工程年終工作總結(jié)（通用10篇）
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的工程年終工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
工程年終工作總結(jié) 1
“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，20xx年的工作即將結(jié)束，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：
1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：
�。�1）落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
（2）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
�。�3）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
�。�4）層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。
3、合理安排工序，加快施工速度
作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
�。�1）加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
（2）加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的.合理配置，保證了施工不間斷。
4、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規(guī)范員工的行為。
施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開(kāi)展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專(zhuān)人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程跟蹤。
5、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！
項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每?jī)芍苓M(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全教育。
安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過(guò)程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，項(xiàng)目通過(guò)了市級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
工程年終工作總結(jié) 2
一、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作：
1、正確認(rèn)識(shí)打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
3、原文下發(fā)；項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。
二、明確質(zhì)量管理的'方法：
1、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專(zhuān)業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類(lèi)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。
2、各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅(jiān)持：
分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持三檢制，真實(shí)、及時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專(zhuān)檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書(shū)面形式反映各類(lèi)關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。
3、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
4、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5、貫徹以預(yù)防為主的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批評(píng)與處罰。
6、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。
在的工程剛開(kāi)始，打造無(wú)與倫比的精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問(wèn)題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來(lái)的。
工程年終工作總結(jié) 3
酒店工程部在20xx年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還積極完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，具體總結(jié)如下：
一、設(shè)備運(yùn)行
1、市電；高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無(wú)出現(xiàn)異常情況，各出線(xiàn)柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。
2、給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵。回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。
3、鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，控制器上次廠家維修后也無(wú)出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過(guò)熱停機(jī)。
