班組工作年度總結(jié)

　　班組工作年度總結(jié)的進(jìn)行旨在強(qiáng)化功能，創(chuàng)新管理，提升班組的能力。下面就隨小編一起去閱讀班組工作年度總結(jié)，相信能帶給大家啟發(fā)。
 

　　篇一：班組工作年度總結(jié)

　　今年xx局黨委一班人以創(chuàng)建“雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”為目標(biāo)，通過抓項(xiàng)目開發(fā)，大力招商引資，盤活企業(yè)和機(jī)關(guān)，極大激發(fā)了xx系統(tǒng)干部職工工作熱情，精神面貌煥然一新，各項(xiàng)工作取得顯著成效。

　　一、抓項(xiàng)目，xx開發(fā)取得快速突破。

　　全縣漁業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整調(diào)出“三個(gè)過億元項(xiàng)目”

　　①珍珠蚌養(yǎng)殖產(chǎn)值過億元。全縣今年吊養(yǎng)珍珠蚌200xxxx只，如果現(xiàn)在出售，可獲產(chǎn)值超1億元。

　�、邝X魚產(chǎn)值近億元。今年全縣鱔魚養(yǎng)殖規(guī)模迅速擴(kuò)大，鱔魚網(wǎng)箱達(dá)到xxxx口，新增4.xxxx口，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近億元。

　�、勰戏酱罂邛T產(chǎn)值近億元。今冬出售2xxxx擔(dān)，可獲產(chǎn)值近1億元。

　　據(jù)測算，以上三項(xiàng)今年可增加純收入360xxxx元，而常規(guī)精養(yǎng)漁業(yè)據(jù)8xxxx抽樣調(diào)查測算基本持平，預(yù)計(jì)今年，漁業(yè)生產(chǎn)農(nóng)民人均可增收6xxxx。

　　二、抓企業(yè)，“五破五立”出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機(jī)

　　五立：

　　蔡田湖通過引進(jìn)浙江省第三大珍珠養(yǎng)殖公司——宏達(dá)珍珠養(yǎng)殖公司，投入資金220xxxx元，通過租賃，蔡田湖漁場已經(jīng)成為我縣效益較好的企業(yè)，一年獲租賃收入3xxxx元，解決勞動(dòng)力就業(yè)3xxxx，三年后，該湖可增加產(chǎn)值600xxxx元，蔡田湖成為全市xx業(yè)亮點(diǎn)，接待農(nóng)業(yè)部、省、市級領(lǐng)導(dǎo)考察、調(diào)研就達(dá)2xxxx次。10月27日，全市農(nóng)村工作會議中，蔡田湖成為全市僅有的一個(gè)國營漁場樣板點(diǎn)，全縣二個(gè)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整點(diǎn)之一受到大會表彰，我縣作為全市典型上臺作了經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。

　　今年，我縣名特優(yōu)xx工作受到多家新聞單位關(guān)注，《湖南日報(bào)》頭版頭條，《岳陽晚報(bào)》頭版多次予以報(bào)道。

　　良種繁育中心今年生產(chǎn)三角帆蚌仔蚌100xxxx只，大口鯰寸片以上苗種30xxxx尾，黃顙、鱖魚、原種澎澤鯽100xxxx尾，滿足了全縣需要，同時(shí)自身建設(shè)也得到了加強(qiáng)，為xx系統(tǒng)除東湖漁業(yè)外第二大財(cái)源基地。

　　二郎湖漁場明確了華容長河全河段的養(yǎng)殖主權(quán)，擬大規(guī)模開展長河開發(fā)，同時(shí)，今年發(fā)展了網(wǎng)箱養(yǎng)鱔1000口，彈丸之地也有了好的發(fā)展門路。

　　隆慶蓮場通過招商，開挖45xxxx低湖田，單位年增加收入xxxx元，漁民紛紛仿效，珍珠養(yǎng)殖戶明顯增多。

　　五破：

　　xx公司、xx冷庫、飼料廠、xx物資公司、xx經(jīng)貿(mào)公司五家企業(yè)均進(jìn)入了破產(chǎn)程序，以4xxxx元代價(jià)，甩掉了281xxxx元債務(wù)，留下了50xxxx萬元可處置財(cái)產(chǎn)，20xxxx下崗職工的身份置換資產(chǎn)有了指望。

