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各優(yōu)秀公司年終工作總結
辛辛苦苦干了一年,業(yè)績?nèi)绾,關鍵就看一份年終工作總結的分量有多少。想要洋洋灑灑寫出一篇漂亮的工作總結,模仿與練習是少不了的。建議大家可以看看以下這些優(yōu)秀公司的年終工作總結。
裝飾公司年度工作總結范文
轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了,在過去的一年中,裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長,公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響,全國樓市普遍不景氣,售房量較往年并沒有大的增長。不過我們裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后,在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣,在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量,我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
是裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求,努力拼搏,在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰(zhàn)為機遇,在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業(yè)人才建設,增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系,編制完善《員工手冊》,初步形成激勵機制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名,初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設,提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版,文化宣傳欄的及時更新,拓展游,攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動,宣傳、推廣了企業(yè)文化建設,增加了員工對企業(yè)的認同感,提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營為核心,整合資源,推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,優(yōu)化工作流程,強化服務意識,拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式,實行區(qū)域市場責任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫經(jīng)營區(qū)域,其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū),由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營,明確責任與考核指標,按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評,區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,提高員工責任心和服務意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,完善分支機構經(jīng)營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,先后在江蘇南京、無錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設立了分公司,進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡,為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時,公司注重對各分支機構的支持、服務和管理,制定實施了《分支機構管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營責任書!豆芾硎謨浴返膶嵤⿲嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營責任、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經(jīng)營資源,加強經(jīng)營配套服務意識。
為了更好地服務項目經(jīng)理,提高工程中標率,我們制定了《客戶管理制度》,針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點,從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。
公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設計合同1376萬元,實際完成產(chǎn)值39646萬元,較好地完成了公司的經(jīng)營目標,取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,,公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿(mào)委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力,公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場,形成了公司新的業(yè)務增長點。
四、調(diào)整組織架構,改革薪酬體系,全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位,對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個員工的崗位職責,并簽訂了崗位目標責任書,設定考核指標,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評,分為a、b、c級,獎罰有據(jù)。
2、加強公司管理成本控制,實行費用預測、控制制度,實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理,建立規(guī)范的項目管理體系
