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6月安全生產(chǎn)月活動(dòng)小結(jié)
6月安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展有利于營(yíng)造安全文化氛圍。下面是小編推薦給大家的6月安全生產(chǎn)月活動(dòng)小結(jié)，希望大家有所收獲。
6月安全生產(chǎn)月活動(dòng)小結(jié)【1】
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織措施到位。
為加強(qiáng)對(duì)20xx年全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有效落實(shí)，20xx年5月13日項(xiàng)目部成立了項(xiàng)目經(jīng)理**為組長(zhǎng)、質(zhì)安部部長(zhǎng)***，臨時(shí)黨支部書(shū)記兼辦公室主任**為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工及各部門(mén)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)安部為安全生產(chǎn)月活動(dòng)辦公室，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)月的安全整治重點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真部署，使項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開(kāi)始就步入了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的'正常軌道。
二、開(kāi)展形式多樣活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)。
1、深入貫徹“安全責(zé)任重在落實(shí)”的主題思想，5月30日至6月10日項(xiàng)目經(jīng)理部定制了一批安全宣傳牌，安全標(biāo)語(yǔ)，懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng)；在項(xiàng)目部、預(yù)制場(chǎng)、拌和站制作“安全責(zé)任重在落實(shí)”的活動(dòng)宣傳專欄；發(fā)放逃生與急救、企業(yè)員工安全知識(shí)通用讀本、職工安全知識(shí)手冊(cè)、電力設(shè)施保護(hù)條例及實(shí)施細(xì)則、中華人民共和國(guó)電力法；使現(xiàn)場(chǎng)施工人員牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。
2、6月8日至6月10日19：00—21：30組織全體員工觀看20xx年安全生產(chǎn)月主題宣傳片《安全責(zé)任重在落實(shí)》；組織觀看《近期最新重特大事故精選》、《問(wèn)責(zé)—重特大安全生產(chǎn)事故刑事責(zé)任追究和行政問(wèn)責(zé)及反思》等警示教育片。
3、6月11日開(kāi)展南寧外環(huán)公路工程安全生產(chǎn)月知識(shí)競(jìng)賽考試。6月13日開(kāi)展南寧外環(huán)公路№4項(xiàng)目部安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽考試。
4、6月15日在項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展安全消防演練。
三、落實(shí)隱患整改，注重實(shí)效。
1、為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，堅(jiān)持“真重視、真檢查、真整改、真獎(jiǎng)懲”的原則。項(xiàng)目部于6月16日開(kāi)展安全隱患排查治理日，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患、違規(guī)現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)雨季安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部與邕寧區(qū)氣象局取得密切聯(lián)系，時(shí)時(shí)關(guān)注天氣變化情況，提前做好深基坑、高邊坡、高空作業(yè)、臨時(shí)用電等安全防護(hù)工作。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展亙古不變的話題，我們?cè)诳偨Y(jié)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)所取得成果同時(shí)，應(yīng)進(jìn)
一步認(rèn)真分析存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為今后更好地開(kāi)展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)精神，以人為本，從提高一線人員素質(zhì)入手，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位，時(shí)時(shí)保安全，處處要安全，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的要求執(zhí)行，全面落實(shí)安全責(zé)任制。加強(qiáng)精細(xì)化管理，全面推進(jìn)，重點(diǎn)突破，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
6月安全生產(chǎn)月活動(dòng)小結(jié)【2】
為貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，按照集團(tuán)的要求，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在6月份將著重營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氛圍，緊緊圍繞“綜合治理、保障安全”的主題，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，把問(wèn)題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問(wèn)題整改、普及全員安全知識(shí)、應(yīng)急演練聯(lián)動(dòng)響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開(kāi)展活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取靈活多樣的形式開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。我們主要做了以下工作：
一、強(qiáng)化宣傳，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，有組織、有計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)。
1、主題明確，計(jì)劃周密。6月5日，組織召開(kāi)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，根據(jù)活動(dòng)方案計(jì)劃，部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，安排了工作重點(diǎn)。利用6月一整月時(shí)間，發(fā)動(dòng)全員從增強(qiáng)活動(dòng)認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)安全隱患管控、提高安全知識(shí)技能水平三個(gè)層次，分五個(gè)階段全面展開(kāi)。五個(gè)階段分別為：動(dòng)員與落實(shí)、宣傳與反思、演練與
