班前會對標(biāo)提升活動總結(jié)（精選9篇）
在經(jīng)歷了某次活動以后，相信全是滿滿的感恩與回憶，收獲與經(jīng)歷，是時候靜下心來好好寫寫活動總結(jié)了。一起來參考活動總結(jié)是怎么寫的吧，下面是小編為大家整理的班前會對標(biāo)提升活動總結(jié)（精選9篇），歡迎大家分享。
班前會對標(biāo)提升活動總結(jié)1
為確保我廠生產(chǎn)運行的安全，促進(jìn)安全對標(biāo)工作的開展，自十月初起，我廠以公司關(guān)于安全生產(chǎn)對標(biāo)整改的內(nèi)容為主線，以消除各種生產(chǎn)安全隱患為目的，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)對標(biāo)整改工作，現(xiàn)將本階段工作匯報如下：
一、對標(biāo)準(zhǔn)備階段
�。ㄒ唬榧訌姲踩a(chǎn)對標(biāo)整改工作的領(lǐng)導(dǎo)，我廠成立了安全生產(chǎn)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，制定了切實可行的對標(biāo)工作實施方案，每周召開安全對標(biāo)工作例會，匯報本周安全對標(biāo)工作的進(jìn)展情況，部署下周的對標(biāo)工作，并將會議紀(jì)要及時下發(fā)至各科室。
�。ǘ踩珜�(biāo)整改工作排查內(nèi)容分解責(zé)任表落實到責(zé)任人，按時間、要求定期整改。
�。ㄈ�、以科室為單位，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識。
二、對標(biāo)實施階段
自接到公司關(guān)于《安全生產(chǎn)對標(biāo)整改工作實施方案》后，我廠各科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自組織，親自部署，親自落實，責(zé)任到人，積極配合安全生產(chǎn)對標(biāo)工作。并結(jié)合我廠實際，采取自查、專項檢查、員工自查等相結(jié)合的方式，對照現(xiàn)行的國標(biāo)、行標(biāo)，對全廠進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，共查出安全問題93項，已整改58項，正在整改中12項，已報計劃與施工單位協(xié)調(diào)整改31項，對于沒有整改的，已明確責(zé)任人，限期整改完畢。
廠安全生產(chǎn)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對對標(biāo)工作進(jìn)展情況實施全程監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，及時將進(jìn)展情況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，并進(jìn)行通報，確保安全對標(biāo)工作真正落到實處。
班前會對標(biāo)提升活動總結(jié)2
根據(jù)上級文件通知精神，我局加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真安排部署，制定了“三品一標(biāo)”保真打假專項行動工作方案，全面開展“三品一標(biāo)”保真打假專項行動工作，維護(hù)“三品一標(biāo)”公信力，確�！叭芬粯�(biāo)”生產(chǎn)經(jīng)營者和消費者合法權(quán)益，現(xiàn)將我局保真打假行動工作情況總結(jié)報告如下：
（一）組織得力
為使“三品一標(biāo)”保真打假專項行動工作開展的扎實有效，使各項工作落到實處，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長、農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊副隊長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，周密安排部署，集合本縣實際情況制定了“三品一標(biāo)”保真打假專項行動工作方案，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)、工作任務(wù)，采取切實有效的措施開展工作。
�。ǘ┬麄靼l(fā)動
廣泛宣傳“三品一標(biāo)”法律法規(guī)，動員群眾積極參與與支持，公布了打假舉報電話，形成了全民參與全民打假的良好氛圍。
（三）狠抓落實
