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礦業(yè)公司年終工作總結(jié)
一個(gè)礦業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞可以反映出它的企業(yè)管理水平、企業(yè)管理得好，安全工作也必然受到重視，安全管理也高比較好，反之，安全管理混亂，事故、傷亡不斷，職工則無法安心工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也經(jīng)常要分散精力去處理事故。以下是礦業(yè)公司年終工作總結(jié)，歡迎閱讀。
礦業(yè)公司年終工作總結(jié)1
安全管理作為企業(yè)管理的一個(gè)方面，在礦山企業(yè)管理中安全管理起保證作用：安全是組織生產(chǎn)活動、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)、完成經(jīng)營目標(biāo)必須具備的基礎(chǔ)和前提條件之一。 安全管理是礦山生產(chǎn)活動正常進(jìn)行和生產(chǎn)要素不受意外損害的基本保證，它的產(chǎn)生和存在依賴于生產(chǎn)活動，在企業(yè)管理中，與生產(chǎn)管理處于同一地位，并強(qiáng)調(diào)先安全后生產(chǎn)。
安全管理在礦山企業(yè)管理中，十分重要，具有特殊的意義，保證安全生產(chǎn)，成為決定企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵。
礦業(yè)公司在XX年度的安全生產(chǎn)管理中，認(rèn)真遵循“安全第一、預(yù)防為主;安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”及“專業(yè)、科學(xué)管理，實(shí)際礦長負(fù)責(zé)制”等原則。建立了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，以制度管人。定期組織安生生產(chǎn)檢查，削除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動條件，送專管安全的人員、特種作業(yè)人員及新從上人員參加安全教育培訓(xùn)，并在公司內(nèi)經(jīng)常組織職工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全知識的宣傳。金貴礦業(yè)公司在年度的生產(chǎn)經(jīng)營工作中把抓好安全生產(chǎn)管理工作落到了實(shí)處，取得了很好的成績，全年下來，未出現(xiàn)一起重大事故，實(shí)現(xiàn)全年“三個(gè)事故為零”的安全目標(biāo)。即：死亡事故為零，重傷事故為零，設(shè)備事故為零。公司工作總體思路是：“確保安全、擴(kuò)大生產(chǎn)、嚴(yán)格管理、提高效益”.確保安全，就是對井下安全生產(chǎn)的堤防嚴(yán)防死守，不僅要消除顯而易見的安全隱患，而且更加提防意外事故。
由于___礦業(yè)公司現(xiàn)在開采的是一個(gè)百年老礦(原老潘礦)殘礦資源，在安全方面還存在很多的不決定因素，所以保證安全生產(chǎn)，就更加顯得尤為重要。
礦業(yè)公司的井下安全管理工作從完善安全制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度，狠抓三違現(xiàn)象，消除安全隱患，實(shí)行安全獎罰，確保安全生產(chǎn)等全方位地督查和落實(shí)到位，
1、建立了安全管理責(zé)任制。礦業(yè)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對全年的礦山安全負(fù)全責(zé)，從總經(jīng)理開始到隊(duì)、班長層層簽訂安全責(zé)任狀。建立由上而下的安全管理責(zé)任制。實(shí)行從礦級、隊(duì)級、班組級的三級管理制度。
2、建立了安全獎罰制度。對簽有安全責(zé)任狀的相關(guān)人員，實(shí)行安全獎罰制度。安全獎罰以交納安全風(fēng)險(xiǎn)金為基礎(chǔ)，如果確保了全年安全生產(chǎn)，則按交納的安全風(fēng)險(xiǎn)金的5倍獎勵安全責(zé)任人，否則，如果出現(xiàn)了安全事故，死亡事故罰沒所有責(zé)任人的安全風(fēng)險(xiǎn)金，重傷事故和重大設(shè)備事故則罰沒責(zé)任人6xxxx的風(fēng)險(xiǎn)金。
3、建立安全知識宣傳普及制度。采用黑板報(bào)、墻報(bào)、安全簡要通訊等形式，大力宣傳和普及礦山安全知識。提高職工的安全意識和素質(zhì)。
4、狠抓違反勞動紀(jì)律、違反作業(yè)規(guī)程、違章指揮的“三違”現(xiàn)象。對“三違”者實(shí)行一次批評動教育并罰款，二次記過并罰款，三次違反則作辭退處理。堅(jiān)決消滅因“三違”造成的安全隱患和安全事故。