響應(yīng)、培訓(xùn)與自查、總結(jié)與改進(jìn)。
2、責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。以成員企業(yè)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一把手建立安全第一責(zé)任人，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到四個(gè)強(qiáng)化。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。
3、全員參與，增強(qiáng)意識(shí)。按照“突出安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，突出特色，突出人人參與安全、事事尊重安全”的原則，要求全體員工共同參與，并且正做安全員，組織實(shí)施了自學(xué)安全知識(shí)的活動(dòng)。一是提高員工的安全責(zé)任心，提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)重要
性的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)和啟發(fā)全體員工高度重視人的.生命價(jià)值。二是創(chuàng)建安定和諧的社會(huì)環(huán)境為目標(biāo)，重在全面加強(qiáng)安全隱患的管控，提升置業(yè)集團(tuán)對(duì)安全管理水平和事故控制能力，從而杜絕惡性事故發(fā)生。
4、宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。6月1日至14日，安全月活動(dòng)在第一、二階段大力動(dòng)員、宣傳，創(chuàng)造安全文化氛圍。組織形式多樣豐富多彩的宣傳活動(dòng)，活動(dòng)中，懸掛安全生產(chǎn)條幅5xxxx幅；粘貼安全標(biāo)語(yǔ)、圖畫(huà)5xxxx張；集中動(dòng)員會(huì)2xxxx次，內(nèi)外部參會(huì)人員250xxxx人；制作安全漫畫(huà)櫥窗xxxx；安全文化墻報(bào)6套；創(chuàng)建安全文化宣傳報(bào)刊xxxx。通過(guò)宣傳活動(dòng)的深入開(kāi)展，進(jìn)一步提高了員工安全意識(shí)，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向了高潮。
二、問(wèn)題反思持續(xù)改進(jìn)，檢討總結(jié)，強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。
1、問(wèn)題反思，形勢(shì)嚴(yán)峻。重點(diǎn)把問(wèn)題反思與存在問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)之中。根據(jù)1—5月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)還比較嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安事件xxxx，比去年下降xxxx；發(fā)生火災(zāi)事故xxxx，比去年下降xxxx；發(fā)生非責(zé)任交通事故xxxx，比去年下降xxxx。總事故發(fā)生率比去年下降xxxx；今年經(jīng)濟(jì)損失650xxxx，比去年下降94、xxxx。要求各單位以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識(shí)，強(qiáng)化員工自我、車(chē)輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
2、檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，營(yíng)造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時(shí)檢討在管理中存在的問(wèn)題共計(jì)2xxxx項(xiàng)，重點(diǎn)如下：
一是安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全。由于幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門(mén)建了撤，撤了建，形成隊(duì)伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上。
二是領(lǐng)導(dǎo)自駕車(chē)車(chē)輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團(tuán)車(chē)輛管理脫鉤，個(gè)人駕駛安全意識(shí)淡薄，教育開(kāi)展困難。
三是在建項(xiàng)目安全管理有待加強(qiáng)，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強(qiáng)。
四是安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)硬。
五是三級(jí)教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門(mén)與成員企業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時(shí)等等。
六是原建筑物、設(shè)備裝置等重大項(xiàng)目或場(chǎng)所遺留下來(lái)的安全隱患，整改困難，導(dǎo)致安全隱患存在等等。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題，在上半年已基本大力開(kāi)展執(zhí)行、落實(shí)、整改，針對(duì)特性的，實(shí)施采取應(yīng)急措施。
3、強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)月的活動(dòng)要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)指示精神及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問(wèn)題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計(jì)劃、例會(huì)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問(wèn)題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。
三、強(qiáng)化多樣活動(dòng)，大力宣灌安全知識(shí)，建立預(yù)控模式，促進(jìn)生產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)。
1、活動(dòng)形式多樣，落實(shí)三到位。開(kāi)展安全活動(dòng)如下：進(jìn)行xxxx“安全知識(shí)競(jìng)賽”；“應(yīng)急演練”1xxxx次。其中，與消防支隊(duì)共同大型演習(xí)；“安全題材演講”xxxx；“車(chē)場(chǎng)活動(dòng)日”xxxx等一系列教育活動(dòng)。做到一是思想到位，明確目標(biāo)。進(jìn)一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全、我能安全”的目標(biāo)。二是責(zé)任到位，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以反“三違”
