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施工單位質(zhì)量月的活動總結(jié)(精選19篇)
不經(jīng)意間,一個有意義的活動又告一段落了,我相信大家都是有收獲的,寫一份活動總結(jié),記錄收獲與付出吧,F(xiàn)在你是否對活動總結(jié)一籌莫展呢?以下是小編為大家整理的施工單位質(zhì)量月的活動總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
施工單位質(zhì)量月的活動總結(jié) 1
20xx年“質(zhì)量月”活動,全市圍繞“抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的主題,以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽、服務(wù)和效益為重點,廣泛動員、充分準(zhǔn)備,精心組織開展了多項活動,深入貫徹落實全國、全省、全市質(zhì)量工作會議精神,宣傳質(zhì)量法律、法規(guī),引導(dǎo)企業(yè)加強質(zhì)量管理,打擊制售假冒偽劣行為,營造了全社會重視質(zhì)量,追求卓越質(zhì)量的社會氛圍,掀起了社會各界廣泛參與的質(zhì)量月活動高潮,收到了良好的宣傳效果。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實
為認(rèn)真開展好今年的質(zhì)量月活動,努力營造人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,我市成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合實際制定下發(fā)了“質(zhì)量月”活動實施方案。各縣(市)、區(qū)局接到方案后,迅速成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,對質(zhì)量月活動進行了周密部署,職責(zé)到人,確保各項工作落到實處。
二、加強宣傳,營造濃厚氛圍
圍繞質(zhì)量月活動主題,利用報紙、廣播電視、網(wǎng)站等多種形式,大力宣傳質(zhì)量月活動情景,質(zhì)監(jiān)局大廳和部分大型企業(yè)懸掛質(zhì)量月宣傳畫和標(biāo)語。
全力推進質(zhì)量興市、名牌戰(zhàn)略的實施,組織我市企業(yè)申報河南省質(zhì)量信用A等工業(yè)企業(yè)評價活動,進一步擴大我市名優(yōu)企業(yè)的知名度和美譽度。召開市長質(zhì)量獎獲獎企業(yè)工作會,總結(jié)講評今年全市市長質(zhì)量獎評審情景,指明存在問題,安排部署市長質(zhì)量獎宣傳工作和明年爭創(chuàng)省長質(zhì)量獎工作,做到早安排、早動員、早準(zhǔn)備。推動我市企業(yè)爭創(chuàng)省長質(zhì)量獎、市長質(zhì)量獎,實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的跨越發(fā)展。
三、開展免費培訓(xùn),提升企業(yè)基礎(chǔ)能力
針對一些社會關(guān)注的熱點產(chǎn)品,結(jié)合國家監(jiān)督抽查和全市監(jiān)督抽查的重點產(chǎn)品,組織有關(guān)專家,對產(chǎn)品的質(zhì)量特性、質(zhì)量安全指標(biāo)進行解讀。同時大力開展“送法進企”活動,為20家中小企業(yè)開展質(zhì)量法律法規(guī)、產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、基本檢驗知識的免費培訓(xùn),提升中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和法制意識。另一方面開展“送檢進企”活動。組織市縣質(zhì)監(jiān)局質(zhì)檢機構(gòu)并聯(lián)系省級培訓(xùn)機構(gòu)為企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量檢驗人員,增強檢驗?zāi)芰Α?/p>
四、開展雙節(jié)期間食品質(zhì)量安全專項整治
制定下發(fā)了《新鄉(xiāng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于加強“中秋、國慶”雙節(jié)期間食品生產(chǎn)質(zhì)量安全監(jiān)管工作的通知》與《新鄉(xiāng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于開展酒類產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治的通知》,組織全系統(tǒng)開展了雙節(jié)期間的'食品安全專項檢查與酒類產(chǎn)品專項整治活動,明確了具體要求。對輝縣、原陽局、衛(wèi)輝局、開發(fā)區(qū)局、牧野區(qū)局等單位雙節(jié)食品安全監(jiān)管工作的開展情景進行督查。并深入到輝縣市長城科技有限公司、亞特蘭食品有限公司、娃哈哈昌盛飲料有限公司等進行實地查看,針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,督促企業(yè)整改到位。
五、加大服務(wù)企業(yè)力度
成立了服務(wù)企業(yè)專家團,召開了服務(wù)企業(yè)座談會,制定了《服務(wù)企業(yè)專家團實施意見》、《服務(wù)企業(yè)專家團領(lǐng)導(dǎo)小組》等文件,明確任務(wù)、制定措施,為技術(shù)監(jiān)督和企業(yè)搭建服務(wù)平臺,更好的促進服務(wù)企業(yè)活動的開展。
六、開展特種設(shè)備大檢查
針對雙節(jié)期間的特種設(shè)備安全問題,市局對我市人民公園的大型游樂設(shè)施、胖東來百貨的電梯、好易家房產(chǎn)管理有限公司的電梯進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,對檢查出的問題當(dāng)場作出指示,要求限期整改,消除安全隱患,進一步強化安全管理,消除事故隱患,確保廣大人民群眾度過一個安全、祥和的雙節(jié)。
七、各地活動豐富多彩
各縣、區(qū)局也在質(zhì)量月期間,加大宣傳,營造氛圍。封丘縣局在轄區(qū)商業(yè)街開展了以“抓質(zhì)量提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的質(zhì)量月集中活動日,設(shè)立各類咨詢臺10個,懸掛橫幅12條,散發(fā)宣傳資料1500余份,從政策法規(guī)、質(zhì)量安全、質(zhì)量管理、質(zhì)量職責(zé)、爭創(chuàng)名優(yōu),識別真假等多方面展出的宣傳板面16塊;顒蝇F(xiàn)場展示了該縣11家企業(yè)7種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和質(zhì)量穩(wěn)定合格產(chǎn)品以及10余種與人民群眾密切相關(guān)的假冒、無證產(chǎn)品。牧野區(qū)分局組織、動員企業(yè)參與質(zhì)量月活動,發(fā)動企業(yè)懸掛“全國質(zhì)量月旗幟”、張貼“質(zhì)量月”宣傳畫和標(biāo)語,建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化,促進企業(yè)采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法,全員全過程全方位的加強全面質(zhì)量管理。組織開展“質(zhì)量服務(wù)進萬企”活動,重點開展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)、食品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)的年度報告審查。指導(dǎo)幫忙企業(yè)完善檢驗條件、改善質(zhì)量管理、完善保障體系,食品和特種安全產(chǎn)品等,介紹產(chǎn)品質(zhì)量知識和安全使用常識。
八、企業(yè)參與質(zhì)量月活動
河南科隆集團有限公司在質(zhì)量月期間召開了市長質(zhì)量獎總結(jié)表彰會,對成功爭創(chuàng)市長質(zhì)量獎進行了表彰總結(jié),并對明年爭創(chuàng)省長質(zhì)量獎開展動員部署工作。企業(yè)還舉辦了一期卓越績效管理模式知識競賽,廣大員工紛紛踴躍參加,對于卓越績效的普及和深入推行起到了有效地作用。
施工單位質(zhì)量月的活動總結(jié) 2
為貫徹落實20xx年“質(zhì)量月”活動方案的通知文件精神,努力營造公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,自x月x日起開展了公司“質(zhì)量月”主題活動,現(xiàn)將活動開展情況報告如下:
一、狠抓管理,確保檢修預(yù)試作業(yè)質(zhì)量
公司安全生產(chǎn)部認(rèn)真組織檢查設(shè)備情況、停電范圍及現(xiàn)場安全措施,風(fēng)電場根據(jù)風(fēng)電行業(yè)特點組織制定了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,保證人員勝任、設(shè)備材料齊全、工器具完備、安全措施到位;嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)工序開展工作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),落實檢修責(zé)任,規(guī)范作業(yè)行為,提高設(shè)備檢修質(zhì)量。實施科學(xué)、合理的檢修策略,確保“應(yīng)修必修、修必修好”。
二、全面加強質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標(biāo)管理
公司xx場針對各專業(yè)梳理完善制度體系、組織體系,認(rèn)真開展入網(wǎng)設(shè)備、風(fēng)機機組各單元備件及安全工器具檢測檢驗工作,保證人員勝任、設(shè)備材料齊全、工器具完備、安全措施到位。
三、加大安全宣傳力度,提高技能素質(zhì)
通過黑板報等形式,大力開展安全教育活動,夯實生產(chǎn)運行基礎(chǔ)管理工作,針對過去一年基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),強化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,繼續(xù)鞏固員工的安全意識。要保證安全,“人”的因素是第一位的`,只有員工隊伍素質(zhì)提高了,安全工作才有可靠的保證,為此,公司風(fēng)電場把員工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補什么”,“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則,落實各項培訓(xùn)計劃。
四、持續(xù)提升發(fā)電運行工作質(zhì)量
設(shè)備的運行狀況,決定著公司長遠(yuǎn)發(fā)展的生產(chǎn)效益。公司風(fēng)電場重點對設(shè)備定檢消缺和設(shè)備檔案歸檔整理工作進行了分工布置,要求各專業(yè)、各崗位按照設(shè)備管理要求,正規(guī)建檔建冊,合理定級評級,全方位梳理、跟蹤。我們嚴(yán)格要求各運行值一天兩次設(shè)備巡檢,各專業(yè)專工一周一次設(shè)備、系統(tǒng)運行狀況檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,要求xx廠家質(zhì)保人員隨時對xx故障停機進行消缺處理,保證主、輔設(shè)備正確投入率100%。其次,我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,及時整理保存設(shè)備運行驗收資料。
五、下階段的重點工作
1、按照公司20xx年總體工作部署和公司秋檢工作方案部署,組織落實xx場各項安全組織技術(shù)措施方案,開展xx場季節(jié)性反事故措施實施工作,保障生產(chǎn)工作的正常進行,消除設(shè)備缺陷隱患。
2、繼續(xù)開展xx組運行技術(shù)培訓(xùn)和xx場應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案的培訓(xùn)演練,結(jié)合集團公司安全專項活動落實安全生產(chǎn)責(zé)任,制訂安全活動方案、組織隱患排查整改。
施工單位質(zhì)量月的活動總結(jié) 3
