生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)
生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)的開展有利于使車間人員積極認真提高業(yè)務(wù)水平。下面就隨小編一起去閱讀生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)，相信能帶給大家啟發(fā)。
生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)(一)
時光荏苒，XXXX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)保全團隊,緊緊圍繞“作風過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標，齊心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將XXXX年的主要工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1.加強安全管理,杜絕事故發(fā)生
作為保全班長，肩負著班組職工生命安全的重任，在平時工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守崗位安全制度;同時，配合車間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強設(shè)備點檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發(fā)生。
2.提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)
粘膠生產(chǎn)的特點是任務(wù)重、時間緊，同時，因設(shè)備故障比較頻繁。針對車間生產(chǎn)的這些特點，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導保全團隊，對設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應,并認真分析排除;及時安排相應的技改輪保工作，突出“科學性、預見性”，做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過及時掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標準和要求，帶領(lǐng)保全團隊針對實際問題，積極開展，攻克難點，對切斷機等設(shè)備多處進行合理化改造，減少了設(shè)備維修頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動強度，車間生產(chǎn)。
一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來，經(jīng)常組織各類班組活動，促進職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的'維修經(jīng)驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設(shè)備正常運行有很大的幫助。
二、XXXX年工作計劃
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁
有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點方向：
1.牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監(jiān)督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。
2.加強整個維修團隊學習，努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.本著實事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報;努力做好領(lǐng)導的助手;
4.全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)(二)
我作為維修班的班長，在這一年來我認真履行自己的各項職責，緊密圍繞在公司領(lǐng)導班子的周圍，帶領(lǐng)全班員工以安全生產(chǎn)為重點，圓滿完成領(lǐng)導交給的各項生產(chǎn)目標任務(wù)，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，全年無安全生產(chǎn)事故的目標。同時提出了“兩個全新”，即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在要求，以全新的工作態(tài)度積極工作，推動全廠的進步，建立全新的高尚人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了維修車間治理年、落實年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅實的基礎(chǔ)，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保證設(shè)備的正常運行，保證車間安全生產(chǎn)。
下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下述職：
一、思想方面
這一年來，我牢固樹立企業(yè)文化理念。對自己高標準、嚴要求，嚴格執(zhí)行
公司、車間的規(guī)定，從不計較個人得失，以集體利益為重，為了盡
快修復設(shè)備，保障生產(chǎn)，主動放棄一些節(jié)假日的休息，加班工作。為公司的發(fā)展貢獻一份自己的力量
二、工作方面
維修車間的職責是對全廠設(shè)備進行維修、保養(yǎng)，保障全廠設(shè)備長久、高效、穩(wěn)定的運行，為公司的正常生產(chǎn)提供強有力的支持。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高。我作為一個設(shè)備維修工作人員，一年來，一直把提高設(shè)備的完好率和利用率，作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。
1、進行設(shè)備的定期檢查有極其重要的作用。嚴格執(zhí)查、維護保養(yǎng)制度，提高設(shè)備完好率和利用率。對傳動設(shè)備來說，維護保養(yǎng)可以延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備工作效率，增強安全性。
