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采購(gòu)部門(mén)主管年終總結(jié)范文(通用10篇)
不知不覺(jué)間一年就快結(jié)束了,回顧這一年的工作,相信大家都取得了碩果吧,該總結(jié)這一年的得與失,為下一年的工作奠定基礎(chǔ)了。你所見(jiàn)過(guò)的年終總結(jié)的報(bào)告應(yīng)該是什么樣的?下面是小編整理的采購(gòu)部門(mén)主管年終總結(jié)范文,歡迎閱讀與收藏。
采購(gòu)部門(mén)主管年終總結(jié) 1
20xx年對(duì)于我們采供部而言是相對(duì)以往較為忙碌的一年,采購(gòu)量的加大、物資需求的時(shí)間緊迫、物價(jià)的不斷上漲等各方面的因素給我們的工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。成本的控制、供方質(zhì)量的控制等等工作都讓我們面臨著一系列的重壓。但是,采供部門(mén)上下一心,團(tuán)結(jié)共進(jìn),敢于決策,迎難而上,不斷完善內(nèi)部管理,加大對(duì)外聯(lián)系力度,終于順利完成目標(biāo)任務(wù),為公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及時(shí)供上所需物資,F(xiàn)將采供部20xx年度工作總結(jié)如下:
一、上半年完成的主要工作與取得的成績(jī):
為了能夠提交滿意的答卷,我們主要從以下幾方面,將采供部工作落實(shí):
。ㄒ唬┮浴拔锩纼r(jià)廉“為標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)采購(gòu)工作
為了將采購(gòu)成本降到最低,我們堅(jiān)持貨比三家,從價(jià)格、質(zhì)量、商家信譽(yù)等方面進(jìn)行多次比對(duì),并及時(shí)安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤,多途徑、多形式的了解產(chǎn)品的質(zhì)量,最后從中選取“物美價(jià)廉”的產(chǎn)品。堅(jiān)決從源頭上杜絕,因原料質(zhì)量問(wèn)題而存在隱患。針對(duì)市場(chǎng)形式,及時(shí)整合現(xiàn)有資源,充分利用各種資源,以保證公司的每一分錢(qián)都花在關(guān)鍵之處,發(fā)揮重要作用。
。ǘ﹫(jiān)持“三個(gè)”原則,保障采購(gòu)工作
在采購(gòu)工作中,我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu),價(jià)格低,售后服務(wù)周到”的原則,根據(jù)送貨質(zhì)量及售后服務(wù)建立了供應(yīng)名冊(cè),嚴(yán)格把好購(gòu)進(jìn)門(mén)坎,拒絕與不合格供應(yīng)商來(lái)往。積極了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),分析市場(chǎng)行情,重點(diǎn)關(guān)注物資走勢(shì),結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì),采取“購(gòu)進(jìn)不囤貨”的方式,有效地保證了公司的不必要損失。在穩(wěn)定合作對(duì)象的基礎(chǔ)上,主動(dòng)發(fā)展新的合作伙伴,以便于采購(gòu)工作的多項(xiàng)選擇,保證了同時(shí)期獲得最低價(jià)格。
。ㄈ┌押脙(nèi)部關(guān)口,加強(qiáng)人員管理
20xx年以來(lái),我們及時(shí)進(jìn)行隊(duì)伍調(diào)整工作,把有經(jīng)驗(yàn)的輔料跟單員放到研發(fā)樣品的線上,將新到跟單員調(diào)到常規(guī)工作中,加強(qiáng)新品的開(kāi)發(fā),并堅(jiān)持以嚴(yán)格的管理制度,加強(qiáng)采購(gòu)人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)結(jié)合工作情況,加強(qiáng)隊(duì)伍的擴(kuò)建和培訓(xùn),20xx年下半年新增輔料統(tǒng)計(jì)員xx名,同時(shí)怎對(duì)采購(gòu)工作的特點(diǎn),加強(qiáng)溝通和談判等方面的重要能力,并全面提升采購(gòu)工作信息收集能力。堅(jiān)持從處理問(wèn)題開(kāi)始提升能力,針對(duì)有大貨訂單確認(rèn)樣的控制,保證做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排處理,并堅(jiān)持對(duì)已安排的'大貨進(jìn)行跟蹤了解,保證采購(gòu)員能夠全面掌握大貨情況。
20xx年通過(guò)有效的措施,全年共取得如下成績(jī):
新品開(kāi)發(fā)成交151單,成衣總金額600多萬(wàn)美金。46個(gè)輔料供應(yīng)商產(chǎn)品合格率,100%合格17個(gè),90%—99%有20個(gè),85%—90%6個(gè),85%以下個(gè)。
二、20xx年在取得成績(jī)的同時(shí),存在的工作的不足。
1、20xx年毛皮訂單,年初比較集中,所以工廠生產(chǎn)大貨比較慢,造成很多拖交期,反映出得的問(wèn)題是合適價(jià)格毛皮供應(yīng)商比較少,通過(guò)多開(kāi)發(fā)2~3家毛皮供應(yīng)商,解決了這個(gè)拖交期的問(wèn)題。
2、新的輔料生產(chǎn)過(guò)程和大貨生產(chǎn)周期沒(méi)有掌握好,再加上個(gè)別采購(gòu)員沒(méi)有同計(jì)劃和外貿(mào)組長(zhǎng)把新品的生產(chǎn)周期說(shuō)明確,造成了大貨生產(chǎn)時(shí)間比較緊,增加了物流成本費(fèi)用。
3、指發(fā)加工點(diǎn)的大貨輔料,因加工點(diǎn)收到輔料后沒(méi)有及時(shí)回簽給我公司倉(cāng)庫(kù),所以入庫(kù)不及時(shí),造成了拖交期。
4、年初采購(gòu)員交期控制沒(méi)有專人來(lái)監(jiān)督和督促,出現(xiàn)了部分大貨托交期,下半年增加一個(gè)總計(jì)劃員。主要控制大貨打樣時(shí)間和大貨交期。
5、20xx年采購(gòu)金額3400萬(wàn)、20xx年采購(gòu)金額3700萬(wàn)、比往年增加10%,成本控制沒(méi)有狠抓。
三、20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃:
。ㄒ唬┛刂撇少(gòu)成本
1、人員出差制度相應(yīng)調(diào)整:
把現(xiàn)有供應(yīng)商重新劃分,按區(qū)域分,減少出差費(fèi)用,每天去常熟采樣和染色的人員最多控制兩人。
2、指定客人物流費(fèi)用控制:
指定客人的大貨,原則上走普通物流,有特殊情況,交期緊張的,要走快件,由部門(mén)主管同意方可用快件。
3、外發(fā)工廠衣架指定直發(fā)和本廠紙箱和衣架的直送車間
衣架的直發(fā)原來(lái)是滿2萬(wàn)個(gè)直發(fā),明年和供應(yīng)商協(xié)商,在不影響交期的情況下,不同型號(hào)同一地點(diǎn)的衣架合并發(fā)貨,減少倉(cāng)庫(kù)的人力和物力,降低物流成本。本廠的紙箱衣架訂單按本廠生產(chǎn)出貨時(shí)間送貨,直接發(fā)到車間,減少倉(cāng)庫(kù)的占地面積,降低物流成本。
。ǘ┏R(guī)輔料集中采購(gòu)
明年常規(guī)輔料可以集中采購(gòu),如封箱帶,透明肩帶,透明衣架等,按今年的季度采購(gòu)量為標(biāo)準(zhǔn),大貨集中采購(gòu),降低大貨價(jià)格,減少分批采購(gòu)所增加的運(yùn)輸費(fèi)用,從而減少成本。
。ㄈ╆P(guān)于輔料研發(fā)
根據(jù)20xx年的工作安排情況來(lái)看,今年決定把有經(jīng)驗(yàn)的輔料跟單員主要精力放到研發(fā)樣品上,把手頭比較常規(guī)的輔料分給新來(lái)的跟單員。相信大家都有同樣的感受,去年的工作模式使每個(gè)員工感到工作忙碌,混亂,老員工不僅樣樣都要照顧到,還要帶新員工。而新員工對(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品心有余而力不足,不僅得不到良好的工作效率而且還限制了員工工作的主動(dòng)性和積極性,實(shí)施分組工作后,就可以避免這樣的情況出現(xiàn)。把工作重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)新品上,繼續(xù)增加輔料庫(kù)的信息量,同時(shí)也鼓勵(lì)了新員工工作以及對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)。
20xx年,我部認(rèn)真努力工作,雖然取得了一定的成績(jī),但是與公司的要求和職工群眾的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。20xx年,我部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,切實(shí)按照既定工作安排,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,頑強(qiáng)拼搏,把各項(xiàng)物資采購(gòu)工作提高到一個(gè)新的水平,為完成我公司全年目標(biāo)生產(chǎn)工作任務(wù)做出不懈的努力。
采購(gòu)部門(mén)主管年終總結(jié) 2
采購(gòu)工作雖然是一項(xiàng)看似容易的工作,實(shí)則不然。每一份看似簡(jiǎn)單的工作背后都有無(wú)數(shù)默默無(wú)聞呢的汗水,采購(gòu)工作看似簡(jiǎn)單,但一個(gè)好的采購(gòu)員需要具備眼疾手快,認(rèn)真細(xì)致,一絲不茍等多種優(yōu)秀品質(zhì),下面是一篇采購(gòu)員的工作總結(jié),希望對(duì)您有所幫助:
一、熟悉采購(gòu)的流程。
