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施工項目質量管理年終總結（通用11篇）
時光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，這時候，最關鍵的年終總結怎么能落下！那么如何做出一份高質量的年終總結呢？下面是小編幫大家整理的施工項目質量管理年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工項目質量管理年終總結 篇1
現(xiàn)將本年度質量管理工作總結如下：
1、狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質量奠定基礎。
施工現(xiàn)場是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn)，也是企業(yè)的產品能否滿足質量要求的基礎。如果一個施工現(xiàn)場混亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現(xiàn)錯誤，工程質量也沒有保障。為此，我項目部認真開展安全文明標準工地建設，加強現(xiàn)場管理，文明施工，對施工便道采取硬化措施，并安排專人每天進行清掃和清道，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標準化，確保道路暢通，始終保持施工現(xiàn)場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現(xiàn)象，分存區(qū)域明確，各類標識牌，警示牌、標語牌齊全，施工設備及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，時刻佩戴安全帽，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。
2、強化質量意識，實行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)
我處的質量目標：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu);綜合項目單位工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上;杜絕重大質量事故，減少工程質量通病;竣工文件真實可靠、規(guī)范整齊，實現(xiàn)一次驗交合格。
為了實現(xiàn)目標，我處采取各項工程先做工藝試驗段后指導施工的措施，樁基、承臺、墩柱、箱梁、道路底基層、基層都以一個分項工程作為工藝試驗段，待監(jiān)理組審批后再指導全線施工工程質量管理工作總結范文工程質量管理工作總結范文。本年度墩臺、箱梁、橋下道路工程全面展開施工，除繼續(xù)加強墩臺、箱梁、路基的關鍵部位、關鍵工序的質量控制外，工程處還加強對箱梁預應力張拉施工的質量培訓和現(xiàn)場監(jiān)控，同時做好施工的質量控制措施，保證了施工質量。
3、建立健全各項管理制度
�、�、成立質量管理小組，建立健全各項管理制度。工程處以質量管理為重點，自工程開工就成立了質量管理機構，同時成立以工程處處長為組長的質量管理領導小組，對工程施工實行全過程質量管理，強化“誠信守法、爭創(chuàng)精品、持續(xù)改進、顧客滿意”的質量管理方針，加強工程質量管理工作。質檢部、測量隊、試驗室、物資設備部等機構設置齊全，人員配備充足，為了滿足現(xiàn)場大干的進度要求，質監(jiān)部增加質檢員人數(shù)，目前有專職質檢人員6人，人員配備滿足目前施工要求。根據(jù)項目自身特點及質量管理要求，工程處編制了《質量管理制度》、《質量保證體系》、《崗位職責》《質量管理辦法》、《本年度質量管理計劃》、《質量目標》等一系列質量管理規(guī)章制度，確立了工程處“守法誠信，爭創(chuàng)精品，持續(xù)改進，顧客滿意”的質量管理方針，制定了創(chuàng)建河南省市政優(yōu)質工程金杯獎、爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程總質量目標，實現(xiàn)了質量管理工作標準化和管理流程的程序化，為現(xiàn)場質量管理提供依據(jù)。
②、實行技術質量責任制和承包制，簽發(fā)責任狀，執(zhí)行質量獎罰制度，實行工資與業(yè)績掛鉤制度，強化質檢測試工作。
�、�、認真細致地進行技術交底。項目部對一些重難點工點、特殊工序、關鍵過程除編制作業(yè)指導書外，并對隊進行詳細的技術交底，隊對工班，工班對每個人也要進行工序上的技術交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達到的目的、技術要求、質量標準，以及施工工藝，從而確保了施工質量。
�、�、組織進行各種工序工前培訓和開辦各種技術培訓班。分別舉辦了橋梁施工技術培訓、隧道施工技術培訓、路基填筑技術培訓，強夯施工技術培訓，混凝土及漿砌圬工工程施工技術培訓。每次培訓參加人有技術、測量、試驗及質檢人員和由隊到工班組的管理人員及現(xiàn)場操作人員，且邀請監(jiān)理針對一些質量通病召開預見性的專題會議。
⑤、加強現(xiàn)場控制，所有的圬工施工，關鍵工序實行技術、質檢、試驗人員跟班作業(yè)制度。每個工點項目部都有值班人員24小時跟班作業(yè);首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過程都有技術人員、試驗人員或質檢人員旁站跟班作業(yè)。
�、蕖⒚吭抡匍_一次質量管理工作總結會議，項目技術、測量、試驗、物資及各作業(yè)隊負責人、現(xiàn)場施工管理人員參加，質量監(jiān)察負責人主持，項目相關領導參加工程處結合現(xiàn)場實際情況，針對大體積混凝土質量控制、預應力張拉等施工工藝成立攻關小組，制定每道工藝具體實施、控制要點，并對實施中的每道環(huán)節(jié)全程監(jiān)控。做好從書面控制到現(xiàn)場過程的全方位指導。
�、�、嚴控報檢程序，尊重監(jiān)理，嚴把原材料關，加強質檢試驗工作。嚴格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢，資料填寫及時、準確，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進行。嚴把原材料關，杜絕不合格材料進場和使用，加大檢查頻率，加強試驗及質檢工作。
4、制定質量控制措施，確保工程質量
為確保施工的過程質量，有效消除質量通病，工程處采取了相關施工質量控制措施：
(1)鋼筋焊接前，根據(jù)現(xiàn)場的實際施工條件和氣溫狀況進行試焊，在使用焊條或焊劑時，要求操作人員按說明書要求確保干燥后進行使用。
(2)混凝土工程施工過程中質量控制重點為控制好原材料的降溫，尤其是加強對大體積混凝土的監(jiān)控。在施工過程中，做好降溫措施，定時進行溫度測量，保證大體積混凝土溫度達到要求。同時做好試塊的留置工作，加強成品的養(yǎng)護。
(3)箱梁澆筑過程及養(yǎng)護階段，安排專人進行質量監(jiān)控，對西三環(huán)主線橋采用電子測溫儀配合預埋測溫導線進行測溫，通過記錄混凝土澆筑時的入模溫度和澆筑后的表面、芯部、箱室溫度及環(huán)境溫度的相關數(shù)據(jù)，并進行分析，為后續(xù)混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導依據(jù)。
(4)對于箱梁預應力張拉施工前，質監(jiān)部專門組織學習和研究后張法施工的要點和難點，結合本標段箱梁施工的實際情況，總結以往類似工程經(jīng)驗和資料進行分析，并形成相關的預應力張拉質量交底。
(5)現(xiàn)場提前做好張拉機具和設備的檢查，安排有經(jīng)驗的施工人員進行操作，同時做好施工人員和設備安全的必要預防措施，做出預控方案，保證了箱梁張拉的質量控制。張拉過程中有專人做好現(xiàn)場張拉數(shù)據(jù)記錄，進行整理分析，為后續(xù)施工提供經(jīng)驗。
(6)箱梁模板安裝前，嚴格按安全管理要求對箱梁模板支架進行預檢驗收,同時做好箱梁模板中線的定位準備工作，在支架上測放出箱梁中心線和位置線，要求準確，并經(jīng)常校核。
(7)箱梁鋼筋分二次綁扎成型，第一次綁扎箱梁底、腹板鋼筋，第二次綁扎箱梁頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠內下料加工成型，能焊接成型的盡量在鋼加廠內完成，采用平板車運輸至施工現(xiàn)場，采用塔吊或25T汽車吊垂直運輸至鋼筋安裝作業(yè)面。
(8)倉面清理：在具備澆筑條件后，采用手持式風機及洗車用手持式水槍對模板面進行全面清理，形成的污水及雜物通過預留的清掃孔排出。