4、冷凍機(jī)組：今年開(kāi)機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以?xún)?nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。
二、維修項(xiàng)目
工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)xx多項(xiàng)。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的`，緊急維修不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障x(chóng)x多處。維修更換各種閥門(mén)xx多只，更換各種燈泡燈管xx余支。維修各種木制品和家私xx多件，更換各種管件xx多個(gè)。ppr熱熔管xx多米，pvc管xx多米。更換下水軟管xx根。衛(wèi)生間漏水xx余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面xx多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線(xiàn)營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管x次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從10月份開(kāi)始，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。
三、節(jié)能降耗
xxxx大樓總費(fèi)用xx萬(wàn)元，減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬(wàn)元，實(shí)際酒店費(fèi)用xx萬(wàn)元。其中總用電量為xx萬(wàn)度，空調(diào)用電量為xx萬(wàn)度，外包區(qū)域用電xx萬(wàn)度，停車(chē)庫(kù)用電量為xx萬(wàn)度，用水量總的為xx萬(wàn)噸，其中不反租，外包區(qū)用水量xx萬(wàn)元，用氣量xx萬(wàn)立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為40.02元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元。
四、人力資源
本部門(mén)在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬(wàn)能工5名，網(wǎng)管4名。外派xx項(xiàng)目1名，雖然在xxxx的工作中，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為：
1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少。
2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴(lài)性較強(qiáng)。
3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。
酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。
工程年終工作總結(jié) 4
一年來(lái)，受公司委托，由我負(fù)責(zé)天津機(jī)場(chǎng)所有工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強(qiáng)改進(jìn)的事項(xiàng)等工作做出以下總結(jié)。
一、安全工作
自開(kāi)工至竣工，天津機(jī)場(chǎng)所有施工項(xiàng)目無(wú)一傷亡事故的發(fā)生，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為主的原則。
二、質(zhì)量工作
圍界工作對(duì)于工程質(zhì)量要求比較高，自開(kāi)工以來(lái)一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但經(jīng)過(guò)即時(shí)發(fā)現(xiàn)，并經(jīng)過(guò)即時(shí)的整改，達(dá)到預(yù)期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類(lèi)的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)情況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開(kāi)裂現(xiàn)象，后來(lái)調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減少此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生。我堅(jiān)信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺(jué)新工藝、新方法，使各項(xiàng)施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進(jìn)一大步面努力奮斗。
三、工程進(jìn)度管理
工程進(jìn)度是此次工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作，東區(qū)圍界施工沒(méi)有出現(xiàn)明顯的進(jìn)度問(wèn)量，后期由于材料不到位托延了一段時(shí)間，西區(qū)圍界說(shuō)句心里話(huà)，能干完真的是不容易!為保證奧運(yùn)會(huì)開(kāi)辦相關(guān)機(jī)場(chǎng)安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來(lái)相當(dāng)大的影響。
四、協(xié)調(diào)工作
由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿(mǎn)，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過(guò)各種方式方法在天津機(jī)場(chǎng)劃了一個(gè)帶點(diǎn)慚愧的句號(hào)，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進(jìn)行。
五、回款
1、擴(kuò)建圍界工程累計(jì)回款達(dá)95%。
2、擴(kuò)建標(biāo)志線(xiàn)工程累計(jì)回款達(dá)95%。
