采購員半年度工作總結(jié)

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的采購員半年度工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

采購員半年度工作總結(jié)1

　　20xx年上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

　　一、完成工作方面：

　　1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供

　　圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方

　　2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

　　3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

　　4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

　　二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

　　1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

　　3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

　　4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員，把好公司的'進(jìn)口關(guān)。

　　三、采購工作上的小要求：

　　對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計(jì)劃。

　　四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

　　1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝**臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

　　2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

　　以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

采購員半年度工作總結(jié)2

　　20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束了，這半年過得忙碌但充實(shí)，我有了一定工作經(jīng)驗(yàn)，采購工作干得比擬得心應(yīng)手。公司進(jìn)入了全面生產(chǎn)階段，緊著公司進(jìn)行了大檢修，在工作任務(wù)比擬繁重，采購物資比擬緊急的情況下，保證了各種原材料的供給，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、20xx上半年工作總結(jié)

　　1、務(wù)實(shí)工作，積極進(jìn)取。上半年我嚴(yán)格遵守集團(tuán)和公司的采購管理規(guī)定，通過招標(biāo)和詢比價(jià)的方式，秉持公開、公平、公正的原則，急工程之所急、想工程之所想，在人員少、采購周期短、應(yīng)急方案多且地理位置偏僻的情況下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下克服了種種困難，利用業(yè)余時(shí)間和加班加點(diǎn)，較為圓滿地完成了各項(xiàng)采購任務(wù)。我主要參與完成了各種原材料的采購工作，截至20xx年6月底共完成采購金額：xx萬元，簽訂了xx份合同，其中通過招標(biāo)公司組織的招標(biāo)采購xx次，完成采購金額xx萬元，通過詢比價(jià)進(jìn)行的'采購xx次，完成采購金額xx萬元。

　　2、采購部作為公司運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是展示公司形象的關(guān)鍵部門，承擔(dān)著以最合理的價(jià)格采購最合適的物資的重任。在采購過程中，不僅要考慮價(jià)格因素，還需最大限度地節(jié)約成本，做到貨比三家；同時(shí)要熟悉供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)階段的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能夠降低成本，無論是在哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)研究并探討解決方案。

　　3、目標(biāo)明確，與時(shí)俱進(jìn)。采購是一項(xiàng)有挑戰(zhàn)性的工作，采購員必須要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，要經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查，對供給商進(jìn)行調(diào)查，對市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。進(jìn)行詢比價(jià)要對報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，看看報(bào)價(jià)是否合理，以免產(chǎn)生價(jià)格過高或不合格物資。采購員還必須具有創(chuàng)造性，不斷提出新穎的采購管理方案，使采購業(yè)務(wù)更加高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行。

　　4、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。20xx年上半年，自己比擬圓滿地完成了采購任務(wù)，20xx年在前期工作經(jīng)驗(yàn)的根底上，大局部物資實(shí)現(xiàn)了集中招標(biāo)及寄售，為公司節(jié)約了大量的資金，比擬圓滿的完成了采購工作。但是在工作中還存在很多缺乏，工作總結(jié)性不強(qiáng)，對物資采購價(jià)格市場調(diào)查度不夠，對物資質(zhì)量驗(yàn)收方面知識(shí)了解不夠，原輔材料專業(yè)知識(shí)缺乏，這方面需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考，工作溝通方面還是比擬欠缺。以后我會(huì)積極投入到個(gè)人工作中去，經(jīng)常進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)，改正缺乏的地方，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。

　　二、20xx年下半年工作方案

　　20xx年下半年是公司一期工程穩(wěn)定生產(chǎn)年及二期工程建設(shè)期，各采購都是為穩(wěn)定的生產(chǎn)和建設(shè)效勞，做為公司的一員必須明確自己的工作任務(wù)，以效勞于公司生產(chǎn)效勞為工作重心，嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作。

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)需求，及時(shí)處理物資使用單位提交的物資需求方案，進(jìn)行采購、合同簽訂、催促到貨以及物資掛賬等工作。參與原輔材料的驗(yàn)收，并依據(jù)驗(yàn)收結(jié)果及時(shí)完成物資掛賬。按照生產(chǎn)需求編制月度資金計(jì)劃。

　　2、在以后的采購工作中，把崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作為一切采購工作完成的標(biāo)準(zhǔn)。采購工作要在充分了解市場信息的根底上進(jìn)行詢比價(jià)，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、限度為公司節(jié)約本錢〞的工作原則么；在物資采購中盡量實(shí)現(xiàn)集中采購和寄售，在供給商選擇上要建立合格供給商名錄，綜合考慮供給商資料，進(jìn)行詢比價(jià)，盡量防止不合格物資的出現(xiàn)；注重學(xué)習(xí)原輔材料專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)物資的驗(yàn)收的力度，使工程建設(shè)保質(zhì)、保量、保時(shí)順利的進(jìn)行。

