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藥房收銀年終總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫一份總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的藥房收銀年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
轉(zhuǎn)眼間，一年就要結(jié)束了，我們將迎來新的一年。回顧過去，我將今年的工作總結(jié)如下：
20xx年的工作完成情況如下：
一、一些獎(jiǎng)懲
根據(jù)超市的商品規(guī)章制度，結(jié)合本部分的實(shí)際情況，專門制定《員工考核細(xì)則》，利用晨會(huì)的情況組織員工學(xué)習(xí)�！都�(xì)則》主要實(shí)行現(xiàn)金獎(jiǎng)懲，提倡獎(jiǎng)懲多元化，建立專項(xiàng)獎(jiǎng)懲臺(tái)賬，力求獎(jiǎng)懲平衡。到目前為止，獎(jiǎng)懲金額基本相同。由于《獎(jiǎng)懲辦法》的目的主要是消除員工的失誤，因此，對(duì)于老員工的疏漏等原則性失誤，不怠于清理，而對(duì)剛上任的新員工則以批評(píng)教育為主，懲罰為輔，體現(xiàn)了在嚴(yán)懲基礎(chǔ)上的人性化管理。
二、工作輪換
由于今年員工流動(dòng)率高，部分員工進(jìn)入管理層，工作調(diào)動(dòng)范圍大。服務(wù)臺(tái)、出納、收款處等各類崗位都不同程度地進(jìn)行了調(diào)動(dòng)，以培養(yǎng)全面發(fā)展的人才。其思路是實(shí)行崗位輪換制，將出納優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)移到服務(wù)臺(tái)鍛煉，并將服務(wù)臺(tái)的優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)移到現(xiàn)金辦公室。到目前為止，所有崗位的員工都已經(jīng)適應(yīng)了新的崗位，并滿懷信心地繼續(xù)在崗位上工作。
三、清潔工作
今年上半年，超市還沒有成立清潔小組，因此清潔工作暫時(shí)由前臺(tái)部門代表。由于清潔人員的年齡一般，他們難以控制，勞動(dòng)強(qiáng)度低，動(dòng)機(jī)低。針對(duì)這種情況，根據(jù)其日常實(shí)際工作情況和員工人數(shù)，制定了崗位操作要點(diǎn)，并將超市的清潔范圍分為三個(gè)部分，每個(gè)部分由專人負(fù)責(zé)。由于各種原因，員工的下班和在崗行為以及清潔工作的精細(xì)化在一定程度上改善了超市的健康狀況。
四、現(xiàn)金辦公
針對(duì)現(xiàn)金辦公的特殊性和需要，在方便管理的基礎(chǔ)上，梳理現(xiàn)金室工作的具體操作流程，組織現(xiàn)金室員工學(xué)習(xí)，組長(zhǎng)每天跟蹤員工的工作完成情況，在空閑時(shí)間完成賬務(wù)，在繁忙時(shí)間使用電腦，不僅提高了現(xiàn)金室的工作效率，同時(shí)也在一定程度上改善了出納處排隊(duì)的現(xiàn)象。同時(shí)，在不影響正常工作的情況下，結(jié)合現(xiàn)金辦公室工作人員的要求，減少了一些不必要的賬戶，并將整個(gè)賬戶從5天改為10天，以避免浪費(fèi)時(shí)間和精力。手機(jī)錢包業(yè)務(wù)：年，超市增加了一項(xiàng)新的手機(jī)錢包業(yè)務(wù)。由于移動(dòng)POS機(jī)與出納POS機(jī)沒有關(guān)聯(lián)，前期移動(dòng)消費(fèi)方式多樣化，移動(dòng)POS機(jī)易損壞，信號(hào)差，移動(dòng)公司后臺(tái)維護(hù)錯(cuò)誤等原因。，出納的出納速度受到一定影響，同時(shí)由于不熟悉移動(dòng)支付的各種功能，造成卡紙、無小票打印、重復(fù)交易等。為此，我們中的一些人專門利用業(yè)余時(shí)間對(duì)POS機(jī)進(jìn)行專門研究，并反復(fù)咨詢移動(dòng)公司的相關(guān)人士。目前，通過各種測(cè)試和積累的經(jīng)驗(yàn)，我們可以基本解決移動(dòng)支付過程中可能遇到的問題。
五、周轉(zhuǎn)率
前臺(tái)部門是一個(gè)特殊崗位。所有員工都是80后一代，包括許多90后一代。員工的穩(wěn)定性與各作業(yè)環(huán)節(jié)相比相對(duì)較差。年輕沖動(dòng)、心理素質(zhì)差等因素在一定程度上影響了我的一些工作，在招聘時(shí)，我們把重點(diǎn)放在了當(dāng)?shù)?0后員工身上，有效降低了部分離職率。
六、短付
短付一直是一些員工頭疼的問題，短付金額大，新員工無法防范，短付后找不到原因，進(jìn)一步影響了員工的積極性。因此，我們專門記錄每一筆短款，并組織員工分析可能出現(xiàn)短款的原因，以及避免短款的方式方法，并將其整理并在墻上公布，供員工學(xué)習(xí)。
七、禮品盤點(diǎn)
服務(wù)臺(tái)禮品數(shù)量多，活動(dòng)多，導(dǎo)致禮品積累。隨著超市開業(yè)時(shí)間的延長(zhǎng)，賬目不清的現(xiàn)象隨處可見。因此，6月份專門組織專人到服務(wù)臺(tái)清點(diǎn)禮品，將不需要或逾期很久的禮品退回收貨部門，服務(wù)臺(tái)只放置常用禮品，儲(chǔ)袋柜用于正常的儲(chǔ)袋服務(wù)。這一措施有效地減少了儲(chǔ)袋柜的短缺，減輕了服務(wù)臺(tái)員工的工作壓力。
八、服務(wù)臺(tái)的職責(zé)分工
為了明確工作職責(zé)，今年10月，服務(wù)臺(tái)的工作被公平地分配給每個(gè)人。服務(wù)臺(tái)的各項(xiàng)工作由專人負(fù)責(zé)，并定期抽查工作完成情況，不同資質(zhì)的人員納入考核。
九、員工幫扶
員工幫扶一直是公司發(fā)展過程中的重中之重，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，這不僅影響了公司的日常工作，也不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才已成為我們工作中不可或缺的一件事。今年，我們部門共報(bào)告了6名后備人員。在后期，由于個(gè)人或其他原因，我們最終確定了服務(wù)臺(tái)的兩名員工作為后備協(xié)助對(duì)象，指定了協(xié)助負(fù)責(zé)人，并定期組織培訓(xùn)，時(shí)間限制為三個(gè)月，以熟悉本部分的工作和相關(guān)知識(shí)。為他今后的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)做一個(gè)好的緩沖：儲(chǔ)值卡處理的管理和控制：今年9月初，現(xiàn)金辦公室增加了一項(xiàng)卡處理業(yè)務(wù)。為避免辦理儲(chǔ)值卡過程中出現(xiàn)一系列問題，本部分特別加強(qiáng)了儲(chǔ)值卡辦理的管理和控制，并不時(shí)進(jìn)行抽查，對(duì)擅自辦理團(tuán)購業(yè)務(wù)的員工進(jìn)行嚴(yán)懲。
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