　　三、抓服務(wù)，自加壓力，又出新舉措。

　　為了較快地使全縣農(nóng)民認(rèn)知和積極參與xx結(jié)構(gòu)調(diào)整，縣xx局總結(jié)近年項(xiàng)目開發(fā)成功經(jīng)驗(yàn)，有選擇地對一些項(xiàng)目采取扶持與鼓勵(lì)，對名特優(yōu)開發(fā)實(shí)行“四包”：

　　包種苗供應(yīng)。xx局下轄的良繁中心為給全縣珍珠開發(fā)者提供便利，今年新上了三角帆蚌繁育項(xiàng)目，年可繁育仔蚌300xxxx只，可以滿足珍珠發(fā)展的需要。我們還啟動(dòng)了社會力量投身新品種的研究與試驗(yàn)中。南山野生魚繁育基地是由原鮮魚個(gè)體經(jīng)營戶曾桂安女士經(jīng)營的，在xx局的規(guī)劃下，他重點(diǎn)在鲌魚、黃顙魚等野生魚方面進(jìn)行了努力探索并取得了成功。還有東山大口鯰繁育基地等國營、民營、股份制一齊上的苗種互為補(bǔ)充，花魚骨、黃顙、翹鮊、鱖魚等洞庭湖野生魚繁殖均已取得成功并形成批量產(chǎn)品，供應(yīng)了市場。

　　包技術(shù)指導(dǎo)。xx局由于在珍珠養(yǎng)殖上做了大量的準(zhǔn)備工作和試驗(yàn)，對珍珠養(yǎng)殖各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，對珍珠養(yǎng)殖的各個(gè)操作規(guī)程都有了系統(tǒng)全面的掌握，可隨時(shí)給需要服務(wù)的投資者給予技術(shù)指導(dǎo)。我局組織資金1xxxx元，招收10xxxx姑娘，聘請浙江師傅，進(jìn)行珍珠植片技工訓(xùn)練，建立起一支具備最新技術(shù)的高水平的技工隊(duì)伍。

　　包產(chǎn)品銷售。xx局掌握了多家直接從事出口業(yè)務(wù)的珍珠加工貿(mào)易商，產(chǎn)品已經(jīng)直接面向國際市場。對于xx品運(yùn)銷車輛，縣委縣政府已出臺文件，開辟了綠色通道，對運(yùn)輸xx品車輛只由xx局負(fù)責(zé)檢疫，不扣不罰。

　　包示范引導(dǎo)。辦示范基地，以基地引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整是符合市場運(yùn)作，是技術(shù)推廣的最佳模式。為了引導(dǎo)全縣農(nóng)民積極投入珍珠開發(fā)，xx局責(zé)無旁貸擔(dān)起了示范推廣的擔(dān)子，我局干部職工率先垂范，今年有2xxxx籌資10xxxx元，承包水面100xxxx，吊養(yǎng)珍珠蚌7xxxx只。

　　四、抓招商，引資勢頭持續(xù)強(qiáng)勁。

　　招商引資是大開發(fā)的發(fā)動(dòng)機(jī)，無外不活，無外不富。2003年，全縣引進(jìn)珍珠開發(fā)商1xxxx，開發(fā)資金329xxxx元，引進(jìn)河蟹養(yǎng)殖商xxxx，引進(jìn)資金20xxxx元。浙江諸暨阮仕、宏達(dá)、三水三大珍珠養(yǎng)殖公司均在我縣有投資，其中在蔡田湖投資的宏達(dá)珍珠養(yǎng)殖公司資產(chǎn)過2億元，在蔡田湖投入資金220xxxx元，并以蔡田湖為中心，相繼承包了操軍、萬庾的低效田、低產(chǎn)湖共500xxxx，成為我縣珍珠開發(fā)的最大投資商。現(xiàn)在，又有一個(gè)擬投資300xxxx元以上的港商與我們洽談合作事宜。

　　今年，縣委縣政府對xx招商引資工作的重視程度前所未有的�？h長魯先華親自帶隊(duì)，組織公安、財(cái)政、工商、稅務(wù)等杠桿部門在蔡田湖、萬庾官洲召開現(xiàn)場辦公會，解決客商在xx開發(fā)上遇到的具體問題。出臺了具有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的文件：《關(guān)于實(shí)施退田還水發(fā)展珍珠產(chǎn)業(yè)實(shí)施意見》，凡屬在田土、水面上發(fā)展特種養(yǎng)殖的企業(yè)和個(gè)人，五年內(nèi)均免征或緩征特產(chǎn)稅。同時(shí)“服務(wù)”到位，我們有一個(gè)目標(biāo)，要把xx局建設(shè)成為xx開發(fā)商的第二個(gè)家，今年上半年，已為外商解決各種困難、糾紛3xxxx個(gè)。有問題，找xx局，想發(fā)展，找xx局這樣的認(rèn)識在外商中爭相傳頌。