本年，我們的成績是肯定的`，但是我們的不足也是不容忽視的，特別是在技術及質量方面，由于部分參建職工觀念轉變較慢，對高質量高標準要求不適應，不能嚴格按標準規(guī)范進行施工過程控制，給質量控制帶來很大難度，如：個別鋪筑層平整度不夠、防撞墻外觀色澤不均等等;安全方面，節(jié)日期間的防賊防盜、防火、防爆;冬季施工的質量保證問題等等。面對這些問題，我們需要引起高度重視，才不會因小失大，以致出現(xiàn)不堪設想的后果。
下年度工作重點集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任務緊，工程處更是要將質量控制作為中之重，力爭在道路工程施工中做出整個工程的亮點，從而實現(xiàn)優(yōu)質工程的目標。本年度需要加強控制的幾方面工作：
1、高度重視質量工作，嚴格按照技術標準，進行規(guī)范施工，特別是路基方面搞好位移觀測及沉降觀測工作，應按設計與規(guī)范要求，嚴格控制原材料、松鋪厚度，碾壓遍數(shù)、分層碾壓應密實，并做好施工記錄;砼、漿砌圬工：選料應合格，砌筑時砂漿應飽滿，勾縫應美觀，泄水孔留設規(guī)范標準;搞好內業(yè)資料工作，填寫應及時、準確，簽字手續(xù)完善，特別是質檢資料的整理歸檔，為申報優(yōu)質樣板工程提供完善的資料。下年度工程處施工依然面臨工期緊、任務重的嚴峻形勢，為切實保證工程質量，確保5月底全線通車的目標，項目的質量管理工作將從以下幾方面開展：
2、繼續(xù)加強質量管理體系建設，認真開展質量管理各項工作，保證項目質量體系正常運行，使工使程質量處于良好受控狀態(tài)。
施工項目質量管理年終總結 篇2
一、概述
為進一步落實各項質量法律、法規(guī)、技術標準執(zhí)行力度，深化全員質量意識，努力提高質量管理水平，認真貫徹落實公司及集團公司年中工作會議精神，以“質量月”活動為契機，昆鐵盛和家苑住宅小區(qū)工程項目部結合公司及本項目部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質量月”的活動，切實加強昆鐵盛和家苑樁基施工工程建設質量管理，提升項目工程質量總體水平。
二、活動形式
在質量月期間進行橫幅標語的懸掛，加強質量月的質量管理，質量控制、質量重要性的宣傳工作，加強質量觀念。
組織項目部、監(jiān)理、業(yè)主對現(xiàn)場施工質量進行聯(lián)合檢查，對現(xiàn)場存在的質量問題、質量通病等提出，并加強這些問題的整改力度，確保將工程質量缺陷消除在萌芽之中。
組織相關技術人員、施工人員對施工現(xiàn)場的質量控制方案、預防措施等。
進行討論，預先對存在的質量隱患從源頭上控制。
三、活動總結
(一)領導重視，精心策劃，組織落實。
項目領導十分重視“20XX年質量月活動”，積極組織安質環(huán)保部及其他各部門、施工隊認真開展質量月的活動，充分發(fā)揮安質環(huán)保部的職能作用。圍繞質量月活動的主題，結合項目的實際情況，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立項目經(jīng)理為組長的質量月活動領導小組，認真制定并貫徹執(zhí)行質量月活動要求，使“質量月”活動有條不紊地進行。
(二)采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質量意識。
項目部安質環(huán)保部充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“20XX年質量月”活動，為質量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質量意識。為了使“質量月”活動主題深入人心，增強職工的質量意識和法制意識，施工隊結合工程實際，加大輿論宣傳力度，領導帶頭，營造全員參與的氣氛。
項目部以完善質量管理體系、提高質量保證能力的質量大檢查工作，針對業(yè)主的每月定期考核檢查內容進行認真的對照檢查。通過活動的開展，使昆鐵盛和家苑工程產品質量、施工質量、服務質量有了一個很大的提高，達到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質量意識明顯增強，提高了工作的.自覺性，質量工作進入了良性循環(huán)階段。
(三)突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。
1.對質量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。
項目部安質環(huán)保部在“質量月”活動期間，結合貫徹公司質量月通知的精神、業(yè)主考核檢查的標準及項目質量管理體系，緊密結合本單位質量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動。使“質量月”活動取得了顯著成效，達到了預期的目的。
2.開展質量月內的施工現(xiàn)場生產大檢查。
通過這些檢查，更能有效的，深入的配合好“質量月”活動的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質量、安全問題，都一一列為重點，并制定出針對性的整改措施。
3.開展質量教育，提高全員的質量意識和法制意識。
項目部管理層也采取了多種形式，開展質量培訓工作，強化質量教育，收到良好效果。施工隊各工班利用每天班前班后會，組織員工進行質量法律、法規(guī)知識的學習，通過學習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益。
四、后續(xù)質量工作展望
“20XX年質量月”已經(jīng)結束了，但搞好質量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項目部工程質量的一個重點。作為昆鐵盛和家苑項目部的管理工作，質量工作任重而道遠，項目部通過此次“質量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質量安全方面的不足之處。項目部全體職工會繼續(xù)努力，以質量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)昆鐵盛和家苑項目部、中鐵十一局集團建安公司的形象，使工程項目的工程質量閃光。
施工項目質量管理年終總結 篇3
為了貫徹落實質監(jiān)站【2014】3號《關于開展新城建筑施工質量安全大檢查通知》的文件精神和要求，我項目部高度重視積極響應，認真進行了自查自糾活動。現(xiàn)將自查總結匯報如下:
一、整章建制，完善管理，把質量、安全職責落到實處。
1、項目部于進場之日起，與陸續(xù)進場的各協(xié)作隊簽訂《安全、質量包保責任狀》，確保工程安全質量責任得到層層落實。
2、項目部成立以項目經(jīng)理為首的質量管理體系，制定和完善質量管理規(guī)章制度和工藝標準，明確規(guī)定各部門、質量管理人員的質量管理內容、職責、權限、獎懲辦法，將工程質量納入制度化、規(guī)范化、程序化管理，推行標準化、工藝化施工，實行全員、全方位、全過程質量控制。制定施工技術交底制度；材料、設備、構配件進場檢驗及存儲管理制度；工程質量事故報告、調查和處理制度；施工圖審查現(xiàn)場核對制度；施工測量復測制度；質量信息管理制度；施工工藝流程設計、試驗制度等保證產品質量；“質量責任追究制度”、“隱蔽工程檢查制度”等各種質量管理制度，確保工程建設有章可循。
3、成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，安全工程師和各科室主管、技術主管及安全員為組員的安全領導小組，以施工安全、人身安全、財產安全、設備安全為首要職責，形成安全保證體系，同時規(guī)范安全管理制度，采取多重檢查方法。項目部專職安全員每天對各施工段及作業(yè)面進行巡查，項目部領導不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場解決或下發(fā)整改通知單，限時整改，及時消除不安全隱患。通過堵危源、檢隱患、防違章、看效果，真正做到處處把關，層層落實。此外還建立健全了各項安全規(guī)章制度及措施，制定安全管理規(guī)章制度、從嚴治本，基礎取勝，級級保安全”，促進我項目部安全建設狀況持續(xù)穩(wěn)定。
二、強化教育培訓，加強現(xiàn)場管理，提高安全意識，做到安全責任落實到人。
在對員工隊伍安全知識教育、提高員工隊伍安全技術素質方面，項目部也作了極大的努力。安全工作堅持“以人為本”的理念，堅持崗前培訓，凡是進場工作人員上崗前必須進行技術培訓和“三級”安全教育，考試合格后方可上崗。施工隊技術管理人員下發(fā)安全交底，嚴格執(zhí)行崗位安全責任制度，落實了項目領導要求的盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關鍵部位，解決生產環(huán)節(jié)關鍵問題，做到了不圖形式、不走過場。通過培訓、講課、現(xiàn)場指導等形式以及安設安全標識標牌、安全警標燈、營造了濃厚的安全生產氛圍。凡特種作業(yè)人員，必須持證上崗。