活動(dòng)的力度，動(dòng)員全體職工從身邊點(diǎn)滴小事查起，消除每個(gè)細(xì)小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時(shí)安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題除責(zé)令當(dāng)場(chǎng)整改外，還給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂并完善措施，確�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)有效的落實(shí)，為創(chuàng)造集團(tuán)價(jià)值最大化做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控最低防線。
2、檢查到位，突出問(wèn)題。首先本月落實(shí)安全管理人員深入一線現(xiàn)場(chǎng)安全檢查2xxxx次；發(fā)現(xiàn)安全隱患10xxxx處，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改9xxxx。其次，梳理安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案xxxx。其中，
�。�1）銷(xiāo)售公司：經(jīng)過(guò)檢查，暴露出隱患20項(xiàng)（次），各班組共組織班組級(jí)以上安全檢查7xxxx次，共查出隱患61項(xiàng)（次），已整改58項(xiàng)（次），整改率達(dá)95，余下3處隱患是因?yàn)樾枰獙徟醇皶r(shí)整改。
�。�2）在建項(xiàng)目：施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)參加檢查xxxx次，施工企業(yè)安全部門(mén)組織專項(xiàng)檢查1xxxx，項(xiàng)目部自查3xxxx次，活動(dòng)期間共查出事故隱患2xxxx條，隱患整改率達(dá)95、6，重大隱患整改率100。參加檢查人數(shù)3xxxx次，被查單位2xxxx，排查出事故隱患和嚴(yán)重問(wèn)題40條，截止7月3日經(jīng)復(fù)查已整改40條，整改率達(dá)97、6。安全月檢查驗(yàn)收組共檢查施工企業(yè)2xxxx，在建工地xxxx、單位工程3xxxx，總建筑面積47887xxxx米，簽發(fā)整改通知書(shū)8份，按jgj59—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》逐條評(píng)分考核，考核結(jié)果為：優(yōu)良率39、47，合格率92、1，不合格率7、9。
�。�3）施工項(xiàng)目：共查工程10項(xiàng)（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。通過(guò)檢查，目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問(wèn)題：
a、施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求，臨時(shí)用電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。
b、腳手架搭設(shè)方面：部分工程無(wú)腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj130—2001），存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無(wú)擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。
c、機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動(dòng)部分無(wú)防護(hù)裝置，電鋸、電刨無(wú)擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械安全保險(xiǎn)裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。
d、安全防護(hù)、文明施工方面：部分工地門(mén)衛(wèi)管理較差，個(gè)別工地?zé)o門(mén)衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。
e、安全管理方面：部分工地對(duì)所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差；個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員缺乏安全管理基本知識(shí)，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。
（4）物業(yè)公司：對(duì)管轄73部電梯機(jī)房、供暖鍋爐、水池警報(bào)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施為、水池清洗消毒、配電室聯(lián)查等形式查找安全隱患，查處安全隱患18項(xiàng)，通過(guò)整改不安全隱患7項(xiàng)。
�。�5）物業(yè)管理：對(duì)物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項(xiàng)安全隱患，整改率9xxxx，一項(xiàng)未整改（中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很?chē)?yán)重，需要及時(shí)更換）。
�。�6）物業(yè)分司：檢查1xxxx次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項(xiàng)，整改率9xxxx。
3、措施有效，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)工作績(jī)效實(shí)施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財(cái)產(chǎn)損失降到最低。三是確實(shí)強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。
四是與在建項(xiàng)目簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任》，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實(shí)安全管理人員流動(dòng)管理。其次，把施工隊(duì)伍納入日常管理，實(shí)施《人員出入證》、《車(chē)輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊(duì)伍管理》等。五是定期組織在建項(xiàng)目施工安全例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、督導(dǎo)會(huì)、監(jiān)理會(huì)，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時(shí)整改，有效整改，將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度，確保安全文明施工。
四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，溝通交流，部署計(jì)劃。
1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，突出重點(diǎn)。結(jié)合本月安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)際情況，各成員企業(yè)、項(xiàng)目部進(jìn)行了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)展情況，突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。
