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年終總結(jié)暨新年計劃

時間:2022-06-01 04:29:58 年終工作總結(jié) 我要投稿
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年終總結(jié)暨新年計劃

  年終工作總結(jié)是對過去一年、某一時期或某項工作的情況(包括成績、經(jīng)驗和存在的問題)的總回顧、評價和結(jié)論。以下就是小編整理的年終總結(jié)暨新年計劃范文,一起來看看吧!

年終總結(jié)暨新年計劃

  篇一:年終總結(jié)暨新年計劃

  一、企業(yè)人力成本分析

  1.乍得占37%

  由于乍得項目的特殊性,工作環(huán)境艱苦,工作周期長,待遇與國際接軌,故人力成本支出高,與此相對應(yīng)項目部營收和盈利貢獻(xiàn)也很大。

  2.南疆占32%

  南疆人員工資往年都是占比例最大的,由于去年挑撥了一部分人員去乍得,今年5月份調(diào)撥了一部分人員到內(nèi)蒙,一直人員數(shù)量減少,人力成本降低。

  3.內(nèi)蒙10%

  今年5月份才創(chuàng)建項目部,人員成本相對偏低。

  4.北京占20%

  北京機(jī)關(guān)人員薪酬宏觀再看,基礎(chǔ)崗位薪酬無市場競爭力(可以通過職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展平臺來吸引應(yīng)聘者),中層管理崗位薪酬具有較好市場競爭力(通過高薪留住核心骨干,也是執(zhí)行層面的人才),高管崗位薪酬具有一般市場競爭力(后期通過設(shè)計股權(quán)激勵方案,增強(qiáng)歸屬剛和積極性)。

  5.西安

  由于西安公司今年剛組建,人員成本偏低。

  二、人員結(jié)構(gòu)分析(性別)

  1.男性占92%,高管5人,中層管理42人,基層員工110人。

  2.女性占8%,高管2人,中層管理5人,基層員工6人。占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的30%以上(已達(dá)到),其中研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的10%以上(未達(dá)到)。碩士占全體員工的4%,本科14%,大專15%,中專和高中以下67%。

  三、人員結(jié)構(gòu)分析(學(xué)歷)

  華盛坤泰是科技型企業(yè),核心技術(shù)的研發(fā)和高素質(zhì)研發(fā)團(tuán)隊的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。國家高新技術(shù)企業(yè)申辦政策要求企業(yè)具有大學(xué)?埔陨蠈W(xué)歷的科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的30%以上(已達(dá)到),其中研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的10%以上(未達(dá)到)。

  四、人員結(jié)構(gòu)分析(司齡)

  1.司齡三年以上的員工占19%

  一共34名,其中總部管理層1人,項目部機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)5人,運營隊長6人,帶班2人。

  2.司齡一年至三年的員工占40%

  一共61名。

  3.司齡一年以下的員工占41%

  一共75名,其中總部機(jī)關(guān)9人,西安駐地6人,項目部60人。

  五、公司人力資源存在問題

  1.部分員工工作沒有積極性

  “吃大鍋飯”現(xiàn)象較為嚴(yán)重:員工無論干多干少、干好干壞,拿到手的工資都沒有太大區(qū)別。應(yīng)該賞罰分明,提高每位員工的存在價值,優(yōu)勝略汰,從而進(jìn)一步系統(tǒng)、科學(xué)的降低人力資源成本。

  2.員工晉升、降級缺乏有效依據(jù)

  公司應(yīng)實行“能者上,平者讓,庸者下”的.用人制度,調(diào)動員工積極性和主動性,激勵員工,使公司健康長久發(fā)展。

  3.公司梯隊建設(shè)不完善、儲備干部不足

  對于出現(xiàn)的空缺崗位應(yīng)對口并明確選舉。對于優(yōu)秀員工,應(yīng)給予相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃,使員工對企業(yè)的忠誠度增加。

  4.公司培訓(xùn)形式化

  公司應(yīng)全面、系統(tǒng)的對員工進(jìn)行培訓(xùn),讓員工工作得心應(yīng)手、得到更多先進(jìn)理念和知識,這樣利于公司快速蓬勃的發(fā)展。