　　3、虛心向其他部門和車間學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒優(yōu)秀的工作方法，努力提升業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，力求在綜合素質(zhì)上取得新的進(jìn)步。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任感，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我部門希望公司各部門能不斷提出創(chuàng)新想法，以降低成本和提高效率，并大膽嘗試，吸取精華，修正不足，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)及二期工程的建設(shè)提供保障。

采購員半年度工作總結(jié)3

　　20xx年馬上劃上句號,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作規(guī)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購規(guī)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料規(guī)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購規(guī)劃228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)�，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

　　一、組織實(shí)施“陽光選購策略”

　　——公開透明地按照采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門的監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作的透明性，在采購工作中做到公開、公平、公正。無論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多地邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，也始終堅(jiān)持這一原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員共同詢比價(jià)，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。這樣既確保了工作的透明度，又保障了工程進(jìn)度。

　　1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購治理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量治理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購治理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論根底。

　　2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。選購部根據(jù)工程部和施工單位提交的采購計(jì)劃進(jìn)行公開招標(biāo)，邀請的單位不少于三家，有的甚至多達(dá)十余家。并且，在整個(gè)招標(biāo)過程中，包括質(zhì)量討論和價(jià)格談判，總工辦、工程部、審計(jì)部和選購部均參與其中，增加采購?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

　　3、實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等材料設(shè)備的價(jià)格在東和灣比東和銀都更便宜，東和春天西區(qū)的采購價(jià)格也比東區(qū)降低了3-5%。此舉為公司節(jié)省了100多萬元的.采購資金，有效降低了材料設(shè)備的采購成本。

　　4、建立健全的監(jiān)督機(jī)制，明確價(jià)格和技術(shù)規(guī)格的職能分工，價(jià)格需由采購部和審計(jì)部審核，技術(shù)需由工程部和總工辦把關(guān)，確保各部門之間形成有效的制約與平衡，以預(yù)防和遏制腐敗行為。建立材料價(jià)格信息庫和監(jiān)管機(jī)制，提升采購人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低工程成本，提高采購效率，從而增加企業(yè)利潤。

　　二、圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

　　20xx年，采供部持續(xù)圍繞“控制成本、選購性價(jià)比最優(yōu)產(chǎn)品”的目標(biāo)展開工作，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，并注重溝通技巧和談判策略。要求長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的價(jià)格基礎(chǔ)上下調(diào)5%-8%（對于部分價(jià)格較高且不愿降價(jià)的供應(yīng)商也進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整）。同時(shí)，調(diào)整了部分工作流程，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，由采供部副經(jīng)理在采購人員完成詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)行二次復(fù)核，形成了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，最后提交給審計(jì)部門復(fù)核。力求最大限度地控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員在每一項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到了鍛煉。

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的治理協(xié)調(diào)

　　20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商治理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)展評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

采購員半年度工作總結(jié)4

　　回顧過去的20xx年度，對于采購部來說是個(gè)相對動(dòng)蕩的一年，各種材料供應(yīng)商都有要求漲價(jià),部分材料的品質(zhì)不是很穩(wěn)定,給生產(chǎn)部門帶來了一定的影響,在過去的一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了生產(chǎn)的需求。在20xx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部20xx年度工作的'小結(jié)：

　　一、采購量及金額

　　總的采購訂單：9538筆比20xx年下降了28%(20xx年是12228筆)總的采購金額：12815169元比20xx年下降了21%(20xx年是13080498元) 其中：金利寶共采購了3038筆占總采購訂單的32%，采購金額為2319833元占總采購金額的18%;富洲共采購了2607筆占總采購訂單的27%，采購金額為89217元占總采購金額的7%;

　　二、品質(zhì)方面

　　材料不良共退貨：278筆共計(jì)金額:83561元比20xx年增長了80%;采購部年度工作總結(jié)其中：鑫榮共退121筆主要是PET有汽泡、8U光膜有臟點(diǎn)，退貨率為14%富洲共退75筆主要是UL反銀龍表面有針孔和UL透明龍刮花、剝離力重，退貨率為2.9%裕華興共退37筆主要是1025D泰維克材料太薄透底，退貨率為14% 金利寶共退17筆主要是可移珠光膜底紙不平整和SDT雙面膠表面不平、剝離力問題，退貨率為0.6%高冠共退3筆主要是可移珠光膜表面粗糙，退貨率為1%