讓自己從下單到收料,每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中,每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手,讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西,能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題,需要注意些什么事項(xiàng),不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,了解并熟悉此物料,且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致,讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失,堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn),不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng),造成很多的庫(kù)存量,能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng),明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì),讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。
二、年底參與單價(jià)的錄入及整理。
真正介入到單價(jià)里面。也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門(mén),才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu),好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己,那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位,在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門(mén)里面。
三、參與erp的工作錄入及整理。
最想說(shuō)的話,這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,通過(guò)erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置,自己的采購(gòu)物料的到貨情況,倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存,等。讓所有的物料都明白化,及精確化。所有物料有依可循,有據(jù)可依。
四、參與盤(pán)點(diǎn)工作。
讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。那些為死庫(kù)存,為何會(huì)造成這些庫(kù)存量。怎么才能消化庫(kù)存,讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。
自己對(duì)自行車的不了解,有點(diǎn)盲目的'調(diào)貨,對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,沒(méi)有做到位,做事不夠細(xì)心,考慮不周全。物料跟催不緊,不清楚物料的緊迫性,處理問(wèn)題沒(méi)有力度,不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作,調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購(gòu)的適價(jià),適質(zhì),適量,適時(shí),適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人,分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。
XX年是收獲的一年,也是充實(shí)的一年,和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí),使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!
采購(gòu)部門(mén)主管年終總結(jié) 3
回顧20XX年,是感恩的一年,真心感謝佳潤(rùn)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì);更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的信任與栽培;同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。
回顧20XX,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多。“忙并收獲著,累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。10年對(duì)我來(lái)講是印象深刻的一年,我來(lái)采購(gòu)部整整一年,一切都是從零開(kāi)始的。總結(jié)自己在這一年的工作情況,總的來(lái)說(shuō)20XX年是我成長(zhǎng)的一年,學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué),累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。在這個(gè)年度總結(jié)中,我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),我的同事,因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì),讓我的工作能力有了大的提高,心理素質(zhì)也越來(lái)越好。同時(shí),工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行,所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。
現(xiàn)簡(jiǎn)單回顧14年我的主要工作情況:
一、工作調(diào)度和職責(zé)
14年初開(kāi)始初步攝入采購(gòu)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對(duì)工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后,和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購(gòu)部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門(mén),它牽涉到公司的盈利問(wèn)題。所以基于工作的本身職責(zé),在每時(shí)每刻我都很謹(jǐn)慎的工作,一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對(duì)我司最有益的一家公司采購(gòu),在原材料訂料之后,跟蹤原材料的到貨情況,做到客戶的交貨期不因?yàn)樵牧系牡截浨闆r而受到影響。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。
14年4月份,公司現(xiàn)任經(jīng)理上任,隨著公司訂單的逐步增加,工作量也隨之加大,負(fù)責(zé)采購(gòu)的同時(shí),安排車間的工作計(jì)劃。剛開(kāi)始很不適應(yīng),經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的磨合之后,工作才有了一定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。
10年12月初,由于各方面的原因,經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮,我的工作任務(wù)定為原材料的采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。
二、值得肯定的地方
(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件,有效減少采購(gòu)成本。
(3)在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)。
三、工作中的不足與今后努力的方向
14年這一年我一直對(duì)自己嚴(yán)格要求,始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作。謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題。積極配合同事之間的工作,力求把工作做到最好!這一年來(lái)雖然工作進(jìn)步很大,但是不足的地方仍有很多。
。ㄒ唬┰诓少(gòu)過(guò)程中,對(duì)原則性問(wèn)題把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)于到交期的物料,沒(méi)有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商交齊物料,反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖,有時(shí)嚴(yán)重影響到生產(chǎn)和出貨。
。ǘ┰诓少(gòu)過(guò)程中,帶有個(gè)人偏見(jiàn)情況。總是為供應(yīng)廠商開(kāi)脫,因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。
。ㄈ┰诓少(gòu)過(guò)程中,給公司員工帶來(lái)的諸多麻煩,倉(cāng)庫(kù)管理員的經(jīng)常加班加點(diǎn),甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架,這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此,我真心表示深深的歉意和感謝!
