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碳素廠個人年終總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的碳素廠個人年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
碳素廠個人年終總結(jié)1
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：
1）學(xué)習(xí)。這一年來，我認真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，個人能力逐步提高。把自己的所有精力都投入到了質(zhì)檢工作的學(xué)習(xí)當(dāng)中�；竟Γ嗑�，基本知識，惡補。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微，有疑則問。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班班長的正確引導(dǎo)。
2）工作。今年我先后在油田公司、分公司的安全文化推進會、安全交流會上擔(dān)任解說工作；參加了部門的安全定級工作；為部門的目視化工作獻計獻策，積累了很多寶貴的經(jīng)驗。
作為質(zhì)檢部的'一名新員工，可以擔(dān)任部門解說這一重要的工作，無疑是對我能力的一種肯定和提高。在這次工作當(dāng)中，我不光是收獲了一份參與感和自我實現(xiàn)感，更重要的是在過程中學(xué)習(xí)到了所有書本上沒有的知識。提高了與人交往的能力，強化了我在工作當(dāng)中的安全意識。
安全定級工作，從籌備到迎審，我都參與其中。準備期間需要記憶的知識無形當(dāng)中又成了一次充電的好機會，我就想吸水的海綿一樣，吸收著知識的養(yǎng)分。
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。今年13月，我來到質(zhì)檢部工作已經(jīng)兩年，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助下成熟了很多，退去了些許焦躁和青澀，但也清醒地認識到自己的不足之處：
1）在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠遠不足。學(xué)而時習(xí)之，要想把工作做得好，就必須要在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上再下苦工。
2）對于嶄新的20xx，我充滿了信心和期待回顧這一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少。
碳素廠個人年終總結(jié)2
一、實習(xí)單位介紹
方大炭素新材料科技股份有限公司是我國大型炭素生產(chǎn)企業(yè)，主要經(jīng)營石墨及炭素制品的生產(chǎn)加工、批發(fā)零售、科技開發(fā)。公司以石墨制品、炭制品、炭素新材料為主業(yè)。方大炭素新材料科技股份有限公司（以下簡稱方大炭素公司）位于甘肅省蘭州市紅古區(qū)海石灣鎮(zhèn)，東距甘肅省省會蘭州市113公里，西距青海省省會西寧市120公里，地理位置十分重要，區(qū)位優(yōu)勢明顯。
方大炭素公司是我國第一個自行設(shè)計建設(shè)的大型綜合炭素生產(chǎn)企業(yè)，也是全國唯一的大型高爐炭磚生產(chǎn)基地，為國家大型一檔企業(yè)和1000家重點企業(yè)之一，被甘肅省政府列入“雙十”工程企業(yè)。建廠四十年來，公司累計投資億元，進行了四次大規(guī)模技術(shù)改造，工藝技術(shù)裝備得到改善，公司炭素制品綜合生產(chǎn)能力達到萬噸，其中石墨電極萬噸，炭磚萬噸，炭糊萬噸。公司總資產(chǎn)億元，固定資產(chǎn)凈值億元。主要生產(chǎn)設(shè)備4868臺（套），其中先后從美國、日本、德國引進的電熱混捏機、二次焙燒隧道窯、電極清理機、高壓浸漬、電極、接頭組合加工機床、炭磚加工機床和國內(nèi)自行設(shè)計制造的35MN油壓機、KVA直流石墨化爐等主要專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。產(chǎn)品形成3大系列、38個品種、126種規(guī)格。主要產(chǎn)品有：普通功率、高功率、超高功率石墨電極；微孔、半石墨質(zhì)、鋁用炭磚和各種礦熱爐用內(nèi)襯炭磚；特種石墨、生物炭、炭氈和炭/炭復(fù)合材料等，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、化工、有色、航天、航空、醫(yī)療等領(lǐng)域。
二、實習(xí)目的和意義
本次實習(xí)目的主要是熟悉并了解方大炭素公司中央變電所的主要電氣設(shè)備，通過學(xué)習(xí)理論知識，采用理論與實踐相結(jié)合的方法對中央變電所的主接線形式及其選擇原則、主變壓器型式及其運行方式進行分析，使自已能夠更深入地掌握工廠供電變電所主接線形式、母線運行方式的選擇與負荷分配的方法。
實習(xí)的意義是理論聯(lián)系實際，增強學(xué)生對社會、國情和專業(yè)背景的了解；使學(xué)生拓寬視野，鞏固和運用所學(xué)過的理論知識，培養(yǎng)分析問題、解決問題的實際工作能力
和創(chuàng)新精神；培養(yǎng)勞動觀念，激發(fā)學(xué)生的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，增強事業(yè)心和責(zé)任感；本次實習(xí)在學(xué)生完成部分專業(yè)課程學(xué)習(xí)后進行，通過本次實習(xí)，使學(xué)生所學(xué)的理論知識得以鞏固和擴大，增加學(xué)生的專業(yè)實際知識；為將來從事專業(yè)技術(shù)工作打下一定的基礎(chǔ)；進一步培養(yǎng)學(xué)生運用所學(xué)理論知識分析生產(chǎn)實際問題的能力。
三、實習(xí)內(nèi)容和主要工作
1.國家電網(wǎng)安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)。
2.搜集整理變電所主要一、二次設(shè)備以及變電所運行方面的相關(guān)知識和資料。
3.搜集整理110KV變電所主接線方面資料。
4.實地考察110KV變電所的主接線、主要電氣設(shè)備（包括主變壓器、主要一次設(shè)備、二次設(shè)備、進出線情況等）電氣設(shè)備布置方式、變電所主要運行控制方式、變電所的.通訊方式等。
5.運用所學(xué)知識，對生產(chǎn)實際中存在的問題作出一定的分析，進一步提高分析問題和解決問題的能力。
四、實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的問題
在變電所實習(xí)過程中，發(fā)現(xiàn)的問題有：個別員工理論基礎(chǔ)知識掌握不夠扎實，個別員工對《安規(guī)》的學(xué)習(xí)不夠透徹，工作責(zé)任心不到位。員工工作熱情不夠，綜合素質(zhì)有待提高。
五、實習(xí)總結(jié)及心得體會
�。�1）變電所主接線形式及運行方式分析：