  5.人員招聘缺乏前期規(guī)劃、招聘渠道單一

  提前規(guī)劃好招聘計劃,拓展招聘渠道,從根本上解決人員招募問題。

  六、201x年工作計劃

  1.定崗定編

  高管部需確定全年生產(chǎn)計劃目標(biāo)、部門數(shù)量、類型以及部門職責(zé)、職級等。各部門做好培訓(xùn)需求和空缺崗位招聘計劃。

  2.績效考核

  高管部確定績效考核制度,人資部制定部門績效考核,全員學(xué)**個人績效考核內(nèi)容。

  3.培訓(xùn)計劃

  對員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)果反饋給高管及各部門負(fù)責(zé)人。

  4.招聘計劃

  對空缺崗位進(jìn)行招聘。

  根據(jù)不同部門不同崗位,確定不同的招聘渠道。

  各部門需對不同渠道招聘的員工進(jìn)行評價,將招聘效果反饋給高管及各部門負(fù)責(zé)人。

 

  篇二:年終總結(jié)暨新年計劃

  我是一名去年剛畢業(yè)的大專生,201x年12份我加入湖南銀河電氣有限公司這個大家庭,在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,在各親愛同事的熱情幫助下,通過自己的努力,我的工作有了很大改觀,

  201x年度個人工作總結(jié)及新年計劃。從一個對電氣控制很不熟悉的外人逐漸向某種水平靠近,這不得不說是一個進(jìn)步,更不得不說是個超越,當(dāng)然這完全要歸功于公司上下領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持與協(xié)助,在此深表感謝。

  回顧剛過去的一年,用時間飛逝來形容難免顯得有點傷感,似乎也先得很狼狽,但是這其中的點點滴滴唯有自己親身經(jīng)歷過才感覺得出生活的韻味,也只有這樣才能方顯自己對工作的熱情。

  201x年2月

  201x年新年伊始。在開始的歲月里,在很多人還享受在新春佳節(jié)的熱鬧氛圍中時,我們就開始新千年的征程。公司將我安排在湖南博大電氣有限公司實習(xí)一個月。帶著夢想和執(zhí)著我在湖南博大電氣有限公司很快安下心來,很快進(jìn)入預(yù)期狀態(tài),在那里我不僅可以像在公司一樣做我自己想做的簡單設(shè)計嘗試,而且還可以零距離接觸我先前一直沒有接觸到的并且今后經(jīng)常要面對的實物元氣件,可以說,雖然只有簡短的一個月,卻給我留下了極為深刻的感觸。如果說工作馬上要真正開始,而這個月的用心和付出讓我充滿自信。

  201x年3月

  實習(xí)回來的我,接到的第一個任務(wù)就是忙于公司在5月份參加在上海舉行的國際電機(jī)技術(shù)展覽會的電氣控制輔助設(shè)計。可以說這是我從事電氣控制輔助設(shè)計相關(guān)方面工作的真正開始。在領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)計任務(wù)如期完成,并達(dá)到了預(yù)期目的。這讓我信心倍增。

  201x年3月~201x年5月

  中央試驗室項目系統(tǒng)設(shè)計工作。由于當(dāng)時我們工程部門人員組成相當(dāng)特殊,尤其是我,因為剛畢業(yè),嚴(yán)重缺乏相關(guān)設(shè)計方面的工作經(jīng)驗,致始工程設(shè)計工作從一開始就出現(xiàn)了很多另人難以想象的難題,曾經(jīng)一度導(dǎo)致工程實際工作不能如期進(jìn)行,更談不上達(dá)到預(yù)期的目的,給公司上下都帶來了很大負(fù)面影響。值得慶幸的是,好在領(lǐng)導(dǎo)有方,給了我莫大的鼓勵和支持,我也盡我最大的努力盡快進(jìn)入自己的角色,在夏季來臨之前,工程設(shè)計任務(wù)終于有了很大進(jìn)步和突破。所有的電氣控制柜和試驗臺都按預(yù)期目標(biāo)完成組裝和生產(chǎn)并發(fā)往客戶。雖然這其中有許多個不眠之夜(可以說不分白天和黑夜),也放棄了好幾個美好的周末(實際上當(dāng)時沒有周末之言),連五一勞動節(jié)也加班加點,我謝絕了幾位好朋友的好意之邀請,但是換來的是項目設(shè)計工作終于畫上的一個圓滿句號。似乎先前所有的疲憊和不快瞬間煙消云散,突然間讓人也有種莫名的輕松和感動。在這個項目最為關(guān)鍵也最為艱難的時刻我們都挺過來了,心有千千結(jié)也有萬萬語,都化作一股豪情和喜悅伴隨著自己,這其中的滋味不是隨便誰能感受得到的,也不是誰能夠隨便體會得到,給人太多太多的不僅僅是回味,更是享受,而我是其中幸運的一名,工作總結(jié)《201x年度個人工作總結(jié)及新年計劃》()。