5、每個(gè)從業(yè)人員無條件執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度。每月保持致少一次由主管安全生產(chǎn)的生產(chǎn)副礦長主持召開安全工作會議和帶隊(duì)組織井下安全大檢查。每天早上井下工作人員上班前召開一次班前安全例會，有問題就解決和討論問題，沒問題就交流經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全知識，認(rèn)真做好了各種安全記錄。
6、井下安全生產(chǎn)配備專職安全員，實(shí)行跟班管理制，每班都有安全員或跟班長直接到井下作業(yè)面跟班指導(dǎo)和管理安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題能解決的及時(shí)解決，不能解決的立即向上一級匯報(bào)。
7、井下運(yùn)礦全部采用軌道運(yùn)輸，運(yùn)輸和提升過程中堅(jiān)持“開車不行人，行人不開車�！睙o特殊情況嚴(yán)禁下井職工坐礦斗車。
8、特種作業(yè)人員(絞車司機(jī)、放炮員、排水工、通風(fēng)工、電工、充電工、安全員)均進(jìn)行了強(qiáng)制培訓(xùn)，持證上崗。
9、加強(qiáng)工作面項(xiàng)板的管理，對所有井巷均定期檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有彎曲、歪斜、腐朽、折斷、破裂的支架，及時(shí)進(jìn)行更換或維修，選擇合理的支護(hù)方式，保持支架有足夠的強(qiáng)度，如常采用錨桿支護(hù)、噴射混泥土支護(hù)等方法及時(shí)維護(hù)采場和巷道的頂板，堅(jiān)決不在空頂下作業(yè)。完善通風(fēng)系統(tǒng)，主運(yùn)輸巷道有自然風(fēng)循環(huán)，掘進(jìn)工作面有局部通風(fēng)，保證了工作面有足夠新鮮空氣。
10、爆破材料的管理，裝卸、領(lǐng)用、運(yùn)輸、保管爆破材料時(shí)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁接近火源。人工運(yùn)送爆破材料時(shí)，炸藥與**分裝分運(yùn)，領(lǐng)到爆破材料后，直接送到工作地點(diǎn)，剩余的爆破材料及時(shí)退庫，嚴(yán)禁亂扔、亂放、私存和轉(zhuǎn)讓，爆破材料消耗賬目清楚，及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫領(lǐng)用臺帳，采用木質(zhì)炮棍裝藥，整個(gè)裝藥和引爆過程全部由經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核的操作熟練的爆破員完成。
11、加強(qiáng)電氣設(shè)備的組織管理，建立了電氣設(shè)備的檢查、操作、檢修和遷移等制度，遵守《安全操作規(guī)
程》有關(guān)規(guī)定，還有正確的使用安全用具、懸掛各種警告牌，裝設(shè)必要的信號裝置等防止觸電的'安全措施。確保安全用電。
12、井下排水采用大功率離心泵排水，配備專職排水員，24小時(shí)看守水位，跟椐日涌水量的大小，控制排水時(shí)間，使日排水量與日涌水量平衡，由機(jī)電人員作技術(shù)指導(dǎo)，保持井下涌水不影響正常生產(chǎn)。
對于一個(gè)礦山企業(yè)來說，安全管理與生產(chǎn)管理二者密切聯(lián)系，互相影響，互相促進(jìn)，為了防止傷亡事故和職業(yè)危害，必須從人、物、環(huán)境以及它們的合理匹配這幾方面采取對策，包括提高從業(yè)人員的素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境的整治和改善，設(shè)備與設(shè)施的檢查、維修、改造和更新，勞動組織的科學(xué)化，作業(yè)方法的改善等等。為了實(shí)現(xiàn)這些方面的要求勢必要對生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、人員等進(jìn)行管理，對企業(yè)各方面工作提出越來越高的要求，從而推動企業(yè)管理的改善和全面工作的進(jìn)步。企業(yè)管理的改善和全面工作的進(jìn)步反過來以為改進(jìn)安全管理創(chuàng)造條件，促使安全管理水平不斷提高。
實(shí)踐表明，一個(gè)礦業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞可以反映出它的企業(yè)管理水平、企業(yè)管理得好，安全工作也必然受到重視，安全管理也高比較好，反之，安全管理混亂，事故、傷亡不斷，職工則無法安心工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也經(jīng)常要分散精力去處理事故。在這種情況下，就無去建立正常、穩(wěn)定的工作秩序，改善企業(yè)管理更從何談起!
