注塑車間年度工作總結(jié)（通用10篇）

　　時(shí)間一晃而過，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，這段時(shí)間以來的工作，收獲了不少成績(jī)，來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。相信很多朋友都不知道工作總結(jié)該怎么寫吧，以下是小編為大家整理的注塑車間年度工作總結(jié)報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。

　　注塑車間年度工作總結(jié) 1

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有驚天動(dòng)地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

　　1，生產(chǎn)與質(zhì)量方面

　　在過去的一年的前十個(gè)月里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號(hào)不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在10月份以前訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門的溝通，以及生產(chǎn)部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。

　　我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、員工大會(huì)、安全會(huì)議及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。生產(chǎn)車間運(yùn)用階梯式管理的方法，有分管機(jī)修全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看，多問 ，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

　　2，設(shè)備模具管理方面

　　在20xx年里，公司投入巨額資金購置當(dāng)前最大設(shè)備，為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

　　3，人員管理方面

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。

　　4，安全生產(chǎn)方面

　　在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故，但是一些工傷事故還是有發(fā)生。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修， 生產(chǎn)部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。但是也還存在較多的問題，針對(duì)本車間具體有四個(gè)方面的不足：

　　1，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

　　各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。

　　2，人員管理方面

　　由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。

　　3，輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

　　主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費(fèi)較嚴(yán)重，公司對(duì)打包物料管理不夠嚴(yán)格，造成打包物料垃圾桶到處都有;離開崗位時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、風(fēng)機(jī) ，不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生。

　　對(duì)于以上這些問題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。

　　1，使現(xiàn)場(chǎng)管理向眾深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

　　2，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

　　3，與其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。

　　4，將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的'過程中跟蹤好異常狀況。

　　5，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

　　針對(duì)本部門和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：

　　倉庫和車間必修徹底分開，成品 半成品 必修按實(shí)際數(shù)字入庫，出庫，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須要在早上9點(diǎn)以前進(jìn)完倉，包裝半成品印至字不要在車間里。半成品按生產(chǎn)計(jì)劃單數(shù)發(fā)放領(lǐng)取。公司每個(gè)禮拜會(huì)議的問題都沒有得到完全解決，落實(shí)到人，限時(shí)完成，按照會(huì)議上達(dá)成的意見，持之以恒的履行下去。在下次會(huì)議之前放在做面上大家見證。我建議原材料采購摸索一種價(jià)錢低廉配方合理，且產(chǎn)品質(zhì)量過硬外觀漂亮的原料，在過去的一年里為了原料的事情沒少浪費(fèi)，產(chǎn)品變形，顏色前后一批不一，機(jī)器壓力溫度太高，對(duì)機(jī)器的磨損嚴(yán)重，電費(fèi)開支都有影響。我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視。

　　面對(duì)已經(jīng)到來的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

　　注塑車間年度工作總結(jié) 2

　　立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對(duì)自己的要求，三班是裝一車間的中堅(jiān)力量。擔(dān)任著大型提升機(jī)，磨機(jī)，回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作。一年來，在班長(zhǎng)田海見，副班長(zhǎng)王二磊的帶領(lǐng)下，全班成員以公司開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許�，F(xiàn)將一年來具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。

　　一.安全第一，預(yù)防為主，綜合治理

　　安全責(zé)任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全，人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿意答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的要求，按章操作，進(jìn)行各類產(chǎn)品的裝配。

　　對(duì)單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎，認(rèn)真閱讀單配單，對(duì)涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品安全理念來約束自己。人身安全方面，杜絕違章作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。每天早班前會(huì)，班長(zhǎng)田海見都會(huì)不厭其煩地絮叨著：工作中要注意安全，干活時(shí)先看看自己勞保用品穿戴好沒，安全帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時(shí)一定要佩戴安全帶，需要使用其它設(shè)備時(shí)要先檢查再使用，諸如此類的，等等。

　　田班長(zhǎng)說的認(rèn)真，大家聽的仔細(xì)。通過每天的安全工作會(huì)議，大家”安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范工作也落到了實(shí)處。一年來，三班無一例安全事故發(fā)生，無一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。

　　二.團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

　　三班在廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下，秉著團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圓滿的完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，我們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間樹立了”一直敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。今年二月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號(hào)為(工號(hào))的磨機(jī)試車任務(wù)。磨機(jī)試車工作量大，操作麻煩，但我們不畏艱難，迎難而上。憑借去年工號(hào)692的國內(nèi)最大半自磨機(jī)裝配試車的經(jīng)驗(yàn)，熟練轉(zhuǎn)化運(yùn)用到(工號(hào))磨機(jī)上。

