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涂裝車間年度工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的涂裝車間年度工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
涂裝車間年度工作總結(jié)1
在任噴涂主管期間，20xx年車間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針，對(duì)車間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)行滿掛，提高效率使噴涂產(chǎn)值自x月份開始全部突破xx萬㎡，在年末xx月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達(dá)到xx萬㎡刷新了xx記錄，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)xxx㎡，月平均產(chǎn)值達(dá)xxx㎡，離公司的要求還有一定的差距，我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在20xx年有更好的成績(jī)。
一、年度工作未完成事項(xiàng)及原因和改善方案
1、噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…、、落實(shí)到責(zé)任人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強(qiáng)交接班工作，建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常。
2、包裝入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫(kù)批量的錯(cuò)誤，標(biāo)簽錯(cuò)誤，規(guī)格錯(cuò)誤，客戶名稱錯(cuò)誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng)，準(zhǔn)備工作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫(kù)方式，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致，嚴(yán)格按單入庫(kù)，針對(duì)外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量，對(duì)包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率實(shí)行針對(duì)性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭(zhēng)取把包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率控制在99%以上。
3、生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率，上線產(chǎn)品及掛具沒有及時(shí)準(zhǔn)備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范，上線人員安排不合理，掛具間距不規(guī)范，等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿掛、空掛、空線的一系列問題，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強(qiáng)對(duì)上線的管理力度，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負(fù)責(zé)，提前做好準(zhǔn)備工作，設(shè)定專門的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好，控制好掛具間距，上線人員實(shí)行崗位定點(diǎn)，采用加點(diǎn)不加人的方法，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù)，設(shè)計(jì)制作專門的掛具，確保上線滿掛率，對(duì)上線各崗位進(jìn)行月度考核，爭(zhēng)取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)x萬平方以上，滿足發(fā)貨需求，針對(duì)人員管理問題首先要進(jìn)行整頓和教育，制定相應(yīng)的崗位制度，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及思想教育，對(duì)操作工的出勤率，工作狀態(tài)，勞動(dòng)紀(jì)律，操作效率進(jìn)行監(jiān)督考核，對(duì)出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化制度及獎(jiǎng)懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求。
4、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉、露底、縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開始將首先針對(duì)領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車間，對(duì)噴工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，制定獎(jiǎng)懲制度，把返噴率控制在0、4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完整，工程無法及時(shí)交付，在末年對(duì)大訂單產(chǎn)品將安排專項(xiàng)責(zé)任人，對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開始就收尾的準(zhǔn)備工作，確保大訂單能夠及時(shí)收尾，避免成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。
二、工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議
1、公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān)，作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。
2、我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差，休息時(shí)間經(jīng)常看到在車間抽煙人員，隨意吐痰隨處可見，大部分員工對(duì)公司部信任，沒有依賴感而流失，對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或請(qǐng)假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問題高度重視，在新的`一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施。