三、加強應急演練工作
入場以來，項目部按照要求編制各種應急預案，設立應急救援組織機構，規(guī)定應急救援小組成員及其職責，項目部設立安全專項費用，保證�？顚Ｓ�，確保安全用具及突發(fā)事件時資金到位。
四、加大對重大危險源的管理
1、建立健全危險源的辨識、登記、公示、控制管理體系，明確職責。
2、對存在的重大危險部位的施工，項目部按專項施工方案，由工程技術人員嚴格進行技術交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術要領。
3、項目部根據(jù)工程特點和施工范圍，對施工過程進行安全分析，對各道工序、各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的`危險因素進行辨識、登記、匯總，制定相關措施。
4、安全質量小組對重大危險源控制情況進行監(jiān)督管理，對危險部位作業(yè)進行旁站，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)整改通知。
5、項目部保證用于重大危險源防護措施需要的費用，及時劃撥，�？顚Ｓ�。
6、各級主管對施工現(xiàn)場重大危險源重點管理，進行定期、不定期的專項檢查。
施工項目質量管理年終總結 篇4
畜牧設備控制系統(tǒng)及特種設備生產基地項目自2014年進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到畜牧設備控制系統(tǒng)及特種設備生產基地工程的施工生產中，按照總公司計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。
一、工作總結
1.工程進度完成情況：
從進場開始組建項目部，按總公司要求年會前完成了畜牧設備控制系統(tǒng)及特種設備生產基地結構、精裝修所有施工，并保證總公司年會順利召開；宿舍樓、食堂、活動室已和公司物業(yè)部門交接已達到入住條件，大門西側會議室精裝修已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長工期相對滯后，車間一電氣安裝施工隊伍已定，力爭在材料及時到位前提下年底完工。
2、工程進度施工過程控制總結
項目部完全按照總公司要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質量控制總結
為把畜牧設備控制系統(tǒng)及特種設備生產基地辦公樓項目建設成總公司滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。
質量是公司的生命，質量也是公司創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：
�、�、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料的數(shù)量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如外墻保溫材料不同批次質量不同，堅決要求其退貨處理）。
③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、�、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。
4、安全文明施工總結
①、工地文明施工管理，畜牧設備控制系統(tǒng)及特種設備生產基地項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象公司形象。
②、健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
二、工作計劃
1、施工質量與目標
在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在2015年內出現(xiàn)安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持2014年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更
好更完善。
三、對公司建議
1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的`需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2.現(xiàn)公司管理人員，施工員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把公司當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
四、總結
20xx年是我們畜牧設備控制系統(tǒng)及特種設備生產基地項目順利的一年，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在2015年更上一層樓，順利完成公司下一個建設任務，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，祝河北宇尊建筑安裝有限公司建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
施工項目質量管理年終總結 篇5
近年來，隨著工程建設規(guī)模的不斷擴大，建筑施工安全生產方面的事故又呈上升趨勢。本文將從以下幾個方面談談如何加強建筑施工現(xiàn)場安全管理。
一、安全目標管理
1.制定目標：針對具體工程的實際要求結合企業(yè)的實際由企業(yè)制定工程的總體目標、安全目標和日常管理指標。
2.目標分解：工程項目部再圍繞這些目標自上而下進行展開和分解，并據(jù)此確定安全管理架構并將安全責任分解到現(xiàn)場各崗位人員和作業(yè)班組及成員。
3.目標展開：項目部根據(jù)確定的安全目標制定相應的保證措施，并逐級向下分解安全目標和提出明確要求。
4.目標的調整：安全目標需要現(xiàn)場各單位、各班組和全體人員的共同協(xié)調和努力下才能實現(xiàn)，在各級和各全體人員間必須達到一致，并且彼此平衡，否則須進行適當?shù)恼{整。
5.目標實施：目標實施階段的主要原則是：權限下放、自我管理、自我控制。在目標實施過程中應充分發(fā)揮每個人的主觀能動性和創(chuàng)造性，圍繞實現(xiàn)自己的目標，獨立。開展活動實現(xiàn)所制定的對策措施，要把實現(xiàn)對策措施與開展日常安全管理和采用各種現(xiàn)代安，全管理方法結合起來，以目標管理帶動日常安全管理，促進現(xiàn)代安全管理方法的推廣和應用，及時進行自我檢查、自我分析及時把握目標實施進度發(fā)現(xiàn)存在的問題，并積極采取行動，自行糾正偏差。
6.目標的監(jiān)督和檢查：為搞好自我管理和自我控制，可采取以編制安全目標實施計劃表和管理控制圖的方法。目標實施主要依靠各級人員的自我控制，但要實施必要的監(jiān)督和檢查。
7.信息交流：目標實施要注重信息交流，建立健全信息管理系統(tǒng)，及時做出判斷和采取對策，實現(xiàn)自我管理和自我控制。
8.目標考評：考核原則一般采取自我評價和上級評定相結合的原則以及重視成果與綜合評價相結合的原則。項目部應制定針對性的目標考評方法。
9.目標考核：安全目標考核應與責任制考核配合進行。
二、安全管理體制
1.我國勞動保護工作的基本方針是：“安全第一，預防為主”,也是安全管理工作的基本方針。項目部必須堅持“管生產必須同時管生產”的原則，建立健全安全生產責任制。
2.遵守各項安全法規(guī)和安全規(guī)章制度，經(jīng)常進行安全生產的思想教育，積極推進安全管理的現(xiàn)代化，全面落實施工現(xiàn)場各級安全責任制。
3.安全責任制
�。�1）項目部、分包單位及各類人員的安全生產責任制必須落實到位，企業(yè)與項目部、項目部與分包單位和班組、班組與成員間實行逐級簽訂安全生產責任狀。
（2）安全責任制實行分級考核的辦法，進行定期考核，考核結果實行逐級審查、逐級上報。
4.應急預案
�。�1）項目部應按《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等及有關規(guī)定，結合企業(yè)《應急預案》編制針對性的應急預案或措施，并報經(jīng)企業(yè)安委會及有關部門審批。
�。�2）項目部應按經(jīng)審批后的應急預案或措施配齊相應的安全設備、設施，配備相應的專、兼職人員，成立項目部應急救援指揮組和應急救援小組或小分隊，并組織應急救援預案的演練，不斷總結經(jīng)驗和教訓，完善應急救援預案。
5.項目部應充分發(fā)揮領導的帶頭作用，項目經(jīng)理必須以身作則。項目經(jīng)理的重視和參與是項目部安全工作開始的前提。