　　三、交期方面

　　大部分材料交期都很穩(wěn)定，金利寶交期不是很穩(wěn)定，整年交期延誤共31批次，交期延誤率達(dá)到4%。

　　四、單價(jià)方面

　　富洲整年單價(jià)上調(diào)2次，整體單價(jià)比去年增長4%左右;金利寶整年單價(jià)上調(diào)2次，整體單價(jià)比去年增長3%左右;其它供應(yīng)商單價(jià)都有不同幅度的增長。

　　五、20xx年的工作規(guī)劃

　　采購物料的及時(shí)性在20xx年必須要有進(jìn)步，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

采購員半年度工作總結(jié)5

　　時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了xxxx年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題�，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

　　一 、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

　　xxxx年度，公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購任務(wù)：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略)

　　二 、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

　　xxxx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以對比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxx xxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三 、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳

　　xxxx年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時(shí)間的'工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。

　　以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

采購員半年度工作總結(jié)6

　　20xx年上半年已經(jīng)過去，在這段時(shí)間里，通過努力工作，我收獲頗豐。年中之際，我覺得有必要對自己這段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)，以便吸取教訓(xùn)，提升自我，進(jìn)而把工作做得更好。我有信心也有決心在下半年做得更加出色。現(xiàn)對上半年的工作進(jìn)行簡要總結(jié)。

　　1）熟悉采購流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)環(huán)節(jié)都親力親為，以便全面了解每位供應(yīng)商及其供貨方式。在處理收料單時(shí)，確保每個(gè)物料的到貨情況都由自己記錄，這樣就能第一時(shí)間掌握生產(chǎn)所需物料的到貨狀況。通過傳真下單及確認(rèn)，我學(xué)到了許多知識(shí)，能夠清楚地了解物料的實(shí)際到貨情況及存在的問題，并注意相關(guān)事項(xiàng)。對于不清楚的地方，我會(huì)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，以便更深入地了解該物料，并與供應(yīng)商建立更緊密的聯(lián)系，為今后的調(diào)貨做好準(zhǔn)備。明年，我要更加細(xì)致地完成這項(xiàng)工作，確保每次訂單確認(rèn)萬無一失，堅(jiān)持多次確認(rèn)，避免再次出現(xiàn)未收到訂單的情況。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，特別是遠(yuǎn)程物料。要學(xué)會(huì)規(guī)劃物料到貨是否會(huì)造成倉庫爆滿，導(dǎo)致大量庫存積壓，從而影響生產(chǎn)進(jìn)度，以及是否會(huì)影響公司資金流動(dòng)。明年，我會(huì)更詳細(xì)地規(guī)劃遠(yuǎn)程物料，以便全面了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對生產(chǎn)至關(guān)重要，有計(jì)劃地生活和工作才能事半功倍。

　　2）參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)細(xì)節(jié)中，才明白自己只是學(xué)了皮毛。了解到在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，讓供應(yīng)商按時(shí)交貨，并不是優(yōu)秀的采購。優(yōu)秀的采購不僅要確保供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)自己的調(diào)度，還要提供良好的服務(wù)態(tài)度和高質(zhì)量的產(chǎn)品。并且，要以最低的價(jià)格獲取所需產(chǎn)品，這才是真正的優(yōu)秀采購。需要貨比三家，通過不同廠家提供的不同價(jià)格，最終以理想的價(jià)格說服自己最心儀的供應(yīng)商，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。希望未來能更深入地涉足采購領(lǐng)域。

　　3）參與ERP的工作錄入及整理。最想說的是，ERP系統(tǒng)的引入真是幫了我們大忙。通過ERP系統(tǒng)，我能夠詳細(xì)了解各種車型的配置信息，跟蹤采購物料的到貨情況以及倉庫的庫存狀態(tài)。這使得所有物料的信息透明化和精準(zhǔn)化，可以隨時(shí)查詢和核實(shí)。

　　4）參與盤點(diǎn)工作，讓自己在實(shí)踐中全面了解所有零件。熟悉倉庫的庫存情況，通過盤點(diǎn)工作了解零件物料在哪些方面導(dǎo)致庫存積壓。識(shí)別哪些是死庫存及其形成原因，探討如何有效消化庫存，使倉庫達(dá)到零庫存狀態(tài)，進(jìn)而讓我們的供應(yīng)商成為我們的`虛擬倉庫。