按照公司關(guān)于扎實開展好“質(zhì)量月”活動的相關(guān)要求,我司趁此契機,圍繞“質(zhì)量生存,質(zhì)量護航”這一主題,結(jié)合我司實際情況,進行了統(tǒng)一的部署和安排,我司領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工,在全公司上下開展了一系列主題為“質(zhì)量生存,質(zhì)量護航”的質(zhì)量活動。在我司領(lǐng)導(dǎo)的周密策劃和科學(xué)指導(dǎo)下,在全體員工的共同配合和努力下,這次“質(zhì)量月”活動取得了不錯的成效,現(xiàn)將我司“質(zhì)量月”活動開展情況總結(jié)如下:
一、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,加強領(lǐng)導(dǎo)部署:
成立領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)我司的質(zhì)量工作。根據(jù)公司的'具體情況,具體安排如下:組長:李連庫:主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的總體策劃以及監(jiān)督各項活動的執(zhí)行情況;副組長:朱振興:主要負(fù)責(zé)落實“質(zhì)量月”各項活動,負(fù)責(zé)和掌控其執(zhí)行情況;組員:田金萍:主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳、質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)活動的落實;領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開了關(guān)于“如何開展“質(zhì)量月”活動”的部署大會,進行了責(zé)任的分工、任務(wù)的細(xì)化,為“質(zhì)量月”活動的有效開展提供了組織保障。
二、大力開展宣傳教育活動,樹立高質(zhì)量發(fā)展理念:
為確!百|(zhì)量月”活動能順利開展,領(lǐng)導(dǎo)小組首先在公司內(nèi)營造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍。在我司各生產(chǎn)所、部門辦公室外墻的顯目位置張掛“質(zhì)量生存,質(zhì)量護航”活動主題橫幅,并通過收集組織觀看行業(yè)質(zhì)量事故警示教育片、事故案例分析、質(zhì)量問題曝光、質(zhì)量問題整治等活動,深刻剖析原因、吸取教訓(xùn),通過各種宣傳方式在全公司形成濃厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍,讓員工意識到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量,人人有責(zé)”的使命。
三、推進全面質(zhì)量管理,重構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量體系,提升技術(shù)創(chuàng)新能力:
全面開展設(shè)備質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量排查工作,梳理遺留尾工,隱患,主動開展技術(shù)改造和質(zhì)量提升活動。組織運維人員對漂浮區(qū)所有錨繩進行全面細(xì)致的檢查登記,排除隱患。
四、開展質(zhì)量評獎和群眾性質(zhì)量活動:
為將“質(zhì)量生存,質(zhì)量護航”這一“質(zhì)量月”活動主題思想落到實處,領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了形式多樣的活動內(nèi)容,包括:召開“質(zhì)量事故典型案例分析會”、舉行“質(zhì)量主題課堂”、開展“質(zhì)量知識競賽”等。
“質(zhì)量事故分析會”由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加,副組長朱振興主持會議,會上,根據(jù)我司的具體要求,認(rèn)真總結(jié)、查找質(zhì)量隱患,明確了整改內(nèi)容、時間和今后的工作計劃。會議利用幻燈片演示的形式對質(zhì)量事故典型案例進行分析。分別從質(zhì)量事故類別及常見原因、事故主要處理任務(wù)、特點、原則對本次案例分析會的主題做了詳細(xì)闡述。與會人員還進行了交流、討論,積極獻言獻策,大家紛紛表示:小的細(xì)節(jié)小的失誤就可能釀造一場大的慘劇,為此,安全生產(chǎn),人人有責(zé),大家一定會嚴(yán)格按照規(guī)章制度、確保每一個環(huán)節(jié)安全可控,用責(zé)任和細(xì)心打造精品質(zhì)量,用質(zhì)量贏得發(fā)展的保障!百|(zhì)量知識競賽”由田金萍主持,朱振興負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計比賽結(jié)果。比賽形式為桌面會議搶答和綜合考評。比賽結(jié)束后,由領(lǐng)導(dǎo)小組專設(shè)的評委進行最后結(jié)果的評定,選出競賽中的優(yōu)勝者,設(shè)前三名,并頒發(fā)獎品,以此鼓勵全體員工在質(zhì)量上不斷自己提升、不斷突破創(chuàng)新。
施工單位質(zhì)量月的活動總結(jié) 4
為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕,這既是公司上至高層管理人員,下至普通員工政治生活中的一件大事,同時也是提高全員質(zhì)量意識,從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階,向更高目標(biāo)邁進的又一重大舉措;仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展,我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善,圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,取得了可喜的成效,達到了理想的目的,證實了問題的癥結(jié),提出了合理的建議,拿出了整改的方案,采取了過硬的措施,扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,達到零缺陷的目標(biāo)奮進。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>
1、通過一些文娛和體育活動的開展,既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,既鍛煉了身體,也磨練了意志。
2、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,開展你追我趕的喜人局面,涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”,以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的'員工,由于名額的限制,不能列舉,他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣,是我們的楷模,是我們的追求目標(biāo)。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面,讓先進的更先進,讓后進的趕先進。
3、通過推進和加強6s管理,從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,面貌煥然一新,令人舒暢,同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、通過以潘經(jīng)理牽頭,各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范,大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,讓后進的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進、不斷提高。
5、更為重要的是通過此次活動的開展,員工的質(zhì)量意識大有改觀,原有的不良操作習(xí)慣,“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存,真正地是在“人人品管,一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力。
6、通過此次活動的開展,閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位,一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》,以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺,通過品管的統(tǒng)計分析,采用檢查、曝光,獎優(yōu)罰劣的形式,同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行,使員工真正意識到:“下一道工序就是客戶,產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
7、通過此次活動的開展,各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放,機械的勤修勤檢,工藝的細(xì)致指導(dǎo),孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;后段包裝部通過培訓(xùn),突破重點、難點,抓尾貨,少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,同時派員駐廠跟蹤,大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。
8、通過此次活動開展,大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,解決產(chǎn)品中存在的問題,同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo),安裝測試、監(jiān)督控制,實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作,按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn),將問題發(fā)現(xiàn)在前面,解決了在流入客戶手中之先,減少了投訴,增強公司的信譽。
以上成績的取得,離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來,更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo),雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,但我們要按照任總的指示:此次活動不是流入形式,要深入、落到實處,不要將其作為一場運動,而是要長期堅持下去,把它作為一個企業(yè)管理來制定,把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),力爭日事日清,日清日高。
總之,此次活動的成功,公司全員都傾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,通過一系列舉措,有效的提升了全員的品質(zhì)意識,大家都齊心協(xié)力,圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo),全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功,促進了品質(zhì)的改善,產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%,比上月下降了一半,公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階,出現(xiàn)了一個新的局面,我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益,它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這,將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗,更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!
工友們:為的明天更加輝煌燦爛,努力吧!
