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項目部年終個人工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編精心整理的項目部年終個人工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目部年終個人工作總結(jié)1
項目部今年以來在公司的領(lǐng)導下，與公司各部門緊密合作，凝聚全體員工的智慧和力量，通力合作，攻堅克難，確保了項目部各項工作有條不紊地開展。感謝公司領(lǐng)導的指引，感謝各部門的支持，也感謝項目部員工的辛勤付出和努力拼搏。我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻力量。
為了保障工作有章可循，有據(jù)可依，項目部制定了一系列規(guī)章制度。針對項目部遠離公司、獨立執(zhí)行任務的特點，我們建立了安全生產(chǎn)責任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各類應急預案、職業(yè)衛(wèi)生管理等制度。同時，我們還建立了月安全工作匯報、月、季度、年中、年終總結(jié)、周例會制度和危險源識別評價等工作制度。這些規(guī)章制度的建立和完善，規(guī)范了員工的行為，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。
項目部將安全生產(chǎn)工作作為首要任務，圍繞工程建設(shè)中心精心籌備，為員工營造一個安全舒適的工作和生活環(huán)境。在公司領(lǐng)導的'大力支持和項目部各部門的通力合作下，項目部全體員工共同努力，完成了辦公室、倉庫、非標加工場地、洗澡間、水、電、路及施工用電等設(shè)施的建設(shè)工作。同時，項目部還配備了乒乓球桌、羽毛球場等娛樂設(shè)施，讓員工在工作之余能夠放松身心，增強團隊凝聚力。
現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：
一、加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導
我們將明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制，建立健全安全生產(chǎn)工作責任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度，認真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會議精神；定期召開班組長及項目部各職能部門負責人會議，分析項目部安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作；定期組織各班組長及全體職工召開安全學習會，引導廣大職工關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。
二、嚴格目標管理，層層落實責任制，層層簽訂責任書
項目部與安全生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全員、各班組長共同簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了各自的安全管理責任和任務，進一步提升了安全責任意識和使命感。
積極開展《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識
加大安全檢查和違章處罰力度，強化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)
定期或不定期對�；锲钒踩⒂秒姲踩�、防汛安全、防火安全以及現(xiàn)場違章行為進行安全檢查，特別是在重要節(jié)假日前后，在項目部開展安全生產(chǎn)大檢查。檢查的重點是查找安全隱患，并且加大整改和處罰力度，確保安全隱患能夠在萌芽狀態(tài)得到消除。
五、不足之處
項目部的安全監(jiān)管工作有時不到位;
職工的安全生產(chǎn)意識有待于再提高;
對各類專業(yè)人員的安全培訓教育活動組織次數(shù)不多。
特種作業(yè)人員持證率偏低且體檢工作落實不到位;
安全員的安全管理知識有待進一步提高。
項目部年終個人工作總結(jié)2
自項目部自年初進入通州區(qū)抗震節(jié)能項目以來，我們監(jiān)理團隊在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門的支持下，積極努力、不斷優(yōu)化內(nèi)部管理模式，加強與業(yè)主的溝通與合作。經(jīng)過大家的共同努力，通州區(qū)抗震節(jié)能工程已順利完成，目前正處于維修整改和最終驗收階段。感謝大家的辛勤付出和團隊合作，讓項目取得了可喜的進展。
本項目監(jiān)理工作的綜合評述：
在施工過程中，本工程對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進行了驗收。部分工序存在少許質(zhì)量問題，經(jīng)過整改后基本達到合格標準，不影響使用功能。目前，其他分部正在進行整改維修施工。部分門窗框安裝存在縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直度等方面也有不足之處，涂料存在內(nèi)外界限不清、漏刷、流墜等瑕疵。為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法，并督促施工方進行修補完善，直至達到標準要求和觀感質(zhì)量標準。
經(jīng)過施工方的精心施工，保溫工程部分的垂直度、平整度和觀感得到了顯著提升。在我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴格管理下，整體質(zhì)量得到了有效控制。在未來的施工過程中，我們將繼續(xù)努力，加強管理，確保工程質(zhì)量能夠達到預期標準。相信通過雙方的共同努力，最終會取得令人滿意的成果。
