織職工進行規(guī)范的學習和培訓。據(jù)不完全統(tǒng)計各企業(yè)及其工地共展出黑板報3100塊,宣傳標語、橫幅3500條。各企業(yè)組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓、知識競賽、講座、宣傳會共250場(次)。
2、加強質(zhì)量自查,促進質(zhì)量管理。
上海建工集團,城建集團,浙江、江蘇、四川、中建等滬辦建管處在9月份質(zhì)量月活動中,廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動專項整治工作,特別對在建的軌道交通工程、住宅工程、安裝工程開展有重點地專項檢查,對檢查結(jié)果進行匯總,并以文件、簡報及會議形式進行通報,據(jù)各單位不完全統(tǒng)計,共檢查在建項目的單位工程7500個(次)。
3、組織開展質(zhì)量培訓工作。
上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站委托上海建筑施工行業(yè)協(xié)會質(zhì)量安全專業(yè)委員會,舉辦了建筑施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師質(zhì)量培訓班。對新頒布的法律法規(guī)、規(guī)范標準以及新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等進行培訓,參與培訓的施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師共有150余人次,切實從理論上提高了企業(yè)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)管理水平。
二、組織開展建設(shè)工程質(zhì)量專項檢查,強化質(zhì)量監(jiān)督。
1、組織開展全市住宅工程質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。
為了進一步規(guī)范本市住宅建筑市場,提升本市住宅工程質(zhì)量水平,市建設(shè)工程安裝質(zhì)量監(jiān)督總站組織開展了全市住宅建筑工程專項檢查,共抽查了40個工地,共開具局部停工整改指令單4份、質(zhì)量問題整改通知單29份。被查工程以二、三級企業(yè)和有不良記錄的.企業(yè)總包的工程為主,檢查表明,工程的現(xiàn)場質(zhì)量狀況總體受控,基本能按照施工圖設(shè)計文件、按有關(guān)規(guī)范、標準、施工方案施工;建設(shè)參與各方質(zhì)量行為總體規(guī)范。但通過檢查同時也發(fā)現(xiàn)部分工地存在嚴重質(zhì)量問題,施工單位、監(jiān)理單位未能建立質(zhì)量保證體系或運轉(zhuǎn)不正常。
2、組織開展全市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。
為加強對本市監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場的行為監(jiān)管,市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了本市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)理行為專項檢查。檢查本市建筑工地30個,涉及監(jiān)理企業(yè)30家,其中甲級資質(zhì)15家,乙級資質(zhì)13家,丙級資質(zhì)2家。簽發(fā)局部停工指令書1份,安全質(zhì)量問題整改通知書15份。檢查結(jié)果表明,大部分監(jiān)理單位能執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,對工程實物、現(xiàn)場建材和施工單位質(zhì)量保證體系進行有效監(jiān)理,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題能及時簽發(fā)整改通知單,督促施工單位全面整改,并做到整改完畢有回復(fù)、質(zhì)量問題能封閉。但全市監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不平衡,特別是低資質(zhì)監(jiān)理企業(yè),質(zhì)量監(jiān)理能力有待進一步提高。
3、組織開展全市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。
為保證本市建設(shè)工程混凝土預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量,市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站對全市預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行了專項檢查。此次檢查共抽查了本市二級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家、三級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)6家、住宅煙道生產(chǎn)企業(yè)8家,外省市進滬預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家,開具3份質(zhì)量問題整改指令單,對生產(chǎn)質(zhì)量控制不嚴,鋼筋無生產(chǎn)許可證,實物質(zhì)量合格率低及經(jīng)營行為不規(guī)范的企業(yè)分別作出了整改要求。