所以，安全管理的改善，勞動者積極性的發(fā)揮，不但會保護(hù)職工的生產(chǎn)積極性，而且還促進(jìn)生產(chǎn)效益的增長。反之如果事故頻繁，不但會影響職工的安全與健康，挫傷職工的生產(chǎn)積極性，還導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低，安全管理混亂，不具備安全生產(chǎn)條件被停業(yè)整頓，生產(chǎn)不能進(jìn)行，哪里還談得上經(jīng)濟(jì)效益!
礦業(yè)公司年終工作總結(jié)2
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的工作又已接近尾聲。在歲末年初之際，總結(jié)一下在這一年中我都做了哪些工作?工作中收獲了那些成績和經(jīng)驗(yàn)?其中還存在著哪那些缺點(diǎn)和不足,這樣也能更好地做好今后的工作，繼續(xù)保持自己的長處.克服自己的弱點(diǎn),逐步提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,配合公司發(fā)展的步伐。 我于XX年10月中旬從xx市xxx煤礦來到**礦業(yè)，在**礦業(yè)從事測量工作的這一年多的時(shí)間里，本人時(shí)刻把測量工作的主旨牢記于心，認(rèn)真運(yùn)用測量理論及有關(guān)業(yè)務(wù)知識，分析煤礦和非煤礦山的共性和非共性，通過平時(shí)下井及地面進(jìn)行實(shí)踐測量操作，使我熟練地掌握了礦山測量工作中一些更深層次的知識和技能。在技術(shù)處的隊(duì)伍里我任測量助工，和小組里的其他成員主要負(fù)責(zé)1420中段以下至主斜井1370中段(包括1406中段、1406繞道、1388中段)五個(gè)中段及部分露天方面的測量工作。因?yàn)闇y量工作不是單單靠一個(gè)人的力量和構(gòu)思來完成的，只有靠小組成員的合作和團(tuán)結(jié)才能讓工作快速而高效的完成，所以各項(xiàng)工作必須緊密配合，這就要求測量人員在工作中一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心謹(jǐn)慎，必須為下一步工作打下良好的基礎(chǔ)。
下面就我個(gè)人20**年的工作總結(jié)
一.克服困難，做好基礎(chǔ)工作
記得剛來到這個(gè)新的環(huán)境工作時(shí)，對這里的一切都是陌生的，但我沒有退縮，沒有任何畏難情緒，而是知難而進(jìn)，秉著一個(gè)負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真了解各施工井巷工程進(jìn)展情況，整理和更新了相關(guān)井巷的測量記錄帳及各種比例的工程平面圖，研究探討適合本礦山最佳的測量方法。刻苦鉆研和鞏固本專業(yè)理論知識，積極深入到井下每個(gè)工作面操作測量，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對每次的測量工作都按照礦山測量技術(shù)要求，一絲不茍地完成到位，切實(shí)做到了測量精度達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求。做了大量的技術(shù)準(zhǔn)備工作。
二.刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識、做好本職工作
自從來到***礦業(yè)工作以來，在同事、上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，努力運(yùn)用本專業(yè)的理論知識結(jié)合每天的實(shí)際工作、總結(jié)當(dāng)天的工作情況，再做好明天的準(zhǔn)備工作。隨著知識和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，自己的業(yè)務(wù)能力大有提高。每月不低于35井次的實(shí)際操作，平時(shí)對專業(yè)知識的鉆研和對工作的.認(rèn)真負(fù)責(zé)，與兄弟礦山互相交流，使我在同事協(xié)助測量中，對設(shè)計(jì)圖紙的放樣，平巷對平巷、平巷對上山、上下中段之間的貫穿都能熟練地順利完成，并且成果都符合精度要求。測量是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科，是時(shí)刻與數(shù)字打交道的工作，所以每次工作我都嚴(yán)謹(jǐn)以待，不允許出一點(diǎn)差錯(cuò)，對每個(gè)工程都認(rèn)真、細(xì)心的完成。
三. 適應(yīng)發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)新知識。