施工單位質(zhì)量月的活動總結(jié) 5
為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和積極性,提高部門人員責(zé)任心,增強企業(yè)凝聚力,xx年9月我廠開展了以“全員行動,提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求,各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升,F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下:
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動,機加工司召開全廠員工會議進行活動動員,456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的具體實施,活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了具體的要求,質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機,營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2、加強培訓(xùn)力度在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,使員工樹立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機加車間:對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn),要求工人加強自檢,嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;
對全車間員工進行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間:堅持定期會議,提高員工的質(zhì)量意識,每天生產(chǎn)結(jié)束后,質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié),并定期在車間以予公示;
使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的.圖紙識別培訓(xùn),逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。
3、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,各車間員工提高自檢能力,生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
4、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多雖然9月份質(zhì)量月,我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,但依然存在很多問題,外觀質(zhì)量尚有待提高,產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),部分細(xì)節(jié)亟待改進,質(zhì)量量月后期已有大量改善,但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,提高了人員的技能水平和管理水平,達到了預(yù)期的目標(biāo),并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,希望各車間保持目前的良好形勢,對質(zhì)量常抓不懈,形成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,樹立我公司的質(zhì)量信譽,創(chuàng)立品牌,在市場中立于不敗之地。
施工單位質(zhì)量月的活動總結(jié) 6
為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和積極性,提高部門人員職責(zé)心,增強企業(yè)凝聚力,20xx年9月我公司開展了以“全員行動,提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求,各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升,F(xiàn)將活動有關(guān)情景總結(jié)如下:
1.領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動,20xx年8月31日午時公司召開全公司員工會議進行活動動員,邵總對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,并宣布質(zhì)量月活動開始。李總對質(zhì)量月活動的具體實施,活動安排等問題做了簡明扼要的評述,對各車間的改善情景做了具體的要求,質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機,營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2.開展各種宣傳,提高質(zhì)量意識
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣資料豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動資料,普及質(zhì)量知識,加大宣傳力度,以提高員工的質(zhì)量意識,宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動,營造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
3.加強培訓(xùn)力度
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,使員工樹立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識。各車間經(jīng)過各種形式,開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。沖壓車間:對沖壓工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn),要求工人加強自檢,正確區(qū)分合格品與不合格品,讓沖壓工對產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個直觀認(rèn)識,對全車間員工進行了卡尺使用的培訓(xùn)。齊頭車間:每一天堅持開崗前會議,提高員工的質(zhì)量意識,每一天生產(chǎn)結(jié)束后,開總結(jié)會議,對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情景進行總結(jié),利用休息時間對員工進行刀具修理方面的培訓(xùn),使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀。
硫化車間:利用每班班前班務(wù)會的形式,對硫化工進行培訓(xùn),提高硫化工的質(zhì)量意識,加強自檢。模具車間:加強了職工的圖紙識別培訓(xùn),及時的對沖壓出現(xiàn)問題的模具進行修理。修整車間:對全車間職工進行了卡尺的使用及操作培訓(xùn),加強修整工的自檢培訓(xùn),堅持開車間會議,對車間的生產(chǎn)和質(zhì)量問題進行總結(jié),逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。
4.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,各車間員工提高自檢能力,生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
5.召開質(zhì)量月座談會
20xx年9月29日,公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會,對于質(zhì)量月活動,全體管理人員都深有感觸,達成共識:質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,加強了員工的管理,提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì),但必須堅持,常抓不懈。部分管理人發(fā)言,也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題,還沒有完全徹底的解決,需要不斷地努力。李總最終總結(jié)發(fā)言,指出質(zhì)量月的開展,提高了員工的質(zhì)量意識,收到必須效果,并且要堅持;經(jīng)過質(zhì)量月活動,廢品率明顯下降,但也不可回避的出現(xiàn)了必須的質(zhì)量問題,需要管理人員和員工繼續(xù)改善;以前員工只重產(chǎn)量,不重質(zhì)量的情景明顯好轉(zhuǎn),此刻加強了自檢,提高了質(zhì)量意識;沖壓系統(tǒng)比較穩(wěn)定,但需要加強對模具的檢驗和原料的校對,橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象,粘模現(xiàn)象明顯減少。
6.9月份的質(zhì)量比8月份有了明顯的提高:
8月份生產(chǎn)墊片947968件,廢品28482件,廢品率為3%,非墊片產(chǎn)品總計生產(chǎn)240587件,廢品13057件,廢品率為5.4%;8月份總計生產(chǎn)1188555件,廢品41539件,廢品率為3.5%;9月份生產(chǎn)墊片1029507件,廢品23988件,廢品率為2.3%,與8月份相比下降了0.7個百分點。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn)159051件,廢品5032件,廢品率為3.2%,與8月份相比下降了2.2個百分點。9月份總計生產(chǎn)1188558件,廢品29020件,廢品率為2.4%,同比下降1.1個百分點。
8月份客戶退貨7次,退貨100500件,主要為:北海的產(chǎn)品由于原料的原因,造成大批量的退貨。9月份客戶退貨9次,退貨量為69325件,主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象,北海8x14x9.8沖孔處有毛刺。
8月份客戶反饋12次,主要為尺寸超差和油污嚴(yán)重。9月份客戶反饋11次,主要為沖孔有毛刺和成品混件。
8月份我公司出現(xiàn)質(zhì)量事故和損傷模具總計25起,其中質(zhì)量事故18起,主要是墊片粘模,脫膠,欠硫現(xiàn)象嚴(yán)重,損傷模具7起。9月份出現(xiàn)損傷模具和質(zhì)量事故12起,其中質(zhì)量事故7起,脫膠現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕,粘模現(xiàn)象大大降低,工人偷減硫化時間,造成產(chǎn)品欠硫的現(xiàn)象明顯減少;損傷模具5起,與8月份相比也有所降低。
與8月份相比,沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高,客戶的退貨和反饋明顯降低,沖壓件的各項尺寸基本都能按照客戶圖紙要求執(zhí)行。
7.質(zhì)量月中出現(xiàn)的.問題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月,我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,但依然存在很多問題,泰德支架沖孔出現(xiàn)偏大現(xiàn)象,支架反酸現(xiàn)象仍然未解決,硫化車間仍然存在部分員工偷減硫化時間的現(xiàn)象,期望各車間針對質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題能有針對性的解決。
9月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全體人員共同努力圓滿結(jié)束,,經(jīng)過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,提高了人員的技能水平和管理水平,到達了預(yù)期的目標(biāo),并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,期望各車間堅持目前的良好形勢,對質(zhì)量常抓不懈,構(gòu)成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,樹立我公司的質(zhì)量信譽,創(chuàng)立品牌,在市場中立于不敗之地。
施工單位質(zhì)量月的活動總結(jié) 7
工程局根據(jù)《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》的文件精神,于20xx年9月開展以“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的“質(zhì)量月”活動。思林電站項目部進取響應(yīng),圍繞主題組織各部門扎實開展質(zhì)量月活動。現(xiàn)將本項目部20xx年9月質(zhì)量月活動情景總結(jié)如下:
一、圍繞質(zhì)量月活動主題,提高質(zhì)量意識
1、落實領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),廣泛宣傳
思林項目部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組后,立刻召開了質(zhì)量月活動動員大會,傳達文件,布置工作,提出要求,落實職責(zé)。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況,尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的提議,例如施工排架的合理搭設(shè)、噴射混凝土的設(shè)備要求、混凝土缺陷處理等。在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施,如混凝土施工時項目部質(zhì)檢人員需不間斷值班,倉倉不離人,混凝土的外觀質(zhì)量要控制好等,這些提議及措施均已構(gòu)成會議紀(jì)要下發(fā)各部門。根據(jù)統(tǒng)計,思林項目部在九月共發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料200余份,懸掛標(biāo)語橫幅10余條,張貼宣傳標(biāo)語100余張,資料主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,工程質(zhì)量安全知識等,較好地營造了質(zhì)量月的氣氛,收到了良好的宣傳效果。
2、加強質(zhì)量自檢,促進管理
在9月份的質(zhì)量活動月中,思林項目部廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動專項整治工作,現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分,20xx年9月8日,項目部質(zhì)檢部、安全部及工程部在副經(jīng)理李紅飛的帶領(lǐng)下,對本項目部標(biāo)段進行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查。在檢查中,對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進行了詳細(xì)的記錄,并發(fā)出整改通知單,對于重點部位進行了全面的檢查和探討,做到群策群力,防微杜漸。特別是對在建的尾水洞工程中的2#尾水洞開展有的放矢的檢查,由于此處巖層地質(zhì)情景較差,一向就是施工的重點和難點,李副經(jīng)理要求先澆筑上半洞,在構(gòu)成了戴帽段后,再進行下半洞開挖,并對施工隊做了嚴(yán)格的`規(guī)定,務(wù)必要按照短進尺,弱爆破,支護及時的要求進行;貋砗蟆百|(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查結(jié)果進行了匯總,并以文件、簡報及會議形式進行通報。同時經(jīng)過加強對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理,嚴(yán)格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,來全方位控制施工現(xiàn)場量。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達優(yōu)的目標(biāo)。
二、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)
進取地與中華建筑報社人才培訓(xùn)中心合作,為項目部的高級施工管理人才進行新頒布的法規(guī)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及新技術(shù)、新材料的運用等方面的培訓(xùn)。并成立了中國水電九局思林電站農(nóng)民工技能培訓(xùn)分校,對分包協(xié)作的40余人進行每周一次的培訓(xùn)。切實從理論上提高了項目部質(zhì)量管理人員的管理水平,也極大地提高了一線施工人員的施工技能。
三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用,開展各類質(zhì)量觀摩活動
為提高思林水電站整體工程質(zhì)量,各承建單位應(yīng)業(yè)主的要求,在監(jiān)理單位的組織下,水電六局、水電八局等兄弟單位一起參觀了由我部建設(shè)的尾水洞工程,各單位對尾水洞工程的質(zhì)量贊不絕口,同時也提出了許多寶貴的提議。業(yè)主、監(jiān)理也稱贊我部為其他單位樹立了一個樣板學(xué)習(xí)的典型。
四、節(jié)能和節(jié)儉型工地的推進
為了確保實現(xiàn)“十一五”期間建筑業(yè)施工產(chǎn)值能耗下降20%,每年環(huán)比下降4.4%的目標(biāo),確定企業(yè)施工產(chǎn)值能耗基數(shù),項目部開展節(jié)能降耗統(tǒng)計工作,對正在施工的尾水洞的萬元施工產(chǎn)值能耗進行詳盡統(tǒng)計,派專人負(fù)責(zé)進行監(jiān)督落實,提高能耗統(tǒng)計的上報率和準(zhǔn)確率,為貫徹落實建筑業(yè)建筑業(yè)節(jié)能降耗的目標(biāo)管理打下扎實基礎(chǔ)。
五、強化科技創(chuàng)新,組織質(zhì)量攻關(guān)