新的一年即將到來，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自己的管理水平，彌補(bǔ)自己的不足之處，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，加強(qiáng)對(duì)組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長(zhǎng)期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作，20xx年我將以最飽滿的熱情對(duì)待工作的每一天，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn)，做出更好的成績(jī)，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。
涂裝車間年度工作總結(jié)2
“做一名合格 的平安 員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)平安 員這個(gè)重任以來，我始終保持 清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待 我的工作，在現(xiàn)行崗?fù)?上任職一年來，嚴(yán)格依照 年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“平安 第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化平安 生產(chǎn)治理 ，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)下，涂裝車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的信任與支持下，從事我異常 珍惜這個(gè)平安 角色 ，以積極的態(tài)度投入工作，本年 的工作我認(rèn)為 異常 充足的一年。在這一年里通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和涂裝車間全體的員工的'配合出色 的完成了XX年訂下的平安 目標(biāo)。涂裝車間做到了0死亡，0重傷，1個(gè)輕傷，1個(gè)一般設(shè)備事故的平安 目標(biāo)。
現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下 ：
1，貫徹落實(shí)上級(jí)精力 ，增強(qiáng)員工平安 意識(shí)，認(rèn)真灌注車間平安 制度及注意事項(xiàng)，車間危險(xiǎn)區(qū)域等，增強(qiáng) 員工班前平安 意識(shí)教導(dǎo) 及新員工上崗前現(xiàn)場(chǎng)平安 教導(dǎo) 工作，確保車間生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
2，落實(shí)車間設(shè)備的檢查 ，維護(hù)工作，保持 每日對(duì)車間內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查 及按期 頤養(yǎng) 工作，做到查隱患，督整改，提建議，堵漏洞等。確保設(shè)備正常使用，增進(jìn) 設(shè)備平安 運(yùn)行。
3，為提高車間員工對(duì)平安 知識(shí)和公司5s治理 的認(rèn)識(shí)，加年夜 教導(dǎo) 培訓(xùn)力度，賡續(xù) 提高治理 水平和員工素質(zhì)，特邀請(qǐng)平安 科平安 員陳山林同志對(duì)涂裝車間全體人員進(jìn)行5s以及平安 培訓(xùn)工作。
4，涂裝車間是我們公司消防重點(diǎn)單位 ，所以消防器材，平安 設(shè)施，連鎖報(bào)警裝置的治理 ，日常檢查 維修工作必弗成 少，本年 7月份配合機(jī)修，消防部分 對(duì)整各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢修工作，在11月期間平安 順利完成對(duì)面漆，中涂線過濾系統(tǒng)改換 ，對(duì)面漆噴淋系統(tǒng)進(jìn)行試水，并順利通過獅山政府消防部分 對(duì)本車間消防隱患及消防設(shè)施的排查工作。
5，保持 每月按期 由涂裝車間，平安 技巧 科，消防部分 一起連同協(xié)助舉辦 的車間內(nèi)部消防演習(xí)，年夜 年夜 提高了我們車間員工在面對(duì)產(chǎn)生 突發(fā)事故防護(hù)和自救能力。以及積極組織員工參加 公司舉辦 的年度消防比賽 ，組織員工滅火拭魅 。
涂裝車間年度工作總結(jié)3
一年以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大同事的的支持幫助下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，圍繞公司發(fā)展主題，堅(jiān)定信心，時(shí)刻保持飽滿的工作熱情和斗志，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高熟悉，牢固樹立良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神
自上任以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高其思想熟悉，樹立良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件、通知等，熟悉本職工作范圍和職責(zé)內(nèi)容；二是主動(dòng)學(xué)習(xí)涂裝專業(yè)知識(shí)，提高自身工作能力和素質(zhì)；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的管理理念和企業(yè)文化，增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。
二、嚴(yán)于律己，克己奉公，認(rèn)真履行職責(zé)
任職期間，我嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，牢記公司的服務(wù)宗旨，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，不以領(lǐng)導(dǎo)自居，不搞特權(quán)，以身作則，帶頭遵守紀(jì)律，自覺接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督。
三、立足本職，盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好工作
作為涂裝車間的一員，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，完成各項(xiàng)任務(wù)。首先是協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)抓好車間生產(chǎn)工作，做到生產(chǎn)指令及時(shí)、準(zhǔn)確、完整；其次是負(fù)責(zé)抓好噴粉工作，做到噴粉記錄準(zhǔn)確、完整、整潔；然后是協(xié)助噴粉房的管理，抓好噴粉生產(chǎn)工作，做到噴粉記錄準(zhǔn)確、完整、整潔；最后是協(xié)助班長(zhǎng)抓好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品出廠。
四、團(tuán)結(jié)同事，虛心求教，努力提高自身素質(zhì)和能力
在工作中，我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)工作方法和經(jīng)驗(yàn)，以提高自己的工作能力。同時(shí)，我也注重加強(qiáng)與同事們之間的溝通和協(xié)作，努力營(yíng)造良好的.工作氛圍，提高整體工作效能。