變電所主要擔(dān)負全廠供配電任務(wù)。我廠從蘭州供電公司引入兩條110KV進線，一條是張?zhí)?115進線，一條是張?zhí)?117進線。110KV采用單母線分段接線方式，110KV I段母線帶1#和3#主變壓器。1#和3#主變壓器是由正泰電氣股份有限公司生產(chǎn)，出廠。1#主變壓器型號為SFS9-/110，3#主變壓器型號為SF9-/110，額定電壓：110（KV）額定容量：（KVA）變壓器鐵心采用優(yōu)質(zhì)硅鋼片，多級階梯疊積而成，具有低損耗、低噪音、抗短路能力強等特點。110KV II段母線帶2#主變壓器，2#主變壓器型號為SFS1-/110是沈陽變壓器廠1987年生產(chǎn)。3#主變壓器主要帶35KV負荷，35KV負荷主要是石墨化爐。2#主變壓器主要帶10KV負荷。經(jīng)由10KV電纜從變電所10KV開關(guān)站從母線引出到全廠各個小號變壓器，再經(jīng)各個小號變壓器將10KV變?yōu)�，供各個生產(chǎn)車間380V負荷。1#主變壓器和3#主變壓器并列運行，共同帶35KV石墨化爐。35KV采用單母線分段接線，分35KV I段母線和35KV II段母線，正常運行時，35KV I段和II段母線聯(lián)絡(luò)開關(guān)是閉合的。如果24小時內(nèi)35KV負荷小于KVA，則可以考慮停用3#主變壓器，以節(jié)能降耗。如果24小時內(nèi)負荷大于KVA，則采用1#和3#并列運行，給35KV石墨化車間供電。
三臺110KV主變壓器均采用中性點不接地運行方式，其余10KV小型變壓器均采用中性點直接接地運行方式。在各個變壓器和隔離刀閘，斷路器，以及各個線路都安裝有電壓互感器和電流互感器，在變電所主控室的監(jiān)控平臺可以看到各個線路的電壓，電流，有功功率，無功功率，功率因數(shù)等，以及各個電氣設(shè)備的工作狀態(tài)。變電所采用微機繼電保護裝置，能及時切斷過負荷和短路電流。微機110KV母線保護，微機35KV母聯(lián)保護及備用自投，35KV線路微機保護，直流電源備用等裝置。
�。�2）在變電所日常工作：
1.每天根據(jù)各個石墨化車間的負荷曲線合理制定供配電方案。
2.對設(shè)備進行檢查并核對運行狀態(tài)是否正確。
3.合理進行電壓調(diào)整，并根據(jù)功率因數(shù)投切電容，合理進行無功功率補償。
4.開關(guān)站檢查和各個小號變壓器巡檢測溫。
5.工作票制定和倒閘操作。
6.每小時記錄一次數(shù)據(jù)（包括有功功率，無功功率，功率因數(shù)，用電量，負荷大小，變壓器油溫等）
7.變電所更換隔離刀閘，敷設(shè)圍欄，懸掛標識牌。
8.變電所綠化工作。
�。�3）心得體會
通過這一次的實習(xí)，我了解了變電所電氣設(shè)備的構(gòu)成、了解配電裝置的布置形式及特點，并了解安全近距的意義。了解控制屏、保護屏的布置情況及主控室的總體布置情況。在變電所工作，安全是最重要的一件事，所以我們牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強《國家電網(wǎng)安全操作規(guī)程》學(xué)習(xí)，提高安全意識，更是我們的必修課。
在這次實習(xí)中，我收益頗多，這些都是無形資產(chǎn)，將伴隨我一生。這次實習(xí)可以看到變電站的管理可以說是半軍事化的管理模式。此外，和所長的談話中也學(xué)到了一些在社會上為人處世和工作的經(jīng)驗，讓我知道怎樣在平凡之中創(chuàng)造出不平凡。使我學(xué)習(xí)到了以前沒有學(xué)到過的專業(yè)知識，掌握了自學(xué)的辦法，提高了自已分析問題能力，意識到了日新月異的科學(xué)知識挑戰(zhàn)性。也正是如此，使得我不得不艱苦學(xué)習(xí)，不斷地
吸取并掌握新技術(shù)、新科學(xué)、新材料與新辦法及其應(yīng)用，鞏固提高自己的專業(yè)技術(shù)知識水平與綜合能力，方能更好地應(yīng)用于工作當(dāng)中，更好地服務(wù)于社會。
碳素廠個人年終總結(jié)3
20xx年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將20xx年工作開展的具體情況總結(jié)如下： 20xx年工作開展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責(zé)任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責(zé)任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在20xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習(xí)，增強質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強員工的安全培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)最佳效益。
xx年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的`現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎(chǔ)管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。
5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
碳素廠個人年終總結(jié)4
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，齊心協(xié)力，頑強進取充分發(fā)揚“艱苦奮斗，同心超越”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行精細化管理經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，分廠主要經(jīng)濟指標均達到了較高水平，各方面工作都取得了顯著的成績。
煅燒、成型、焙燒、組裝四大工序生產(chǎn)工藝線全部打通，具備了年產(chǎn)30萬噸炭素制品的生產(chǎn)能力。
1、煅燒累計自產(chǎn)煅后焦噸，最高投料量達28t/h，完成設(shè)計值的85%。
2、成型工序?qū)崿F(xiàn)雙系統(tǒng)連續(xù)運行生產(chǎn)，最高日產(chǎn)量達到1200塊，累計生產(chǎn)生陽極塊塊，年均綜合合格率達%。
3、焙燒工序4個廠房8個燃控系統(tǒng)陸續(xù)實現(xiàn)28小時火焰周期，全年共完成產(chǎn)量塊，焙燒外購塊塊，焙燒自產(chǎn)生塊8179塊。全年生產(chǎn)過程焙燒平均合格率超出考核合格率%，外購塊焙燒合格率達到%、自產(chǎn)塊焙燒合格率達到%。
4、組裝全年共澆鑄陽極組組，合格率達%。目前，熟塊庫存為塊，生塊庫存為塊， 陽極組庫存為組，各項庫存均超出安全庫存。
5、組裝、煅燒、焙燒三個工序設(shè)備全年累計開動小時，累計停機時間小時，其中計劃檢修時間約占%，非計劃停機時間占%，設(shè)備利用率%，設(shè)備可開動率%，設(shè)備事故停機率為0。
6、生陽極設(shè)備調(diào)試及試生產(chǎn)累計開動時間小時。累計停機時間8922小時，其中計劃檢修時間約占%，非計劃停機時間占%，設(shè)備利用率%，設(shè)備可開動率%，設(shè)備事故停機率為0。
一、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展