2、加強設(shè)備診斷工作，針對設(shè)備狀況，預測設(shè)備可靠性，對可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位、原因、程度進行識別和評價，并確定故障的修復方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
3、加強管理人員和員工的安全教育學習，切實、認真搞好現(xiàn)場排查工作，再忙不忘安全，制訂了“人帶人，人幫人，責任到人，處理到人”的制度，認真填寫操作票，動火證，做好防護措施到位，在工作中確認、反確認的落實工作。
4、檢修技能安全培訓，從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，在班內(nèi)積極開展技能知識、安全生產(chǎn)的培訓，提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識和安全生產(chǎn)知識水平，同時也加強了員工的專業(yè)技能知識，了解設(shè)備知識，提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率，保證設(shè)備正常運行。
5、除了平時設(shè)備的維修和維護保養(yǎng)工作，我們還積極配合生產(chǎn)部門對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備進行改進和設(shè)備自制，例如為提高氮氣純度，對主控樓氮氣管線的改造;為提高溶劑油的合格率，在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等，為生產(chǎn)部門順利生產(chǎn)提供了有力的保障。
三、學習方面
隨著二十一世紀知識經(jīng)濟時代的到來，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應用，不學習，安于現(xiàn)狀的人最終將會被時代所淘汰。作為一名專業(yè)技術(shù)人員，今年以來，我加緊了對專業(yè)知識的學習，對車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設(shè)備的性能、基本狀況、基本結(jié)構(gòu)進行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。
四、狠抓安全、杜絕安全生產(chǎn)事故
一年來我們始終把安全生產(chǎn)作為重點工作，時刻提醒員工注意安全，讓每一名員工熟悉車間環(huán)境固有危險因素，在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來安全隱患。定期對車間安全設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保安全防護設(shè)施的完善。平時工作中，不斷加強設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中。通過以上工作的開展，職工的安全意識、自我防范意識和能力得到普遍提高，XXXX年實現(xiàn)了設(shè)備事故，輕傷、重傷事故為零。
在今后的`工作中，我將通過以下幾方面來提高自己：
1、加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷
積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。
2、加強對員工思想狀態(tài)的了解，在管理中做到公平公正的同時，對有特殊情況的員工給予照顧，把維修班打造成一個大家庭，增強員工的歸屬感。
3、在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時處處注意節(jié)約。
總之，在即將過去的XXXX年中，維修班通過全體員工的共同努力，在公司和部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，取得了一些成績，但是我不會自滿，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，力求讓維修班為公司創(chuàng)造更大的價值!
生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)(三)
項目部群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作總結(jié)我項目部工會認真落實安全生產(chǎn)責任制,堅持"安全第一,預防為主,綜合治理"的工作原則,以群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動為載體,大力加強群眾安全工作,充分發(fā)揮廣大監(jiān)督員安全檢查職能,切實維護了工人安全合法權(quán)益,為項目部安全生產(chǎn)做出了積極貢獻.我們的主要做法是:
一是加強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督組織、隊伍和制度建設(shè),完善群眾安全工作機制.項目部依據(jù)公司文件中的實施方案,結(jié)合各項目部實際,建立了"群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導小組",小組成員由項目部"安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組"成員擔任,在各專業(yè)選拔了10名群眾基礎(chǔ)好、責任心強、敢于大膽管理的群眾安全監(jiān)督員,由項目部直接組織領(lǐng)導群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員,負責群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的日常教育和管理.做到了每個作業(yè)地點都有監(jiān)督員在現(xiàn)場監(jiān)督安全生產(chǎn),形成了群策群力、群防群管,全員、全過程、全方位抓安全的格局.
二是規(guī)范管理,制度建設(shè)到位.沒有規(guī)矩不成方圓.如果沒有嚴格的規(guī)章制度和管理,安全生產(chǎn)就沒有保證.我們結(jié)合實際,編制了項目部的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理制度,建立健全了群眾安全工作一系列制度如:群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督例會制度;重大隱患排查制度;現(xiàn)場監(jiān)督檢查制度;違章作業(yè)人員幫教制度等.明確了安全生產(chǎn)責任制,劃分了監(jiān)督員安全責任區(qū),安全監(jiān)督責任落實到每名群眾監(jiān)督員身上,做到了人人身上有壓力、有動力,使群眾安全工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化.