4、組織開展全市商品混凝土質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。
為進一步規(guī)范混凝土生產(chǎn)企業(yè)混凝土生產(chǎn)過程管理及原材料使用的行為,保證本市建設(shè)工程商品混凝土的質(zhì)量,市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了“商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量專項檢查”。共抽查36家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè),開具質(zhì)量問題整改通知單21份。大部分商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在原材料進場驗證、復(fù)試;混凝土生產(chǎn)過程控制;配合比設(shè)計、調(diào)整;試驗室人員配備、檢測設(shè)備、檢測環(huán)境等環(huán)節(jié)能滿足規(guī)范要求,混凝土質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)。但也暴露出個別商品混凝土生產(chǎn)由于企業(yè)管理層變更較大,質(zhì)量負責人更迭頻繁,企業(yè)內(nèi)部管理松懈,質(zhì)量意識淡薄,在原材料復(fù)試、混凝土生產(chǎn)中嚴重違規(guī);對原材料備案證明現(xiàn)場使用驗證單不夠重視;尤其在質(zhì)量管理上有待進一步加強和完善。
三、聚焦重點,嚴格軌道交通工程質(zhì)量監(jiān)控。
1、開展上海市軌道交通工程效能監(jiān)察大檢查
為貫徹《關(guān)于軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察工作的實施意見》文件精神,進一步提高工程建設(shè)各方責任意識,推動軌道交通工程質(zhì)量安全工作,市軌道交通工程質(zhì)量安全效能監(jiān)察協(xié)調(diào)小組辦公室會同市安質(zhì)監(jiān)總站在全市范圍內(nèi)開展了專項檢查。此次共檢查了10條軌道交通線的36項工程。檢查發(fā)現(xiàn),效能監(jiān)察的文件精神得到了貫徹落實,質(zhì)量安全責任制普遍建立并基本得到落實,各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全管理工作得到了加強,工程現(xiàn)場質(zhì)量安全基本受控。但在具體工作中,還存在一些不足,如部分質(zhì)量安全責任制度的編制缺乏針對性和可操作性,有些工程對施工過程中風險點和危險源的控制措施制定不夠嚴密,以及招投標文件對人員資格要求在現(xiàn)場執(zhí)行不嚴格等。針對這些問題,檢查組提出了具體建議,要求建設(shè)參與各方要制定切實措施,保證軌道交通建設(shè)的順利進行。
2、成立軌道交通工程承壓水風險控制研究課題。
隨著上海市軌道交通工程大規(guī)模、高速發(fā)展期的到來,軌道交通工程建設(shè)施工難度日趨增加,技術(shù)風險居高不下。其中承壓水的風險控制一直是軌道交通建設(shè)中的一大難題。為了減少和消除軌道交通建設(shè)中的質(zhì)量安全隱患,總站邀請大專院校、科研單位及軌道交通設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)督等有關(guān)單位,成立《軌道交通工程承壓水風險控制研究》課題組,對承壓水問題進行全面、深入研究,提出切實可行、行之有效的軌道交通工程承壓水控制措施,防范承壓水風險。
最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié) 23
根據(jù)建設(shè)部(建質(zhì)[20xx]217號),省建設(shè)廳(閩建建[20xx]37及南建管[20xx]51號)《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》的有關(guān)文件精神,我局認真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全、共同的責任”活動主題,結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量安全專項整治督查工作,因地制宜,突出重點,務(wù)求實效地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動,現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)匯報如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,責任明確
為突出重點,務(wù)求實效地開展好這項活動,我局成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了簡潔、明確的活動實施方案,同時在質(zhì)量安全例會上進行了宣傳、動員,統(tǒng)一思想,提高認識,確!百|(zhì)量月”活動達到預(yù)期的效果。
二、營造氣氛,廣泛宣傳
10月8日在質(zhì)量安全例會上,組織各方責任主體,認真學習有關(guān)“質(zhì)量月”活動的文件,細心領(lǐng)會其精神實質(zhì)和內(nèi)容,要求各施工企業(yè)制定具體的活動方案,監(jiān)理企業(yè)督促具體實施,本次活動。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份,懸掛標語橫幅10余條,張?zhí)麄鳂苏Z100余張,內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,工程質(zhì)量安全知識等,較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛,收到了良好的宣傳效果。