一是進(jìn)一步深入開展“三品一標(biāo)”保真打假專項行動活動。深入農(nóng)村田間地頭，組織開展農(nóng)資執(zhí)法打假、質(zhì)監(jiān)服務(wù)、法制宣傳“三下鄉(xiāng)”活動。宣傳名優(yōu)農(nóng)資產(chǎn)品及打假維權(quán)等方面的法律法規(guī)，并派出專家向企業(yè)主講解了如何選購農(nóng)資產(chǎn)品及采用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的先進(jìn)方法。組織技術(shù)人員走村入戶，深入蔬菜基地、農(nóng)戶家中進(jìn)行質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、消費常識等知識宣傳，有力的維護(hù)了農(nóng)民群眾合法利益。共出動執(zhí)法人員和專業(yè)技術(shù)人員50多人次，發(fā)放宣傳資料1000余份。受到了廣大群眾的廣泛好評。二是突出重點產(chǎn)品，開展執(zhí)法檢查。以農(nóng)藥殘留超標(biāo)為重點產(chǎn)品，重點檢查有效期、安全期是否嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)。三是為引導(dǎo)企業(yè)提高質(zhì)量第一責(zé)任人的主體意識，督促企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。四是對我縣的大型超市進(jìn)行執(zhí)法檢查，重點對食品、農(nóng)產(chǎn)品等涉及“三品一標(biāo)”的產(chǎn)品進(jìn)行逐一檢查。
班前會對標(biāo)提升活動總結(jié)3
工會自3月份開展對標(biāo)工作以來，認(rèn)真按照《公司對標(biāo)活動實施方案》要求，在臺賬記錄及慰問工作方面與標(biāo)桿單位進(jìn)行了學(xué)習(xí)改進(jìn)，現(xiàn)就對標(biāo)工作開展情況總結(jié)如下：
一、選定標(biāo)桿、尋找差距：
針對工會工作制度不健全，工會干部管理及業(yè)務(wù)知識不能滿足企業(yè)新形勢下的發(fā)展需要的現(xiàn)實情況，工會選擇化建工會為標(biāo)桿單位，認(rèn)真學(xué)習(xí)了化建工會在工作流程、開展各種活動記錄詳實、困難職工慰問等方面的臺賬建立方法，努力提高自身管理水平。
二、制定方案、組織實施：
按照《公司對標(biāo)活動實施方案》要求，工會制訂了對標(biāo)計劃，并將責(zé)任落實到人，年底進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與獎金掛鉤。
三、評估總結(jié)、改進(jìn)提高：
在開展對標(biāo)學(xué)習(xí)的過程中，通過學(xué)習(xí)化建工會在制度建立、記錄臺賬以及活動組織等方面的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗，對自身工作進(jìn)行了完善。
1、臺賬記錄：完善了困難職工登記、殘疾人登記、各種文體活動臺賬記錄，做到資料記錄規(guī)范。
2、慰問情況：工會代表黨委在春節(jié)、八一等重大節(jié)日期間對困難職工及軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了及時慰問，并不定期對特困職工及病休職工進(jìn)行了慰問關(guān)懷，努力做到“五必訪”。
通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，工會在臺賬建立及完善、職工慰問等方面的工作成績有一定的提高，但與上級單位及公司黨委的要求還有一定差距，各項工作仍然存在著有待提高的地方，下一步我們要繼續(xù)鞏固整改成績，不斷提高工會各項工作質(zhì)量及工作效率，促進(jìn)各項目標(biāo)的全面完成。
20××年度工會對標(biāo)工作計劃
20××年，工會將進(jìn)一步強化對標(biāo)工作，繼續(xù)通過查找差距、尋找管理水平更高的標(biāo)桿企業(yè)、擴(kuò)大對標(biāo)學(xué)習(xí)范圍，重點抓好以下幾項工作的對標(biāo)學(xué)習(xí)：
1、進(jìn)一步優(yōu)化建立對標(biāo)長效機(jī)制，使對標(biāo)工作與日常經(jīng)營管理工作融為一體，通過對標(biāo)實現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。
2、繼續(xù)鞏固在臺賬記錄及職工慰問工作方面的學(xué)習(xí)成績。
3、加強在管理制度、維權(quán)程序等方面的對標(biāo)學(xué)習(xí)，以提升對標(biāo)成效。
班前會對標(biāo)提升活動總結(jié)4
20xx年8月25日，深航西安分公司運行保障部與長龍航空西北分公司綜合保障部共同開展了班組建設(shè)交流活動，旨在通過相互借鑒學(xué)習(xí)，查找專業(yè)管理短板，學(xué)彼之長、補己之短，提升班組管理理念和方法，提升班組管理水平、創(chuàng)新能力和服務(wù)水平，進(jìn)一步落實“三基”建設(shè)，提升班組管理水平，培育優(yōu)秀班組文化，夯實班組發(fā)展基礎(chǔ)。
交流會上，運行保障部分別從班組建制、組織建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面，向長龍航空西北分公司綜合保障部分享了“快樂工作快樂生活”的班組建設(shè)理念及工作開展情況，從主題、品牌含義、團(tuán)隊口號、班組服務(wù)理念、金字塔“3+2+1”服務(wù)模型對特色班組“一旅陽光-長安瑾瑜”進(jìn)行了介紹。長龍航空從班組口號、目標(biāo)、實施管理等方面，重點介紹了“向陽花”班組的工作開展情況。