通過總結項目管理經(jīng)驗,編制了《工程項目管理手冊》,實行項目責任經(jīng)營,明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施,規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務,人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,公司先后榮獲年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進單位”、“最佳室內(nèi)設計企業(yè)”稱號,共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎,5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎,彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲度“市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力,從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,所以也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點,從開始,我們裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作,大家都心知肚明了。我們裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進,不斷的努力,在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理,重質(zhì)量,給客戶最滿意的答案,我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去!
燃氣公司年終工作總結范文
寒假時期,我在臨沂市中裕燃氣公司進行了實習。工夫是XX年年2月1日至2月28日。實習時期努力將本人在學校所學到的理論學問向理論方面轉(zhuǎn)化,盡量做到理論與理論相分離,在實習時期不遲到、早退,認真完成指導和同事們交辦的任務,得到指導和同事們的肯定,同時也發(fā)覺了本人的許多不足之處。
回憶實習生活,感受是很深的,收獲是豐盛的。實習時期我被分配在公司辦公室實習,辦公室在一個機關中,是溝通高低、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡各方,保證機關任務正常運轉(zhuǎn)的樞紐。能有機會在辦公室實習對我來說是一次很好進修的好機會,同時也是一場挑戰(zhàn)。作為一名助理,我的次要任務具體方面包括文件發(fā)送,電話記載,指令下達,傳真以及函件收發(fā)等。由于這項任務便于對企業(yè)全體運作模式的觀察,因而擔任此項實習任務更能夠?qū)W過的專業(yè)學問與實際絕比照。
剛開端去的時分,還真的有點不順應,覺得本人什么都不會做,還好后來在教師的鼓勵和協(xié)助下,我也開端有了點覺得,對公司環(huán)境開端漸漸順應了。由于以前在學校里的時分條件的限制,我對日常辦公主動化和工具保護這兩個方面接觸的比較少。雖然大的效勞器、激光打印機、傳真等我都見過,但是都沒有具體的操作和保護過,所以對這些方面我都只有一個大概的印象而已。不當時來在教師的逐個引見下,我對普通的打印機和傳真等方面都有了一定的理解。在開端的任務中,由于對人員和任務環(huán)境還不太熟悉,因而任務效率比較低,也出現(xiàn)了一些錯誤,比方發(fā)錯報價單、文件指令下達效率低等,但是經(jīng)當時來的彌補,沒有造成經(jīng)濟喪失,同時總結經(jīng)歷教訓并且努力在與員工溝通和協(xié)調(diào)方面下功夫,理解人員關系,順應企業(yè)環(huán)境,漸漸比較熟悉的掌握了業(yè)務技藝,后面的類似任務便能對付得比較隨心所欲。由于業(yè)務方面的純熟,企業(yè)指導對我進步了懷疑程度,并且交給了我一些較為繁雜的任務。
在這里經(jīng)過協(xié)助同事們?nèi)蝿,我學到了辦公室的一些日常事務管理學問。這里經(jīng)常組織一些活動,經(jīng)過組織和參與對我的組織能力和處理事情的能力有了很大的進步,并有機會參與一些社交場所,對本人以后的發(fā)展也奠定了一些根底。
“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。”在長久的實習進程中,我深深的覺得到本人所學學問的膚淺和在實際使用中學問的充裕,剛開端的一段工夫里,對一些任務感到無從動手,茫然不知所措,這讓我感到非常的難過。在學?傄詾楸救藢W的不錯,一旦接觸到實際,才發(fā)覺本人曉得的是多么少,這時才真正領悟到“學無盡頭”的含義。這也許是我一個人的覺得。不過有一點是明白的,即課堂教育與社會理論的關系,以課堂為主題,經(jīng)過理論將理論深化。
千里之行,始于足下”,這近一個月長久而又充實的實習,我以為對我走向社會起到了一個橋梁的作用,過渡的作用,是人生的一段重要的經(jīng)歷,也是一個重要步驟,對將來走上任務崗位也有著很大協(xié)助,能夠防止我畢業(yè)后的眼高手低景象。向別人謙虛請教,恪守組織紀律和單位規(guī)章制度,與人文明交往等一些做人處世的根本原則都要在實際生活中認真的貫徹,好的習氣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。這一段工夫所學到的經(jīng)歷和學問大多來自指導和同事們的教導,這是我一生中的一筆寶貴財富。這次實習也讓我深刻理解到,在任務中和同事保持優(yōu)良的關系是很重要的。做事首先要學做人,要明白做人的道理,如何與人相處是古代社會的做人的一個最根本的成績。關于本人這樣一個即將步入大學面臨走向社會的人來說,需求進修的東西很多,他們就是最好的教師,正所謂“三人行,必有我?guī)?rdquo;,我能夠向他們進修很多學問、道理。
在此次的實習任務中,我嚴守職業(yè)品德標準,認真完成了指導交給的各項任務,利用進修到的理論學問投入到現(xiàn)實的任務中,利用本人學到的學問處理現(xiàn)實中發(fā)作的成績,利用本人的特長為企業(yè)進步效率。做好了本人的本職任務的同時,帶頭做出了一些如清掃衛(wèi)生等各個方面的義務勞動,利用本人的組織協(xié)調(diào)能力,使得本人和員工之間的任務合作默契,進步任務效率,遭到指導和員工的好評。
經(jīng)過這次的實習,我對本人的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的理解,也是對這幾年大學里所學學問的鞏固與使用。從這次實習中,我領會到了實際的任務與書本上的學問是有一定間隔的,并且需求進一步的再進修。雖然這次實習并沒有真正接觸到企業(yè)的高層管理,業(yè)務有的與企業(yè)管理聯(lián)絡并不是太緊密。但是,這協(xié)助我更深層次地理解企業(yè)運轉(zhuǎn)的模式,對專業(yè)進修和今后的任務提供了極大的協(xié)助,使我在企業(yè)管理專業(yè)方面,不在局限于書本,而是有了一個比較全面的理解。俗話說,千里之行始于足下,這些最根本的業(yè)務常常是不能在書本上完全理解的,所以根底的實務特別顯得重要,特別是目前的就業(yè)情勢下所反映的擁有理論的任務經(jīng)歷的合作力要遠遠大于僅僅局限于理論學問。從這次實習中,我領會到,假如將我們在大學里所學的學問與更多的理論分離在一同,用理論來檢驗真理,用我們的實際動手操作在真正理解和進修我們進修過的理論學問,這才是我們進修與實習的真正手段。
社會理論是每個大先生必需擁有的一段經(jīng)歷,他是我在理論中理解社會,讓我學到了很多在課堂上根本就學不道的學問,也打開了視野,長了見識,為我以后進一步走向社會打下堅實的根底。我想,作為一名大先生來說,建立本身的十年發(fā)展方案已火燒眉毛。
很快,一個寒假又過來了,面對最初半年的校園生活,想著剛剛過來的最初一個寒假,緊張沉默之后更多的是感慨,印在腦海里的每一個腳印都是那么的深,真的說不出是什么覺得,伴著工夫,就像是在和本人的影子賽跑,不能夠從實在的兩面去看清它,只是經(jīng)意不經(jīng)意的感受著有種東西在過來,也許更適合的只有那句話:時不待我,怎可駐足。一個月,短短的一個月,說不上是每一份經(jīng)過都會成為內(nèi)存,但緊張沉默之后更多的的確是感慨。
最初,非常感激臨沂市中裕燃氣公司給我這樣一個寶貴的實習機會,讓我對社會、對任務、對進修都有了更深一步的理解和認識,為我即將走上任務崗位增添了決心,讓我在大先生活中留下了美好的一頁!