三、設備、環(huán)境的安全化
1.設備、環(huán)境的安全化是消除物的不安全狀態(tài)的根本措施，設備、環(huán)境的安全化是實現(xiàn)安全生產的物質基礎，是提高技術裝備的.安全化水平，對施工現(xiàn)場的安全生產具有重要的意義。
2.消除、預防設備、環(huán)境危險和有害因素的基本原則一般有：消除、減弱、屏蔽和隔離、設置薄弱環(huán)節(jié)、聯(lián)鎖、防止接近、加強、時間和距離防護、取代、傳遞警告和禁止信息等。
3.本質安全技術
（1）有關本質安全的法規(guī)是實現(xiàn)本質安全的基本依據(jù)，因此必須逐步建立、健全本質安全的法規(guī)體系。
�。�2）由于本質安全必須在規(guī)劃階段納入，就要求技術人員必須有強烈的安全意識，高度的安全責任感，樹立本質安全觀念，熟悉本質安全法規(guī)，掌握進行本質安全設計規(guī)劃的原理和方法。
�。�3）加強對本質安全實施監(jiān)督和審查。
4.安全技術措施
�。�1）以防止工傷事故為目的的安全技術措施，除了本質安全技術措施外，主要還有下列措施：安全裝置、警告裝置、預防性試驗、機械設備的保養(yǎng)維修、緊急情況下的應急措施及個體防護措施等。
�。�2）實施安全技術措施的主要手段是編制和貫徹實施安全技術措施計劃，編制安全技術措施計劃應從計劃上、制度上保證安全技術措施落到實處，避免盲目性的被動混亂現(xiàn)象，應區(qū)別輕重緩急、合理使用有限的資金，首先解決那些重要的急需的項目。
�。�3）施工現(xiàn)場應編制土方開挖及基坑支護措施、高支模板及外架措施、設備安拆措施、施工用電措施、施工機具措施、消防與防火措施、環(huán)境衛(wèi)生管理措施、安全文明管理措施、防臺風、暴雨、防洪及季節(jié)性防暑、防凍措施、治安管理措施等。
5.安全檢查
�。�1）項目部應進行定期的安全檢查和不定期安全檢查。
�。�2）安全檢查應采取檢查表的形式，按事先擬定的檢查內容進行檢查。檢查過程中需做好檢查記錄，對檢查出的問題，責任人必須按“三定”原則制定整改措施，及時整改并作好相關記錄。并專人跟蹤驗證其整改情況。
�。�3）在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，一定要發(fā)出隱患整改通知書，并責令停工限期整改，經(jīng)復查合格后才能施工。
6.作業(yè)環(huán)境的整治和改善
（1）對施工現(xiàn)場的作業(yè)空間進行合理設計，盡量減少交叉作業(yè)和相互影響以及環(huán)境對作業(yè)過程的影響。
�。�2）對作業(yè)場所進行清理和整頓，確保必要的作業(yè)環(huán)境。
�。�3）提供和保證作業(yè)過程中合適的照明、通風、溫度、濕度。
�。�4）制定防治施工現(xiàn)場塵、毒、噪聲及其它職業(yè)危害因素的措施。
（5）按要求設置適當?shù)陌踩盘栄b置，完善現(xiàn)場安全標志平面圖。并將相關內容告知所有現(xiàn)場人員。
四、人員的選配、教育和培訓
1.對各工種人員進行職業(yè)適應性的檢查，主要對知識文化基礎、生理特性、心理特性等三個方面的檢查，并進行常規(guī)知識和工種知識考核。
2.安全教育、培訓和宣傳
（1）加強對從業(yè)人員特別是民工從業(yè)人員的安全教育培訓很有必要。
�。�2）對全體人員普及安全生產及安全生產法的基本知識教育，并把該項安全教育工作形成定期化、制度化執(zhí)行。
�。�3）對新工人進行三級安全教育。企業(yè)為第一級，項目部為第二級，生產班組為第三級，未經(jīng)教育合格的嚴禁上崗。
�。�4）對轉換作業(yè)工種的工人也要進行安全教育，使工人明確新工種的操作特點、機具操作規(guī)程等內容。
�。�5）對電工、焊工、架子工、機操工、起重工、塔吊司機及指揮、人貨梯等從事特殊作業(yè)的人員，必須經(jīng)過有培訓資格的機構培訓合格，持證上崗。對項目經(jīng)理、安全員、技術負責人等崗位須考核合格并持證上崗。項目部應登記造冊，派專人監(jiān)督管理。
�。�6）凡經(jīng)教育培訓人員考試不合格者不得上崗，如果經(jīng)二次學習不合格，將調離崗位或辭退。
�。�7）項目部應定期和不定期利用黑板報、宣傳欄和VCD多媒體等多種形式組織對在場員工進行安全知識的宣傳教育，在獎懲欄對安全先進事跡進行表揚和獎勵，對違反安全生產管理或不達要求的班組或個人進行批評或處罰，同時采用宣傳畫、宣傳標語、橫幅等營造學安全、講安全的氛圍。
�。�8）項目部應配合每年的“安全生產活動月”開展各種宣傳教育和各專項安全活動。
3.安全技術交底
�。�1）施工安全技術交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，任何工序或單項工程未經(jīng)安全技術交底不得施工。
�。�2）安全技術交底應在工序或單項工程正式開工前進行，由項目經(jīng)理組織技術負責人和安全員、施工員對參與作業(yè)的所有施工班組人員進行交底，交底時不但有口頭講解，還必須有書面文字記錄，并履行簽字手續(xù)。施工班組、安全員及資料存檔各一份。
（3）安全技術交底應包括：對施工方案的細化和補充；安全操作規(guī)程；操作現(xiàn)場的安全環(huán)境和注意事項；安全技術措施；安全設施和安全標志；應急措施或方案。
（4）安全技術交底應有針對性的內容，切忌千篇一律。應按分部分項工程和針對作業(yè)條件的變化具體進行。
�。�5）工程周期較長，發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期的變化或技術方案的改變必須重新交底。
五、作業(yè)基層的安全管理
1.危險源、危險作業(yè)的控制管理
�。�1）項目部對危險源進行識別、評價和控制進行策劃，并根據(jù)工程進展定期或及時評審和更新危害辨識、風險評價和控制措施，以保護人員的安全健康。
（2）對危險源和危險作業(yè)的控制可按職業(yè)安全健康管理體系中有關要求進行。
2.班組安全管理
3.競賽、評比、獎罰
項目部適當組織班組間開展安全競賽，定期評比和總結，并實施適當?shù)莫劻P，營造良好和安全氛圍。
六、安全信息管理
1.安全標志是在不能消除、控制危險的情況下，提醒作業(yè)人員避開危險的一種預防性措施，特別在建筑施工現(xiàn)場這種較高危險作業(yè)場所對實現(xiàn)安全生產具有十分重要的意義。
2.安全標志平面布置圖上應按國家規(guī)范標明現(xiàn)場各安全設施、安全標志和安全通道。
3.施工現(xiàn)場辦公室和宣傳欄等醒目位置應按規(guī)定布置安全標志平面布置圖。項目部應在班組進場后的三級安全教育或崗前安全教育中向全體施工作業(yè)人員詳細講明現(xiàn)場安全設施和安全標志內容。
4.安全標志應以合格定型產品為主，安全標志應設置在醒目的地方。
七、傷亡事故管理
1.成立事故應急領導小組，制定項目部事故應急專項措施方案。
2.傷亡事故處理
�。�1）一旦事故發(fā)生即起動事故應急方案，進行事故急救，有組織地搶救傷員。派專人保護事故現(xiàn)場，防止現(xiàn)場被破壞，及時向企業(yè)應急救援組和當?shù)赜嘘P部門報告。
�。�2）成立事故調查小組，對事故原因進行調查分析，提出整改措施，并按“四不放過”原則進行處理。查明事故原因，吸取事故教訓，落實責任，嚴肅處理。
�。�3）項目部應制定事故，觸電急救、摔傷急救、毒氣中毒急救、火險急救、中暑急救等急救措施并張掛宣講，以便及時組織搶救。
當前建筑施工的安全生產形勢依然十分嚴峻，只要充分認識安全生產的重要性，思想上予以重視，牢固樹立安全第一意識，建筑施工安全事故一定會得到有效控制。
施工項目質量管理年終總結 篇6
建筑工程施工現(xiàn)場因施工人員復雜，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險源多，作業(yè)人員的安全意識偏底。對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)化安全管理勢在必行，在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉是預防事故的關鍵之所在。
1、施工現(xiàn)場安全管理
針對施工現(xiàn)場人員復雜及素質偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)、特殊工種施工作業(yè)等危險源多的情況，運用系統(tǒng)化的安全管理是搞好現(xiàn)場安全管理的必經(jīng)之路。