隨著社會不斷的發(fā)展，知識不斷更新，礦山測量也出現(xiàn)了新的技術(shù)、新工藝、新材料，作為一名技術(shù)工，如果不及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充、將不能適應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展需要。我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)并會熟練操作全站儀，cad電子版圖紙、cad多圖層復(fù)合圖紙的制作，抽時(shí)間與地質(zhì) 采礦的同行們相互學(xué)習(xí)相互進(jìn)步，使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個(gè)新臺階。
四.能力拓展、提高工作效率
測量工作是一項(xiàng)頭腦靈活反應(yīng)機(jī)智、腿勤腳勤的活兒。另外，上文也說道它也是一項(xiàng)靠團(tuán)體共同努力才能完成的工作。但就我們測量隊(duì)伍的實(shí)際而言，成手技術(shù)員的比率非常小，故而在某種程度上也就大大降低了工作效率，測量工作看似簡單粗糙，其實(shí)學(xué)問很多。所以在這種情況下，實(shí)際工作中除了我個(gè)人能力的提高外，還針對小組成員的個(gè)人能力及學(xué)習(xí)時(shí)間的長短制定了不同的計(jì)劃，進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練，培養(yǎng)他們在工作中小心謹(jǐn)慎、測量結(jié)果真實(shí)可靠，必須嚴(yán)格按照測量技術(shù)的基本要求進(jìn)行各項(xiàng)工作習(xí)慣。讓從我們手里出來的數(shù)據(jù)必須有一定的真實(shí)性準(zhǔn)確性和代表性。
通過幾個(gè)月實(shí)際的測量學(xué)習(xí)，讓成員們學(xué)到了很多實(shí)實(shí)在在的東西，比如對實(shí)驗(yàn)儀器的操作更加熟練，學(xué)會了各種比例工程平面圖的繪制和經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的使用等課堂上無法做到的東西，很大程度上提高了動手、動腦和繪圖的能力，同時(shí)也拓展了與地質(zhì)和采礦專業(yè)的合作能力。在實(shí)際工作當(dāng)中，個(gè)別成員已能獨(dú)立指揮或完成規(guī)定的巷道測量側(cè)設(shè)工作，大大提高了整組的工作效率，相應(yīng)的也為做內(nèi)業(yè)和其個(gè)人的學(xué)習(xí)提供了充足的時(shí)間。
礦業(yè)公司年終工作總結(jié)3
一、20**年工總結(jié)
�。ㄒ唬�20**年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況
1—10月份公司累計(jì)生產(chǎn)礦山銅6948.48噸完成年計(jì)劃的81.17%其中豐山3080噸完成年計(jì)劃的72.30%**3434噸完成年計(jì)劃的90.37%鑫馬434.48噸完成年計(jì)劃的86.90%；生產(chǎn)硫精礦3756.76噸磷肥38452噸硫酸63128噸發(fā)電299.71萬kwh。
1—10月份公司累計(jì)銷售礦山銅6338.21噸磷肥39802.49噸。
1—10月公司實(shí)現(xiàn)利潤總額1.33億元預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤總額1.61億元。
�。ǘ�20**年主要工
1、加強(qiáng)生產(chǎn)組織確保完成主要產(chǎn)品產(chǎn)量
一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織確保完成年初制定的礦山銅產(chǎn)量目標(biāo)。各礦山單位對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行分解、細(xì)化。豐山公司克服主溜井垮塌等不利因素**公司、鑫馬公司排除周邊環(huán)境差等困難實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到時(shí)間進(jìn)度要求。二是加大增節(jié)支工力度。有關(guān)單位和部分要找準(zhǔn)突破口圍繞降低綜合能耗、進(jìn)步選礦回率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備綜合利用率等組織技術(shù)攻關(guān)進(jìn)步了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。加強(qiáng)合單位的資源治采取硬措施使資源不要外流確保公司全年的產(chǎn)品產(chǎn)量完成。三是抓緊進(jìn)行改造擴(kuò)能和探礦工為明年生產(chǎn)好預(yù)備。**公司選礦改造工程正在抓緊實(shí)施預(yù)計(jì)20**年初改造后的選礦處能力從現(xiàn)有的80余萬噸增加到120萬噸。抓好邊深部探礦擴(kuò)大現(xiàn)有礦山規(guī)模。豐山公司、鑫馬公司等礦山單位加強(qiáng)礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工并取得了一定進(jìn)展。