五、存在不足和今后努力方向
回顧一年來的工作，我深知自己還存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是學(xué)習(xí)不夠深入，對(duì)公司的發(fā)展歷程和企業(yè)文化了解不夠全面；二是工作中有時(shí)存在急躁情緒，缺乏細(xì)心和耐心；三是與同事的溝通不夠頻繁，造成工作中一些不必要的誤會(huì)。
針對(duì)這些問題，我將認(rèn)真反思，制定改進(jìn)措施，努力加以改進(jìn)。首先，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)公司的發(fā)展歷程和企業(yè)文化，深入了解公司的歷史和現(xiàn)狀；其次，我將耐心聽取同事們的意見和建議，改進(jìn)自己的工作方式和方法；最后，我將加強(qiáng)與同事們的溝通和協(xié)作，增進(jìn)彼此的理解和信任，共同做好工作。
總之，我將以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的信心，認(rèn)真履行職責(zé)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
涂裝車間年度工作總結(jié)4
一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)涂裝專業(yè)知識(shí)并積極參與實(shí)際工作，盡己所能履行工作職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下。
一、學(xué)習(xí)情況
初入涂裝車間時(shí)，我對(duì)于涂裝這個(gè)概念比較陌生，僅僅以為只是一項(xiàng)普普通通的噴漆工作。通過車間師傅的講解才明白，原來涂裝包含的內(nèi)容不但包括前期的噴漆上色，還包括車間的溫濕度控制、涂裝前處理、噴漆室清潔、廢氣處理、生產(chǎn)安全管理、車間人員及設(shè)備管理等多方面。
為了把好質(zhì)量關(guān)，我不斷學(xué)習(xí)涂裝知識(shí)，從書上的理論知識(shí)，到生產(chǎn)一線的實(shí)際操作，再到書本上的知識(shí)回顧，在這半年的時(shí)間內(nèi)我學(xué)到了很多。這中間也出現(xiàn)過許多問題，每一次問題出現(xiàn)都會(huì)給我?guī)硇碌捏w會(huì)和收獲。我總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是技術(shù)還是管理，都要從基礎(chǔ)做起，都要靠豐富的專業(yè)知識(shí)和熟練的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
二、工作情況
�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理
我車間涂裝主要分為噴漆、噴塑、烤漆三大塊。我根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各班組的實(shí)際生產(chǎn)情況，具體的組織生產(chǎn)，合理分配勞動(dòng)力，確保各班組生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
1.噴漆質(zhì)量
噴漆質(zhì)量的關(guān)鍵在于漆的粘稠度、噴漆的厚度、烤漆溫度的控制、打磨的潔凈度、固化前的防塵措施等。
我根據(jù)涂裝前處理區(qū)域提供的磷化膜厚度及粗糙度，指導(dǎo)操作工們調(diào)整噴漆粘稠度，保證漆膜厚度均勻。烤漆時(shí)，我嚴(yán)格按照烤漆溫度操作，控制好室內(nèi)的溫度和濕度，及時(shí)的對(duì)烤漆設(shè)備進(jìn)行清潔和保養(yǎng)。
在打磨工序，我要求打磨操作工保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔，噴漆表面干燥無油污、無顆粒，確保漆膜厚度。
2.噴塑質(zhì)量
噴塑質(zhì)量的好壞直接影響到產(chǎn)品的外觀。為此，我要求員工們嚴(yán)格控制噴塑的質(zhì)量，對(duì)脫落、縮孔、流漆等不合格產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤整改，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
3.烤漆質(zhì)量
烤漆房的清潔與維護(hù)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。每天上班前，我都要檢查烤漆房?jī)?nèi)設(shè)備是否清潔，及時(shí)清理噴漆室、烤漆房?jī)?nèi)的垃圾，確�？酒豳|(zhì)量。
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1.提高員工安全意識(shí)，強(qiáng)化安全管理。我定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，觀看安全教育警示片，讓大家認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，樹立安全防范意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。
2.做好日常安全檢查工作。我每天上班對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、安全通道等進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，避免安全事故的發(fā)生。
3.做好班組安全記錄。我將班組每天發(fā)生的安全事件詳細(xì)記錄，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)組織討論，找出原因，制定措施，防止類似事件再次發(fā)生。
（三）設(shè)備管理
1.對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
2.每天上班前檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
3.定期組織人員參加設(shè)備維修保養(yǎng)。
（四）人員管理
1.對(duì)員工進(jìn)行定期考核，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的.員工進(jìn)行批評(píng)或處罰。
2.對(duì)員工進(jìn)行思想教育，教育員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工的工作責(zé)任心。
3.做好員工的培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)技能。
三、總結(jié)
以上是我涂裝車間的工作總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到自己在工作中存在的不足，也看到了車間存在的許多問題。在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力學(xué)習(xí)涂裝專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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