要提高現(xiàn)場施工的安全性，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故，其前提條件就是預先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險因素，全面掌握其基本特點，明確其對系統(tǒng)安全性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險源，采取有效的安全防護措施，提高系統(tǒng)的安全系數(shù)。 這里所強調的“預先”是指：無論系統(tǒng)處于哪個階段，都要在該階段開始之前進行系統(tǒng)的事故預先危險性分析。發(fā)現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險因素。那么作為現(xiàn)場的安全管理者，在工程的開工之前。首先應策劃施工過程中安全管理工作應怎樣開展，怎樣找出系統(tǒng)的危險因素并采取相應的防護措施。對以后的安全管理工作做到心中有數(shù)，掌控過去/現(xiàn)在/將來的危險源。
2、事故的軌跡交叉理論
導致事故的主要因素有：人－物－環(huán)境－管理。在事故的發(fā)生過程中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一時間，同一空間，或者說人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在同一時空相遇，則將在此時空發(fā)生事故。
那么要避免事故的發(fā)生，必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉。清除人的不安全行為可以避免事故；清除物的不安全狀態(tài)同樣可以避免事故（通過改進施工工藝，清除帶“病”作業(yè)的設備，設置有效的安全防護裝置，根除施工過程中的`危險條件，使人員即使產生了不安全行為也不至于釀成事故，從而實現(xiàn)物的本質安全）。
3 現(xiàn)場安全管理
3.1施工現(xiàn)場安全培訓
安全教育是增強員工安全意識，搞好安全生產的重要手段，現(xiàn)場的安全教育培訓要分層次進行。對安全知識不知者進行安全知識教育；對知而無能者進行安全技能教育；對既知又能而不為者，進行安全態(tài)度教育。
3.2施工現(xiàn)場危險源的控制
在從事危險作業(yè)的地方，應盡可能在付諸實施之前找出預防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險因素。
3.3安全施工的薄弱時間段
迎峰度夏工程的作業(yè)時間表應根據(jù)現(xiàn)實情況，及時調整員工的作業(yè)時間表，保證員工已良好的精神狀態(tài)從事作業(yè)，做好安全施工薄弱時間的安全檢查：
總之，建立安全生產長效機制是個系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場點多面廣，規(guī)模宏大，是一項重要的、長期的、艱巨的任務，而且時代在發(fā)展，社會在進步，情況在變化，要求在提高，需要適時地對已經(jīng)建立起來的機制進行改造和完善，但只要我們同心協(xié)力，堅持不懈，穩(wěn)步推進，就一定會實現(xiàn)安全文明施工目標，“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”
施工項目質量管理年終總結 篇7
時光荏苒，轉眼之間已經(jīng)到了20xx年的年底。在過去的一年里，在工程經(jīng)理部各級領導的親切關懷和各位同事的大力支持下，本人的各項工作均取得了較好的成績，圓滿地完成了領導交辦的各項任務。業(yè)務水平有了明顯的提高，工作能力得到了較大的增強。在為了使明年的工作更上一層樓，取得更大的成績，有必要對過去一年的工作做一總結。
在20xx年，我主要負責機電專業(yè)的技術協(xié)調、資料管理和配合和約部進行機電設備的招標工作，后期同時負責了現(xiàn)場給排水采暖和空調水系統(tǒng)的現(xiàn)場協(xié)調工作。
技術管理方面：由于機電系統(tǒng)專業(yè)繁多、施工圖紙多次頻繁修改，存在許多技術和圖紙問題。為確保做到技術先行，為機電施工提供技術支持，在自己抽時間審圖及要求各分部有關技術人員認真審圖的同時，我每周及時搜集各機電分部存在的技術問題，會同設計小組協(xié)商解決，對解決不了問題的及時與北京院、成都院、民航院及市政設計院的設計人員聯(lián)系并進行匯總，以便在機電監(jiān)理例會上加以解決。并將解決結果及時反饋相關分部。過去一年來整理機電技術問題五十余期，解決各種技術問題二百多項，促使設計院發(fā)放機電專業(yè)設計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風機參數(shù)型號的確認及各種管線的交叉矛盾等問題，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題，促進了機電施工進度。施工組織設計、施工方案的編制、審查是技術管理的'重要內容，一年來督促、組織各分部編制及審查風管加工制作方案、給排水施工方案、自動滅火噴灑系統(tǒng)施工方案等專項施工方案近10份；起草編制了臨時供暖施工方案和冬季施工方案，及時進行了上述方案的報審工作。這些方案有效地指導了有關專業(yè)的施工。資料管理是技術管理的重要環(huán)節(jié)，為確保做到施工技術資料與各工程同步，填寫方式內容符合規(guī)程規(guī)范要求，組織各分部資料管理人員進行培訓、定期組織進行施工技術資料聯(lián)合檢查。對各類檢查中提出的問題，進行匯編下發(fā)各分部要求整改并復查。
機電設備采購方面：在20xx年的上半年，機電部負責機電設備、材料的采購招標工作。我作為主要負責人，為了確保采購工作的順利展開，我加班加點，利用業(yè)余時間先后編制了、風閥、風機、波紋補償器、電纜橋架、低壓柜和配電箱等項目的資格預審和招標文件，累計編制修訂資格預審文件、招標文件二十余份、技術規(guī)范十余份、去招標辦聯(lián)系備案、招標文件審核及招標20余次。確保了招標工作的順利展開，為閥門、電纜橋架等機電設備物資的供應和后來和約部采購工作的開展創(chuàng)造了條件。下半年配合和約部編制了濕式報警閥、散熱器、熱風幕、加藥裝置、電熱開水器、分集水器等各種設備技術規(guī)范10多份，較好的配合了和約部的采購招標工作，確保了后續(xù)機電設備采購工作的順利進行。
同時由于機電部人員不足，我負責了內外部文件的起草工作。累計起草各種對內、對外發(fā)文和工作聯(lián)系單文件八十余份。對信息溝通起到了主要作用。
施工現(xiàn)場協(xié)調管理方面：我重要負責了t3b工程水暖管線及周邊小市政管線的協(xié)調工作。為實現(xiàn)業(yè)主要求的t3b工程通水、供暖的目標做出了自己應盡的貢獻。今年三季度，為確保室外市政管線盡快達到使用條件，我積極進行室外小市政管線的機電技術協(xié)調和現(xiàn)場協(xié)調工作，經(jīng)常與市政水務和各機電分部現(xiàn)場解決市政雨污水管線的施工及技術問題。使t3b工程周邊的小市政管線按時完成了閉水試驗，交付進行水務回填。同時督促六、八分部嚴格按照施工進度計劃的要求組織施工，及時協(xié)調解決鋼骨架塑料復合管的進場，確保了室外管廊中消防、生活給水管道的按時完成。確保了按照業(yè)主要求準時供水。為確保明年整體目標的實現(xiàn)，今年冬天必須抓緊時間進行機電、裝飾各專業(yè)的施工工作。無論進行裝飾濕作業(yè)或是進行機電專業(yè)的試壓沖洗工作，對環(huán)境溫度都有很高的要求。因此，早在年初業(yè)主就下達了今年進行供暖的要求，由于二層地溝散熱器的安裝設計等原因，供暖方案10月底業(yè)主才正式確定，給我們今年的供暖造成了很大的壓力。為了確保今冬的供暖，我與孫部長一起組織各機電分部供暖專業(yè)負責人討論供暖管線及散熱器的敷設方式、制定周、日工作計劃，逐日檢查施工情況，協(xié)調解決施工問題。確保了供暖管線設備的準時完成。
緊接著組織指導三、六進行供暖系統(tǒng)的試運行，與工長、工人一起檢查管線的有無滲漏、是否每個散熱器都可靠的散熱等。經(jīng)過努力終于與12月初實現(xiàn)了供暖目標，受到了業(yè)主的表揚。
我盡管在各級領導的幫助下取得了很大的成績，但還有一些缺點，工作條理性不夠，有時候忙起來分不清輕重緩急。往往因為處理一些手頭事務，而忽視了重要的工作，為了克服上述缺點。我專門設計了一種待辦事情登記表，將待辦事項按照輕重緩急進行分類，以隨時提醒自己。明年是t3b工程開花結果的時間，我們機電專業(yè)的任務更加繁重，在完成機電各專業(yè)系統(tǒng)的同時，將需要投入更多的精力進行系統(tǒng)調試和試運行，我要以更大的熱情投入到明年光榮的“戰(zhàn)役”之中，確保t3b工程機電系統(tǒng)建設任務的“完勝”。
施工項目質量管理年終總結 篇8
我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經(jīng)理部對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。