三、重拳出擊,整治風暴
本次的“質(zhì)量月”活動,結(jié)合了我市的具體情況以及建設(shè)工程質(zhì)量安全專項整治督查工作展開的。
一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的.專項檢查;
二是宣傳貫徹南平市南建管[xxxx]41號文《轉(zhuǎn)發(fā)<省建設(shè)廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設(shè)備和工藝的實施意見>的通知》的精神,xxxx年4月1日起,嚴格限制人工挖孔樁的使用,這一項目到目前為止,已得到基本控制,樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi),xxxx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架,這一工作在“質(zhì)量月”活動期間加大了查處力度,也已完全禁止使用;
三是針對質(zhì)量安全專項整治督查的內(nèi)容,組織了施工質(zhì)量、施工臨時用電等的專項檢查,共發(fā)出20份隱患整改通知,其中4份為暫停工整改通知,提出整改意見84條,現(xiàn)基本整改到位,整改率為96%。
“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束,但我們要以“質(zhì)量月”為契機,深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗。
最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié) 24
一、廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動的重要意義
二、積極參加現(xiàn)場咨詢活動
精心制作了兩塊圖文并茂的宣傳圖板,內(nèi)容包括:質(zhì)量投訴的程序、房屋質(zhì)量保修期限的規(guī)定、建筑節(jié)能的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)澆板裂縫小常識等,現(xiàn)場散發(fā)了近二百份宣傳材料,并接受了25人次的現(xiàn)場投訴咨詢。
三、開展工程質(zhì)量大檢查活動
。ㄒ唬⒃诮ńㄖこ
1、檢查總體概況:
2、建設(shè)各方責任主體質(zhì)量行為:
監(jiān)理工作不規(guī)范:監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則照抄、照搬,無針對性;監(jiān)理的日記記錄內(nèi)容較簡單,不能反映監(jiān)理工作內(nèi)容和水平,字跡了草,僅記施工進度,未記監(jiān)理工作情況;監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知單和監(jiān)理指令單混用,其結(jié)果監(jiān)理現(xiàn)場要求整改的內(nèi)容無回復(fù),無監(jiān)理復(fù)驗簽字;監(jiān)理例會不經(jīng)常,部分工地不是總監(jiān)主持,會議記要整理成會議記錄,有的甚至不發(fā)會議記要;監(jiān)理資料整理歸檔不及時,且有后補現(xiàn)象;旁站工作不到位,甚至不旁站。
3、工程實體質(zhì)量:
(1)混凝土柱梁節(jié)點較順直,板底平整、光潔、密實,未見露筋、孔洞、裂縫,施工縫處無夾渣,現(xiàn)澆板在混凝土施工過程中要求對于現(xiàn)澆面在初凝與終凝前各進行一次毛面處理,既保證了現(xiàn)澆面的平整度又減少了空鼓、裂縫的'出現(xiàn)。
(2)砌體:砌體工程中,應(yīng)該說總體水平還可以。墻面平整,砌體砂漿飽滿度基本得到控制,水平灰縫較均勻,砂漿目測強度和報告強度檢查基本能相對應(yīng),另外墻體開槽現(xiàn)象較少。
4、現(xiàn)場抽測情況:
通過對在建工程的實體砼強度抽測、現(xiàn)場鋼材進行直徑測量和資料的核查,其總的情況是好的,但也存在一些問題,有些問題還是比較嚴重的,比如:
。1)部分工程砼碳化深度過大(碳化深度在3.5—5.0mm之間)。
。2)同條件試塊養(yǎng)護地點沒有放在同期澆注的結(jié)構(gòu)實體旁邊,而是放在其它地方單獨養(yǎng)護,工地送檢的同條件試塊沒有按600℃d所對應(yīng)的齡期送檢,個別工程標養(yǎng)試塊商品砼生產(chǎn)廠家養(yǎng)護。
5、工程資料方面:
、俦叵到y(tǒng)組成材料未做到先檢后用,少數(shù)工地外保溫已施工完畢還未見到材料復(fù)試報告,變更手續(xù)及程序不符要求;
、诒叵到y(tǒng)組成材料質(zhì)保資料不齊全,不具備省級科技成果推廣證書、型式檢驗報告、耐候性試驗報告和生產(chǎn)廠家供應(yīng)商提供的質(zhì)保書等;
、郾叵到y(tǒng)材料見證取樣檢測項目、參數(shù)不全,如錨固件未做現(xiàn)場抗拉拔試驗;
6、信息化建設(shè)
。ǘ㈩A(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)
1、人員配制和制度建設(shè)情況:
2、設(shè)備和設(shè)施情況:
3、原材料和生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況:
4、實驗室管理方面
5、信息化管理方面
6、篩砂設(shè)備
最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié) 25
