金融公司年終總結

時間：2022-08-14 16:49:09 年終工作總結我要投稿

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金融公司年終總結

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，經(jīng)過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會喔，下面是小編整理的金融公司年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

金融公司年終總結

　　金融公司年終總結1

　　20XX年是互聯(lián)網(wǎng)金融模式不平凡的一年，這一年，理財投資不再需要找銀行、券商；基金貸款可以在網(wǎng)上找；金融行業(yè)也在互聯(lián)網(wǎng)領域刷存在感了。各種模式的轉變，各式跨界的嘗試，讓互聯(lián)網(wǎng)金融模式在20XX年留下了難以磨滅的痕跡。

　　首先，是互聯(lián)網(wǎng)金融一詞首次被寫入了政府的工作報告中，這是一次政府對行業(yè)鼓勵支持包容的表態(tài)，決策層的重視與肯定為互聯(lián)網(wǎng)金融模式在20XX年高速發(fā)展奠定了基礎，大資產管理機構以此為基礎發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融，可以說這是互聯(lián)網(wǎng)金融領域的頭等大事件。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融中各類模式都在今年有了長足的發(fā)展：

　　1、第三方支付

　　移動支付的產業(yè)標準制度、市場環(huán)境、生態(tài)體系的不斷完善和技術產品、商業(yè)模式的創(chuàng)新支撐都在促進著產業(yè)的市場規(guī)模不斷擴大并繼續(xù)保持高位增長。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的錢包大戰(zhàn)很好的詮釋了移動支付的巨大競爭，微信錢包、百度錢包、支付寶錢包、京東小金庫等產品陸續(xù)問世，這些錢包都在以各種不同的方式搶奪用戶，各種紅包、補貼接踵而來。

　　2、眾籌

　　眾籌模式早已存在，而加入了互聯(lián)網(wǎng)因素，就直接影響到資產管理行業(yè)。融資不再依靠各類產業(yè)基金，投資不再需要金融中介。

　　20XX年，眾籌募資規(guī)模高速增長，股權眾籌征求意見稿發(fā)布，20XX年被視為眾籌元年。

　　3、P2P網(wǎng)絡借貸平臺

　　今年可謂是P2P網(wǎng)絡借貸平臺上線的高峰期，預計到年底P2P平臺數(shù)將突破1700家，全年網(wǎng)貸成交額達2157萬億元，平均利率1285%，P2P全年共獲得VC/PE投資總額為3000多億元人民幣。

　　銀行、上市公司開始涉足小額借貸，“正規(guī)軍”的加入提高了P2P行業(yè)的準入門檻。20XX年12月12日，全球最大P2P平臺LendingClub在美國上市。

　　新的`一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，在20XX年的互聯(lián)網(wǎng)金融P2P模式上，智融財富將會在這一領域始終如一為廣大客戶服務，公司專業(yè)的財富管理團隊將繼續(xù)著力將智融財富打造成安全、穩(wěn)健、透明、與投資人利益為同一戰(zhàn)線，達到多方共贏的全國微金融行業(yè)最具實力和市場影響力的P2P網(wǎng)絡借貸平臺。

　　金融公司年終總結2

　　回顧xx年，這是比較繁忙也是比較嚴峻的一年。由于金融環(huán)境整體萎縮，我們公司在xx年的經(jīng)營中也是舉步維艱，但是在董事長的正確領導和同事們的共同努力下，我們做到效益最大化，風險最小化，緊緊圍繞業(yè)務經(jīng)營目標，堅持依法合規(guī)審慎經(jīng)營，適度信貸規(guī)模，嚴控信貸風險，進一步優(yōu)化信貸資產質量、促進了信貸業(yè)務較好的發(fā)展�，F(xiàn)將我一年來的工作總結如下，不妥之處懇請董事長批評指正：

　　一、業(yè)務經(jīng)營完成情況

　　公司到目前xx年實現(xiàn)總收入萬元，其中貸款利息收入xx萬元。

　　二、工作措施及開展情況

　　1、以發(fā)展為宗旨，不斷優(yōu)化信貸質量。

　　xx年，我公司在堅持穩(wěn)中發(fā)展的同時提高服務態(tài)度，立足主動熱情，實現(xiàn)客戶滿意度不斷提高。為了對貸款實行專業(yè)化管理，信貸部制定了：貸款發(fā)放的操作規(guī)程，對貸款的審查建立了多套完整的表格管理格式，對貸后工作檢查制定了具體操作流程。同時，公司堅持邊工作邊學習的原則，堅持周五下午學習專業(yè)知識，周一早晨例會，對一周的工作進行總結。