項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。
一、質量管理
我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9002質量標準，建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責任分明。
在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。
在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。
實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。
公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。
實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。
二、安全管理
對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人
耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。
按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。
三、文明施工管理
我公司要求所有承建的.工程項目，要求按照深圳市建設局頒發(fā)的《深圳市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。
四、進度管理
項目部進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。
在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。
我公司在多年工程項目施工的經(jīng)驗基礎上，已經(jīng)建立了行之有效的現(xiàn)場管理體系和制度，培養(yǎng)了許多高素質、責任心強的優(yōu)秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評和政府的獎勵。
施工項目質量管理年終總結 篇9
從20xx年7月29日來到濰坊水工項目部以來，我參加工作半年了。期間自己主要參與負責了白浪河圍堰防護施工、防護堤護底施工、防護堤內側理坡、倒濾層鋪設、防護堤堤頭推進等幾項工作。多項工作積累的一點經(jīng)驗與教訓總結如下：
1、熟悉工程圖紙，熟練使用工程繪圖軟件CAD
我出身工程管理專業(yè)，與目前所從事的水工工程有較大差別。另外由于
在學校時本專業(yè)沒有開設工程CAD課程，導致自己剛開始時對于CAD繪圖一竅不通，連基本的一些快捷鍵都不了解。但通過自己的努力和周圍同事的幫助，現(xiàn)在我可以使用CAD繪制一些基本的工程圖形了。
熟悉工程圖紙是技術員必須具有的本領，自己要通讀圖紙，看圖紙不
要只顧著看那些線，還要看文字，前后對著看。材料計劃好多都是圖紙上得到的。對于圖紙上不明確或者自相矛盾的地方做好記錄統(tǒng)計，哪怕是傻瓜都知道設計者意思的地方只要圖紙沒有明確表示都不可“輕許妄動，自作主張”告訴施工人員怎么做，要向領導及時反映，再通過領導和相關部門聯(lián)系。通讀圖紙時要先“定性”的閱讀，知道個大體，然后再“定量”的閱讀。領會圖紙方案多向總工請教才是正確的做法。
2、尺寸控制
定位放線我們都有專門的測量主管，如果我們負責的工地哪里需要放線，要知道提前通知測量主管。再根據(jù)測量主管的安排，配合測量主管完成測量放線。再把放出的線、點告訴施工人員，告訴他們這些點、線他們在什么時候用的到，當然，具體的結構物尺寸還需要自己去控制，這個是相當重要的，任何一個結構物的尺寸在將來交驗的時候都是重點。另外對于一名技術員，熟練使用GPS定位，是至關重要的。這樣在自己心里有不確定時，隨時可以拿出來儀器進行測量，也許盡早的控制好了尺寸，對于整個工程的成本控制會是一個至關重要的環(huán)節(jié)。
3、提前計劃、多匯報
多跑現(xiàn)場，每天都要知道工地上在做些什么，掌握工地短期內的工程進展情況。這是必須的，因為如果領導問起，你答不上來，你會很窘迫。將每天在工地上發(fā)現(xiàn)的問題，怎么處理，結果如何，將現(xiàn)場發(fā)生的情況等等記錄在自己的筆記本上，這也為施工日志的正確填寫奠定了基礎。
另外對于現(xiàn)場發(fā)生的一切情況要及時向領導匯報，這是每次開會領導強調的，也是我們應該做到的。遇到自己不能解決的、或者拿不定主意的一定要跟領導匯報，商量對策。每天的工作情況、現(xiàn)場的進度、工程量按時匯報，做到一天一報，不拖延、不虛報。
4、善于觀察想象施工過程
每一個部位的每一道工序的施工過程都要提前設想，邏輯上能否行的通，至少碰到某些機械司機的拷問之后不至于被語言攻擊，至少有招架之力。設想的過程要細致入微，甚至把每一個細部的操作過程都要去設想。對于這一點我是有切身感受，總之一句話，在工人具體操作方面要靈活應對，不拘一格“不擇手段”達到目的（就是更安全便捷的完成每道工序）。施工中所需要的觀察力，比如看到工人們在立模板，打混凝土，機械司機在做操作等等，你不能只放在眼里還要放在心里，想想這些能否更方便快捷的施工。
5、報驗
在每一個部位的每一道工序完成的過程中或者完成之后都有必要及時通知監(jiān)理，讓監(jiān)理來旁站或者檢查。當然，報驗之前自己要先從質量外觀上把把關。把不符合要求的告訴機械操作手，通知一遍如果對方?jīng)]有動靜，那就再強調一遍，如果還是不行，那就不要再認為這是以你的力量能控制的，嘮叨多了的話人家會當作耳邊風。如果時間允許那就要趁在“可改變”之前先告訴自己的領導
（這不是在學校了，不要以為打小報告很可恥，這是沒辦法的，如果你不打這個小報告事后出事了那這個前因后果的制造者就會無可厚非的歸納到你的身上來，你要知道這事態(tài)的嚴重性）。然后再向監(jiān)理報驗，在監(jiān)理問到的過程中要事實求是的回答，不要掩飾不要回避。如果掩飾回避問題，那么這個問題事實上還是沒有得到解決，假如出了什么問題那原因都是你。如果問題解決了那也就一勞永逸了。該改的地方就告訴大伙改，工人追求省事省心省麻煩的夢想是無止境的，往往他們都會找出一大堆的理由出來，過分夸大施工難度，所以我們要設身處地的分辨事實真相，提前做好心里準備。
6、做資料
這項比較枯燥，但是內業(yè)資料在施工單位是無法避免的`，任何一個部位的一道工序都需要資料記錄，要有監(jiān)理、項目總工和項目負責人的簽字。資料里面的條條框框都要耐心的查施工規(guī)范去完成，資料有需要更改的地方，一定要耐心的和其他同事交流，以免發(fā)生不快。
對于本工程我負責的是護底的一系列資料。開始時不是很懂，不知道從何做起，在師兄的幫助下，學會了使用隨機數(shù)，學會了CAD截圖，學會了查閱對應的規(guī)范，慢慢的資料里一些條框我已經(jīng)可以自如應付了。目前我已經(jīng)完成的是軟體排、護底碎石墊層、護底塊石、土工布倒濾層、混合倒濾層、二片石的隱蔽報驗資料。
7、在施工單位
你所接觸的人形形色色，有施工隊工頭（這種人一般都是刁民），有農民工（這些有可愛，有霸道的），有自己項目部成員（他們都各有特長，有的綜合素質特強，有的公關能力特強，有的號召組織能力特強），有某些時候老找麻煩的某些分包單位（他們特會夸大理由），還有機械司機（他們特囂張霸道、愛偷懶）。在和這些人接觸交流的過程中方法很重要。這些要多向自己項目部成員學習，畢竟他們都身經(jīng)百戰(zhàn)，多總結多觀察多換位思考，比方說，遇到了麻煩，要想想如果是一位有經(jīng)驗的同事，他在我的立場上會怎么處理？這樣也許就會柳暗花明又一村。
作為一名剛剛畢業(yè)的大學生，我始終以飽滿的工作熱情投入到自己所參與的各項工作當中去。在校期間的學生會主席經(jīng)歷讓我及早了解了與同事共同工作時各層關系的處理，同時更加鍛煉了我參與工作的積極性。在領導安排值班時，我甘當先鋒。無論臟活苦活累活，我無怨無悔。
我始終遵從這樣一句哲言天行健，君子自強以不息，我從來都以一個優(yōu)秀工程技術人員的標準來要求自己，我自己也因這個要求而進步。項目部的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在項目部這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)項目部的騰飛，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。
施工項目質量管理年終總結 篇10