我分部自20xx年9月4日接到局指《關(guān)于開展"質(zhì)量月活動"的通知》后,積極行動起來,開展了"全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平為目的的質(zhì)量月"活動。結(jié)合我分部現(xiàn)場施工的實際情況,做出了詳細的安排,并召開"質(zhì)量月活動"動員大會,將通知下發(fā)到分部各科室、各架子隊,進行了扎實有效的落實。我分部開展"質(zhì)量月"活動的具體內(nèi)容為:
一、總體要求
圍繞現(xiàn)階段以鉆孔灌注樁、承臺和墩柱施工為主題,以加強施工質(zhì)量為主要目的,動員全體員工齊心協(xié)力,針對各工序質(zhì)量要求,狠抓落實。
二、具體安排
1、活動時間:20xx年9月4日-20xx年9月30日
2、項目部成立了"質(zhì)量月"活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:何國山(負責全項目部)
副組長:樊銀崗舒全良魏余波徐國林賈國輝
(分施工作業(yè)段負責)
組員:魏海慶魏東升王貴宏柴橋良馮曉斌許廣榮白涵駒劉濤陳希軍
3、質(zhì)量檢查評比計劃:
9月4日—18日為第一施工階段,19日進行檢查評比
9月20日—28日為第二施工階段,29日進行檢查評比
4、鉆孔灌注樁各施工工序質(zhì)量標準及要求:
、、樁位測放由分部測量班負責實施,并詳細填寫放樣記錄表。
、、成孔鉆進:鉆機準確就位后,開始鉆進,鉆進過程中隨時檢核孔位中心偏差情況,及時進行調(diào)整,鉆進過程中泥漿比重控制在1.10—1.15,鉆至設(shè)計標高后,報請監(jiān)理進行成孔檢測。
、邸⒊煽讬z測指標:孔深不小于設(shè)計要求;孔徑不小于設(shè)計樁徑(以標準檢孔器順利放入取出為準)。
④、鋼筋籠制作安裝:骨架總長度達到設(shè)計要求,主筋焊接長度滿足設(shè)計要求,焊縫飽滿,主筋、箍筋間距滿足規(guī)范要求。
、、導(dǎo)管:導(dǎo)管長度必須滿足灌注要求,使用前進行密封性試驗和接口抗拉試驗,確保灌注水下混凝土的施工質(zhì)量。
⑥、清孔:水下混凝土灌注前,清孔的最終指標為:泥漿比重不大于1.1,含砂率小于2%,粘度17—20Pa。S,孔底沉渣厚度小于20cm。
、、灌注水下混凝土:混凝土灌注必須連續(xù),宜在8個小時內(nèi)澆筑完成,狠抓混凝土拌和運輸質(zhì)量,每一車到場的混凝土必須進行坍落度檢測,對于坍落度值達不到18—22cm要求的,堅決予以退回。為防止發(fā)生超徑骨料堵管現(xiàn)象,接料斗上口必須增設(shè)濾篩一道(篩孔尺寸為5cmx5cm)。嚴格控制混凝土灌注過程中導(dǎo)管埋深在2—3m范圍內(nèi),并做好詳細記錄備查。
⑧、成樁控制:為保證樁頂混凝土質(zhì)量,混凝土灌注頂面標高超過設(shè)計標高0.8m~1m。
⑨、樁頭鑿除:混凝土灌注完成后7天,進行基坑開挖,人工鑿除樁頭混凝土,進行檢測,合格后方可進行下步工序。
5、承臺施工質(zhì)量標準及要求
、、承臺開挖必須按測量班測放的開挖邊線進行開挖,測量過程中實行雙檢雙核制度,并經(jīng)監(jiān)理見證簽認后,開挖施工。
②、地下水較少,土質(zhì)較好的一般地段,基坑開挖直接放坡開挖。地下水較豐富、地質(zhì)條件差的地段,采用邊放坡開挖邊支護方式進行開挖,一般為止水鋼板樁支護?拷F路、公路的承臺以及位于水溝、池塘等淺水區(qū)域承臺,基坑支護設(shè)計采用止水鋼板樁和普通鋼板樁兩種類型,具體根據(jù)實際情況確定使用止水鋼板樁還是普通鋼板樁,并做圍檁和鋼支撐防護后開挖。插打鋼板樁要做到良好的效果,必須做到"插樁正直,分散偏差,有偏即糾,調(diào)整合攏"。鋼板樁就位下插時,第一片鋼板樁是整個圍堰鋼板樁的基準,從縱橫兩個方向嚴格控制其垂直度。其余各樁則以已插樁組為準,對好鎖口后利用高頻液壓振動錘插打到位。
③、樁頭鑿除在基坑開挖完成后隨即進行。使基樁頂部露出新鮮、堅硬的混凝土骨料表面,樁基埋入承臺長度及樁頂主筋錨入承臺長度須滿足設(shè)計和規(guī)范要求。
樁頭鑿除以后,請有檢測資質(zhì)的檢測單位對樁體進行無破損超聲波檢測,檢測合格后,進行下一道工序。
、堋⒃阢@孔樁檢測合格后,測量班對承臺四角點進行施工放樣,監(jiān)理工程師檢測合格后,用墨斗彈出承臺邊線,支立承臺模板。承臺側(cè)模采用大塊鋼模板,周邊型鋼或鋼管加固、支撐。模板安裝前后,在模板上均勻涂刷脫模劑。模板安裝完畢后,應(yīng)對其平面位置、頂部標高、節(jié)點聯(lián)系及縱橫向穩(wěn)定性進行檢查,監(jiān)理簽認后方可澆筑混凝土。澆筑混凝土時,應(yīng)設(shè)專人檢查模板,發(fā)現(xiàn)模板有超過允許偏差變形值的可能時,及時糾正。
、、承臺鋼筋按設(shè)計要求進行綁扎,不得出現(xiàn)綁扎不牢、漏綁、保護層厚度不合格、間距達不到設(shè)計要求等現(xiàn)象。墩柱鋼筋采用整體預(yù)埋,位置必須準確,埋設(shè)必須穩(wěn)固。
、蕖⒒炷翝沧⒉捎没坌痘炷寥肽,分層澆注,每層厚度控制在30cm,混凝土振搗采用插入式振搗器,振搗深度超過每層的接觸面一定深度,保證下層在初凝前再進行一次振搗,使混凝土具有良好的密實度,防止漏振,也不能過振,確保質(zhì)量良好。振搗時,振動棒垂直插入,快入慢出,其移動間距不大于振動棒作用半徑的1.5倍,即45~60cm。振搗時插點均勻,成行或交錯式前進,以免過振或漏振,振棒振動時間約20~30s,每一次振動完畢后,邊振動邊徐徐拔出振動棒;炷烈圆辉傧鲁、無氣泡冒出、表面泛光為度,振搗時注意不碰松模板或使鋼筋移位。
、摺⒒炷翝沧⑦^程中派專人觀察模板及支撐情況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理。
、、混凝土澆注完成12小時后進行土工布覆蓋灑水養(yǎng)護,養(yǎng)護期為7天。