  201x年6月~201x年8月

  中央試驗室項目系統(tǒng)總體安裝和系統(tǒng)初步調(diào)試工作。也許這個時候很多人是最不情愿工作的,天氣悶熱異常,溫度超高難以忍受,連喝水都成了問題。我多羨慕我那熟悉的辦公桌,可以坐在辦公桌上做自己想做的事。但是為了滿足客戶要求,保證工作進(jìn)度,我們還是以一種飽滿的情緒投入到現(xiàn)場工作當(dāng)中,要知道項目設(shè)計完成可以說還只是開始,真正的工作還在后面。系統(tǒng)安裝隨著時間的一天天推移也逐漸步入完善階段,也許是習(xí)慣了,再熱的天好象在我們眼里已經(jīng)變得不那么熱了,相反我更加擔(dān)心的是安裝過程可能出現(xiàn)的我們沒有發(fā)覺的問題,這是相當(dāng)危險的。當(dāng)時由于工作疏忽,導(dǎo)致高壓進(jìn)線側(cè)跳閘,這給客戶帶來一定的`經(jīng)濟(jì)損失。有了這次教訓(xùn),后面的工作我更加仔細(xì)小心,經(jīng)過仔仔細(xì)細(xì)的觀察,經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的核對,后面的工作進(jìn)行的還算順利。在我自己心目中,這幾個月是我成長最快的幾個月,在某種程度上來說算是一種獨立工作的體現(xiàn),只可惜水平還很差。幸好我有一個好領(lǐng)導(dǎo),他既給我工作上的肯定,必要時也給我由衷的批評和建設(shè)性的意見。有領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭指導(dǎo)工作,我感覺工作順利了許多,明顯我比先前要大膽了很多,這真的要感謝我的直接領(lǐng)導(dǎo)的大力栽培。

  我現(xiàn)在還記得201x年8月15日,在我們硬件電路通電正常的前提下,軟件系統(tǒng)調(diào)試也取得了突破性的進(jìn)步,首先是利用變頻器拖動牽引電機(jī)轉(zhuǎn)動機(jī)組取得圓滿成功,當(dāng)天晚上我們加班到了將近12點,終于利用直流調(diào)速器帶動直流電機(jī)拖動機(jī)組取得成功,可以說這是項目自設(shè)計到系統(tǒng)調(diào)試最為重要的一天,有著特殊的意義。這為以后的系統(tǒng)調(diào)試奠定既好又扎實的基矗

  201x年9月~201x年12月

  這幾個月的時間在某種程度上來說算是真正的獨立了。主要是協(xié)助集成部做系統(tǒng)調(diào)試試驗。明顯達(dá)到預(yù)期的效果,自己在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和栽培下,也有了一定的進(jìn)步。

  回顧剛過去的一年,我參與的項目主要有:

  1、公司參加的上海國際電機(jī)技術(shù)展覽會的電氣控制部分的輔助設(shè)計

  2、AnyWay試驗臺水泵控制系統(tǒng)上海

  3、中央試驗室地鐵、地軌交流牽引電氣傳動試驗系統(tǒng)

  4、604開關(guān)分?jǐn)嘣囼灴刂葡到y(tǒng)

  吃一嵌長一智,之前所有的所有,一切的一切早已如過眼云煙。在經(jīng)歷種種困難之后,終于看到希望的曙光。回想之前的一切,我感慨萬千。似乎喜怒哀樂應(yīng)有盡有,酸甜苦辣味味具全,歡樂與痛苦同在,傷心與開心并存,傷感與開懷攜手,黯然和豁達(dá)并肩。先是不分晝夜和周末的加班,我忘記了疲憊;然后是炎熱的夏季,我也記不清那太陽有多么的火熱;再是冬季的嚴(yán)寒,兩件秋季的衣服傲然面對,我不知道我自己是怎么挺過來的,但是我心里卻只有一個目標(biāo),再堅持有一會,一切都會好的。值得慶幸的是,我堅持下來了,我承認(rèn)中途有那種消極的想法,甚至打算放棄,但是每當(dāng)我想起我們工程部領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭做我們下屬做的事時,我很快醒悟了,我不可以放棄,也不能放棄。我一直為自己有這樣一位好領(lǐng)導(dǎo)而自豪,也一直為自己一開始就能從事這樣的工作而高興,我是幸運的。只可惜自己還是讓領(lǐng)導(dǎo)傷透了神,費盡了心,這也是我最痛苦也最納悶的事。