三是群眾安全員負責廣泛收集職工中的安全建議,對于利于安全生產(chǎn)的好人好事,事故防止現(xiàn)象,要及時記錄,寫成請獎報告的形式上報項目安質(zhì)部.四是克服困難,及時上報安全記錄.以書面的形式將工作記錄上報安質(zhì)部,再由安質(zhì)部進行信息的整合,進行整改.五是嚴格考核.由項目對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行百分制評分,劃分為四檔進行,即100至95分的支付200元;94至90分的支付150元;89至85分的支付100元,84分以下的不予支付.每個月取前三名,張榜表揚其群眾安全監(jiān)督工作,給予一定的額外獎勵.對于連續(xù)兩個月在84分以下的.群眾安全員,撤銷其群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督資格,從新擬定候選人員.六是我們還有不足之處.由于群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員屬于兼職安全員,除了安全監(jiān)督之外,還要負責大量的本職工作,因此兩者無法兼顧,對于違章違紀現(xiàn)象和好的安全建議無法做到全部記錄,工作上存在一定的漏洞.七是強化培訓,素質(zhì)建設(shè)到位.安全理念是安全行為的源頭,安全意識是安全生產(chǎn)的保障.我們著力強化廣大群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員安全意識和安全技能,采取以會代訓、自學和業(yè)余培訓相結(jié)合、理論知識與現(xiàn)場實際相結(jié)合的方式,本著"干什么、學什么、缺什么、補什么"的原則,以《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和教材為重點,對廣大群眾監(jiān)督員進行了專項培訓,經(jīng)考試合格后,方可持證上崗.總共培訓課時每個月不少于20課時,規(guī)范了群眾監(jiān)督員的職責和現(xiàn)場安全管理的方式方法.增強了群眾監(jiān)督員的安全生產(chǎn)意識,提高了群眾監(jiān)督員安全監(jiān)督檢查水平,廣大監(jiān)督員的安全素質(zhì)得到明顯提升.八是實行分級負責與閉環(huán)管理,強化了責任落實.從增強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員責任心入手,本著"高效運行、及時反愧實事求是、公開透明"的原則,嚴格執(zhí)行項目部的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理制度,嚴把檢查——填寫手冊——處理和通知——整改和反廓—復查確認等各個環(huán)節(jié).
具體做法是:群眾安全生產(chǎn)義務(wù)監(jiān)督員在每天干好本職工作的同時嚴把本作業(yè)班組、工序的安全生產(chǎn)關(guān),做到班前檢查、過程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)隱患及時制止、如實上報通知群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導小組和作業(yè)班組負責人.現(xiàn)場處理糾正不安全隱患、限期整改、填寫檢查手冊,在現(xiàn)場復查核實確認,對未按照要求整改或整改不徹底的隱患,重新下達隱患整改通知單,形成隱患登記、反愧處理、復查"四落實"的閉環(huán)管理.九是堅持現(xiàn)場檢查不斷線,強化了現(xiàn)場治理.針對高空作業(yè)、架體拆除、施工用電、機械設(shè)備操作等作業(yè)場所,進行不定期、不定地點、不定路線的巡回動態(tài)檢查,徹底排查重大隱患.組織項目部工會委員和專職安監(jiān)人員,開展群眾性安全互查互檢活動,重點對現(xiàn)場工人防護措施落實情況、重大安全隱患排查情況,進行精心細致的監(jiān)督檢查,同時圍繞階段性安全工作的特點,不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度,有效地維護了職工合法權(quán)益.據(jù)統(tǒng)計,今年以來,項目部群眾安全查出隱患問題320條,督促整改320條.達到了要害場所零距離、關(guān)鍵環(huán)節(jié)零死角、督促整改零遺憾,確保了項目的安全生產(chǎn).綜上所述,我們雖然在群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作方面做了一些工作,取得了一定成績,但是與上級領(lǐng)導的要求以及與兄弟單位相比還有一定差距.我們決心在今后的工作中時刻牢記上級工會的指示精神、充分借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法,進一步把群眾安全工作抓實抓好,推動項目部群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作再上一個新的臺階,為鞏固公司安全生產(chǎn)的大好形勢、推動公司改革發(fā)展穩(wěn)定做出新的更大貢獻!
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