2、夯實(shí)基礎(chǔ)治工提升企業(yè)治水平
20**年公司通過實(shí)施iso9000治模式促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)治工。上半年公司在**公司實(shí)施iso9000治模式的試點(diǎn)工目前以取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和較好效果。通過這項(xiàng)治活動進(jìn)一步推動了企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算治、本錢治、計(jì)量治等基礎(chǔ)性工。
針對往年安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的實(shí)際公司今年開展安全標(biāo)準(zhǔn)化治活動全面實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化各子公司針對本單位安全治基礎(chǔ)差、職員素質(zhì)參差不齊、治制度不健全或不落實(shí)、違章業(yè)時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象進(jìn)一步進(jìn)步了對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的熟悉通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動扎實(shí)抓好全員思想、組織、紀(jì)律、風(fēng)頓促進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制改善安全生產(chǎn)條件建立安全治長效機(jī)制實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。截止今年10月份公司安全生產(chǎn)態(tài)勢較為平穩(wěn)。
繼續(xù)推行全面預(yù)算治。在往年初步搭建的預(yù)算治框架的基礎(chǔ)上今年公司及各子公司一是配備好預(yù)算治的機(jī)構(gòu)和職員不斷增加預(yù)算治工中的人力、物力的投進(jìn)在組織上確保這項(xiàng)工按要求開展；二是采取措施做好定額治、信息化治和班組建設(shè)等基礎(chǔ)工；三是各子公司結(jié)合自身實(shí)際制訂了預(yù)算控制、治辦法、程序發(fā)揮預(yù)算對財(cái)務(wù)支、本錢用度控制、資金治的用；四是加強(qiáng)預(yù)算治工目標(biāo)利潤治、內(nèi)部經(jīng)營承包、資金控制、本錢控制等各項(xiàng)治工的結(jié)合協(xié)調(diào)。通過實(shí)施預(yù)算治逐步發(fā)揮了預(yù)算治在計(jì)劃、溝通協(xié)調(diào)、分配資源、控制支本錢、評價(jià)業(yè)績和激勵上的用促進(jìn)了公司體治水平的提升。
3、以薪酬、機(jī)構(gòu)、用人改革為重點(diǎn)繼續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部改革
深化人事制度改革。根據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)行保障的實(shí)際需要優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)科學(xué)設(shè)置工崗位公道配置人力資源進(jìn)步全員勞動生產(chǎn)率做到人盡其責(zé)、人盡其才。進(jìn)一步完善人事治考核制度以素質(zhì)以實(shí)績論人才疏通治職員“出口”拓寬選拔人才的渠道打破干部員工的身份界限治職員實(shí)行競聘上崗、能上能下把***推薦和競聘選拔有機(jī)的結(jié)合起來促進(jìn)內(nèi)部優(yōu)秀治職員的有效開發(fā)。
深化用工制度改革建立健全動態(tài)的定崗、定編制度實(shí)行員工公然招聘、動態(tài)治、動態(tài)考核、末位淘汰等制度做到員工能進(jìn)能出公道活動實(shí)現(xiàn)改革為廣大員工“量文體衣”的目的`使員工找到更能為企業(yè)貢獻(xiàn)和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。建立完善員工考核和人才分類治工。積極探索建立人才科學(xué)分類治辦法在相關(guān)崗位推行專業(yè)技術(shù)任職資格持證上崗。
深化內(nèi)部分配制度改革。建立工資分配的激勵和約束機(jī)制以分配制度改革為核心按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的則根據(jù)員工實(shí)際貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任大小以及技術(shù)等級公道拉開分配檔次關(guān)鍵、重要崗位一般崗位的進(jìn)拉開差距實(shí)行量化考核、易崗易薪。今年下半年我們對各子公司部分崗位進(jìn)行測評根據(jù)崗位特征、工強(qiáng)度、貢獻(xiàn)大小公道確定崗位系數(shù)解決了公司公司之間、崗位崗位之間因崗位系數(shù)設(shè)置的不匹配所造成的內(nèi)部進(jìn)分配的不公平性。