1、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作。
2、強化檢測機構(gòu)的質(zhì)量管理,規(guī)范檢測工作程序。
3、加強預(yù)拌砼及預(yù)制砼構(gòu)建的質(zhì)量管理。
“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束,我部經(jīng)過全體職工的努力也取得了很大的成就,同樣也還存在一些問題亟待解決,我們必須會以“質(zhì)量月”活動為契機,深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,為推動思林項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。
施工單位質(zhì)量月的活動總結(jié) 8
質(zhì)量是一個企業(yè)的根,僅有大家一起來把質(zhì)量搞好,才能讓在根上頭的樹枝長得茂盛,企業(yè)才能長久發(fā)展下去,我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評,才能有品牌效應(yīng)。五月份是公司的質(zhì)量月,為有效地開展“質(zhì)量月”活動,對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置,為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ)。
進入“質(zhì)量月”,公司積極組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,鍛煉自己,提高自己,為進一步加強基層管理干部隊伍的建設(shè),打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍,提高精細(xì)化管理的能力,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和能力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓(xùn),如后備檢驗員、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,還扎實推進人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善,最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。經(jīng)過本次培訓(xùn),學(xué)員們覺得受益匪淺,紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學(xué)知識運用到工作實踐中,為公司貢獻自己一份力量。
進入“質(zhì)量月”,公司在四通閥焊接車間,舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進行了精心的策劃,制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃,從零件加工進度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比,并根據(jù)零件實物質(zhì)量、加工零件難易程度進行了綜合考評,并要求經(jīng)過比武活動確實起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后,將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進行獎勵。經(jīng)過技術(shù)比武,不僅僅有力的促進了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率,也有效的促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。
進入“質(zhì)量月”,電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認(rèn)識不深刻的`現(xiàn)象,由質(zhì)量處處長王麗紅組織進行了質(zhì)量知識培訓(xùn),培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)Q型質(zhì)量知識外,還結(jié)合實際,就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項,如嚴(yán)格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護;如何做好工量器具、設(shè)備的維護保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境堅持等等,并給大家強調(diào),質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防,要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改善,對加工中的新方法、新提議,要大膽提出,同時,學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例,從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。
經(jīng)過學(xué)習(xí),使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識,明白了質(zhì)量是加工出來的,而不是檢驗出來的,質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的職責(zé),而是所有人員的共同職責(zé),每個人都要做好自己的本職工作,綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。
打出了自己的品牌,時刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進一步提高認(rèn)識,落實行動,在第一時間發(fā)現(xiàn)問題,把問題解決在構(gòu)成過程中,贏得顧客的信賴,在市場上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階。
施工單位質(zhì)量月的活動總結(jié) 9
為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度,深化全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平,認(rèn)真貫徹上海市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號地塊項目(D3-2)結(jié)合本項目部的實際情況,因地制宜,積極配合與開展“質(zhì)量月”的活,努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個新的臺階。
1、在“質(zhì)量月”期間進行橫幅標(biāo)語的懸掛,加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理,質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作,讓“質(zhì)量月”活動主題深入人心。
2、組織項目部各部門,對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行聯(lián)合檢查,對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病等提出解決方法,并加強這些問題的整改力度,確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。
3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進行討論,做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作,預(yù)先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制;
4、加強對作業(yè)工人的培訓(xùn),包括施工工序,工藝及相關(guān)的新員工進場技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。
1、質(zhì)量管理體系更加完善
理體系,成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組,推行全員管理的質(zhì)量方針。進一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任,細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容,加大了質(zhì)量管理的獎罰力度!
2、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確
本次“質(zhì)量月”的活動主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”,因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實,目前施工現(xiàn)場管理的難點在于:現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低,因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過本次活動的開展,我項目部進一步明確了:項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養(yǎng)。
3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高
在本次質(zhì)量月開展過程中,我項目部積極響應(yīng)了“關(guān)于開展20xx年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動的通知”文件的號召,以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨,認(rèn)真對現(xiàn)場施工人員進行培訓(xùn)教育,同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。
20xx年“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,也是項目部工程質(zhì)量的一個重點。作為上海市保障性住房三林基地7號地塊(D3-2)項目部的管理工作,質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動的開展,雖然在某些方面得到了一些改進,但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始,項目部全體職工會繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,捍衛(wèi)上海市保障性住房三林基地7號地塊項目部、以及黑龍江省建工集團有限責(zé)任公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信,確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程!最新評論黃凡雪發(fā)表于xx-12-05質(zhì)量是一個企業(yè)的根,只有大家一起來把質(zhì)量搞好,才能讓在根上面的樹枝長得茂盛,企業(yè)才能長久發(fā)展下去,我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評,才能有品牌效應(yīng)。五月份是公司的質(zhì)量月,為有效地開展“質(zhì)量月”活動,對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置,為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ)。
進入“質(zhì)量月”,公司積極組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,鍛煉自己,提高自己,為進一步加強基層管理干部隊伍的建設(shè),打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍,提高精細(xì)化管理的能力,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和能力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓(xùn),如后備檢驗員、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,還扎實推進人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進,最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。通過本次培訓(xùn),學(xué)員們覺得受益匪淺,紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫助。今后一定要把所學(xué)知識運用到工作實踐中,為公司貢獻自己一份力量。
進入“質(zhì)量月”,公司在四通閥焊接車間,舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進行了精心的策劃,制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃,從零件加工進度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比,并根據(jù)零件實物質(zhì)量、加工零件難易程度進行了綜合考評,并要求通過比武活動確實起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后,將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進行獎勵。通過技術(shù)比武,不僅有力的'促進了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率,也有效的促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。
進入“質(zhì)量月”,電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認(rèn)識不深刻的現(xiàn)象,由質(zhì)量處處長王麗紅組織進行了質(zhì)量知識培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)Q型質(zhì)量知識外,還結(jié)合實際,就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項,如嚴(yán)格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護;如何做好工量器具、設(shè)備的維護保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等,并給大家強調(diào),質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防,要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改進,對加工中的新方法、新建議,要大膽提出,同時,學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例,從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。
通過學(xué)習(xí),使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識,明白了質(zhì)量是加工出來的,而不是檢驗出來的,質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的責(zé)任,而是所有人員的共同責(zé)任,每個人都要做好自己的本職工作,綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。
打出了自己的品牌,時刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進一步提高認(rèn)識,落實行動,在第一時間發(fā)現(xiàn)問題,把問題解決在形成過程中,贏得顧客的信賴,在市場上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階。
施工單位質(zhì)量月的活動總結(jié) 10
為響應(yīng)集團公司下發(fā)的關(guān)于“轉(zhuǎn)發(fā)質(zhì)檢總局《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》的通知”,營造人人重視質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量、人人追求質(zhì)量的良好氛圍,充分發(fā)揮員工的質(zhì)量主人翁意識及工匠精神,保障質(zhì)量管理工作穩(wěn)步提升,我公司于9月份積極開展了以“加強市場監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量強國”為主題的質(zhì)量月宣傳活動。
“質(zhì)量月”活動——始于1978年,是在國家質(zhì)量工作行政主管部門國家質(zhì)檢總局的倡導(dǎo)和部署下,聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動廣大企業(yè)和全社會積極參與,以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動。
年末將至,公司于9月份便提出了“大干后4月”的任務(wù)命令,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,各部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體員工積極配合、通力協(xié)作在9月份取得的優(yōu)異的成績。9月份,以質(zhì)量月為契機,全體員工更是充滿信心、卯足勁、提升服務(wù)、穩(wěn)定質(zhì)量為實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)而擼起袖子加油干!