3、西區(qū)圍界工程累計(jì)回款達(dá)80%，剩余待審計(jì)后支付。
總的來(lái)講回款工作還算是不錯(cuò)的。
六、后期要加強(qiáng)的`工作
天津機(jī)場(chǎng)的施工使我吸取了不少經(jīng)驗(yàn)，我承認(rèn)自己的不足，天天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下逐漸的完善起來(lái)，從整個(gè)前期天津機(jī)場(chǎng)圍界工程來(lái)看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。
在合同方面，有好多沒(méi)有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問(wèn)題使得公司多出xx萬(wàn)的平整土方的費(fèi)用。前期工作缺少現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考查，直接進(jìn)場(chǎng)施工，現(xiàn)場(chǎng)工作面還沒(méi)有，這也是我自己的責(zé)任沒(méi)有考慮周全。本次工程屬于中標(biāo)工程，但中標(biāo)工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出1000元的資料費(fèi)，有時(shí)根本也沒(méi)有提出來(lái)(刪除)。隨著工程進(jìn)展，我將積極調(diào)動(dòng)相關(guān)管理人員各負(fù)其責(zé)，同時(shí)由于工程本身需要，在車(chē)輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的，不然工作很難進(jìn)展，希望領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給予支持。
從資金及材料方面，這兩個(gè)方面是工程能夠順利、按時(shí)完工的重要因素，缺一不可。資金方面：如果沒(méi)有資金，各方面都相互影響，直造成工程進(jìn)度的延誤;直接影響施工隊(duì)伍的積極性，將使得管理工作難度加大，同時(shí)希望公司對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)做出合理的控制指標(biāo)�，F(xiàn)場(chǎng)是要省吃?xún)�用，但有些因素是不可抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。;材料方面：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要加強(qiáng)注意，曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐?wèn)題，還有轉(zhuǎn)角立柱必須要加工，沒(méi)有轉(zhuǎn)角立柱使得材料浪費(fèi)很大。
從人員方面來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格控制施工隊(duì)伍的考核工作，即時(shí)簽定施工合同，使雙方具有約束力，避免造成不必要的后果。針對(duì)當(dāng)前的形式，由于人員工資及材料價(jià)格的不穩(wěn)定，建議采用承包制(包干)。
從項(xiàng)目部體質(zhì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)中標(biāo)單位很簡(jiǎn)單的要有自己的辦公地點(diǎn)，管理人員吃住及交通工具，配套設(shè)施，這方面直接體現(xiàn)出一個(gè)單位形象問(wèn)題。
總的來(lái)說(shuō)，不管有再大的困難，再大的壓力xx年都已經(jīng)匆匆的走過(guò)，已成為一個(gè)教訓(xùn)、一個(gè)事跡、一個(gè)歷史，但換回來(lái)的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我希望讓xx永遠(yuǎn)成為歷史，不要再卷土重來(lái)，同時(shí)也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓所有公司的外地管理人員能體會(huì)到公司更多的體恤與關(guān)懷，認(rèn)我們?cè)谕獾厥┕さ娜藛T能感覺(jué)到更多大家庭的溫暖。
最后還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的辛勤培育、同事們對(duì)我的大力支持，我在此向領(lǐng)導(dǎo)們表示崇高的敬意。我堅(jiān)信在xx的工作中，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)方針政策下更加努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，搞好我項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)合作精神，為打造公司形象而奮斗，為打造公司品牌而爭(zhēng)取，為公司的xx敘寫(xiě)新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏。
工程年終工作總結(jié) 5
我加入恒大房地產(chǎn)已經(jīng)7個(gè)多月了。在領(lǐng)導(dǎo)的照顧下，在同事的配合下，與施工方建立了良好的溝通，協(xié)調(diào)處理了材料計(jì)劃審查中的各種問(wèn)題，確保了現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度目標(biāo)的完成�，F(xiàn)在由領(lǐng)導(dǎo)指派管理建筑主體，是同事們對(duì)我的認(rèn)可，我將牢牢抓住機(jī)遇，盡最大努力成為一名稱(chēng)職的預(yù)備監(jiān)理員。
在恒大的七個(gè)多月里，我深深地被公司強(qiáng)大的管理文化所感染。企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的重要組成部分。恒大集團(tuán)始終貫徹“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠(chéng)信偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“努力工作、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力工作、開(kāi)拓進(jìn)取”的`企業(yè)精神，樹(shù)立“精心規(guī)劃、密切關(guān)注實(shí)施、高效工作”的工作作風(fēng)，始終貫穿整個(gè)工作過(guò)程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)施工不是工業(yè)化生產(chǎn)。很多事情和工作都有變量，每天都有一定的工作困難。因此，執(zhí)行力已成為對(duì)工作實(shí)施的有力考驗(yàn)。恒大的執(zhí)行力是普通單位做不到的。難怪社會(huì)上有“任何企業(yè)的執(zhí)行力都不會(huì)超過(guò)恒大”的論斷。