4、股權(quán)改造工順利完成
根據(jù)大冶公司的意見公司先后兩次對包括本公司及下屬子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改造。各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真做好股東和出資人的思想政治工從全局出發(fā)積極支持股權(quán)改造工。公司及三家礦山公司的股權(quán)回購工分別于8月、9月完成。豐山公司控股子公司富豐公司的股權(quán)回購工于10中旬完成**公司控股子公司泰興公司的股權(quán)回購工于10底完成。
5、礦區(qū)周邊環(huán)境治取得進(jìn)展
一段時(shí)間以來子公司礦區(qū)周邊環(huán)境較差盜采亂挖現(xiàn)象嚴(yán)重影響了礦山的正常生產(chǎn)。經(jīng)過多方努力10月初由黃石市、陽新縣兩級公安、國土、安監(jiān)等部分組成的聯(lián)合執(zhí)法組對鑫馬公司四周越界非法開采的23個(gè)非法采礦點(diǎn)進(jìn)行了炸封；黃石市、大冶市有關(guān)部分也針對**公司周邊的非法采礦盜挖尾砂壩、排土場等行為進(jìn)行了打擊。
6、打造企業(yè)品牌加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
今年公司加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐：一是做好企業(yè)文化念的征。積極組織員工參討論吸取廣大員工的聰明和氣力并提煉出有公司特點(diǎn)的企業(yè)念用共同的企業(yè)標(biāo)識塑造形象用共同的價(jià)值觀同一思想用共同的企業(yè)精神凝聚氣力用共同的行為準(zhǔn)則指導(dǎo)行動使企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價(jià)值認(rèn)同和自覺行動；二是明確總體目標(biāo)著力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化規(guī)劃。在大冶公司同步的基礎(chǔ)上初步制定出公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；三是牢牢把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本切實(shí)進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣；四是繼續(xù)鞏固現(xiàn)場治和環(huán)境衛(wèi)生治成果積極做好委級文明單位申報(bào)。
7、關(guān)心員工生活多辦實(shí)事好事
一是堅(jiān)持不懈地抓好環(huán)境治工。今年豐山公司、**公司投進(jìn)了部分資金對礦區(qū)進(jìn)行了綠化、美化治為員工及家屬創(chuàng)造良好的工和生活環(huán)境不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。二是積極妥善解決各種關(guān)破遺留題目關(guān)心離退休職工生活。各級單位高度重視關(guān)破遺留題目能予以解決的盡快給予落實(shí)不能解決的積極做好解釋工不將矛盾激化影響到公司的生產(chǎn)和穩(wěn)定。今年我們對關(guān)破單位退休職員發(fā)放了生活補(bǔ)貼。
二、20**年工思路
20**年是鑫誠公司發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關(guān)鍵之年公司將認(rèn)真貫徹大冶公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃通過治創(chuàng)新和內(nèi)部改革全面進(jìn)步公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平、治水平、技術(shù)水平和競爭能力；弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神努力把公司發(fā)展成為具有較強(qiáng)盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力的一流企業(yè)。
一、總的指導(dǎo)思想和工思路
以***論、“三個(gè)代表”重要思想為指針全面貫徹黨的xx大精神圍繞一個(gè)工中心抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)工推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)建好四項(xiàng)重點(diǎn)工程促進(jìn)五個(gè)進(jìn)步。
