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計調(diào)年終個人工作總結(jié)范文
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編精心整理的計調(diào)年終個人工作總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。
計調(diào)年終個人工作總結(jié)范文1
來到公司擔當計調(diào)工作已經(jīng)2個多年頭了，參加組織旅游項目多個、與多個景區(qū)、餐飲、賓館、車隊建立了良好的信息渠道關系、并已鍛煉培育出習慣關注行業(yè)趨勢及發(fā)展的工作看法。在這么久的工作中對此崗位也有了一些理解： 計調(diào)是旅行社完成地接、落實發(fā)團安排的總調(diào)度、總設計。具有較強的專業(yè)性、自主性、敏捷性，好比廚師要為客人做菜一樣，計調(diào)也為業(yè)務員把“酸、甜、苦、辣、咸”的不同味道調(diào)制出來以滿意不同團隊的“口味”。對于這即將過去的一年我將從我的四大工作內(nèi)容做出總結(jié)。
一、質(zhì)量監(jiān)督
1、通過全陪和導游報帳質(zhì)量反饋表來了解整個過程細微環(huán)節(jié)，通過地陪來了解全陪水平，通過業(yè)務員來了解全陪導游。
2、將接待質(zhì)量狀況剛好反饋給資源供應單位。如有質(zhì)量問題的提出警告，有必要的扣除相應的團款。
3、剛好記錄存檔，每次做安排單時先依據(jù)資源質(zhì)量檔案進行審核，審核沒問題后再發(fā)給業(yè)務員和導游人員。
4、盡量選用比較熟識的供應商。
二、成本限制
1、首先要自己熟識成本規(guī)律，特殊是車價，自己能第一時間快速算出。
2、建立完善齊全的各種EXCEL文件。
3、第一時間了解旅游要素的各種實惠活動。
三、提高效率
1、能夠隨時應變，隨時駕馭調(diào)用和更換供應資源，特殊是熱門線路，手機信息肯定要全面精確。
2、俗話說好記性不如爛筆頭，肯定要記錄全部的選購 信息。每天須要查詢，看看有沒有遺忘選購 的項目。
3、訂購單項目的設計要全面合理，不漏掉任何可能的項目。
4、第一時間完成詢問——磨合——選購 ——變更——確定——記錄。
5、熟識常規(guī)線路特殊是短線發(fā)團日期、價格、地接，做到選購 前就能精確回答業(yè)務人員的訂購問題。
6、有固定的出團安排單并剛好發(fā)給相關人員。
7、剛好收集網(wǎng)絡選購 定單，不得造成統(tǒng)計上的滯后和失誤。
四、結(jié)算限制
1、同行定期結(jié)算和單團業(yè)務結(jié)算，要有不同的結(jié)算限制。
2、逐步與供應商建立定期結(jié)算制度。
3、單團單算業(yè)務：預付款盡量低，避開出團前付全款，一般依據(jù)不同地接狀況，松緊有度限制付款節(jié)奏。
4、面對催款要有獨當一面的應變實力。
5、嚴格審核導游報帳，敏銳洞察導游在帶團過程中可能敷衍質(zhì)量增加報銷的劣質(zhì)行為。
6、出團備用金領取要提前像財務匯報，便利財務提前做好打算，免得臨時須要大量資金造成的手忙腳亂局面。 以上這些都是我的工作內(nèi)容，其中還有很多做的不足，因此在2023年我將以其中最為重點的提高效率，做出如下幾點：
一、人性化：
在講話和接電話時應客氣，養(yǎng)成運用“立刻辦”、“請放心”、“多合作”等“謙詞”的習慣。每個電話，每個確認，每個詢價，每個說明都要充溢感情，以體現(xiàn)合作的誠意，以呈現(xiàn)旅行社的實力。
二、條理化：
肯定要細致地閱讀安排，重點是人數(shù)、用房間數(shù)，有否自然單間，小孩是否占床等。核查中發(fā)覺問題剛好通知對方，快速進行更改。如人數(shù)有增減，要剛好進行車輛調(diào)換。條理化是規(guī)范化的核心，是標準化的前奏曲，是程序化的基礎。
三、周到化：
盡管事物繁雜繚亂，但頭腦必需時刻醒悟，逐項落實。
要做到耐性周到，回答業(yè)務員的詢問，要用確定詞語，行還是不行，“行”怎么辦？“不行”怎么辦？不能模棱兩可，是似而非。
四、多樣化：
組一個團不簡單，往往價格要低質(zhì)量要好，計調(diào)在其中往往發(fā)揮很大作用。因此，計調(diào)人員要對行程線路多備幾套不同的價格方案，以適應不同游客的需求，同時留下合理的利潤空間。方案要多、要細、要全，你才可“兵來將擋，水來土掩”。
五、學問化：