　　招商引進(jìn)珍珠養(yǎng)殖商，產(chǎn)生了我縣從未有過的新產(chǎn)業(yè)，如吊養(yǎng)的`竹簍制造業(yè)，就有六十人從業(yè)，可樂瓶收購業(yè)，汽車運(yùn)輸業(yè)，僅蔡田湖因珍珠養(yǎng)殖修公路就投入了xxxx元。

　　五、抓務(wù)實(shí)，黨委班子團(tuán)結(jié)，開拓創(chuàng)新為下屬楷模

　　務(wù)實(shí)的班子，才是真正做事的班子，務(wù)實(shí)的班子才能帶領(lǐng)一班人開創(chuàng)新的工作局面。

　　民主決策。局長易立新同志非常注重民主決策，每一個(gè)副職都能充分表達(dá)自己的意愿，每一個(gè)決策都體現(xiàn)了每一個(gè)副職的想法。在廉潔用人上，今年，他充分考慮副職意見，調(diào)整了兩個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個(gè)工作不力，造成了不穩(wěn)定的，降職使用，一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)秀的，適時(shí)向上級推薦，提拔重用，良好的用人機(jī)制對人員起到了警示與導(dǎo)向作用。

　　充實(shí)實(shí)力。把干部的余錢剩米拿出來辦實(shí)體，是縣委政府的號召，也是我們現(xiàn)實(shí)需要，我們認(rèn)為，技術(shù)部門干部自己不敢投資，就沒有權(quán)力指導(dǎo)別人投資，自己賺不到錢，就沒有資格教育別人賺錢，因此，我們大張旗鼓要求干部自己辦xx實(shí)體。目前，局機(jī)關(guān)產(chǎn)生了三個(gè)聯(lián)合體，承包水面150xxxx，原水面經(jīng)營者增加水面租金xxxx元以上，預(yù)計(jì)投資者可從中獲利人平每年xxxx元以上，接近從局里拿到的工資。

　　廉潔高效。少花錢，多辦事，關(guān)鍵在班子成員自身過硬。xx局從班子自已做起，2003年，班子成員沒有發(fā)生一起公費(fèi)添置通訊工具和違規(guī)報(bào)銷通訊費(fèi)的情況，局長易立新同志按每月20xxxx，其他副科級按每月4xxxx實(shí)行包干，不報(bào)話費(fèi)。各企業(yè)規(guī)定了嚴(yán)格的話費(fèi)報(bào)銷，在原來的基礎(chǔ)上降低了標(biāo)準(zhǔn)。單位一把手15xxxx報(bào)銷，副職4xxxx報(bào)銷。處于停業(yè)狀態(tài)的流通企業(yè)，規(guī)定每家企業(yè)年通訊費(fèi)不得突破120xxxx。領(lǐng)導(dǎo)帶頭才是無聲的命令，今年，局黨委沒有發(fā)生一起個(gè)人找下屬單位報(bào)銷任何費(fèi)用的情況。全系統(tǒng)由于普法工作到位，沒有發(fā)生一起職務(wù)犯罪案件。

　　經(jīng)費(fèi)有保證，干部有奔頭;民主氣氛濃厚，班子成員工作積極性才高，精神面貌才好。一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、勇于開拓的班子成為xx系統(tǒng)二級單位的楷模。

　　六、抓依法，行政執(zhí)法步入正軌

　　縣漁政管理站，加強(qiáng)了自我約束。在局機(jī)關(guān)和漁政站門廳，設(shè)立了面積達(dá)20m2的公示欄，執(zhí)法依據(jù)、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)法工作人員照片均上了公示欄，并公布了舉報(bào)電話，制作了承諾服務(wù)書1000份廣為散發(fā)，自覺接受新聞及社會各界監(jiān)督。組織執(zhí)法員每月一次集中學(xué)習(xí)，參加了省主管部門組織的執(zhí)法培訓(xùn)班，執(zhí)法員素質(zhì)有了明顯提高，辦案依法律，執(zhí)法找條款，處罰有事實(shí)，成為漁政執(zhí)法員執(zhí)法的基本準(zhǔn)則。2003年，我局及上級沒有收到過一起該年發(fā)生的漁政執(zhí)法人員違法亂紀(jì)的舉報(bào)。