　　由于對自己產(chǎn)品的不熟悉，導(dǎo)致在調(diào)貨時(shí)有些盲目，對于所調(diào)的物料也無法進(jìn)行有效跟蹤，做事不夠細(xì)致，考慮也不夠周全。在物料跟進(jìn)方面不夠緊密，不清楚物料的緊迫性，處理問題時(shí)缺乏力度，不夠果斷。明年決心明確工作的重要性，努力學(xué)習(xí)并了解汽車的配置及其原因。

　　20xx年是豐收的一年，也將是充滿挑戰(zhàn)與成長的一年。與大家共同工作的時(shí)光讓我感到非常愉快。通過這一年的工作和學(xué)習(xí)，我在采購方面積累了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各方面得到了全面的提升。作為公司的一員，公司的興衰與我個(gè)人的利益息息相關(guān)。因此，我愿意與公司攜手共進(jìn)，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

采購員半年度工作總結(jié)7

　　回顧20xx年，在總公司正確領(lǐng)導(dǎo)及上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真誠幫助下，我嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購管理制度和細(xì)則，不斷提升自身的采購業(yè)務(wù)能力，按時(shí)按量按質(zhì)完成了皮邊材料的收購任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、著眼職業(yè)需求，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)

　　作為負(fù)責(zé)采購豬皮的人員，深知這直接影響到我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量，責(zé)任重大且光榮。為了不斷提升自己的專業(yè)能力，我深入學(xué)習(xí)了采購的基礎(chǔ)理論，并認(rèn)真研讀了《皮革質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊》。我虛心求教，不斷向有經(jīng)驗(yàn)的前輩們學(xué)習(xí)，努力提升自身的業(yè)務(wù)水平。通過在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和總結(jié)，逐步探索出符合實(shí)際情況的豬皮采購理論，以此堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)保障工作能力的持續(xù)進(jìn)步。

　　二、著眼使命牽引，全力完成采購任務(wù)

　　采購工作看似簡單，實(shí)則是確保產(chǎn)品與服務(wù)正常供應(yīng)，以支持公司生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)順利運(yùn)作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來，我按照公司的要求，用心圍繞價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、地點(diǎn)和時(shí)間等基本要素展開采購工作，根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場，貨比三家、價(jià)比三家，選擇物美價(jià)廉的物資材料。全年共完成豬皮采購任務(wù)，*達(dá)成本年度的采購目標(biāo)，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。

　　三、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量

　　為了采購到優(yōu)質(zhì)的原材料，我積極聯(lián)絡(luò)親朋好友，努力拓寬進(jìn)貨渠道，多次奔波，盡職盡責(zé)地承擔(dān)起重任，忠誠地回報(bào)大家的信任。有時(shí)為了降低成本，我甚至動(dòng)用自己的人脈關(guān)系，與供應(yīng)商爭論不休。今年x月，一位朋友向我推薦了一位物美價(jià)廉的豬皮供應(yīng)商，這能有效降低采購成本。但我深知與未經(jīng)過審查且不熟悉的供應(yīng)商合作存在很大風(fēng)險(xiǎn)。于是，我利用節(jié)假日時(shí)間進(jìn)行實(shí)地考察，多次與其洽談，最終為公司開辟了一條可靠的進(jìn)貨渠道。在采購過程中，我一直禮貌待人，誠信經(jīng)營，樹立了公司的良好形象。面對各種困難，我始終以公司大局為重，堅(jiān)守自己的人格底線，確保不迷失方向。

　　采購工作確實(shí)辛苦，常常風(fēng)吹日曬，奔波在外錯(cuò)過飯點(diǎn)也是常事。既然選擇了這個(gè)行業(yè)，我將以崇高的使命感和責(zé)任感把它做好。一分耕耘，一分收獲，在采購的路上，我付出的是辛勤汗水，收獲的卻是那份充實(shí)與沉甸甸的喜悅。

　　有工作是幸福的，采購工作雖然帶給我諸多挑戰(zhàn)，但也讓我不斷成長與收獲。新的一年已經(jīng)到來，我將以感恩和回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，不斷提升責(zé)任感，減少工作中的錯(cuò)誤，提高工作效率。同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)自我，參加國家注冊采購師資格培訓(xùn)，將個(gè)人的進(jìn)步與公司的發(fā)展緊密結(jié)合，增強(qiáng)成本控制、利潤思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和統(tǒng)籌能力，努力成為一名更加優(yōu)秀的采購人員，成為一名真正的優(yōu)秀采購員。