感謝建設(shè)方和施工方在本工程項目20xx年度的監(jiān)理工作中給予的大力支持和配合。在過去的一年中，我們監(jiān)理團隊克服了一些管理上的困難，取得了較為理想的成績。這些成績的取得離不開建設(shè)方和施工方的密切合作。未來，我們將進一步加強監(jiān)理工作的力度，秉承“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的原則，恪守公正、誠信、科學的工作準則，確保監(jiān)理工作更加順利、高效地進行。我們將繼續(xù)努力，為工程項目的順利實施和質(zhì)量保障而努力奮斗。感謝您的支持與信任！
工程質(zhì)量的控制：
本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：
�、儇灤╉椖拷ㄔO(shè)全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量始終是第一位的原則貫穿于每個環(huán)節(jié)。
�、陧椖勘O(jiān)理工程師應當堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還要對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查；不僅對成品質(zhì)量驗收進行控制，還要對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。
�、蹖こ藤|(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。
�、茉谡麄�質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。
�、輬猿帧皣栏窨刂�、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法。
我們對施工方案和重要工序的專項方案進行了審查，并督促施工方嚴格執(zhí)行。加強巡視檢查，特別對重點、關(guān)鍵部位進行了實地檢查。在取樣過程中，我們對材料進行了見證取樣并進行復檢。對隱蔽工程認真按規(guī)范要求驗收合格后，方可進行下道工序。在施工過程中，任何問題都不會被遷就放過，必要時堅決返工。此外，對節(jié)能保溫材料也進行了復檢，以確保符合規(guī)范要求。
根據(jù)甲方要求工期緊迫，施工方制定了詳細的總進度計劃、月計劃和周計劃。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少了不必要的返工，有利于保持工程進度。針對影響工程進度的各種因素，項目監(jiān)理部門通過例會紀要、專題會議等方式進行研究和督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位進行嚴格管理，召集相關(guān)人員參加進度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進度。對建設(shè)單位確定的事項，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。
安全管理：
嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準;
督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制;
督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底;
我將審核施工方案及安全技術(shù)措施，并檢查督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，確保各分部、分項工程或各工序的安全防護措施落實到位。
監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設(shè)單位;
本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故。
項目總監(jiān)在現(xiàn)場負責建設(shè)工程，需要具備較高的組織協(xié)調(diào)能力。由于建設(shè)工程的復雜性和多樣性，以及涉及到的不同工程人員組合的變化，項目總監(jiān)的組織協(xié)調(diào)能力直接影響著整個項目監(jiān)理部的運作效果。
如何處理好與業(yè)主的'關(guān)系
目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的標尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。
如何處理好與施工單位的關(guān)系
實際上，監(jiān)理和施工單位之間的關(guān)系，通常是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，有時會遇到業(yè)主偏袒施工單位的情況，監(jiān)理可能會選擇忍讓，甚至放棄自我保護。然而，一旦出現(xiàn)重大問題，責任將無法推卸。在與施工單位打交道時，擺正雙方關(guān)系非常重要。即使施工單位與業(yè)主關(guān)系良好，監(jiān)理也不應忘記自己的身份。監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律賦予的，不需要向施工單位低頭。施工單位追求利潤最大化，任何付出都應有回報。如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也會付出代價。因此，對待施工單位，監(jiān)理應該保持不卑不亢的態(tài)度，以文明和專業(yè)的方式進行監(jiān)理工作，才能有效協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，贏得尊重。
如何處理好項目組內(nèi)部的關(guān)系
