財務月簡潔的工作總結(jié)（通用6篇）
時間飛快，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結(jié)。那么你有了解過工作總結(jié)嗎？下面是小編為大家收集的財務月簡潔的工作總結(jié)（通用6篇），希望對大家有所幫助。
財務月簡潔的工作總結(jié)1
進入八月份以來，財務部緊緊圍繞總經(jīng)理室在7月經(jīng)營分析會議中提出的 “三個主抓”，主抓預算管理、主抓風險管控、主抓隊伍建設，認真落實了各項具體工作，基本上完成了公司領導交辦的各項任務，現(xiàn)將八月份工作情況匯報如下：
一、主要開展的工作：
（一）財務核算及集中管理方面：
1、財務核算工作方面：8月份湖南省分公司當月完成保費收入1886萬元，較去年同期月份增長52%，在業(yè)務發(fā)展勢頭良好的情況下，分公司財務部核算室加強財務集中管理及后援服務工作，與各部門各級員工加強配合、按時按量較好地完成了本質(zhì)工作，8月份我部核算實收保費1886萬元，全省集中審核及支付賠款1133萬元、支付手續(xù)費136萬元，審核及支付各項固定費用、日常費用、銷售費用、人力費用799萬元，在機構(gòu)籌建方面，配合綜合部上報及審批了今年新設的祁東、漢壽兩家四級機構(gòu)，并按流程上報總公司進行資金申請，8月份月度結(jié)賬、關賬等工作正常開展完成。
�。ǘ┘訌婏L險管控及財務基礎工作、配合總公司進行財務交叉檢查 ：
根據(jù)總公司下達的“關于開展財務交叉檢查通知”，為進一步加強公司財務核算基礎工作，提升會計信息質(zhì)量，從8月初開始，由總公司財務部牽頭，江蘇、浙江、湖南、湖北四家分公司接受交叉檢查，我部于8月初牽頭湖南、湖北分公司財務部，到江蘇進行了專項檢查，通過對江蘇分公司及地市級機構(gòu)的抽查、交流、學習，我們也了解了其他公司的一些好的經(jīng)營管理理念，在本次檢查中我們感覺江蘇分公司在資產(chǎn)管理、財務管控方面也有可以借鑒的地方，特向總經(jīng)理室匯報如下：
1、固定資產(chǎn)管理方面：江蘇分公司今年為加強固定資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)統(tǒng)一管理及資產(chǎn)安全，要求全省涉及電子設備資產(chǎn)全部進行標記，統(tǒng)一由分公司下發(fā)“長安保險”在電子設備上進行噴涂，我們感覺以上標記對于公司下發(fā)“遠程出單點”的資產(chǎn)管理能起到有效的風險管控，建議可以進行推廣。
2、理賠集中支付方面：江蘇于20xx年12月實行全省理賠集中支付，在集中支付前江蘇分公司理賠部與財務部聯(lián)合下達關于“業(yè)務集中支付暫行管理辦法”相關辦法流程較為清晰、明確了賠款集中支付中各部門的職責及管控要求，特別是根據(jù)總公司今年將進行賠款集中支付，相關管理辦法可以大家參考借鑒。
3、經(jīng)營管理及其他方面：經(jīng)營管理方面江蘇分公司從去年開始主推“三分改革”，主要涉及四級機構(gòu)與三級機構(gòu)，其中主要是從考核機制上將各機構(gòu)保費達成與機構(gòu)管理人力成本、固定成本掛鉤，三級機構(gòu)單筆費用2000元以上（四級機構(gòu)1000元以上）需簽報分公司綜合部進行審批，同時當?shù)匦袠I(yè)檢查要求較嚴，所有汽油費、辦公用品、會議費不管金額大小必須轉(zhuǎn)帳到相關單位，有利于公司整體成本及風險管控。
4、銷售費用結(jié)費方面：江蘇分公司在業(yè)務員銷售費用結(jié)費方面為規(guī)避監(jiān)管風險及統(tǒng)一審核考慮，從12年開始全省主推結(jié)費模式為通過業(yè)務員績效工資及獎勵進行結(jié)算，禁止進行銷售貼費處理。通過查閱相關會計科目及財務檔案感覺帳面干凈，財務審批手續(xù)簡單附件齊全便于公司風險規(guī)避，同時全省統(tǒng)一按相關模式有利于整個機構(gòu)的營銷管理及集中審核，但稅金成本相關較高，從公司長遠風險管控，及目前湖南行業(yè)協(xié)會下步將請會計師事務所進行現(xiàn)場檢查來看，建議分公司可以考慮
�。ㄈ┘訌姇嫽A工作、接受總公司交叉檢查：8月下旬根據(jù)總公司統(tǒng)一安排，我部接受由江蘇、廈門、寧波分公司所組成的檢查小組的財務基礎工作檢查，分公司財務部從“加強互相學習及檢查出發(fā)”為提高各機構(gòu)“應對檢查”能力，特要求檢查小組對前期未接受過總公司稽核及保監(jiān)局檢查的機構(gòu)進行抽查，主要檢查了常德、岳陽、營業(yè)部三家中支，通過檢查雖沒發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)問題，但通過檢查我們也發(fā)現(xiàn)各機構(gòu)財務基礎工作參差不齊，部份機構(gòu)財務基礎工作較為薄弱，存在這樣那樣的細節(jié)問題，其主要原因仍是公司的標準化要求不夠，執(zhí)行力不強，影響整個公司財務基礎管理工作，在下階段我們一方面整改同時將進行全省財務培訓學習，確保公司財務基礎工作能得到顯著提升。
�。ㄋ模┘訌娯攧疹A算管理、成本管控仍是重點：截止20xx年8月份，湖南分公司保費累計完成1.44億元，累計預算進度達成率100.65%，
綜合賠付率63.17%，綜合費用率40.73%，綜合成本率103.9%，在業(yè)務增長明顯的情況下，利潤達成情況不太理想，8月份我們主抓以下工作：
1、加強考核及預算跟蹤：根據(jù)長保湘發(fā)【20xx】122號《關于加強預算成本管控和考核的通知》及長保湘發(fā)【20xx】142號《湖南省分公司20xx年度三級機構(gòu)經(jīng)營目標考核辦法》，完成了對機構(gòu)銷售費用掛鉤考核及經(jīng)營目標考核打分。從7月份各機構(gòu)“保費達成、綜合費用控制、經(jīng)營成本控制、現(xiàn)金流”四項關鍵指標來看，仍有三家機構(gòu)打分低于60分，分別是岳陽、湘潭、衡陽中支。從各機構(gòu)目前盈利情況來看，綜合賠付指標高于預期7%，綜合費用指標高于預期2%是今年虧損的主要原因。