　　20xx年轉(zhuǎn)瞬已過，我們期待的末日也沒有到來，迎接我們的是新的20xx，新的一年新的開始。

　　20xx年，我們公司在太陽能工程項(xiàng)目中有信息工程大學(xué)和xx小學(xué)。信息工程大學(xué)采用了真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)。雖然這個(gè)項(xiàng)目并非由我直接負(fù)責(zé)，但后期的.售后服務(wù)則由我接手。工程完成后，發(fā)生了一段有趣的小插曲，現(xiàn)在我來分享給大家聽。

　　工程完工后一個(gè)月，學(xué)校反映沒有熱水，當(dāng)時(shí)天氣還比較暖和。到達(dá)學(xué)校后，發(fā)現(xiàn)東樓有爆管現(xiàn)象，水箱處于低水位狀態(tài)。初步判斷是因?yàn)橄到y(tǒng)缺水導(dǎo)致，當(dāng)時(shí)懷疑是表頭損壞，造成上水不正常。更換表頭后情況依舊沒有改善。檢查設(shè)定參數(shù)一切正常，查看線路時(shí)發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未安裝。臨時(shí)安裝后，各項(xiàng)恢復(fù)正常。因此，以后工程中的所有探頭都不能省略，可能會(huì)影響表頭或其他功能的正常運(yùn)行。出于安全考慮，我將水箱的水位設(shè)置為最低三格，以確保水箱水溫的最大化穩(wěn)定，并最大限度地利用太陽能，同時(shí)避免空曬導(dǎo)致爆管。在確認(rèn)太陽能自動(dòng)上水系統(tǒng)正常工作后，我才離開現(xiàn)場。

　　西樓情況也不好，但爆管不多，到機(jī)房查看情況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點(diǎn)水，系統(tǒng)也沒有缺水保護(hù)，循環(huán)泵一直空轉(zhuǎn)，但水箱顯示還有一格水，調(diào)節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保護(hù)，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù)，換管后工作正常。

　　經(jīng)過此次維修，我個(gè)人建議在完成太陽能的各項(xiàng)參數(shù)設(shè)定后，最好進(jìn)行手動(dòng)測試確認(rèn)無誤后再離開。水箱水位探頭需根據(jù)水箱的實(shí)際高度調(diào)整各個(gè)水位位置，確保顯示準(zhǔn)確，從而保障太陽能系統(tǒng)的正常運(yùn)行，避免不必要的損失。

　　剛開始負(fù)責(zé)售后時(shí)，第一個(gè)任務(wù)是處理溫縣的空氣源熱泵。那時(shí)我對它一無所知，現(xiàn)在略懂一二。在溫縣，空氣源熱泵安裝在一個(gè)半封閉的小房間內(nèi)，空間非常有限，這限制了集熱效果，并且安裝空間過于狹窄，給售后工作帶來很大困難。他們的熱泵問題源于初期未安裝水處理裝置，導(dǎo)致后期管道結(jié)垢。拆開主機(jī)管路并連接外部循環(huán)系統(tǒng)，加入除垢劑循環(huán)3小時(shí)后，除垢完成。目前空氣源熱泵運(yùn)行正常。

　　這次維修我覺得在安裝工程時(shí)應(yīng)適當(dāng)考慮售后問題，為售后預(yù)留一定的空間，或者留下一些便于后期維護(hù)的設(shè)施。

　　在我們公司初創(chuàng)時(shí)期，承接了溫縣空氣源和安信平板太陽能項(xiàng)目。其中，溫縣項(xiàng)目的致命缺陷是沒有考慮到后期的售后服務(wù)，一旦空氣源主機(jī)出現(xiàn)問題，整個(gè)系統(tǒng)必須全部拆卸，因?yàn)槠湓O(shè)計(jì)中沒有預(yù)留維修空間。而安信酒店的平板項(xiàng)目則存在坡度小的問題，導(dǎo)致回水不徹底。目前的問題是兩排設(shè)備出現(xiàn)了銅管凍裂的情況，雖然這些問題本身不大，但已經(jīng)給客戶帶來了不良影響，最糟糕的結(jié)果是客戶對我們工程的信心下降。

　　在新的一年里，我打算多學(xué)習(xí)一些維修知識(shí)，以便將來能更好地提供售后服務(wù)。我會(huì)多去工程現(xiàn)場參觀和學(xué)習(xí)，把別人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自己的技能。

　　20xx年我仍主管公司的材料采購，材料是決定工程優(yōu)劣的關(guān)鍵，優(yōu)質(zhì)材料才能確保工程質(zhì)量。何為優(yōu)質(zhì)材料？須具備價(jià)格合理、質(zhì)量優(yōu)良、使用得當(dāng)三大要素。