　　為了盡快完成試車任務(wù)，班長(zhǎng)把我們分成三個(gè)小組，輪流加班加點(diǎn)保進(jìn)度，經(jīng)常晚上加班到十一二點(diǎn)。二月的天氣依然寒冷，盡管磨機(jī)工部有暖氣，也難以抵擋夜寒的.侵襲，大家伙就是憑借著一股對(duì)工作的熱情，不畏懼嚴(yán)寒，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù)。五月的洛陽城繁華似錦，熱鬧非凡。三班的干勁也熱情高漲，因?yàn)槲覀兘邮至斯ぬ?hào)為(工號(hào))巴西淡水河谷磨機(jī)的裝配試車任務(wù)。

　　此工號(hào)產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出國產(chǎn)品，公司特別重視，并且有監(jiān)理時(shí)刻監(jiān)督著。當(dāng)把圖紙拿到手時(shí)，大家不由得捏了把冷汗，因?yàn)槊總�(gè)技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn)，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將(工號(hào))磨機(jī)順利完成，到把我們難住了。裝二試車那臺(tái)同工號(hào)磨機(jī)，僅大齒圈找正就用了將近半月時(shí)間，還沒有完美地達(dá)到監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚(yáng)了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團(tuán)結(jié)一致，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，并且試著探索新的裝配方法，群力群策，遇到問題一起探討。一時(shí)間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解，真應(yīng)了那句”三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮”，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎？

　　五月底的天氣熱浪滾滾，磨機(jī)工部的板房難以抵擋烈日的炙烤，車間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機(jī)筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點(diǎn)在所難免，大家輪流加班，幾乎每天都有人加班到十一二點(diǎn)，盡管這樣，沒有一個(gè)人退縮。功夫不負(fù)有心人，我們的努力換來了客戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時(shí)間，30到65道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。

　　注塑車間年度工作總結(jié) 3

　　回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

　　一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲(chǔ)部、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長(zhǎng)一道用心努力的配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。

　　二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感。作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大，車間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場(chǎng)多元化的需求。

　　2、穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力。我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的`基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代xx后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整用心心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。

　　3、物料管理。不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題，最終會(huì)體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對(duì)，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、職責(zé)到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識(shí)。

　　4、環(huán)境衛(wèi)生。間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)�環(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的'持續(xù)下去，并爭(zhēng)取做得更加好。

　　三、安全生產(chǎn)。

　　1、生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識(shí)》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

　　2、車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭(zhēng)做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

　　3、通過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

　　四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　1、員工薪酬。車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

　　2、整體素質(zhì)的提升。人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到xx公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與xx拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

　　3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力。公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威，通過此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。

　　注塑車間年度工作總結(jié) 4

　　注塑車間是生產(chǎn)注塑產(chǎn)品的關(guān)鍵部門，每年都需要對(duì)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，以便于更好地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和管理。下面是注塑車間的年度工作總結(jié)：

　　1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

　　總結(jié)全年生產(chǎn)任務(wù)完成情況，分析原因，確定下一年度生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)。

　　2、生產(chǎn)效率提升情況：

　　總結(jié)全年生產(chǎn)效率提升情況，分析原因，提出提高生產(chǎn)效率的方案。

　　3、生產(chǎn)成本控制情況：

　　總結(jié)全年生產(chǎn)成本控制情況，分析原因，提出控制成本的`方案。

　　4、質(zhì)量管理情況：

　　總結(jié)全年質(zhì)量管理情況，分析原因，提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的方案。

　　5、員工培訓(xùn)和管理情況：

　　總結(jié)全年員工培訓(xùn)和管理情況，分析原因，提出提高員工素質(zhì)和管理水平的.方案。

　　6、安全生產(chǎn)情況：

　　總結(jié)全年安全生產(chǎn)情況，分析原因，提出加強(qiáng)安全管理的方案。

　　7、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)情況：

　　總結(jié)全年設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)情況，分析原因，提出設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的方案。

　　通過對(duì)注塑車間年度工作總結(jié)的分析和總結(jié)，可以更好地了解生產(chǎn)情況和問題，提出解決方案，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全和員工福利，為公司的發(fā)展提供有力的支持。

　　注塑車間年度工作總結(jié) 5

　　我們注塑車間在過去一年中，積極落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作計(jì)劃，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。在此，我們對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以便更好地開展今后的工作。

　　一、生產(chǎn)管理

　　在生產(chǎn)管理方面，我們加強(qiáng)了對(duì)注塑生產(chǎn)流程的監(jiān)控和控制，制定了更加科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行了生產(chǎn)流程中的各項(xiàng)操作規(guī)程，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)原材料和設(shè)備的管理，確保了原材料和設(shè)備的質(zhì)量和可靠性，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障。