6、墩臺身施工質(zhì)量標準及要求
、、承臺(加臺)鑿毛:墩臺身施工前,應(yīng)將承臺頂面浮漿鑿除,直到露出新鮮堅硬的混凝土石子,沖洗干凈,整修連結(jié)鋼筋。
、、墩身鋼筋在加工場加工成型,現(xiàn)場進行綁扎、焊接,墩帽部分可采用胎架整體成型,現(xiàn)場利用吊機吊裝與墩身鋼筋對接。
彎制前表面應(yīng)潔凈,鋼筋要平直,無局部彎折。彎起鋼筋末段采用直角形彎鉤,鉤端的直線段長度不應(yīng)小于3d,直鉤的彎曲直徑不得小于5d。設(shè)計圖紙部分彎起鋼筋為曲線形狀,施工時彎起鋼筋應(yīng)彎成平滑的曲線,其曲率半徑不宜小于鋼筋直徑的12倍。
鋼筋骨架焊接的長度控制:焊接前要對鋼筋進行預(yù)彎,焊縫長度采用單面焊時不小于lOd,雙面焊不小于5d(d為鋼筋直徑),在同一截面內(nèi)的接頭數(shù)量不宜超過50%,焊縫高度以填滿兩鋼筋之間的溝縫為度并符合驗標要求。
鋼筋安裝時要設(shè)置保護層墊塊,采用與墩身高一級強度的混凝土成品預(yù)制件,按照鋼筋直徑制成十字型凹槽狀,綁扎在鋼筋十字交叉處以保證墊塊綁扎后不會轉(zhuǎn)動,墊塊底部采用錐形,尺寸應(yīng)保證鋼筋混凝土保護層厚度的準確。墊塊呈梅花型布置,側(cè)面和底面不少于4個/m2,確保布置間距符合驗標要求。
施工時注意對接地鋼筋的設(shè)置。接地鋼筋選用墩身結(jié)構(gòu)鋼筋(選用墩身N1結(jié)構(gòu)筋作為接地鋼筋),與承臺內(nèi)接地鋼筋N2及樁基內(nèi)接地鋼筋N1連接形成電器回路。焊接時雙面焊不小于5d,且不小于55mm;單面焊不小于10d,且不小于lOOmm,焊接厚度不小于4mm。
、、模板安裝:依據(jù)承臺縱橫十字線用墨線模板邊線,支模后再用儀器進行復(fù)核校正。模板安裝前,應(yīng)除銹,并涂刷色拉油,必須確;炷恋耐庥^質(zhì)量。墩身部分模板按從中央拼裝順序進行拼裝,成對安裝。中央安裝結(jié)束后再安裝兩邊圓弧段模板,在對拉及支撐牢靠后,再整體吊裝托盤項帽部分模板。模板安裝必須牢固可靠,接縫嚴密,不得漏漿。
模板拼裝時,所有接縫均采用3~4mm厚的具有彈性的海綿墊條或雙面膠帶密封,防止砼澆筑過程中漏漿。側(cè)模與承臺混凝土之間的縫隙在砼澆筑前用砂漿封堵。
模板直線段設(shè)置中30對拉拉桿,外套40mmPVC管,安裝時PVC管端口在面板外側(cè),端部設(shè)置橡膠墊圈、墊片和鋼套管,通過調(diào)緊拉桿螺母使橡膠墊圈緊貼鋼模面板,從而防止混凝土澆筑過程中拉桿孔漏漿。
模板安裝結(jié)束后要仔細檢查鋼筋保護層墊塊的位置、數(shù)量極其緊固程度。
、堋⒍丈砘炷翝仓焊鶕(jù)設(shè)計文件,墩臺身分為下部和上部兩部分。澆筑時先澆筑其下部的混凝土,待強度達到2.5MPa后,鑿除表面的浮漿,清洗干凈,然后澆筑其上部的混凝土。
開盤前試驗人員應(yīng)嚴格測定粗細骨料的含水率,準確測定因天氣變化而引起的粗細骨料含水量變化,以便及時調(diào)整施工配合比。一般情況下,含水量每班抽測2次,雨天應(yīng)隨時抽測,并按測定結(jié)果及時調(diào)整混凝土施工配合比。計算每盤混凝土實際需要的各種材料用量。
墩身混凝土澆筑前,應(yīng)對模板、鋼筋及預(yù)埋件進行檢查,并做好記錄,符合規(guī)范要求后方可澆筑。模板內(nèi)雜物、積水和鋼筋上污垢應(yīng)清理干凈。模板如有縫隙,應(yīng)按要求填塞嚴密。為避免混凝土產(chǎn)生色差,同一墩身的混凝土原則上使用同一批次的水泥、粉煤灰、礦粉和外加劑,且由同一混凝土工廠供應(yīng)。
首盤混凝土澆筑前,應(yīng)在拌合站和現(xiàn)場分別測試混凝土坍落度,現(xiàn)場還須測試入模含氣量和入模溫度,并詳細記錄,滿足驗標要求后才允許正式澆筑。澆注混凝土時應(yīng)分層澆筑,每層厚度應(yīng)控制在40cm以下。
由于墩身混凝土需要分段澆筑,施工縫處理按《鐵路橋涵施工規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定進行,當施工縫處于水平狀時,澆筑上層混凝土前應(yīng)首先澆筑50~lOOmm厚的水泥砂漿,以提高接縫處混凝土的'密實件。
混凝土澆筑完畢后即開始抹面收漿,控制表面收縮裂紋,減少水分蒸發(fā),混凝土終凝后即采取覆蓋養(yǎng)護措施。
7、檢查評比內(nèi)容:
以各工序質(zhì)量標準及要求為依據(jù),采用現(xiàn)場檢查、查看施工記錄和聽取現(xiàn)場監(jiān)理意見相結(jié)合的方法進行綜合等級評定(以班組為單位),實行獎優(yōu)罰劣。
8、獎罰辦法:
綜合評定等級達到優(yōu)良者獎勵3000-5000元;綜合評定等級在合格以下的罰款20xx-3000元。
三、"質(zhì)量月活動"中采取的一些措施
1、于20xx年9月5日晚19:00由項目經(jīng)理何國山組織召開全體員工"關(guān)于開展‘質(zhì)量月’活動"的專題會議。會上組織全體員工對局指下發(fā)的文件進行了學習和活動動員,并對"質(zhì)量月"活動進行了詳細安排。
2、于20xx年9月6日19:30,由項目總工李亞軍組織全體技術(shù)人員召開了質(zhì)量會議,對人員進行了詳細的分工。充分做到了"事事有安排,事事有人管,事事見成效"并重申了各工序質(zhì)量標準和控制要點。使現(xiàn)場技術(shù)人員對施工質(zhì)量有了明確的認識,使現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)有了明確的方針。
3、9月7日總工帶領(lǐng)技術(shù)人員召開了鉆孔樁水下混凝土灌注現(xiàn)場會。對前一階段各水下混凝土灌注中存在的問題進行了討論,尤其對灌注速度緩慢進行了分析。確定到場混凝土和易性差、坍落度值達不到規(guī)范要求是主要原因。決定配屬專職實驗員到現(xiàn)場對每車到場混凝土進行坍落度檢測記錄,不合格的混凝土堅決予以退回,有力的保障了混凝土灌注的質(zhì)量和速度。