公司工會女職工年度工作總結
2014年財務、發(fā)展、審計中心分工會全體女工在公司黨委和公司工會及機關黨支部的領導下,充分發(fā)揮先鋒模范作用,認真貫徹落實黨的十六大和全國總工會會議精神,落實公司女工委工作任務,組織全體女工學習李家順董事長“兩個報告” “七一講話”,認真領會精神,積極組織女黨員參加“保先”教育活動,充分發(fā)揮基層女工委的管理職能,始終堅持“以市場為導向,以效益為目的,以科技為先導,以人才為根本,把沱牌做強做大”的指導思想,緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展財務、審計管理活動,全心全意為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務,為公司職工謀福利,組織全體女職工參加“愛崗敬業(yè)、增強信心、提高業(yè)務技能”的崗位勞動競賽、提出合理化建議等活動,引導女職工鉆業(yè)務、比貢獻、強管理、創(chuàng)效益。不斷提高業(yè)務管理水平,為全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務和增收節(jié)資做出顯著成績,充分發(fā)揮半邊天的作用。
一、積極組織女工參加在全黨范圍內(nèi)開展以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動
“保持共產(chǎn)黨員先進性”教育活動是黨的建設史上的一項重要舉措;是中國共產(chǎn)黨面向新世紀,集中解決在思想、組織、作風等方面存在的問題,著眼于保持黨員隊伍的先進性純潔性,增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重大舉措;是提高黨的執(zhí)政能力建設的基礎工程,意義重大而深遠。我們在公司黨委的領導下組織會員以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投身到這項活動中來,前后3個月的時間共經(jīng)歷了“學習動員”、“分析評議”、“整改提高”三個階段,經(jīng)過工會各成員及全體共產(chǎn)黨員的努力,支部的“保先”活動開展順利,通過黨員先進性教育活動,全體黨員的思想政治有了明顯提高,業(yè)務骨干中黨員的比例大幅度上升,有力地推動了財務、發(fā)展、審計中心各項工作的進展。
二、強化公司民主管理,全心全意服務企業(yè),充分發(fā)揮員工的主人翁作用
1、堅持參加職工代表大會制度和執(zhí)行廠務公開制度
財務、發(fā)展、審計工會根據(jù)公司半年召開一次職工代表大會的原則,建立了財務、發(fā)展、審計民主管理網(wǎng)絡,按一定比例選出員工代表,代表中有一般員工、管理人員、女工代表,具有普遍性和廣泛性。凡公司重大的生產(chǎn)經(jīng)營決策、項目投資、員工切身利益的問題派職工代表參加,發(fā)揮職工參與管理和民主管理的權利,通過職工代表大會討論的事項,再提交公司總經(jīng)理辦公會作出決定。既維護了公司的利益又傾聽了員工的意見,加強了管理者與員工的交流,達到了相互理解,相互支持的目的。實行公司廠務公開管理制度,加大了公司改革和管理的透明度,為各種制度的貫徹落實打下了堅實的群眾基礎。
2、積極參與民主評議中高級管理人員制度和建立學習制度
財務發(fā)展審計工會根據(jù)公司制訂的《職代會民主評議中高級人員實施辦法》和《職代會民主監(jiān)督中高級管理人員程序》等一系列制度,引導員工積極、大膽參與管理,從“德、勤、能、績、廉”等方面對管理人員進行民主評議,注重對管理人員進行“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”、“廉潔自律”、“講學習、講政治、講正氣”的教育,并按公司規(guī)定組織副科級以上人員參加者公司黨委組織的政治學習。落實崗位職能職責、《盡職盡責管理辦法》等約束管理人員自覺在職權范圍內(nèi)先行使職權,規(guī)范管理者的言行必須代表廣大員工的根本利益。設立合理化意見箱,及時將員工的意見和合理化建議反應給領導和討論落實,增強了員工的主人翁責任感。
三、維護員工的合法權益,監(jiān)督實施各項員工保護措施
1、協(xié)助做好員工勞動保險、保護、勞動安全工作,保障職工的正當權益。