20xx年，我了解并熟悉恒大的工作制度和運(yùn)營(yíng)模式。公司全面細(xì)致的項(xiàng)目管理手冊(cè)也讓我能夠快速開(kāi)始各項(xiàng)工作。我通常有空的時(shí)候去看施工驗(yàn)收規(guī)范和圖紙。從現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)置的材料計(jì)劃，到工程材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，各種相關(guān)臺(tái)賬的建立，我對(duì)公司的制度有了更深入的了解，對(duì)工程管理的相關(guān)制度和工作流程有了更深入的了解。
同時(shí)也培養(yǎng)了我的溝通協(xié)調(diào)能力。作為材料規(guī)劃師，需要與施工單位溝通，與公司內(nèi)部職能部門(mén)同事協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)能力尤為重要；如何快速靈活地改變溝通方式，不同部門(mén)和人員溝通是我的不足，也是能力的增長(zhǎng)點(diǎn)；在未來(lái)的工作中，需要加強(qiáng)溝通技巧，及時(shí)運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ㄍ黄扑季S，解決困難。在工作中，策劃事物的能力也很重要；“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。在工作中，規(guī)劃事物的能力也非常重要；“一切都是預(yù)先建立的，而不是預(yù)先浪費(fèi)的”。無(wú)論大小，關(guān)鍵是規(guī)劃，規(guī)劃不是大小，關(guān)鍵是小心；只有通過(guò)精心規(guī)劃，了解整個(gè)事情的開(kāi)始和結(jié)束，提前和事后需要做什么準(zhǔn)備，只有把所有可能的緊急情況、最壞的結(jié)果等作為變量加入工作規(guī)劃，才能用一半的努力得到兩倍的結(jié)果。
在過(guò)去半年的工作實(shí)踐中，我經(jīng)常覺(jué)得自己的專(zhuān)業(yè)技能仍然缺乏。在今后的工作中，我們不僅要注意專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)，還要為明年的轉(zhuǎn)學(xué)監(jiān)督員做好充分的準(zhǔn)備。古語(yǔ)有云：“學(xué)而不思則無(wú)，思而不學(xué)則�！薄９驹O(shè)置的學(xué)習(xí)會(huì)讓我受益匪淺，工作完成后要及時(shí)總結(jié)，經(jīng)常復(fù)習(xí)，這樣會(huì)大大提高以后工作的效率。勤于思考就是精心策劃，勤于實(shí)踐就是狠抓落實(shí)，只有做到兩者，才能鑄就恒大的高效工作。
20xx年已經(jīng)成為過(guò)去。20xx年最重要的是主樓的整體移交和裝修。有些工作以前沒(méi)有接觸過(guò)，所以在工作到來(lái)之前一定要做好學(xué)習(xí)工作。熟悉整個(gè)過(guò)程，及時(shí)學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目同時(shí)的工作方法。
總結(jié)了一年的工作，雖然取得了一定的進(jìn)步和成就，但在某些方面仍存在不足，個(gè)別工作不夠完善，需要不斷提高業(yè)務(wù)水平，為公司做出更大、更多的貢獻(xiàn)。
工程年終工作總結(jié) 6
隨著城市的不斷發(fā)展，人們對(duì)生活環(huán)境的要求也在不斷提高。物業(yè)工程作為城市服務(wù)的重要組成部分，其職責(zé)不僅僅限于維護(hù)建筑設(shè)施的安全和舒適性，還需要使社區(qū)居民的生活更加便捷和美好。作為一名物業(yè)工程領(lǐng)班，我與我的團(tuán)隊(duì)兢兢業(yè)業(yè)、不斷進(jìn)取，在過(guò)去一年的工作中取得了一定的成績(jī)。
一、管理細(xì)致，確保工作的順利開(kāi)展。
在物業(yè)工程部門(mén)中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理是非常重要的。作為領(lǐng)班，我負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并合理分配每個(gè)人的工作任務(wù)。同時(shí)，我始終保持著與員工之間的良好溝通，幫助解決各種問(wèn)題并向大家展示出良好的工作風(fēng)范。在工作計(jì)劃方面，我始終堅(jiān)持先期規(guī)劃，因地制宜，對(duì)于每一份工作都保持高度的關(guān)注，確保工作順利開(kāi)展。在物資管理方面，我對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了全面地統(tǒng)計(jì)和評(píng)估，確保材料的質(zhì)量和價(jià)格是合理的，并與供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，大大降低了采購(gòu)成本。
二、維修保養(yǎng)，確保建筑物安全與舒適。
作為物業(yè)工程部門(mén)的負(fù)責(zé)人，我們需要時(shí)刻保持建筑設(shè)施的安全和舒適性，并及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)。在過(guò)去一年的工作中，我們組織了針對(duì)建筑物內(nèi)外的維修保養(yǎng)工作，并對(duì)各區(qū)域之間的聯(lián)系進(jìn)行了全面調(diào)查，看哪些地方需要進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，我們通過(guò)及時(shí)的維修和調(diào)整，消除了日常使用中出現(xiàn)的一些小問(wèn)題，確保物業(yè)設(shè)施的完好和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、安全管理，建設(shè)和諧社區(qū)環(huán)境。