即要具備常規(guī)專業(yè)學問。還要擅長學習，肯于鉆研，剛好駕馭不斷改變的`新動態(tài)，新信息，以提高專業(yè)水平，肯下功夫?qū)W習新的工作方法，不斷進行“自我充電”，以求更高、更快、更準、更強。如要駕馭賓館飯店上下浮動的價位。海陸空價格的調(diào)整，航班的改變。本地新景點，新線路的狀況，不能靠“聽人家說”，須要電話問，實地考察，只有駕馭具體、精確的一手材料，才能鎮(zhèn)靜應戰(zhàn)、對答如流。 希望在新的一年當中，各位同事能多多提出合理、科學的建議來更加完善我的工作內(nèi)容，以達到最大限度為業(yè)務員做好后勤工作的目的。感謝大家！
計調(diào)年終個人工作總結(jié)范文2
首先特別榮幸能夠加入“北大荒”這個團隊，更感謝公司供應的平臺及信任！從三月份入職公司擔當計調(diào)工作至今，已有9個月，參加組織旅游項目多個、與多個地接社、車隊建立了良好的關系，在這9個月的工作中對公司業(yè)務對象和崗位職責也有了肯定了解，在這里我簡要的總結(jié)一下這一段時間中的工作狀況。
在20xx年，我操作過的路途主要有：知青回訪團、夏令營、太湖休閑游等，現(xiàn)階段主要著力于xx年“北大荒知青號”專列及“冬令營”的線路策劃工作。
一、知青回訪團
“知青”一詞在入職公司之前對我來說是特別生疏的兩個字，通過操作知青回訪團及聯(lián)絡處各位領導的講解并描述和共享，讓我對“知青”這一特別群體有了肯定的了解，20xx年累計操作知青回訪團10個，累計人數(shù)300余人，大大豐富了關于黑龍江及墾區(qū)的業(yè)務學問為下一年的工作奠定了基礎，20xx回訪工作總體來看比較勝利，但也有很多不足之處有待加強。
1、全陪導游的問題：
導游是旅游安排的詳細實施者與執(zhí)行者，駕馭團隊的第一手信息，肯定程度上確定著旅游團的勝利與失敗，代表并且影響公司的形象和業(yè)務實力甚至公司的發(fā)展，一個合格的職業(yè)導游員能和客人打成一片并融入其中，能與地接導游（全陪導游）及司機建立默契的合作和暢通的溝通，預見可能出現(xiàn)的問題并且做好預防或補救措施，剛好向公司匯報并安撫好客人心情，這樣才能給客人帶去舒心開心的旅游假期，才能把公司的服務品質(zhì)提升和延長及利益的長遠化和最大化。但我公司今年派出的導游員多以未經(jīng)過職業(yè)培訓、毫無閱歷的業(yè)余人員為主，給今年的回訪工作帶來了一些被動的局面，問題主要體現(xiàn)在：
�。�1）不具備業(yè)務學問
（2）不能預見可能出現(xiàn)的問題并預防
�。�3）遇到問題不能剛好妥當處理
�。�4）服務意識差
綜上緣由，業(yè)余人員帶團無形中給公司的'形象造成了肯定的負面影響和不必要的麻煩，作為詳細操作的我沒能剛好指出問題的嚴峻性有不行推卸的責任，因此在以后的工作中肯定引以為戒。也建議公司在明年的導游員支配上選擇具有肯定專業(yè)學問、閱歷豐富、責任心強、服務意識強的導游員，為公司贏得更多的應得的主動影響。 2、計調(diào)操作的問題
計調(diào)是旅行社的基礎崗位，也是核心崗位，假如說旅行社是串聯(lián)旅游各行業(yè)資源的一個中心的話，那么計調(diào)則是串聯(lián)旅行社各部門的一個中心，計調(diào)人員的素養(yǎng)確定了旅行社的經(jīng)營管理水平，也確定著旅行社的利潤和服務質(zhì)量。一個合格的計調(diào)除了駕馭“5定”要素（定房、定票、定車、定導游員、定餐）以外，還要做到對行程細微環(huán)節(jié)的精確駕馭（如：團隊自然信息、動態(tài)、團內(nèi)有無回民、有無須要特別照看的客人等）并以書面形式交代給導游員，切記馬虎大意。除此以外還要考察合作社的業(yè)務水平、接待實力及行業(yè)信譽等，以確保團隊巡游順當，出現(xiàn)問題能夠剛好有效的得到解決，把風險和損失降到最低點，我從08年進入旅業(yè)至今已有5個年頭，對導游及計調(diào)操作有肯定的閱歷和了解，但不足之處許多，總結(jié)出的問題主要有： （1）馬虎大意：
計調(diào)工作本身就是事務繁雜繚亂的工作，每一個環(huán)節(jié)都有可能影響到團隊的順當巡游和客人的滿足與否，因此操作人員必需要心細如絲才能把團做好把問題規(guī)避在發(fā)生之前，這點我個人欠缺的比較多，在13年的操作過程中出現(xiàn)許多這樣那樣的的疏忽，如：漏算景點門票、購買機票輸錯旅客信息、行程制作不夠細致等。
�。�2）駕馭的信息、學問不夠：
