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安全生產月活動總結文稿
開展安全生產月活動，增強項目管理人員、員工的安全生產意識明顯增強，下面就為大家收集了安全生產月活動總結文稿，僅供參考!
安全生產月活動總結文稿【1】
根據上級主管部門的統(tǒng)一部署，我處認真按照省、市開展“安全生產月”活動的有關要求，廣泛宣傳安全生產發(fā)展指導原則和方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，緊緊圍繞“安全生產年”、“責任落實年”工作重點，深入開展“關愛生命、安全發(fā)展”主題實踐活動，全面推進我處安全生產各項工作的落實，保障了山美灌區(qū)南高干渠工程安全、防汛安全和供水安全，“安全生產月”活動取得了良好的成效，現小結如下：
一、 強化領導，精心組織。
1.周密部署，營造安全活動氣氛。在市水利系統(tǒng)安全月活動部署會后，我處于2009年6月12日下午，召開了全體干部職工大會，對活動月的工作作了周密安排與部署：傳達市水利系統(tǒng)“安全生產月”工作會議精神，組織學習了有關文件內容，進一步提高職工的安全生產意識，從思想上高度重視安全生產工作，營造全體干部職工都參與安全生產月活動的氛圍。
2.做好宣傳，推進安全文化建設。按照水利部開展“水系民生、安全發(fā)展”水利安全生產宣傳教育活動要求，以及“關愛生命、安全發(fā)展”的活動主題，組織職工參與“安全生產宣傳咨詢日”活動，并充分利用山美灌區(qū)信息網、宣傳欄等陣地，大力宣傳開展安全生產活動的意義，在施工現場粘貼和懸掛宣傳標語與條幅，沿渠設立警示牌等，大造聲勢宣傳安全生產有關法律法規(guī)和安全生產理念，普及安全知識，傳播安全文化，營造濃烈的“安全生產月”活動氛圍，讓“安全發(fā)展”科學理念深入人心。
3.抓緊抓好，扎實開展安全活動。我處認真按照市水利局安全生產“三項行動”實施方案開展活動。一是開展南渠工程安全生產執(zhí)法檢查，組織水政監(jiān)察工作人員嚴厲查處南渠工程管理范圍內存在的非法違法行為;二是落實工程建設和運行安全隱患排查與治理。組織汛前安全檢查，每次臺風暴雨來臨前，組織有關人員對工程安全隱患進行一次全面排查和治理，暴風雨過后及時搶修水毀工程，消除工程安全隱患。三是對防汛物資進行檢查補充，并在田洋節(jié)制閘、池店管理站、樹兜管理站、玉田管理站和金雞進水閘分別配置發(fā)電機組，用于保證各水閘啟閉機、清污機以及水質自動監(jiān)測站等的正常運行;四是組織工程運行管理人員的安全教育培訓，提高職工安全意識。
二、 落實責任，建立安全生產長效機制。
針對我處工程實際情況，從建立安全生產長效機制出發(fā)，推進“一崗雙責”和施工單位責任落實工作。
1.落實安全生產主體責任。建立以單位法人為第一責任人，成立以項目經理為現場責任人的安全生產責任制，健全安全管理網絡機構，配備專職安全員，制定安全管理措施，認真做好施工場內的治安保衛(wèi)、施工安全及消防等工作，把安全責任落實到生產過程中的每一個環(huán)節(jié)，形成了層層有責任，人人抓安全的局面，確保安全生產責任制的落實。
2.強化單位安全管理責任制。工程科負責工程施工安全管理，信息調度室負責防汛調度和供水安全管理;落實以管理站站長為現場責任人的安全管理責任制。各管理站應進一步落實渠道飲用水源保護區(qū)安全管理責任，做到安全責任到人，人人抓落實，杜絕水源安全責任事故的發(fā)生。
3.修訂安全生產規(guī)章制度。修訂了《泉州市南高干渠飲用水源保護日常巡查和監(jiān)管工作制度》，完善了《機電設備操作》、《水閘運行調度管理制度》、《中心控制室交接班制度》、《中心控制室系統(tǒng)操作和維護注意事項》、《水質監(jiān)測工作人員主要職責》、《水質監(jiān)測站運行管理制度》等一系列安全生產的工作管理制度。
三、 整改隱患，防范各類安全生產事故。
1.加強施工現場的安全控制。要求各施工單位做好安全施工組織設計，優(yōu)化施工環(huán)境，擬定安全生產技術措施，合理安排工程施工。保證生產人員安全生產的工作狀態(tài)，避免疲勞作業(yè)。經常檢查機械設備的'運行技術狀態(tài);加強工程施工前安全防護措施的制定和施工過程中的安全措施落實的檢查，消除安全隱患。
2.加強勞動安全生產保護。強調施工現場應根據不同的工種配備相應的安全防護用品和安全用具;施工現場要按照安全生產的有關要求，設置危險防護裝置、電器保險接地裝置等必要的安全裝置，落實安全生產保護措施。
3.加強工程設施安全運行管理。一是加強南高干渠飲用水源保潔和日常巡查保護力度，確保飲用水源安全;二是及時做好飲用水源水質檢驗監(jiān)測，建立完善的應急機制;三是規(guī)范水閘、清污機等機電設施的安全操作，保障設備正常運行;四是加強南高干渠水源水環(huán)境管理的執(zhí)法力度。
四、層層落實，強化值班制度。
我處建立了防汛值班制度，實行24小時值班制，領導親自帶班，值班人員堅守值班崗位，做好當班的值班記錄，詳細記錄各測站點的水位、雨量信息，通過渠道遠程視頻、閘門監(jiān)控系統(tǒng)平臺，及時掌握第一手資料，科學合理調度控制各水閘，確保工程安全、防汛安全和供水安全。
“安全生產”是每個單位永恒的話題、長期的工作。我處通過開展“安全生產月”活動，結合安全生產“三項行動”和“三項建設”的開展，全面推進了“安全生產年”、“責任落實年”各項工作的落實。
安全生產月活動總結文稿【2】