安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。在“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念指導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全指導(dǎo)方針，嚴格落實執(zhí)行各項安全措施。結(jié)合實際，強化現(xiàn)場安全管理，以查隱患抓整改為基石，著重加強了現(xiàn)場安全管理工作。及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。進一步深化精細化安全管理，逐步完善工序安全管理制度，加大考核力度，實行績效考核制度公開化，做到人員落實、制度落實、責(zé)任落實，使得工序安全工作有條不紊的展開。
20xx年人身死亡、重傷事故為零；設(shè)備事故為零；誤操作事故為零；責(zé)任性防汛事故為零；火災(zāi)事故為零；負主要責(zé)任的重大以上道路交通事故為零；未發(fā)生環(huán)境污染事故；未發(fā)生中毒事件和職業(yè)病例；未發(fā)生環(huán)境污染責(zé)任事故；污染物排放達標,達標率100%；固體廢棄物處置率100%。
1、建立考核機制，落實安全責(zé)任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各工序班組簽訂安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，加大對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、事故責(zé)任人、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。同時，對工作責(zé)任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的人員進行獎勵，鼓勵職工積極提出合理化建議，舉報違規(guī)行為。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責(zé)任落實到工序、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。
2、完善安全管理制度體系，規(guī)范安全生產(chǎn)管理
學(xué)習(xí)20xx年公司各項規(guī)章制度、安全教育培訓(xùn)年工作方案相關(guān)文件、20xx年安全生產(chǎn)月相關(guān)文件、國務(wù)院相關(guān)文件、炭素分廠工序各項制度文件近90余份，完成率達95%以上。深刻分析事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、修訂，制訂完善了《炭素分廠安全操作規(guī)程》、《炭素分廠安全生產(chǎn)獎勵及處罰管理規(guī)定》、《炭素分廠臨時用工安全管理辦法》等10余項管理辦法，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。
3、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。
加大對從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，對各崗位危險源風(fēng)險評估。全年公司級培訓(xùn)率達90%以上。培訓(xùn)內(nèi)容包括：各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、安全應(yīng)知應(yīng)會、事故案例分析、HSE體系管理、消防知識、鎖死程序管理。對41名職工進行了特種作業(yè)考試取證培訓(xùn)，其中天車工18人，起重工（電動葫蘆操作工）15人，電梯操作工4人，熱媒鍋爐工4人，經(jīng)培訓(xùn)考試合格，并辦理了特種作業(yè)操作證，持證上崗率達到100％。分廠全年組織了2次規(guī)程考試,涉及到20多個崗位，參加考試人員1100多人次，考試成績?nèi)亢细瘛娀嘟M各崗位安全培訓(xùn)教育，以班組為培訓(xùn)單位，認真做好各項安全培訓(xùn)工作。
4、加強管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，針對分廠現(xiàn)場大，工藝復(fù)雜等特點，定期組織人員在現(xiàn)場進行安全隱患排查工作，共累計排查隱患400余項，及時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)進行了整改。認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。
通過整改現(xiàn)場安全隱患，不斷進行技術(shù)改造排除隱患。例如：
�。�1）、輸送設(shè)備、特種設(shè)備存在防護罩、緊急拉繩開關(guān)問題。在公司的大力支持下，在皮帶的兩端加裝了防護罩，在除鐵器上加裝了安全防護裝置，將所有的皮帶加裝了緊急拉繩及開關(guān)，并對部分位置不合適的緊急拉繩和開關(guān)進行了改造；
�。�2）、為了防止導(dǎo)桿跌落砸傷，在組裝一二期現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場實際情況。安裝了安全防護網(wǎng)及防護欄桿。并規(guī)定了人性通道和車行通道，實行人車分流。 （3）、為更好的落實完善人車分流工作，組裝工序在原有人車分流的基礎(chǔ)上，在公司的'大力支持下，在殘極周轉(zhuǎn)庫車行通道的兩旁開了兩個人行通道門，更加方便了人員通行。
（4）、成型工序一樓懸鏈間加裝了安全防護欄，起到了良好的安全保護作用。
�。�5）、分廠根據(jù)公司要求，對現(xiàn)場一些不符合要求的坑、洞、欄、平臺進行了完善制作，如組裝澆鑄站、煅燒卷揚閘板等，而且對組裝一期進行人車分流硬隔離，給職工創(chuàng)造了安全的作業(yè)環(huán)境。
5、抓好班組日常管理、抓好四個關(guān)鍵，開展各種活動
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。
針對各工序崗位關(guān)鍵點，全年共完成應(yīng)急演練41次，其中煅燒工序回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)停電演練4次，成型工序17次（包括導(dǎo)熱油泄漏應(yīng)急演練、導(dǎo)熱油泄漏著火應(yīng)急演練、消防應(yīng)急演練），焙燒工序凈化電捕焦油器著火及煙道著火應(yīng)急演練9次，組裝工序中頻爐停電停水應(yīng)急演練方面，分廠組織職工每月都進行演練，熔煉班全員參與各生產(chǎn)班配合共演練10次，分廠組織大型119消防演練1次。對演練過程中的不足進行了總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報解決。本年度在1次非正常停電的情況下，順利完成了應(yīng)急處置工作，保證了生產(chǎn)安全順利進行。
根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點，扎實開展“安全演講”、“反習(xí)慣性違章宣誓”“安全知識競賽”等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