2、問(wèn)題直接，分析透徹。在過(guò)去工作總結(jié)的過(guò)程，很多存在的安全問(wèn)題、隱患部分企業(yè)不敢上報(bào)。員工思想扭轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，目前，安全總結(jié)反映問(wèn)題、隱患突出，也比較尖銳。分析問(wèn)題過(guò)程細(xì)致、整改措施到位。
3、溝通交流，信息暢通�？偨Y(jié)過(guò)程中，各成員企業(yè)針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了電話溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧，并通報(bào)安全活動(dòng)情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動(dòng)總結(jié)情況。二是結(jié)合安全活動(dòng)情況制定了下步工作重點(diǎn)，周密合理安排計(jì)劃。
五、針對(duì)問(wèn)題采取措施，制定計(jì)劃，強(qiáng)化實(shí)施。
針對(duì)上述存在的問(wèn)題，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)：
1、鞏固、發(fā)展、提高“安全生產(chǎn)月”的成果。在長(zhǎng)效基礎(chǔ)管理上做文章，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。
2、人員配置、資金投入抓重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識(shí)提高。
3、認(rèn)真貫徹集團(tuán)總部指示精神。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。
4、以建筑安全專項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)。認(rèn)真抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。
5、隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。
6、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對(duì)安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。
7、完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過(guò)場(chǎng)，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)
6月安全生產(chǎn)月活動(dòng)小結(jié)【3】
一、完善安全生產(chǎn)制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)，針對(duì)安全生產(chǎn)覆蓋范圍，逐步完善相關(guān)安全生產(chǎn)制度，包括醫(yī)院、崗位、消防、巡查等相關(guān)制度，完善制度10余項(xiàng)。落實(shí)責(zé)任制，層層抓落實(shí)，職責(zé)明確，責(zé)任到人，責(zé)任到崗，不斷改進(jìn)醫(yī)療與消防安全建設(shè)。從而確保嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，院長(zhǎng)為第一責(zé)任人，負(fù)總則，全面推進(jìn)落實(shí)。
二、注重宣傳培訓(xùn)并進(jìn)，提升職工安全素養(yǎng)。
為做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作，于6月初利用院內(nèi)大廳LED顯示屏每天滾動(dòng)宣傳“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”、“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”、“多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一步，少出事故”。利用QQ、微信等多種渠道進(jìn)行宣傳，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)。并于6月初懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)1條，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。6月中旬開(kāi)展1期安全生產(chǎn)主題宣傳欄畫(huà)報(bào)，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)重要性思想戰(zhàn)略地位。在6月15日召開(kāi)了一次安全生產(chǎn)會(huì)議，進(jìn)行1次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)及1次消防滅火器使用演練，有10人參與本次消防安全培訓(xùn)及演練，全面提高職工對(duì)消防安全重要性的.認(rèn)識(shí)及消防自救能力。
三、開(kāi)展安全隱患排查，及時(shí)推進(jìn)整改到位。
活動(dòng)期間在戴院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，出動(dòng)1個(gè)巡查組，開(kāi)展安全巡查4次，對(duì)重要崗位、重點(diǎn)區(qū)域、消防安全、醫(yī)療廢物處置、院內(nèi)感染等進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)存在個(gè)別安全隱患：消防疏散通道偶有被占用，對(duì)占用職工及時(shí)開(kāi)展教育，立即整改侵占消防疏散通道；輸液室一次性醫(yī)療廢棄物未及時(shí)銷(xiāo)毀分類(lèi)保存，針對(duì)此行為，對(duì)當(dāng)事護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo)，并要求按規(guī)范醫(yī)療操作；下班期間，門(mén)診室未及時(shí)關(guān)上診室門(mén)窗，做好安全防范防盜工作，督促門(mén)診醫(yī)生下班隨手關(guān)門(mén)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改，堅(jiān)決遏制和有效防范事故發(fā)生。
四、務(wù)求實(shí)效，查漏補(bǔ)缺。
將安全生產(chǎn)月活動(dòng)納入全年的安全生產(chǎn)工作管理中去，實(shí)行貫穿性管理，部分與整體相銜接，各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接與連貫性推進(jìn)工作，切實(shí)做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過(guò)場(chǎng)�；顒�(dòng)中及時(shí)做好各項(xiàng)問(wèn)題的分析總結(jié)，做到查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)則制度，讓全院職工充分意識(shí)到：安全生產(chǎn)從我開(kāi)始，規(guī)范操作人人有責(zé)，以減少疏忽大意帶來(lái)的安全隱患，穩(wěn)步推進(jìn)全院安全生產(chǎn)工作。
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