　　二、技術(shù)創(chuàng)新

　　在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們不斷探索新的'注塑工藝和技術(shù)，研究開發(fā)新產(chǎn)品和新材料，不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)和附加值。同時(shí)，我們還積極與供應(yīng)商和客戶溝通，了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足客戶的需求。

　　三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，提高了員工的技能和素質(zhì)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，我們還積極組織員工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供了有力的支撐。

　　總之，過去一年是我們注塑車間取得了一系列成績(jī)的一年。我們將繼續(xù)保持積極向上的工作態(tài)度，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　注塑車間年度工作總結(jié) 6

　　時(shí)光荏苒，一年的時(shí)間過得真快�；仡欉@一年，我們注塑車間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一定的成績(jī)�，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)情況

　　今年，注塑車間在保證生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極開展各項(xiàng)創(chuàng)新工作，大力推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線的建設(shè)和優(yōu)化，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，確保了生產(chǎn)的.順利進(jìn)行。全年完成注塑生產(chǎn)任務(wù)20萬噸，超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　二、質(zhì)量控制

　　注塑車間始終把質(zhì)量控制放在第一位，積極采用新的檢測(cè)手段和技術(shù)，不斷提高檢測(cè)精度和準(zhǔn)確度。同時(shí)，注重加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和管理，建立健全質(zhì)量保證體系，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。全年無質(zhì)量事故發(fā)生，得到了客戶的高度評(píng)價(jià)。

　　三、設(shè)備管理

　　注塑車間始終把設(shè)備管理作為一項(xiàng)重要的工作，通過對(duì)設(shè)備的定期檢修和保養(yǎng)，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。同時(shí)，積極引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備，不斷提高設(shè)備的自動(dòng)化程度和生產(chǎn)效率。全年設(shè)備運(yùn)行率達(dá)到99%以上，為生產(chǎn)提供了有力的保障。

　　四、員工管理

　　注塑車間注重員工管理，建立了完善的員工培訓(xùn)和考核機(jī)制，激發(fā)了員工的.工作熱情和積極性。同時(shí)，注重員工的身心健康，定期組織員工體檢和文體活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。全年員工滿意度達(dá)到90%以上，員工離職率低于行業(yè)平均水平。

　　總之，今年是我們注塑車間的豐收年，也是我們努力拼搏的一年。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的精神，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　注塑車間年度工作總結(jié) 7

　　時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了�；仡欉@一年來的工作，注塑車間全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、克服重重困難，取得了一系列可喜的成績(jī)，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)報(bào)告如下：

　　一、工作概述

　　注塑車間本年度的工作主要包括生產(chǎn)計(jì)劃的制定、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量的保證、安全生產(chǎn)等方面。在生產(chǎn)過程中，我們不斷優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了檢測(cè)和管理，不斷提高產(chǎn)品的合格率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在安全生產(chǎn)方面，我們嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，加強(qiáng)員工的.安全教育和培訓(xùn)，確保了員工的生命安全和身體健康。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃的制定：本年度，我們通過加強(qiáng)與客戶的溝通，及時(shí)了解客戶需求，制定了科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

　　2、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：我們建立了完善的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維修，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行和穩(wěn)定性。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量的保證：我們加強(qiáng)了產(chǎn)品的檢測(cè)和管理，不斷提高產(chǎn)品的合格率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4、安全生產(chǎn)：我們嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，確保了員工的生命安全和身體健康。

　　三、存在的問題

　　1、生產(chǎn)效率有待提高。我們?cè)谏�產(chǎn)過程中還存在一些生產(chǎn)瓶頸，需要進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率。

　　2、員工素質(zhì)有待提高。我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)和管理，提高員工的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　四、展望未來

　　展望未來，注塑車間將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新的精神，加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我們也將不斷加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和管理，提高員工的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

　　注塑車間年度工作總結(jié) 8

　　值此新年之際，我代表注塑車間全體員工向大家致以最誠摯的問候和祝福！在過去的一年里，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，完成了一系列重要任務(wù)，取得了可喜的成績(jī)�，F(xiàn)在，我向大家做出我們車間的年度工作總結(jié)：

　　一、生產(chǎn)情況

　　在過去的`一年里，我們車間共完成了注塑成型量約5000噸，其中主要生產(chǎn)的.產(chǎn)品有：塑料制品、玩具、家居用品等。在生產(chǎn)過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行了生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)過程中沒有發(fā)生任何安全事故，也沒有發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題。

　　二、設(shè)備保養(yǎng)情況

　　我們非常重視設(shè)備的保養(yǎng)工作，在過去的一年里，我們共進(jìn)行了三次大規(guī)模的設(shè)備保養(yǎng)，保養(yǎng)范圍包括：機(jī)械加工設(shè)備、注塑機(jī)等。我們的保養(yǎng)工作得到了設(shè)備供應(yīng)商的高度評(píng)價(jià)，他們表示我們的設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量是非常高的。