　　今年，漁政站著力進(jìn)行家孵場(點(diǎn))的規(guī)范整頓和春禁落實(shí)工作，全縣2xxxx苗種繁殖場均建立了親魚檔案。春禁工作中，縣人民政府拔出資金0.xxxx元，專項(xiàng)用于春禁宣傳，共出動(dòng)宣傳車10臺次，通告100xxxx份，做到了家喻戶曉，人人皆知。共實(shí)施春禁2處，即洞庭湖和長江;今年，共沒收電力捕魚機(jī)246臺，行政處罰xxxx。今年7月，針對有的湖泊經(jīng)營者捕撈省級重點(diǎn)保護(hù)水生動(dòng)物—背瘤麗蚌的行為，我們進(jìn)行了重點(diǎn)查處。我們對xx品藥殘問題開展了專項(xiàng)整治行動(dòng)，共檢查單位8xxxx，封存銷毀藥物180公斤。

　　水生動(dòng)物防疫檢疫開局良好。通過培訓(xùn)和實(shí)踐，培養(yǎng)了一支素質(zhì)較好的檢疫隊(duì)伍。我縣水生動(dòng)物防疫檢疫站共有xxxx技術(shù)人員，都參加了全國統(tǒng)一的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并取得了相應(yīng)的資格證書。通過今年一年的實(shí)踐，積累了一定的檢疫經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)起了一支政治合格、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的水生動(dòng)物防疫檢疫隊(duì)伍。今年，重點(diǎn)開展了對蚌類養(yǎng)殖的防疫檢疫工作，目前為止，全縣還沒有發(fā)生一起傳染性蚌病，成為安全小區(qū)。

　　七、抓制度，機(jī)關(guān)管理有序，人心舒暢

　　1、制定和完善了十項(xiàng)機(jī)關(guān)管理制度，如創(chuàng)建制度、學(xué)習(xí)制度、考勤制度等，使各項(xiàng)工作按規(guī)范執(zhí)行。由于用制度管人，用制度管事，機(jī)關(guān)管理納入了正常有序的軌道。我們改革了學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每一個(gè)干部既是學(xué)習(xí)者，也是輔導(dǎo)員，全年1xxxx月，每個(gè)干部都有一次以上輔導(dǎo)任務(wù)，這種“新”“活”的學(xué)習(xí)制度實(shí)行后，每個(gè)干部都感到學(xué)習(xí)上有壓力，也有動(dòng)力，學(xué)習(xí)效果也有了顯著提高。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行了財(cái)政綜合預(yù)算管理。所有財(cái)務(wù)手續(xù)，資金運(yùn)行都是在縣會計(jì)核算中心的監(jiān)督下執(zhí)行的。

　　3、離退休干部“兩項(xiàng)待遇”得到較好落實(shí)。我局23位離退休干部除工資、福利按時(shí)發(fā)放外，還堅(jiān)持一月一次政治學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們還注重發(fā)揮老同志余熱，經(jīng)常邀請他們對局里工作發(fā)表意見，老干們不僅“老有所養(yǎng)”，而且養(yǎng)得好，養(yǎng)得舒心，黨委一班人得到了老干們的高度好評。

　　4、機(jī)關(guān)綠化、創(chuàng)建工作完成出色。我局在投入上下功夫，在管理上下力氣，實(shí)行院內(nèi)綠化，凈化工程，搞好機(jī)關(guān)大院綠化工作，在坪內(nèi)，院前植樹、種草、栽花，使機(jī)關(guān)綠化率超過3xxxx，綠化美化了環(huán)境。此外，我們還在老xx局院子投資400xxxx，住戶集資700xxxx，修建了一個(gè)40xxxx米的草坪。

　　八、抓全面，八大工作任務(wù)按質(zhì)按量完成

　　1、全面完成了人口計(jì)劃。1xxxx二級單位的計(jì)劃生育通過了縣年終檢查，可進(jìn)入一類單位。

　　2、承辦縣定重大實(shí)事項(xiàng)目超額完成任務(wù)，今年計(jì)劃吊養(yǎng)珍珠100xxxx只，實(shí)際完成200xxxx只。

　　3、“雙聯(lián)”活動(dòng)。我們制定了“雙聯(lián)”三包方案：包做政治思想工作，保穩(wěn)定;包規(guī)劃落實(shí)，保節(jié)日慰問金組織;包尋找致富門路，保證對象1-2年內(nèi)脫貧。