按照全國第十五次“安全生產月”活動的總體部署，進一步加強安全生產宣傳教育工作，切實推動公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為深入宣傳貫徹市各級領導關于安全生產系列重要指示精神，進一步加強安全生產宣傳教育工作，提高公司整體的安全生產意識，我公司緊扣“ 強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質”主題，從6月1日起在全公司范圍內深入開展了“安全生產月”活動。本次活動我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合“ 加強安全法治，保障安全生產”的主題經過周密部署，開展了一系列的安全生產活動，活動期間，公司成立專門領導小組，加大安全監(jiān)察力度，切實推動各項安全工作的落實，為企業(yè)安全生產管理目標起到了積極的促進作用�，F將我公司開展“安全生產月”活動情況簡要總結如下：
一、精心組織部署
首先公司領導高度重視“安全生產月”活動，及時就活動的開展召開專題動員會并作出了具體安排，按照上級各部門的通知精神，對活動的開展提出了具體的要求。公司領導小組由安全辦全面負責，各相關部門負責人分工負責，建立健全監(jiān)督、監(jiān)管體系，明確責任，層層分解逐級管理，抓點帶面，保證安全活動開展富有成效。讓廣大職工從思想上認識到安全生產的重要性和必要性，真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞趨R到日常的生產工作當中，在全公司范圍內形成人人關心安全，事事講安全的良好氛圍。
二、多樣化宣傳教育
“安全生產月”活動期間，公司根據實際情況，組織了全方位的人員培訓教育活動，利用板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故方法和自我保護的相關知識。全面提高員工的安全生產素質，保證安全宣傳的針對性和實效性。
三、組織全面的安全檢查
根據文件要求，各部門進行自查自糾的同時，公司也組織了安全大檢查活動。本次主要針對車輛運輸，消防安全等專項整治工作，消除現場存在的隱患，并做到隨查隨糾，立即整改，不流于形式。通過這次活動的督促給項目安全生產打下了堅實的.基礎。
四、全面落實安全生產責任
通過對《安全生產法》等法律法規(guī)的有關要求的認真學習，對公司的安全生產規(guī)章制度和安全生產管理機構做了進一步改進和完善，以確保施工現場的安全生產。
總之，通過“安全生產月”活動的開展，在公司上下收到了良好的效果。提高了員工的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的安全有序的實施。對生產上的安全隱患及時的進行了落實和整改，并對這次活動做了全面的總結，找出了公司在管理上的不足，使公司在以后的生產工作中取長補短，達到以月促年，全年無事故的目的。
安全生產月活動總結文稿【3】
認真抓好安全工作是班組建設的一項重要工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個員工負責，在走過的20xx年中，班組建設緊緊圍繞“安全管理目標”，積極貫徹“安全第一，預防為主”方針，我們清醒的認識到：沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障�，F將班組安全生產工作總結如下
一、統(tǒng)一認識
班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。
二、帶著感情抓安全
安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。
同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現和消除安全隱患。
我們公用工程一班在安全生產中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產檔案
公用工程一班在全年生產中，總結車間前幾年先進班組的歷史經驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案，把各崗位曾經發(fā)生的`或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查
與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。
四、班組安全管理的六項要求。
生產二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。
1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產過程中心中有數。
2、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現問題及時處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持公用工程一班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產班組發(fā)現事故隱患及時報告車間、廠部，總是能
及第一時間給予整改。例如：制氮機組產氮量的緊張直接影響全廠生產安全，廠部及時停生產進行整改，雖然影響了廠部的生產和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關懷和對安全生產的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。
總之，班組安全生產工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產工作一定能再上一個臺階，2017年我們公用工程一班的成績已成過去，在2017年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。
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