6、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。按照“誰主管、誰負責(zé)，誰檢修、誰負責(zé)”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責(zé)任人簽字制度，實行聯(lián)�；ケ：捅O(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、管得住、管得好”。
7、防寒、防凍周密安排，消防工作落實到位
炭素分廠是消防安全重點單位，為提高職工消防安全意識，分廠組織人員分批進行了消防安全培訓(xùn)，并針對部分崗位的特點，進行了成型熱媒房、焙燒凈化及煙道消防演練活動。通過演練進一步提高了職工的消防安全意識。
截止目前，炭素分廠共配備滅火器1333具，其中在重點部位配備了50kg滅火器2具，35kg10具，現(xiàn)場共配備了消防沙箱30個，消防鐵鍬60把。已全部投入使用。 分廠積極響應(yīng)公司《秋冬季安全大檢查》及防寒防凍工作安排，組織開展了防凍防寒排查工作，對各個大門、休息室門安裝了門簾，并對循環(huán)水管道、外露儀表儀器、消防水管、2等進行了保溫工作；并向相關(guān)部門申請，取得了火爐及電暖氣的用能和臨時動火證，并設(shè)置專人負責(zé)。建立了防汛機構(gòu)圖，防汛應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場配備了6套防汛物資，對廠房安排儲備防汛砂500余袋，滿足了防汛應(yīng)急需求。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、艱苦奮斗保生產(chǎn)，節(jié)能降耗推進各項指標
1、產(chǎn)量完成情況
炭素分廠根據(jù)公司下達的月生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，精心組織、合理安排，每月基本完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)條件良好的工序?qū)崿F(xiàn)一定量的超產(chǎn)。
煅燒
注：3月份煅燒配合鍋爐調(diào)試停窯保溫。 成型
焙燒
注：4月2#、3#廠房停爐清理組織人員清理煙道，5月份陸續(xù)點火后6系統(tǒng)生產(chǎn)，6月份為提高產(chǎn)量調(diào)整火焰周期將32小時調(diào)整為28小時，并運行7個燃控系統(tǒng)，7月份調(diào)整完畢，8系統(tǒng)實現(xiàn)28小時燃燒周期運行。
2、質(zhì)量完成情況煅燒
3、原材料使用情況
20xx年1月至10月陽極熟塊總用量為xxxx塊，折合xxxx噸，計xxxx元，完成預(yù)算的xxxx%；單位成本為xxxx元，比預(yù)算單位成本元低xxxx元。新生鐵、錳鐵、硅鐵、磷鐵共消耗xxxx噸，計xxxx元，單位成本為xxxx元，比預(yù)算單位成本元低xxxx元。廢品損失xxxx元，廢品損失單位成本xxxx元，比預(yù)算單位成本xxxx元高元；陽極碳環(huán)總費用xxxx元，單位成本為xxxx元，比預(yù)算單位成本xxxx元低xxxx元。備品備件全年消耗xxxx元，完成全年預(yù)算的xxxx%。
4、制造費用使用情況
勞動保護費全年共發(fā)生.72元，完成預(yù)算指標的%。運輸費共發(fā)生.5元，完成預(yù)算的%。外部勞務(wù)費全年共發(fā)生.67元，完成預(yù)算的%。物料消耗.99元（不含基建費用），完成全年預(yù)算的%，整體節(jié)約。
三、深抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造積極條件保障生產(chǎn)
炭素分廠工藝生產(chǎn)線長，設(shè)備總量大，種類多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)備總臺數(shù)為1244余臺。一年來，分廠深抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，建立完善設(shè)備制度，積極協(xié)調(diào)配合各項檢修任務(wù)。確保設(shè)備的穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極的條件。
1、設(shè)備運行指標及能耗
組裝、煅燒、焙燒三個工序設(shè)備已基本達產(chǎn)運行，生陽極設(shè)備調(diào)試運行，設(shè)備完好率達到100%。四個工序重大設(shè)備事故為零。四個工序主要設(shè)備未進行大修、改造。
組裝、煅燒、焙燒三個工序設(shè)備全年累計開動小時，累計停機時間小時，其中計劃檢修時間約占%，非計劃停機時間占%，設(shè)備利用率%，設(shè)備可開動率%，設(shè)備事故停機率為0。
生陽極設(shè)備調(diào)試及試生產(chǎn)累計開動時間小時。累計停機時間8922小時，其中計劃檢修時間約占%，非計劃停機時間占%，設(shè)備利用率%，設(shè)備可開動率%，設(shè)備事故停機率為0。
20xx年是炭素分廠設(shè)備試生產(chǎn)和調(diào)試階段。焙燒工序的天然氣單耗為 Nm3/t，定耗為86 Nm3/t，低于定耗。其它工序的水、電、天然氣消耗正在逐步納入能源管理工作。截至11月，炭素分廠共消耗電度，天然氣立方，水立方。
2、完善制度建設(shè)，提高基礎(chǔ)管理水平
為提高設(shè)備管理水平，保證裝置、設(shè)備的完好率，確保長周期穩(wěn)定生產(chǎn)，分廠下發(fā)學(xué)習(xí)了公司設(shè)備管理相關(guān)制度：《設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度》、《設(shè)備管理考核與獎懲辦法》、《潤滑管理規(guī)定》、《特種設(shè)備管理制度》、《設(shè)備故障記錄及故障率考核》等13項。制定完善了《炭素分廠設(shè)備管理考核與獎懲辦法（試行）》、《炭素分廠設(shè)備、設(shè)施防寒防凍實施細則》、《設(shè)備巡回檢查考核制度》、《炭素分廠設(shè)備檢修維護管理細則》《炭素分廠設(shè)備操作維護保養(yǎng)規(guī)程》、《炭素分廠關(guān)鍵設(shè)備檔案》、《炭素分廠設(shè)備潤滑制度》、《炭素分廠設(shè)備巡視檢查及點檢制度》、《炭素分廠設(shè)備巡視檢查及點檢標準》等設(shè)備管理相關(guān)制度。
3、建立固定資產(chǎn)臺賬，加強設(shè)備精細化管理
炭素分廠工藝線長，設(shè)備種類龐雜，設(shè)備總量多。在對組裝一期、煅燒工序固定資產(chǎn)臺賬統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，炭素分廠的大部分設(shè)備做到了統(tǒng)計上賬，目前炭素分廠統(tǒng)計在冊的固定資產(chǎn)設(shè)備總數(shù)為1244臺，其中關(guān)鍵設(shè)備80臺，進口設(shè)備22臺。未投入使用的設(shè)備有：磷鐵滾筒清理機、國產(chǎn)磷鐵環(huán)壓脫機，余熱熱媒鍋爐，碳碗清理機、爐墻校直機、火道墻清刷機，共計22臺。
4.落實設(shè)備日常維護，強化員工技能