計調(diào)人員即要具有常規(guī)的作業(yè)手段，還要擅長學習，肯于鉆研，剛好駕馭不斷改變的新動態(tài)，新信息，以提高作業(yè)水平，肯下功夫?qū)W習新的工作方法，以求更快、更準。如要駕馭賓館飯店淡旺季上下浮動的價位；海陸空交通信息及常識，本地景點及線路的狀況，只有駕馭具體、精確的一手材料，才能更好的完成計調(diào)工作。
�。�3）對在外的團隊動態(tài)沒能隨時駕馭：
旺季的時候常常會有幾個團同時在外面走行程的狀況，此時的操作人員應當駕馭每一個團隊的時時狀態(tài)，如：團隊行走到哪一地？巡游哪些景點？下榻哪家酒店？是否有問題產(chǎn)生？等等，只有第一時間駕馭第一手信息，這樣才能做到心中有數(shù)防范于未然。今年的回訪團就發(fā)生了團隊動態(tài)沒有時時駕馭出現(xiàn)問題現(xiàn)問導游的狀況，這就導致問題沒能得到預防，造成被動的結(jié)果。如：全陪導游與地接導游鬧沖突、行程調(diào)整未得到通知等。假如駕馭了團隊的時時狀態(tài)這些問題就可以盡早解決消退在最起始階段，把影響降到最低。
�。�4）整體利潤偏低：
任何一家公司的成立都是以盈利為目的的，旅行社也不例外，作為一家經(jīng)營性的公司保證必要的利潤比例是無可厚非的，更是切實的須要，但13年回訪團的利潤整體偏低，平均單人利潤200多元，不到百分之十的利潤點，這樣的結(jié)果造成了公司和個人的收入都受到了影響。之所以有這樣的結(jié)果，緣由主要有三點：
1、之前報價過高客戶流失導致之后報價心里存在擔憂；
2、核算成本不夠細致；
3、與客戶溝通不足，沒能把產(chǎn)品價值解說清晰； 在下一年度的報價過程中肯定要以此為鑒，首先做到核算細致、報價精準，既不能高更不能低，產(chǎn)片價值解說到位，充分體現(xiàn)出產(chǎn)品的價值所在。
二、夏令營
20xx年接待夏令營6個批次，其中重慶方面4批、建三江方面1批、密山方面1批總計人數(shù)300余人。整體行程客戶基本滿足，但也有些小的插曲，如重慶第一批的清華入園的問題及校史館的參觀問題，雖然有些是未在行程內(nèi)的及不合理且不行能實現(xiàn)的要求，但從客戶的角度考慮也不為過，終歸客戶的目的是想把活動作的順當、圓滿、物超所值，從我們接待單位的角度考慮來說，首先要客觀面對、仔細思索，客戶之所以提出看法要求，那么從某種意義上來說我們的產(chǎn)品還是有缺陷、有須要改進的地方的，多聽不同方面的看法對我們自身的成長是有肯定幫助的。另外的問題就是與重慶方面合作的互不信任，這主要體現(xiàn)在團款的結(jié)算上，這一點我們做的是合情合理，并且表達了合作的誠意了的，雖然過程曲折跌宕但結(jié)果還是比較勝利的。 三、太湖休閑游的問題
20xx年操作過的太湖及華東地區(qū)的團隊合計6批次，總計人數(shù)約200余人，行程及形式多樣，有以太湖療養(yǎng)院方面為中心并負責全面接待的，也有交由地方或者辦事處接待的，兩種形式的接待效果上存在肯定的差異，整體來看交由地接或者辦事處接待的團反應比較好，緣由很簡潔他們更專業(yè)、閱歷及資源更加豐富，行程路途的設置也做了大幅的調(diào)整，調(diào)整后的行程路途更加合理內(nèi)容更加豐富，太湖療養(yǎng)院方面接待的團隊問題主要體現(xiàn)在業(yè)務不夠嫻熟、服務意識不夠強、餐飲部門與接待部的協(xié)作不到位等，這些須要改進或變換方式，但療養(yǎng)院與地方接待社對比也有不行取代的優(yōu)勢：優(yōu)勢
1、硬件設施比較到位；
2、療養(yǎng)院環(huán)境美麗、空氣清爽，是個休閑度假的好地方；
3、很適合老年人：
劣勢：
1、療養(yǎng)院方面對景區(qū)門票沒有優(yōu)勢，價格高出旅行社協(xié)議價格；
2、導游業(yè)務不夠?qū)I(yè)、嫻熟，講解不到位；
3、餐廳及軟件須要加強。
綜上對比建議明年‘太湖游’安排重新整合優(yōu)勢；線路、景點、導游、用車、用餐（療養(yǎng)院內(nèi)除外）交由地方接待社操作，療養(yǎng)院方面負責在院內(nèi)的住宿、用餐及相關活動的支配，這樣優(yōu)勢互補可以提高行程的品質(zhì)和質(zhì)量。
以上是20xx年工作總結(jié)，總結(jié)的目的是發(fā)覺問題、思索問題、為以后的工作規(guī)避問題，我也將以20xx為鑒汲取教訓努力提高，為xx更好的展開工作加油！
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