工程項目部質(zhì)量活動月總結(jié)

時間：2022-07-23 15:53:15 活動總結(jié) 我要投稿

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　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編整理的工程項目部質(zhì)量活動月總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程項目部質(zhì)量活動月總結(jié)

工程項目部質(zhì)量活動月總結(jié)1

　　由于×××工程施工條件的限制，現(xiàn)場實體安裝工作主要是專業(yè)之間的工序交接工作、×××的安裝工作以及安裝工作前期的機工具、輔料和施工措施的準備工作。根據(jù)×××項目部對9月份開展質(zhì)量活動月的部署，和《×××項目部關于開展XX年×××工程“質(zhì)量月”活動的通知》的精神，×××項目部結(jié)合工程實際、因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”活動。9月份由于×××使用墊板的質(zhì)量問題，對質(zhì)量“活動月”的工作進行了調(diào)整安排，有針對性的做了以下主要工作：

　　1.對組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進行了補充，增加了關鍵崗位的人員，并對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責；對質(zhì)量體系的有效運行進行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。

　　2.對施工進度計劃結(jié)合工程特點重新進行了調(diào)整。

　　3.對×××工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進行修改與補充。

　　4.對作業(yè)層進行調(diào)整：①調(diào)整×××公司的管理班子；②增派技能過硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關人員，滿足項目需要。

　　5.復測加熱爐項目的測量控制網(wǎng)、增加基礎沉降觀測頻率，每周測量一次。

　　×××是初次進入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對×××工程質(zhì)量目標的困難和艱巨性認識不足。對9月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求如下：

　　1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。

　　2.增強施工生產(chǎn)的'質(zhì)量責任意識，明確施工標準、質(zhì)量檢查方法，加強施工細節(jié)管理強化職工培訓與過程總結(jié)，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責任制。

　　3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責。

　　4.要統(tǒng)一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求。

　　5.加大處罰力度，嚴摳施工管理過程的質(zhì)量細節(jié)，加強過程檢查。

　　6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施

　　7.做好宣傳工作，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　回顧9月份質(zhì)量“活動月”的工作，收獲與教訓同存，總結(jié)經(jīng)驗教訓,改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

　　質(zhì)量工作建議：

　　1.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。

　　2.確定制度、規(guī)范方法、明確職責、透明考核。

　　3.加強培訓，不斷提高。

　　4.加大宣傳，好壞皆提。

　　5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進。

　　×××工程項目部

工程項目部質(zhì)量活動月總結(jié)2

　　由于xxx工程施工條件的限制，現(xiàn)場實體安裝工作主要是專業(yè)之間的工序交接工作、xxx的安裝工作以及安裝工作前期的機工具、輔料和施工措施的準備工作。根據(jù)xxx項目部對9月份開展質(zhì)量活動月的部署，和《xxx項目部關于開展20xx年xxx工程“質(zhì)量月”活動的通知》的.精神，xxx項目部結(jié)合工程實際、因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”活動。9月份由于xxx使用墊板的質(zhì)量問題，對質(zhì)量“活動月”的工作進行了調(diào)整安排，有針對性的做了以下主要工作：

　　1、對組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進行了補充，增加了關鍵崗位的人員，并對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責；對質(zhì)量體系的有效運行進行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。

　　2、對施工進度計劃結(jié)合工程特點重新進行了調(diào)整。

　　3、對xxx工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進行修改與補充。

　　4、對作業(yè)層進行調(diào)整：

　�、僬{(diào)整xxx公司的管理班子。

　　②增派技能過硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關人員，滿足項目需要。

　　5、復測加熱爐項目的測量控制網(wǎng)、增加基礎沉降觀測頻率，每周測量一次。

　　xxx是初次進入xxx施工，對xxx工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對xxx工程質(zhì)量目標的困難和艱巨性認識不足。對9月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求：

　　1、質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。

　　2、增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責任意識，明確施工標準、質(zhì)量檢查方法，加強施工細節(jié)管理強化職工培訓與過程總結(jié)，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責任制。

　　3、各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責。

　　4、要統(tǒng)一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求。

　　5、加大處罰力度，嚴摳施工管理過程的質(zhì)量細節(jié)，加強過程檢查。

　　6、做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施

　　7、做好宣傳工作，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　回顧9月份質(zhì)量“活動月”的工作，收獲與教訓同存，總結(jié)經(jīng)驗教訓，改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

　　質(zhì)量工作建議

　　1、提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。

　　2、確定制度、規(guī)范方法、明確職責、透明考核。

　　3、加強培訓，不斷提高。

　　4、加大宣傳，好壞皆提。