(四)在采購(gòu)過(guò)程中,下單的`不仔細(xì),漏單、錯(cuò)單的事件時(shí)有發(fā)生,給公司造成極大的不良影響。
眾所周知采購(gòu)是公司的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過(guò)近一年的采購(gòu)工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購(gòu)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全面因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在工作中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
展望20XX年,我信心十足,20XX年里我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,讓工作充滿生機(jī)和活力!和大家一起齊心協(xié)力,從新的起點(diǎn)開(kāi)始,邁向成功!
最后,祝愿我們的公司飛黃騰達(dá)!祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂(lè)!
采購(gòu)部門(mén)主管年終總結(jié) 4
往年的酒店采購(gòu)任務(wù)都能在領(lǐng)導(dǎo)的支持下很好地完成,面對(duì)即將到來(lái)的年終難免會(huì)想到過(guò)去在采購(gòu)工作中付出的諸多努力,實(shí)際上我也相信認(rèn)真對(duì)待采購(gòu)工作便能為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量,只不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中還是不要產(chǎn)生怠惰的情緒才能完成采購(gòu)工作中的挑戰(zhàn),因此我對(duì)今年完成的酒店采購(gòu)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)。
配合后勤部門(mén)做好酒店所需物資的采購(gòu)與相關(guān)報(bào)備工作,實(shí)際上除了餐廳所需的以外還有客房的生活物資需要自身進(jìn)行采購(gòu),關(guān)于這部分物資所需的數(shù)量都是先向酒店經(jīng)理進(jìn)行報(bào)備然后再?gòu)暮笄诓块T(mén)獲取詳細(xì)的數(shù)據(jù),通過(guò)這樣的方式便可以在減少浪費(fèi)現(xiàn)象的程度上獲得同事們對(duì)自身的認(rèn)可,因此在處理這方面的工作之時(shí)自身都會(huì)在市場(chǎng)尋找適合的樣品并撰寫(xiě)相關(guān)的材料,只有讓需要采購(gòu)的物資獲得酒店領(lǐng)導(dǎo)與客戶的認(rèn)可才能在后續(xù)工作中做到讓人滿意,因此即便將采購(gòu)工作流程變得繁瑣一些也需要在滿意度上面獲得人人的認(rèn)可,在這個(gè)基礎(chǔ)上做好采購(gòu)方面的工作并與后勤部門(mén)進(jìn)行交接才能做到準(zhǔn)確無(wú)誤。
采資之后的報(bào)銷則需要做好詳細(xì)的憑證記錄并交由財(cái)務(wù)部門(mén),鑒于以往曾經(jīng)發(fā)生過(guò)發(fā)票記錄信息從而得不到財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)可的狀況,因此今年我在采購(gòu)工作中格外注意憑證的填寫(xiě)以及發(fā)票的索取流程,除了記錄采購(gòu)物資的相關(guān)信息以外還需要注明時(shí)間地點(diǎn)等要素并進(jìn)行蓋章,這樣的話便能在后續(xù)的報(bào)銷中得到財(cái)務(wù)部門(mén)人員的'理解,實(shí)際上即便是簡(jiǎn)單采購(gòu)工作也需要注意與其他部門(mén)之間的交接才能避免失誤的產(chǎn)生。
至于辦公物資的采購(gòu)則由于以往所需較少的緣故出現(xiàn)了些許差錯(cuò),實(shí)際上在我們酒店的日常事務(wù)中所需的辦公物資只占據(jù)了很少一部分,也許是以往消耗量比較少的緣故導(dǎo)致今年進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候忽視了這方面的工作,即便自身并沒(méi)有占據(jù)主要責(zé)任也應(yīng)該針對(duì)這方面的疏忽做出相應(yīng)的檢討才行,而且經(jīng)歷過(guò)這種采購(gòu)工作中的疏忽以后也讓我的思路變得清晰起來(lái),即便是采購(gòu)工作中容易被忽視的部分也應(yīng)該要慎重對(duì)待才不會(huì)在今后犯下同樣的錯(cuò)誤。
總結(jié)完今年的酒店采購(gòu)工作以后也讓我開(kāi)始重視以往疏忽的地方,從這方面可以看出簡(jiǎn)單的采購(gòu)工作也需要慎重對(duì)待才不會(huì)犯下比較基礎(chǔ)的錯(cuò)誤,也許在今后的酒店采購(gòu)工作中也會(huì)因?yàn)樗紤]不周產(chǎn)生一些問(wèn)題,但我相信經(jīng)歷過(guò)幾次以后便能通過(guò)對(duì)采購(gòu)工作的總結(jié)找出應(yīng)對(duì)的正確方法。
采購(gòu)部門(mén)主管年終總結(jié) 5
今年采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順利圓滿地完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。采購(gòu)部是酒店的后勤保障部門(mén),嚴(yán)把采購(gòu)原料質(zhì)量關(guān),降低采購(gòu)成本,加強(qiáng)效益,是本部門(mén)的工作重心。由于采購(gòu)品種繁多,價(jià)格變動(dòng)頻繁,市場(chǎng)價(jià)格靈活性強(qiáng),操作難度大,是當(dāng)前的實(shí)際情況。為把好價(jià)格、品種質(zhì)量關(guān),控制原材料成本,提升本年度的經(jīng)濟(jì)效益,我們采取了一系列措施,F(xiàn)在將今年工作總結(jié)如下:
一、采購(gòu)部實(shí)行兩條線制度
一條線為餐飲服務(wù),一條線為其他部門(mén)日常消耗服務(wù),專人負(fù)責(zé),專人購(gòu)買(mǎi),在采購(gòu)上嚴(yán)格做到貨比三家,競(jìng)質(zhì)競(jìng)價(jià)。特別是今年夏季各類物品及原材料價(jià)格都不同程度上漲,部門(mén)根據(jù)各類原材料價(jià)格的浮動(dòng),及時(shí)與使用部門(mén)出品部和倉(cāng)庫(kù)溝通,在保證質(zhì)量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料,為酒店降低了成本費(fèi)用。