　　4、綜治與信訪。我們明確了穩(wěn)定工作組織領(lǐng)導(dǎo)：成立由主要負(fù)責(zé)人掛帥的應(yīng)急小分隊(duì);制定了工作目標(biāo)：確保不發(fā)生群體性到縣、市、省及進(jìn)京上訪事件，不發(fā)生群體鬧事事件、重大安全事故，對于突發(fā)群體性事件苗頭和緊急信息，保證同時(shí)分別向分管局級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，一般性不穩(wěn)定事情在30分鐘內(nèi)報(bào)告，重大不穩(wěn)定事件在10分鐘內(nèi)報(bào)告;提出了工作要求：在特別防護(hù)期期間，對本單位認(rèn)真組織排查活動(dòng)，每十天排查一次。對排查出來的不穩(wěn)定因素及安全事故隱患，按照一個(gè)問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)方案、一抓到底的原則，迅速組織化解處置。同時(shí)，重點(diǎn)組織排查地下“六合彩”，通過宣傳教育，我系統(tǒng)也跟全縣一樣，沒有發(fā)生一起職工及家屬參與“買碼”事件。

　　全年沒有發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故和不穩(wěn)定事件，集體上訪、越級上訪和鬧事等。

　　5、不折不扣地完成了其他縣委、縣政府安排部署的其他臨時(shí)性工作。今年大眾運(yùn)動(dòng)會，我局組織了游泳隊(duì)，東湖漁業(yè)組織了龍舟隊(duì)，其中游泳隊(duì)獲全縣第三名，東湖龍舟隊(duì)獲得1、2二個(gè)名次，是農(nóng)口系統(tǒng)唯一取得名次的團(tuán)隊(duì)。

　　6、爭資工作：我們繼續(xù)爭取省農(nóng)業(yè)廳黨組成員、省畜牧xx局局長曹英華到我縣辦點(diǎn)，曹局長為我縣xx開發(fā)既帶來了專家，也帶來了資金，更帶來的是項(xiàng)目及思想觀念，今年，省廳也為我局解決項(xiàng)目推廣經(jīng)費(fèi)1xxxx萬元。

　　7、黨報(bào)黨刊完成10xxxx，有指令性計(jì)劃均已安排完成。
 

　　篇二：班組工作年度總結(jié)

　　“五型”班組建設(shè)的重要內(nèi)容提出已有數(shù)月，在我們的建設(shè)中真正的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習(xí)，事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，讓我們這些適應(yīng)了粗放型的增長方式和不完善的管理方式的員工，著實(shí)的感到了吃力和任重道遠(yuǎn)。但也正是因?yàn)檫@種種困難的存在，不斷的遇到問題，不斷的解決問題，使我們經(jīng)歷了五型班組建設(shè)過程中所有的問題。使得近兩個(gè)月的努力富有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建設(shè)中，盡管存在著諸多的不足，但兩個(gè)月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。作為一名班長，班組內(nèi)的核心，“五型”班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。通過這一過程的建設(shè)，為的感受頗深，同時(shí)也給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。

　　對于我們的管理方式而言，集學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約重要內(nèi)容于一身的五型班組是一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有內(nèi)容。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞。一個(gè)健全的，合理的班組才能真正意義上搞好生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)。

　　一、工作零違章，安全零事故

　　班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會有倒塌的

　　危險(xiǎn)，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。

　　事故的發(fā)生往往十分簡單，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可以避免事故發(fā)生�；�于安全責(zé)任重大，學(xué)的教學(xué)警示我們：必須帶著感情抓安全。因此，用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待，自覺的精力用到一項(xiàng)工作上，聚精會神，專心致志，帶著感情去做，才能干好此項(xiàng)工作。

　　因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識，做到措施到位，形式不走過場，同時(shí)，責(zé)任心的提高還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

　　另外在實(shí)際操作中，為了達(dá)到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅(jiān)持、認(rèn)真召開班前安全會;堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng);堅(jiān)持做好日常安全檢查工作;做好五型班組安全教育工作;工作踏實(shí)，不走過場，不搞臨時(shí)突擊。