　　2、以“規(guī)范”為前提，全面提升貸款管理水平

　　創(chuàng)建農戶小額貸款管理示范點。公司為做好小額農貸發(fā)放的試點，對惠民縣農戶重點扶持。為了防范信貸風險，今年信貸部對信貸

　　檔案建立電子化臺賬管理，建立檔案信息，嚴格進行考評考核，保證到期貸款按時收回。

　　3、以“控險”為核心，全方位化解信貸風險

　　根據(jù)董事長的有關要求，我們不斷在工作中化解風險，結合我公司實際情況，對貸款建立風險預警機制，每月末對下一月的貸款戶，逐筆建立預警催收臺賬，做到按時、定時催收貸款本息。一是要求信貸員對發(fā)放的貸款進行了全面整理，杜絕違規(guī)貸款的情況發(fā)生。二是嚴格執(zhí)行貸款五級分類，實現(xiàn)風險管理。按照“按月分類、實時調整”的原則開展風險分類工作。三是及時做好了信貸的報表填報、考核以及對不良貸款的監(jiān)控工作。發(fā)現(xiàn)不良貸款信號時及時采取措施并向董事長反饋信息，定期發(fā)給客戶到期貸款通知。

　　三、存在的問題

　　回顧一年來的工作，我們雖然做出來較大的`努力，但與董事長的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)在：一是信貸人員素質還有待進一步提高，思想方面認識還不夠；二是信貸資產質量還有待提高，三是貸后管理還有待加強。

　　四、下一步工作計劃

　　1、認清形勢，及早謀劃。由于受到國內整體金融環(huán)境的影響，預計xx年金融業(yè)將面臨更大的壓力，對信貸運營勢必帶來影響。因此，要精心組織，確�！叭缫豢臁�，圓滿完成工作目標。一是及早研究。要充分認識同業(yè)強勁的發(fā)展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴峻形勢，仔細分析資金市場走勢；二是及早謀劃。要進一步發(fā)揮連續(xù)作

　　戰(zhàn)精神，把握工作主動權，組織員工認真學習銀監(jiān)會文件精神；三是及早準備。要認真制定下一年的信貸工作方案，制定計劃。確保有壓力、有信心；四是行動要快。公司員工都要齊抓共管，努力克服思想松懈、紀律渙散、行動緩慢的現(xiàn)象，確保明年信貸工作穩(wěn)步、健康、有序開展。

　　2、科學發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧，進一步加大信貸營銷力度。一是繼續(xù)加大對“三農”貸款的投放力度。強化為農服務意識，積極推廣農戶聯(lián)保貸款、小額信用貸款、切實解決農民貸款難，緊緊扎根農村，努力擴大小額信貸零售業(yè)務的市場份額。二是加大對優(yōu)良客戶的培植，保證信貸額度。在今年的基礎上，根據(jù)企業(yè)的行業(yè)、性質及產品的市場前景、技改投入等實際情況，對明年的企業(yè)信貸額度，貸款結構進行合理的調整，確保企業(yè)正常經(jīng)營。對貸款的發(fā)放，在保證無風險和合法審查的前提下，減少環(huán)節(jié)，提高辦事效率。

　　3、落實制度，強化問責機制，全方位化解信貸風險。一是解放思想，積極探索收放新思路。針對不同借款人或企業(yè)要杜絕形成的不良貸款，二是加大貸款三查力度。明確收貸責任，嚴禁向高風險企業(yè)和個人投放貸款，同時要杜絕重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)貸款風險趨勢，杜絕不良貸款發(fā)生。

　　4、結合貸款五級分類，強化信貸業(yè)務培訓。一是每月進行一次全面的貸款五級分類。以經(jīng)理為首，帶領信貸員對貸款客戶共同調查、分析，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業(yè)務知識水平。二是執(zhí)行信貸人員例會制度。加強對信貸人員政治覺悟及業(yè)務素質的培訓，不斷強化合規(guī)經(jīng)營和盡職意識，不斷學習先進管理經(jīng)驗，找出存在的差距，糾正不足。

　　總之，我將緊緊圍繞信貸扶農的工作目標，加強信貸管理制度建設，突出對貸款的監(jiān)控，有效化解信貸資產風險，促使公司信貸工作邁上新臺階。