財務、發(fā)展、審計工會配合人力資源中心做好每月公司員工的工資、獎金和各種津補貼的審批和發(fā)放,并按財務制度、勞動工資規(guī)定支付員工在公休假、法定假、婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假和依法參加社會活動期間的工資福利待遇。審批和發(fā)放因工作需要而影響員工休息的加班加點工資和獎金。并配合相關部門對員工的德、勤、能、績、進行考核和對各種違紀違法行為進行處罰,充分體現(xiàn)同工同酬、按勞分配、效益優(yōu)先的原則。同時配合有關部門做好了員工的勞動保險和社會保險及勞動安全等工作,合理保障員工的正當權益。
2、協(xié)助做好女工保護、生育、家庭等工作。
財務、發(fā)展、審計工會做好女工的“五期保護”和“三查措施”,并認真貫徹《婦女兒童保護法》,充分發(fā)揮婦女能頂半邊天的作用,同時協(xié)助工會做好了計劃生育,調(diào)解家庭矛盾,組織女工開展“三八”游園活動,交流思想,鼓勵女工愛崗敬業(yè),奉獻沱牌,當好家,理好財,爭創(chuàng)“五好家庭
”。分會每期上報女工信息,及時反映女工思想動態(tài),年終對女工信息工作進行全面總結。
四、加強工會自身建設,增強凝聚力和吸引力,做員工的表率
1、建立健全工會工作制度,完成上級工會布置的任務。
加強工會自身改革和建設就是建設好強有力的基層領導班子和高素質(zhì)的管理隊伍;鶎庸M織根據(jù)企業(yè)改制的需要,切實做到“隨改隨建”,嚴格按《工會法》、《工會章程》的規(guī)定選舉產(chǎn)生工會委員會、女職工委員會、工會經(jīng)費審查委員會,工會班子真正向年輕化、知識化、專業(yè)化方向發(fā)展。工會建立了工作制度和政治學習制度,組織會員學習“鄧小平理論”、“三個代表”、“會計法”、“統(tǒng)計法”、“審計法”、“合同法”等。堅持黨的基本路線,堅持自查自糾,廉潔自律,熱心為群眾服務。工會還積極完成上級工會布置的各項任務。
2、堅持“雙增雙節(jié)”,嚴格工會經(jīng)費支出和經(jīng)費審核工作。
財務、發(fā)展、審計工會為公司維護公司利益,為保護全體員工的合法權益,嚴格控制各項非生產(chǎn)性費用支出,完善業(yè)務招待費、電話費、小車使用費的定額,建立健全貨款回籠制度和資金使用計劃,統(tǒng)籌安排資金,保證了生產(chǎn)經(jīng)營、技改順利進行。審計中心在今年的專項審計活動中共審減基建、財務等項目金額2100余萬元,使公司“雙增雙節(jié)、挖潛增效”活動進一步深化,為公司開源節(jié)流積極創(chuàng)收作出了貢獻。
五、開展崗位勞動競賽,提高員工素質(zhì),建設四有員工隊伍
1、積極開展崗位技能競賽,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神,增強從業(yè)信心。
今年根據(jù)“五一勞動競賽”的安排,財務、發(fā)展、審計工會財務中心組織財會人員學習財會制度、會計法并進行電算化系統(tǒng)操作和統(tǒng)計比賽,評選出勞模母士君、標兵江帆、黎春蘭;審計中心組織人員進行審計知識考試,評選董秀英為
標兵,他們受到了公司表彰和獎勵,用先進的思想鼓舞人,用榜樣的力量感召人,增強了員工的從業(yè)信心,培養(yǎng)了愛崗敬業(yè)精神,提高了工作效率。
2、組織參加文體活動,提高員工政治思想覺悟 財務、發(fā)展、審計工會利用“三八”、“五一”等節(jié)日和公余時間,開展籃球、卡拉0k、象棋、撲克等多種形式業(yè)余文化活動,豐富了員工業(yè)余生活,增強了員工團結協(xié)作精神,增強了凝聚力。
總之,財務、發(fā)展、審計工會在公司黨委和上級工會領導下,在各部門領導支持下,建立了一個符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求,密切連接群眾的工會領導班子,有一支具有年輕化、知識化、專業(yè)化的熱心為員工服務的以黨員為核心、以團員為骨干的工會積極份子隊伍,組織員工學習政治理論、業(yè)務技能、管理知識,積極開展了勞動競賽和文體活動,實施了員工勞動保護措施,合理維護了員工利益,強化了企業(yè)的民主建設,加強了工會自身建設,培養(yǎng)了“四有”的員工隊伍,在依靠員工辦企業(yè)中發(fā)揮了積極的作用。我們將立足管理,不斷探索,銳意進取,扎扎實實地搞好工會各項工作。
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