為提高設(shè)備操作水平，保證設(shè)備的正常維護，確保長周期穩(wěn)定生產(chǎn)，炭素分廠依據(jù)設(shè)備日常維護保養(yǎng)規(guī)程，組織各工序認真落實設(shè)備日常維護保養(yǎng)，不斷修訂完善日常維護、保養(yǎng)、潤滑、巡檢點檢標準、制度及考核管理辦法。分廠不定期檢查執(zhí)行效果，為設(shè)備正常運行奠定基礎(chǔ)。全年工組織各工序開展設(shè)備管理相關(guān)培訓(xùn)共計162課時。尤其對重點、關(guān)鍵設(shè)備、進口設(shè)備進行強化學(xué)習(xí)，有效的提高了員工操作及維護水平。
5、加強設(shè)備安全管理，定期檢查特種設(shè)備
分廠設(shè)備點多面廣，回轉(zhuǎn)設(shè)備、高溫高壓設(shè)備、特種設(shè)備種類繁多，是機械傷害、高空墜落、高溫燙傷、觸電等傷害易發(fā)地區(qū)。為防止設(shè)備事故，分廠對各設(shè)備危險點逐一進行評價、分析、整改。整改措施有：在設(shè)備回轉(zhuǎn)部位加裝了防護裝置；在輸送線上加裝人車分流通道；在除鐵器等部位加裝防護罩；對皮帶輸送機拉線開關(guān)進行了改造等，同時，加強對員工的安全教育，培養(yǎng)員工的安全意識，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，組織崗位操作員工對各種易發(fā)事故進行應(yīng)急預(yù)案演練，保障設(shè)備安全運行。
目前炭素分廠特種設(shè)備共計61臺，其中載貨電梯1部，起重設(shè)備40部，壓力容器17部，備用熱媒鍋爐1臺，余熱熱媒鍋爐2臺。均已納入特種設(shè)備管理。結(jié)合公司相關(guān)制度，制訂了炭素分廠特種設(shè)備管理制度。對各個特種設(shè)備的安全附件都定期進行檢查，對儲氣罐定期排水，安全閥定期起跳試驗。對各個起重設(shè)備的安全部件保障安全可靠。
6、跟進設(shè)備使用情況，嚴格備品備件管理
本著降低庫存，不影響生產(chǎn)的原則，分廠對生產(chǎn)線設(shè)備運行情況及時跟蹤匯總，做好每季度備品備件計劃工作。對關(guān)鍵設(shè)備易損備件的使用情況進行跟蹤摸底。如：混捏機、預(yù)熱機、成型機、球磨機、回轉(zhuǎn)窯、多功能天車、中頻爐、懸鏈輸送機、磷鐵環(huán)壓脫機等。了解其使用周期，合理安排庫存和計劃采購。對通用備品備件深入生產(chǎn)現(xiàn)場全面掌握，了解正常和非正常使用情況，以便編制合理的備件計劃。部分設(shè)備只能在設(shè)備檢修拆除后才能掌握內(nèi)部備件情況，要進一步摸索設(shè)備及備件現(xiàn)狀，分廠積極協(xié)調(diào)檢修，爭取通過計劃檢修，有計劃的掌握設(shè)備備件情況。實現(xiàn)備品備件充分利用的同時，保障設(shè)備開動率，進而促進生產(chǎn)。
7、小改小革不斷改進設(shè)備，技改檢修確保設(shè)備穩(wěn)定運行
由于20xx年炭素分廠在生產(chǎn)工藝方面的特殊性，組裝、煅燒、焙燒主要以全面達產(chǎn)為主，生陽極主要以設(shè)備調(diào)試和試生產(chǎn)為主。在此期間，針對生產(chǎn)工藝，提出技改及小改小革項目 300 多項。其中典型的技改或檢修項目有：煅前圓盤給料機改造、瀝青融化排渣管改造、瀝青融化器下料管改造、焙燒火道爐蓋改造、組裝板式輸送機機頭加固改造等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及分廠員工的共同努力下都較為圓滿的完成了任務(wù)。
四、統(tǒng)一思想、優(yōu)化制度，管理水平全面提升
20xx年2月炭素分廠由原陽極分廠和組裝分廠合并成立，成為工藝最復(fù)雜、崗位工種最多、定員最多的二級單位。分廠四個工序，設(shè)有52個崗位工種。26個班組，623名職工，其中合同工353人，輔助用工270人，女工83人。分廠管理點多、面廣，如何統(tǒng)一職工思想，穩(wěn)定職工隊伍，創(chuàng)建和諧、奮進的團隊精神，成為分廠管理工作的重點。依托于“適應(yīng)新發(fā)展，建功十二五”解放思想大討論活動，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子全面改進工作思路，提升管理水平，保證了分廠人員穩(wěn)定過度，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)大幅提高。為安全生產(chǎn)奠定員工基礎(chǔ)。
1、健全、優(yōu)化制度體系，以人為本、從嚴管理。
炭素分廠成立后，為加強員工管理，實現(xiàn)人員穩(wěn)定平穩(wěn)過渡。按照“以人為本，從嚴從細”管理理念，對崗位說明書及各項規(guī)章制度進行規(guī)范統(tǒng)一、完善細化。共修訂完成炭素分廠管理制度、辦法共計40余項，其中涉及安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、綜合管理、成本核算、臨時用工管理各方面。積極探索人文管理新思路，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，健全管理體制。
2、落實崗位責(zé)任制，提高管理人員執(zhí)行力
認真貫徹落實崗位責(zé)任制，明確分工，優(yōu)化管理層次，確保分廠日常工作的有效性。對各工序崗位、人員配置梳理，在各工序中設(shè)置現(xiàn)場負責(zé)人，建立完善管理網(wǎng)絡(luò)準確掌握工序動態(tài)，降低管理的有效成本。實現(xiàn)政令暢通，提高工作效率。
3、重用人才，建立有效激勵機制
為完善各工序班組人員配置，分廠組織班長競聘，以推薦試用形式，和員工打分與工序負責(zé)人推薦等形式向結(jié)合，提拔重用有責(zé)任心、有魄力、有能力、有作為的年輕員工。著力培養(yǎng)技術(shù)型人才，基層管理人才為生產(chǎn)做人才儲備。
分廠建立績效獎金分配制度，按照多勞多得、向艱苦崗位傾斜的原則，以班組為單位全面貫徹執(zhí)行員工月度考核機制，實現(xiàn)獎金分配有依據(jù)，月度考核有標準，充分利用獎金分配激勵目的，有效調(diào)動職工積極性。
4、以黨建帶團建，解放思想促進發(fā)展
分廠黨支部認真貫徹執(zhí)行“適應(yīng)新發(fā)展解放，建功十二五”主題思想。積極開展解放思想大討論活動。了解職工關(guān)心的熱點問題，著力解決職工普遍反映的問題，切實加強職工隊伍穩(wěn)定工作。
分廠青工占人數(shù)80%，為凝聚職工隊伍，創(chuàng)建和諧企業(yè)文化，黨支部積極配合公司黨委，開展各種活動，加強職工交流，并推選6名表現(xiàn)優(yōu)秀的職工為入黨積極分子。以黨建帶團建，以團建促黨建。形成互補機制，有效穩(wěn)定職工隊伍，引導(dǎo)青年職工開拓思維，不斷進步。
5、充分發(fā)揮工會職能，凝聚職工隊伍
上半年，分工會積極圍繞生產(chǎn)中心任務(wù)，開展多種活動。婦女節(jié)舉辦了首屆炭素分廠女工廚藝大比拼趣聞活動。積極參加公司五四青年接力賽活動。選送15名職工參加公司紅歌大合唱，5名職工參加公司舞蹈隊。并在公司即將舉辦的慶祝電解二系列投產(chǎn)中，排演了三個節(jié)目�；钴S職工文化生活的同時，增強職工凝聚力，提升職工綜合素質(zhì)。20xx年度慰問貧困職工40余人次，探望生病職工20余人次。籌集送溫暖資金8400多元。開展各類勞動競賽2次，征集合理化建議 32條，組織小改小革、技術(shù)創(chuàng)新 8項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益50萬元。建立職工書屋，活躍職工文化生活，提高職工綜合素質(zhì)。