我于20xx年6月底進入公司應聘業(yè)務員一職，后根據(jù)公司的工作需要，于7月下旬安排擔任工程管理一職，負責工程管理監(jiān)督工作，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，積極完成領導交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，認真學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用業(yè)余時間通過網(wǎng)絡，書籍，培訓等學習，提高自己的綜合素質。先后參與了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理，以及目前負責管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“安全第一，質量第二，文明施工”的總原則，在公司領導的正確領導下和同事們的幫助下，比較圓滿的完成了我所承擔的各項工作和階段性任務，在思想覺悟和技術業(yè)務工作能力等方面都有了一定的進步，為以后的工作和學習打下了良好的基礎�，F(xiàn)將我個人這幾個月份來主要工作情況總結匯報如下：
一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務
2012年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負責實施了6項較大型工程項目：
�、偬愦缶G洲4期、5期外墻保溫工程
②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程
�、厶喝A盛世2號樓外墻保溫工程
�、芴愦笊剿峭鈮Ρ毓こ�
�、輩瘟汉愦笥巴鈮Ρ丶巴苛瞎こ�
�、夼R汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。
由于工程項目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口，7月根據(jù)公司工作需要，我被安排到太原泛華盛世負責工程管理。對于初接觸工程管理的我通過學習施工方案細則和工程管理知識，以及公司領導和技術部同事的幫助下，克服了技術上的不足，在保證安全的前提下緊抓質量，積極協(xié)調處理甲方及施工隊出現(xiàn)的各種情況，時刻以大局為重，工作也較順利開展，保證了工程的順利進行，經(jīng)過幾個月的施工，目前已全部完成，基本上達到了甲方對安全質量上的要求。8月中旬我公司中標呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作，我于8月20日前往呂梁。全面負責工程施工管理，工作開展初期并非一帆風順，首先是施工條件不具備，具體情況為：
�、黉X合金安裝不到位
�、诎l(fā)電機故障
③電梯使用緊張
�、芮捌跉v史遺留問題復雜等原因，其次為外聘湖北施工隊人員素質較差不好管理，當然由于我初次負責新工地的籌備工作經(jīng)驗較少，對可能出現(xiàn)的困難估計不足，也應承擔一定的責任。
直到9月10日換上汾陽工隊工程才開始正式施工，汾陽工隊人員素質較好易于管理，技術方面略顯不足，隨后的河南工隊無論是人員數(shù)量還是工程質量都占優(yōu)，后在公司相關領導及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術培訓指導，人員組織調整，積極協(xié)調由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由于巖棉皮膚過敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況，和大包方的勒索刁難不配合，吊籃公司服務差等情況，沉著 應對，不卑不亢，據(jù)理力爭，曉之以理，動之以情，積極協(xié)調變被動為主動，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方計劃進度相符合。10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項目工地，從公司領導的電話中預感到了事情的嚴重性，多年的工作歷練成就了我堅毅，沉著冷靜，不畏困難，應對各種問題的性格，提前做好了思想準備，見到恒大項目部領導之前觀察了工地情況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊方面只剩下一個人，隨后見到了恒大項目部兩位領導預料之中的事情發(fā)生了，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動，講述了公司前期人員施工不得力，態(tài)度不端正，最后全部撤走，巖棉沒人卸，遲遲不能開工，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的十分難聽，氣氛異常緊張，出于這種情況為了避免激化更大的矛盾，我以平和的態(tài)度耐心溝通，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過敏的特殊性，造成施工人員較難組織等原因，我們將盡快組織人員到場，同時建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場情況作了溝通，關系逐漸有所改善。立即聯(lián)系組織施工隊于10月20日開始逐漸進場，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報：
1.工期進度方面
臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米，總建面積約33萬㎡，目前我公司負責承接了一期1-3號樓外墻保溫及涂料工程，于2012年10月20日正式開始局部施工，截止2012年12月整體保溫工程進度50%，其中1號樓北立面完成85%,東三墻完成50%，西三墻完成70%，南立面未施工。2號樓北立面完成90%，東三墻完成50%，西三墻完成50%，
南立面未施工。3號樓北立面完成95%，東三墻完成95%，西三墻完成80%，南立面完成70%，施工總人數(shù)62人，吊籃34臺，三個樓底商均未施工，在正常情況下預計1#2#樓還需30天保溫基本完工，3#樓還需15天保溫基本完工。
2. 工程施工安全方面
施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴格執(zhí)行施工安全條例，進工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固，施工作業(yè)期間不準喝酒、抽煙，大風下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理，防止火災發(fā)生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對違反規(guī)定的人員實行教育、警告、罰款，屢教不改者堅決清退，盡力做到安全文明施工順利進行。
3.工程施工質量方面
對施工人員講解傳遞技術交底，
①巖棉板粘結嚴格采用滿粘法，發(fā)現(xiàn)采用點粘法著一律重罰，施工期間未發(fā)現(xiàn)有巖棉板掉落情況。
�、诎l(fā)現(xiàn)鋼絲網(wǎng)鋪設有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關人員進行了補釘，修復處理。
�、塾械氖┕と藛T豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質量，對其進行了糾正和耐心說服指導，消除了工程質量隱患。
④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成腰線無法交圈，需要返工處理。
⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。3號樓整體合格率為65%，1#2#樓整體合格率為75%。
4. 現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調方面
結合工程現(xiàn)場的實際情況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現(xiàn)場突發(fā)情況，依據(jù)施工情況，重點部位，重點人員，重點跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，盤點現(xiàn)場材料及時申報，做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協(xié)調各方面關系，恒大工程部領導年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實際，權利較集中，不易溝通，為了追求進度等，經(jīng)常采用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見頗大，大包方方面問題不大主要是電梯使用，成品保護，及材料堆放問題，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。