1、加大宣傳,提升全員質(zhì)量意識。質(zhì)量月期間,檢驗室作為質(zhì)量管理的排頭兵,首先在各單位懸掛條幅大力宣傳,并開展”質(zhì)量下車間”的活動,檢驗室主任親自到現(xiàn)場、各車間向相關(guān)人員講解物料表觀驗收的快速方法及產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要性,強調(diào)要把質(zhì)量放在第一位,兩大工段負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)并帶領(lǐng)全面學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量知識,全面提高員工質(zhì)量意識。
2、提升服務(wù),全面落實“服務(wù)就是競爭力”。大家深知,在當(dāng)前競爭激烈的社會中,顧客選擇同一類商品時,會顧慮因生產(chǎn)商的不同而存在質(zhì)量上差異,這一點毋庸置疑,而在現(xiàn)實生活中大多數(shù)顧客更注重產(chǎn)品服務(wù),當(dāng)前服務(wù)便變成了產(chǎn)品競爭力的一把利劍,是產(chǎn)品的真正的附屬價值。
做為國有企業(yè),我們更是承擔(dān)著一份服務(wù)社會的`重任。質(zhì)量月期間,我公司生產(chǎn)品質(zhì)部部長親自下市場,入民心,加大客戶回訪力度,深入到市場中去掌握產(chǎn)品在市場的使用情況及客戶的真正需求,并組織重點客戶的檢驗室人員到我公司進行技術(shù)交流,并提出檢驗室要加大檢驗對比力度,要交叉對比,特別要重視與重點工程的檢驗室之間的對比數(shù)據(jù),為下一步生產(chǎn)做出指導(dǎo)及提升產(chǎn)品競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)。
3、穩(wěn)定質(zhì)量,持續(xù)推進“質(zhì)量就是自尊心”。如果說安全是員工的生命,而質(zhì)量即是企業(yè)的生命,都說好的產(chǎn)品自己會說話,好的口碑就是最好宣傳渠道。我公司自建廠以來就非常重視產(chǎn)品質(zhì)量,要求全員參與質(zhì)量月活動,充分調(diào)動各級人員參與質(zhì)量管理的主動性,強檢員工的質(zhì)量意識、責(zé)任意識和市場意識,堅持“抓源頭,重過程,保結(jié)果”的品質(zhì)管理思路,營造“質(zhì)量安全,共同的責(zé)任”的氛圍。
質(zhì)量月期間,為確保質(zhì)量過程控制順利進行,技術(shù)裝備部在部長的帶領(lǐng)下,組織聯(lián)合巡檢,設(shè)備運行情況一周一總結(jié),防患于未然,提高主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率,為公司做好提質(zhì)增效工作打下夯實基礎(chǔ)。下步聯(lián)合巡檢和周設(shè)備動態(tài)總結(jié)相關(guān)活動會以質(zhì)量月為契機,列為技術(shù)裝備部的日常工作。
4、提升質(zhì)量,組織加強員工技術(shù)培訓(xùn)、加大內(nèi)部對比力度。積極組織召開質(zhì)量分析會、質(zhì)量管理技術(shù)交流會等形式來不斷提升檢驗水平,檢驗室更是經(jīng)常與供應(yīng)部親自到現(xiàn)場、各原材料源頭堆場前去查看原材料情況、多次取樣試驗,合理搭配使用,持續(xù)推進穩(wěn)定質(zhì)量工作,以“質(zhì)量就是自尊心”為行動指南不斷提升質(zhì)量管理水平。
質(zhì)量月中,檢驗室、水泥工段、熟料工段、技術(shù)裝備部、供應(yīng)部等部門以強檢責(zé)任、增強意識為目標(biāo),以培訓(xùn)為基礎(chǔ),以技術(shù)改進和管理創(chuàng)新為助動,來推動產(chǎn)品質(zhì)量的提升,為生產(chǎn)贏得主動權(quán),不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量。積極解決生產(chǎn)中存在問題,通過加強工藝管理,嚴(yán)肅質(zhì)量管理紀(jì)律,規(guī)范質(zhì)量管理行為,提高主機設(shè)備運行質(zhì)量,實現(xiàn)提質(zhì)增效了的預(yù)期效果,開啟了質(zhì)量管理水平提升新的起航點。
施工單位質(zhì)量月的活動總結(jié) 11
回顧一個月以來質(zhì)量月活動的開展,為提高員工的工作質(zhì)量和積極性,提高部門人員職責(zé)心,增強企業(yè)凝聚力,經(jīng)過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),提出了合理的提議,拿出了整改的方案,采取了過硬的措施,扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,經(jīng)過對相關(guān)制度的修改完善,使得各個工序都有標(biāo)準(zhǔn)而行,各車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關(guān)事項總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視
為了更好開展質(zhì)量月活動,公司總部代表——汪迪文總經(jīng)理參與動員大會并講話,對“質(zhì)量月”活動開展作出了相關(guān)的精神指示!由制造中心傅立新總經(jīng)理宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排,同時期望各部門做好宣傳和落實,要求要以質(zhì)量月活動為契機,營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,并宣布質(zhì)量月活動開始,從而質(zhì)量月活動正式拉開序幕。
二、編制了《“質(zhì)量月”活動計劃》
1、規(guī)劃了活動時間;
2、成立了質(zhì)量月委員會;
3、計劃了活動事項;
4、核實了一對一的定點質(zhì)量改善負(fù)責(zé)人;
5、制定了質(zhì)量月中提高優(yōu)勝者獎勵方案。
三、編寫了《“質(zhì)量月”工作推進時間表》
1、所有質(zhì)量月活動的事項、要求、完成時間、職責(zé)人均在“時間表”中已注明;
2、著重說明:
2.1、為提高員工質(zhì)量意識,推進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、并持續(xù)提高,公司決定組織本次質(zhì)量月活動。期望公司全體員工重視,共同積極參與、獻計獻策。
2.2、期望產(chǎn)品服務(wù)中心下屬各部門,充分利用本次活動發(fā)現(xiàn)和改善我們平常工作中的不足,改善工作方式;提高管理水平;提高產(chǎn)品質(zhì)量水平;提高員工職責(zé)心;完善工作流程。
四、開展了工廠標(biāo)語的粘貼
如:
1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)遵守,品質(zhì)安全不用愁
2、告別傳統(tǒng)作坊,邁向規(guī)范生產(chǎn)
3、下工序是上工序的用戶
五、收集了員工對產(chǎn)品質(zhì)量改善提出的合理化提議,進行了所有問題的羅列
1、羅列了有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為、設(shè)備、模具、材料、圖紙、環(huán)境、檢驗和常見的主要問題;
2、針對問題作了詳細(xì)的描述;
3、拿出了問題存在點的解決方案;
4、歸屬了完善問題的職責(zé)部門和職責(zé)人;
5、規(guī)定了完善時間。
六、完成了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品樣件封樣——用于檢驗參考和員工學(xué)習(xí)
1、五金件(底框、內(nèi)接支管、進水法蘭、風(fēng)扇網(wǎng)、進門扶梯、電機架、馬達架、播水盆長邊-內(nèi)、鍍鋅填料架);
2、FRP件(門和門框一套、播水盆蓋、普通標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)筒、直風(fēng)筒、耗能器、中心缸);
3、填料(填料懸掛成型樣品),補水系統(tǒng)一套。
七、整編了相關(guān)的產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)
1、產(chǎn)品來料檢驗標(biāo)準(zhǔn);
2、生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn);
3、半成品檢驗標(biāo)準(zhǔn);
4、入庫檢驗標(biāo)準(zhǔn);
5、出廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
八、修改了《產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)制》
質(zhì)量職責(zé)書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法。
九、召開了每周的質(zhì)量專題會議
1、對下周質(zhì)量月活動計劃作指示;
2、總結(jié)上周發(fā)生的問題存在點;
3、對問題存在點討論改善方案并經(jīng)過組委會審核經(jīng)過;
4、對下周工作的關(guān)鍵點控制和改善的措施做詳細(xì)分析。
十、增強了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制
1、各車間員工提高了自檢能力,生產(chǎn)過程中加強了自檢;
2、工序質(zhì)量控制點控制:五金焊接點表面要直線均勻連續(xù)波浪狀、無咬邊高低現(xiàn)象、棱角要打磨光滑、漆面不要有積漆,F(xiàn)RP的露底、鋪放、刷膠、滾筒、脫模光澤度、打磨直線度,填料打孔、修邊等外觀質(zhì)量和工序控制。堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān),不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進入下道工序;
3、新增了焊接的管理,每人焊接都有專職檢查員檢查,焊接后打上工號鋼印,并作好記錄,出現(xiàn)問題能夠追溯職責(zé),起到了督促作用,使員工真正地肩負(fù)起質(zhì)量職責(zé);
4、車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并詳細(xì)做好記錄;
5、各車間主管嚴(yán)格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
十一、進行了工人質(zhì)量意識和質(zhì)量問題處理方法培訓(xùn)
1、在本質(zhì)量月活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,使員工樹立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識;
2、質(zhì)檢員經(jīng)常深入車間嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度,處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,杜絕了次品流入下道工序,出現(xiàn)廢品協(xié)助車間查清原因,采取改善措施,做好事故登記處理分析工作,堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化;
3、各車間經(jīng)過各種形式(如:早會、過程檢驗時),開展了對員工的質(zhì)量意識培訓(xùn);
4、對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn),工人都加強自檢,嚴(yán)格控制了零部件質(zhì)量;
5、堅持定期會議,提高員工的質(zhì)量意識,每一天生產(chǎn)結(jié)束后,質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情景進行總結(jié),并定期在車間對不合格產(chǎn)品予以處罰并公示;使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀;
6、加強了職工的圖紙識別培訓(xùn),逐步培養(yǎng)了員工對圖紙的識別能力。