4、對承臺施工進行技術(shù)交底,下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書。由分部工程部負責下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書,已于20xx年9月10日得到了落實。
5、9月14日上午11:00,在架子二隊召開承臺施工現(xiàn)場會,對結(jié)構(gòu)10班組剛完成的689#承臺進行了講評,針對承臺模板加固、鋼筋綁扎、混凝土澆注、振搗、養(yǎng)護等各工序操作過程中存在的問題,進行了分析,并逐一制定出解決措施,確保下一步承臺施工的質(zhì)量。
6、20xx年9月24日14:00,對618#墩柱模板的現(xiàn)場拼裝、調(diào)整、加固、接縫處理、脫模劑使用等細節(jié)進行了現(xiàn)場研討,確定拼裝、調(diào)整及接縫處理后平整度不大于1mm的標準要求,采用刨光4遍。
7、20xx年9月28日,在架子二隊結(jié)構(gòu)11班組召開墩柱施工現(xiàn)場會,對603#墩柱的質(zhì)量情況進行了講評,分析造成局部氣泡多產(chǎn)生的原因,對模板接縫處理和混凝土澆注及振搗工序中存在的問題進行分析,并逐一制定了解決措施。
8、20xx年9月30日19:00,召開"質(zhì)量月"活動總結(jié)會,對活動過程中采取的措施和取得的成績進行了肯定,對尚存在的問題進行了綜合分析。
對在活動中表現(xiàn)較好的班組進行獎勵:結(jié)構(gòu)2班組獎勵3000元、結(jié)構(gòu)3班組獎勵1000元、結(jié)構(gòu)4班組獎勵1000元、結(jié)構(gòu)7班組獎勵500元、結(jié)構(gòu)8班組獎勵2000元、結(jié)構(gòu)10班組獎勵1000元、結(jié)構(gòu)11班組獎勵2000元。
表現(xiàn)欠佳的進行處罰:樁基3班組罰款2000元、樁基6班組罰款400元。對活動中表現(xiàn)突出的柴橋良、馮曉斌、許廣榮、白涵駒等四名技術(shù)主管分別給予500元獎勵。
四、今后的打算
以此次"質(zhì)量月"活動為契機,在以后的施工生產(chǎn)過程中,繼續(xù)深入開展以控制施工質(zhì)量,確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)的質(zhì)量控制活動,不斷提高全員質(zhì)量意識,加強質(zhì)量管理力度,使施工質(zhì)量再上一個新臺階。
最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié) 26
根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》,積極響應(yīng)以“建設(shè)質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活”為主題的質(zhì)量月活動,公用工程項目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量,促和諧”活動,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴格要求下,質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高,現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下:
項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動,9月2日,在公用工程項目部現(xiàn)場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了質(zhì)量月活動動員大會,制定了本次質(zhì)量月活動的目標、計劃以及任務(wù)部署,并提出了四點要求:一是進一步提高員工的質(zhì)量意識,時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任;二是深化我們的質(zhì)量安全文化,確立良好的工作方法,減少質(zhì)量問題,尤其是低級錯誤、重復(fù)質(zhì)量問題,防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生;三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展,促進項目部“大干70天”生產(chǎn)目標的完成;四是借“質(zhì)量月”活動開展的'契機,有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中,技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。
1、活動主題:
恪守質(zhì)量誠信,踐行社會責任。
2、活動目標:
大力實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略,全力打造“中化二建集團”品牌,為社會奉獻“質(zhì)量一流,用戶滿意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:xx
副組長:xxx
組員:xx
4、活動實施情況
1)大力宣傳質(zhì)量觀念,提高員工質(zhì)量意識。