作為物業(yè)工程領(lǐng)班，安全管理是必須重視的一個(gè)方面。我們開(kāi)展了涉及建筑設(shè)施安全的活動(dòng)，涵蓋了防火、監(jiān)控、漏水和交通安全等領(lǐng)域。我們建立了一套完整的管理制度，確保員工可以在安全的環(huán)境下工作，并定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高了應(yīng)急處置能力。同時(shí)，我們積極推進(jìn)了社區(qū)綠化建設(shè)，為居民提供更加優(yōu)美宜居的環(huán)境，打造和諧社區(qū)。
四、活動(dòng)策劃，豐富多彩的社區(qū)生活。
作為物業(yè)工程領(lǐng)班，我們不僅需要確保建筑設(shè)施的安全和舒適，還需要為居民提供更加多樣化的`服務(wù)。我們開(kāi)展了一系列關(guān)于社區(qū)活動(dòng)的策劃和組織，包括趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、文化藝術(shù)節(jié)和各種文體比賽等等，旨在讓社區(qū)居民感受到更多溫馨和快樂(lè)的氛圍。此外，我們還組織了一些燒烤、聚餐等活動(dòng)，拉近了我們與居民之間的關(guān)系，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
總之，作為一名物業(yè)工程領(lǐng)班，在過(guò)去的一年中，我與我的團(tuán)隊(duì)兢兢業(yè)業(yè)、勇攀高峰，積極開(kāi)拓思路，對(duì)于工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)做出調(diào)整，努力為社區(qū)居民打造更加安全、舒適的環(huán)境，提升社區(qū)的整體品質(zhì)。在未來(lái)的工作中，我和我的團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)努力，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)和管理，努力打造更加美好的社區(qū)服務(wù)環(huán)境。
工程年終工作總結(jié) 7
民警訓(xùn)練基地現(xiàn)已試營(yíng)業(yè)兩個(gè)多月，自六月份起本人就已經(jīng)開(kāi)始接觸基地工程、裝潢方面的接洽工作，肩負(fù)著人員少、任務(wù)重的壓力，同時(shí)本著節(jié)省開(kāi)支的原則，自一開(kāi)始的網(wǎng)線(xiàn)測(cè)線(xiàn)、打簽、做頭、分電話(huà)線(xiàn)、客房?jī)?nèi)串線(xiàn)、上墻板全部由我一人完成，共用六天時(shí)間，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)酒店規(guī)模化、正規(guī)化，特從哈爾濱引進(jìn)“北京佳誠(chéng)酒店管理軟件”，本人又與哈爾濱技術(shù)人員共同建立機(jī)房，立理財(cái)服務(wù)器，總臺(tái)、吧臺(tái)安裝電腦等硬件設(shè)施，安裝總臺(tái)、吧臺(tái)打印機(jī)、后廚打印機(jī)，調(diào)試軟件，同時(shí)為避免停電無(wú)法結(jié)賬現(xiàn)象的發(fā)生，特申請(qǐng)五臺(tái)ups備用電源，分別加在總臺(tái)、吧臺(tái)電腦及一樓、二樓兩層交換機(jī)和理財(cái)服務(wù)器上。在此同時(shí)本部門(mén)聘入三名保潔員開(kāi)始進(jìn)行公共區(qū)域的徹底清理工作。之后開(kāi)始聯(lián)系房間電視的安裝、機(jī)頂盒的安裝與調(diào)試，房間電話(huà)的安裝、改線(xiàn)、測(cè)號(hào)等一系列工作，協(xié)助各部門(mén)聯(lián)系、調(diào)試室內(nèi)設(shè)施的`安裝與維修。六月末本部門(mén)維修工開(kāi)始與工程方進(jìn)行交接，熟悉水電的控制與維修。進(jìn)入七月后，為了配合局里干警就餐補(bǔ)助，在餐廳自助餐車(chē)加入三臺(tái)售飯刷卡機(jī)、吧臺(tái)加入一臺(tái)刷卡機(jī)、商務(wù)中心加入一臺(tái)刷卡機(jī)共計(jì)五臺(tái)，保證了干警多方面刷卡消費(fèi)的需求。
七月十日之后基地開(kāi)始接待會(huì)議，本部門(mén)根據(jù)會(huì)議、宴會(huì)的需要，調(diào)試會(huì)議用設(shè)備以及宴會(huì)的點(diǎn)歌設(shè)備。配合會(huì)議做會(huì)標(biāo)、掛會(huì)標(biāo)，配合會(huì)務(wù)組布置會(huì)議室。在接待鐵檢、公安部?jī)蓚�(gè)大型會(huì)議時(shí)，為防止突發(fā)事件，本部門(mén)在加強(qiáng)保安巡查力度的同時(shí)，本人24小時(shí)連續(xù)值班五天，保證了會(huì)議的正常進(jìn)行。
進(jìn)入淡季后，開(kāi)始檢查客房電器與家具，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)上報(bào)，與家具廠家維修人員一同修理房間內(nèi)的辦公桌椅;與裝門(mén)的廠家售后修理客房房門(mén)、衛(wèi)生間門(mén)。聯(lián)系維修、更換玻璃、紗窗等。
工程年終工作總結(jié) 8
時(shí)光如白駒過(guò)隙，畢業(yè)的情景還歷歷在目，算算卻已走出學(xué)校華麗的象牙塔半年有余。當(dāng)初懷著對(duì)土木工程專(zhuān)業(yè)的喜愛(ài)，義無(wú)反顧地投入了對(duì)它的學(xué)習(xí)研究中，能夠在四年后順利拿到畢業(yè)證書(shū)這得感謝學(xué)校老師們的悉心教導(dǎo)。而在畢業(yè)后能繼續(xù)對(duì)土木工程的研究，從事這一自己喜歡的專(zhuān)業(yè)工作，就要感謝建偉公司給了我這次機(jī)會(huì)，讓我能夠?qū)W以致用，找到合適的崗位。在這里我遇到了很多真誠(chéng)幫助我的人：有英明的領(lǐng)導(dǎo)、睿智的上司、老道的長(zhǎng)者、熱情的同事等等。在平時(shí)工作中隨時(shí)都能感覺(jué)到周?chē)霜?dú)有的氣質(zhì)和認(rèn)真的態(tài)度。公司的工作氣氛嚴(yán)謹(jǐn)而又不失樂(lè)趣，平和而又不失進(jìn)取。在近半年里，我擺脫了對(duì)工作的一無(wú)所知，初步了解了該做什么，該怎么做，以及我今后該怎樣繼續(xù)努力�；厥�20xx年，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多，我把這些進(jìn)行分類(lèi)歸總后，總結(jié)出以下三點(diǎn)：
一、人際交流