　　材料的價(jià)格，種類繁多，預(yù)算編制頗為頭疼，我打算在下一年里將各類品種及其質(zhì)量優(yōu)劣整理成詳細(xì)表格，以便今后的預(yù)算規(guī)劃。

　　在材料管理上需要各項(xiàng)目經(jīng)理的配合與監(jiān)督，對于材料使用過程中出現(xiàn)的問題及質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理需及時(shí)溝通解決。材料到場后，各項(xiàng)目經(jīng)理還需及時(shí)核查數(shù)量與質(zhì)量，以防供應(yīng)商以次充好。

　　在報(bào)送材料方面，工地需提前將所需材料統(tǒng)計(jì)好告訴我。我們管理的工地較多，提前告知可以讓我規(guī)劃行程，合理利用時(shí)間。

　　當(dāng)然還有特殊情況，特殊情況特殊處理，如工程上急需的材料可以當(dāng)天報(bào)計(jì)劃第二天到貨，不能天天有特殊情況，我還有很多其他工作要完成，希望各項(xiàng)目經(jīng)理能夠理解。

　　在材料方面，我計(jì)劃明年擴(kuò)充我的材料庫，為工程提供更多選擇，力求以相同的價(jià)格獲得最好的質(zhì)量和性能。

　　我在公司已經(jīng)有一年了，坦誠、務(wù)實(shí)、專業(yè)、共贏是我們的公司理念，我在公司工作很輕松因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳉夥蘸芎茫�像一個(gè)大的家庭，苦點(diǎn)，累點(diǎn)心里也是甜的。

　　我在公司有壓力，因?yàn)槲椰F(xiàn)在的知識(shí)還欠缺很多，我要在最短的時(shí)間學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。

采購員半年度工作總結(jié)8

　　又一年匆匆而過，時(shí)光總是如此靜悄悄地溜走。真心感激公司給予我提升自我的機(jī)會(huì)，更加感激公司一直以來對我的信任與培養(yǎng)！

　　眾所周知，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到公司的整體銷售利益，因此我非常感激公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我擔(dān)任如此重要的職位。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過一年的采購工作，我學(xué)到了許多道理，并積累了過去從未有過的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)優(yōu)秀的采購人員不僅要具備良好的職業(yè)道德，還要對公司保持忠誠；不能帶有個(gè)人偏見，要在綜合考慮各種因素的基礎(chǔ)上，選擇能夠提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商；要堅(jiān)持誠信為本，遵守工作和行為準(zhǔn)則；避免與可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商合作；不斷提升自己在采購工作流程中的專業(yè)知識(shí)；并在交易中堅(jiān)持良好的商業(yè)規(guī)范等。

　　作為采購，工作遠(yuǎn)不止打電話、簽合同、發(fā)貨那么簡單，這只是最基本的部分。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時(shí)調(diào)整了心態(tài)和觀念，認(rèn)識(shí)到凡是涉及銷售的事宜，我們采購部都應(yīng)積極配合！一切以銷售為中心，我們輔助支持。采購與銷售緊密相連！因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)整體，唱的是同一首歌，走的是同一條路，追求的是同一個(gè)目標(biāo)！

　　在采購過程中，我不僅考慮價(jià)格因素，還努力從各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約成本，確保貨比三家；同時(shí)，深入了解供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的操作，明確采購在每個(gè)環(huán)節(jié)中的特點(diǎn)、作用及意義。無論哪個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)會(huì)降低成本，我們都會(huì)仔細(xì)研究并制定方案。特別感謝經(jīng)理，在采購方法上給予我們的指導(dǎo)和支持。正是由于他的嚴(yán)格要求，促使我們想方設(shè)法降低成本。在他的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我采取了少量多次的發(fā)貨策略，并在不影響銷售的前提下，盡可能利用供應(yīng)商的信貸期，以保證公司資金的順暢周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上，盡量采用送貨上門的方式，從而減少公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方式上，也間接實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約。在此，我也要對公司所有同事表示感謝！感謝大家及時(shí)提供市場價(jià)格信息，使我在與供應(yīng)商談判時(shí)更加胸有成竹，從而有效降低了庫存成本。此外，每月月底，由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)高于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收負(fù)擔(dān)，我會(huì)積極催促客戶開具增值稅發(fā)票。