有部分東西在xx市場(chǎng)能批發(fā)采購(gòu)到的東西,我們都自身去xx市場(chǎng)采購(gòu),不由供貨商送,為酒店節(jié)約成本費(fèi)用?头康秃钠吩陂_(kāi)業(yè)之前所購(gòu)進(jìn)的和開(kāi)業(yè)以后市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)的進(jìn)行了對(duì)比在質(zhì)量相同的前提下選擇價(jià)低的購(gòu)買(mǎi),為酒店節(jié)約成本。在工程部維修工具方面,嚴(yán)格按照他們的要求,和工程部的師傅一起市場(chǎng)選樣,然后和網(wǎng)上的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比,在同質(zhì)量的前提下和商家進(jìn)行砍價(jià)購(gòu)置,對(duì)于價(jià)格懸殊比較大的,會(huì)在網(wǎng)上購(gòu)置部分。
在采購(gòu)過(guò)程中接受酒店各部門(mén)的監(jiān)督,嚴(yán)格遵守采購(gòu)規(guī)章制度,了解工作流程,掌握業(yè)務(wù)技能,保證各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)的完成,保障各部門(mén)所需。教育并監(jiān)督采購(gòu)人員,了解各部所需原材料規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格等,了解市場(chǎng)行情,摸清市場(chǎng)變化因素,從源頭上把好關(guān),把質(zhì)量和價(jià)格作為工作的重心,一切圍繞經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作。
二、認(rèn)真做好日常采購(gòu)工作
把工作重心集中在重點(diǎn)區(qū)域原材料上采購(gòu)的品種中,有些是每日都要大量使用的,有些則是小量偶然使用的,使用率高量大的,采購(gòu)的間隔時(shí)間就短,使用率低量小的間隔時(shí)間就長(zhǎng),我們把每個(gè)部門(mén)分成若干個(gè)區(qū)域,根據(jù)原材料使用率,量的高低,劃分區(qū)域重點(diǎn),通過(guò)這樣的劃分將工作重心向重視的品種傾斜,嚴(yán)格控制價(jià),密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)掌握行情,保證物美價(jià)廉,保障所需部門(mén)供給。
針對(duì)月結(jié)算的供貨商加強(qiáng)質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督,每一個(gè)供貨商供應(yīng)的品種,從一種到幾種都有,將每一個(gè)供貨商作為一點(diǎn),其供應(yīng)的品種就連成一個(gè)面。根據(jù)供貨商月結(jié)算量的大小,要求供貨商把質(zhì)量做好,價(jià)格降低,把不合格供貨商堅(jiān)決清除,減少中間環(huán)節(jié)。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求下,對(duì)各類原材料進(jìn)行每月市場(chǎng)調(diào)查,定期不定期共同上市場(chǎng)對(duì)所有原材料進(jìn)行質(zhì)量對(duì)比、價(jià)格對(duì)比,并將市場(chǎng)訊價(jià)制度扎實(shí)落實(shí)好。
了解各部門(mén)物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況,掌握各種物資采購(gòu)的成本及采購(gòu)資金控制的要求,了解各種物資采購(gòu)計(jì)劃。各部門(mén)急用的物資優(yōu)先采購(gòu),急事急辦,做到采購(gòu)按計(jì)劃,根據(jù)倉(cāng)庫(kù)存貨情況,和部門(mén)申購(gòu)單,對(duì)常用物資按庫(kù)存規(guī)定辦理,經(jīng)常與倉(cāng)管溝通,以防物資積壓。
采購(gòu)各類原材料時(shí)做到貨經(jīng)三家,物美價(jià)廉。時(shí)鮮性、季節(jié)性物品原材料及時(shí)提供樣板樣品,供所需部門(mén)參考使用。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提升業(yè)務(wù)水準(zhǔn),與來(lái)訪人員及供貨單位建立不錯(cuò)的信譽(yù)關(guān)系,不進(jìn)人情貨,選擇有供應(yīng)能力的供貨商,選擇重合同、守信譽(yù)的客戶,在保證質(zhì)量?jī)r(jià)格的前提下,在供應(yīng)商中開(kāi)展良性競(jìng)爭(zhēng),教育采購(gòu)人員公心為重,不為因小利而忘大義,多深入市場(chǎng)、遵紀(jì)守法,外出采購(gòu)時(shí)時(shí)刻刻維護(hù)酒店利益及形象,不謀私利。
三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)凝聚力
倡導(dǎo)理解、溝通、信任,提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,尊重員工的個(gè)人愿望,為其創(chuàng)造不錯(cuò)的發(fā)展空間,急員工之所急,想員工之所想,及時(shí)宣傳酒店的各項(xiàng)福利待遇,征詢員工的合理化建議,提升酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四、抓規(guī)章制度,抓計(jì)劃落實(shí)
學(xué)習(xí)酒店下民發(fā)的規(guī)章制度,提升員工的綜合素質(zhì),做好內(nèi)部安全管理,積極參加酒店舉行的各類知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)安全防火工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告,消除隱患堵塞漏洞,了解消防器材的位置、性能及使用方法,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部全年無(wú)事故。
五、在抓管理、抓工作的同時(shí)也存在不足之處
有時(shí)候不能及時(shí)的采購(gòu)回部門(mén)所需的物品,有單就買(mǎi)造成過(guò)量采購(gòu)等。通過(guò)多次的市場(chǎng)調(diào)查和與出品部溝通,采購(gòu)原材料的質(zhì)量有較大的'提升,凈菜率得到提升,因?yàn)閮舨说膬r(jià)格才是真正的價(jià)格,降本增效將任重道遠(yuǎn)。由于采購(gòu)人員業(yè)務(wù)繁忙工作處于高度緊張中,他們的業(yè)余文化生活沒(méi)得到豐富,在酒店組織的各類活動(dòng)中采購(gòu)人員都不能積極參加,今后我們一定想設(shè)法抽時(shí)間,讓員工們?nèi)ュ憻、去學(xué)習(xí),在緊張的工作之余,豐富一下業(yè)余文化生活。個(gè)別員工不能認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,違章違紀(jì)事件進(jìn)有發(fā)生,這些都是在今后工作中需要認(rèn)真整改的。