交流中，雙方相互學(xué)習(xí)，借鑒彼此的優(yōu)良做法，同時針對特色班組建設(shè)、不正常航班服務(wù)、全員營銷等方面暢談寶貴經(jīng)驗，還針對班組建設(shè)在管理過程中存在的問題及難點進(jìn)行了探討。
班組建設(shè)是管理工作的基礎(chǔ)，是各項工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是一項長期性、系統(tǒng)性和全面性的工作。此次班組建設(shè)交流活動的開展，為雙方的工作交流搭建了良好的溝通平臺，有效地增進(jìn)了航司間的合作共建，有力地加強了班組有形化和可視化的建設(shè)。
后續(xù)，運行保障部將立足實際、不斷創(chuàng)新、對標(biāo)交流，以創(chuàng)建“五型”班組為載體，進(jìn)一步創(chuàng)新班組建設(shè)的方式、方法，將班組建設(shè)更加緊密地與安全生產(chǎn)實際相結(jié)合，以點帶面，為深航西安分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
班前會對標(biāo)提升活動總結(jié)5
近日，南方電網(wǎng)云南紅河供電局調(diào)度中心統(tǒng)籌推進(jìn)星級班組對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，通信專業(yè)與蒙自供電局配電運維二班、個舊城區(qū)供電所進(jìn)行星級班組建設(shè)經(jīng)驗分享。
蒙自供電局配電運維二班分享其班組文化建設(shè)思路：
一、文化主題確立。充分結(jié)合配電運維班的工作特點，利用“銅”這一關(guān)鍵元素，將電纜形狀特性融入主題內(nèi)涵，以“‘銅’芯同力善知篤行”作為班組文化主題。
二、支部黨員引領(lǐng)。黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶動身邊的新、老同事，齊心協(xié)力進(jìn)行星級班組建設(shè)。
三、基礎(chǔ)資料歸檔。在星級班組建設(shè)過程中，基礎(chǔ)資料為建設(shè)基石，應(yīng)做好日常資料收集，將基礎(chǔ)資料進(jìn)行整合、歸檔，為后續(xù)建設(shè)工作提供保障。
個舊城區(qū)供電所黨支部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，做實政治建設(shè)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，緊盯關(guān)鍵業(yè)務(wù)，強化教育監(jiān)督。通過“兩登高雙提升”工作，將黨支部的核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)相融合，大力提升支部建設(shè)質(zhì)量，加強黨員教育管理監(jiān)督，有利推動了支部登高、黨員登高，提升黨員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
通過此次對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，有效促進(jìn)通信專業(yè)與標(biāo)桿黨支部、星級班組之間的經(jīng)驗交流，進(jìn)一步為通信專業(yè)班組建設(shè)提供指引。
班前會對標(biāo)提升活動總結(jié)6
為了提升該站“春風(fēng)行動”的服務(wù)質(zhì)量，4月20日上午南和收費站開展了對標(biāo)學(xué)習(xí)“大家來找茬”活動，進(jìn)一步營造出了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
本組活動采取分組對標(biāo)的形式，一班對二班、三班對四班互相學(xué)習(xí)并找茬，從文明用語、服務(wù)動作以及收費速度進(jìn)行對比。首先播放各班組人員的的工作錄像，隨后對標(biāo)組進(jìn)行點評，重點找出不足，對查找出的問題進(jìn)行討論，現(xiàn)場氣氛熱情高漲。最后由文明服務(wù)之星薛飛、快速收費之星李飛結(jié)合自己日常工作中的經(jīng)驗進(jìn)行了講解，并做了現(xiàn)場演示。
通過此次對標(biāo)交流活動，不僅吸取了標(biāo)兵的經(jīng)驗和做法，還激發(fā)了職工們的工作熱情，切實找到自身的不足，實現(xiàn)了在對標(biāo)中找差距，在學(xué)習(xí)中求提升，在創(chuàng)新中求突破。大家紛紛表示將以此對標(biāo)活動為契機(jī)，取長補短，為樹立良好的邢臨形象貢獻(xiàn)自己的力量。
班前會對標(biāo)提升活動總結(jié)7
12月21日，花園煤礦組織區(qū)隊開展了班組建設(shè)對標(biāo)活動，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。此次活動共查出問題20余條，并采取了有效應(yīng)對措施，取得良好成效。