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,普及質(zhì)量知識,加大宣傳力度,以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,采用宣傳標語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動,營造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“恪守質(zhì)量誠信,踐行社會責任”為主題的討論活動,切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。
2)完善質(zhì)量管理資料
在此之前,項目部的質(zhì)量資料一直無專人管理,導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴重。項目部借這次質(zhì)量月活動的契機全面整頓了各項質(zhì)量管理資料,結(jié)合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循,為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。
3)嚴格施工過程質(zhì)量控制,加強施工質(zhì)量安全檢查
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,項目部實行了目標管理,一級抓一級,層層抓落實,質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底,完成進場材料檢測及施工機具驗收;施工過程中,技術(shù)人員跟班作業(yè),及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,嚴格工序報驗制度的落實;工序完成后,進行自檢,確保工序報驗一次合格。組織質(zhì)量大檢查,對施工質(zhì)量進行講評,對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決,防止質(zhì)量事故的發(fā)生
5、活動意義
本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束,通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識,深刻認識到質(zhì)量就是市場,質(zhì)量就是效益,質(zhì)量是每個人的責任,只有質(zhì)量才能保進度;只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期,才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標;只有靠全員的持續(xù)努力,才能精益求精,建設(shè)出社會、顧客滿意的工程,才能確保公司的長遠發(fā)展,也才能確保每一位員工的根本利益。
最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié) 27
在這一系列的檢查活動中我們發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施給予解決,對存在問題較多或較嚴重的分包單位和個人,給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。通過檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預(yù)防,促使各分包隊伍規(guī)范了施工,加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理,做到管理有效、措施可靠。
同時根據(jù)存在的問題,項目部總結(jié)以下幾點內(nèi)容:
1、對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價,保持體系運行的有效性。
2、為加強現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理,強化質(zhì)量檢查程序,從根本上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn),使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實施,向業(yè)主交付滿意的工程,應(yīng)嚴格執(zhí)行“首件驗收、樣板引路”制度的'落實。
3、強化科技創(chuàng)新,組織質(zhì)量攻關(guān)。組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作,編制相對應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施,要切實可行。經(jīng)常組織開展“QC”小組活動
4、開展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。根據(jù)“質(zhì)量月”活動組織的質(zhì)量教育形式來看,開展質(zhì)量培訓工作,強化質(zhì)量教育,收到良好效果。在今后的工作中,項目部應(yīng)采取多種形式進行質(zhì)量教育培訓工作。
5、總結(jié)評比,表彰先進,有效激勵。項目部應(yīng)廣泛開展質(zhì)量評比活動,掀起了“學先進,找差距”的熱潮,積極宣傳和表揚質(zhì)量管理的先進單位和個人。
6、結(jié)語