　　XX年是充滿進(jìn)步的一年，在公司各部門的協(xié)作和采購部的不懈努力下，我們與供應(yīng)商之間建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，部分供應(yīng)商已直接向我公司供貨，開啟了友好的商業(yè)交流。在引入新產(chǎn)品方面，我們通過多渠道收集信息，及時(shí)與其他部門溝通，并迅速完成備貨。對于新引進(jìn)的產(chǎn)品，采購部會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供詳細(xì)的新產(chǎn)品目錄，以便他們參考和學(xué)習(xí)。

　　幾年來，我更加理解了總成本優(yōu)先原則以及靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對于價(jià)格的影響因素要有敏銳的洞察力，并且能夠及時(shí)做好預(yù)警和防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的'采購必須具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和豐富的采購經(jīng)驗(yàn)。我知道自己離成為一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很大的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)需要通過長期不斷積累和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握，這非常具有挑戰(zhàn)性。然而，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的采購經(jīng)驗(yàn)，以跟上公司發(fā)展的步伐！公司業(yè)務(wù)采購員工作總結(jié)

　　當(dāng)前社會(huì)各行各業(yè)的競爭，其實(shí)質(zhì)在于企業(yè)決策層經(jīng)營理念與思路的較量。唯有不斷創(chuàng)新的思維，才能使企業(yè)永葆活力。根據(jù)公司管理層最新的理念，公司新一代的供應(yīng)商關(guān)系應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系之上，甚至要像對待公司內(nèi)部部門一樣看待他們。因?yàn)楣�司的成本核心競爭力主要體現(xiàn)在所有供應(yīng)商的支持力度上，供應(yīng)商對不同客戶的政策，尤其是對競爭對手的政策優(yōu)劣，會(huì)直接影響我司的成本核心競爭力。因此，供方管理部必須考慮如何既能確保供應(yīng)商始終給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們提升，而不是僅僅追究各種問題導(dǎo)致的小損失。即使真的需要追究損失或較大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該是通過雙方友好協(xié)商，讓供應(yīng)商心甘情愿地接受我方提出的補(bǔ)償要求。

　　對于目前為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)鼓勵(lì)和支持，確保在上半年工作中為公司所有供應(yīng)商創(chuàng)造一個(gè)良好的合作環(huán)境，使供應(yīng)商能夠全心全意地為明景服務(wù)，摒棄短期利益，追求雙方的長期健康發(fā)展。同時(shí)，我們希望公司各部門能夠創(chuàng)新思維，不斷探索降低成本和提高效率的新方法，并大膽實(shí)踐，吸取精華，修正不足。將那些存在缺陷的好方案改進(jìn)為切實(shí)可行且無缺陷的優(yōu)秀方案。

　　最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，XX年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。

采購員半年度工作總結(jié)9

　　時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，一年即將過去了，現(xiàn)將我一年來的采購工作總結(jié)如下：

　　首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到采購部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從對采購一無所知道認(rèn)識(shí)更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長了更多見識(shí)!

　　在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個(gè)月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會(huì)用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每天按采購計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來。

　　我們主要采購的供貨商來自“、等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門溝通!經(jīng)過這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃，那么簡單的`事，公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個(gè)人認(rèn)為開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同解決質(zhì)量問題，做到及時(shí)退貨。

　　今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本。20xx年里我主要從以下方面去做：

　　1.認(rèn)真做好采購計(jì)劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通，每次計(jì)劃做好的反饋表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價(jià)格是否適合客戶需求!

　　2.報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

　　3.采購不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達(dá)到降低成本的最終目的。

　　4.對已知漲價(jià)的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價(jià)，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價(jià)格，采購部根據(jù)各公司銷售的價(jià)格來做價(jià)格調(diào)整。

　　5.對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

　　6.對于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復(fù)計(jì)劃。

　　自從進(jìn)入采購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這一年來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。

采購員半年度工作總結(jié)10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)瞬又到年末，回望過去一年的工作，心中感慨良多。盡管忙碌不斷，但每一分努力都充滿價(jià)值，也讓我收獲頗豐。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

　　一、當(dāng)年到貨金額

　　1、電機(jī)類：1598025.00元

　　2、五金加工、橡塑件：1593409.7元。

　　3、電子/包材：344500.2元。

　　總采購金額為：2725934.9元。

　　以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不夠全面，在制作報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)部分產(chǎn)品缺少單價(jià)信息，計(jì)劃在20xx年彌補(bǔ)這一不足，確保訂單信息完整度達(dá)到150%，以提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。

　　眾所周知，采購部對公司整體銷售利益至關(guān)重要，因此我非常感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。我的主要工作職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司主要配件、外協(xié)加工以及電子元器件的采購，并管理采購業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)。我會(huì)按時(shí)完成采購部的相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部，并嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。定期向公司匯報(bào)本部門月度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并提出相關(guān)建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃，積極下單并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