2、加強預算分析及費用管控：根據(jù)分公司要求在8月份對湖南分公司整體經(jīng)營及財務情況進行了分析，并對8月份的整體經(jīng)營及指標情況提前與總公司、總經(jīng)理室進行了溝通和數(shù)據(jù)分析，同時在銷售、日常、固定、間接理賠費用管控方面，我部與各部門一起加強成本管控，從當月費用來看整體費用實際趨穩(wěn)，并無大增長。
�。ㄎ澹┘訌娯攧杖藛T培訓、加快后續(xù)人員培養(yǎng)：
隨著公司業(yè)務發(fā)展及集中管理的大趨勢，我部對于新設三級機構(gòu)財務負責人采取集中管理，從管理需求出發(fā)，對于人員的綜合素質(zhì)要求較高，為此湖南分公司本部對部份財務人員進行了輪崗培訓，繼7月份對舒鄧、謝敏進行輪崗外，本月對柳平、與彭雅娟，柳平與鄧丹部份工作進行輪崗，以加強財務人員的綜合技能及對整個財務管理環(huán)節(jié)的了解，同時每周參加總公司組織的視頻培訓，努力提高專業(yè)技能。
二、下階段的主要工作安排：
根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，及總經(jīng)理室提出的“三個主抓”，我們考慮下階段主要在以下幾個方面加強財務管理工作。
1、加強合規(guī)經(jīng)營，配合公司加強遠程出單點自查及后續(xù)整改工作：包括配合綜合部進行資產(chǎn)盤點、單證清理、POS機清理。
2、根據(jù)本次交叉檢查進行整改及培訓，“舉一反三”反思本次檢查中存在的問題，9月份組織全轄財務經(jīng)理進行“基礎工作培訓”及要求說明
3、加強財務基礎工作及執(zhí)行力、盡量明確標準化管理要求：擬定全省統(tǒng)一“費用報銷審批要求”及“責任處罰制”以此進一步提升“會計基礎工作”
4、為總公司集中支付賠款做準備，與理賠部溝通，進一步理順賠款集中支付流程，并下達相關文件。
5、預算管理方面：建議公司對于成本管控的要求仍須趨緊，包括理賠指標的控制，以確保三季度綜合成本打平。
財務月簡潔的工作總結(jié)2
一、費用成本方面的管理
1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2、在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
二、會計基礎工作
�。�1）認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
�。�2）國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。
財務月簡潔的工作總結(jié)3
一、本月度完成的工作
1、完成了本月度的記賬、付賬、報賬工作，并編制本月度的財務報表及附注。
2、完成了統(tǒng)計局報送一季度從業(yè)人員及工資總額報表、房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)營情況表、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金和土地情況表、企業(yè)經(jīng)營情況表等。
3、完成了20xx年度審計資料的準備工作及配合審計部門完成上年度審計工作。
4、完成了農(nóng)信社的評級授信的資料準備及填寫報送工作。
5、領購、開具及繳銷發(fā)票工作。
6、完成了月度社保的繳納及工資的發(fā)放工作。
7、完成了時尚廣場土地增值稅匯算清繳資料的準備工作。
8、地稅局營業(yè)稅重點稅源監(jiān)控報表的填制及報送工作。
9、繳納上月度的稅金。
10、核對金橋名苑及翡翠苑的銷售臺賬。
11、核對銷售部八月份活動方案的獲獎房源信息及獎品發(fā)放信息。
12、擬定拆遷置換協(xié)議。
13、整理個項目的開發(fā)成本及回款。
14、建立與財務相關的各項工作流程。
二、下月工作計劃
1、完成月度的記賬、付賬、報賬工作，并編制月度的財務報表及附注。
2、完成統(tǒng)計局報送二季度從業(yè)人員及工資總額報表、房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)營情況表、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金和土地情況表、企業(yè)經(jīng)營情況表等。
3、領購、開具及繳銷發(fā)票工作。
4、完成月度社保的繳納及工資的發(fā)放工作。
5、配合姑墨稅師完成時尚廣場土地增值稅匯算清繳工作。
6、完成地稅局營業(yè)稅重點稅源監(jiān)控報表的填制及報送工作。
7、完成繳納本月度的稅金。
8、與銷售部核對各項目的銷售臺賬。
9、核對銷售部九月份活動方案的獲獎房源信息及獎品發(fā)放信息。
10、準備翡翠苑項目與財務相關的入住辦結(jié)工作。
11、準備企業(yè)所得稅匯算清繳所需資料的準備工作。
財務月簡潔的工作總結(jié)4
一、用度利潤范圍的治理
1.標準了庫藏資料的核計治理，嚴厲掌握資料庫藏的正當儲藏，縮小資金占用。構(gòu)建了資料領用政策，改觀了本來沒有管能否需求、沒有管那個單位運用、也沒有管購進的單位多少，都正在購進之日起一次攤銷到某一度單位來核計的依稀利潤。
2.正在本來的根底上細劃了利潤用度的治理，增強了運載用度的名目治理，分類的打算每輛車實踐耗費的用度名目，實正在體現(xiàn)每一輛車上期的運載利潤。為運載車輛的績效治理需要參考根據(jù)。
二、出納根底任務
(1)仔細施行《出納法》，進一步對于財務人員增強財務根底任務的指點，標準記分憑據(jù)的編制，嚴厲對于原始憑據(jù)的正當性停止審查，強化出納檔案的治理等。對于一切利潤用度按單位、名目停止歸集總結(jié)，月終將單獨用度停止攤派結(jié)轉(zhuǎn)表現(xiàn)單位效益。