監(jiān)理人員來自不同背景，涵蓋各行各業(yè)，年齡跨度廣，技術(shù)水平參差不齊。每位總監(jiān)都期望自己團隊的成員具備專業(yè)能力，知識面廣，善于協(xié)調(diào)合作，共同推動工作順利進行。
好，監(jiān)理團隊的紀律性是團結(jié)與向心力的體現(xiàn)。在實際工作中，有些新人剛剛?cè)胄�，需要時間來成長，有些人文筆不佳，需要提升寫作能力，有些人態(tài)度強硬，需要調(diào)整與他人相處方式，有些人固執(zhí)己見，需要多聽取他人意見。在監(jiān)理市場競爭激烈的情況下，要求監(jiān)理人員高素質(zhì)低成本是不現(xiàn)實的。團結(jié)是團隊的核心，要發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，尊重每個人的差異，剔除不和諧因素，珍惜每一個團隊成員。向心力則需要總監(jiān)發(fā)揮核心作用，以身作則，鼓勵新人學習成長，激發(fā)老成員的榮譽感，共同努力，團結(jié)一致，為項目的順利進行貢獻力量。
項目部年終個人工作總結(jié)3
回顧過去，這三年來，我在本項目部度過的時光仿佛轉(zhuǎn)瞬即逝。在這段時光里，我既經(jīng)歷了繁忙，也體驗了充實。這段時光讓我不斷積累經(jīng)驗，吸取教訓�；仡欉@段時光，我深知自己在工作中的成長與不足。通過總結(jié)經(jīng)驗，我希望在未來的工作中能夠進一步發(fā)揮長處，避免犯同樣的錯誤，以更好地履行本職工作。
在項目上，我作為一名水電技術(shù)員和臨時用電負責人，主要是負責酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的消防、通風、臨時用電工程進行監(jiān)管。
下面我從以下幾個方面對工作進行總結(jié)：
一、工程圖紙審核及技術(shù)交底
我在收到工程圖紙后會立即進行審核，逐項核對設(shè)計內(nèi)容、電氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和通風系統(tǒng)，以便在圖紙審查中及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。如果發(fā)現(xiàn)圖紙中存在與施工現(xiàn)場不符的情況，我會及時向領(lǐng)導匯報，確保工程順利進行。根據(jù)已批準的施工組織設(shè)計方案和施工質(zhì)量驗收標準，我會對我們管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量和安全方面的交底。由于設(shè)計圖紙可能無法完全滿足使用功能的需求，施工過程中常常會出現(xiàn)甲方和設(shè)計方的臨時變更，增加了施工的難度。
二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴控
為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽等缺陷，給施工單位提出相應的預防措施，同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應的預防措施方案，并及時與土建施工隊伍協(xié)商，以免影響到整體施工進度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工單位及時整改。嚴格要求施工班組養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“人走場地清”，杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求質(zhì)量、進度的情況下要追求美觀整潔。
三、原材料控制與資料歸檔
為保證工程質(zhì)量，對進入現(xiàn)場的所有施工材料進行嚴格檢查。為了避免工程原材料浪費或流失，我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的`情況下對給排水施工圖紙線路和管道進行線路的二次走向設(shè)計，節(jié)省材料。
我們及時、準確地收集合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收等工作。確保施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期與實際施工日期相匹配，以滿足施工資料的要求。
四、安全文明施工
根據(jù)項目部安全教育指示精神，定期對施工人員進行安全教育、質(zhì)量教育，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，減少了施工過程中的安全事故發(fā)生。
當然，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝公司領(lǐng)導對我的認可，感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝周經(jīng)理對我的教育和鼓勵。俗話說：“嚴師出高徒”，周經(jīng)理對我們雖然嚴厲，但是我們的提高也是顯而易見的。人是有惰性的，如果不是周經(jīng)理及時地提醒和督促，恐怕進步不會很大;其次，在這個團隊里總是很大程度的給我鍛煉的空間，無論是從業(yè)務知識上還是其他方面，經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給公司創(chuàng)造些許利潤，我從心里感到由衷的高興。現(xiàn)在，我已經(jīng)基本能夠獨立完成自己的工作。雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著一定差距和不足。以后還需要繼續(xù)努力，不斷彌補自己的差距。
常言道，不進則退。我時刻提醒自己，不能停止學習和探索知識，也不能放松自我要求和工作態(tài)度。保持對工作的熱情，保持對事業(yè)的熱忱，腳踏實地地做好自己的工作。
最后，預祝公司業(yè)績蒸蒸日上!