　　2、降低采購成本。

　　采購工作雖然涉及不斷支出公司的資金，但如何以最低的價(jià)格購得最適用的產(chǎn)品，始終是我們需要深思熟慮并努力解決的問題。我認(rèn)為應(yīng)在綜合考量質(zhì)量保障、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素后，才與供應(yīng)商敲定最終合作。在20xx年，我們將原本采用現(xiàn)金采購的物資改為月結(jié)方式，如不銹鋼材料及部分工具的采購付款。20xx年計(jì)劃進(jìn)一步將外協(xié)加工的氧化單位以及一些勞保用品等改為月結(jié)付款，以此來緩解公司流動(dòng)資金的壓力。

　　3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　采購業(yè)務(wù)涉及范圍廣泛，關(guān)聯(lián)多個(gè)部門，需要公司內(nèi)部各相關(guān)部門的密切協(xié)作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門緊密相連，且需或多或少地掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)，從而使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等得到顯著提升。

　　二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

　　盡管20xx年工作繁忙，我也逐漸適應(yīng)了崗位，但在工作中仍有許多不足之處和難以解決的問題。目前還不能完全做到精益求精和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對于訂購的`加工件的生產(chǎn)工藝還不夠熟悉；對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖也不能完全理解。在新的一年里，我將正視自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，增強(qiáng)與其他部門的溝通交流，多請示、多交流、多思考。

　　在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，通過實(shí)踐不斷提升自己的能力和才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、迎難而上、積極進(jìn)取的工作態(tài)度。因此，我將更加勤奮地工作，刻苦地學(xué)習(xí)，努力向上，全面提升個(gè)人素質(zhì)，與企業(yè)共同進(jìn)步。

采購員半年度工作總結(jié)11

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與指導(dǎo)下，我積極履行職責(zé)，積累了以往未曾有過的新經(jīng)驗(yàn)。通過不斷努力，我在各方面都有所提升�，F(xiàn)將個(gè)人上周工作總結(jié)陳述如下：

　　一、主要工作與成績

　　1.擔(dān)任采購部采購員已有兩年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我已經(jīng)完全適應(yīng)了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，熟悉了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理人員的情況。我不僅學(xué)會(huì)了使用金蝶軟件，還積極深入車間，逐步了解了各個(gè)車間的簡單工藝流程、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備及相關(guān)的五金配件。盡管我的專業(yè)背景與采購專業(yè)不完全匹配，并且在設(shè)備和五金知識(shí)方面存在不足，但通過主動(dòng)學(xué)習(xí)和積極提問，我順利完成了兩年來的采購任務(wù)，并在一定程度上提升了自身的業(yè)務(wù)能力。

　　2.在過去的兩年里，我順利完成了所有的五金類采購任務(wù)。公司每天都有源源不斷的采購需求，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要，及時(shí)購買所需的設(shè)備、五金及配件，確保了車間的生產(chǎn)進(jìn)度。在這兩年的采購工作中，從未出現(xiàn)過延誤生產(chǎn)的情況。

　　3.在采購過程中，從質(zhì)量、成本和交貨期三個(gè)方面綜合考慮，并堅(jiān)持“貨比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”的原則，在滿足生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門要求的`同時(shí)，盡量降低成本，從而更好地維護(hù)公司利益。

　　4.實(shí)施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺(tái)賬，完善了供應(yīng)商檔案，積極拓展供應(yīng)商資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進(jìn)行評估和復(fù)評。所有合同統(tǒng)一歸檔，制定了統(tǒng)一的合同審核表，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)逐一簽字確認(rèn)后付款，確保了合同的真實(shí)性和可靠性。

　　5.在發(fā)貨方式上，盡量采用送貨上門的方式以減少公司的額外提貨費(fèi)用。為了降低公司不必要的稅收，我積極向客戶催要增值稅發(fā)票，經(jīng)協(xié)商，對方也寄送了抵扣聯(lián)給我公司，以便財(cái)務(wù)及時(shí)認(rèn)證，從而每月都能減免一些不必要的稅收。

　　6.能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門做好各項(xiàng)工作。

　　二、存在問題與不足

　　在過去的一周中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足。

　　1.有些物料在采購時(shí)，自己的五金知識(shí)面不夠?qū)挘瑑r(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握。

　　2.應(yīng)變能力不強(qiáng)，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需繼續(xù)提高。

　　3.自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。

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