本次質(zhì)量月活動,緊緊圍繞建設(shè)質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活的活動主題,通過質(zhì)量月各項活動的開展,對質(zhì)量工作起到了有效的推動,建設(shè)質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活的觀念已經(jīng)深入人心,廣大員工的質(zhì)量意識有了進一步的提高,對我公司的質(zhì)量方針也有了更深的體會,這必將促進我項目部全體管理人員在今后的工作中,更加注重工程質(zhì)量和工作質(zhì)量,嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)章制度,加強質(zhì)量文化建設(shè),認真落實檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改,促進工程實體質(zhì)量和管理水平的不斷提高。
最新工程項目質(zhì)量月活動總結(jié) 28
根據(jù)上海市交通建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于印發(fā)《20xx年上海市交通建設(shè)工程質(zhì)量月活動實施方案》的通知,我項目部積極響應(yīng)以“邁向質(zhì)量時代,建設(shè)質(zhì)量強國”為主題的質(zhì)量月活動,組織開展了一系列“抓質(zhì)量水平,提高質(zhì)量意識”活動,在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴格要求下,質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高,現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、活動內(nèi)容
1、9月1日,質(zhì)量月啟動大會召開,把“質(zhì)量月”的主旨傳達到每個人,使得人人深知質(zhì)量的重要性。
2、9月2日至8日,開展質(zhì)量宣傳活動,提高全員質(zhì)量意識。
3、9月9日至20日,開展質(zhì)量教育培訓,提高崗位技能水平。
4、9月21日至24日,開展質(zhì)量檢查活動,改進質(zhì)量運行體系,確保工程質(zhì)量水平更上一層樓。
5、9月25日至30日,總結(jié)質(zhì)量月開展取得成果及不足
二、開展“質(zhì)量月”所取的成效
1、質(zhì)量管理體系更加完善
通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展,我項目部進一步完善了質(zhì)量管理體系,成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組,推行全員管理的`質(zhì)量方針。進一步明確了質(zhì)量管理責任,細化了質(zhì)量管理的內(nèi)容,加大了質(zhì)量管理的獎罰力度!通過專項檢查3次,綜合檢查2次等形式,對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面檢查和隱患排查,并制定切實可行的改進和控制措施,確保工程質(zhì)量。
2、質(zhì)量管理的目標更加明確
今年“質(zhì)量月”的活動主題為“邁向質(zhì)量時代,建設(shè)質(zhì)量強國”,因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量意識”的落實,故我項目部著重在質(zhì)量宣傳和質(zhì)量教育培訓方面下足功夫,利用公司新聞網(wǎng)站和通訊平臺,大力宣傳一線質(zhì)量管理人員的模范精神,通過組織員工觀看教育片,事故案例分析,邀請公司質(zhì)量技術(shù)總工開設(shè)講座等活動,開展知識競賽,讓員工積極學習相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī),以達到加強對施工人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)的目的。
3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高
在本次質(zhì)量月開展過程中,我項目部以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨,認真對現(xiàn)場施工人員進行培訓教育,同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。人人能夠做到相互學習,相互促進,施工現(xiàn)場狠抓質(zhì)量不放松,嚴格謹慎對待每一個細節(jié)。
4、工程質(zhì)量水平大大提高
我項目部通過過以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失“為內(nèi)容的七查活動,大力整頓施工現(xiàn)場操作水平,完善質(zhì)量資料管理制度,做到“有錯必糾,有責必追,落實到位”。從細節(jié)上主抓質(zhì)量關(guān),大大的提高了工程整體質(zhì)量水平。
三、今后質(zhì)量工作展望
20xx“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,也是項目部工程質(zhì)量的一個重點。作為大蘆線航道整治二期工程(航頭新場段)2標項目部的管理工作,質(zhì)量工作任重而道遠,我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動的開展,雖然在某些方面得到了一些改進,但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的管理不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始,項目部全體職工會繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,促進上海市建設(shè)水平更上一臺階。
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