十二、開展了員工技能“比武”活動,并取得了相應(yīng)的'成績
1、以組委會和品質(zhì)部為首,與各車間主管對車間6S管理和抽樣驗收評分;
2、各班組得分以3人評分匯總?cè)〕鰞?yōu)勝成績給予獎勵(如:FRP賀楚榮、劉榮良班組,五金周傳平、陳海濤班組等);
3、對不合格班組予以鼓勵和輔導(dǎo)。
十三、進行了在用檢具、量具的校核
1、對車間員工進行了所有器具使用的培訓(xùn);
2、對不合格器具進行了更換。
十四、完善了工廠《管理手冊》
1、程序文件
2、檢驗流程;
3、進貨檢驗標(biāo)準(zhǔn);
4、制作工序檢驗標(biāo)準(zhǔn)
5、入庫檢驗標(biāo)準(zhǔn)(附檢驗表單)
6、出廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)
7、出貨包裝規(guī)范
8、自制件通用公差標(biāo)準(zhǔn)
9、計數(shù)抽樣檢查方法準(zhǔn)則
10、四不放過原則
11、培訓(xùn)資料
12、崗位職責(zé)
雖然質(zhì)量月車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,但依然存在很多問題,露底需要杜絕,不固化需要控制,氣泡分層需要保障,焊縫需要平直,尺寸誤差需要減少,產(chǎn)品打磨需要仔細(xì),外觀質(zhì)量尚要提高,部分細(xì)節(jié)有待改善。如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,到達零缺陷的目標(biāo)奮進。人人從我做起,實現(xiàn)我們公司產(chǎn)品質(zhì)量向更高目標(biāo)邁進的重大舉措。本次質(zhì)量月活動,離不開傅總的正確領(lǐng)導(dǎo),也離不開周廠長和夏廠長的大力支持,同時也是全體員工共同努力的結(jié)晶,期望每位員工堅持目前良好態(tài)勢,對質(zhì)量常抓不懈,構(gòu)成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量、日日抓質(zhì)量、月月是質(zhì)量月的良好氛圍,使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階,樹立公司良好的質(zhì)量信譽,創(chuàng)立品牌、塑造形象,在市場中立于不敗之地。
施工單位質(zhì)量月的活動總結(jié) 12
根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于組織開展xx年"質(zhì)量月"系列活動的通知》(粵建質(zhì)函2333號)要求,圍繞"提升供給質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強國"的主題,結(jié)合我市實際,我局將在"質(zhì)量月"活動期間組織開展以下活動:
一、開展工程質(zhì)量系列宣傳
"質(zhì)量月"期間,全市住建系統(tǒng)要圍繞"提升供給質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強國"的活動主題,充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體等手段,以建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容,開展各類宣傳教育活動,切實提高建設(shè)各方主體的工程質(zhì)量管理意識,營造質(zhì)量強國的社會氛圍,使質(zhì)量強國理念深入基層,確保宣傳教育取得實效。
二、組織開展工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩活動
"質(zhì)量月"期間,我局將結(jié)合省住建廳的工程質(zhì)量觀摩活動召開一至兩次工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會,組織各市(區(qū))住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督站和部分建筑施工、監(jiān)理企業(yè)人員現(xiàn)場觀摩。通過樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿,加強學(xué)習(xí)交流,推動施工企業(yè)比學(xué)趕超,以點帶面提升工程質(zhì)量水平。該項工作委托市建筑業(yè)協(xié)會和市質(zhì)監(jiān)站承辦。
三、組織開展專項檢查,繼續(xù)推進工程質(zhì)量常見問題治理
"質(zhì)量月"期間,全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和工程建設(shè)五方參建主體要根據(jù)省住建廳今年相關(guān)工作要求,穩(wěn)步推進住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理示范工程創(chuàng)建活動,與樣板觀摩活動相結(jié)合,將工程常見問題治理措施和成效作為其中的重要內(nèi)容。全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要了解掌握今年以來開展工程質(zhì)量常見問題專項治理情況,認(rèn)真剖析問題、難點,召開專題研討會,研究制定有力措施,重點治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫、給排水、電氣、節(jié)能等方面影響使用功能的質(zhì)量常見問題。同時,我局將組織各市(區(qū))開展工程質(zhì)量專項檢查,開展對部分市(區(qū))在建工程質(zhì)量終身制的"兩書一牌"落實情況的隨機抽查行動。
四、開展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)及人員考核工作
根據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于對全省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)及人員進行考核的通知》(粵建質(zhì)函2405號)工作要求,我局將按照文件要求開展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)及人員考核工作,于9月上旬至10月中旬對各市(區(qū))監(jiān)督機構(gòu)及人員進行考核。
五、開展房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專項檢查
根據(jù)我局《轉(zhuǎn)發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展全省房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專項檢查的'通知》工作要求,我局將根據(jù)各部門按照《通知》進行自查自糾的情況,于9月上旬重點檢查各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對工程質(zhì)量檢測工作的管理情況和工程質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)資格及其經(jīng)營行為情況。
六、開展建材打假專項行動執(zhí)法檢查
按照我局聯(lián)合市工商局、市質(zhì)監(jiān)局印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)<江門市建材打假專項行動工作方案>的通知》,深入開展建材打假專項檢查,進一步鞏固我市建材打假專項行動成果,確保我市工程質(zhì)量安全。
七、開展預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查
為加強對預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)及混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管,采取隨機抽查方式對我市轄區(qū)范圍內(nèi)已申領(lǐng)預(yù)拌混凝土專業(yè)承包資質(zhì)的攪拌站進行監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容包括企業(yè)基本條件、混凝土試驗室、原材料管理與生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、企業(yè)文化和安全文明生產(chǎn)情況以及對于主管部門監(jiān)督檢查反饋意見的整改情況等,通過監(jiān)督檢查,切實規(guī)范行業(yè)管理,確保混凝土實體質(zhì)量。
施工單位質(zhì)量月的活動總結(jié) 13
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,責(zé)任明確
為突出重點,務(wù)求實效地開展好這項活動,我局成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了簡潔、明確的活動實施方案,同時在質(zhì)量安全例會上進行了宣傳、動員,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,確!百|(zhì)量月”活動達到預(yù)期的效果。
二、營造氣氛,廣泛宣傳
10月8日在質(zhì)量安全例會上,組織各方責(zé)任主體,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月”活動的文件,細(xì)心領(lǐng)會其精神實質(zhì)和內(nèi)容,要求各施工企業(yè)制定具體的活動方案,監(jiān)理企業(yè)督促具體實施,本次活動。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份,懸掛標(biāo)語橫幅10余條,張?zhí)麄鳂?biāo)語100余張,內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,工程質(zhì)量安全知識等,較好地營造了“質(zhì)量月”的.氣氛,收到了良好的宣傳效果。
三、重拳出擊,整治風(fēng)暴
本次的“質(zhì)量月”活動,結(jié)合了我市的具體情況以及建設(shè)工程質(zhì)量安全專項整治督查工作展開的,一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管xxx的精神,20xx年4月1日起,嚴(yán)格限制人工挖孔樁的使用,這一項目到目前為止,已得到基本控制,樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi),20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架,這一工作在“質(zhì)量月”活動期間加大了查處力度,也已完全禁止使用;三是針對質(zhì)量安全專項整治督查的內(nèi)容,組織了施工質(zhì)量、施工臨時用電等的專項檢查,共發(fā)出20份隱患整改通知,其中4份為暫停工整改通知,提出整改意見84條,現(xiàn)基本整改到位,整改率為96%。
“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束,但我們要以“質(zhì)量月”為契機,深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗。
施工單位質(zhì)量月的活動總結(jié) 14
公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強國”的活動主題,精心策劃,廣泛動員,全員參與,開展內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項整治,實施質(zhì)量監(jiān)督大檢查,組織開展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動,認(rèn)真扎實地開展了“質(zhì)量月”活動,F(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)梳理一下,一起學(xué)習(xí)提升,取長補短,全面提升質(zhì)量管理水平。
一、高度重視,加強領(lǐng)導(dǎo)