(2)國度財政單位對于柯萊公司的財務頭銜評定還是第一次。咱們正在無任何后期預備的大前提下，驟然承受審查，但長寧區(qū)財世局還是對于柯萊公司財務根底治理任務寄予了確定。給柯萊公司的財務頭銜分數(shù)也是評定組有史以來，評給滿分的一家公司。
(3)按規(guī)則工夫編制本公司及團體公司需求的各品種型的財務報表，及時申報各項稅金。正在團體公司的產(chǎn)中審批、年初預審及財政稅務的審查中，踴躍合作有關人員任務。
三、財務核計與治理任務
(1)按公司請求對于分公司以及停業(yè)點的支出、利潤停止監(jiān)視、審查，制訂呼應的財務政策。一致核計口徑，日常任務中，及時溝通、親密聯(lián)絡并留意對于他們的任務提出些指點性的看法，與各分公司、停業(yè)點的核計單位構(gòu)建了優(yōu)良的`競爭聯(lián)系。
(2)準確打算停業(yè)稅款及集體所得稅，及時、足額地繳征稅款，踴躍合作稅務單位運用新的稅收申報硬件，及時發(fā)覺違反稅務法規(guī)的成績并予以修正，維持與稅務單位的溝通與聯(lián)絡，獲得他們的支撐與指點。
(3)正在輕松的任務之余，增強團隊建立，制造一度業(yè)務片面，任務熱忱低落的團隊。作為一度治理者，對于上司充足做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充散發(fā)揮他們的客觀能動性及任務踴躍性。進步團隊的全體高素質(zhì)，建立起開辟翻新、務虛高效的單位新抽象。
財務月簡潔的工作總結(jié)5
在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導下，我公司上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位�，F(xiàn)將我公司財務部9月份工作總結(jié)如下：
一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一
在兩位老總的領導下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售x萬元，與去年相比上升x%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。
二、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升
在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務為公司服務；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的培訓，經(jīng)過培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。
三、財務管理工作上
做好財務工作計劃，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：
（1）嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。
（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做好個人工作計劃，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。
�。�3）公司的利益高于一切，增強工的主人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四.堅持以人為本，加強經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。
從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題。
財務月簡潔的工作總結(jié)6
一、日常工作：
1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，每天一小結(jié)，每月定期核對現(xiàn)金與帳目，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時向領導匯報，及時處理。
2、每月25號至次月5號收取每幼兒的費用，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。
3、井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。
4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
二、其它工作：
我除了做好自己的本職工作外，并兼帶興趣班老師，做到認真選擇題材，上好每一堂課，及時與家長溝通，共同讓幼兒取得進步。在這里領導和同事們給了我很大的幫助和鼓勵。
回顧檢查自身存在的問題，我認為：
一、學習不夠。當前，以信息技術為基礎的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。理論基儲專業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應新的要求。
二、在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。
針對以上問題，今后的努力方向是：
一、增強大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好。
二、加強理論學習，進一步提高自身素質(zhì)，增強分析問題、解決問題的能力。
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