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土建個人年度工作總結(jié)

時間:2024-11-27 22:13:20 年終工作總結(jié) 我要投稿

土建個人年度工作總結(jié)

  時間飛逝,20xx年已過去了一半,隨著3月初xxxx項目工程的開工,各方面的精力也都投入到了工程的各個環(huán)節(jié)中,安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制也逐步進(jìn)入正規(guī)化!啊,作為公司的一員,時刻把公司宗旨牢記在心,為實現(xiàn)公司最大利益化做出自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。結(jié)合自已實際工作將上半年工作總結(jié)如下:

土建個人年度工作總結(jié)

  一、工作情況

  1、進(jìn)度控制:目前實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度相差較大,工期滯后較多,分析原因,主要是施工單位人員安排不得力,現(xiàn)場工人少,沒有按預(yù)計施工計劃所需人數(shù)妥善安排施工人員,導(dǎo)致進(jìn)度沒有按所報實際計劃施工,經(jīng)工程部、監(jiān)理部與項目部查找原因重新安排施工計劃,但項目部一直落實不到位,多次督促施工單位抓緊時間安排工人,但效果不是很明顯,這是導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢的主要原因。

  2、質(zhì)量控制:施工質(zhì)量是項目管理主抓的一項主要工作,從開工至今,一直對工程質(zhì)量的管理力度沒有絲毫放松,不論是從原材料的進(jìn)場驗收還是各個工序的檢驗批的驗收,都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗收。特別是原

  材料的進(jìn)場驗收,每批材料的進(jìn)場工程部都派人現(xiàn)場隨機(jī)抽查一批進(jìn)行復(fù)驗,所有進(jìn)場的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù),這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的先決條件,F(xiàn)場的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題,主要是項目部管理人員責(zé)任心不強(qiáng),對下面的勞務(wù)隊有不敢管、管不住的現(xiàn)象,沒有發(fā)揮好項目管理人員的作用。在模板安裝過程中,工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場巡檢,對發(fā)現(xiàn)的模板支護(hù)不到位,拼縫不齊,同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強(qiáng)調(diào),同時也對項目負(fù)責(zé)人開碰頭會研究發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在,共同查找原因,拿出方案,但效果不是很明顯,在一層頂板模板拆除后,表觀質(zhì)量出現(xiàn)個別部位偏差較大。

  水電安裝工程中主要是線管的預(yù)埋和接線盒的安裝,接線盒的安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質(zhì)量問題,對此,要求施工單位所有明裝的部位,必須嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)施工,達(dá)不到要求一律返工處理。

  3、安全控制:安全的警鐘要時刻響起,從開工至今,保證安全施工一直放在首要位置,開工后要求施工單位不管是項目部管理人員還是勞務(wù)隊,每次召開監(jiān)理例會都著重強(qiáng)調(diào)“施工要在保證安全的前提下提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進(jìn)度”。安全無小事,從工程開工就要求施工單位安排專職安全管理人員,每天不間斷地檢查工地

  安全情況。設(shè)備安全檢查要定期進(jìn)行,對出現(xiàn)的安全隱患及時提出并進(jìn)行整改,施工用電要嚴(yán)格落實“一機(jī)一閘一保護(hù)”標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁非電工人員私接電線,各施工單位的現(xiàn)場用電和生活區(qū)用電定期進(jìn)行檢查。木工加工區(qū)的消防設(shè)施、明顯部位安全標(biāo)語、“三寶四口五臨邊”防護(hù)、腳手架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的掛網(wǎng)等涉及到施工安全的措施,要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)范要求設(shè)置

  二、存在的不足之處

  1、對施工單位的管理力度不是很大,沒有有效的發(fā)揮項目管理層的職責(zé),針對工程進(jìn)度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施。

  2、對質(zhì)量的把關(guān)還不是很嚴(yán),特別是施工中存在的通病問題,下一步還要繼續(xù)控制,尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度。

  3、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進(jìn)一步的細(xì)化。

  4、現(xiàn)場安全文明施工落實不是很到位,對各管樓號的工程師負(fù)責(zé)的現(xiàn)場要求不是很嚴(yán)。

  5、對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細(xì)。

  三、對存在問題下步的改進(jìn)措施

  1、進(jìn)度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點(diǎn),拿出切實可行的趕工措施,在保質(zhì)保量的前提下將工程進(jìn)度向前趕。

  2、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管控力度,對每個部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到心中有數(shù),加強(qiáng)薄弱部位管理,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預(yù)防,確保工程質(zhì)量。

  從管理人員到現(xiàn)場工人,每個人心中都必須樹立安全施工標(biāo)準(zhǔn),要求管理人員在是施工過程中時刻抓在心中的首要問題,安全控制也是施工過程中的主要

  施工單位現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不到位,對下屬勞務(wù)隊要求不嚴(yán),對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能從根源控制,導(dǎo)致混凝土澆筑拆除模板后表觀質(zhì)量不合格,施工質(zhì)量問題較多,在我方多次現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)的問題,要求施工單位進(jìn)行整改,但后序施工過程中還是多次發(fā)現(xiàn)。