　　二、發(fā)展才是硬道理

　　要想做到一流的企業(yè)，就必須提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地，所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。

　　學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，通過集體學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)員工的'創(chuàng)新欲望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。

　　另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少，可以讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。

　　三、團(tuán)結(jié)協(xié)作

　　像煉油行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰表明了一個(gè)人的成功不代表成功，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是卓越的。這就好像正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，我們是機(jī)器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機(jī)器才能正常工作。如果只有一個(gè)零部件在起作用，那么著臺機(jī)器就發(fā)揮不了作用，無法正常生產(chǎn)或者說可以直接報(bào)廢，所以團(tuán)結(jié)協(xié)作即：和諧型班組是班組建設(shè)的第一要以。

　　四、合理利用資源

　　合理利用可以理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要內(nèi)容，而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費(fèi)了時(shí)間和資源，也沒能解決問題，取得效益。當(dāng)我們接受一項(xiàng)不能完成的任務(wù)時(shí)，會出現(xiàn)兩種情況，第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù);第二種是通過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無論面對任務(wù)是哪一種可能性，都應(yīng)該合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。

　　善于利用有效的資源，既不浪費(fèi)，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這個(gè)藝涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)的所有內(nèi)容。

　　“五型”班組建設(shè)的重要內(nèi)容是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結(jié)晶。

　　通過近一段時(shí)間的努力，學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內(nèi)容拓展延伸，那么，無論工作，學(xué)習(xí)，還是生活成功都會毫不吝嗇的向我們走來，而我們的成功必將成就集團(tuán)公司的華彩篇章。
 

　　篇三：班組工作年度總結(jié)

　　今年，動(dòng)力車間工會緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)積極開展各項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際切實(shí)有效地開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)落實(shí)工作，穩(wěn)固原有“五型”班組安全生產(chǎn)根基，引導(dǎo)班組員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和安全管理工作，為車間下半年工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一、切實(shí)抓好“五型”班組的創(chuàng)建活動(dòng)落實(shí)工作

　　今年上半年，動(dòng)力車間工會進(jìn)一步明確目標(biāo)，按照公司總體創(chuàng)建目標(biāo)的要求，從班組的實(shí)際情況出發(fā)，確定創(chuàng)建活動(dòng)的重點(diǎn)班組，該班組積極查找在創(chuàng)建工作中存在的差距和不足，虛心向其他“五型”班組學(xué)習(xí)請教，制定整改措施，逐項(xiàng)落實(shí)，切實(shí)提高班組創(chuàng)建水平。

　　同時(shí)，在各班組間開展多種形式的交流活動(dòng)，對班組建設(shè)方面具有一定的導(dǎo)向和推動(dòng)作用。目前，動(dòng)力車間80%的班組達(dá)到“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、加強(qiáng)安全管理 提高安全素質(zhì)

　　為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，今年上半年開始，動(dòng)力車間積極參與公司“安全文化執(zhí)行年”活動(dòng)，組織開展檢修現(xiàn)場施工作業(yè)、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、夏季防暑降溫等內(nèi)容的安全巡視活動(dòng)。有效地控制了事故的發(fā)生，強(qiáng)化了安全監(jiān)督，同時(shí)也進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。

　　三、積極開展各類競賽活動(dòng)

　　圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)，全面落實(shí)公司工會工作思路，動(dòng)力車間積極開展各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)和合理化建議。

　　結(jié)合公司要求，積極開展“五賽一保”裝置檢修競賽、“安康杯”勞動(dòng)競賽和安全生產(chǎn)知識競賽，進(jìn)一步提高員工的安全責(zé)任意識，規(guī)范員工操作行為;同時(shí)針對目前生產(chǎn)狀況，開展“節(jié)能降耗、節(jié)支降本”合理化建議活動(dòng)，全車間員工共提合理化建議118條，其中上報(bào)公司23條，這些合建從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的'推動(dòng)作用。

　　四、進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層民主建設(shè)，動(dòng)力車間認(rèn)真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關(guān)規(guī)定，明確責(zé)任，規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)民主溝通。完善車間、班組民主管理職責(zé)，充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用，維護(hù)員工的合法權(quán)益，深入開展各項(xiàng)民主活動(dòng)，切實(shí)做好班組民主管理工作，不斷調(diào)動(dòng)廣大員工參與班組管理的積極性。