按照集團公司的工作部署,建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,各二級單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,為“質(zhì)量月”活動的的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。建設(shè)公司黨委書記、董事長xxx等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團公司9月1日舉行的.“質(zhì)量月”啟動視頻會議,會后及時傳達了集團公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神,部署“質(zhì)量月”活動安排,落實責(zé)任人。各二級單位、項目部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動實施方案,為廣大員工積極參與提供了指導(dǎo)。
二、精心策劃,廣泛動員,全員參與
各二級單位及項目部在“質(zhì)量月”活動開展之前,圍繞“質(zhì)量月”活動主題,召開“質(zhì)量月”啟動會,舉行“質(zhì)量月”活動簽字儀式,通過微信群發(fā)布宣傳信息,引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。各二級單位及項目部在辦公值班、施工作業(yè)、宿舍食堂等場所按照“質(zhì)量月”活動口號張貼宣傳標(biāo)語、掛圖及橫幅,對質(zhì)量文化進行宣傳,為“質(zhì)量月”的順利開展?fàn)I造了良好氛圍。
三、開展內(nèi)部審核
通過開展內(nèi)審,對建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運行情況進行自查,驗證公司質(zhì)量管理活動與管理體系的符合性,確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性。本次內(nèi)審歷時10天,參加審核內(nèi)審員22人,共審核了建設(shè)公司各職能部門、各二級公司、各項目部等25個單位,發(fā)現(xiàn)問題34個,開出不合格項5個,各單位已整改完成。通過本次內(nèi)審,審核組確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系運行有效,管理活動符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn),并對今后的管理工作提出了改進建議。
施工單位質(zhì)量月的活動總結(jié) 15
根據(jù)鐵總《關(guān)于立即開展施工起重機械安全隱患排查整治的緊急通知》、中川鐵路公司《關(guān)于加強施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作通知》的文件精神,我項目分部結(jié)合自身管段內(nèi)的實際施工特點及情況,迅速制定并細(xì)化了施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作實施方案,組織并召開了專項活動動員會。由項目經(jīng)理親自掛帥、成立了施工安全質(zhì)量大檢查小組。對我項目分部管段進行了全面細(xì)致的安全檢查,F(xiàn)將此次檢查的組織、檢查情況總結(jié)匯報如下:
一、成立施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
項目分部成立以項目經(jīng)理任組長,常務(wù)副經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理任副組長,各部室部長及全體安全員為組長的施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在項目部安質(zhì)部。
組長:(項目經(jīng)理)
副組長:(常務(wù)副經(jīng)理)
。ǹ偣こ處煟
。椖扛苯(jīng)理)
組員:
各架子隊成立自查小組,由架子隊長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作的'安全隱患排查和問題督導(dǎo)整改工作。
二、施工安全大檢查總體情況
項目分部制定相關(guān)的施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作制度,并完善內(nèi)部的各種管理制度及應(yīng)急預(yù)案。針對檢查分部組織參建員工及施工人員進行安全崗前教育培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要是大型機械的防護工作、冬季施工的安全和質(zhì)量控制等,培訓(xùn)完畢后組織考試成績100%達到優(yōu)秀。從施工現(xiàn)場的情況看,項目分部及所屬各架子隊對安全管理有足夠的重視,總體安全情況基本受控。本次活動主要針對臨時用電安全、防煤煙中毒、防止大型機械傾覆和冬季施工安全質(zhì)量工作等進行檢查。分部已對以上問題進行了重點控制,總體情況受控,但個別方面還存在問題,需認(rèn)真解決。
從現(xiàn)場來看,有個別宿舍有線路老化和生火宿舍未留通風(fēng)口的問題,存在安全隱患,需要整改。
三、檢查中組織落實情況
1.項目分部至2013年12月開展活動以來,安全質(zhì)量工作有序可控。
2.組織安全教育培訓(xùn)3次,分別是管理人員、施工人員和大型機械操作人員,培訓(xùn)效果良好。
3.針對季節(jié)性和項目分部的實際情況,結(jié)合制定的應(yīng)急預(yù)案組織防火應(yīng)急演練1次。
4.此次檢查自2013年12月1日-2013年12月15日,檢查小組共計檢查21次,發(fā)現(xiàn)各類安全質(zhì)量問題10項。
。1).此次檢查分部主要存在的共性問題如下:
○1辦公及住宿區(qū)域的用電有線路老化的問題,存在安全隱患;
○2冬季施工的混凝土保溫措施基本到位,但存在保溫不及時,不密封的現(xiàn)象;
○3施工現(xiàn)場施工人員安全意識和責(zé)任心不強,有在吊車工作時在吊臂下方走動的現(xiàn)象;
○4大型機械保養(yǎng)維修不及時,有些零部件不能正常使用。
。2).針對此次檢查中的問題,全部現(xiàn)場落實責(zé)任人、現(xiàn)場盯控整改、檢查組回檢落實整改情況。做到問題不過夜,全部當(dāng)日整改。落實整改率為100%。
四、下一步計劃
我項目分部將以此次施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作為契機,全面落實中川鐵路公司、項目經(jīng)理部關(guān)于施工安全的各項方案及規(guī)章制度。強化自身安全管理體系,落實各項安全管理措施。力爭在今后的施工中把好安全質(zhì)量關(guān),確保全線施工順利進行。
施工單位質(zhì)量月的活動總結(jié) 16
一、工作背景和目的
在項目開始階段,甲方就施工質(zhì)量問題對乙方做出了明確的要求,施工過程中必須嚴(yán)格把控每道工序,確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求,滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。本次施工的目的是為了提高項目的整體質(zhì)量水平,確保甲方的利益。
二、工作內(nèi)容與成果
1、施工前準(zhǔn)備:在施工前,乙方對施工圖紙進行了仔細(xì)的研究,明確了各項技術(shù)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),制定了詳細(xì)的施工方案,并對施工人員進行培訓(xùn)。
2、施工過程中,乙方嚴(yán)格按照施工方案進行,對每道工序進行嚴(yán)格把控,確保施工質(zhì)量。同時,乙方還對施工過程中的問題及時進行調(diào)整和處理,確保施工進度和質(zhì)量。
3、施工后,乙方對施工成果進行了全面的檢查和評估,對存在的問題及時進行調(diào)整和處理,確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)與改進方向
1、在施工過程中,乙方發(fā)現(xiàn)了一些問題,如施工人員的技能水平較低、施工過程中的溝通不暢等。這些問題導(dǎo)致了施工進度和質(zhì)量的不確定性,需要加強培訓(xùn)和管理。
2、乙方發(fā)現(xiàn),在施工過程中,需要加強各方的溝通和協(xié)作,及時解決問題,以確保施工進度和質(zhì)量。同時,還需要加強對施工人員的培訓(xùn)和管理,提高其技能水平。
四、結(jié)論與展望
本次施工質(zhì)量工作的目的是提高項目的整體質(zhì)量水平,確保甲方的'利益。乙方在施工過程中,嚴(yán)格按照要求進行,對每道工序進行嚴(yán)格把控,確保施工質(zhì)量。同時,乙方還對施工過程中的問題及時進行調(diào)整和處理,確保施工進度和質(zhì)量。未來,乙方將繼續(xù)加強對施工人員的培訓(xùn)和管理,提高其技能水平,并加強各方的溝通和協(xié)作,及時解決問題,以確保施工進度和質(zhì)量。
施工單位質(zhì)量月的活動總結(jié) 17
所謂二灰土顧名思義是由石灰、粉煤灰、土三種無機物有機組合,通過專門的設(shè)備,拌和、攤鋪到碾壓成型形成一種路用承重層材料。盡管二灰土具有良好特性,但如果施工缺乏科學(xué)知識,不按操作規(guī)程辦事,很容易出現(xiàn)彈簧、起皮、裂縫等常見病害。
1、二灰土的組成設(shè)計
二灰土的組成設(shè)計也像水泥穩(wěn)定集料一樣十分重要,不能等閑視之,優(yōu)秀的組成設(shè)計不僅能滿足設(shè)計和規(guī)范要求,同時能節(jié)約成本,因此,作為施工企業(yè)應(yīng)高度重視。
1.1二灰土的選材
石灰應(yīng)滿足三級灰以上,充分消解,具有較強的化學(xué)活性,即石灰不能長時間存放,長時間存放會導(dǎo)致失效,因為它是二灰土中的主化劑。因此,對石灰品質(zhì)要有較高的要求。
粉煤灰材料差別較大,有的廠家出的粉煤灰顆粒細(xì),燒失量也小,有的廠家出的粉煤灰燒失量大,且顆粒粗,品質(zhì)不穩(wěn)定,由于粉煤灰是二灰土的第二固化劑,對其強度有較大影響,試驗表明,細(xì)度模量小,燒失量小的粉煤灰配置穩(wěn)定性明顯好于粉煤顆粒粗、燒失量大的二灰土,所以,在選粉煤灰要注重挑顆粒小、燒失量小的粉煤灰作為二灰土原材料。
土在二灰土中所占的比例較大,它起到混合料骨架作用。有關(guān)試驗資料表明,在同種二灰土比例的情況下,隨著土質(zhì)的塑指變化而發(fā)生變化,特別是塑指10~20之間其二灰土強度變化尤為明顯,塑指高二灰土強度亦高。但由于土質(zhì)塑指越高越難以粉碎,不便于施工(特別是塑指在20以上),因此,選擇土的時候要挑選塑塑指在13~18之間的比較理想,既容易滿足二灰土強度要求,又滿足施工的和易性。
1.2配合比設(shè)計
首先由試驗室確定二灰土三種材料各自的比例,試驗時一般固定一組材料用量不變,然后調(diào)其他兩種材料比例,我們通過青銀路三合同的試驗可以看出,石灰用量從8%增加14%,其強度不斷增加,早期強度尤為明顯,但到14%以后,其強度并不明顯。而粉煤灰用量從15%~45%增加含量其強度也不斷增加,特別是后期強度(1個月、2個月)比較明顯,但45%以后,強度反而下降,這說明粉煤灰到45%是極限,但粉煤灰用量越大,由于是灰質(zhì),因此,施工難度就越大。
試驗配比要遵循經(jīng)濟合理,早期強度高,便于施工的原則,對于華東地區(qū)比較經(jīng)濟又滿足設(shè)計和規(guī)范要求的比例為:石灰:粉煤灰:土為(8~12):(30~40):(48~62)。在施工時試配比可以參照上面的.比例進行試驗和調(diào)整,從而選擇最佳配合比。
2、施工技術(shù)質(zhì)量控制
2.1二灰土的拌合
二灰土的拌制可以采用兩種拌合方法,一是路拌,即先在路基將土方攤開,然后鋪上粉煤灰,最后鋪上石灰將三種材料采用灰土拌合機拌合均勻;二是采用廠拌,即將二灰土采用穩(wěn)定土拌合機集中拌合,然后拉到路基上。從經(jīng)濟造價上講路拌可能略為經(jīng)濟些,但從質(zhì)量速度來講廠拌要占一定的優(yōu)勢,特別是對于集中取土來講,其優(yōu)勢更加明顯,現(xiàn)代高速公路施工越來越偏向集中廠拌這一方法。
無論是路拌還是廠拌要求三種材料拌合均勻顏色一致,在拌合過程中應(yīng)掌握下列原則。
對于路拌而言:
1)要掌握各種材料虛攤厚度(由試驗取樣確定)。
2)布灰(石灰、粉煤灰)布土要均勻,厚薄一致,特別是粉煤灰、石灰應(yīng)碼成標(biāo)準(zhǔn)斷面,形成長條,然后用人工均勻灑開,并有現(xiàn)場技術(shù)人員或測量人員隨時檢測其厚度,發(fā)現(xiàn)有不均勻情況要及時處理。