五、自我剖析、不斷提升，實現(xiàn)更大進步
20xx年炭素分廠齊心協(xié)力沖破各種困難，拼搏進取，取得了驕人的成績。但面對公司殷切的寄托，我們也存在很多不足，還面臨很多問題，需要不斷改進和提升。
安全方面：
1、現(xiàn)場安全標識、危險能源鎖死程序待進一步規(guī)范，有針對性加強設(shè)備操作人員培訓(xùn)。
2、現(xiàn)場仍存在違章違紀現(xiàn)象，職工安全意識及操作技能有待進一步提高。
3、職工應(yīng)急預(yù)案演練有待進一步提高。
4、安全教育培訓(xùn)還不夠深入，部分輔助工及臨時用工文化程度較低，安全培訓(xùn)接受能力差，安全意識較淡薄。需多開展結(jié)合崗位實際的培訓(xùn)。
5、職工勞保用品質(zhì)量較低，有時不能按時發(fā)放；造成勞保用品使用銜接不上，出現(xiàn)勞保不夠用的現(xiàn)象。
生產(chǎn)方面：
1、各工序生產(chǎn)班組缺乏核心技術(shù)人才，安全生產(chǎn)經(jīng)驗不足，員工流動性強，培養(yǎng)骨干力量有困難。
2、員工技能有待于提高，缺乏經(jīng)驗，對設(shè)備故障的預(yù)判性差。
3、檢修、檢控日常故障處理人員不足、判斷處理設(shè)備故障周期較長，達產(chǎn)達標有一定影響。
4、備件采購周期較長、備品備件儲備不足，導(dǎo)致設(shè)備維修周期較長，部分設(shè)備帶病運行，存在一定隱患。
設(shè)備方面：
1、制度的建立方面。雖然各項制度已經(jīng)建立，但有些特種設(shè)備管理制度、關(guān)鍵設(shè)備管理制度、設(shè)備操作維護保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備點巡檢規(guī)程、設(shè)備潤滑制度還需要進一步完善和修改。
2、現(xiàn)場管理方面。由于建設(shè)較晚、新員工又多、設(shè)備檢修及改造任務(wù)繁重， 對員工的設(shè)備培訓(xùn)方面工作做得不夠系統(tǒng)和全面。 并且一些管理制度還沒有完全落實。 導(dǎo)致有些時候現(xiàn)場管理不盡人意。
3、備件管理方面。存在備件不夠齊全和細致。導(dǎo)致增加了臨時采購。并且有個別備件存在積壓現(xiàn)象。
4、設(shè)備檢修方面。冷卻機并沒有解決震動大和溫度報警問題�；剞D(zhuǎn)窯下料溜管沒有及時的更換和投用，導(dǎo)致下料量提不上去。余熱熱媒鍋爐個別盤管被腐蝕，風(fēng)機被腐蝕，有泄露現(xiàn)象，還沒有得到解決。四焙燒凈化風(fēng)機由于高壓保護原因，備用設(shè)備輪換制度無法執(zhí)行。焙燒碳碗填充機未投入使用。國產(chǎn)磷鐵環(huán)壓脫機不能使用，滾筒清理機未投入使用，進口磷鐵環(huán)壓脫機油缸漏油現(xiàn)象依然存在。根據(jù)以上出現(xiàn)的情況，反應(yīng)出無論在技術(shù)方面還是在管理方面都存在著不足。
六、堅定信心，勇于開拓，再譜炭素新篇章
20xx年是炭素分廠最艱苦一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體職工的努力下，實現(xiàn)產(chǎn)量質(zhì)量達標。20xx年，將是炭素分廠的創(chuàng)新之年。炭素分廠將進一步貫徹、落實公司管理精神，緊緊圍繞公司各項決策部署，積極改進，全面提高。
1、安全工作穩(wěn)步推進，安全意識深入人心
20xx年我們將不斷加大對員工的安全培訓(xùn)力度，不僅僅是在安全事故，安全隱患，設(shè)備安全等方面，最主要在思想、意識方面，同時加強安全紀律教育；
加強日常巡視檢查、督促工作，實行“誰檢查、誰整改”，及時消除隱患；定期開展安全大檢查，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理和隱患排查治理工作。注重員工平時的安全意識，提高員工防范意識，力求讓職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為。針對員工習(xí)慣性違章，繼續(xù)加強教育，使員工充分意識的其重要性；加大處罰力度引起員工足夠的重視加強對崗位操作工的安全教育及培訓(xùn)，提高設(shè)備操作技能水平；不斷規(guī)范現(xiàn)場，加強職工危險源辨識能力，實現(xiàn)安全零事故目標；進一步優(yōu)化安全管理體系，加強安全標準化班組建設(shè)工作，把安全工作落實到每一個人。針對炭素分廠的特點，進一步加強應(yīng)急演練，真正做到所有員工會使用消防器材，所有員工在面對突發(fā)事件時有較強的應(yīng)急處置能力；并通過不斷的應(yīng)急演練完善各應(yīng)急預(yù)案；繼續(xù)對現(xiàn)場硬隔離及人車分流進行完善，確保不留死角。將危險能源鎖死程序工作進一步細化完善，加強現(xiàn)場檢查、監(jiān)督管理，確保在現(xiàn)場處理任何故障、檢修任何設(shè)備時都能正確規(guī)范執(zhí)行危險能源鎖死程序。 繼續(xù)開展反習(xí)慣性違章工作和危險源風(fēng)險評估工作，不斷對辨識的危險源進行分析總結(jié)整改，努力將風(fēng)險值降到最低。
2、實現(xiàn)對標，實現(xiàn)“三提、兩建、一完善”
20xx年是炭素分廠全面生產(chǎn)的一年，時間緊任務(wù)重，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在，我們將嚴格按照公司總體部署，腳踏實地的強化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過更加科學(xué)的管理和更加細致的工作，全面完成20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)，在保質(zhì)、保量完成公司下達生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)炭素特點將 “三提、兩建、一完善”工作繼續(xù)深化、并做到實處。提高員工綜合素質(zhì)，加強員工技術(shù)培訓(xùn)提高員工操作技能，事故處理能力；提高炭素分廠各工序技術(shù)、經(jīng)濟指標，力爭盡快達到設(shè)計水平，并且逐步與同行對標；提高員工安全生產(chǎn)意識，加大安全管理力度及時排查安全隱患，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)安全性，做到“零“安全事故作業(yè)生產(chǎn)； 按照公司要求建立“三標一體”管理體系；建立、建全生產(chǎn)、安全、設(shè)備記錄，做到記錄清晰、責(zé)任有據(jù)可查；持續(xù)完善管理制度和運行體系，使炭素分廠的管理工作更上一個臺階。
在以后的工作中將著重從以下五點來改進設(shè)備管理工作，來扭轉(zhuǎn)在以往工作中職工經(jīng)常在設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理、被動推著干局面。達到職工積極主動地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過改造的方式將故障消滅在萌芽之中。同時也可以提升職工為現(xiàn)場服務(wù)的意識。
3、優(yōu)化制度管理，完善現(xiàn)場、人員、操作管理