　　三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

　　我們非常注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)提升，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。在過去的一年里，我們共組織了多次技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，有效提高了員工的工作能力和綜合素質(zhì)。

　　四、安全生產(chǎn)情況

　　我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的原則。在過去的一年里，我們嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷完善安全管理制度，做到了無安全事故發(fā)生。

　　在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，不斷推動(dòng)注塑車間的發(fā)展，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，感謝同事們的辛勤付出和合作，祝愿大家新年快樂，身體健康，工作順利，萬事如意！

　　注塑車間年度工作總結(jié) 9

　　值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表注塑車間全體員工，向大家致以誠摯的問候和衷心的感謝！在過去的一年里，我們?nèi)�體員工在各自的崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷進(jìn)取，取得了可喜的成績(jī)�，F(xiàn)在，我就注塑車間的年度工作總結(jié)做如下匯報(bào)：

　　一、生產(chǎn)情況

　　在生產(chǎn)方面，我們積極響應(yīng)公司的戰(zhàn)略調(diào)整，緊跟市場(chǎng)需求，努力提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。我們的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到了100%，生產(chǎn)成本和銷售利潤(rùn)都得到了明顯提高。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了生產(chǎn)管理，推進(jìn)了流程優(yōu)化，有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　二、安全環(huán)保

　　我們非常重視安全環(huán)保工作，始終把員工的安全放在第一位。在過去的一年里，我們加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)，制定了更加完善的安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，提高了員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。同時(shí)，我們也積極開展環(huán)保工作，推廣了環(huán)保理念，實(shí)施了清潔生產(chǎn)，有效降低了廢水、廢氣和固體廢物的排放。

　　三、員工管理

　　我們非常重視員工的培養(yǎng)和管理，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平。在過去的一年里，我們組織了多項(xiàng)技能培訓(xùn)和知識(shí)講座，鼓勵(lì)員工參加各類競(jìng)賽和考試，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了員工的關(guān)愛和福利保障，為員工提供了更加優(yōu)越的'工作環(huán)境和更加合理的薪酬福利。

　　四、工作成果

　　在過去的一年里，我們注塑車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，取得了以下成果：

　　1、生產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)；

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，客戶滿意度不斷提高；

　　3、安全環(huán)保工作取得了顯著成效，實(shí)現(xiàn)了零事故；

　　4、員工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，員工綜合素質(zhì)得到了提高；

　　5、車間管理不斷優(yōu)化，流程不斷優(yōu)化，工作效率不斷提高。

　　總之，在過去的一年里，我們注塑車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，取得了一系列的工作成果，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。在新的一年里，我們將繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，繼續(xù)推進(jìn)車間管理和生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

　　注塑車間年度工作總結(jié) 10

　　回顧20xx年，注塑車間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jī)，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問題，如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，安全意識(shí)弱等。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備，故障率較高，但在秦總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。在xx年到來之際，我們要在原有的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。

　　一、積極配合物流部，確保完成任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃

　　在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，按照工作計(jì)劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的難題，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

　　質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒有質(zhì)量，生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，利用安全生產(chǎn)會(huì)以及操作過程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調(diào)機(jī)員要將注意示項(xiàng)向操作工做全面講解，以便操作工對(duì)產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間人員都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到客戶的滿意認(rèn)可，進(jìn)而提高了客戶的訂單量。

　　三、原料和產(chǎn)品的管理

　　嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，根據(jù)生產(chǎn)及時(shí)完成。如有問題，須寫書面報(bào)告報(bào)于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取。車間當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區(qū)，成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數(shù)量入庫，同時(shí)跟有入庫單，并報(bào)于物流部進(jìn)行核實(shí)。

　　四、環(huán)境衛(wèi)生

　　車間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升，隨著生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。一個(gè)良好的'生產(chǎn)環(huán)境代表著一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的.保持下去，并爭(zhēng)取做到更好。

　　五、安全生產(chǎn)

　　安全是生產(chǎn)過程的第一要素，所以在生產(chǎn)過程中要認(rèn)真宣傳貫徹各種規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，車間不定時(shí)的向員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從而使員工對(duì)安全生產(chǎn)有防范意識(shí)。

　　面對(duì)已經(jīng)到來的20xx年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

【注塑車間年度工作總結(jié)】相關(guān)文章：

注塑車間工作總結(jié)02-04

注塑車間工作總結(jié)05-21

注塑車間的工作總結(jié)02-15

注塑車間工作總結(jié)11-20

注塑車間年度總結(jié)09-05

注塑車間年終工作總結(jié)05-29

注塑車間年終工作總結(jié)06-14

注塑車間年終工作總結(jié)06-04

注塑車間實(shí)習(xí)總結(jié)09-13