項目部年終個人工作總結(jié)4
在公司領(lǐng)導的有力指導下，結(jié)合相關(guān)同事的密切配合以及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同支持，我成功地完成了河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目。在這個項目中，我嚴格遵守了法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，自律嚴謹，時刻要求自己保持高標準。我敢于承擔責任，對工作認真負責，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)⒗碚撆c實踐相結(jié)合，與同事協(xié)作，全心全意為公司服務，順利完成了本年度的工作目標。下面我將詳細匯報今年在河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作的情況。
一、工程進度完成情況：
河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程從今年5月開始陸續(xù)展開施工，經(jīng)過兩個月的緊張工作，已于7月底順利完成。
項目回款情況：
根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。
項目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
項目組織管理情況：
在明確工程特點的基礎(chǔ)上，我們編制了工程項目管理規(guī)劃：首先建立了項目組織管理體系，明確了項目工程部的主要工作職責，確定了項目管理的目的任務，并制定了工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)的施工過程控制重點；同時制定了項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導的強有力支持下和相關(guān)同事的緊密協(xié)作下，工程得以順利進行。每周公司工作例會上，我們匯報工程施工進展情況及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；每周項目工程例會上，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部特別重視三個方面的工作：首先是制定質(zhì)量目標并確定質(zhì)量預控方案；其次是對產(chǎn)品形成過程進行嚴格控制；最后是加強驗收控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。
公司制定了“建設(shè)精品工程，樹立品牌形象”的質(zhì)量目標，并由項目負責人牽頭，按照專業(yè)進行了責任目標的細分。例如，確定了優(yōu)良率100%的質(zhì)量目標，并制定了相應的驗收方法和驗收標準。在工程開工前，明確了監(jiān)理和單項分包單位的目標、驗收標準等，并審核了監(jiān)理大綱和總包單位的施工組織設(shè)計方案。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量控制等方面存在的問題，提出了改進要求，協(xié)助其完善施工工藝和措施。組織新材料、新工藝的供應商到現(xiàn)場為業(yè)主、監(jiān)理和施工單位介紹設(shè)備特性、施工工藝要求和質(zhì)量檢測方法。組織專家、質(zhì)檢站、供應商、監(jiān)理和施工單位就材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定和驗收方法進行研討，最終確定了質(zhì)量預控方案。
在過程控制方面，我們主要采取以下幾種管理方式來實施：首先，充分發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理方面的作用，給予他們充分的授權(quán)，并進行有效監(jiān)督。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設(shè)備檢驗。
二、通過質(zhì)檢員的'日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗監(jiān)督;
項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;
項目組的工程師對可疑材料設(shè)備進行專業(yè)檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，立即封存現(xiàn)場，并擴大取樣數(shù)量進行進一步檢驗。除了按照規(guī)范要求進行檢驗外，還會進行獨立的檢驗確保材料設(shè)備的質(zhì)量安全。
對確定的不合格材料設(shè)備，采取封存，限定時間清理出場。
再者，項目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工單位加強質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負責人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。
我們始終牢記董事長的指示：“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”，在產(chǎn)品驗收控制中，我們特別注重兩個方面的驗收：
在施工單位質(zhì)保體系中，我們建立了自查、自檢、自驗三級驗收制度。我們通過加強施工單位的管理，落實工序報驗制度和手續(xù)，對于一次未通過驗收的部品或工序，我們會重新進行自檢，重新進入驗收程序。這樣能夠確保質(zhì)量控制的全面性和嚴謹性，提高施工質(zhì)量，確保工程順利進行。
在項目部的驗收過程中，我們針對不同的施工階段采取了相應的驗收方式和方法。我們不僅對施工單位的復驗按照相關(guān)規(guī)定和規(guī)模進行驗收，而且對工序的過程進行旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)都能得到嚴格把控。這樣做不僅可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，還能讓工程質(zhì)量的整個過程清晰可見，確保工程質(zhì)量得到有效保障。
工程進度控制情況
主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
參與監(jiān)理工程師主持的協(xié)調(diào)研究會議，及時提出解決工程進度相關(guān)問題的方案，并指導現(xiàn)場工程師實施。在必要時，調(diào)整施工手段、資源、組織形式，甚至合同工期。
安全與文明現(xiàn)場管理情況：
安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
項目其他管理情況：
熟悉施工圖紙和設(shè)計說明，了解土建、水電等專業(yè)的工程質(zhì)量標準，負責檢查各種材料、設(shè)備等的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合要求。
負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
隨時做好上級有關(guān)部門對項目工程檢查的資料準備工作。
負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設(shè)的需要。
河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。希望通過該項目今年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
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