語(yǔ)言的本質(zhì)屬性是其社會(huì)屬性。進(jìn)入社會(huì)，首先要學(xué)好的是如何與人交流、溝通。如何正確領(lǐng)會(huì)別人的意思，如何正確表達(dá)自己的思想。這在解決工作問(wèn)題上有著決定性的重要作用。在工作初始，因?yàn)槲业牟簧票磉_(dá)和理解偏差，東碰西撞的事情時(shí)有發(fā)生。比方說(shuō)工程中用蕭山話(huà)講出的工程術(shù)語(yǔ)，對(duì)地理方向的不熟悉著實(shí)讓我在與人交流溝通上產(chǎn)生了巨大的困難。而在與人的辦事交流中，我的稚嫩也凸顯出來(lái)。如何說(shuō)話(huà)也成為一個(gè)重要課題擺在眼前。總結(jié)半年以來(lái)的工作經(jīng)歷，我首先必須做好膽大、心細(xì)、禮貌，語(yǔ)言表達(dá)需要言簡(jiǎn)意賅，說(shuō)出重點(diǎn)，不懂即多問(wèn)，善問(wèn)，通過(guò)與人交流摸出工作套路，并自己理清工作思路。平時(shí)也要建立自己的交際網(wǎng)略，收集信息，信息的多少往往起關(guān)鍵作用。在這半年中，我初步熟悉了工作網(wǎng)絡(luò)，理清了工作關(guān)系。
二、工作計(jì)劃
在提高工作效率中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)便是有一個(gè)合理的工作計(jì)劃。在這半年中，我的工作量不是很大，但也遇到了一些工作撞車(chē)的問(wèn)題，讓我感覺(jué)到合理安排工作的重要性。更近一步，其中包括工作中移動(dòng)路線(xiàn)的合理考慮，工作緊急程度的區(qū)分，工作時(shí)間的合理安排。當(dāng)然也涉及到工作協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)，有時(shí)候并不是自己有時(shí)間別人也有時(shí)間的，如何安排自己的'時(shí)間去配合別人的時(shí)間也是很重要的。在這半年里，我更學(xué)到了一點(diǎn)，那就是要盡快完成已有的工作，預(yù)留出一部分時(shí)間來(lái)應(yīng)付突發(fā)事件，避免在工作撞車(chē)時(shí)焦頭爛額。
三、知識(shí)學(xué)習(xí)
俗話(huà)說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”，此話(huà)誠(chéng)然不假。在工作后深深感到知識(shí)依舊匱乏，復(fù)習(xí)回顧以前學(xué)過(guò)的知識(shí)也刻不容緩，真正的學(xué)以致用是建立在扎實(shí)的知識(shí)理解上的。在這半年中，尤其是工作初始，遇到了各種各樣的問(wèn)題，很感謝各位同事給我?guī)?lái)的幫助。工作中很多書(shū)本上的東西已經(jīng)活生生的展現(xiàn)在我面前，確實(shí)讓我有種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，“原來(lái)如此”也是我心里時(shí)常響起的一句話(huà)。繼續(xù)進(jìn)行建造師，造價(jià)師的知識(shí)學(xué)習(xí)，是我以后工作路途上重要的一步。對(duì)學(xué)習(xí)我依舊保持著不小的熱情，合理安排工作學(xué)習(xí)時(shí)間，努力學(xué)習(xí)是我明年的重要任務(wù)。
回顧半年的工作，確實(shí)讓我感慨良多，在工作、學(xué)習(xí)、交流上我取得了一些成績(jī)，但也存在更多問(wèn)題。在新的一年里我會(huì)鞏固自己的優(yōu)勢(shì)，消除自己的劣勢(shì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，更加努力工作，實(shí)現(xiàn)公司和自身的更大價(jià)值。
工程年終工作總結(jié) 9
回顧過(guò)去的一年里，歷經(jīng)緊急勞碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過(guò)了難忘的一年。迎來(lái)了展望將來(lái)、目標(biāo)奮進(jìn)光輝絢爛的20xx年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，仔細(xì)努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增加管理技術(shù)水平，在項(xiàng)目部的'整體支配下，樂(lè)觀努力協(xié)作同事們做好本職份內(nèi)工作。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念
我是一共性格倔強(qiáng)、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛(ài)說(shuō)，愛(ài)堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我肯定是以工作上的熟悉、觀點(diǎn)來(lái)堅(jiān)持自己意見(jiàn)，而不是以個(gè)人私念來(lái)針對(duì)某一件事情。當(dāng)然，人無(wú)完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來(lái)適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。
二、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)
作為一名建筑施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素養(yǎng)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)潔粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必需具備有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實(shí)際工作中去仔細(xì)發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的詳細(xì)問(wèn)題，遇事不回避，不踢皮球，向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來(lái)講，他必需適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提升業(yè)務(wù)管理水平，把握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮。
在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達(dá)，鴻運(yùn)高照，萬(wàn)事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿(mǎn)幸福，新年吉利如意!