為優(yōu)化設(shè)備制度體系建立，完善現(xiàn)場、人員及操作管理水平的提高及員工意識的深化。分廠將重新修訂、完善設(shè)備管理考核制度，細化考核方案。重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺賬，完善重要設(shè)備檔案。深入開展設(shè)備現(xiàn)場管理活動。加強對檢修搶修現(xiàn)場施工管理，安全施工。開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作。開展全員設(shè)備管理活動。完善設(shè)備承包機制，完善設(shè)備掛牌制度。加強對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度。加大設(shè)備隱患排查和整改力度，遵守技術(shù)規(guī)范。
加強計劃檢修及日常巡檢工作，加強計劃檢修執(zhí)行力度，通過設(shè)備日常巡檢及時掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，通過計劃檢修方式處理設(shè)備隱患。加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，根據(jù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)能夠形成對設(shè)備運行狀態(tài)客觀分析。由于人員流動性大，且操作工對設(shè)備操作方面的知識了解的不夠。明年會深入的對操作工進行培訓(xùn)，繼續(xù)加強對操作人員的培訓(xùn) 。
20xx年是炭素分廠艱苦奮斗激流勇進，實現(xiàn)全面投產(chǎn)的一年。轉(zhuǎn)眼間，我們將邁入又一個嶄新的階段，抓機遇，迎接新挑戰(zhàn)。我們將緊密圍繞公司指導(dǎo)思想，積極創(chuàng)新，求發(fā)展，得進步。帶領(lǐng)全體員工上下一心，團結(jié)進取，力爭全面、圓滿地完成20xx年的各項工作目標，使炭素分廠各項工作，邁入一個新的臺階！
碳素廠個人年終總結(jié)5
在過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體員工的支持和幫助下，我立足本職工作，努力學(xué)習(xí)，團結(jié)進取，求真務(wù)實，圓滿完成了各項任務(wù)。但是也有很多缺點。以下主要分為五個部分進行分析和總結(jié)：
一、安全生產(chǎn)
作為班長，負責(zé)班級的日常生產(chǎn)安全工作，隨時掌握生產(chǎn)安全動態(tài)；重點了解主要設(shè)備和系統(tǒng)的運行情況，及時如實匯報問題，在正常工作中實事求是，從實際出發(fā)，以身作則，在工作中講求原則、制度和大局，腳踏實地，全心全意做好本職工作。
二、班組安全管理
1、作為班長，首先要有自律。正確對待自己的錯誤和員工的批評。要求員工為所欲為，杜絕“三違”。
2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況一定要詳細明確，針對上一班的生產(chǎn)情況，針對本班的生產(chǎn)任務(wù)做一些臨時指標和注意事項！下班后總結(jié)一下本班的安全生產(chǎn)情況！
三、員工培訓(xùn)
崗位說明書是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，所以一定要背熟、了解、掌握崗位操作技能。
四、學(xué)習(xí)情況
我經(jīng)常聽到這樣一句話，叫做“學(xué)會老，活到老�！睙o論是作為學(xué)生還是在工作中！學(xué)習(xí)對一個人來說是一生的事。個人技能方面，我知道個人技能直接影響整個團隊的技術(shù)實力。為此，我以認真負責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)水平。今年以來，車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各個崗位的特點為我們定制了嚴格的'學(xué)習(xí)計劃，逐步通過考核，并在工作中得以實施。加強了我們對技術(shù)的認識和理解！
五、缺點和工作計劃
雖然在過去的一年里，我的工作取得了很大的進步，但我還有很多工作要做。20xx即將成為歷史！為了提升自己，成為一名合格的班長，我還有很多事情要做。以下是我以后工作的方向！
1、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極履行每一項工作。
2、敢于管理，加強自我管理能力，做到科學(xué)人性化。
3、能夠在壓力下工作，避免問題。
碳素廠個人年終總結(jié)6
不知不覺間20xx年即將過去，在這段時間的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。通過自身的不懈努力，取得了一定的成果，但也存在諸多不足�；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
工作的每一步都要細心細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這一年我在心態(tài)方面最大的進步�，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得個人得失要模糊計算，遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。工作中我學(xué)到了很多技術(shù)上的知識，也強化了工程的進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，他們都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、工作不夠精細化；在平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時修改的過程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。
2、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗；今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個維護工作開始到完成有了認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏細心，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度。
3、缺少平時工作的知識總結(jié)；這半年在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
5、做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的`一個進步，也是對精細化工作的一個要求。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名優(yōu)秀的職工。
三、工作計劃
下年工作較多，要吃苦耐勞，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步；其中以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成；
3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；