  20xx年即將過去,經(jīng)過緊張而又忙碌的一年,在領(lǐng)導(dǎo)和同事共同的關(guān)懷和幫助下,圓滿完成了各項工作,個人能力及工作經(jīng)驗都得到了提高,為了以后更好完成工作,成為更優(yōu)秀的員工,對我個人這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。

  今年的工作主要都是工程實施階段的工作,首先是箱涵工程,從20xx年年末開工到20xx年4月份竣工完成,經(jīng)歷前后約5個月的時間,AB區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工,達(dá)到設(shè)計、相關(guān)規(guī)范及使用要求,施工過程中嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求施工質(zhì)量,規(guī)范現(xiàn)場文明施工,在不影響A區(qū)土石方施工的前提下合理安排、協(xié)調(diào)施工單位,按期保質(zhì)保量完成施工工程。當(dāng)然在施工過程中也有部分不足的地方,對于施工的過程銜接應(yīng)有預(yù)判性,各施工單位盡量實現(xiàn)交叉作業(yè),甲方代表在現(xiàn)場的工作就是協(xié)調(diào)各個施工單位,為交叉平行作業(yè)創(chuàng)造條件。比如箱涵施工過程中,AB區(qū)前期的土石方工程可以提前介入,與箱涵工程平行施工,減少土石方的作業(yè)時間,保證A區(qū)基礎(chǔ)的提前介入,從而節(jié)約工期,同時成本上應(yīng)無增加。

  其次南門唐城項目主體及基礎(chǔ)工程,AB區(qū)基礎(chǔ)工程是接觸的第一個旋挖機(jī)械成孔樁,針對性的學(xué)習(xí)了《建筑樁基技術(shù)規(guī)范_JGJ94-20xx》和《旋挖成孔灌注樁工程技術(shù)規(guī)程》,對于鉆孔的各程序進(jìn)行控制,保證成樁的可靠性,杜絕斷樁、掉標(biāo)等樁不合格情況發(fā)生,作為一名甲方工程管理人員,應(yīng)著重根據(jù)公司進(jìn)度要求及建設(shè)需要,對樁基礎(chǔ)施工順序采取合理控制,在滿足質(zhì)量及規(guī)范施工要求的前提下,要求施工單位按照我司要求進(jìn)行施工。當(dāng)然在施工過程中,因我司地質(zhì)條件原因,現(xiàn)場回填土厚度較大,又無法對現(xiàn)場施工區(qū)域進(jìn)行全部換填,由于合同簽訂期間未確定一個合理的超灌系數(shù),導(dǎo)致實際混凝土結(jié)算量遠(yuǎn)超圖紙計算量。且施工時,因為前期勘察不夠深,應(yīng)在樁基施工前,聯(lián)系勘察單位進(jìn)行超前鉆施工,避免不必要的超挖,減少樁基施工的成本損失。這些在今后的施工過程中都應(yīng)該采取有效措施盡力的避免。

  AB區(qū)主體施工總體上就是進(jìn)度緩慢,施工過程中有各方面的原因,但是也應(yīng)該引起反思,通過提前預(yù)判,肯定可以杜絕或減少這些工期及經(jīng)濟(jì)損失。以售房部施工為例,進(jìn)度非常緩慢,完全達(dá)不到要求,現(xiàn)在售房部的裝修基本接近尾聲,回過頭來想一下售房部的整個施工過程,影響施工的幾個主要原因:首先基礎(chǔ)施工因采用旋挖樁,且施工期間下雨頻繁,導(dǎo)致現(xiàn)場泥濘不堪,施工受阻,應(yīng)該在施工前首先做好有效的排水措施,就可以減輕基礎(chǔ)施工的作業(yè)難度。其次主體施工過程中,質(zhì)監(jiān)站介入的施工節(jié)點(diǎn)驗收,非常不暢,雖然施工單位負(fù)有不可推卸的責(zé)任,但是針對這一點(diǎn)施工過程中監(jiān)理、甲方應(yīng)多參與檢查,對不合格的提前要求整改,減少驗收難度。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見,那時候整改也不好整改,且會出現(xiàn)越改越亂的情況;其次就是后期裝飾等問題,售房部的主體驗收的一再推遲,是導(dǎo)致售房部裝飾施工延后的主要原因,同時對資料工作認(rèn)識的不完善,應(yīng)加強(qiáng)這方面知識的學(xué)習(xí)和積累,過程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理,提前與質(zhì)監(jiān)站溝通,保證按時完成主體驗收,可以順利進(jìn)行下一道工序施工。當(dāng)然這些也只是個人認(rèn)為的幾個主要原因,通過今后的工作應(yīng)該加強(qiáng)自己的弱項,逐步提高工作能力。

  以上是一些現(xiàn)場主要的工作,其它一些配合其它部門的工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項工作,通過各項工作,應(yīng)該吸取過程中的得失,避免下一次出現(xiàn)同樣的問題,要認(rèn)識到自身的不足。在今后的工作中,逐漸提高自己的視角,不斷改進(jìn)自己的做事風(fēng)格,站在一個更高的角度看待問題,只有這樣才能逐步提高自我認(rèn)識及工作業(yè)務(wù)能力。

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