在新的一年中要深入細(xì)致的做好思想工作,并制定周密的工作計(jì)劃,督導(dǎo)檢查制度落實(shí)情況。寬嚴(yán)結(jié)合,嚴(yán)中有情,謙虛謹(jǐn)慎,忠于職守,加強(qiáng)責(zé)任心,勇于承擔(dān)責(zé)任,敢于接受挑戰(zhàn),把成功當(dāng)激勵(lì),把困難當(dāng)考驗(yàn),扎實(shí)有效地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。新的競(jìng)爭(zhēng),新的考驗(yàn)在等著我們,我們堅(jiān)信酒店在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在酒店全體員工共同努力下,我們的明天將更加燦爛輝煌,勝利永遠(yuǎn)屬于樂(lè)于奉獻(xiàn)、開(kāi)拓進(jìn)取的我們。
采購(gòu)部門(mén)主管年終總結(jié) 6
20xx年已經(jīng)過(guò)去,在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,各項(xiàng)工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開(kāi)始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里,嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,極力控制采購(gòu)成本,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)x萬(wàn)元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),在整體的一年里,還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率爭(zhēng)取達(dá)到x%為了更好的健全采購(gòu)工作,保證做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)。
在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫(xiě)好每天所要做的工作,處理的`事,對(duì)所做的情況做一總結(jié),對(duì)沒(méi)有處理好的事,緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。
我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,在做信價(jià)比,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的采購(gòu)原則。
在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提升自身的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料跟現(xiàn)場(chǎng),逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通,嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,要及時(shí)的和關(guān)于部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。
要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和關(guān)于部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,交流:經(jīng)常與車間,倉(cāng)庫(kù),質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自身了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提升工作效率。
綜上所述,在以后的工作中,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的,在此表示感謝,我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
采購(gòu)部門(mén)主管年終總結(jié) 7
一年來(lái)我也有不少的提升,更多的是自身在工作中收獲的經(jīng)驗(yàn)。盡管如此,太多的經(jīng)驗(yàn)反而導(dǎo)致自身還來(lái)的及好好的吸收笑話,現(xiàn)在就對(duì)這一年的工作好好的總結(jié)如下:
一、個(gè)人進(jìn)度
在一年的工作中,我又跟著師傅走了很多的地方,了解了更多關(guān)于市場(chǎng)的知識(shí),同時(shí)也認(rèn)識(shí)了很多供應(yīng)商們。并在之后的交談中,學(xué)會(huì)了很多。
在酒店空閑的時(shí)候,我也會(huì)主動(dòng)的去了解酒店各個(gè)部門(mén)的消耗情況,了解他們的要求。利用自身所了解的情況,結(jié)合規(guī)定,盡量的尋找物美價(jià)廉的供貨商為酒店提供材料。
在今年的x月,我開(kāi)始單獨(dú)的去了解和分析市場(chǎng)情況,憑借自身之前的所學(xué),我努力的總結(jié)了自身的看法,雖然還沒(méi)有做到盡善盡美,但還是得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
二、工作方面
今年的變動(dòng)有很多,首先是在酒店勞動(dòng)用具的方面,因?yàn)橄妮^快的問(wèn)題,我和主管反應(yīng),更換了更為耐用的類別。同時(shí)酒店也對(duì)這方面進(jìn)行了通知,大大的.減少了酒店勞動(dòng)工具的消耗速度。
其次是其他酒店消耗的器材方面我們后勤也都進(jìn)行了規(guī)劃和改善,提升耐用性的同時(shí),也大大的降低了成本。
最重要的是酒店的食材方面,在今年市場(chǎng)的波動(dòng)比較嚴(yán)重。為此,我們也和供應(yīng)商交談了很多次。同樣在財(cái)務(wù)部方面我們也經(jīng)過(guò)了多次的交談,終與確定了一個(gè)比較穩(wěn)定的方案。希望能盡快平息市場(chǎng)的波動(dòng),我們也會(huì)繼續(xù)盯緊市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,及時(shí)的做出改動(dòng)策略。
三、不足的地方
一年的工作不出錯(cuò)誤是不可能的,但時(shí)好在有過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)和老同事們的支持,沒(méi)有出現(xiàn)什么大的問(wèn)題。但作為員工,我在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和與人交流的技巧上還是要多多的加強(qiáng)。尤其是在人際關(guān)系網(wǎng)上,還是要更多的去拓展,只有更寬的關(guān)系網(wǎng),才能更好的在這份工作中做的更好!
四、總結(jié)
采購(gòu)是一個(gè)多變的工作,我們要及時(shí)的去了解酒店的需求,也要及時(shí)的配合市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。希望在今后一年的工作中,我能更好的提升自身的經(jīng)驗(yàn),讓自身在工作中更加順手,也希望xx酒店的各位都能繼續(xù)努力,共同將xx酒店建設(shè)的更加強(qiáng)大!