  新年計劃

  告別201x,迎來滿是激情的2017年,在這個辭舊迎新的時刻,心情除了激動還是激動,雖然心中還有太多太多的不舍,也有太多太多的感動,但是時間不允許我只停留在我曾經(jīng)駐足過的地方,雖然那里有太多的美好讓人無法忘記,時間也不留人,我只有打好背包收拾好行李清理一下自己的思緒繼續(xù)我的征程和旅途。新年新氣象,新年新起點,201x年的最后一晚,我倒數(shù)著時間傾聽2017新年的腳步聲,許下屬于我自己和我們大家共同的美好愿望,心情無比澎湃。

  新年伊始,在這個美好時候,我與千年又一次相約,許下自己在這新的一年甚至一生的諾言,做出自己新年的工作安排和相應(yīng)的具體計劃和目標(biāo)。

  1、繼續(xù)自學(xué)S7200 PLC編程。對每一條指令至少做到熟練應(yīng)用,尤其是在傳送指令、轉(zhuǎn)換指令、PID控制、算法、功能流程圖等關(guān)鍵編程位置能夠做到得心應(yīng)手,爭取能夠?qū)崿F(xiàn)簡單的系統(tǒng)控制(只在程序上)。

  2、繼續(xù)對電氣工程控制設(shè)計相關(guān)方面的學(xué)習(xí)。并竟這還是我的弱項,也是我真正要挑戰(zhàn)的,因為這是我的主要工作方向,也是我的目標(biāo),我先不求什么工程師的級別,也先不求工程師對應(yīng)的待遇。好好學(xué)習(xí)先前做過的控制系統(tǒng),學(xué)習(xí)里面控制的原理以及實現(xiàn)控制的方式方法,希望有所獲。

  3、收集相關(guān)方面的資料,尤其是一些經(jīng)常要用的電氣元氣件,進(jìn)行系統(tǒng)的分類和歸納。

  4、培養(yǎng)能夠獨立工作的工作習(xí)慣,至少在施工現(xiàn)場能夠獨立工作,在工程項目設(shè)計上繼續(xù)尋找自己的設(shè)計思想和風(fēng)格,在領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下,繼續(xù)做相關(guān)的輔助設(shè)計,爭取有所提高。

  5、放開手腳大膽嘗試,努力學(xué)習(xí),爭取盡早獨立工作。

  也許在別人眼里我永遠(yuǎn)是個學(xué)生,對此我并不否認(rèn),因為我知道作為一名工作者,我缺少的是工作經(jīng)驗,但是我相信,我通過自己的努力,一定會達(dá)到一定水準(zhǔn),我沒什么付出的,唯以青春的付出為代價,雖然我不是很"年輕"。

  回首過去,有太多的感慨一時難以說清楚;回首過去,我們付出了很多,收獲可能不是很多,在很多時候甚至事倍功半;但是我一直在堅持。一路走來,我哭過,也黯然流過淚,也獨自傷感過,但是我更笑過,我無怨無悔。展望未來,我只奉行一條:堅持堅持再堅持,重復(fù)重復(fù)再重復(fù),不一定要記住自己的成功,但是一定要記住自己的失敗!

 

  篇三:年終總結(jié)暨新年計劃

  一、公司資料整理

  1.華盛坤泰車輛資產(chǎn)

  庫車項目部所屬車8輛,西安2輛,內(nèi)蒙4輛。

  2.印章

  北京華盛坤泰環(huán)保科技有限公司和北京中捷云科納米環(huán)?萍加邢薰镜腵各個印章已分放到各管理部門和保管人。

  3.知識產(chǎn)權(quán)

  截止201x年12月31日,華盛坤泰擁有專利13項,如發(fā)明專利-廢棄泥漿處理方法,實用新型-沉降式排砂泥漿回收裝置等。

  4.商標(biāo)注冊明細(xì)

  截止201x年12月31日,華盛坤泰擁有商標(biāo)注冊,第1類、第40類、第42類服務(wù)項目各10項,第七類服務(wù)項目8項。

  5.行政制度

  行政用品管理制度、企業(yè)郵箱使用規(guī)定、差旅費管理制度等12項制度已下發(fā)執(zhí)行。

  二、201x改進(jìn)方向

  1.印章證書管理和使用,需專人專管、責(zé)任到人以及下發(fā)新制度。

  2.文件分密級管理,需責(zé)任到人,技術(shù)保密資料過于分散,需將制度落實。

  3.專利申報時如果以公司名義申報,即發(fā)明人為單位的,可申請補(bǔ)貼。

  4.做好企業(yè)文化的宣傳工作

  5.宿舍管理需加強(qiáng),定期應(yīng)對宿舍的衛(wèi)生和設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行檢查。

  6.北京日常費用需全面記錄,明年辦公室也可方便進(jìn)行實際成本分析。

 


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