圍繞一個(gè)工中心：即生產(chǎn)經(jīng)營中心在科學(xué)發(fā)展觀和***念指導(dǎo)下在大冶公司的領(lǐng)導(dǎo)下努力打造“效益鑫誠”和“***鑫誠”。
抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)工
1、深化全面預(yù)算治工。要將預(yù)算治工經(jīng)營承包考核相結(jié)合逐步細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)把主要材料定額消耗為責(zé)任指標(biāo)經(jīng)營責(zé)任掛鉤考核。下半年公司將組織編制預(yù)算考核手冊明年試行預(yù)算考核代替經(jīng)營承包考核。
2、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化治工。以安全標(biāo)準(zhǔn)化治體系建設(shè)為核心繼續(xù)修訂完善好各項(xiàng)安全治制度健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)步安全治水平。大力宣傳公司安全文化念促進(jìn)安全生產(chǎn)的長效治。
推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)
1、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)；深進(jìn)開展“四好”班子創(chuàng)建活動切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀全面進(jìn)步素質(zhì)和能力努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。堅(jiān)持德才標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績導(dǎo)向的用人制度優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)增強(qiáng)體素質(zhì)和能力。
2、推進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)不斷完善黨支部量化考核和黨員量化考核兩個(gè)評價(jià)體系深進(jìn)開展黨支部“堡壘杯”和黨員“先鋒杯”競賽活動。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心用、戰(zhàn)斗堡壘用和黨員的先鋒模范用。
3、推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)。貫徹落實(shí)科學(xué)人才觀全面實(shí)施公司“xx”人力資源發(fā)展規(guī)劃加強(qiáng)人力資源開發(fā)機(jī)制建設(shè)加大人力資源優(yōu)化配置力度繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價(jià)體系。
建好四項(xiàng)重點(diǎn)工程
1、**公司接替工程
**公司接替擴(kuò)能工程要開始動工建設(shè)初步完成地面工程的布置和地下公路的建設(shè)。針對老尾砂壩的改情況和選礦擴(kuò)能的實(shí)際著手進(jìn)行新尾砂壩的選址工。
2、豐山公司深部開拓工程
豐山公司要抓緊完成深部開拓工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目資金和進(jìn)度計(jì)劃等系統(tǒng)方案的審定工并在明年年內(nèi)啟動開工。
3、抓好銅綠山礦深部開拓工程
鑫力公司要加快銅綠山礦副井延深工程和深部開采工程剩余工程的施工進(jìn)度確保該工程20年6月30日能投產(chǎn)。
4、抓好邊深部找礦工程
抓好邊深部探礦擴(kuò)大現(xiàn)有礦山規(guī)模。三家礦山單位要繼續(xù)加強(qiáng)礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工并努力取得進(jìn)展。有關(guān)部分和單位要在大冶公司有關(guān)部分的指導(dǎo)下組織好對各礦山的資源勘探工并盡快形成報(bào)告盡早組織實(shí)施。
促進(jìn)五個(gè)進(jìn)步：即促進(jìn)員工隊(duì)伍體水平進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)治水平進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)贏利能力進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)競爭力進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的進(jìn)步
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