采購(gòu)部門(mén)主管年終總結(jié) 8
“快”字來(lái)形容,20XX總結(jié)下來(lái)就是一個(gè)字:忙,沒(méi)停過(guò),調(diào)到開(kāi)發(fā)組整整一年,可以說(shuō)是在摸索中前進(jìn),在揣摩學(xué)習(xí)中進(jìn)步,在管理上是亂的,散的,這其中有客觀原因,也有主觀原因,客觀原因就是人員變動(dòng)比較大,開(kāi)始分開(kāi)發(fā)一組和開(kāi)發(fā)二祖,一組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)美加組,二組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)歐洲和綜合組,三月份開(kāi)發(fā)一組解散,沒(méi)理解錯(cuò)的話,解散后應(yīng)該是由部門(mén)經(jīng)理直接帶隊(duì)了一段時(shí)間,六月份又合并為一個(gè)總的開(kāi)發(fā)組,統(tǒng)一由我?guī)ш?duì),此時(shí)開(kāi)發(fā)組一共有5個(gè)人,再后來(lái),據(jù)說(shuō)公司有人提議開(kāi)發(fā)組人員過(guò)多,有人比較空閑,9月份,人員又從原來(lái)5個(gè)人縮減為4個(gè)人,而且其中1個(gè)人是只負(fù)責(zé)喂鳥(niǎo)器產(chǎn)品,就是說(shuō)本來(lái)是按負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)部門(mén)分配人員的,而這個(gè)人又是按產(chǎn)品去分配,總之就是有點(diǎn)亂,管理無(wú)從下手,再加上,組員也是習(xí)慣了前任領(lǐng)導(dǎo)的管理方式,對(duì)我的帶隊(duì)模式有一段為時(shí)不短的適應(yīng)過(guò)程,以上這些在我個(gè)人看來(lái)是客觀原因造成開(kāi)發(fā)組有點(diǎn)混亂的局面,當(dāng)然,我個(gè)人的原因是必然存在的,首先自己負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)組也是一個(gè)新的開(kāi)始,經(jīng)驗(yàn)自然不足,從原來(lái)采購(gòu)組轉(zhuǎn)到開(kāi)發(fā)組,工作內(nèi)容和模式都有不同,從思路、習(xí)慣、方法、狀態(tài)、工作重點(diǎn)都屬于適應(yīng)和蛻變的過(guò)程,隨著人員的變動(dòng),管理思路也在變化,可以說(shuō)是從不清晰逐步變的清晰起來(lái),工作習(xí)慣也是從原來(lái)的下單、跟單為主,變?yōu)樾庐a(chǎn)品報(bào)價(jià)、索樣、開(kāi)發(fā)為主,再有,與新的組員搭檔,管理方法、帶隊(duì)模式也沒(méi)能很快適應(yīng)。這些是自己調(diào)到開(kāi)發(fā)組一年來(lái)覺(jué)得力不從心的地方。好在,開(kāi)發(fā)組的每個(gè)人在工作態(tài)度上還是積極上進(jìn),認(rèn)真負(fù)責(zé)的。對(duì)各自份內(nèi)的工作都能努力完成。從管理的角度來(lái)說(shuō),這一年可以說(shuō)是做的很不好,尤其對(duì)組員的工作報(bào)告、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、考核等報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性管控非常不嚴(yán)密,以至于不夠了解更不能實(shí)時(shí)掌握組員的工作進(jìn)度和狀態(tài),沒(méi)起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用。這也是明年的重點(diǎn)改善計(jì)劃之一,今后必須要加強(qiáng)這方面的管理和監(jiān)控,嚴(yán)格按公司規(guī)定要求組員認(rèn)真完成,包括自己。當(dāng)然,以上這些不足也不是完全一直在延續(xù)的,算起來(lái)是從最后一個(gè)季度開(kāi)始,隨著人員的穩(wěn)定,各自工作角色的明確,對(duì)組員的了解和適應(yīng),整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌,工作狀態(tài),工作效率都有明顯改善。自己的'管理思路也逐步清晰明了,明確了帶隊(duì)的方向,也總結(jié)出了合適的管理方式方法。
2、目前開(kāi)發(fā)組共四人:
郭玉花,獨(dú)立處理事情的能力比較強(qiáng),對(duì)不同的工廠有自己的溝通技巧。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力強(qiáng),還要多用心在工作上和自己的發(fā)展方向上面。吳林松,進(jìn)步不少,幾方面需要提高,管理工廠的能力,容易被工廠牽著鼻子走,該強(qiáng)硬的時(shí)候要強(qiáng)硬,該忽悠的時(shí)候要會(huì)忽悠,軟硬兼施,不能工廠說(shuō)沒(méi)辦法就沒(méi)辦法了,要有自己的思路,要引導(dǎo)工廠按我們的套路去做。提高溝通技巧,不能過(guò)分坦誠(chéng),一味的有一說(shuō)一,針對(duì)不同的工廠,要對(duì)癥下藥,提高主動(dòng)性,掌握主動(dòng)權(quán);在內(nèi)部工作方面也要再主動(dòng)積極些,另外,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要貨比三家,不熟悉的產(chǎn)品一定要多找?guī)准夜S,比質(zhì)量,比價(jià)格,比工廠的配合度。這樣才能做到不被動(dòng),甚至游刃有余。劉林,開(kāi)發(fā)能力較強(qiáng),與工廠溝通良好。做事略顯毛躁,不夠細(xì)心,比如下單容易出錯(cuò),統(tǒng)計(jì)也常有紕漏,跟單的細(xì)節(jié),時(shí)間節(jié)點(diǎn)不能實(shí)時(shí)掌控,跟催過(guò)程是有,但是沒(méi)有追蹤到實(shí)質(zhì)性的結(jié)果,效果不明顯,工作計(jì)劃性不強(qiáng)。
整個(gè)小組的通病也是跟單方面做的不夠細(xì),防范意識(shí)不夠強(qiáng),過(guò)分相信和依托工廠,雖然是以開(kāi)發(fā)為主,但是最終還是以下單、跟單、出貨為目標(biāo)的。所以,跟單這塊要特別加強(qiáng),新的一年我也會(huì)更多關(guān)注和時(shí)刻提醒每位組員做好跟單工作。在跟單過(guò)程中,預(yù)判能力要不斷提高,對(duì)潛在的危險(xiǎn)或可能發(fā)生的問(wèn)題,要提前有所預(yù)見(jiàn),不要等出了問(wèn)題才恍然大悟,然后才急匆匆的找領(lǐng)導(dǎo)解決,或到工廠去急救,與其亡羊補(bǔ)牢不如防患于未然,電話溝通中有不明確的問(wèn)題或不踏實(shí)的感覺(jué),就提前到工廠當(dāng)面驗(yàn)證確認(rèn),這就要求我們做采購(gòu)的一定要多走訪工廠,采購(gòu)本來(lái)就不應(yīng)該整天呆在公司,要走出去,忙季到工廠去,對(duì)訂單進(jìn)程的跟蹤會(huì)有很大的幫助,淡季出去對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是個(gè)很好的機(jī)會(huì)。再有就是大家對(duì)很多產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、材料成本等不夠了解,即使是同類產(chǎn)品下過(guò)訂單的,又有類似新品要開(kāi)發(fā)的時(shí)候,還不能初步估算出產(chǎn)品成本,導(dǎo)致處理核價(jià)單的效率不高,而且對(duì)工廠的報(bào)價(jià)也不能分析出是否合理,對(duì)生產(chǎn)工藝不了解,在與工廠議價(jià)、跟單的時(shí)候就不能掌握主動(dòng),失去談判優(yōu)勢(shì)。還有,覺(jué)得組員的執(zhí)行力不夠強(qiáng),有點(diǎn)我行我素的感覺(jué),對(duì)分配的工作任務(wù)有推脫現(xiàn)象。也許我自身也有原因,要求不夠嚴(yán)格,過(guò)于放任,以至于組員碰到困難就習(xí)慣說(shuō):“找不到”,“搞不定”,“太忙了”等借口。這方面的陋習(xí),明天要徹底改掉,從自身抓起,合理分配工作任務(wù),嚴(yán)格要求督促,不間斷抽查工作任務(wù)的完成情況。再有,每個(gè)組員的日常工作計(jì)劃和總結(jié)幾乎沒(méi)有,沒(méi)有計(jì)劃就容易亂忙瞎忙,哪里著急抓哪里,會(huì)遺漏重要事情的及時(shí)處理。沒(méi)有總結(jié)就不會(huì)有改進(jìn)和提高,有過(guò)的失誤會(huì)再次出現(xiàn),老問(wèn)題得不到解決。計(jì)劃和總結(jié)是做好任何工作最基本的保障,今后必須持續(xù)培養(yǎng)這種良好的習(xí)慣。
3、以上總結(jié)了這一年來(lái)整個(gè)小組及每個(gè)人的很多需要提高和改善的地方,但是有幾點(diǎn)也是值得肯定的:
。1)每個(gè)人都是完全認(rèn)真負(fù)責(zé)的;
(2)工作態(tài)度是非常積極上進(jìn)的;
(3)運(yùn)氣不錯(cuò),完成了開(kāi)發(fā)組全年的采購(gòu)目標(biāo)。
4、工作業(yè)績(jī)以數(shù)據(jù)形式統(tǒng)計(jì)如下(截止至20XX年12月23日):
1)落實(shí)采購(gòu)訂單:377份,下單準(zhǔn)確率達(dá)99%;
2)采購(gòu)總金額:2337萬(wàn)(完成12年采購(gòu)目標(biāo)之111%);
3)完成樣品單:995份,98.5%按時(shí)完成;
4)處理報(bào)價(jià)單:569份,98.9%按時(shí)完成;
5)合同變更:25份,變更合同率:6.6%;(業(yè)務(wù)變更20,采購(gòu)變更5)
6)生產(chǎn)樣與出貨樣95%按時(shí)保質(zhì)完成;
7)出貨異常:共4份,出貨異常率1.8%;(出貨訂單220份)
8)新產(chǎn)品款數(shù):233款;新產(chǎn)品訂單總額:1927萬(wàn)元。
5、開(kāi)發(fā)組來(lái)年工作計(jì)劃和建議:
1)人員方面,整個(gè)開(kāi)發(fā)組至少要增加到5個(gè)人,最好是6個(gè)人(包括我),按負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部分配為,歐洲組對(duì)應(yīng)兩個(gè)人,美加組對(duì)應(yīng)兩個(gè)人,綜合組由一個(gè)人負(fù)責(zé)。我這樣建議是考慮到,公司業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,關(guān)鍵在于新產(chǎn)品的持續(xù)推出,再有,人員增多在對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率都會(huì)提高。(這只是個(gè)人建議,服從公司安排。)
2)工作分配,以客人為單位,以一人負(fù)責(zé)到底的原則,采購(gòu)員對(duì)業(yè)務(wù)(即客人)是一對(duì)多的關(guān)系。一個(gè)采購(gòu)員同時(shí)會(huì)負(fù)責(zé)到幾個(gè)客人的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù),任務(wù)分配到采購(gòu)員手中,從核價(jià)開(kāi)始到樣品、評(píng)審、下單、跟單、出貨都由一人來(lái)負(fù)責(zé),這樣,流程中碰到的所有問(wèn)題業(yè)務(wù)都來(lái)找這一個(gè)人就可以了。
3)個(gè)人計(jì)劃,自己計(jì)劃在來(lái)年要多花些精力在管理上,從任務(wù)分配、過(guò)程把關(guān)、督促檢查幾個(gè)方面入手,積極尋求有效的工作模式,大膽給任務(wù),壓擔(dān)子,對(duì)組員的各采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)行“指導(dǎo)、把關(guān)、督促、協(xié)調(diào)”的工作準(zhǔn)則。以促進(jìn)組員的工作效率,提高“服務(wù)”質(zhì)量,確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,還有,要帶頭協(xié)調(diào)好與其他各部門(mén)之間的關(guān)系。
4)成立項(xiàng)目組,為了更好的服務(wù)大客戶,重要客人及重點(diǎn)項(xiàng)目,建議以成立項(xiàng)目小組的形式去服務(wù),項(xiàng)目小組一般由一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和幾個(gè)項(xiàng)目組員構(gòu)成,在不打亂原有分工的基礎(chǔ)上,不另設(shè)專人,就是在處理好普通客人日常工作事務(wù)的同時(shí),由采購(gòu)和業(yè)務(wù)各2—3人及品保的參與共同組成一個(gè)小組專門(mén)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目。例如20XX年的MAXEDA項(xiàng)目,就是由采購(gòu)李月青、謝魏峰及業(yè)務(wù)熊宇清、方來(lái)仙負(fù)責(zé)完成。雖然過(guò)程中到最后出貨有很多拖延,但總體來(lái)說(shuō)也算一個(gè)成功的案例。
5)因工作需要,在此特向公司申請(qǐng)配置一臺(tái)筆記本電腦,申購(gòu)理由:一是原本的臺(tái)式機(jī)已經(jīng)服役6年,實(shí)在是運(yùn)行緩慢,影響到工作效率,二是考慮采購(gòu)工作性質(zhì),出差比較多,方便在外隨時(shí)查看工作數(shù)據(jù),及時(shí)處理緊急事務(wù),望公司給予支持。
6)俗話說(shuō):“當(dāng)局者迷,旁觀者清”,以上總結(jié)和計(jì)劃肯定有很多疏忽,包括日常工作中必然存在一些不良習(xí)慣和需要改進(jìn)的地方,相信各位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看的更清楚一些,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教,多提寶貴意見(jiàn)和建議,本人一定虛心接受,加以改進(jìn),謝謝。
最后,感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作中的支持與幫助,希望在20xx年能與公司共同發(fā)展,業(yè)績(jī)更上一層樓。
采購(gòu)部門(mén)主管年終總結(jié) 9
時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼即將告別20XX年,回顧過(guò)去的一年工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,雖然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意義,首先在這里我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,因?yàn)樵诖蠹业闹С峙c幫助下不僅使我完成了各項(xiàng)工作而且讓我在工作的同時(shí)學(xué)到了很多的東西,在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步,F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:
一、踏實(shí)認(rèn)真,努力完成本職工作。
在這一年工作中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和銷售開(kāi)展工作,由于我公司剛剛從封裝轉(zhuǎn)做成品,致使我的采購(gòu)工作一直處于忙碌之中。根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)客戶的不同產(chǎn)品需要而找到相同外觀的燈具外殼在采購(gòu)工作中是屬于難度較大的,但經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙以及自己的不斷努力,從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的審批,采購(gòu)價(jià)格的篩選到交貨期等,我都嚴(yán)格管理,有條不紊,較好的完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。
二、千方百計(jì),降低采購(gòu)成本。
采購(gòu)工作說(shuō)白了就是不斷的花公司的資金,但怎樣節(jié)約,如何以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品,是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。在這一年里我有貨比三家,在眾多廠家中尋求性價(jià)比高的廠家為生產(chǎn)降低了成本,從而是業(yè)務(wù)在同行的同等商品中占有價(jià)格,利于了業(yè)務(wù)的銷售。
三、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購(gòu)部門(mén)牽涉范圍廣,相關(guān)部門(mén)多,是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項(xiàng)工作,與工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、品質(zhì)等部門(mén)有著緊密的聯(lián)系,在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中,雖然在開(kāi)始的時(shí)候同事間也會(huì)為了各自的工作而有所摩擦,但是大家都相互體諒致使大家都相處的很融洽,同時(shí)也使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。