3)拌合之前要先進行灑水,拌合一遍后,抽樣檢測含水量,如果不夠再進行第二次灑水,含水量要比最佳含水量大2~3個百分點,然后再拌合1~2遍使之形成較均勻的二灰土。
4)拌合時要特別注意是否有夾層從以往施工情況來看,都不同程度的存在夾層情況,如果處理不好將帶來嚴(yán)重惡果。在路拌時特別是拌合機性能不太好,則最容易出現(xiàn)夾層情況,因此,必須加強檢測密度,發(fā)現(xiàn)后及時處理,如果遇到大面積這種情況,而并非機械操作人員的原因,那么,拌合一遍后,就應(yīng)將灰土鏟成堆,然后再攤開進行第二、第三次拌合,如果是廠拌就不會出現(xiàn)夾層情況,因此,廠拌優(yōu)于路拌原因就在這里。
對于廠拌而言,其配合比、含水量、拌合的均勻性就比較好控制,而廠拌要注意的是土質(zhì)不能過濕,形成大團粒,而影響攪拌,遇到這種情況時,應(yīng)先將土方塑化處理,既先預(yù)加一部分石灰進行悶灰處理,使之砂化,顆粒變細(xì),便于拌合。其次對于石灰、粉煤灰拌合之前預(yù)加一部分水,使之不過于干燥,拌合時揚塵,避免污染環(huán)境,但加水不能過大,使之形成團粒,這樣不利于二灰土攪拌均勻。
2.2二灰土的攤鋪碾壓
如果是路拌,二灰土拌合均勻后即采用平地機進行平整,如果是廠拌,則先用推土機攤開初平,然后再用平地機進行精平。碾壓應(yīng)遵循先穩(wěn)壓后振壓再靜壓的原則,既用輕型壓路機進行碾壓,使二灰土穩(wěn)定,然后用振動壓路機碾壓1~2遍,最后用18~21t三輪壓機碾壓2~3遍達到壓實度標(biāo)準(zhǔn)。
施工單位質(zhì)量月的活動總結(jié) 18
重慶工程處在今年上半年負(fù)責(zé)施工的項目主要有重鋼長材產(chǎn)線大公輔項目電氣、儀表安裝工程。目前該工程正處于施工階段,其中燃?xì)夤芫W(wǎng)電氣、儀表施工工期預(yù)計是在九月份完工;鋼軋空壓站施工工期預(yù)計在10月份完工。根據(jù)上半年施工情況,以及在施工技術(shù)和施工質(zhì)量方面所做的工作進行年中總結(jié),總結(jié)情況如下:
一、工程建設(shè)管理概況
建設(shè)單位:重慶鋼鐵(集團)有限公司設(shè)計單位:中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司監(jiān)理單位:重慶三環(huán)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司總包單位:中鋼設(shè)備有限公司施工單位:中國十九冶集團有限公司
二、工程概況
由工程處負(fù)責(zé)施工的工程為重鋼長材產(chǎn)線大公輔項目電氣、儀表安裝工程,是重鋼集團擴大鋼產(chǎn)量,滿足市場需要,增加產(chǎn)品生產(chǎn)能力及市場占有率所進行的工程建設(shè)。
主要有燃?xì)夤芫W(wǎng)電氣儀表安裝工程及鋼軋空壓站電氣儀表安裝工程兩個單位工程,其施工內(nèi)容有防雷接地施工、10KV供配電、低壓傳動、低壓配電、電氣設(shè)備安裝、母線安裝、電纜橋架安裝、電氣管線、電氣照明、電氣調(diào)試及自動化儀表安裝及調(diào)試
燃?xì)夤芫W(wǎng)電氣儀表安裝工程其設(shè)備安裝工程量有41臺操作箱安裝及底座制作安裝、282米橋架安裝以及支架制作安裝、43套防雷接
地系統(tǒng)制作安裝、275個儀表臺件安裝調(diào)試、78套儀表保護箱安裝。鋼軋空壓站主要有7臺空壓機電氣儀表安裝及配套冷卻水系統(tǒng)電氣儀表安裝。
我工程處電氣及儀表專業(yè)從20XX年年初入場至今,工程前期深入技術(shù)準(zhǔn)備工作,從總公司配備先進的施工設(shè)備,選用重慶工程處原班人員,積累了豐富施工經(jīng)驗。通過上半年精心組織、精細(xì)化管理、優(yōu)質(zhì)施工以及各個專業(yè)的相互協(xié)作下所施工的項目驗收合格,各區(qū)域內(nèi)分項工程檢驗批已經(jīng)報審?fù)瓿伞?/p>
三、施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1、《工程總承包合同》;
2、設(shè)計施工藍(lán)圖;
3、《冶金電氣設(shè)備工程安裝驗收規(guī)范》GB50397-20XX;
4、《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-20XX;
四、施工質(zhì)量
1、原材料質(zhì)量控制
1.1工程所使用各類電纜、鋼材、燈具、輔材均為正規(guī)廠家生產(chǎn),產(chǎn)品規(guī)格及材質(zhì)要求均符合設(shè)計要求,我部對預(yù)埋鋼材的選用均為熱鍍鋅,耐腐蝕性好,能有效提高產(chǎn)品的使用年限。
1.2執(zhí)行設(shè)計、規(guī)范,嚴(yán)格質(zhì)量控制
工程處嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)范要求施工,同時結(jié)合施工現(xiàn)場的.實際情況合理優(yōu)化,制定科學(xué)的施工方案,精心編制合理的施工網(wǎng)絡(luò)計劃,完善的管理機制再加上嚴(yán)格的管理要求,強有力的保障施工安全、質(zhì)量、進度,確保工程順利開展。
2、施工過程質(zhì)量
工程處嚴(yán)抓預(yù)埋工作,對預(yù)埋管、件的加工、制作層層把關(guān),嚴(yán)控防腐、管口打磨等細(xì)小工作,真正做到了工程面前無小事。邏輯接地等影響系統(tǒng)使用性能的施工,更是深挖、深埋,一絲不茍。請第三方檢測單位檢測合格。在做好現(xiàn)場施工的同時,做好過程資料的報驗及整理工作。對于施工質(zhì)量組織自檢和專檢工作,對于不合格的分項工程勒令整改合格后才能進行下一步施工。
五、資料的整理歸納
1、該工程按照施工及藍(lán)圖劃分為兩個單位工程:燃?xì)夤芫W(wǎng)電氣儀表安裝工程及鋼軋空壓站安裝工程;
2、每個單位工程按安裝內(nèi)容劃分為兩個分部:電氣安裝分部及儀表安裝分部;
3、每個單位工程可以劃分為15個分項工程;
4、電氣調(diào)試報告和儀表調(diào)試報告各一份;
5、工程用材料報驗1套;
我工程處在上半年的工程施工中,狠抓質(zhì)量關(guān),對于施工各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。不管是外觀質(zhì)量還是內(nèi)在質(zhì)量都是層層把關(guān),嚴(yán)格按照規(guī)范及要求進行施工,為工程下一步的施工打下了堅實的基礎(chǔ),以及今后的工作的順利開展做好了充足的準(zhǔn)備。
施工單位質(zhì)量月的活動總結(jié) 19
今年全國基建施工項目在建面積超過30億平方米,建筑面積超過10億平方米,其中,竣工面積超過2億平方米,全國建筑業(yè)總產(chǎn)值超過10萬億元,創(chuàng)造了近年來持續(xù)、快速發(fā)展的新水平。同時,我們基建施工的質(zhì)量總體水平不高,結(jié)構(gòu)性的問題十分突出,與經(jīng)濟社會發(fā)展的要求很不適應(yīng),已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點和影響我國建筑業(yè)競爭力的主要問題。為了解決這些問題,提高我國基建施工工程質(zhì)量水平,我們必須從技術(shù)、管理、體制和機制等方面采取綜合措施,加強施工質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
一、加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任
為了確保施工質(zhì)量管理工作的順利開展,我們必須建立健全的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。我們成立了以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長的施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)項目的質(zhì)量工作。同時,我們制定了詳細(xì)的工作計劃,明確了工作目標(biāo),落實了各個部門和人員的工作責(zé)任。
二、加強技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量
1、加強技術(shù)培訓(xùn),提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平
我們定期組織技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進的施工技術(shù)和方法,提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。同時,我們鼓勵技術(shù)人員自主學(xué)習(xí),提高自己的專業(yè)技能。
2、嚴(yán)格技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量
我們要求每個技術(shù)人員在施工過程中進行嚴(yán)格的技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。對于關(guān)鍵部位和隱蔽工程,我們進行嚴(yán)格的檢查和驗收,確保施工質(zhì)量。
3、加強技術(shù)監(jiān)督,確保施工質(zhì)量
我們設(shè)立專門的技術(shù)監(jiān)督部門,對項目的施工過程進行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查,確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
三、加強管理,提高工作效率
1、制定詳細(xì)的工作計劃,明確工作目標(biāo)
我們制定了詳細(xì)的工作計劃,明確了工作目標(biāo),包括質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本目標(biāo)等,確保每個部門和人員都知道自己的工作責(zé)任和目標(biāo)。
2、加強人力資源管理,提高工作效率
我們制定了科學(xué)合理的人員管理制度,加強人力資源管理,提高工作人員的積極性和主動性,確保每個部門和人員都能夠高效地完成自己的工作任務(wù)。
3、加強財務(wù)管理,確保資金使用效益
我們制定了嚴(yán)格的`財務(wù)管理制度,加強財務(wù)管理,確保資金使用效益的最大化。同時,我們設(shè)立專門的財務(wù)監(jiān)督部門,對項目的財務(wù)狀況進行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查,確保資金的合理使用。
四、加強機制建設(shè),確保施工質(zhì)量的持續(xù)提高
1、建立完善的質(zhì)量保證體系,確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定提高
我們建立了完善的質(zhì)量保證體系,制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理流程,確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定提高。同時,我們設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督部門,對項目的質(zhì)量進行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查,確保施工質(zhì)量的持續(xù)提高。
2、建立完善的信息溝通機制,確保信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性
我們建立了完善的信息溝通機制,確保信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。我們設(shè)立專門的信息溝通部門,對項目中的信息進行嚴(yán)格的收集、整理和傳遞,確保信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。
3、建立完善的人員激勵機制,激發(fā)工作人員的積極性和主動性
我們建立了完善的人員激勵機制,激發(fā)工作人員的積極性和主動性。
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