二、總結過去，在工作中學習，在工作中成長！
四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過公司領導和同
事的幫助以及自己的自身努力，使自己對工程現(xiàn)場管理有了初步的實踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用，同時也深感到了自己專業(yè)技術方面的不足，以及工作中充在的問題，三個工地情況各有不同：太原泛華工地重點以質量為主，進度為輔，采用聚苯板粘接，施工難度小組織人員較容易，項目部領導及主要人員較好溝通等特點，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接，施工難度較大，組織人員較難，而恰恰恒大對進度抓的很緊，導致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：
1. 施工隊伍的挑選
一個合格的施工隊伍不但要具有好的'技術，更要有好的素質，這樣才能保證工程的順利進行，湖北四川工隊大部分人員素質較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考 現(xiàn)場管理負責人員的意見，從長遠發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊伍。
2. 施工前的準備
詳細了解與甲方簽的合同內容，做到心中有數(shù)。
�、诠緫峁┫嚓P的建筑立面圖，效果圖等相關圖紙。
③詳細全面的施工技術交底。
3. 為了保障工程安全質量，工程項目較大時應增加相關管理人員。
4. 公司應定期進行培訓、學習、進修等相關活動，工程管理負責人員往往
身兼數(shù)職既負責管理，又是安全員、技術員、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛，應該有一個系統(tǒng)的培訓。
三、展望未來，相信自己會做的更好，飛的更高！
1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場及人員的安全監(jiān)管力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，認真進行整改、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，上吊籃系安全繩，加強施工人員的安全防范意識。
2、緊抓質量，堅決杜絕采用點粘的方式粘板，禁止不掛線和不按線施工，掛網(wǎng)格布前必須通知檢查驗收確保墻表面平整度、陰陽角方正、窗洞口周邊方正順直后方可施工。
3、定期對工人進行安全、質量上的講解溝通，及時傳達公司的有關文件和技術交底。
4、加強自身學習，不斷充實自己，使自己更能夠從容應對工作中的許多問題。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，
我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，和公司同呼吸，共命運，創(chuàng)造輝煌燦爛的明天！
施工項目質量管理年終總結 篇11
20xx年即將過去，在這萬象辭舊迎新之際，對今年的工作做個總結，對過去的經(jīng)驗進行一些歸納，希望通過過去的經(jīng)驗和教訓，對新一年的工作奠定一個好的開始。
時光流轉間，到公司工作已經(jīng)4個月。非常感謝領導對我的信任，給予了體現(xiàn)自我、提高自我的機會，這4個月來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，這也使我更加認識到自己的責任，在工作過程中，出色的完成了公司領導安排的工作以及自己制定的目標，雖然中間也有走過彎路，通過同事及領導的指導，加上自己的總結，自己再遇到類似的問題，已可以按一個正確的思路來處理�，F(xiàn)將去年的工作情況進行如下總結：
一、工作情況
1、參與工作的情況
我于20xx年8月26號到項目部報道，通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪.在前2個月，先后參與了場地平整，樓座定位，基礎開挖，地基處理等各項工作，后2個月參與了鄭州清水苑項目的決算工作。通過前期工作，除加深了自己的各項專業(yè)知識，同時增加了自己獨立處理現(xiàn)場情況的經(jīng)驗，在原則問題上不能退讓，不圖現(xiàn)在輕松，人不可無遠慮，應綜觀全局，及時進行信息的溝通。在鄭州做決算的這段時間，充分的認識到了經(jīng)驗以及專業(yè)知識的重要性，在宋工的領導下，自己的專業(yè)知識得到充分發(fā)揮，圓滿完成了各分項工程量以及簽證單、變更單的計算，對于簽證，變更所牽涉的子目有了直觀的認識，對各定額子目所包含的工作內容的了解，在一定程度上對以后的相關工作有很大幫助，明年的工作中，我將堅持以公司的各項規(guī)章制度為準則，服從公司的安排，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成自己的所主管的項目。
2、熟悉工程情況，了解施工工藝
作為項目部的一員，我們必須熟悉和了解施工現(xiàn)場的情況以及各施工工藝。為了以后能更好地開展工作，我查閱相關技術資料，對工程的'結構情況進行研究，提前對工程可能發(fā)生情況進行交底，如對目前項目上的筏板基礎的防水、鋼筋構造進行研究分析，參照與其相關的規(guī)范、圖籍，加深理論知識，結合實際情況，施工前進行技術交流來進行現(xiàn)場管理。
3、參與了圖紙對前期審核
為了便于工程的施工，在開工前期進行了圖籍審核，參照圖紙設計意圖，結合規(guī)范的要求對于不符合實際的設計向設計方進行了提問，使圖紙設計的問題最小化，為工程順利施工提供保障。通過這次審核，我對建筑、結構專業(yè)上有了更深入的了解，也使自己對圖紙的有了更全面了解。
二、存在的不足以及改進措施
1、加深與同事之間的經(jīng)驗交流
在以前的工作的過程中，由于經(jīng)驗尚欠缺火候，有時會造成工作不必要出現(xiàn)錯誤，無法使管理達到自己想要的要求。在以后的工作中，我會主動加強與同事的溝通，增加自己所不了解的施工技術，從而提高自己的管理水平。
2、加深自己的管理力度在工作過程中，特別是施工階段，會出現(xiàn)一些偷工減料，不按正確的施工法子進行施工，碰見這種情況有時難以管理，在以后碰見這種情況，分清輕重緩急，當改則改，做人要做要“言必行，行必果”。
3、做一專多能的人
通過這次在鄭州的經(jīng)過，深刻的反思自己的不足，以前過于局限自己的專業(yè)，以至于對其他方面顯得薄弱，限制了自身的發(fā)現(xiàn)，作為一個現(xiàn)代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。在以后的工作過程中，我將加強同其他專業(yè)的學習，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
三、明年計劃，
1、進度控制
進度在項目管理中的所占分量不可忽視，項目進度的控制決定著項目部的管理水平，只有控制好進度的情況下，質量才會得到充分得保障.首先平時多上工地檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，把問題處理在萌芽中，盡量不做返工活。其次制訂問題預案，提前把管理上可能出現(xiàn)的問題提出來，商討應急方案，最后督促施工方嚴格按照工程進度表來施工，在規(guī)定工期時間內交工。
2、質量控制
施工過程中對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，在按照中州杯得規(guī)范下，嚴格對材料質量、施工工藝控制、成品保護控制，經(jīng)常深入工地了解情況，特別強調帶著問題下工地進行檢查。
3、堅持學習
“行健，君子以自強不息”，以后我要注重自身業(yè)務知識和專業(yè)知識的積累與提高，同時不斷學習其他相關專業(yè)知識，只有不斷更新的知識理論武裝自己，不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，才能夠真正做到與時俱進。
回望即將過去得20xx，雖然留下許多遺憾，走了不少彎路，但同樣給我豎立了今后的目標。領導們塌實的工作作風以及工作態(tài)度給我們員工豎立了榜樣。展望未來，明年的工作任務會很重，我有信心做好。作為項目開發(fā)的基層人員，我將以如何優(yōu)質、文明、按期安全的完成理想城為目標。同時希望公司的領導能給我們更多的支持與鼓勵，爭取為項目的順利完工貢獻自己最大的力量。
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