工程年終工作總結(jié) 10
已經(jīng)來(lái)到，這是一本介紹公司在過(guò)去一年中所做的裝飾工程的總結(jié)與反思。在這份總結(jié)中，我們將回顧過(guò)去一年中的項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)合作、市場(chǎng)情況以及成就和挑戰(zhàn)。
項(xiàng)目回顧
在過(guò)去的一年中，公司共承接了20多個(gè)裝飾工程項(xiàng)目，涵蓋了寫(xiě)字樓、酒店、公共場(chǎng)所、住宅等多個(gè)領(lǐng)域，其中包括不少重要的案例。每個(gè)項(xiàng)目都經(jīng)歷了設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等過(guò)程，我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目部同事以及各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍在每個(gè)項(xiàng)目中都付出了自己的辛勤勞動(dòng)和專(zhuān)業(yè)技能。
在每個(gè)項(xiàng)目中，我們將文化、藝術(shù)和設(shè)計(jì)融入其中，讓整個(gè)裝飾工程體現(xiàn)出美感和實(shí)用性的完美融合。我們從每個(gè)項(xiàng)目中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)將指導(dǎo)我們更好地完成下一個(gè)項(xiàng)目。
團(tuán)隊(duì)合作
團(tuán)隊(duì)合作是裝飾工程成功的重要因素之一。在過(guò)去的一年中，我們不斷強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)之間的合作，從而提高了工作效率和項(xiàng)目質(zhì)量。
我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍緊密合作，共同解決了許多難題。設(shè)計(jì)師提供設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)細(xì)化施工圖紙，施工隊(duì)伍則在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體的施工工作。在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，每個(gè)人都發(fā)揮了自己的.專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成了有力的合作。
市場(chǎng)情況
在過(guò)去一年中，市場(chǎng)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈。但我們的公司憑借自身的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)，穩(wěn)步增長(zhǎng)并爭(zhēng)取到更多的市場(chǎng)份額。
我們吸取了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷吸納新客戶(hù)并伸展業(yè)務(wù)范圍。我們?cè)诳蛻?hù)關(guān)系管理方面了解客戶(hù)需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，始終以客戶(hù)為中心。通過(guò)積極的市場(chǎng)拓展，我們能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，并為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
成就和挑戰(zhàn)
在過(guò)去的一年中，我們?nèi)〉昧嗽S多令人鼓舞的成就。我們不斷汲取新知識(shí)、新技術(shù)以及專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)努力讓我們的公司成為行業(yè)中的佼佼者。
然而，我們也會(huì)面臨挑戰(zhàn)。在快速發(fā)展的市場(chǎng)上，我們需要繼續(xù)開(kāi)拓業(yè)務(wù)、提高工作效率以及維護(hù)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平。我們需要繼續(xù)學(xué)習(xí)并嘗試新的方法和工具，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)。
總而言之，過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和成就的一年。我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情和信心迎接未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，繼續(xù)在裝飾工程領(lǐng)域發(fā)揚(yáng)光大！
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