為開展好此次活動，該礦10個區(qū)隊的班組進(jìn)行了兩兩分組，即工作環(huán)節(jié)強點的區(qū)隊與弱點的區(qū)隊分在一組，進(jìn)行互檢，具有兩個優(yōu)勢。一是亮點區(qū)隊能夠很快指出弱點區(qū)隊存在的不足，二是弱點區(qū)隊對亮點區(qū)隊的資料進(jìn)行細(xì)致的'檢查過程中意識到自身不足，問題更深刻，更具體。
據(jù)悉，整個活動中，共查出問題20余條，并采取了有效應(yīng)對措施，還提高了工作人員班組建設(shè)工作的能力，為該礦班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
班前會對標(biāo)提升活動總結(jié)8
為了更好地發(fā)現(xiàn)班組當(dāng)前推進(jìn)過程中的不足，學(xué)習(xí)其他車間班組好的做法，合成四班利用下白班時間自發(fā)來到凈化車間操作室，以現(xiàn)場觀摩、問題解析的形式，就班組臺賬管理、小課法推進(jìn)、亮點創(chuàng)新等問題，與標(biāo)桿班組一起探討交流，極大地開闊了視野、拓寬了推進(jìn)思路，并明確了下一步工作重點，切實增強了提升班組建設(shè)質(zhì)量的信心。
通過對標(biāo)學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，凈化現(xiàn)場各類臺賬和模塊推進(jìn)更加規(guī)范化，能很好地結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)重點，具有較強針對性和實用價值，在今后小課法推進(jìn)中，對標(biāo)凈化好的做法，著力改善四班當(dāng)前小課在計劃性、審核和驗證環(huán)節(jié)的薄弱點，充分發(fā)揮小課靈活機(jī)動的特性，真正提升班組成員的崗位技能和整體素質(zhì)。
面對崗位新人和轉(zhuǎn)崗人員較多的現(xiàn)狀，定期進(jìn)行小課內(nèi)容的回顧和再學(xué)習(xí)，能顯著提升培訓(xùn)效果，補充針對新人的附帶閥門開度、調(diào)節(jié)幅度等量化細(xì)節(jié)，將質(zhì)量較高的小課匯總打印成冊，作為班組級培訓(xùn)教材使用，讓“枯燥”的知識“活”起來，受到崗位員工和車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
班組建設(shè)是提升企業(yè)管理品質(zhì)的重要基石，對公司追趕、超越目標(biāo)，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。合成四班除探親不在廠和當(dāng)班人員外，全員參與分廠20xx年度班組建設(shè)培訓(xùn)，就專家老師對班組長能力提升、班組學(xué)習(xí)能力深化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)展開熱烈討論和積極實踐。本次對標(biāo)交流就是一次很好的提升機(jī)會，我們要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，拉開班組與班組之間經(jīng)驗分享的序幕，將更多優(yōu)秀的經(jīng)驗學(xué)以致用，激發(fā)團(tuán)隊活力，助力班組建設(shè)持續(xù)提升！
班前會對標(biāo)提升活動總結(jié)9
為了促進(jìn)公司班組建設(shè)水平提升，9月18日，方大萍安鋼鐵工會組織各單位班組建設(shè)專管員和班組長代表赴方大特鋼開展對標(biāo)學(xué)習(xí)交流活動。
學(xué)習(xí)交流人員首先參觀了方大特鋼企業(yè)文化展廳、濕地公園，感受方大特鋼濃厚的文化氛圍和優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境。隨后大家分別到軋鋼廠、檢測部、煉鋼廠和煉鐵廠等單位，參觀班組休息室、黨團(tuán)活動室，了解班組建設(shè)工作的特色。在方大特鋼軋鋼廠高線車間班組，車間負(fù)責(zé)人暢談了打造“五型班組”的心得體會，分享了“三個標(biāo)準(zhǔn)、八個一”的班組管理經(jīng)驗。在檢測部，班組推行的“與生產(chǎn)實際相結(jié)合、與員工需求相融合”的班組自主管理理念，以及他們創(chuàng)辦“共享服務(wù)站”等亮點，讓大家印象深刻。
通過現(xiàn)場觀摩和交流，大家紛紛表示，通過本次對標(biāo)學(xué)習(xí)和互動交流，學(xué)到了不少班組建設(shè)的寶貴經(jīng)驗，很受啟發(fā)，對提高本單位班組自主管理、推進(jìn)萍安鋼鐵班組建設(shè)整體水平再上臺階大有助益。在交流過程中，大家感受到方大特鋼員工精神面貌積極向上，班組文化氛圍濃厚。不少班組長表示，通過這樣的對標(biāo)交流活動，充分借鑒兄弟企業(yè)在班組建設(shè)方面好的做法，可以達(dá)到共同提高、共同進(jìn)步的目的。
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