4、精細化工作方式的思考和實踐。其實作為一名員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一名員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，配合著實際工作不斷的進步。
碳素廠個人年終總結(jié)7
在過去的一年里，我處在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全局園林綠化工作重點，以城市建設(shè)“三年大變樣”活動為契機，進一步貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“節(jié)約型、林蔭型、景觀型、休閑型、科技型”發(fā)展理念，大力加強精細化目標管理，努力建設(shè)生態(tài)環(huán)城水系，經(jīng)過全體員工的不懈努力，圓滿地完成了年度各項工作任務(wù)，使環(huán)城水系成為廊坊市靚麗的城市名片，為建設(shè)“生態(tài)園林”城市作出了積極的貢獻。
一、20xx年工作總結(jié)：
1、20xx年各項工作完成情況：
我處在去年管轄綠地的基礎(chǔ)上，今年新接收了名賢園景觀節(jié)點、新源道至北外環(huán)景觀段、華航橋200米至光明東道景觀段、西外環(huán)武警學(xué)院至光明西道景觀段，以及主要景觀段內(nèi)的護坡和濕地。
對于去年管轄的景觀綠地，我們切實按照“精細、精致、精美”的原則進行細化管理，使之花團錦簇、綠樹成蔭、小橋流水、景色宜人。對于今年新接收的景觀綠地，我們不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對現(xiàn)有的綠植進行整改、補植，體現(xiàn)特色，突出主題，使之成為廣大市民休閑、健身的好去處。
經(jīng)過一年的辛勤努力，水系景觀呈現(xiàn)出一派生機勃勃、欣欣向榮的景象，亭臺樓閣，鳥語花香，仿佛人間天堂，勝似江南蘇杭。我們不僅鍛煉了隊伍，增長了才干，而且為今后整個環(huán)城水系工作的有序開展、規(guī)范化運作積累了可供借鑒的豐富經(jīng)驗。
二、工作中采取的有效措施：
(1)、早謀劃、早著手，為全年工作順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。
一年之際在于春。春節(jié)剛過，我處便對20xx年的工作思路和工作重點進行積極謀劃和整體部署，并認真加以貫徹執(zhí)行。正月初八，我們便組織員工開始收割名賢園濕地的蘆葦和蒲棒，清理地面垃圾雜物，對秸稈進行集中處理。同時，我們對各景觀段內(nèi)模紋里的樹葉進行清掃，保持節(jié)點環(huán)境干凈、整潔。
今年年初，河北省境內(nèi)旱情嚴重，為了防止草坪枯死，我們及時組織水車進行噴灌保苗，經(jīng)過連續(xù)幾天奮戰(zhàn)抗旱，使旱情得到了有效緩解。為了促進景觀段內(nèi)植物生長，我們在開春對各種喬灌木進行統(tǒng)一修剪，避免樹形生長雜亂，養(yǎng)分流失過多。各景觀段內(nèi)的雪松、云杉、油松，由于土質(zhì)不好，生長不旺盛，樹葉枯黃，我們及時開溝追肥，改善土壤結(jié)構(gòu)，增加樹木養(yǎng)分。名賢園里的20座雕塑，歷經(jīng)風(fēng)吹日曬，身上落滿灰塵，我們搭著架梯，拎著水桶，用毛巾挨著進行擦洗，使雕塑重新煥發(fā)光彩。
(2)、查遺補漏，更換井蓋，避免危險事故發(fā)生。
年初，局數(shù)字化管理辦公室通報，我處管轄綠地內(nèi)的鐵井蓋常常丟失。為了避免過路行人跌入井內(nèi)，發(fā)生嚴重的危險事故，同時從源頭上防止井蓋偷盜事件發(fā)生，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，我們將管轄范圍內(nèi)的'所有鐵井蓋更換為水泥井蓋。在更換井蓋后，我們將毀壞的綠地及時進行復(fù)位，同時將枯井、破損的井蓋進行修補，更好地維護了過路行人的安全，累計拆除鐵井蓋148個，安裝水泥井蓋180個。
(3)、鋪設(shè)地下澆水管道，完成所有草坪管道暢通。 去年，我處在廣陽道以北渠西和廣陽道以南渠東的部分草坪綠地，由于尚未鋪設(shè)地下水管，每次澆水都用泵抽取八干渠的水進行澆灌，或者將水管從渠東接至渠西進行灌溉，費時費力，工作效率低。今年，我處積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，鋪設(shè)地下水管500多米，安裝龍頭借口10余個，大大方便了管轄草坪綠地的灌溉和管護，節(jié)省了不少人力、物力，使所有草坪管道暢通，實現(xiàn)了正�；芾怼�
(4)、加強日常綠化管理，營造景色怡人的水系環(huán)境。 在平時的管理工作中，我們堅持做到定期巡查，責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。針對管轄綠地模紋缺苗、死苗;綠地光禿，缺少行道樹;各類花池子斑禿，沒有集中種植等問題，我們集中人力物力，逐一進行解決。每次在打草，修剪模紋時，都派專人跟蹤檢查，打草要統(tǒng)一高度，修剪模紋要做到整體劃一。 每個月，我們都要對管轄綠地內(nèi)的死樹進行統(tǒng)一清理，修剪干枝，保持景觀效果，讓游人觀賞到滿眼的綠色。對黃楊、女貞可能出現(xiàn)的銹病、落葉病，草坪出現(xiàn)的枯死病，我們提前進行防治，噴藥殺菌。在新源道以北景觀節(jié)點模紋發(fā)現(xiàn)菟絲后，我們及時組織員工用手摘除，防止蔓延擴散。在新源道以南節(jié)點金銀木出現(xiàn)美國白蛾后，我們及時剪除病枝，集中燒毀，并進行藥物防治。
(5)、嚴格落實值班制度，切實做好國慶期間安保工作。 今年是建國六十周年，全國上下喜氣祥和，國慶安保尤為重要。國慶前夕，我處嚴格強調(diào)值班紀律，落實值班職守制度，要求保安切實做好執(zhí)勤工作，定點進行巡視，24小時輪流值班，嚴厲杜絕值班不到崗，遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，認真執(zhí)行交接班制度，不得空崗、離崗。由于管轄面積廣，防控難度大，我們不斷加強責(zé)任區(qū)管理，對人群密集區(qū)加強巡邏，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，對突發(fā)性事件未雨綢繆，廣泛動員，做好安保工作，為國慶60周年創(chuàng)造穩(wěn)定的社會環(huán)境。
(6)、精心管理管轄綠地，密切配合施工方做好后續(xù)工作。 由于我市正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展時期，城市內(nèi)的各種建設(shè)項目繁多。今年夏季，電信部門要在廣陽道南渠西綠地內(nèi)建設(shè)配電箱，占用一小塊綠地。11月初，華航橋200米渠西綠地，附近的儷水嘉苑要在國槐林內(nèi)鋪設(shè)供暖管道，開挖若干條溝槽。11月底，管道局有關(guān)部門要在新源道至辦公室渠東綠地鋪設(shè)光纜，毀壞部分草坪和模紋。對于此類事件，我處及時上報局機關(guān)綠政科，同時與施工方協(xié)調(diào)溝通，妥善進行處理，將挖溝需要毀壞的大片黃楊和女貞進行移植，做好冬季防寒工作，爭取將工程損失減少到最小。對開挖的暖氣管道溝，派專人蹲點監(jiān)督檢查，要求施工方將土填好踩實，防止樹根裸露，保護樹木生長。
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