四、嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中的不足。
雖然整天忙碌的'工作,使自己在逐步的進(jìn)入角色,但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。
1、工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對(duì)電源的配置參數(shù)還是比較模糊的。
2、對(duì)一些復(fù)雜的PC板還不能夠完全的看懂串并,多億些外殼的材質(zhì)掌握不夠。
3、個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決與供應(yīng)商合作之間存在的問(wèn)題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題,比較沖動(dòng)。
4、對(duì)于一些特殊的電源供應(yīng)商資源缺乏,尤其是州明家的聲光控吸頂燈,給領(lǐng)導(dǎo)、銷售和生產(chǎn)帶來(lái)了很多問(wèn)題。這需要我以后更加的不斷努力工作,針對(duì)性的尋找供應(yīng)商廠家積累供應(yīng)商資源。
一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是要靠長(zhǎng)期不斷的積累經(jīng)驗(yàn)要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過(guò)在今后的工作中,我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí),多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。努力做到在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。
時(shí)光已將翻過(guò)20XX年的最后一頁(yè),步入新的一年,在這新的一年中我將會(huì)更加勤奮的工作,努力的上進(jìn),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),全面提高自身的素質(zhì),跟上公司的發(fā)展!
采購(gòu)部門(mén)主管年終總結(jié) 10
時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)瞬即將道別20xx年,回憶過(guò)去的一年工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,雖然工作忙勞碌碌,但勞碌的很有意義,同時(shí)也學(xué)到許多的東西,在業(yè)務(wù)實(shí)力上也有了必須的提高與進(jìn)步,F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下:
一、踴躍開(kāi)展工作,力求業(yè)務(wù)實(shí)力不斷提高
1、踏實(shí)謹(jǐn)慎,更好的完本職工作。
一年中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作,由于專機(jī)事業(yè)部和構(gòu)造件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等緣由,選購(gòu)工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購(gòu)工作中難度較大,但我經(jīng)過(guò)不斷努力,克制種種困難,忙而不亂的開(kāi)展工作,從未因個(gè)人緣由耽擱生產(chǎn)。從供給商的選擇到選購(gòu)打算的下發(fā),選購(gòu)價(jià)格的限制到交貨期等,我都嚴(yán)格管理,有條不紊,較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。
另外,在日常工作中踴躍的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的狀況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展。
2、想方設(shè)法,降低選購(gòu)本錢(qián)。
選購(gòu)工作是不斷的花公司的錢(qián),但怎樣節(jié)約,以最低的價(jià)格買(mǎi)到最適宜的產(chǎn)品,是我不斷思索的問(wèn)題和努力的方向。一年里我的絕大局部付款都為承兌匯票,間接的為公司節(jié)約了資金運(yùn)用效率。
一年中我通過(guò)嚴(yán)格限制鑄鍛件的毛坯余量,為生產(chǎn)降低了本錢(qián)。在選購(gòu)過(guò)程中,我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作。
上半年,由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲,供給商紛紛要求屢次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度,但是我通過(guò)多多的溝通,理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),適當(dāng)合理的進(jìn)展了價(jià)格的調(diào)整,確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展。
3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。
選購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門(mén)多,是須要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的親密協(xié)作的一項(xiàng)工作,與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著嚴(yán)密的聯(lián)系,且須要或多或少的駕馭這些部門(mén)的相關(guān)學(xué)問(wèn)。在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及人際溝通、協(xié)調(diào)實(shí)力、分析與表達(dá)實(shí)力等都有了顯著的提高。
二、嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中的缺乏
雖然工作勞碌,自己也在逐步的進(jìn)入角色,但工作中也有很多缺乏及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對(duì)所定購(gòu)的鑄鍛件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些困難的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通實(shí)力和獨(dú)立解決問(wèn)題的實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題,比擬被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是:擔(dān)憂自己的業(yè)務(wù)實(shí)力跟不上公司的`開(kāi)展需求以及公司驚慌的財(cái)務(wù)狀況。這一方面須要我以后更加的不斷努力工作,積累經(jīng)歷。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)賜予協(xié)助才能解決。在今后的工作中,我會(huì)醒悟看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改良,增加與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí),多請(qǐng)示、多溝通、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)才華,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,知難而進(jìn),踴躍進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)間又將翻過(guò)20xx年的最終一頁(yè),步入新的一年,面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公司也即將迎來(lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我的工作也會(huì)更加繁重,要求也會(huì)更高,為此,我將會(huì)更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力的上進(jìn),全面提高自身的素養(yǎng),與企業(yè)共命運(yùn)。
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